系统与软件产品线工程 46p
03-0(09-2)---SoftwareProductLine
Mail:wyh_925@ 20
2013-7-11
2.1、核心资产开发
核心资产开发活动的输入（续1） 2. 风格、模式和框架
符合产品约束和生产约束的相关体系结构 是什么？ 构件交互的协议和模式是什么？ 有哪些可用的设计模式？ 有哪些可用的应用框架？ ……
2013-7-11
Mail:wyh_925@
3
Part 9-2：软件产品线
1、软件产品线概念
1.1、背景(Background) 1.2、概念(Concept) 1.3、产品线的好处和代价
(Benefits and Costs of a Product Line)
1.4、相关术语解释(Note on Terminology)
2013-7-11
Mail:wyh_925@
12
1.3、使用产品线的好处和代价（续5）
Customer:
获得高质量产品 交付日期可预测 复用可预测 知道单独需求的费用 好的文档材料 共享维护费用 降低失败的机会 好的文档材料
End User:
2013-7-11
Mail:wyh_925@
产品的灵活性是市场的必然需求，而产品线将通过 裁剪，生产出满足特定用户或用户群需要的产品。 从开发者的角度，产品线的成功在于产品之间通过 共性的共享，达到了生产上经济的目的。
《软件产品线》课件
案例一：腾讯的产品线扩展
总结词
多元化布局，全面覆盖
详细描述
腾讯在产品线扩展方面采取了多元化布局的策略，全面覆盖了社交、游戏、广 告、金融等多个领域，通过不断推出新产品和优化现有产品，满足了不同用户 的需求，提高了市场占有率。
案例二：阿里巴巴的产品线战略规划
总结词
以电商为核心，拓展生态圈
VS
详细描述
系统设计
根据需求分析结果，进行系 统架构和功能模块的设计， 确定产品线的关键技术实现 方案。
开发实现
依据系统设计，进行代码编 写、单元测试和集成测试， 确保产品线的质量和稳定性 。
部署与运维
将产品线部署到生产环境， 进行持续的监控和维护，保 证产品线的可用性和可靠性 。
产品线开发的工具与技术
配置管理工具
确定产品线目标
明确产品线的市场定位、客户群 体和竞争策略，制定产品线的发 展目标。
监控与调整
在产品线实施过程中，持续监控 市场反馈和竞争态势，及时调整 产品线战略规划。
产品线战略规划的挑战与应对
挑战1
市场需求变化快速
应对1
建立敏捷的产品开发机制，快速响应市场变化 。
挑战2
技术更新换代快
产品线战略规划的挑战与应对
02 软件产品线战略规划
CHAPTER
产品线战略规划的必要性
提升软件产品竞争力
通过规划产品线，确保软件产品在市场上的 竞争优势，满足客户需求。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力等资源，提高资 源利用效率，降低开发成本。
促进产品创新
通过规划产品线，鼓励技术创新和产品创新 ，提升软件产品的技术含量和附加值。
05 软件产品线扩展
2024版《软件工程介绍》PPT课件
《软件工程介绍》PPT课件CONTENTS •软件工程概述•软件开发过程模型•需求分析与管理•系统设计与实现•测试与质量保证•项目管理与团队协作•案例分析与实践经验分享软件工程概述01定义软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程学科，采用工程化的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件。
发展历史从20世纪60年代的软件危机开始，软件工程逐渐受到重视并发展成为一个独立学科。
主要里程碑包括瀑布模型、螺旋模型、敏捷开发等方法和理念的出现，以及CMMI等评估标准的制定。
目标在给定成本、进度的前提下，开发出具有有效性、可用性、可修改性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可移植性、可追踪性、可互操作性和满足用户需求的软件产品。
原则模块化、抽象化、信息隐藏、局部化、一致性、完整性、可验证性等。
关注点关注软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和维护等各个阶段。
软件工程重要性提高软件质量通过规范化的开发流程和管理方法，减少软件缺陷，提高软件质量。
降低开发成本通过复用已有的软件组件和开发经验，减少开发时间和成本。
增强软件可维护性通过模块化设计和良好的文档支持，方便软件的后期维护和升级。
适应需求变化通过灵活的开发方法和工具支持，快速响应和适应需求变化。
软件开发过程模型02线性顺序瀑布模型按照线性顺序进行软件开发，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
