超市物品采购工作总结
超市采购工作总结15篇
超市采购工作总结15篇超市采购工作总结1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢超市给我提供磨练自己的机会，更感谢超市长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是超市业务的后勤保障，是关系到超市整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢超市和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和超市各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证超市资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低超市的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对超市所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
超市采购工作总结十篇
超市采购工作总结十篇超市采购工作总结十篇超市采购工作总结篇1一、超市的采购模式都是运用了集中采购模式，统一管理。
所有分店统一供应商，只在总部签订一份供销合同，这种模式是连锁超市实现规模化经营的前提和关键，有利的降低了采购成本和规范超市的采购行为统一管理各项物品，物料用量，降低库存量，减少资金积压。
节省相关的人力物力。
二、超市采购原则都是以最恰当的时机、最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品作为商品采购的指导思想。
开发新商品，新供应商，淘汰滞销商品，不良的供货商。
三、市场需求为了更好的适应消费需求的变化，也为了更有效利用有限的卖场空间，提高销售业绩。
商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品购进计划，也要根据超市所处地段的`消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。
四、促销销售为达成营运绩效，通常各部门陈列商品都会依业界行情设定预期的毛利率目标，而采购者即应依此作为商品采购议价的标准，以符合整体毛利率目标的达成，在超市所售的价格敏感产品要采用特价促销策略，与商圈内便利店、杂货店、小卖部进行竞争，就会牺牲这类商品的毛利率。
欣农超市就是以平价炒作超市人气，以批发带动超市业绩，长期在店内以促销价销售来提高人气五、供应商所谓只有“只有错买没有错卖”。
采购最怕的就是选错供应商。
因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等优惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
六、存货管理并且选择适当的时间，适当的价格，适当的数量，保证在“零库存”的观念下，适时采购，即时交货是最理想的采购模式。
避免进销脱节、货不对路、供不及时之类的情况发生。
达到“勤进快销”的效果。
七、品质管理要始终坚持同价商品，质优者优先；同质商品，价低者优先。
定期与不定期检查配送中心及门店商品的质量，向有关人员介绍商品知识，协同做好商品管理工作。
超市采购工作总结篇2一、__年年度营运绩效分析：__年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到__年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
2024年超市物品采购工作总结范文
2024年超市物品采购工作总结范文一、工作概述2024年是我们超市物品采购工作的第一年，我作为超市采购部门的负责人，全面负责超市物品采购工作的组织、协调和执行。
在过去的一年里，我和我的团队克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
二、工作目标1. 确保超市物品的品质、品种和供应的稳定性。
2. 确保超市物品的采购成本在合理的范围内，并实现成本的最优化。
3. 提高采购工作的效率和与供应商的合作关系。
三、工作内容1. 建立健全采购管理制度今年，我们建立了一套完整的采购管理制度，包括采购流程、采购报表、采购审批等。
通过制度的规范化，我们能够更加有效地管理和监控采购过程，并及时发现和解决问题。
2. 完善供应商管理我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，并不断优化供应商的评价和选择机制。
通过与供应商的密切合作，我们能够获得更好的采购价格和更及时的供货。
同时，我们也注重对供应商的服务质量的考察和评估，以确保超市物品的品质和供应的稳定性。
3. 优化采购流程我们通过对采购流程的分析和改进，大大提高了采购工作的效率。
我们引入了电子采购系统，实现了物品采购的在线化，减少了大量的人力和时间成本。
我们还优化了采购报表和审批流程，提高了信息的及时传递和审批的效率。
4. 管理库存我们建立了一套科学的库存管理机制，通过对超市物品的销售数据和市场需求的分析，合理安排各类物品的进货数量和时间，以避免库存积压和缺货现象的发生。
我们还与销售团队密切合作，确保库存和销售的平衡，实现了销售和采购的良性循环。
