建筑公司技术质量管理制度汇编
建筑公司质量管理制度(完整版)
建筑公司质量管理制度(完整版)1. 引言该质量管理制度为建筑公司全面管理和控制质量的实施指南。
本制度旨在确保在建筑过程中严格遵守国家标准和相关法规，并优化建筑项目的质量管理体系。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和原则建筑公司质量管理体系的目标是提供高质量的建筑产品和满足客户要求。
我们的质量管理原则包括持续改进、客户导向、过程管理、数据驱动决策、团队合作和法律合规性。
2.2 组织结构建筑公司质量管理体系由质量管理部门负责实施和维护。
质量管理部门将确保制度的有效实施和持续改进，并与相关部门合作，确保各项质量管理活动的顺利进行。
3. 质量管理流程3.1 建筑项目策划阶段在项目策划阶段，建筑公司将进行详细的项目需求分析和可行性研究。
质量管理部门将参与并提供质量管理计划，确保项目的质量目标和指标的设定。
3.2 建筑施工阶段在建筑施工阶段，建筑公司将严格按照质量管理计划执行施工工艺和流程。
质量管理部门将监督施工过程中的质量控制措施，并进行巡检和抽查，确保质量的稳定和合规性。
3.3 完工验收阶段项目完工后，建筑公司将组织完工验收，并按照质量管理计划进行全面的验收测试。
质量管理部门将参与验收过程，确保建筑产品的质量符合相关标准和要求。
4. 质量管理措施4.1 质量培训建筑公司将组织定期的质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能。
培训内容包括质量标准、质量控制技术和问题解决方法等。
4.2 质量检测和测试建筑公司将建立质量检测和测试机制，确保建筑产品的符合质量标准和技术要求。
检测和测试范围包括材料性能、结构安全性、施工工艺等。
4.3 不良处理和纠正措施建筑公司将建立不良处理和纠正措施，及时处置和解决质量问题。
在发现不良情况时，将立即采取纠正措施，并进行原因分析和改进措施的制定。
5. 质量管理评估5.1 内部审核建筑公司将定期进行内部质量管理评估，评估涵盖质量管理体系各项要求的实施情况和有效性，以及问题和改进机会的发现。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度建筑施工企业技术质量管理制度一、总则为确保实施工程施工技术和质量管理，规范企业内部管理行为，提高企业技术水平和产品质量，削减环境污染、安全事故的发生，特订立本技术质量管理制度。
二、管理体系1、领导责任制：公司高层领导同志是本质量管理制度的最高领导，应当加强对质量管理工作的领导和监督，并订立公司的质量方针，明确公司的质量目标和管理的方针。
2、机构设置：公司分别成立技术质量部、工程管理中心、水泥混凝土生产厂、机械维护和修理中心、安全监管室等职能机构。
技术质量部是全公司质量管理的核心机构，对全公司质量管理工作实行“大漏斗”管理，确保全面管理。
3、工程管理制度：建立项目经理负责制、工程部门之间相互搭配、检查组织、质量评定和验收制度等管理制度。
4、试验室管理制度：试验室应定点建立，统一管理。
重要负责公司质量监控工作和产品开发讨论工作，试验室建立“三定”管理：定人员、定测试项目、定测试方法。
5、资料管理制度：对出图库、技术标准、验收技术规范和技术文件的管理实行电脑化和手册化，确保技术资料的适时更新、完整、精准。
三、工程施工技术管理1、工程施工前技术准备：对施工前必需进行充分的技术准备。
包括施工图深化、材料的合理选用、工作方法的探究、工程机械的选择与调整等。
2、工程施工技术掌控：建立工程施工技术掌控程序，订立并执行施工技术方案。
紧要工程节点要进行逐级审核査核，尤其是设计变更后必需重新评估并按程序保存。
3、工程质量验收：工程质量验收是施工管理的紧要内容之一、要对紧要部位和工程质量要求高的工程进行低鉴定和检测。
4、关联文件和技术资料：对施工技术文件、方案、规范等关联文件进行审定、保存、传递并实行追踪管理。
四、工程材料与设备管理1、材料采购管理：材料采购应设定质量要求，订立采购程序。
对材料进行严格验收，材料要标识符合规范，且需保存材料检验证明方可发货。
2、设备选用与调整：企业应通过这个系统为设备选用、调整、维护供给科学管理方法。
最新建筑公司质量管理、技术管理制度及措施
7.2.2.1绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，不伤害垫块，浇捣过程中由专人随时检查，及时对碰撞的钢筋归位、校正。
7.2.2.2预防措施；砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。
5.1参与施工的工作人员：加强技能培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作之中。完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。
