企业管理岗位职责

企业管理岗位职责

【篇一：企业管理部职责】

企业管理部部门职责

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组

织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪

验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的

设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的

建议。

五、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反

规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

企管部部门经理工作职责

1、负责组织制订公司经营和发展战略。

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及

趋势。

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运

营能力、生产效率等）。

4、组织研究和制定阶段性实施规划和计划，负责对阶段性规划实施

进行监督和考核。

5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

9、负责组织对部门考核结果争议的管理。

10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指

导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流

程及管理办法）的建立及维护。

14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。

15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

21、负责向总经理提供管理变革建议，并参和管理变革。

22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

23、总经理交办的其他事项。

【篇二：企业管理人员职责】

企业管理人员职责

目录

1、职工守则 ----------------------------16

2、公司董事长职权-----------------------16

3、公司总经理职权-----------------------17

4、生产经理职权-------------------------17

5、财务经理职权-------------------------18

6、技术经理职权-------------------------19

一、职工守则

1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。

3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和

上级要求加班。

4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理

请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。

5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。

6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝

水电浪费现象。

7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。

8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。

9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。

10、严守公司秘密，不参和有损于公司利益和声誉的工作和活动。

二、公司董事长职权

1、董事长为公司法定代表人。

2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、检查董事会决议的实施情况。

5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。

6、公司章程授予的其他职权。

三、公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；

8、公司章程和董事会授予的其他职权。

9、列席董事会会议。

四、生产经理职权