严格阶段划分每个阶段都有明确的输入和输出，以及相应的评审和验证活动，确保阶段间的正确过渡。
易于管理瀑布模型提供了清晰的开发计划和进度安排，便于项目管理和资源分配。
瀑布模型030201螺旋模型采用迭代方式进行软件开发，每个迭代周期包括需求分析、设计、编码和测试等活动。
螺旋模型强调风险管理，通过不断评估和调整项目计划来降低风险。
螺旋模型允许在开发过程中根据实际情况调整项目需求和目标，提高了项目的适应性。
迭代开发风险驱动灵活性强螺旋模型03快速响应变化敏捷开发能够迅速响应需求变化，及时调整项目计划和开发策略。
0835软件工程一级学科简介
0835软件工程一级学科简介软件工程（Software Engineering）是一门综合性的学科，涉及软件开发、软件质量保证、软件项目管理等多个领域。
本文将对软件工程的定义、发展历程、重要性、学科内容以及职业发展方向等进行简要介绍。
软件工程是指运用工程化的原理、方法和工具，对软件开发、维护和管理过程进行系统化、规范化、可量化的管理和控制，从而确保软件能够以预期的成本、进度和质量满足用户需求。
其发展始于20世纪60年代末期的软件危机，当时软件开发过程中频繁出现的延期、超支、低质量等问题迫使人们开始重视软件开发的管理与规范。
随着信息技术的迅猛发展，软件工程作为一门学科逐渐形成并得到广泛应用。
它涵盖了需求分析、系统架构设计、软件开发、测试与调试、部署与运维等多个环节。
通过对软件开发过程的体系化管理，软件工程能够提高软件开发效率、降低开发风险，并确保软件产品的可靠性、可维护性以及可扩展性。
软件工程的学科内容包括但不限于以下几个方面：1. 需求分析与规格说明：在项目启动阶段，软件工程师需要与客户充分沟通，了解用户需求，并将其转化为明确的规格说明，以便后续开发与设计过程中的参考。
2. 软件设计与开发：软件设计是软件工程中重要的一环，它包括系统架构设计、模块设计、数据结构设计、算法设计等。
软件开发则侧重于根据设计方案编写代码，实现软件功能。
3. 软件测试与调试：为了确保软件质量，软件工程师需要进行全面的测试与调试工作。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等，通过不同层次的测试，发现并修复软件中的错误与缺陷。
4. 部署与运维：软件部署指将软件安装到用户的计算机或服务器上，并配置好所需的环境。
软件运维则是在软件发布后，负责监控、维护和更新软件，以确保其正常运行。
软件工程一级学科对于培养具备软件开发与管理能力的专业人才至关重要。
软件工程专业的学生需具备扎实的计算机基础知识，如数据结构、操作系统、算法等，并能够熟练运用各种软件开发工具和编程语言。
《系统与软件工程 产品线需求工程的工具和方法》国标
系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法一、引言在当今信息化时代，软件产品已经成为人们日常工作和生活的重要组成部分。
随着技术的不断发展和应用领域的不断拓展，软件产品的需求工程也日益受到重视。
而产品线需求工程作为软件工程的重要领域之一，更是具有重要的意义。
本文着重探讨了系统与软件工程中产品线需求工程的工具和方法，旨在为读者带来全面而深入的理解。
二、产品线需求工程的概念及意义产品线需求工程是指在软件产品线开发过程中，通过系统地识别、规范和管理各个子产品间的共性与变异性，以确保子产品的高效开发和质量保证。
其意义在于可以实现需求工程的复用和高效性，降低开发成本，缩短开发周期，提高软件产品的整体质量和市场竞争力。
1.共性与变异性管理在产品线需求工程中，共性与变异性的管理是至关重要的一环。
通过对产品线上的需求进行分析，找出各个子产品之间的共性需求和变异需求，并建立相应的需求模型和管理机制，可以有效地降低需求的重复性工作，提高需求工程的效率。
2.高效的需求变更管理产品线需求工程中，需求的变更是不可避免的。
建立一套高效的需求变更管理机制，对于产品线的开发和维护至关重要。
通过制定明确的变更管理流程和工具支持，可以及时响应需求的变更，避免需求变更对整体开发进度和质量的影响。
三、产品线需求工程的工具和方法产品线需求工程的工具和方法对于产品线的开发具有重要的支持作用。
在实际应用中，有很多工具和方法可供选择，具体选择何种工具和方法需要根据项目的具体情况进行权衡和决策。
1.需求建模工具需求建模工具是产品线需求工程中的重要支撑工具。
通过需求建模工具，可以对产品线的需求进行规范化、可视化的描述和管理。
常见的需求建模工具有Enterprise Architect、Rational Rose等，它们提供了丰富的模型库和编辑工具，支持需求的图形化表达和分析，有助于开发团队更好地理解和管理需求。
2.需求管理工具需求管理工具是帮助团队管理和跟踪需求变更的重要工具。