5.2材料：建立材料送检制度，材料进场会同业主、监理多方见证取样送检，在满足设计和施工规范的基础上优先采用优质品牌，材料质量必须满足设计和规范要求，同时得到监理，质监及甲方有关人员认可后才能使用。
6.8安装工程：水电预埋与土建主体施工同时进行。确保预埋位置、型号数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿打洞，安装工程与土建内装修穿插进行，配线暗管管口齐平，管端入箱，盒内长度一致，灯具安装应牢固，灯具安装要弹线定位，规则整齐，高度一致，花灯和组合灯具应固定在轻钢龙骨上，连接可靠，安装牢固，弹线定位后应请建设方确认再进行。配电箱、盒板及开关插座的安装规则，对应高度应一致，箱盒口与四周墙面水泥砂浆接缝整齐严密，贴脸与墙平齐，下水道支架牢固，安装坡度均匀无倒坡，及时堵死封严甩口，防止杂物掉进管内，卫生器具接口严密，安装牢固，池槽底地面不倒坡，不积水，地漏汇水，泄水效果好。
7.4.4灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
某建筑公司质量管理制度汇编
某建筑公司质量管理制度汇编一、前言本文档为某建筑公司的质量管理制度汇编，旨在规范公司的工作流程，提高施工质量，确保施工安全，达到客户满意度更高的目标。
二、质量管理制度1.总则为加强质量管理，提高施工过程中的质量，确保施工安全、质量和进度，本公司建立符合国家有关法律法规、标准规范和技术规范的质量管理制度。
2. 组织机构（1）公司应设立专门的质量管理部门。
部门主要工作职责：负责制定和实施公司质量管理制度、编制各类质量管理文件、制定、审核、认证和解决质量管理体系所涉及各项工作的方案和政策。
（2）质量管理部门设立质量管理人员，具体职责如下：a.负责调查、统计、分析纠正质量问题，制定处理意见；b.审核各级工程的质量文件及有关设计文件；c.监督工程施工质量、验收、保证施工质量的合格。
3.质量体系文件公司应建立符合国际标准的质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、质量计划、工程质量控制程序、标准化操作程序、现行标准和规程以及各级管理文件。
4.设计文件设计文件的编制应按照国家规定的有关技术标准和规范编制，设计文件应明确表述各项工程质量和安全要求。
5.施工管理施工过程中应保证施工质量、施工安全和进度的同时，做到时效性、经济性、质量上的优化设计。
必须转化成现实效果。
6.施工质量控制施工质量的控制应符合国家法律法规和有关的技术标准和规范的要求，声明质量控制的具体执行计划。
同时，施工单位应根据工程的性质和复杂程度，定期使用检验、测试、试验等方法，进行质量控制。
7.进度管理全体工程施工期间，进度管理应严格按有关技术部门规定进行管理。
8.材料管理材料质量是影响工程质量的一个重要方面，质量问题常常都和材料问题有关。
材料管理应严格按照有关技术规范管理，材料生产厂家、批发商和零售商也应按要求质量标准出厂。
9.设备管理设备管理是工程施工过程中的一项重要管理内容。
设备的质量和安全保障是施工质量的一大难点。
10.施工安全（1）安全管理应始终贯穿于工程施工的全过程。
建筑公司质量管理制度范文
建筑公司质量管理制度范文1. 引言本制度旨在规范建筑公司的质量管理流程，确保项目的质量符合法律法规和客户要求。
全部员工必需遵守本制度，并且自动参加质量管理活动，以提高公司的整体质量水平。
2. 管理标准2.1 质量目标1.供给符合国家法规标准和客户要求的建筑产品；2.实施先进的质量掌控方法和技术，保障建筑工程的质量；3.不断改进质量管理体系，提高整体质量水平；4.充分培训员工，提高质量意识。
2.2 质量管理体系1.建立质量管理体系，确保质量管理活动的有效性；2.订立认真的质量管理流程，明确各个环节的责任和要求；3.定期进行内部质量审核，发觉问题并适时解决；4.进行外部质量审核，取得第三方的认可和监督。
2.3 质量掌控1.对项目施工过程中的关键节点进行质量掌控，保障工程质量；2.使用符合标准的建筑材料和设备，杜绝使用劣质产品；3.进行质量把关检查，确保施工符合设计和规范要求；4.严禁工程质量造假或使用不合格材料。
2.4 质量保证1.确保项目施工前进行全面的规划和设计，充分考虑质量要求；2.实施质量检测和测试，确保施工过程中的质量符合标准；3.使用阅历丰富的技术人员，保证施工的技术质量；4.确保项目完工后进行验收，确保质量符合要求。
3. 考核标准3.1 质量管理责任1.领导层应确保质量管理体系的有效运行，并供给必要的资源；2.各级管理人员应贯彻执行质量管理制度，并定期进行质量工作的自查自纠；3.员工应依照要求履行相关质量管理职责，积极参加质量管理活动。
