班组文化建设课件

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班组安全文化建设教材(PPT 39张)

过程，自然也丰富了企业安全文化。
15
四、安全文化建设四个基本阶段
自然本能反应依赖严格监督独立自主管理互助团队管理
16
安全文化建设阶段图示
自然本能
事故率 Ⅰ
严格监督
自主管理 Ⅱ Ⅲ 团队管理 Ⅳ O
17
五、建设积极的安全文化
知情文化学习文化报告文化正义文化
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不同安全文化的特征
安全文化
调查和分析跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析绩效监控用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程
安全宣传积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训
安全监督建立并运行监测和评估安全状况的体系信息管理收集、分析、传递、储存、共享
28
八、安全文化建设的重要法则
冰山理论海恩法则多米尼骨效应墨菲定律木桶理论
13
安全文化的六大价值
成本：经济效益：社会效益 1 ： 5 ： ∞ 企业效益合作双赢员工幸福
股东回报客户满意社会和谐
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三、企业安全文化与企业安全管理
企业安全文化是企业安全管理的基础
企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用安全文化建设造就本质安全的员工
企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展
班组安全文化建设
2011年2月
1 1
一、企业安全文化与安全文化
2
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在接受的水平或以下。安全是个相对的概念。
3
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

班级文化建设ppt课件模板

鼓励学生积极参与班级事务
班级活动通过组织丰富多样的班级活动，如主题班会、团队拓展等，鼓励学生积极参与，增进班级凝聚力和向心力。班级荣誉制度设立班级荣誉制度，表彰在学术、文艺、体育等方面有突出表现的学生，激发他们的自豪感和归属感。班级志愿服务开展班级志愿服务活动，如环保、支教等，培养学生的社会责任感和公民意识。班级沟通与交流加强班级内部的信息沟通与交流，定期举行家长会、座谈会等活动，了解学生需求，提高班级管理水平。
促进班级成员之间的友好关系
举办团队活动通过组织班级团建、户外拓展等活动，增进同学间的了解和信任，提升班级凝聚力。建立互助机制制定班规，明确分工与合作，鼓励同学们互相帮助，共同解决问题，营造和谐氛围。开展文化交流组织班级内部的知识竞赛、演讲比赛等形式，促进同学们在学术、兴趣等方面的交流，拓宽视野。
班级特点分析通过调查问卷和观察，了解班级的学习氛围、纪律性、团队精神等特点。例如，发现班级整体学习氛围浓厚，90%的学生每天坚持预习和复习，有利于形成良好的学习习惯。需求识别根据班级的特点和现状，识别出班级文化建设的需求。例如，发现班级学生在英语听说方面存在困难，需要加强英语角活动和模拟口语练习，提高学生的英语能力。实践方案设计结合班级特点和需求，制定具体的班级文化建设方案。例如，为满足学生对英语学习的需求，可以组织每周一次的英语角活动，邀请外教进行现场教学和互动。
分析班级特点和需求
确保目标具有可衡量性
明确文化建设目标制定班级文化建设目标，如提高团队凝聚力，减少课堂违纪行为等。确保目标是可衡量的，如通过问卷调查、观察记录等方式收集数据。开展丰富多样的活动组织各类文体活动，如主题班会、团队拓展训练等，以增强班级成员间的互动与合作，提升班级文化氛围。树立榜样典型表彰在团队建设、学术成绩等方面表现优秀的同学，激发班级成员向榜样学习的积极性，推动班级文化向积极方向发展。加强班级管理严格执行校规校纪，加强对班级纪律的检查和督导，确保班级成员遵守规定，营造良好的学习环境。

班组建设培训课件完整版

明确班组成员职责与分工
对班组成员进行明确的任务分配，确保各项工作有人负责，提高工作效率。
建立工作规范与标准
制定各项工作规范和标准，明确工作要求和质量标准，提高工作质量。
制定工作计划与流程
根据生产任务和工作目标，制定详细的工作计划和流程，确保工作有序进行。
加强现场管理与监督
对生产现场进行定期巡查和监督，确保生产安全和工作秩序。
案例一
01
某制造企业生产班组
背景介绍
02
该班组隶属于一家大型制造企业，负责某产品的生产线工作。
建设举措
03
引入精益生产理念，优化生产流程；建立班组文化，提升员工
凝聚力；实施绩效考核，激励员工积极性。
优秀班组建设案例分析
成效展示
生产效率显著提升，产品质量得到保障；员工工作积极性高涨，团队氛围和谐。
班长职责
负责班组全面管理，制定工作计划、组织实施、监督检查、总结评价等。
副班长职责
协助班长工作，分管部分业务或管理工作，确保班组正常运转。
组员职责
根据分工，承担具体的工作任务，积极参与班组建设和管理。
班组协作与沟通机制
01
02
03
04
定期会议
召开班组会议，讨论工作计划、总结工作成果、分享经验教
反馈与改进
及时向员工反馈培训效果评估结果，并根据评估结果对培训计划、课程内容和实施方式等进行改进和优化，提高培训效果和质量。同时，鼓励员工提出对培训的意见和建议，不断完善班组培训体系。
05
班组文化建设与团队精神
班组文化建设内容
确定班组文化理念
明确班组使命、愿景和核心价值观，引导班组成员形成共同

十五-班组安全文化建设PPT课件

可编辑
第一节班组安全文化的作用和内容
在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。 (1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。
可编辑
第一节班组安全文化的作用和内容
（一）煤矿班组安全文化建设的作用班组安全文化是在煤矿企业的经营活动中，保护职
工的健康，尊重职工的生命、实现人的价值的文化，班组安全文化的作用在于将班组成员塑造成具有现代专业安全文化知识的生产力，其具体作用可以归纳为以下几种： 1、实现共同目标 2、协调成员关系 3、提高执行力 4、形成共同价值观
可编辑
第一节班组安全文化的作用和内容
班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。
可编辑
第一节班组安全文化的作用和内容

班组建设培训ppt课件

明确团队目标，激发团队成员的归属感和责任感。
互相支持与合作
鼓励团队成员互相支持，共同解决问题。
分工与协作
明确分工，发挥个人优势，实现团队协作效率最大化。
团队文化建设
培育积极向上的团队文化，增强团队凝聚力。
跨部门协作能力提升
了解其他部门职责
了解其他部门的工作内容和职责，打破部门壁垒。
建立跨部门沟通机制
制定绩效计划
根据班组实际情况，制定具体、可衡量的绩效计划。
绩效反馈与改进
定期对绩效进行评价，及时给予反馈，并制定改进措施。
员工绩效考核方法
目标管理法
根据员工工作目标进行考核，评估目标完成情况。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多个角度对员工进行评价。
关键绩效指标法
针对班组关键业务领域，制定具体的绩效指标进行考核。
03 班组沟通与协作能力提升
有效沟通技巧与方法
倾听技巧
积极倾听，理解他人观点和需求，给予反馈。
表达清晰
明确表达自己的想法和意图，避免模棱两可。
非语言沟通
注意肢体语言和面部表情，传递积极信息。
沟通技巧训练
进行角色扮演、模拟场景等练习，提高沟通应
变能力。
团队协作意识培养
01
02
03
04
团队目标共识
优秀传统文化传承
传承中华优秀传统文化
将中华优秀传统文化融入班组文化建设中，如儒家思想、道家理念等。
弘扬行业优良传统
继承和发扬行业优良传统，如工匠精神、创新精神等。
传承企业优秀文化基因
将企业多年积累的优秀文化基因传承下去，不断丰富和发展班组文化内涵。
06 班组创新与发展规划

班组安全文化建设PPT课件

事故源于安全隐患人为因素是事故根源控制事故靠技术、教育、强制约束
1 严重事故
靠不断加强安全文化建设
29 轻微事故
300 未遂事故
1，000 事故隐患
不安全行为不安全环境（自然和物的因素）
防事故于未然
30
多米尼骨效应
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可产生一连串的连锁反应。
启示
一、企业安全文化与安全文化
1
安全
是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在接受的水平或以下。
安全是个相对的概念。
2
文化：
广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
要解决航空安全问题，大幅度降低事故率，加强安全文化建设是必由之路！
良好的安全文化具有防护和保障功能；能促使我们合理地使用设备，自觉地遵守规章；能激发我们的主观能动性。
12
安全文化的六大价值
成本：经济效益：社会效益 1： 5 ：∞
企业效益合作双赢员工幸福股东回报客户满意社会和谐
13
三、企业安全文化与企业安全管理
从人的安全行为着手来消除安全隐患，中止事故链进程，最终避免事故发生。一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
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墨菲定律
启示一启示二
只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生。
不能忽视小概率事件
要采取积极的预防措施、手段和方法消除隐患。
安全建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如：

班组文化与班组建设 PPT课件

成长阶段，不断学习
十厂厂长厂长厂助
班组长
管理要强势专业要共识
成功不定式在乎有心人
做最好的打算做最坏的准备
1996
目标、实现，寻找成就感
2001
2002
2007
案例分析：制面十厂厂长XX的职业生涯
96.9—12制面一厂副班 96.12.1—97.6月制面一厂甲3班班长 97.7—98.9制面七厂丙3班班长 98.9—01.8制面八厂甲3班班长 01.8—02.9制面二厂厂助 02.9—06.6制面二厂厂长 06.6—07.4制面六厂厂长 07.4—至今制面十厂厂长(目前世界上最大的制面工厂)
给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
（二）班组文化的升级之路
4、为信仰而战的文化
【案例3】信仰成就英雄
在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！
须要具备敬业精神。
二、班组文化的升级之路
1、为老板打工的文化
员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。

班组安全文化建设教材课件

03
02
01
根据班组实际情况制定安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
制度制定
确保安全管理制度得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理。
制度执行
根据实际情况对安全管理制度进行不断完善和修订，确保制度的适用性和有效性。
制度完善
04
CHAPTER
班组安全文化建设的评估与改进
员工安全意识
班组安全文化建设的展望与思考
科技化提升
科技的发展为班组安全文化建设提供了新的手段和工具，如智能化安全监控、大数据分析等，将进一步提升班组安全文化建设的效率和效果。
多元化发展
随着社会文化的多元化，班组安全文化建设也将呈现多元化发展趋势，包括安全意识的多样化、安全行为的多样化等。
全员参与
班组安全文化建设将更加注重全员参与，通过广泛发动员工，提高员工的安全意识和安全行为能力，形成全员关注安全的良好氛围。
安全精神文化建设是班组安全文化建设的灵魂，通过培养员工的安全意识、安全价值观和安全道德规范，形成积极向上的安全文化氛围。
具体措施包括：加强安全宣传教育，提高员工的安全意识；倡导“以人为本”的安全理念，尊重生命、关爱健康；鼓励员工积极参与安全管理和改进工作，形成全员关注安全的良好氛围。
03
CHAPTER
详细描述
该班组引入智能监控系统，对生产现场进行实时监控和预警，及时发现和处置安全隐患，提高了安全生产的管理效率。
总结词
鼓励员工参与安全管理
总结词
建立班组安全档案
详细描述
该班组鼓励员工参与安全管理，通过设立安全生产建议箱、开展员工自查自纠等活动，激发员工参与安全管理的积极性和创造性。
06
CHAPTER

班组质量文化建设课件

详细描述：质量目标是根据企业战略和市场需求制定的，它明确了产品和服务应达到的质量标准和质量改进的方向。
通过定期评估和调整质量目标，可以不断优化产品质量和服务水平，以满足客户需求和提高企业绩效。
02
01
04
03
总结词：质量管理体系是班组质量文化的保障，它提供了规范化的流程和标准来确保质量的稳定性和可靠性。
通过班组质量文化建设，增强员工对质量的重视程度，从而在工作中更加注重质量，提高产品或服务质量。
班组长应与成员共同制定明确的质量目标和期望，使员工了解班组对质量的追求。
制定明确的质量目标和期望
培训和教育
建立有效的激励机制
持续改进和反馈
通过定期的培训和教育活动，提高员工对质量的认识和技能，培养员工的质量意识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结词：质量改进与创新是班组质量文化的动力源泉，它们推动着企业不断优化产品质量和服务水平。
班组应鼓励员工积极参与质量改进和创新活动，提供必要的资源和支持，以促进创新成果的转化和应用。
通过不断的质量改进和创新，可以提高企业的竞争优势和市场地位，满足客户需求并创造更多价值。
详细描述：质量改进强调对现有产品和服务进行持续改进，以提高其质量和竞争力；而创新则是通过研发新技术、新产品或新服务来创造竞争优势。
质量意识的培养需要持续的培训和教育，通过不断强化质量观念，使员工自觉地将质量作为工作的首要考虑因素。
详细描述：质量意识强调对产品和服务质量的重视，要求员工在生产过程中始终关注质量，并认识到质量与企业的生存和发展息息相关。
质量意识的提高有助于减少生产过程中的质量问题，降低质量损失，从而提高企业的竞争力和客户满意度。
有效的质量管理体系有助于降低质量风险，减少质量问题，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。

《班组文化建设》课件

班组文化建设的实践与案例优秀班组文化建设案例分享
案例二
某服务企业班组文化建设
建设过程
通过培训和引导，让班组成员了解企业文化和服务理念，同时通过制定服务标准和流程，规范员工的服务行为。在建设过程中，注重客户反馈和员工激励。
背景介绍
该企业是一家提供专业服务的公司，为了提高员工的服务意识和客户满意度，开始推行班组文化建设。
明确班组文化建设的目标
确立班组文化建设的核心价值和长远愿景，为班组发展提供方向。
制定详细的建设计划
根据目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
提升班组长的领导力
选拔合适的班组长
选拔具备领导潜质和管理能力的班组成员担任班组长。
提供领导力培训
为班组长提供领导力培训，提升其管理技巧和团队协调能力。
每个班组的成员构成和工作性质不同，因此班组文化具有独特性，不可复制。
班组文化对班组成员的行为和思想具有导向作用，能够引领班组朝着共同的目标前进。
稳定性
班组文化是在长期实践中逐渐形成的，具有相对稳定性，但也会随着时间和环境的变化而发展。
班组文化的构成要素
01
02
03
04
价值观
班组的核心价值观是班组文化的基石，是班组成员共同认可
增强企业凝聚力
通过班组文化建设，可以增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高企业的凝聚力。
推动企业发展
优秀的班组文化可以激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
对员工的重要性
提高员工素质
班组文化建设有助于培养员工的团队精神、协作能力和职业道德，提升员工的整体素质。
增强员工归属感

班级文化建设ppt课件

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17
班级文化的形成路径
教师主导
学生参与
班级组织的风格会强烈影响到班级成员的满意度、凝聚力及归属感，进而影响到他们的学习行为与结果。
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18
二、班级组织的建立
作为班级制度文化的一个重要组成部分，班级组织结构反映着班级文化的特点。班委会的建立、班干部的配合对于班级文化的维持与强化起着至关重要的作用。
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37
文化气氛对于学生的影响
如果一个孩子生活在批评之中，他就学会了谴责；如果一个孩子生活在敌意之中，他就学会了争斗；如果一个孩子生活在恐惧之中，他就学会了忧虑；如果一个孩子生活在怜悯之中，他就学会了自责；如果一个孩子生活在讽刺之中，他就学会了害羞；如果一个孩子生活在耻辱之中，他就学会了负罪感；如果一个孩子生活在鼓励之中，他就学会了自信；如果一个孩子生活在忍耐之中，他就学会了耐心；如果一个孩子生活在表扬之中，他就学会了感激；如果一个孩子生活在接受之中，他就学会了爱；如果一个孩子生活在认可之中，他就学会了自受；如果一个孩子生活在分享之中，他就学会了慷慨；
在以后的很长一段时间内，关于班训和班徽的含义，尽管反复向学生解释，甚至要求他们背下来，但学生始终没有真正理解，更谈不上自觉地认同了。班训和班徽放在那儿几乎成了摆设。到了二年级下学期，我终于彻底失望了，黯然地把沾满灰尘的班训和班徽从墙上撤了下来。
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30
具体注意的问题：三“切忌”
班级形象不应在强制中产生，而是在班级管理者和全体同学通过长期的互动自我凝聚、自我归属的精神产物。
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38
如果一个孩子生活在承认之中，他就学会了要有一个目标；
如果一个孩子生活在诚实和正直之中，他就学会了真理和公正；

班组文化PPT课件

学习、专业知识技能培训、实战应急演练、班组建设相关内容学习、讨论等等。文化管理将以翟丽君、严忠英、张峰、林海英负责，引用透明机制、荣誉机制。文化建设将以目视化
管理看板、班组文化建设PPT等形式展现。班组成员以工作性质划分为三个小组，运用活力机制、评议机制、赛马机制，评选出每月优秀小组、
小组明星、班组明星，在评选中学标杆，找差距。班组将通过三全管理，使班组工作人人参与、人人管理、事事有人管、人人都管事，使班组成员积极、
自愿投身班组建设中，在提升班组管理中，寻找自身价值，做到快乐工作，快乐生活。二、提升服务标准，安全，服务、沟通，没有最好，只有更好制定每月维修计划，每月对设备设施开展一次隐患排查、治理和风险评估，对每台设备建有设备台账，编写并及时修订本班组员工手册（也叫运行维护保养手册）。严格执行班组优质服务管理规定，及时与所辖用户沟通联系，对能耗进行同期每日分析，合理调整运行模式，在保障优质服务的基础上减少能源消耗，为公司减少成本支出。
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11
班组文化建设
管理理念坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活！学习理念多听、多看、多问、多想，学以致用。服务理念安全、服务、沟通、精心没有最好，只有更好团队理念团结、和谐，我们是相亲相爱的一家人！
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12
班组分享
班组看板主要内容
案例分析
工具故事制度竞赛使用分享透明评比
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3
班组提升计划
实施计划方案：
一、提升管理标准，坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活班组建设采用三全管理、将班组安全管理、现场管理、学习管理、文化管理、士气管理等实现班组全
员、全方位、全过程管理。安全管理、现场管理将由林海英、张俊、刘小龙、唐展负责，班组全员参与管理；以班前会管理为例，

企业班组建设培训企业文化班组建设班组培训通用汇报图文PPT课件

班组建设本质内涵认知不清——以短期行为取代长效建设
班组建设跑题了——偏离核心
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
建清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
设
的
现
状清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
武
器
”
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。

班组文化建设成果ppt课件

2019
核心网维护中心协同办公平台
-
13
建立沟通交流机制,提升班组凝聚力
面向基层员工，畅通沟通渠道、加强员工关怀和双向沟通，从而加强内部沟通、增进理解信任、提高员工凝聚力。
畅通沟通渠道：开设总经理博客，在企业内部网开辟员工论坛，开展“我的班组我的家”以及 “我的移动生活”企业文化沙龙活动, 为基层员工搭建沟通交流互动平台，加强思想碰撞，活跃文化氛围；加强员工关怀：面向基层班组员工启动EAP员工帮助计划，将EAP工作融入公司基础管理，并通过彩虹报EAP专刊、EAP彩虹邮件、EAP手册等方式加强与基层员工的心灵沟通；加强双向沟通：积极关注员工思想动态，在员工思想出现较大波动，岗位调整或者分工调整前、新员工定岗、工作出现重大差错时进行及时谈话。同时，进行员工月度、季度、年度绩效访谈以及年度能力发展计划评估反馈，促使各基层班组严格按照公司绩效管理制度落实考评反馈工作。
激励考核
执行力
标准管理
长效创新
创造力
2019
-
12
建立分工协作机制，提升班组协同力
班组成员分工明确，配合到位，将取得“事半功倍”的效果。泉州分公司通过建立分工协作机制，重新梳理班组内部各岗位职责，提升班组的执行力。
建立班组“五大员”制度。通过设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥员工班组建设的积极性。搭建企业协同办公平台。各班组通过在内网搭建协同办公平台，通过流程化、电子化手段实现班组成员会议通知、计划安排、值班排表等工作的协同共享，有效提升班组的工作效率和协同作战能力。
应用支撑中心
LOVE 家文化
10085 外呼中心

班组文化建设活动安排企业班组管理规定培训总结PPT模板课件

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PART 01
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如何做好班长
HOW TO BE A GOOD MONITOR
如何做好班长
如何做好班长
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3
如何做好班长
做好一个班长，从以下几方面努力：
PART 04
如何做好安全生产
HOW TO DO A GOOD JOB IN SAFETY PRODUCTION
如何做好安全生产
如何做好安全生产
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班组的概念
班组的概念
➢ 班组在企业中的地位和作用
PART 02
如何做好班组管理
HOW TO DO WELL IN TEAM MANAGEMENT
如何做好班组管理
如何做好班组管理
01
02
03
04
如何做好班组管理
如何做好班组管理
资料管理
如何做好班组管理
做好操作室与现场的管理
PART 03
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