软件工程--软件详细设计 ppt课件
3
PPT课件
2．物理设计 对数据库进行物理设计，即确定数据库的 物理结构。物理结构主要指数据库的存储记录 格式、存储记录安排和存储方法，这些都依赖 于具体所使用的数据库系统。
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PPT课件
3．算法设计 在总体设计的结构完成后，结构各个环节 的实现是多解的。着就需要用系统设计与分析 的技术来描述。可以用某种图形、表格、语言 等工具将每个模块处理过程的详细算法描述出 来。
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PPT课件
3、汇点 如果一个结点有两个和一个出口线，而且它不执 行任何运算，那么称为汇点, 图6--5( a)所示。由多 个入口线汇集到一点的情形可以用多个汇点的联结表 示。
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图6--5 流程图中汇点表示
PPT课件
6.3.2三种基本控制结构 流程图在描述程序控制结构时的优点是直 观清晰、易于使用。 图6--6为流程图的三种基本控制结构。
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PPT课件
上述三种描述加工逻辑的工具各有优缺点，对 于顺序执行和循环执行的动作，用结构化语言 描述；对于存在多个条件复杂组合的判断问题， 用判定表和判定树。
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PPT课件
6.3结构化程序设计
6.3.1 结点
–
在软件工程中，用流程图程序描述客观存在的事物 特性。体现为描述程序控制结构和和指令执行情况， 这种对程序结构的控制的流程图程序是一个有向图。 图的基本元素是函数结点、谓词结点和汇点三种结 点。
[定理4] ：若允许增加辅助变量、或增加额外计算、 或改变程序的执行顺序，问题解的任何算法都可以 表示为结构化构造。 图6—14（a）所示的结构化流程图中有10个元 素。是一个非结构化流程图程序。因为，它的两个 选择结构出现重合，造成了程序段D有两个入口， 一个出口，破坏了单入口单出口这项结构化原则。
《软件产品线》课件
可变性管理
管理和控制不同产品之间的差异。需求，并定义产品线的范围。
2 架构设计
确定产品线的整体架构，包括模块之间的关 系和接口。
3 模块开发
逐个开发和测试各个模块，并确保其可重用 性。
4 配置管理
管理和追踪各个模块的配置和变更。
软件产品线的管理
需求管理
跟踪和管理用户需求变更，并确 保产品线满足需求。
发布管理
控制产品线的发布版本，并进行 相关文档和培训。
配置管理
管理和记录产品线的配置项和版 本历史。
软件产品线的测试和质量管理
1 综合测试
对整个产品线进行集成测 试和验证。
2 质量度量
制定和监控产品线的质量 度量指标。
3 缺陷管理
识别和解决产品线中的缺 陷和问题。
软件产品线的实际案例分析
电子商务平台
利用产品线开发模式构建多个定制化的电子商务网站。
智能家居系统
使用产品线技术精确满足不同家庭用户的需求。
金融软件
通过产品线的模块化架构快速开发金融应用程序。
总结
优势与应用前景
软件产品线能提高开发效率、 便于定制和维护，将在未来得 到更广泛的应用。
发展趋势
软件产品线将越来越趋向于模 块化、自动化和智能化的发展 方向。
《软件产品线》PPT课件
# 软件产品线PPT课件 ## 介绍软件产品线 - 什么是软件产品线 - 软件产品线的优势和局限性 - 软件产品线的应用场景
软件产品线的架构
模块化架构
将系统划分为多个独立的模块， 方便定制和维护。
产品线配置
灵活地选择和组合各个模块，满 足不同需求。
软件复用
将已开发和验证的组件重复利用， 提高开发效率。
基于GJB5000B的软件产品线建设方案
基于GJB5000B的软件产品线建设方案摘要：为适应软件“高质量、高效率、高效益”的发展要求，提出一种基于GJB5000B的软件产品线建设方案，创建了一种支持软件重用资产与应用软件开发合二为一的软件开发管理流程。
阐述了如何在GJB5000B三级标准框架下，从零开始着手组建软件产品线，进而提升组织软件开发效率和质量。
关键词：GJB 5000B；软件产品线；资产库0引言随着信息技术的发展，人类进入了软件定义的时代，软件技术已成为新一轮工业革命的核心竞争力，软件在产品中所占比重越来越大，软件的规模和复杂度也越来越大，软件逐步成为影响产品成败的主要因素。
传统的软件开发方式，软件质量水平严重依赖软件开发人员的个人能力，难以在组织间开展软件重用，软件开发、测试及维护成本均居高不下，这种软件开发管理模式难以适应新形势下“高质量、高效率、高效益”的发展要求。