3.2 质量目标考核1.每个项目应订立质量目标，并依据实际完成情况进行考核评估；2.依据考核结果，对项目经理和相关责任人进行奖惩激励，推动质量管理工作的改进；3.追踪项目的客户充足度，并将其作为质量目标的紧要指标。
3.3 质量掌控考核1.对关键节点进行质量掌控，对施工质量进行抽样检测；2.依据检测结果，对质量达标的项目予以表彰，并对存在问题的项目进行整改；3.对存在质量问题的项目，对相关责任人进行追责和惩罚。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。
建筑公司质量管理制度汇编
建筑公司质量管理制度汇编一、前言为了提高建筑公司产品的质量，确保项目顺利实现，建立并贯彻执行质量管理制度对于建筑公司而言至关重要。
因此，本文将对建筑公司质量管理制度进行汇编，以便建筑公司在制定和实施自己的质量管理制度时能够参考。
二、质量管理制度的范围1. 产品质量管理。
指建筑公司在生产过程中，对产品进行全面、系统、科学的质量管理，保障产品符合相关法律法规和顾客的要求。
2. 工程质量管理。
指建筑公司在工程项目中，对所有建筑设计、材料选用、施工组织、工艺过程和品质检验等工作进行全方位的质量管理，保障工程质量的有效控制和提高。
3. 服务质量管理。
指建筑公司在服务过程中，对所有服务环节进行质量管理，保障服务质量和提高服务水平。
4. 组织质量管理。
指建筑公司对企业内部管理、制度管理、人员素质管理、设备管理等各个方面进行全面、规范、科学的质量管理。
三、建筑公司的质量管理制度1. 公司质量方针我公司坚持“优良品质、诚信服务”的质量方针，以高质量、高效率、高环保、高安全的目标为公司发展的方向，以客户的需求和满意度为想，持续提高产品品质和服务质量，卓越精细、以创新驱动，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 质量管理责任制公司高层管理层是建筑公司的最高质量管理者，负责公司质量管理体系的制定和实施，制定公司质量方针和目标，对外宣传公司的质量方针。
各部门的质量问题都要贴近实际、实事求是、对症下药，坚持问题导向，积极寻找问题，解决问题。
质量管理者要持续改进质量管理工作，不断提高生产管理水平和员工素质。
3. 质量管理手册为了保证公司质量管理体系的建立和实际应用，制定公司的质量管理手册，明确了各个部门的职责和权限，各部门要按照手册执行工作。
4. 质量目标和计划公司要制定并执行年度质量计划，以确保实现质量目标。
尽量追求客户满意度，达到和超过客户的质量要求，确保产品的依法合规。
5. 技术标准公司要制定和实施符合国家和行业标准的技术标准，对各项工程建设过程进行细致、全面的规定，以确保质量控制体系的有效运作。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度1. 总则为了规范我公司建筑施工过程中的技术质量管理，确保工程质量实现设计要求，提高企业竞争力，特订立本制度。
2. 职责和权限2.1 管理团队职责•负责订立和修订技术质量管理制度，确保其有效实施•确保施工过程中的技术质量掌控和监管措施的执行•建立技术质量管理档案，并进行定期检查和评审•组织质量问题的调查和处理•供应培训，提升员工技术本领和质量意识2.2 施工班组职责•依照设计图纸、规范和合同要求开展施工工作•技术质量检查和监督，确保施工过程符合要求•帮助管理团队处理质量问题•及时上报施工质量问题2.3 相关部门职责•技术部门负责编制技术规范和施工工艺•采购部门负责选择合格的料子和设备•财务部门负责供应必需的资金支持•人力资源部门负责培训和选拔合适的施工人员•安全环保部门负责施工现场的安全和环保工作3. 质量管理流程3.1 前期准备•在施工前，技术部门依据设计要求编制认真的施工图纸和工艺文件•采购部门依照设计和工艺要求选择合格的料子和设备•人力资源部门帮助技术部门选拔合适的施工人员，并进行培训3.2 施工过程•施工班组依照设计和工艺要求进行施工，确保每个环节都符合要求•管理团队定期或不定期进行技术引导和质量检查，及时矫正问题和提出改进建议•施工过程中发现的质量问题应立刻上报，并记录在施工质量通报中3.3 施工质量评估•施工完成后，技术部门进行质量评估，检查施工质量是否符合设计和规范要求•如发现质量问题，需整改并重新评估，直到实现要求为止•最终评估结果应记录并报告给管理团队和相关部门4. 