四、工作成果1. 超市物品的品质和品种得到了显著提升。
我们与供应商紧密协作，对物品的品质进行了严格把控，确保产品符合标准。
我们还积极与市场对接，收集顾客的反馈意见，不断改进和调整采购计划，提供更符合市场需求的物品。
2. 超市物品的采购成本得到了有效控制。
我们与供应商进行了多轮的谈判和合作协商，取得了更有竞争力的采购价格。
超市采购员工作总结8篇
超市采购员工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!超市采购员工作总结8篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的创新点和突破口，通过工作总结，我们能够更好地认识自己在工作中的优势和劣势，为今后的工作发展制定合理的目标和计划，以下是本店铺精心为您推荐的超市采购员工作总结8篇，供大家参考。
2024超市物品采购工作总结
2024超市物品采购工作总结尊敬的领导：经过一年来的努力工作，2024超市物品采购部门在采购工作方面取得了良好的成绩。
在这里，我将为您总结我们所做的工作以及所取得的成果，同时也对未来的发展提出一些建议。
一、工作概况今年，针对超市的商品销售情况以及市场需求，我们制定了详细的采购计划。
根据市场趋势和顾客喜好，我们积极优选了一系列高质量的商品，并与多家供应商建立了良好的合作关系。
同时，我们还进行了深入的市场调研，及时了解客户需求变化，以保持我们的竞争力。
二、采购流程的优化我们重视采购流程的优化，并对其进行了一系列的改进措施。
首先，我们加强了与供应商的沟通，建立了长期的合作伙伴关系，以确保我们能够及时获得优质商品。
其次，我们引入了新的采购软件，提高了采购工作的效率和准确性。
另外，我们还不断探索创新的采购方式，如线上采购和直接工厂采购，以降低成本并增加利润。
三、供应链管理为了提高供应链的效率，我们积极与供应商合作，优化了物流配送和库存管理。
我们与供应商建立了及时有效的信息交流渠道，确保采购订单的准确交付，并通过优化仓储和配送等过程，加快了商品上市时间。
通过供应链的优化，我们能够更好地满足顾客的需求，提高客户满意度。
四、质量控制我们高度重视商品质量控制，从供应商筛选开始就坚持质量第一的原则。
通过对供应商的审查和日常监控，我们确保只有高质量的商品进入超市货架。
同时，我们定期组织商品质量抽检，并及时处理和跟踪消费者的投诉。
通过这些举措，我们保持了良好的声誉，并提高了客户黏性。
五、员工培训与发展我们认识到员工是超市物品采购工作的重要组成部分，所以我们注重员工的培训和发展。
我们定期组织各类培训课程，提高员工的业务能力和工作质量。
同时，我们鼓励员工参与业务创新和提出建议，激发他们的工作热情和积极性。
通过这些，我们的采购团队不断成长，为超市的发展做出贡献。
建议：虽然我们在2016年的物品采购工作取得了不错的成绩，但我们也应该认识到存在的问题，并思考如何进一步提升采购工作的质量和效率。
超市物品采购工作总结10篇
超市物品采购工作总结10篇超市物品采购工作总结 (1) 20xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
20xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
超市物品采购工作总结范文
超市物品采购工作总结范文一、工作概况在过去的一年里，我担任超市的物品采购工作。
主要职责是根据市场需求和销售数据分析，合理安排库存，保证商品的供应。
工作期间，我深入学习了采购的相关知识，提高了对市场趋势的把握能力和对供应商的管理能力。
通过一年的努力，我感到自己在物品采购方面取得了一定的进步。
二、工作内容1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者对商品的需求和喜好。
通过与销售人员的沟通，我能够及时了解客户反馈和意见，以此为依据制定采购计划。
2.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系。
定期与供应商沟通，了解商品的价格和质量，及时解决供应商的问题和投诉。
3.采购计划制定：根据市场需求和销售数据分析，制定商品采购计划。
在制定计划时，我会考虑销售额、库存、季节性需求等因素，以减少仓库内的滞销商品，并控制好库存的数量。
4.供应链管理：与仓库和物流部门密切合作，确保商品的及时、完整交付。
我与仓库和物流部门保持频繁的沟通，及时解决商品发货和配送的问题，确保商品能够按时送达客户手中。
5.价格谈判：与供应商进行价格谈判，以获取更有利的采购价格。
我会通过对市场的了解和商业技巧的应用，降低采购成本，提高超市的利润空间。
三、工作成果1. 提高库存周转率：通过合理制定采购计划，降低了过多闲置商品的库存，并提高了库存周转率。
超市能够经营的商品种类更多，顾客也能更多的选择商品。
2. 保障供应：与供应商建立了稳定的合作关系，在保证商品质量的同时，确保供应的稳定性。
超市能够及时补充商品，顾客不会因为某种商品缺货而流失。
3. 节约成本：通过价格谈判和优质供应商的选择，降低了采购成本，提高了超市的盈利能力。
四、存在的问题1. 市场调研需要加强：虽然我会根据销售人员的反馈进行商品的采购，但是市场调研做得不够充分。
在未来的工作中，我将更加主动地与销售人员合作，加强商品需求的了解。
2. 价格谈判技巧需要提高：在价格谈判方面，我还缺乏一些经验和技巧，在与供应商谈判时，容易被对方占据上风。