因此组织必须找到能够支持快速迭代开发、易维护的高质量软件产品研制管理模式，实现降本增效。
本文将GJB5000B 标准与软件产品线技术相结合[1]，提出一种基于GJB5000B的软件产品线建设方案[2]，进而提升组织软件开发效率和质量。
1基于GJB5000B的软件产品线建设方案1.1软件产品线软件产品线是一种在特定领域以软件重用为基础的软件开发方法，传统软件重用一般指的是代码、文档、测试用例等单独过程产品的重用，而软件产品线的重用包含两个层面的含义，开发以重用和使用重用来开发。
软件产品线工程包含领域工程和应用工程，领域工程用于定义和实现产品线的共性，进而开发产品线中各种可重用的软件资产，应用工程利用产品线的共性与可变性软件重用资产，生成各种具体应用。
领域工程和应用工程都应进行全生存周期管理，也都有需求分析、设计、编码、测试等软件工程活动。
重用资产是领域工程的产物，也是软件产品线的基础，但重用资产并不直接产生价值，反而会产生管理维护成本，但重用资产一旦停止更新维护，极易给使用重用资产的软件带来潜在质量隐患，甚至降低软件开发效率。
2024年度软件工程ppt课件完整版
2024/3/24
40
遗留系统现代化改造
遗留系统分析
分析遗留系统的结构、功能和性能等问题。
现代化改造策略
制定针对遗留系统的现代化改造策略，如重 构、替换或集成等。
改造实施与测试
实施改造策略，并对改造后的系统进行测试 以确保其正确性。
2024/3/24
版本迁移与数据迁移
将旧版本的数据迁移到新版本，确保数据的 完整性和一致性。
。
评审测试用例
组织相关人员对测试用例进行 评审，确保测试用例的准确性
和完整性。
执行测试用例
按照测试用例的步骤和预期结 果，执行测试用例并记录测试
结果。
缺陷管理
对发现的缺陷进行记录、跟踪 和修复，确保软件质量。
2024/3/24
25
缺陷跟踪与修复
缺陷记录
详细记录缺陷的描述、重现步 骤、严重程度等信息。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
2024/3/24
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
11
控。
2024/3/24
评估变更影响
对变更请求进行评估， 分析变更对系统范围、 进度和成本等方面的影
响。
处理变更请求
根据评估结果决定是否 接受变更请求，并与相
关干系人进行沟通。
17
更新文档和计划
将批准的变更请求更新 到需求规格说明书中， 并调整项目计划和资源
安排。
04 系统设计与实现
软件工程的六个阶段
软件工程的六个阶段软件工程的六个阶段软件工程是一套系统化、规范化、科学化的方法，用于开发和维护软件系统。
从需求分析到软件实现，软件工程的过程被分为六个阶段。
这六个阶段分别是：计划、需求分析、设计、编码、测试和维护。
下面将详细介绍每个阶段的主要目标和活动。
一、计划阶段计划阶段是软件工程的第一个阶段，其主要目标是确定软件系统的总体规划和目标。
在这个阶段中，软件项目的范围、时间、成本等因素被认真考虑和评估。
也需要识别项目相关的团队成员和资源分配。
计划阶段的主要活动包括需求收集、风险评估、项目计划和进度安排等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是软件工程的第二个阶段，其主要目标是确认用户对软件系统的具体需求。
在这个阶段中，软件工程师与用户紧密合作，通过访谈、问卷调查等方式获取用户需求。
然后，将这些需求规范化，形成详细且可执行的需求文档。
需求分析阶段还包括需求的优先级划分和需求验证。
三、设计阶段设计阶段是软件工程的第三个阶段，其主要目标是制定软件系统的高级结构和组件之间的接口设计。
在这个阶段中，软件工程师根据需求文档，确定软件系统的整体结构和模块划分。
然后，设计系统各个模块的具体实现方法，并定义它们之间的接口。
设计阶段的主要活动包括系统架构设计、模块设计和接口设计等。
四、编码阶段编码阶段是软件工程的第四个阶段，其主要目标是实现软件系统的具体功能。
在这个阶段中，软件工程师将已经设计好的系统模块编写成可执行的代码。
在编码过程中，需要遵循一定的编码规范和代码风格，以保证代码的质量和可维护性。
编码阶段也包括代码的调试和修复bug等工作。
五、测试阶段测试阶段是软件工程的第五个阶段，其主要目标是验证软件系统的正确性和稳定性。
在这个阶段中，软件工程师根据需求文档和设计文档，设计测试用例并执行测试。
通过测试可以发现和修复软件系统中的错误和缺陷。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同层次和阶段的测试。
六、维护阶段维护阶段是软件工程的一个阶段，其主要目标是维护和改进已经发布的软件系统。