质量管理要求4.1 质量检查与整改•管理团队应依照计划定期进行质量检查，对发现的问题进行整改，并记录相关信息•质量问题应追溯原因，并采取措施确保同类问题不再发生•对质量问题严重影响工程质量的，需立刻停工整改，直到问题解决并得到确认后方可连续施工4.2 质量问题处理•施工班组发现质量问题应及时上报至管理团队，并停止相关施工工作•管理团队应及时调盘问题原因，并订立整改方案•如涉及设计更改或料子更换，需经过相关部门批准后方可执行4.3 质量培训和意识提升•人力资源部门负责施工人员的技术培训和质量意识提升•定期举办技术沟通会，共享施工经验和技术创新•鼓舞施工人员参加相关技术培训和职称评定考试，提升技术水平4.4 施工资料管理•技术部门负责订立施工资料的管理规定和文档要求•施工资料应依照规定进行归档和保管，确保施工质量的可追溯性•资料的保管期限及归档流程应依照相关法律法规执行5. 管理制度的执行与监督5.1 执行•全部员工都应严格遵守技术质量管理制度•各层级管理人员应确保制度的有效执行，并对违规行为进行处理•管理团队有权对制度进行调整和修订，但需保证相关人员知晓和接受调整内容5.2 监督•内部审计部门定期对施工过程和资料进行审计，确保管理制度的有效实施•外部评审机构对施工质量进行评估和监督，发现问题时应及时整改•举报渠道应设立，对违反制度的举报进行处理，并保护举报人的合法权益6. 额外要求和增补规定•对于特殊工程，应订立相应的技术质量管理制度，并记录在专用文件中•对于进口料子和设备，应进行质量检验和审批，保证其符合国家标准和合同要求•本规章制度的修订应及时通知，并进行培训和宣传本制度经审核并获得管理团队批准后即刻生效。
建筑业企业质量管理制度范本(五篇)
建筑业企业质量管理制度范本模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型（或不同工艺）材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑公司质量管理制度汇编(总20页)
建筑公司质量管理制度汇编(总20页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除弘业建设集团有限公司质量管理制度二 O 一五年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
建筑公司质量管理制度(3篇)
建筑公司质量管理制度（3篇）建筑公司质量管理制度（精选3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
建筑公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司施工项目的质量，提高工程质量水平，满足客户需求，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和施工活动，包括但不限于施工设计、施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量达到国家规定的合格标准，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、过程控制、资源管理、测量分析、改进措施等。
第五条质量管理体系应遵循以下原则：1. 全员参与：全体员工应积极参与质量管理，提高质量意识。
2. 预防为主：采取预防措施，避免质量问题发生。
3. 过程控制：对施工全过程进行严格控制，确保工程质量。
4. 持续改进：不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
第三章质量管理职责第六条公司成立质量管理部门，负责质量管理的组织实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施公司质量管理体系；2. 组织质量培训，提高员工质量意识；3. 监督检查各项目部的质量管理工作；4. 处理质量问题，提出改进措施；5. 组织质量评审，确保工程质量。
第八条项目部应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作。
第九条项目部质量管理小组的主要职责：1. 负责项目质量目标的制定和实施；2. 组织施工过程中的质量检查和验收；3. 处理项目质量问题，提出改进措施；4. 汇报项目质量情况。
第四章质量管理措施第十条施工前，必须进行施工图纸和技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工技术。
第十一条施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
第十二条对关键工序和关键部位进行重点监控，确保施工质量。
第十三条建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
第十四条实施过程控制，对施工过程进行实时监控，发现问题及时处理。
第十五条完成施工后，进行质量验收，确保工程质量符合标准。
建筑公司质量体系管理制度汇编
建筑公司质量体系管理制度汇编一、引言本文档旨在为建筑公司质量体系管理提供指导，确保工程质量和客户满意度的持续改进。
