企业管理部职责及员工岗位职责

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公司企业生产管理部部门及岗位职责

（2）服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和生产工艺文件，遵守设备操作规程，不违章作业；
（3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；
（4）根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量；
（5）及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到上道工序下道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放；
（5）组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
（6）对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系；
（7）协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作；
（5）收集、统计、分析及核算生产数据，掌握生产进度，反馈和处理异常状况；
（6）负责各种生产统计资料的收集、整理和归档；
（7）完成上级交办的其他工作。
（1）生产指令传达及时率、准确率
（2）生产计划完成率
（3）产能负荷分析准确率
（4）紧急订单处理及时率
（5）生产进度报表提交及时率
（6）生产资料完备率
生产技术员
（7）监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告；
（8）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；
（9）完成上级领导交办的其他工作。
（1）在产品质量合格率
（2）在制品周转率
（3）生产成本下降率
（4）产品交货及时率
（5）安全事故发生次数
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；

企业管理部门的安全职责

企业管理部门的安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定和执行公司的安全政策：安全政策是保护公司员工、资产和信息的基础。

企业管理部门负责制定和监督公司的安全政策，并确保其合规执行。

2. 风险管理：企业管理部门负责评估和管理公司的安全风险，包括物理风险（如火灾、自然灾害等）和信息安全风险（如数据泄露、网络攻击等），并采取相应的措施减少风险。

3. 培训和教育：企业管理部门负责组织安全培训和教育活动，向员工传授安全知识和技能，并提供必要的资源和工具以保护他们的安全。

4. 事故调查和报告：如果发生事故或安全事件，企业管理部门负责调查事故原因，并制定相应的报告，以便公司采取措施避免类似的事故再次发生。

5. 管理安全系统和设备：企业管理部门负责安全系统和设备的管理，包括监控摄像头、入侵检测系统、出入口安全设施等，以确保公司的安全。

6. 合规性审核：企业管理部门负责确保公司遵守相关的法律法规和标准，例如劳动安全法、环境保护法等，并确保公司员工的工作环境符合合规要求。

综上所述，企业管理部门的安全职责是维护公司员工、资产和信息的安全，并确保公司遵守相关的法律法规和标准。

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企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。

2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。

3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。

2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。

3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。

4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。

5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。

总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。

企业管理部职责及员工岗位职责

千里之行，始于足下。

企业管理部职责及员工岗位职责企业管理部是企业中格外重要的一个部门，其职责涵盖了很多方面，主要包括人事管理、财务管理、营销管理、生产管理以及项目管理等。

以下是企业管理部的具体职责和员工岗位职责。

企业管理部职责：1. 人事管理负责聘请、人才培育和绩效评估等人力资源管理工作；制定并执行员工薪酬、奖惩以及晋升制度；帮忙解决员工纠纷，并维护良好的劳动关系。

2. 财务管理负责公司财务预算、资金管理和会计核算等工作；监控成本把握，保障公司财务健康；供应财务报告和资金流量分析。

3. 营销管理制定公司销售策略和营销方案；开拓市场，推广产品和服务；与客户保持良好的沟通和关系，供应售前和售后支持。

4. 生产管理帮忙制定生产方案，监督生产进程；确保生产过程中的质量把握；协调各个生产环节，提高生产效率。

5. 项目管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

负责公司重大项目的策划和实施；制定项目进度和资源方案，并对项目进行监督和把握；协调各个部门的合作，确保项目按时交付。

员工岗位职责：1. 人事专员负责聘请、简历筛选，组织面试和录用人员；负责员工入职和离职手续；帮忙进行员工培训和绩效评估。

2. 财务专员负责日常的财务核算和报表编制；进行财务分析和猜测，提出建议；帮忙进行财务审计和税务申报。

3. 销售专员进行市场调研，制定销售方案和策略；开发新客户，维护客户关系；报价、谈判和签订合同。

4. 生产方案员依据销售方案制定生产方案；协调生产车间和供应链，确保生产进度；监控生产过程中的质量和成本。

5. 项目经理负责项目的策划和执行；协调各个部门资源，保障项目进度；解决项目中的问题，提高项目效率。

千里之行，始于足下。

以上是企业管理部的主要职责和员工岗位职责。

随着企业规模的不断扩大和业务的不断进展，企业管理部的职责可能会有所调整和变化。

企业管理部的工作对于企业的进展至关重要，需要具备专业的学问和技能，以及良好的沟通和协调力量。

企业管理部门工作职能及架构图

企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。

其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。

2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。

（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。

4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。

（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。

6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。

7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。

8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。

（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。

10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。

11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。

13、公司上市后的证券事务运作。

（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。

企业管理部安全生产责任制度

企业管理部安全生产责任制度
1. 法律依据：根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业管理部制定本安全生产责任制度。