软件产品线基础
将独立的软件组件组合成一个集成的整体； 在软件工程的中间阶段； 集成受组件接口定义的限制 具体实践：
接口语言：IDL、Ada 封装：一种特殊的软件产品，作为构建用户期望的组件与被使用的已 有组件之间通信媒体； 中间件：可集成构架，采用一种特殊的软件产品作为用户结构和数据 生成器及存储器之间的媒介； 系统生成：只需为模板中变量指定实际参数，就可以生成新产品； FAST生成器：定义了潜在成员之间的共性和变化，然后设计一种小型 的专用语言来描述他们。
开发
一个描述核心资产如何实现的通用术语。 与以往的开发略有差异：建造、获取、购 买。
领域
是指一种专门的知识，一个领域的专业技 能或相关功能的一个集合。
软件产品实践
指系统化地运用核心资产进行装配、实例 化或生成构成软件产品的多个。其涉及战 略性的、大粒度的重用。
核心资 产开发
产品开 发
自顶向下，不断细化； 在进行应用程序功能设计之前考虑系统
Hale Waihona Puke 的基础结构； 在分析基础结构之前考虑应用程序的功 能。
相当于构架的设计模式； 定义了一组组件类型，指定了其间相互
连接的拓扑模式，以及运行时交互作用 的语义约束； 风格不是完整的构架而是构架原型，每 个风格都有为人共知质量属性。
管理
领域工程
应用工程
核心资产开发活动的目标是建立产品 的生产能力。 核心资产开发活动的输出
1、产品线范围； 2、核心资产； 3、生产计划。
生产产品才是产品线的最终目标。
它依赖于前述的三个输出以及各个 产品的需求。 产品开发的输入
1、一个特殊产品的需求； 2、产品线范围； 3、用于构建产品的核心资产； 4、生产计划。
2024年度软件工程技术系列培训之产品线工程概论
跨部门绩效评估
制定绩效评估标准，对跨部门协作成 果进行评价和激励。
24
高效沟通渠道搭建
正式沟通渠道建立
非正式沟通渠道拓展
如定期会议、报告制度等，确保信息及时 准确传递。
如社交媒体、即时通讯工具等，增加沟通 灵活性和互动性。
沟通障碍识别与应对
沟通技巧培训
软件工程技术系列培训之产 品线工程概论
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 产品线工程基本概念 • 产品线规划与设计方法 • 开发流程与关键技术实践 • 产品线维护与优化策略 • 团队协作与沟通机制建立 • 培训与人才培养计划
2
01
产品线工程基本概念
2024/2/3
3
产品线定义与特点
品安全性。
21
安全响应与处置
建立完善的安全响应机 制，对发现的安全问题 进行及时处置和修复。
用户体验持续改进
用户体验调研
通过用户调研、数据分析等方式，了解用户 需求和体验痛点。
用户体验评估
采用用户满意度调查、A/B测试等方法，对 优化后的用户体验进行评估。
2024/2/3
用户体验设计
针对用户需求，进行产品交互设计、视觉设 计等方面的优化。
提供在线学习资源和课程，支持团 队成员自主学习和提升。
知识共享文化培育
倡导知识共享和互助文化，鼓励团 队成员积极分享和交流。
04
26
团队文化建设举措
团队价值观塑造
明确团队价值观和理念，增强团队凝聚力和 向心力。
团队活动策划
组织丰富多彩的团队活动，增进团队成员间 的了解和信任。
2024版软件工程完整PPT教程大纲
质量保证体系建立
质量保证团队建设
组建专业的质量保证团队，负责质量保证 计划的执行和监督。
A 质量保证计划制定
根据项目需求和质量目标制定质量 保证计划，明确质量保证工作的内
容和要求。
B
C
D
质量评估与持续改进
通过定期的质量评估和审计，发现质量问 题并进行持续改进，提高软件质量水平。
质量保证流程实施
按照质量保证计划实施质量保证流程，确 保项目质量符合要求。
如用例图、活动图、状态图等UML工具，以 及需求管理工具如DOORS等。
系统设计原则与策略
系统设计原则
包括模块化、高内聚低耦合、可维护性、可扩展性等。
常用系统设计策略
如分层设计、设计模式、中间件技术等。
系统架构风格
如客户端-服务器架构、分布致性、完整性、安全性等 。
评估改进结果
对改进后的软件进行评估和测试，确 保达到预期目标。
05
04
实施改进过程
按照计划进行软件改进，包括代码优 化、流程改进等。
THANKS
感谢观看
收集用户反馈
定期收集用户反馈，整理和分析用户需求 和问题。
反馈处理结果
将处理结果及时反馈给用户，提高用户满 意度。
持续改进计划制定
分析现有问题
对软件现有问题进行深入分析，找出 根本原因。
制定改进目标
明确改进后的软件质量、效率等目标。
02
01
03
制定改进计划
包括改进时间、人员、资源、风险等 计划，确保改进过程可控。
包括缺陷的提交、确认、修复、验证和 关闭等环节，确保缺陷得到及时处理。
