项目管理费用分析表

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成本费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

项目管理--项目费用(超详细)

第三，怎么学？
关键在四个字：方法实操 2
企业研发项目超支——A380飞机
A380
企业研发项目超支——A380飞机
欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005 年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。
A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08 米，飞行员 2名。
31
1)项目所需资源的种类和数量的确定
项目分解结构将项目分解成可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的工作单元。因此根据工作的性质首先应大致确定它所需资源的种类，然后根据完成任务所需资源的工作总量和完成任务的时间，来确定资源的数量，最后要检验一下，这样规划的资源费用是否超出总的资源费用。
50能55资源费用优化控制资源费用优化控制66综合控制功能综合控制功能77梦龙项目管理系统的集成管理梦龙项目管理系统的集成管理64项目费用控制项目费用控制11项目费用审计项目费用审计22挣值法挣值法33项目费用偏差的原因及措施项目费用偏差的原因及措施44更新项目预算的方法和程序更新项目预算的方法和程序6511项目费用审计项目费用审计项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度并向项目利益相关人提交相标准的符合程

项目管理服务收费标准

建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

项目成本计算表格

项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。

建筑工程项目收入成本利润分析模板

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况；驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

项目管理咨询费用一览表

项目管理咨询费用一览表
概述
此费用一览表详细列出了项目管理咨询服务的各项费用，包括服务内容、费用明细和计费标准。

请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。

费用明细
费用计算示例
以“项目评估”为例，若项目时长为3个月，费用计算如下：
- 项目评估费用 = 项目时长（月）×咨询师月费率
- 项目评估费用 = 3 ×咨询师月费率
其他服务内容的费用计算方式与此类似，具体费率请根据实际情况与咨询公司协商确定。

注意事项
1. 请确保填写的内容真实、准确、完整。

2. 费用明细及计费标准仅供参考，实际费用可能因项目需求、咨询公司经验和市场竞争等因素而有所调整。

3. 在签订合同前，请与咨询公司充分沟通，明确各项费用及支付方式。

请您仔细阅读并确认无误后填写此表，以便我们为您提供准确的项目管理咨询服务。

如有疑问，请随时与我们联系。

项目管理服务收费标准

建设工程项目管理服务收费标准一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：(1)原建设部于2003年2月13日颁发建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》(2)建设部2004年11月16日颁发建市［2004］200号文《建设工程项目管理试行办法》(3)财政部［2004］300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题指导意见》(4)2004年7月国务院国发［2004］20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

(5)住建部202*年11月12日颁发建市［202*］226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》(6)国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格［202*］670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条［服务内容］工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；(一)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

第十一条［服务收费］工程项目管理服务收费应据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

环境保护项目经费预算表

环境保护项目经费预算表
项目概述
本项目旨在实施环境保护措施，提高环境质量，保护生态系统的健康发展。

预算详情
以下是本项目的经费预算表：
经费来源
根据项目需求，经费来源如下：
1. 政府拨款：200,000人民币
2. 捐款：50,000人民币
预算说明
1. 研究与调查费用：用于环境问题的调查和研究，包括数据采集、实地考察等。

2. 编制环境保护计划：用于编制项目的详细计划，包括目标、措施和时间安排等。

3. 环境监测与数据分析：用于监测环境质量，并对采集到的数据进行分析和评估。

4. 教育与宣传活动：用于组织环境教育和宣传活动，提高公众的环境意识和参与度。

5. 环境治理设备购置：用于购买环境监测和治理所需的设备和工具。

6. 项目管理费用：用于项目的组织、协调和管理。

以上为环境保护项目经费预算表及相关说明，总计经费为250,000人民币。

预算来源包括政府拨款和捐款。

项目管理-项目成本核算表格

项目负责人：日期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。

3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。

10机械租赁统计3未建立不得分。

11机械油料消耗统计4未建立不得分。

12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人：日期：公司考核负责人：日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。