二、质量目标建筑公司的质量目标是提供高质量的建筑工程，并满足客户的要求。
为达到这一目标，公司制定以下策略：1. 安全管理：确保工程操作符合相关法规和标准，提供安全的工作环境。
2. 资源管理：科学合理地配置人力、物力和技术资源，提高工程效率和质量。
3. 过程管控：建立完善的质量管理体系，规范项目管理流程，保障工程质量。
4. 持续改进：通过定期的内部审查和客户反馈，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
三、组织结构建筑公司质量体系管理的组织结构如下：1. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，并对各项目进行质量控制和评估。
2. 项目管理部门：负责具体项目的计划、执行和监控，并配合质量管理部门进行质量管理。
3. 监察部门：独立监察和评估各项目的质量管理工作，提出改进建议。
四、质量管理流程建筑公司的质量管理流程包括以下几个环节：1. 工程准备阶段：确定工程需求和要求，制定工作计划和质量控制措施。
2. 执行控制阶段：按照工作计划执行工程，实施质量控制和监督。
3. 完工验收阶段：对工程进行验收，检查是否达到客户要求和相关标准。
4. 售后服务阶段：为客户提供有效的售后服务，解决质量问题和改进建议。
五、质量管理制度建筑公司的质量管理制度主要包括以下内容：1. 质量方针：明确公司对质量管理的基本要求和目标。
2. 质量目标：制定具体的质量目标，并进行定期绩效评估。
3. 质量文件控制：确保质量相关文件的审查、批准和控制。
4. 培训和教育：提供质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
5. 内部审查：定期对质量管理体系进行内部审查，发现问题并采取纠正措施。
6. 客户反馈：收集客户的反馈意见，及时处理质量问题和改进建议。
7. 条款和规程：明确质量管理相关的条款和规程，确保执行的一致性。
六、质量评估与改进建筑公司通过以下方式进行质量评估和改进：1. 内部评估：定期进行内部评估，评估质量管理体系的有效性和符合性。
建筑业企业质量管理制度(四篇)
建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量，规范工程建设过程，提升企业竞争力而建立的一套制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：明确企业的质量目标和指标，包括工程质量、施工质量和材料质量等，以及相应的评价和考核方法。
2. 组织架构：明确质量管理的组织结构，包括质量部门的职责与权责，以及质量管理人员的职责和培训要求。
3. 工程质量管理：包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。
4. 施工质量管理：包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。
5. 材料质量管理：包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。
6. 质量文化建设：重视员工的质量意识和质量能力培养，加强质量培训和教育，营造全员参与质量的良好氛围。
7. 效果评价和持续改进：建立质量管理评价机制，定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估，发现问题并采取改进措施。
8. 法律法规遵守和安全管理：建立法律法规遵守和安全管理制度，确保工程建设过程中的合法性和安全性。
建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑物的安全和可靠性。
建筑业企业质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
建筑公司技术质量管理制度
一、总则为规范公司技术质量管理，确保工程质量，提高施工效率，保障安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以人为本，科学管理，精心施工，打造精品工程。
三、质量目标1. 工程合格率达到100%。
2. 工程优良率达到80%。
3. 重大质量事故为零。
四、组织机构与职责1. 公司成立技术质量部，负责公司技术质量管理工作。
2. 技术质量部负责制定、修订和完善公司技术质量管理制度。
3. 项目部设立技术质量负责人，负责项目技术质量管理工作。
4. 施工班组设立质量员，负责班组技术质量管理工作。