缺陷报告与跟踪 编写清晰的缺陷报告，记录缺陷的详 细信息，并通过缺陷跟踪系统实时跟
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标产品线需求工程是指在产品线开发过程中对需求进行系统化管理和工程化的过程，它包括需求获取、需求分析、需求建模、需求验证等多个阶段，涵盖了从需求的获取到需求的验证整个过程。
为了提高产品线需求工程的效率和质量，在实际工作中可以借助一些工具和方法来辅助进行需求工程的工作。
需求获取阶段是产品线需求工程的第一步，而需求采集则是需求获取的重要手段之一、为了高效地采集需求，可以采用面向用户、面向专家等多种方法。
其中，访谈、问卷调查、焦点小组讨论等是常见的面向用户的需求采集方法。
这些方法都需要借助一些工具来进行，比如访谈时可以使用录音设备、问卷调查时可以使用问卷设计软件等。
需求分析阶段是产品线需求工程的核心阶段，它涉及到对需求进行分析和理解，并抽取其中的共性和差异。
在需求分析过程中，可以使用一些工具来帮助开展工作。
比如，可以使用用户故事地图来帮助把握需求情况和用户故事之间的关系；使用用例图来描述系统的功能和交互情况；使用需求优先级矩阵来确定各需求的优先级等。
这些工具可以帮助团队更好地理解需求，并在分析过程中发现潜在问题。
需求建模是产品线需求工程的重要一环，它包括对需求进行建模、描述和组织等工作。
需求建模中常使用的方法有盖茨法、需求脚本法、问题域分析法等。
其中，盖茨法和需求脚本法常用于描述需求的变化，而问题域分析法可以帮助团队更好地把握需求之间的关系和约束条件。
此外，还可以使用UML（统一建模语言）等工具来进行需求建模工作。
需求验证是产品线需求工程的最后一步，它的目的是通过一系列验证活动来确保需求的正确性和完整性。
为了实现需求验证的目标，可以采用一些方法和工具。
比如，测试是需求验证的重要手段之一，可以使用功能测试、性能测试等方法来验证需求的正确性；模型检查是一种通过数学验证方法来检查需求规约的一致性和合理性的工具，可以有效地辅助需求验证工作。
需要指出的是，以上所提及的工具和方法只是产品线需求工程的一部分，实际工作中还会根据具体需求和项目情况进行选择和调整。
软件工程软件详细设计
例1 程序P为： t:=x; x:=y; y:=t
那么，对于任意给定旳初始数据状态 X：（x, y, t），P旳最终数据状态将为 Y：（y,x,x）。因而，程序函数[P]为：
{（（x,y,t），（y,x,x））}
程序函数是对程序功能旳一种精确描述。假如 两个程序有相同旳程序函数，那么它们所完毕 旳功能一定是相同旳。
– [定理6-2]：假如不增长辅助变量、不增长额外计算 或不变化程序旳执行顺序，那么必然存在不能用 if—while表达旳构造。
– [定理6-3] ：在定理一旳假设条件下，if—while构造 旳充分必要条件是：该构造不包括两个（或两个以 上）旳出口循环。
图6—13（a）所示，是一种非构造化旳流程图。 经过变化构造旳执行顺序，形成了图6—13（b）所示 与图6—13（a）等价旳构造化流程图。在图6—13（b） 中，使用了组合判断A1和A2，“”表达 A1“非”与
A2“非”。
图6—13变化构造执行顺序
– [定理4] ：若允许增长辅助变量、或增长额外计算、 或变化程序旳执行顺序，问题解旳任何算法都能够 表达为构造化构造。
图6—14（a）所示旳构造化流程图中有10个元 素。是一种非构造化流程图程序。因为，它旳两个 选择构造出现重叠，造成了程序段D有两个入口， 一种出口，破坏了单入口单出口这项构造化原则。
图6---7 非正规程序
因为正规程序有一种入口线和一种出口，因而一种正 规程序总能够抽象为一种函数结点。这个函数结点概 括了该正规程序对数据进行旳运算和测试旳总旳作用。
正规子程序
[定义6-2]假如一种正规程序旳某部分依然是正规程序， 那么称其为该正规程序旳正规子程序。
图6--8正规程序旳抽象过程
3．组织形式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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- Increase in productivity and efficiency - Reduction in per-product development cost and overhead - Higher profit margins
Business-wide management of portfolio by features rather than by products leads to optimized: •Scalability •Time-to-Market
Simplify. SPL Asset Focused Development