2. 责任范围：企业管理部负责全面组织、协调和监督全体员工的安全生产工作。

3. 领导责任：企业管理部负责制定和组织实施安全生产目标和计划，并保证安全生产工作的顺利进行。

4. 分工责任：企业管理部内部根据职能划分，确定各部门的安全生产职责和任务，并监督其执行情况。

5. 安全生产措施：企业管理部负责制定和实施各类安全防护措施、应急预案等，确保生产过程中的安全。

6. 培训责任：企业管理部负责组织各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工安全生产的能力。

7. 安全监督：企业管理部负责组织安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保安全生产的顺利进行。

8. 救援责任：企业管理部负责组织应急救援和事故处理工作，及时采取措施减少事故的损失，并保障员工的人身安全。

9. 考核评估：企业管理部负责对各部门的安全生产工作进行考核评估，对安全生产工作成绩进行奖惩。

10. 安全信息报告：企业管理部负责向上级主管部门和上级领导层报告公司安全生产工作的情况和问题，提出改进措施。

11. 违规处罚：企业管理部负责对违反安全生产规定的人员进行处罚，确保安全生产制度的严肃性和执行力。

12. 外部合作：企业管理部负责与相关部门、企业进行安全生产的交流和合作，共同推动安全生产工作的发展。

13. 安全奖励：企业管理部负责对安全生产先进个人和先进单位进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作。

本责任制度经企业管理部审定后实施，并不断完善和改进，以确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。

经营管理科企管科员安全生产责任制

经营管理科企管科员安全生产责任制是指企业在安全生产工作中，经营管理科和企管科负有具体的责任和义务，以确保安全生产的顺利进行和全体员工的安全。

具体来说，经营管理科企管科员在安全生产责任制中承担以下责任：
1. 制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。

根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定并定期修订相关安全生产管理制度和规章制度，确保其落实到位。

2. 组织和指导安全生产工作。

负责组织制定安全生产计划，并监督全员执行。

负责对安全生产事故进行调查和分析，并提出改进措施。

3. 安排和指导安全培训。

组织开展安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。

推广安全文化，提高员工的安全意识和防范意识。

4. 建立和健全安全检查制度。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

建立隐患排查和整改记录，确保安全问题得到有效解决。

5. 进行安全奖惩管理。

制定和执行安全奖惩制度，对安全生产工作中的优秀表现进行奖励，并对安全违规行为进行惩罚。

6. 加强安全宣传和教育。

通过不同渠道进行安全宣传，提高全员的安全意识。

组织开展安全知识竞赛、宣传展览等活动，提高员工对安全生产的重视程度。

7. 参与应急管理。

负责组织制定企业的应急预案和应急演练计划，并参与应急演练。

在事故发生时，及时组织救援和抢险工作，有效控制事故损失，保障员工的生命财产安全。

经营管理科企管科员需要具备一定的安全生产知识和管理技能，能够协调各部门的安全工作，做好安全生产工作的规划、组织、指导和监督工作，以保障企业的安全生产。

企业管理部部门职责及岗位说明书

企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。

主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。

具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。

优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。

组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。

负责公司的对标管理工作。

2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。

组织公司机关月度考核。

制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。

参与重大安全生产事故的调查处理工作。

3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。

管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。

4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。

制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。

负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。

对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。

参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。

5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。

为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。

负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。

负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。

6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。

管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。

负责公司机关合同管理工作。

指导监督检查司属单位合同管理工作。

参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。

7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。

制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。

负责部门员工考勤及考核评定工作。

人资企管部部门职能及岗位职责

部门名称文件名称编制职能概要人资企管部直接上级人资企管部职能审核总经理文件编号版本页数批准生效日期负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工关系组织架构部门人员编制职位代码岗位名称副经理人数 1 督、检查。

企管专员人资专员 1 1 负责配合完成各项体系的建立、人员招聘、培训评估、档案管理等。

负责公司人员职称申报、保险管理、绩效考核管理、员工关系建立、企业文化建设部门职能主要工作职责负责公司各项制度的建立、人资企管部工作的实施、监部门职能一、人力资源规划管理 1、制定人力资源规划，并经批准后实施。

2、定期组织分析公司人力资源结构的合理性并提出优化方案 3、组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。