2024年超市物品采购工作总结
2024年超市物品采购工作总结一、工作背景2024年是我所在超市的重要一年，超市在前一年进行了改扩建，扩大了经营范围和规模，因此物品采购也相应增加。
工作的目标是确保超市能够有足够的商品供应，满足客户需求，提高销售额和客户满意度。
二、工作内容1.根据销售数据和需求预测，制定物品采购计划。
根据超市的经营特点和销售数据，我负责制定物品采购计划，包括订购的数量和时间，以确保供应和销售平衡。
2.寻找供应商并协商采购合同。
与供应商进行沟通，了解产品质量、供货能力和价格等信息，进行商务谈判，并最终与供应商签订采购合同。
3.跟踪订单进度，确保及时供货。
与供应商保持密切沟通，跟踪订单进度，尽量避免订单延迟，保证及时供货。
4.处理退货和退款事宜。
对于出现质量问题的商品，与供应商协商解决退货和退款事宜，确保客户的利益得到保护。
5.与各部门协作，保持良好合作关系。
与仓储、销售和财务等部门保持密切协作，共同解决物流、库存、销售和结算等问题。
三、工作亮点与成果1.优化供应链管理。
通过与供应商的合作，建立了稳定的供应链，减少了缺货和延迟发货的情况，提高了供货效率。
2.控制采购成本。
通过与供应商的协商和谈判，成功降低了部分物品的采购价格，并采取了一些措施减少了库存积压，降低了采购成本。
3.提高了物流配送效率。
与物流公司合作，优化了配送路线和时间安排，提高了配送效率，确保及时供货。
4.提高了客户满意度。
通过分析客户反馈和需求，优化了物品采购计划和供应策略，使得超市能够提供更适合客户的商品，提高了客户满意度。
5.改善了内部运作流程。
与各部门协作，加强了信息的共享和沟通，减少了部门间的摩擦与信息不畅通的情况，提高了内部运作效率。
四、存在问题与改进措施1.供应商的选择和管理。
虽然与供应商建立了稳定的合作关系，但仍有一些供应商未能达到要求。
在未来的工作中，将继续加强供应商的评估和管理，选择更加优质的供应商。
2.需求预测的准确性。
由于市场波动较大，需求预测的准确性仍存在一定的问题。
超市采购工作总结(6篇)
超市采购工作总结一、日常工作的回顾与总结____年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力。
作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。
我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。
（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
超市采购的工作总结(精选12篇)
超市采购的工作总结（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市采购工作总结和工作计划范文
超市采购工作总结和工作计划范文一、工作总结作为采购员，我一直深入学习和实践，不断提高自己的采购能力，努力为超市提供优质的产品。
在过去一年中，我主要的工作内容包括以下几点：1. 定期与供应商进行沟通，了解市场行情，及时更新商品资料，确保商品的品质和价格符合市场需求。
2. 不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强对商品的质量控制，监督供应商的产品质量，保证商品的质量，以最大程度地满足顾客需求。
4. 不断学习新技术和新品种，及时跟踪市场动态，开发新产品。
5. 与其他部门紧密合作，了解各部门的需求，并根据实际情况合理调整采购计划。
通过这一年的工作，我对采购的重要性有了更深刻的认识，提高了自己的采购技能。
同时，我也遇到了一些问题，比如在选择供应商时不能完全保证其质量和信誉；在产品配送上，由于供应商的不规范操作，导致产品配送延误等。
在今后的工作中，我将努力解决这些问题，进一步提高采购管理水平。
二、工作计划1.加强与供应商的合作关系，选择信誉和质量有保障的供应商，加强对供应商的管理，确保供应商提供的产品质量可靠，价格合理。
2.优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3.优化库存管理，减少滞销产品的采购，降低库存压力。
4.加强员工培训，提高员工采购专业素养，培养员工对于市场的敏锐度和对商品的审美和质量判断。
5.定期组织商品陈列，加强对商品的宣传和推广，提高商品销售量。
6.严格执行商业合同，及时处理采购过程中出现的问题。
通过以上工作计划的实施，我相信我们能够提高超市的商品质量和服务水平，为顾客提供更优质的商品和服务。
同时，我也相信通过不断的学习和实践，我会更加成熟，更加专业。
希望通过我们的共同努力，我们的超市将会越来越好。
2024年超市物品采购工作总结（三篇）
2024年超市物品采购工作总结本年度，我作为超市的物品采购员，负责管理和协调超市内各类商品的采购工作。
通过紧密配合供应商、合理规划库存和超市促销活动，我成功地完成了年度的采购任务，并且达到了销售目标。
在这一年的工作过程中，我积累了丰富的采购经验和管理能力，使得超市的供应链更加高效和可靠。
首先，本年度我着重优化了超市的供应链管理。
我通过与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场动态，掌握产品价格走势，帮助超市减少了物品采购成本。
与供应商的密切合作还有助于我们更好地掌握产品质量和交货时间，确保超市的货架始终充足。
其次，我合理规划了超市的库存管理。
通过精确预测销售量和提前备货，我使得超市的货架始终能满足顾客的需求，减少了断货和滞销的情况。
我使用了一些库存管理工具，如MRP系统和ABC分析，帮助我更好地掌握库存情况和优化物品采购计划。
此外，我还推行了临时促销活动，主动清理过期商品，提高了超市的周转率。
此外，我还注重了超市各类商品的质量管理。
我与供应商建立了严格的质量检查制度，确保所有产品均符合标准，并提供合格的食品和日用品给顾客。
我还关注顾客的反馈和需求，不断改进产品选择，满足顾客的购物需求和口味。
我经常与超市其他部门进行沟通和协调，确保供应链畅通，顾客满意。
在工作中，我还加强了与其他团队成员的协作。
我与前台、仓库和销售团队保持密切的沟通和协调，及时分享相关信息和反馈，确保整个超市运作的顺利进行。
我与销售团队有良好的合作关系，通过了解顾客需求，及时调整采购计划，为顾客提供优质的服务和产品。
总结来说，2024年我作为超市物品采购员，通过优化供应链管理、合理规划库存和产品质量管理，成功地完成了年度的采购任务。
我与供应商保持了良好的合作关系，通过精确预测销售量和提前备货，确保货架充足；我与其他团队成员保持密切的沟通和协调，确保整个超市运营的顺利进行。
我相信，通过这一年的工作经验和积累，我将在以后的工作中更好地发挥自己的才能，为超市的发展贡献力量。
超市物品采购工作总结6篇
超市物品采购工作总结6篇超市物品采购工作总结 (1) 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
呵呵。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。
像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。
对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。
在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。
让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。
其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。
他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。
为此，通过这么久的工作积累。
我认识到自己现有的不足和长处。
现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。
记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。
没能及时的了解贵宾不来的原因。
导致销售量也不是太理想。
2) 沟通不够深入。
员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。
2024年超市物品采购工作总结（3篇）
2024年超市物品采购工作总结一、年度营运绩效分析____年度对公司而言至关重要。
由于对大学城市场的销售预测不准确，截至____年____月份，公司亏损额逼近____万元。
得益于门店员工的共同努力，自____年下半年起，大学城门店成功实现盈利转折。
在这一艰苦的历程中，员工们坚持不懈，最终公司实现净利润____万元。
在三个门店的管理中，蟠凤店在成本控制和销售指标完成方面表现出色，值得表彰；大学城店在物料费用控制方面有待提升，但经过调整后自____年____月份起已有明显改进；梧慈店在指标完成和成本控制上表现较差，目前该门店已关闭，故不再详细分析。
二、企业发展情况____年度原计划开发便利店____家，标准超市____家。
在实际操作中，由于公司尚未具备多渠道扩张的能力，我们决定集中精力经营标准超市，暂时放弃便利店扩张计划。
当年，我们成功开发了德政店和三溪店两家标准超市。
德政店于____年年年底开业，经营状况良好，对公司整体影响力显著。
尽管如此，考虑到梧慈店的规模，目前两家超市的规模尚不足以与之相提并论。
因此，在企业发展方面，我们还需加大力度，全面加速企业成长。
在这一过程中，我们认识到务实发展的重要性，对选址和开发进行了慎重考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为未来发展的指导方针。
我们计划将郊区、开发区的标准超市或大型超市纳入重点发展范畴，因为实践证明，在这一领域仍有巨大潜力。
我们的目标明确，即全力发展标准超市，包括吞并或合作经营经营不善但位置优越的超市，相信____年企业开发将取得显著成果。
三、营运企划管理加强____年度，在公司管理层的共同努力下，我们对门店形象、营运流程及动线设计进行了规范化调整，并强化了门店店长的责任管理及门巡制度的执行。
我们对会员管理进行了有效推广，重新定位了公司的营运方针，将低价、实惠的理念传达给顾客。
除中百公司产品外，其他商品均根据市场进行了价格调整，公司价格形象得到改善。
结合门店氛围的布置，公司销售额较上一年度有了显著提升（____年销售额为____万元，同比增长____%）。
2024年超市物品采购工作总结
2024年超市物品采购工作总结回顾过去的一年，2024年是我们超市物品采购部门取得重要成果的一年。
在这一年里，我们充分发挥团队的智慧和努力，不断优化采购流程，提高采购效率，为超市的发展做出了积极的贡献。
在此，我对2024年的超市物品采购工作做以下总结。
一、优化供应链管理2024年，我们在供应商选择、供应链合作、物流配送等方面，进行了一系列的优化。
我们通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高了采购的效率和稳定性。
同时，我们与物流公司合作，采用智能化的物流管理系统，实现了物流配送的精确控制和及时跟踪。
优化供应链管理，为超市提供了物资的持续供应保障，为超市的日常运营提供了有力支持。
二、精细化采购计划2024年，我们对物品采购计划进行了精细化的管理。
我们根据超市的销售数据和市场需求变化，科学制定每个月的采购计划，根据季节、节假日等因素，合理安排采购数量和频率，以确保超市的库存充足，并减少过期、损耗等情况的发生。
精细化采购计划的实施，既提高了超市的运作效率，又降低了超市的库存成本。
三、强化供应商管理在2024年，我们积极与供应商沟通合作，加强供应商管理。
我们与供应商签署长期稳定的合作协议，明确双方的权责义务，通过定期的供应商绩效评估，推动供应商优化服务水平，提高服务质量。
同时，我们维护与供应商的良好关系，及时反馈市场信息和客户需求，以便供应商调整产品结构和供应策略，提供更好的产品和服务。
四、持续优化采购流程2024年，我们持续优化采购流程，推行一系列的改革措施，提高采购的效率和质量。
我们通过引进采购管理系统，实现了采购流程的电子化和标准化，提高了采购数据的准确性和及时性。
我们建立了完善的审批流程，优化了采购人员的职责分工，提高了采购决策的效率。
同时，我们注重员工培训和知识共享，提高采购人员的专业素养和工作能力。
五、加强风险管理2024年，我们注重风险管理，提高超市物品采购的风险抵御能力。
我们建立了健全的风险评估机制，对供应商的经营状况、产品质量等进行全面评估，及时发现并解决潜在的风险隐患。
超市采购工作总结（精选5篇）
超市采购工作总结（精选5篇）超市采购篇120xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。
我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。
总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。
在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
20xx.12.20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
超市采购员年终工作总结（5篇）
超市采购员年终工作总结各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，____月份共采购各种物资材料及设备合计金额____多万元(其中各种盐膜____多吨、____多万元，红砖____多万块、____万元，浮板____方、____万元，各种钢材____吨、____万元，各种电器材料____多万元，各种盐机设备____万元，塑料绳____吨____万元，涂塑布____多万平方米、____万元，各种油料____多万元，各种水泵及配件____万元，零星材料____多万元)，到____月底还欠采购货款____多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
超市物品采购工作总结
超市物品采购工作总结一、工作概述超市物品采购工作是超市运营中至关重要的一环，直接关系到超市产品的种类、质量和价格，对超市运营起着关键性作用。
本文将对超市物品采购工作进行总结分析。
二、工作内容1.货源调研：通过与供应商的沟通和走访市场，了解产品的市场行情和价格趋势，找到合适的货源。
2.货品采购：根据超市的销售情况、季节变化、客户需求等因素，制定合理的采购计划，保证货品的品种、数量和质量。
3.供应商管理：与供应商进行谈判、签订合同，并建立长期的合作关系，通过优选供应商，提高采购效率和采购成本。
4.库存管理：及时查看库存情况，控制库存范围，合理安排货品进出，以减少库存积压和货品报损。
5.价格监控：关注市场价格的波动，根据市场供求关系和竞争状况，灵活调整采购价格，以获取更好的采购利润。
三、工作亮点1.建立了稳定的供应商合作关系，保证了货品的质量和稳定供应，避免了货源断档的情况。
2.优化采购计划，减少了库存积压和货品报损的情况，提高了货品周转率和销售效益。
3.密切关注市场价格的波动，合理调整采购价格，降低了采购成本，增加了采购利润。
4.通过与供应商的合理谈判，成功获得了一些优惠的采购条件，为超市节约了一定的费用。
5.与其他部门通力合作，及时了解销售情况和客户需求，确保货品的供应和销售的一致性，提高了运营效率。
四、存在问题及改善措施1.在货源调研方面，需要加强与市场的沟通和信息收集，了解更多的货源情况，以便选择更合适的供应商。
2.在采购计划方面，需要进一步细化分析销售情况和客户需求，更精确地制定采购计划，提高货品的准确性和多样性。
3.在供应商管理方面，需要加强对供应商的跟踪和评估，及时解决出现的问题，确保供应商的产品质量和服务水平。
4.在库存管理方面，需要加强库存盘点和货品调整，避免库存积压和货品报损的情况，提高库存周转率和利润。
5.在价格监控方面，需要加强市场价格的调研和分析，提前预判价格波动趋势，合理调整采购价格，提高采购利润。