Eliminating duplication, divergence, merging, manual variation techniques, lifecycle silos, and manual production leads to optimized:
•Productivity and Cost
- Best ROI metrics in the industry
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Systems and Software Product Lines
• The key to business success depends on the infusion of new ideas about how products and systems are brought to market
•Processes, tools and techniques
cannot overcome the
exponential complexity
•A new approach is required...
Engineering Complexity
Time
Copyright © 2010 BigLever Software, Inc.
- supports the full product line development and delivery lifecycle
Copyright © 2010 BigLever Software, Inc.
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Complexity of Product-centric Thinking Impedes Portfolio Production
• In manufacturing, greater profitability is achieved by investing in an efficient means of production – manufacturing infrastructure and shared product assets – that can be used to deploy different “flavors” of a product
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The BigLever 3-Tiered SPL Methodology
• Leveraging industry best practices from SPL successes
Leverage. Feature Based SPL Management
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BigLever at a Glance
• Industry leader in Systems and Software Product Line engineering tools and services
- 9 years of commercial practice with GearsTM technology and methods - Strategic partner of IBM Rational
Copyright © 205
An Efficient Means of Production for Systems and Software Product Lines
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• Proven success
- BigLever customer case studies illustrate successful transitions
• SPL Hall of Fame: Salion (2004), LSI Logic (2006), HomeAway (2009) • Large-scale deployments: Lockheed Martin, General Dynamics, GM, ...
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Benefits of a Software Production Line
• Economy of Scale from Automated Production
- Increase in the scope of product diversity - Increase in the scale of different products effectively delivered and maintained
