职级晋升制度样本

企业档案编号: HSY/XS-004

内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司

等

级

晋

升

制

度

( 二0一六年四月版)

第一章总则

第一条目的

为了激发员工的工作热情, 提供广阔的晋升平台, 营造良好的工作氛围, 更好的实现销售人员自我价值, 提高公司销售体系晋升体系的透

明度和公平性, 更加科学、强化内部人才竞争机制, 在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。

第二条性质

《等级晋升制度》是销售体系人事制度的基础文件之一, 是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点, 它为人事考核、工资报酬等其它制度的架构提供了依据。

第三条原则

1.公平, 公正, 公开;

2．激励性原则;

3．竞争性原则;

4．经济性原则;

5. 科学性原则;

6．合法性原则。

第二章等级晋升制度

第四条职能等级

职能等级是对承担职务( 岗位) 的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点, 本公司共划分5个职层, 4个职等, 11个职位( 参见表一) 。

表一职能等级体系总表

第五条管理职层概述

1.高级管理层

具有创造性决策能力, 广博的见识与良好的职业道德, 能够纵观全局, 及时准确地作出决策, 使企业进入迅速成长的轨道; 具有内外决策能力, 高深的专业或专门知识与良好的直觉, 果断且有效地处理非例常的突发事件; 具有综合的经营管理能力与经验, 能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。

2.中级管理层

具有良好的组织与计划能力, 良好的理解与表示能力和较高的专业知识; 具有较强的知识与调控能力, 良好的责任意识与合作精神; 具有良好的执行能力, 善于约束与激励下属。

3.低级管理层

能够自如地承担工作, 有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝正确执行力; 有一定的基础知识、工作经验与技能; 具有工作上的主动