超市采购个人工作总结
超市采购个人工作总结我在超市采购部门从事工作已经有一段时间了，通过不断地努力和学习，我在这个岗位上取得了一些成绩。
在这里，我想总结一下我的工作经验和收获。
首先，作为一个超市采购员，我非常重视与供应商的合作关系。
我始终保持着积极的沟通和良好的合作态度，与供应商建立了稳定的合作关系。
我定期与供应商沟通，了解市场动态和产品情况，及时调整购买计划，确保超市商品的供应充足和新鲜。
同时，我也积极参加供应商的培训和展会，了解最新的产品和市场趋势，为超市提供更加多样化和高品质的商品选择。
其次，在采购工作中，我注重及时了解和学习产品知识。
对于每一种产品，我都会仔细研究其特点和优势，并与其他同类产品进行比较，从而更好地了解客户需求和市场竞争。
我也积极参加商品培训课程和厂家培训，提升自己的专业水平和产品知识，以便能够更好地为客户提供咨询和推荐合适的商品。
另外，我在采购过程中注重细节和数据分析。
我总结和记录了销售数据、库存情况、价格变化等信息，通过数据分析来指导和优化采购决策。
我也会定期制作采购报告和统计分析，向上级领导和同事汇报采购工作的进展和情况。
这样的分析和报告可以帮助我们更好地了解市场需求和动态，提升采购效率和准确度。
此外，在与其他部门的协作中，我也积极发挥了我的作用。
我与销售、仓储、采购经理等部门保持紧密的联系和交流，及时了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
我也会主动参与部门的会议和讨论，分享采购经验和建议，为整个团队提升工作效率和质量提供支持。
总结起来，我在超市采购岗位上的工作经验和收获都离不开以下几点：积极与供应商合作，不断学习和了解产品知识，注重细节和数据分析，与其他部门的协作。
通过这些努力，我在采购工作中取得了一定的成绩，并得到了领导和同事的认可。
然而，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。
比如，我需要更好地掌握市场信息和趋势，加强对市场需求的了解和把握；我也需要加强自己的沟通和协调能力，更好地与供应商和其他部门合作。
超市物品采购工作总结（3篇）
超市物品采购工作总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在____超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自____超市这个大家庭，为____超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己____的工作总结如下：一、____市场大厦工作阶段____年春节后，我依旧负责____市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对____市场进行了一定的布局调整。
____月份____市场超市开始构想到____月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，____市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责____市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但____市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然____市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但____市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在____市场工作得到的最深刻认识。
同时，____市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在____市场工作得到最大的收获。
二、____超市工作阶段____月份因工作的需要，我被调到____超市任店面经理兼非食品经理。
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超市物品采购工作总结超市物品采购工作总结【一】一、xx年年度营运绩效分析xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%）。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX 年的工作计划中，提出改善意见。
超市物品采购工作总结【二】又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，20XX我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要xx票。
20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！超市物品采购工作总结【三】年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己20xx的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX 市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。