五、技术质量管理内容1. 材料管理：严格执行材料进场验收制度，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 施工过程管理：加强施工过程控制，严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 工程检测：定期进行工程检测，及时发现问题并采取措施予以整改。
4. 质量事故处理：发生质量事故时，及时上报并按规定进行处理。
5. 质量教育：定期对员工进行质量教育，提高员工质量意识。
六、质量管理制度执行与监督1. 技术质量部负责对质量管理制度执行情况进行监督检查。
2. 项目部、施工班组应严格执行质量管理制度，确保工程质量。
3. 对违反质量管理制度的行为，依法依规进行处理。
七、奖惩措施1. 对严格执行质量管理制度，确保工程质量的项目部和施工班组给予奖励。
2. 对违反质量管理制度，造成工程质量问题的单位和个人，依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度由公司技术质量部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司将以质量为核心，以客户需求为导向，不断提高技术质量管理水平，为客户提供优质、高效、安全的建筑产品。
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技术质量管理制度汇编
二0一三年十月
技术质量管理制度汇编目录
总则
第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定
§2 技术、质量管理岗位责任制
§3 质量教育和技术培训制度
§4 关于奖励与处罚的暂行规定
第二部分技术工作制度
§5 图纸学习、会审制度
§6 施工组织设计（方案）编制与审批制度
§7 设计变更和技术核定制度
§8 技术交底及技术复核制度
§9 翻（放）样和样板间工作制度
§10 材料检验、验收制度
§11 工程技术资料管理制度
§12 技术进步工作制度
第三部分质量工作制度
§13 工程质量验收与检验评定制度
§14 工程质量检查制度
§15 质量目标管理制度
§16 QC小组活动管理制度
§17 计量工作及计量器具管理制度
§18 回访保修制度
§19 工程质量事故（问题）处理制度
总则
一、质量管理是企业为实现自己的质量目标而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工企业质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。
其基本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。
本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。
二、技术管理是指企业对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工企业技术管理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革新，推广应用新技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。
三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代发展和企业发展的需要，特将公司有关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，予以颁布，凡xxxx集团内的所有分公司、下设控股子公司及以xxxx名义承建的工程项目部、各部门、员工均应自觉遵守、认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。
第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定
§1、技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定
一、公司的技术、质量管理工作组织体系，在公司总经理领导下，由总工程师负责，组织开展工作。
二、各分公司、控股子公司设主任工程师或分管技术的副经理；项目部设项目工程师；各加工厂、车间、工段或基地设置技术负责人；单位工程的设备安装亦设置项目工程师或技术负责人。
三、各级技术负责人是同级行政领导成员，分别在总经理、经理、项目经理和上级职能部门的指导下工作，对本单位的技术问题如施工方案、各项技术措施、质量事故处理、技术开发等有按公司规定赋予的决定、处理、报告权。
四、各级均应设置技术、质量职能部门。
职能部门负责人在本级技术负责人领导下负责本部门工作。
公司设工程技术部、质量管理部，负责处理全公司日常技术、质量管理工作；项目经理部可设施工组，负责本工程的施工技术、质量管理工作。