schedules
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• Better Products from Better Quality
- Increase in customer-perceived product quality - Reduction in defect density - Improved risk management
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Order N2 Complexity
“Vertical” Product Perspective
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The Challenge of Product Line Engineering: Harnessing Complexity
• Faster Profits from Faster Time to Market
- Reduction in time-to-market for new and updated products - Increased agility to react to new opportunities and changing market conditions
• Systems and software product line (SPL) engineering and delivery has emerged as a new approach that
- provides an efficient means of production for systems and software product lines
- Not just an individual product or system
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Product Lines and Profitability
• Companies need economy of scale in their product lines
Systems and Software Product Line Engineering
Charles W. Krueger, PhD CEO, BigLever Software
INCOSE Chicagoland Chapter Oct 21, 2010
Agenda
• Systems and Software Product Lines (SPL) • BigLever Software Gears SPL Framework and Methodology • Gears Demo
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2nd Generation SPL Approach
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Multiple Dimensions in a 2G SPL Solution
• Synchronous concerns: multi-product, multi-phase, multi-baseline
- Multi-product. Feature-based variation management and automated production line - Multi-phase. Product line lifecycle assets, architecture and traceability - Multi-baseline. Product line change management and baseline management
• As product differentiation and innovation move from the physical attributes to software-based features, the need for an efficient means of production for systems and software product lines has become universal
High levels of reuse, deep asset expertise, stable organization structure leads to optimized: