国内外汽车品牌架构图
丰田汽车品牌策略分析
庞大的品牌体系，但深入分析，发现其品牌体系更具层级分明、定位明确、条理清楚、系统整合的特点。
一、层级分明的品牌构架丰田汽车可以划分为四个层级，最高层级为企业品牌，也就是丰田汽车；第二层级为业务伞（母）品牌，包括Toyota、Lexus、Scion、Daihatsu、Hino等五个伞品牌（不包括Subaru等联营品牌）；第三层级为产品品牌，如Toyota伞品牌下包括Camry、Corolla、Corona、Crown等数十个产品子品牌；第四层级为产品标识，如同样为Corolla，又具体细分为运动款、标准款、天窗版、LE版等多种型号，以示不同产品的区别。
（标红色为我组要讲解的）丰田汽车的品牌架构层级分明，如同家族的族谱，孙子、儿子、父亲、祖父等辈分明确，品牌地位越高，属下品牌成员数量越多，呈现为金字塔形状。
在这个塔型品牌体系中，谁是谁的儿子，儿子下面孙子有几个，各是什么名称，一目了然，直接从车前的Logo和车尾的标识上就能分辩得很清楚。
二、清晰明确的伞品牌定位丰田汽车之所以涵盖了五个伞品牌，核心的原因在于不同品牌的核心价值有明显的区别。
五个伞品牌中，大发（Daihatsu）和日野（Hino）为丰田兼并重组后的业务独立运营的品牌，雷克萨斯（Lexus）和Scion（赛昂）则是丰田汽车自发衍生出来的独立伞品牌。
这些伞品牌在消费者感知层面，都表现为相互独立区隔，产品风格和特点表现不同、终端销售相互区隔（见图2.1、2.2）、品牌广告自行投放。
究其各伞品牌独立运作的原因，除了大发和日野由于历史上兼并重组的渊源外，核心在于不同品牌核心价值诉求不同，针对的目标消费群体不同，各品牌背后的产品设计理念和风格特点不同。
丰田作为销量最大、产品涵盖最广的主流伞品牌，核心价值诉求“可靠耐用、追求品质和技术”，其产品设计、制造也完全围绕该核心理念进行的。
雷克萨斯作为丰田集团1989年精心打造的高端品牌，则与丰田的品牌定位有着明显的区隔，一开始就瞄准了奔驰、宝马等高级轿车，主打“豪华、舒适、品位”的高端情怀，其产品在静音设计、性能配备、内饰装潢及空间打造上尽其豪华所能，完全超越了丰田原有产品的概念要素。
福田汽车股权结构图
福田汽车高速成长的驱动因素
•制度创新: 建立现代企业制度 •市场导向: 以市场为中心,发掘市场机会 •战略创新: 从社会和市场发展趋势中把握长期机会 •资源整合: 快速整合外部资源, 赢得竞争的时间价值 •坚持走自主品牌、自主知识产权的发展道路
•目前中国GDP占世界近4％ •对外贸易占世界近6％ •世界第三大贸易国
世界经济的发展常被分为这样几个阶段： •１８２０年到１９１４年的自由资本主义时期 •１９１４年到１９５０年的两次世界大战及战后恢复时期 •从１９５１年到１９７３年战后快速发展的黄金时期 •１９７３年到１９８１年的两次石油危机和停滞膨胀时期 •１９８１年以来的经济全球化加速发展时期，这一阶段至今 仍在持续
从总量而言, 中国是世界制造的第四大国
(100多种产品产量占世界首位)
•鞋
51.3%
•手表
75%
•集装箱
70%
•玩具
60%
•体育用品
65%
•摩托车
50%
•空调
30%
•洗衣机
24%
•冰箱
16%
•造船
11%
世界第四汽车生产大国
随着经济全球化和跨国公司为提高竞争能力 和利益最大化而实行的全球价值链整合, 使制造 过程加速向发展中国家转移,中国正在成为全球制 造中心.