五、各级技术管理工作人员除工作责任心强、作风正派、身体能适应本职工作外，均应具备相应的任职资格。
担任总工程师，必须具备高级工程师任职资格；担任公司工程技术部负责人和分公司、控股子公司主任工程师或分管技术的副经理应具备高级工程师或有超高层建筑、大型项目施工经验的工程师任职资格；担任技术、质检科科长和超高层建筑项目工程师应具备工程师以上任职资格；一般单位工程技术负责人、施工组长安装和土建5000平方米以上单位工程技术负责人应具备助理工程师以上任职资格。
公司工程技术部应有一半以上人员具备工程师任职资格，其他各级各类技术工作人员均应具备技术员以上任职资格（见习生除外）。
六、各分公司、控股子公司有任职资格的工程技术人员不得少于职工总人数的百
分之十，有工程师任职资格的工程技术人员占工程技术人员总数的比例不少于15%。
七、各分公司、控股子公司专职质检员不少于职工总数的1%，每项单位工程都必须设专职质检员，并不少于职工总数的0．6%，分公司技质科不得少于3人，并不少于职工总人数的0．4%。
八|、各级工程技术负责人及部门负责人应保持相对稳定，变动不宜频繁。
项目部技术负责人、分公司、控股子公司职能部门负责人任免由分公司、控股公司负责，但事先与公司协商，并报公司备案，分公司、控股子公司主任工程师、大型超高层建筑的项目工程师的任免由分公司、控股公司提出建议，经公司研究后，批准任免。
任免施工组长、一般单位工程技术负责人亦应事先征得公司同意，确认后报公司备案。
九、为切实加强对质量管理工作的领导，搞好全面质量管理工作，公司建立由公司领导、职能部门负责任人和各分公司、控股子公司经理等组成公司质量管理委员会，委员会主任由公司总经理担任。
质量管理委员会是本公司质量管理工作上的决策机构，负责确定企业质量方针和目标，审定质量管理工作计划、措施计划、创优计划并检查督促各项计划的实施，决定有关专项基金的使用和奖惩等。
十、公司设立技术质量管理奖励专项基金。
专项基金按各分公司、控股子公司或项目所完成产值的千分之一点五收取，由财务划拔单独建帐，专款专用。
§2、技术、质量管理岗位责任制
一、公司制定技术、质量管理岗位责任制的目的，是为了明确公司各级领导、各职能部门和各施工队组的全体员工在技术质量管理工作中的具体任务、职责和权限，提高公司整个组织系统的工作质量，从而保证工程质量
二、根据公司“质量第一、用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺”的质量方针，各级均应认真履行技术、质量管理岗位责任制规定的岗位职责，严格执行公司各项技术、质量管理制作，按照“谁组织指挥，指负责质量，谁施工操作，谁保证质量”的原则和“质量与进度发生矛盾时，服从质量；质量与效益发生矛盾时，服从质量”的原则组织施工，严禁盲目蛮干，违章指挥和操作。
三、各管理岗位人员均应具备相应的职业道德、思想素质和技术业务素质，适应
岗位工作的要求。
各级均应根据规定的职责对岗位工作人员进行考核，使其工作实绩与个人经济收入挂钩，与其任职、晋升、奖惩、调资等挂钩。
四、各操作岗位人员均应具备相应的职业道德和操作技术与能力，其取得的报酬应与操作质量紧密挂钩。
五、对技术上作出较大贡献、质量上取得显著成绩的，应根据有关规定进行表彰和奖励。
对造成工程质量事故的责任者，应给予经济和行政处罚；操作质量不合格的，必须返工，返工损失原则上由责任人承担。
六、技术质量管理工作中各级岗位人员及职能部门的主要职责如下
（一）总经理
1、作为公司的法人代表，对本公司承建工程的质量负责，对公司的技术、质量管理工作负全面领导责任。
2、贯彻执行国家及各级政府的有关科技进步方针和技术政策和法规，根据本公司实际情况领导编制并审定、批准公司的质量方针、技术质量工作规划及内部管理制作、标准等。
3、领导公司的全面质量管理工作，工程创优工作和重大质量事故的处理工作，对企业员工进行质量意识教育，不断提高工程质量水平。
4、领导推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备和技术开发工作，积极推进科技进步，对其中重大问题进行调研和决策，不断提高公司的施工能力和技术水平。
5、审定企业员工的业务教育和技术培训工作计划，决定专业技术人员的引进、使用、考核、任免、奖惩、晋升等，不断提高企业员工的业务、技术素质。
（二）总工程师
1、在总经理领导下负责全公司的科技进步、技术质量管理工作。
2、贯彻执行国家及各级政府的有关科技政策和技术法规（如规范、规程、标准、规定等），根据各级规定和本公司实际情况，组织编制（修定）、审核公司的质量方针、工作规划和技术、质量管理制度、企业内部标准、工法等。
3、协助总经理建立健全企业的质量保证体系，组织经常性的质量教育活动、负责全公司工程创优、质量管理的基础工作，对质量管理工作和工程质量中的重大问题（通病等）组织定期（不定期）的活动进行研究、攻关、审定相应的技术措。