4、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。

5、人力资源预算编制与成本控制。

二、人力资源规章制度管理 1、编制并执行批准的人力资源管理制度。

1.1 人事管理制度 1.2 人才储备制度 1.3 人力招聘、调岗、离职、解聘管理制度 1.4 考勤管理办法 1.5 中层干部及员工培训制度 1.6 员工请假休假管理制度 1.7 劳动用工管理办法 1.8 部门及员工考评管理办法 1.9 其他制度 2、修订、更正和废止人力资源管理制度。

3、发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。

4、国家和地方相关规章制度的宣贯三、人事管理 1、负责制定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法 2、分析研究人事管理办法。

3、人事档案管理 3.1 负责公司、分公司人事报表的汇编、转呈和保管。

3.2 汇编与管理人事统计资料。

3.3 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。

3.4 负责公司劳动合同管理。

3.5 对外提供人事资料 3.6 负责公司人事资料及报表的检查、督办。

3.7 负责公司人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。

4、解释、修正、实施、废止人事管理办法。

企业管理部门及岗位职责

企业管理部门及岗位职责1.总经理总经理是企业管理部门的最高职位，负责决策和领导全面管理工作。

总经理的主要职责包括：-制定和执行企业的发展战略和目标；-负责制定企业的经营计划和预算；-统筹协调企业的各个职能部门，确保各项工作的顺利进行；-监督和评估企业的运营情况，及时进行调整和改进；-代表企业与外界进行沟通和协调，维护企业的形象和利益。

2.综合管理部经理综合管理部经理是企业管理部门中的重要岗位，主要负责协调和管理企业的各个职能部门。

综合管理部经理的职责包括：-负责制定和改进企业的管理制度和流程，确保各个部门之间的协调和配合；-监督和评估各个部门的工作进展和绩效，及时提出改进建议和措施；-协调处理各部门之间的冲突和问题，解决日常工作中的协调和沟通难题；-组织和协调企业的重大活动和项目，确保其顺利进行；-负责员工培训和发展，提升员工素质和工作能力。

3.人力资源部经理人力资源部经理主要负责企业的人力资源管理工作，以确保企业拥有适应战略发展需要的人才队伍。

人力资源部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的人力资源战略和计划，确保人力资源的合理配置和发展；-负责招聘和选拔人才，建立和维护人才储备库；-管理员工的薪酬和福利制度，确保公平合理；-组织和开展员工培训和发展计划，提升员工的职业素质和工作能力；-处理员工的纠纷和离职事宜，维护企业的人力资源稳定。

4.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理工作，以确保企业财务状况的稳定和健康发展。

财务部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的财务战略和计划，确保企业的资金状况稳定；-管理财务预算和资金流动，合理规划和利用资金；-编制和分析财务报表，提供决策支持和业务指导；-监督和评估企业的经济效益和税务合规情况，确保企业遵纪守法；-协助其他部门解决财务问题和风险。

除了以上岗位，企业管理部门中还有其他职能部门和岗位，如市场部经理、品质管理部经理、信息技术部经理等，各个部门和岗位相互配合，共同协作，为企业的发展提供全方位支持和保障。

公司各部门管理制度及岗位职责

公司各部门管理制度及岗位职责目录一、总经办管理制度及岗位职责 (2)二、财务部管理制度及岗位职责 (3)三、市场部管理制度及岗位职责 (9)四、运营部管理制度及岗位职责 (10)五、办公室管理条例 (12)一、总经理办公室：该部门主要工作职责是协助总经理管理公司日常事务，包括对职能部门和业务部门工作开展的进度管理。

目前主要设置办公室主任、总经理助理、前台及司机岗位。

办公室主任岗位职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持总经理助理工作职责：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理，参和公司重大事项的调研工作，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；权力和责任：权力：公司印章使用的审核权对重大会议根据需要有现场指挥权权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权责任：对公司的整体工作绩效负责对印章的合理使用负责对所组织会议的执行效果负责前台岗位职责：负责招待进入公司办公场所的外来人员，负责公司电话总机的接线工作。

收发公司传真、复印、熟习前台电话公司各分机号码。

统计考勤。

保持前台的清洁卫生；负责办公用品和清洁消耗用品的发放，消耗用品以旧换新的需计划申购。

公司按排的对外联络工作。

司机岗位职责：负责总经理用车，熟悉商务礼仪接待工作；协助领导办理车辆的年审；负责车辆的日常清洁和保养；协助领导处理公司车辆及突发状况处理；熟悉周边路况，熟练驾驶轿车。

二、财务管理制度该部门的职能是：(1)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

公司综合管理部岗位职责

公司综合管理部岗位职责一、人力资源管理：1.负责公司员工招聘、录用、培训、绩效管理等工作，确保公司人力资源需求的满足；2.制定和执行公司人力资源政策，保证人事流程的规范化和透明化；3.管理员工的薪酬和福利体系，保证员工的合理薪酬和福利待遇。

二、行政管理：1.负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施维护、车辆管理、物业管理等；2.管理办公用品的采购和库存，保证公司日常运转的顺利进行；3.负责公司的固定资产管理，编制固定资产清单和定期盘点。

三、财务管理：1.协助财务部门进行日常的财务管理工作，包括财务报表的编制、会计凭证的审核等；2.管理公司的预算和费用控制，确保公司的财务状况良好；3.协助和配合外部审计师进行年度审计工作。

四、法务管理：1.负责协助公司法务部门处理各种法律事务，包括起草和审核合同、处理纠纷等；2.监督公司的合规运营，确保公司遵守相关法律法规；3.负责知识产权的保护和管理，确保公司的创新成果得到合法保护。

五、劳动关系管理：1.维护和管理公司的劳动关系，协调解决员工的劳动纠纷；2.负责制定和执行公司的员工福利制度，提供良好的员工工作环境和福利待遇；3.监督员工的遵守公司制度和规章制度。

六、公司文化建设：1.负责公司文化建设和企业价值观的传播；2.组织和策划各种内部活动，增强员工归属感和凝聚力；3.建立和维护公司与员工的沟通渠道，提高员工参与度。

综合管理部是公司内部的重要职能部门，承担着保障公司运营的任务。

职责范围的具体安排可能因不同公司而异，但以上职责涵盖了综合管理部的基本职能。

在执行这些职责时，综合管理部的工作人员需要具备一定的管理经验和专业知识，同时要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便与其他部门高效协作，共同推动公司的发展。

企管部门安全职责

企管部门安全职责
企业管理部门的安全职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的安全管理制度和政策。

企业管理部门应负责制定和执行一系列的安全管理制度和政策，包括安全管理规定、安全操作流程、应急预案等，以确保企业的安全管理有条不紊地进行。

2. 进行安全培训和教育。

企业管理部门应负责组织和开展各类安全培训和教育活动，包括安全意识培训、安全技能培训、应急处理培训等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

3. 进行安全检查和评估。

企业管理部门应定期进行安全检查和评估，检查企业各项安全管理制度的执行情况，评估安全风险和安全隐患，提出相应的改善意见和措施，确保企业的安全管理工作得到有效推进。

4. 组织应急预案和应急演练。

企业管理部门应负责组织编制并定期更新应急预案，以应对各种突发事件和灾害。

同时，还需要组织定期的应急演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。

5. 进行事件调查和事故处理。

企业管理部门应负责对发生的安全事件和事故进行调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事件再次发生。

6. 维护安全设施和设备。

企业管理部门应确保企业的安全设施和设备处于正常运行状态，并定期进行维护和修复工作，以保障员工的安全和生产运营的顺利进行。

总之，企业管理部门的安全职责是确保企业的安全管理制度得到有效实施，提高员工的安全意识和能力，预防和应对各种安全风险和突发事件，保障企业的安全和持续发展。

DE_岗位职责_企业管理部主任

企业管理部主任
1. 工作汇报对象
公司总经理及分管副总
2. 工作目标
组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。

3. 岗位描述
4. 岗位权限
❑在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；
❑对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；
❑对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；
❑对本部门人员的绩效具有检查与考评权；
❑对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。

5. 任职条件
❑上岗资格要求具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格；
❑工作经历：从事电力或相关管理工作五年及以上；
❑能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》）。

企业管理部门及岗位职责

企业管理部的任务1、公司现在的企业文化管理公司现在的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工2、公司未来战略方向的管理公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力3、公司的核心价值观管理,公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献?企业管理部的概念企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。

企业管理部的职能范围1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助.3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级.5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案.6、参与公司综合检查小组工作。

7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。

10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

12、提供公司相关事务所需的法律支持。

13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

14、负责处理本部门日常事务。

15、完成公司领导交代的临时任务。

辽源矿业有限责任公司企业管理部工作职责［点击数:2192 更新时间：2006—6-12 文章录入：admin ］1、负责集团公司规章制度的建立健全工作。

2、组织拟订权属单位及部门薪酬管理办法.考核权属单位及部门的各项指标完成情况。

3、定期对集团公司经济运行情况进行分析。

4、研究并提出制度、机制创新方案.5、负责实物固定资产、土地的管理，提出资产处置预案。

6、参与集团公司投资决策以及长远发展规划目标的制定。

7、在授权范围内，仲裁内部经济纠纷，审定内部结算价格.监督和检查物资采购和煤炭销售价格、渠道及合同执行情况。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。

1、企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。

制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。

三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。

3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

公司岗位职责管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司员工应严格遵守本制度，履行岗位职责，服从公司安排，为公司发展贡献力量。

第二章岗位职责第四条各部门负责人应负责本部门的全面工作，包括但不限于：1. 组织、协调、指挥本部门日常工作，确保工作目标的实现；2. 制定本部门工作计划，合理安排工作任务；3. 监督、检查本部门员工的工作，确保工作质量；4. 培养和指导员工，提高员工业务水平；5. 加强与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体利益。

第五条各岗位具体职责如下：1. 人力资源部：（1）负责招聘、培训、薪酬、福利等管理工作；（2）制定和实施员工考核制度；（3）负责员工关系管理，维护公司形象；（4）协助公司领导进行人力资源规划。

2. 财务部：（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（2）负责公司资金管理，确保资金安全；（3）负责公司税务筹划、审计等工作；（4）协助公司领导进行财务决策。

3. 销售部：（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；（2）开拓新市场，拓展客户资源；（3）收集市场信息，为公司产品研发提供依据；（4）协助公司领导进行市场策略制定。

4. 生产部：（1）负责公司产品的生产工作，确保产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）负责生产设备的维护与管理；（4）协助公司领导进行生产计划制定。

5. 技术部：（1）负责公司产品的技术研发与创新；（2）提供技术支持，协助其他部门解决问题；（3）负责公司知识产权保护；（4）协助公司领导进行技术决策。

第三章岗位调整与培训第六条公司可根据业务发展需要，对员工进行岗位调整。

岗位调整应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 优先考虑员工个人意愿和能力；3. 服从公司整体利益。

第七条公司应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和工作能力。

企业管理部职责及员工岗位职责

企业管理部职责及员工岗位职责1.设定企业的发展战略和目标，制定相应的计划并监督实施；2.协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通，提高工作效率；3.管理和分配企业的资源，包括资金、人力、物资等，使资源得以有效利用；4.监控企业的经营状况，分析和评估企业的经营绩效，提出改进措施；5.制定和维护企业的管理制度和流程，保证企业的正常运转；6.指导和培训员工，提高员工的能力和素质，促进组织的发展和壮大；7.处理企业内外部的各类事务，如人事、财务、采购、法律等。

以下是企业管理部门常见的员工岗位及职责的介绍：1.总经理：负责企业的整体管理和决策，制定战略和目标，监督和评估企业的运营绩效；2.行政总监：负责企业的行政管理工作，包括人事、办公场所、行政事务等；3.人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；4.财务总监：负责企业的财务管理和监督，包括财务规划、预算控制、资金管理等；5.销售总监：负责企业的销售工作，制定销售策略、拓展市场、提高销售业绩；6.采购总监：负责企业的物资采购工作，制定采购计划、开展供应商管理、降低采购成本；7.生产总监：负责企业的生产管理工作，确保产品质量和生产效率；8.质量总监：负责企业的质量管理工作，制定质量控制和质量保证措施；9.市场总监：负责企业的市场营销工作，制定市场推广策略和品牌建设；10.研发总监：负责企业的研发创新工作，开发新产品和技术。

对于以上岗位的员工，他们的职责包括但不限于上述内容，会根据企业的具体情况进行调整和补充。

除了这些中高层岗位，企业管理部门还包括一线员工，他们的职责包括协助上级领导完成部门的工作任务，执行相关政策和制度，并提供必要的支持和协作。

总之，企业管理部门是企业顺利运作的重要支撑，不同岗位的员工职责各有侧重，但都是为了实现企业的发展目标，提高企业的运营效能。

公司企业员工岗位职责大全(管理层、财务部、市场部、客服部、外(精)

中小企业员工岗位职责手册（大全）适用于：管理层、财务部、市场部、客服部、外联部公关部、行政部、战略规划部、人力资源部、综合办公室等董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议;3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划,并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。

综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率;5、负责公司文件收发，人事档案管理,相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司CIS 的相关工作，并为其提供持续改进方法。