●在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上 升54个名次
●在“财富”(中文版)“中国上市公司100强”评选中,排名第38位,比2003年度排名上升17 个名次
Volkswagen
• • • • • •
Eos 万众焦点所在 全天候适应，敞篷与硬顶合二为一 驾乘，动力与技术的卓越匹配 车身，流线与优雅的完美结合 安全，五星保障全面呵护
• • • • •
辉腾 经典手工工艺与现代尖端科技的完美结合 身心愉悦的旅途享受 无与伦比的安全性能 令人赞叹的细节工艺
• • • • • •
尚酷 撼动历史的热风再度来袭 传承经典再创辉煌 融汇经典的创新设计 领先科技造就卓越性能 精巧车身蕴藏宽大空间
• • • •
Golf GTI 纯粹的驾驭享受。独一无二的生活主张 G酷的锋芒，将红色激情沁入血液 G速的TSI&DSG组合，带来赛车级别的感受 G品的享受，演绎精良纯正品质
• • • • •
捷达 精致内饰 细节感受人生 流畅造型 阐释力与美 全心为您 安全同行 全新1.6L RSH发动机 全心进取 进步，源自进
Relationship with Porsche
Volkswagen has always had a close relationship with Porsche. 2009年5月7日，在经过长达4年之久的收 购大战之后，保时捷和大众的控股家族达 成了初步协议。这两家公司将合二为一， 打造出一家拥有10大品牌的欧洲最大汽车 制造商。
途安 科技的品质 安全的品质 操控的品质 空间的品质 设计的品质
• • • • • •
途观 超大全景天窗 大气卓越的外观 4MOTION智能全时四驱 TSI涡轮增压直喷发动机 AFS双氙气放电式大灯 PLA智能泊车辅助系统
• • • • •
Golf 观 欧洲动感外观设计 触 精湛品质与典雅内饰 闻 至臻材质 听 空间静谧与绵密轰鸣 感 驾乘体验
1996-2006年上海大众汽车销售量 增长变化情况
荣威品牌详解
宝马集团推出 新款ROVER75
小型车的贵族
2010年
SUV中的王者
2011年
8月荣威W5上市
3
品牌对比
在品牌的感性价值和理性价值上，荣威几乎沿用了英伦的所有属性
上海汽车 国际化 可信赖 创新 兼容
感性价值 非凡贵气 英伦风范 典范/执著 价值永恒 底蕴深厚 不断创新
理性价值 历史悠久 经典外型 澎湃动力 优异操控 品质考究 气派/典雅 非凡贵气 英伦风范 价值永恒
品牌精髓
品牌个性
•自信、有见识 （Affirmative Point of View） •亲和、有凝聚力 （Approachable Character） •相得益彰的的高贵 （Attainable Premium）
设计理念
产品和服务的 差异化特性
品牌定位
专为那些富有气质与内涵，追求品味，具有创新精神的社会进取族群而打造的性能卓越， 体现不断自我突破个性和卓越的中高档商务驾座
区域支 持
平台及 产品规 划科
市场调 研科
调研专 员
CRM 科
主管网 络
主管（厂商电 视杂志、电台 等）
CRM专 员
14
荣威品牌组织架构
荣威品牌总监
品牌传播科
市场推广科
品牌传播主管 荣威350
品牌传播主管 荣威550
品牌传播主管 荣威750
活动主管
车展主管
6个区域中心
15
三、品牌推广策略 品牌策略
2007年1月 3月
第三阶段：深度传播期
4月 7月
荣威与罗孚达 成协议购入 75、25两款 车型知识产权 荣威宣布 收购罗孚
荣威品牌发 布 荣威750亮 相
品牌管理30243
一、品牌起源（品牌故事）本产品的品牌标志可从两个角度进行剖析理解。
其一：本品牌标志由两个立体相连接的菱形组成，两个菱形相互连接，谕示着企业内部团结一心、友爱相连；两个菱形棱角分明、锋芒外露，谕示着企业一心向上、跻身汽车业豪强；品牌标志最外围的一个圆形代表地球，谕示着Alroy（阿尔罗伊）立足世界、畅销全球。
其二：本品牌标志可拆分为三个英文字母，分别为：“Ｍ”、“Ｙ”、“Ｗ”，其为“ｍａｋｅ”、“ｙｏｕ”、“ｗａｎｔ”的英文首字母，此乃Alroy（阿尔罗伊）的企业宗旨：“造您所想”；同时也是本产品特色与定位之“华丽（ｍａｇｎｆｉｃｅｎｔ）”、“敏捷（ｙａｕｌｄ）”、“智慧（ｗｉｓｅ）”的英文首字母。
二、总体环境分析（一）政策环境分析（P）在十一五规划中，政府明确了促进我国汽车行业发展的九大目标：提高产业竞争力水平；指定区域差异化管理政策，促进二元化市场健康发展；明确开源节流措施，基本缓解能源约束；建立创新体制，形成自主发展能力；技术标准法规与国际接轨；大幅减少交通事故；实现结构调整预期目标；完善税收政策体系和形成法制化管理体制。
对于具体的目标政府又制定了相应的细则。
十一五关于我国汽车行业的规划为汽车企业提供了很大的决策因素，并获得了业界的好评。
（二）经济环境分析（E）衡量经济发展水平最常用的的指数是GDP，从2001年-2010年的“十五规划”和“十一五”规划期间，我国年均GDP增长率在9%以上，一直保持着强劲的发展势头。
相应的，我国汽车产量和销量从2001年的200万辆和174万辆增加到2010年的1826万辆和1806万辆，在2009年就已经成为世界上最大的汽车生产基地和销售市场。
经济发展水平和汽车行业的发展关系不言而喻，随着我国经济水平的进一步发展，我国的汽车行业将给人带来更多的期待。
自2007年以来，我国个人消费者购车比率一直在所有购车类型中占八成以上，这说明个人消费者购车已占据了购车市场的主导地位，自然对汽车市场起着巨大的推动作用。
世界企业组织架构完整版
世界企业组织架构完整版世界企业组织架构HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的挑选范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场举行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的要紧商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市职员培训教案2.（）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，并且以负责任的方式，帮助满脚世界的能源需求。
壳牌上游业务的进展重点是勘探新的石油和天然气资源，开辟大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是经过运营现有资产和在增长型市场举行挑选性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上要紧的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的要紧销售商。
并且它依然液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，1110亿，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地点都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地职员的和进展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同治理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
帝豪品牌手册最终
目录
第一部分 帝豪品牌的起源 第二部分 帝豪品牌的规划 第三部分 帝豪品牌的未来
帝豪品牌的起源 第一部分 帝豪品牌的起源
吉利战略转型 吉利品牌战略 帝豪品牌诞生
吉利战略转型
吉利轿车以低价策略进入市场，打破了轿车市场当时已有的格局，为吉利汽车跻身国内 轿车市场前列奠定了基础。但不可避免地，初期的吉利车同其它自主品牌一样，形成了“便 宜车”、“低档车”的负面印象。 显然，这与吉利人打造优秀民族汽车品牌的追求相去甚远。2007年5月开始，吉利提出 战略转型，开启了由低端向中高端演变之路。
油泥模型制作
研发人员在测试
——雄厚的研发实力 帝豪品牌支撑——雄厚的研发实力
世界水平的技术实力展示——发动机 世界水平的技术实力展示——发动机 ——
GeTec（G=Geely=Green，e=Engine=Efficient， Tec=Technology）昭示着吉利基于高效节能、绿色环保 的发动机技术理念，不断创新，研发拥有自主知识产权的 先进发动机产品。 GeTec系列发动机将综合运用了CVVT、DCVVT、全 铝缸体、塑料进气歧管、涡轮增压、缸内直喷等技术，并 在轻量化、材料可回收利用率上实现突破。 GeTec发动机不但保证发动机的峰值功率及扭矩输出 ，更拥有出色的动力输出曲线，在低转速时即能输出较大 的扭矩，使正常驾驶情况也能享受充沛的动力。采用DCVVT技术的GEELY4G24发动机以及JL4G18CCVT发动机 ，都达到了非常先进的水平。经科技部和中国汽车工程学 会国家一流专家测试，其升功率高达57.2千瓦，而发改委 新发布的升功率标准，超过50就是先进了。GeTec发动机 均拥有优异的燃油经济性，排放满足欧5法规要求。
战略转型目标
2015年吉利要打造5大整车技术平台，15个产品平台，共衍生出40余款产品，确保实现年产 销200万辆汽车，其中2/3出口的宏伟目标。
品牌架构是什么
品牌架构是什么品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。
下面小编给大家介绍品牌架构的三种类型，一起来了解吧！品牌架构的三种类型品牌架构第一类型：多品牌宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，我们可以发现：你有一个企业品牌，可是永远不会用一个企业品牌去做一个产品，它的每一个产品都是一个单独品牌，它用的是一个多品牌战略。
在这张图中，我们可以看出，一个企业品牌和一个产品品牌，他们的沟通对象实际上不太一样。
我们在电视上看到一些品牌，实际上它的沟通不是很有效率。
因为他们是一个企业品牌，而一个企业品牌真正沟通对象是政府单位是投资者，对这些人做宣传工作就不要用电视，人们看到这些品牌是会感到莫名其妙，“为什么要对我说这些话呢?”这一现象的原因在于广告主没有将企业品牌和产品品牌区分清楚。
品牌架构第二类型：背书式品牌在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。
如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。
品牌架构第三类型：单一制品牌宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。
当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角形的尖端，我们要知道一辆宝马的脚踏车有时比一辆汽车还要贵。
规划识别架构品牌架构类型分析一、品牌架构的基础品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。
品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品，即品牌的区别性;第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。
在品牌架构中，公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。
品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。
沃尔沃企业架构案例ppt课件
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
ProE
ENOVIA LCA
PCMLink
查看者
协同 平台
LW可视化 LW exch To Native
……
服务总线 DMU配置
PROSTEP
PROSTEP
ENOVIA适配器 PDMLink适配器
PROSTEP协同适配器
定位与DMU配置服务 CAD转换服务 配件编号服务
PLM服务总线
PDM 主档
KOLA/PLM服务适配器（新）
几乎不存在使用应用特定的、 不可重用解决方案的情况 应用族解决方案
考虑区域或品牌特定需求的扩展
旨在实现BA/BU特定需求的 扩展策略和服务
具备可重用集成服务的企业集成解决 方案，以敏捷方式支持各项业务计划
独立项目/应用 应用族 区域 BA/BU
集团
东风汽车 共65页PPT资料
发展：
艰苦创业（1969~1978年） 发展辉煌（1979~1993年） 改革调整（1994~2019年）大基地：
十堰（主要以中、重型商用车、零部件、 汽车装备事业为主）
襄樊（以轻型商用车、乘用车为主） 武汉（以乘用车为主） 广州（以乘用车为主）四大基地
14
自然环境分析
十堰：山沟众多，不易修路，容易干旱水灾，
很大程度上限制了东风的发展 。
武汉：1、处于长江与汉江的交界处，是入海
必经之路，有利于东风营销、运输和知名 度的扩大。
2、各种资源充足，有国内第一个特 大型钢铁联合企业武汉钢铁公司。
3、是湖北省的省会，有深厚的底蕴 和很高的国内和国际地位，增加了投资机 会，有利于企业的长足大力发展。
五力模型：由迈克尔•波特提出 ，一个行业中
的竞争存在着五种基本竞争力量：潜在的行 业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价 的能力、供应商讨价还价的能力及行业内竞 争者现在的竞争能力。这五种竞争力量状况 及综合强度，决定着行业竞争激烈程度，从 而决定着行业中最终获利潜力及资本向本行 业的流向程度，最终决定企业保持高收益的
东风汽车公司是中国综合实力最强的三 大汽车企业集团之一。2019年，公司总部由 十堰搬迁至武汉。
3
（二）东风企业成立与发展
成立 ：
1952年11月，周总理访问苏联，就苏方 对我国的援建项目由141个增加到156个，以 及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。
谈判中，我方提出建二汽，得到苏方首 肯。东风就这样应运而生。1969年，东风汽 车公司得以建立，原称“第二汽车制造厂”。
规《汽车产业发展政策》、《汽车贸易政 策》、《汽车品牌销售管理实施办法》和 《二手车流通管理办法》等几个法律文件中， 规范了汽车的生产及销售。
解放品牌5-组织架构
2014.02.25
到2013年7月15日，一汽解放已经走过了整整的60年。 它是具有辉煌历程的著名品牌，一个甲子的如歌岁月， 建成 之日，就为自己铺设了一条奉献的跑道。国家的重托，民族 的期望，“长子”的使命，使得一汽解放始终肩负责任的重 担坚实前行。历经艰辛、百折不回，持续发展、步履稳健， 回报国家、感恩社会。 在这里，我们将共同感受她的厚重文化 在这里，我们也将共同分享她的品牌价值 在这里，我们也将用每寸努力、每分时光，让我们的个人职业 理想、企业发展愿景和解放品牌一起，梦想盛放、发展似锦。
广西
云南
广东
变速箱分公司
海南 Transmission Company
车桥分公司
Axle Company
目前公司共有员工20998人，总资产207亿元
1、二级公司——一汽解放汽车有限公司
组 织 机 构
一 汽 解 放 汽 车 销 售 有 限 公 司
1、导
一个甲子的创业与荣光
2014年
目 录
一、解放的辉煌历程——解放为中国汽车书写开篇 二、解放品牌的文化内涵——向文化创新要销售效益 三、解放的未来蓝图——凤凰涅槃 自主领航 勇争第一 四、解放全力支持经销商做强——强强合作 携手共赢
五、一汽集团公司、解放公司及解放销售公司的组织架构
1、总公司——中国第一汽车集团公司
60年中，解放始终坚持自主情怀， 始终牢记“为用户创造财富、为员工创造幸福、为社会创造价值”； 始终秉承“用户至上，品质领先，运营高效”； 致力于把解放打造成为“最值得骄傲的汽车企业，最值得信赖的卡车品牌”
市场部
营销策划室 产品技术室 营销推进室
网络部
网络发展室 网络管理室 网络支援室
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指通过图形化的方式展示一个品牌的组成部分、关系和层次结构。
它是品牌战略的重要工具，能够帮助企业清晰地了解品牌的定位、核心价值和品牌元素，从而有效地传达品牌信息给目标受众。
一、品牌架构图的概述品牌架构图是一个综合性的图表，用于展示一个品牌的整体结构和组成部分。
它包括品牌的核心元素、品牌的产品线、品牌的子品牌以及品牌的关联企业等。
通过品牌架构图，企业可以清晰地了解品牌的组成部分，以及各个组成部分之间的关系。
二、品牌架构图的要素1. 品牌的核心元素：包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌传播的核心内容。
2. 品牌的产品线：指企业所提供的产品或服务的不同类型或系列。
品牌的产品线可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个产品线都有自己的特点和定位。
3. 品牌的子品牌：指品牌下的分支品牌，它们通常与母品牌有一定的关联，但又有自己的独立性。
子品牌可以根据不同的市场需求和消费者群体进行划分，每个子品牌都有自己的特点和定位。
4. 品牌的关联企业：指与品牌有一定关联的其他企业，例如合作伙伴、供应商等。
这些关联企业可以通过与品牌的合作来实现双赢的局面，共同推动品牌的发展。
三、品牌架构图的作用1. 清晰传达品牌信息：品牌架构图能够帮助企业清晰地传达品牌的定位、核心价值和品牌元素，使消费者能够更好地理解和认知品牌。
2. 有效管理品牌资源：品牌架构图可以帮助企业有效管理品牌资源，合理分配资源，提高品牌的市场竞争力。
3. 指导品牌扩张和发展：品牌架构图可以指导企业在品牌扩张和发展过程中的决策，帮助企业选择适合的市场、产品线和子品牌等。
4. 促进品牌协同发展：品牌架构图可以促进企业内部不同部门之间的协同发展，实现品牌资源的共享和优化利用。
四、品牌架构图的制作步骤1. 确定品牌的核心元素：首先需要确定品牌的核心元素，包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等。
这些核心元素是品牌的基础，是品牌架构图的重要组成部分。
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马自达
（日本）
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
五、雷诺公司 （法国）
雷诺
雷诺
70.1% 雷诺 三星
雷诺三星
99.3% 罗马尼亚 达契亚
达契亚
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
六、克莱斯勒公司 （美国）
克莱斯勒
道奇
克莱斯勒
吉普
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
七、本田公司 （日本）
本田
讴
本
歌
田
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十六、北汽控股
北汽控股Biblioteka 北汽系列 SUV、皮卡北汽福田风景 系列中高端客
车、MPV
北汽福田时 代系列低端
轻卡
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十七、长安汽车
长安汽车
长安系列微车
长安系列轿车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十八、吉利汽车
华 普 汽 车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十九、江淮汽车
江淮汽车
十三、标致雪铁龙集团 （法国）
标致·雪铁龙
标致
雪铁龙
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十四、中国一汽
中国一汽
红旗顶级轿车
解放商用车 夏利低端轿车
奔腾中高级 轿车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十五、上汽集团
汇
众
重 卡
南 京
汽
上汽集团
车
荣威中高级 轿车
名爵中高级 轿车
新雅途低端 轿车
跃进轻卡
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
一、通用汽车
雪
（美国）
佛
兰
别
克
凯
迪
拉
克
通通用用
庞 蒂 亚 克 土 星
GMC
悍马 欧 宝
萨博 （瑞 士）
沃豪
霍顿
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二、大众汽车 （德国）
大众
大众乘/商用车
斯堪尼亚 卡车
布加迪 宾 利
布加迪 （意大 利）
宾利 （英 国）
斯柯达 奥 迪
兰博基 西亚特 尼
江淮商用车
江淮乘用车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十、哈飞汽车
赛豹系列轿车
哈飞微（微轿）车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十一、华晨汽车
华晨汽车
中华系列轿车
金杯系列轻客轻卡
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
二十二、江铃汽车
江铃汽车
JMC系列轻卡/ 皮卡
全顺系列中高端 轻客
陆风系列SUV
宝马
宝马
MINI （英国）
劳斯莱斯 （英国）
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
菲亚特
十一、菲亚特集团 （意大利）
阿尔法· 罗密欧
蓝旗亚
菲亚特 汽车
菲亚特
玛莎拉蒂
法拉利
依维柯
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十二、现代起亚集团 （韩国）
现代·起亚
现代汽车
起亚汽车
现代
起亚
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
斯柯达 奥 迪 兰博基尼 西亚特
（捷克）
（意大利）
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
三、丰田汽车
（日本）
51.6%
大发
丰田
大发
雷克萨斯
丰田
赛昂
50.1%
日野
日野
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
四、福特公司 （美国）
福
特
沃尔沃 轿车
林
肯 福特
沃尔沃 （原瑞 士，现 属吉利 汽车）
水
马自达
星
33.3%
八、日产公司 （日本）
日产
日产
英菲尼迪
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
梅赛德斯 轿车集团
九、戴姆勒集团 （德国）
DAIMLER 戴姆勒
戴姆勒 卡车
（三 日菱 本扶 ）桑 85%
三菱扶 桑
梅赛德斯 迈巴赫 斯马特 奔驰商用 斯特林
奔驰轿车
车
福莱纳
西星
Thomas
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十、宝马公司 （德国）
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
目录
一、通用汽车 二、大众汽车 三、丰田汽车 四、福特汽车 五、雷诺汽车 六、克莱斯勒公司 七、本田汽车 八、日产汽车 九、戴姆勒集团 十、宝马汽车
国内外主要汽车企业产品品牌架构图
十一、菲亚特集团 十二、现代起亚集团 十三、标致雪铁龙集团 十四、中国一汽 十五、上汽集团 十六、北汽控股 十七、长安汽车 十八、吉利汽车 十九、江淮汽车 二十、哈飞汽车 二十一、华晨汽车 二十二、江铃汽车