未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。

未按要求完成扣3分，未完成不得分。

项目管理专业咨询报价列表

项目管理专业咨询报价列表尊敬的客户，感谢贵方选择我们的项目管理专业咨询服务。

以下是我们的报价列表，详细介绍了各项服务的费用。

一、项目管理咨询服务我们的项目管理咨询服务包括但不限于以下内容：1. 项目规划与设计2. 项目进度控制与跟踪3. 项目风险管理4. 项目质量管理5. 项目团队管理与沟通6. 项目成本控制1. 项目规划与设计- 项目目标设定：\$10,000- 项目范围界定：\$12,000- 项目计划制定：\$15,0002. 项目进度控制与跟踪- 进度计划制定：\$8,000- 进度跟踪与调整：\$10,000 - 进度报告：\$5,0003. 项目风险管理- 风险识别与评估：\$10,000 - 风险应对策略制定：\$8,000 - 风险监控与报告：\$5,0004. 项目质量管理- 质量计划制定：\$8,000- 质量控制与改进：\$10,000- 质量保证：\$7,0005. 项目团队管理与沟通- 团队组织与建设：\$10,000- 沟通计划制定：\$8,000- 团队协作与沟通工具支持：\$5,000 6. 项目成本控制- 成本预算制定：\$8,000- 成本控制与分析：\$10,000- 成本报告：\$5,000二、培训与工作坊我们提供以下培训与工作坊服务：1. 项目管理基础培训2. 敏捷项目管理培训3. 项目风险管理培训4. 项目质量管理培训1. 项目管理基础培训- 培训时长：2天- 费用：\$15,000 2. 敏捷项目管理培训- 培训时长：2天- 费用：\$18,000 3. 项目风险管理培训- 培训时长：1天- 费用：\$10,000 4. 项目质量管理培训- 培训时长：1天- 费用：\$8,000三、其他服务1. 项目评估与审计2. 项目管理软件支持与培训3. 项目相关文档编写与整理1. 项目评估与审计- 项目评估：\$15,000- 项目审计：\$20,0002. 项目管理软件支持与培训- 软件支持：\$10,000- 软件培训：\$8,0003. 项目相关文档编写与整理- 文档编写：\$10,000- 文档整理：\$5,000请您根据实际需求选择所需服务，我们将为您提供专业的项目管理咨询与服务。

某房地产开发项目管理及财务报表分析

费为：（15 191+894.48+11 013+660.51）×3%=832.77（万元）
开发成本小计：30 966.4万元
表1-4
前期工程费估算表单位：万元
序号 1 2 3
4
5
项目
计算依据
规划设计费
建安工程费×3%
可行性研究费建安工程费×1.5%
水文、地质、勘建安工程费×0.5% 探费
合计
装饰单价 161.35
金额 595
设备
金额
单价金额合计
351.72 1 298 7 365
514.72 799 351.72 546 514.72 579 351.72 396
3 648 2 643
11 013
表1-6
基础设施费估算表单位：万元
序号 1 2 3 4 5
项目供电工程供水工程道路工程绿化工程其他工程合计
7
7 红线内外工程
3
8 公建配套工程
3
9 竣工验收
2
10 销售
27
三、项目各种财务数据的估算
1．投资与成本费用估算
1）土地出让地价款。包括两部分：
（1）土地使用权出让金。根据该市国有土地使用权出让金标准，可计算出该地块的土地使用权出让金为6 131万元。
（2）拆迁补偿安置费。根据拆迁补偿协议，该地块拆迁补偿费为9 060万元。
某房地产开发项目财务评价示例
3．投资与总成本费用估算汇总表。详见表1-8。
表1-8
投资与总成本费用估算汇总表单位：万元
序号项目
金额
估算说明
其中:住宅分摊商铺分摊
建房成本(元/ 建房成本(元

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

无人机项目财务分析表

无人机项目财务分析表一、项目投资背景分析（一）推动管理创新系统推进全面创新改革试验。

以统筹科技资源改革为主攻方向，以资本为纽带、企业为主体、市场为导向，力争在军民深度融合、科技成果转化、金融创新、人才培养和激励、开放创新等方面取得重大突破。

（二）加强科技创新强化知识创新。

加强管理、信息与通讯、材料、航空、航天等重点学科建设，建设一批基础研究品牌学科和精品专业。

依托国家重点实验室、国家工程中心及重点龙头企业，建设国家实验室。

加大基础和应用基础研究，围绕可能产生颠覆性突破的重点领域进行战略布局。

增强技术创新。

依托国家重大技术创新工程，组织实施省级重大科技专项。

吸引世界知名跨国公司和创新型企业来陕设立研发机构，鼓励省内企业、高校、科研院所与国内外机构建立科技合作机制。

（三）强化产业创新围绕产业链部署创新链，围绕创新链拓展产业链，推进创新链与产业链双向互动，实现技术链、资金链、服务链融合发展。

军用无人机是由遥控设备或自备程序控制操纵的不载人飞机。

根据其控制方式，主要分为无线电遥控、自动程序控制和综合控制三种类型。

军用无人机具有结构精巧、隐蔽性强、使用方便、造价低廉和性能机动灵活等特点，主要用于战场侦察，电子干扰，携带集束炸弹、制导导弹等武器执行攻击性任务，以及用作空中通信中继平台、核试验取样机、核爆炸及核辐射侦察机等。

目前全球军用无人机已经有两百多种型号。

军用无人机可以用来执行各种任务，如侦察、监视、攻击、拦截等。

未来战争中，军用无人机的使用将会非常广泛。

无人机最早被应用于军工领域，如今，除航拍外，无人机在农业、测绘、应急救灾等民用领域应用正在得到拓展，且相对于军用无人机，民用型技术难度相对低、造价低廉。

其不断拓展的需求正在催生一大批相关产业发展，越来越多的资金也盯上了这片蓝海。

到2025年，全球无人机市场规模有望超过600亿美元，未来10年增长3倍至4倍。

近年来，中国无人机制造业快速发展，无人机在军事侦察、地质测绘、气象减灾、电力巡查、个人消费等领域得到广泛应用。

建筑工程项目成本分析表

3 中小型机械费
工程项目成本分析表
单位
所属单位：
数量
单价
预算收入
小计金额
洽商变更、价差等预算
收入
合计
单项收入占总收入
比例
数量
单位：元
实际成本
单价
合计金额
单项成本占总
实际成本与计划成
本差额
差异原因
预算收入与实际成本的差异
盈亏情况说明
成本比
改进措施
m2
m2
t m3 Kg Kg Kg 块
2.13 其他零星材料费
3 中小型机械费
4 专业分包
4.1 保温工程
4.2 幕墙工程
4.3 石材工程
4.4 门窗工程
4.5 栏杆、扶手工程
4.7 ……
4.8 暂估专业分包
三安装工程
1 劳务费
1.1 人工费
1.2 辅料
1.3 小型机具费
2 材料费
2.1 电气工程
2.1.1 配电箱
2.1.2 电缆及电缆头
2.2.6 其他零星材料费
2.2.7 小计
2.3 通风空调工程
2.3.1 镀锌钢板
2.3.2 其他风管
2.3.3 静压箱
2.3.4 消声器
2.3.5 风口
2.3.6 风阀
2.3.7 空调水管
2.3.8 冷凝水管
2.3.9 阀门
2.3.10 温控器
2.3.11
……（根据工程具体情况列出主要材料）
2.3.12 其他零星材料费
Kg Kg Kg Kg m2 m2 Kg m2 m3 m3
m3
1
附表二
工程项目成本分析表

【成本预算】电商项目经营预算分析表[含公式]

974,359.0 70.0%
2,660,000.0 2,273,504.3
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 19.2% 13.2% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 6.1% 190,000.0 0.0 0.0 190,000.0 728,000.0 500,000.0 228,000.0 228,000.0 190,000.0 38,000.0 152,000.0 230,000.0 40% #########
3月 100,000.0 85,470.1 65,000.0 55,555.6
35.0% 35,000.0 29,914.5
5.0% 0.0% 0.0% 5.0% 46.0% 40.0% 6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 100.0% 5,000.0 0.0 0.0 5,000.0 46,000.0 40,000.0 6,000.0 6,000.0 5,000.0 1,000.0 4,000.0 100,000.0 161% 161,000.0
65%
61%
57%
56%
46%
43%
41%
518,000.0 610,000.0 ######### 845,000.0 ######### ######### #########
利
净毛利率（不含后台成本）
含税净毛利额
润
不含税净毛利额
注： 1、从
8月2、起 200两0万者合并
G
H/A
0.0%
-236.0% -126.0%
I H/1.17 -179,487.2 -100,854.7 -107,692.3 -140,598.3 -169,230.8 -136,752.1 -109,401.7 47,008.5 615,384.6 799,145.3 307,692.3

管理费用分析表样板

本期发生额
销售费用分析表
上期发生额增减幅度上年平均数
增减幅度
修理费会议费广告宣传费劳动保护费运输费装卸费折旧费
其他分析人
财务主管
项目手续费利息收入利息支出分析人
财务费用分析表度
财务主管
1.“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度 2.若遇同比、计划完成率变化较大（变动金额超过1万元，变动幅度在10%以上）时，需做变动
变动原因说明
变动原因说明
变动原因说明
管理费用分析表
项目
工资
职工福利费
职工教育经费
社会保险费
差旅费
业务招待费
办公费
车辆费
邮电通讯费
修理费
中介咨询费
研究开发费
会议费水电费劳动保护费董事会费
税金折旧费无形资产摊销开办费摊销坏账准备存货跌价准备
其他分析人
本期发生额
上期发生额
增减幅度财务主管
上年平均数增减幅度
项目工资职工福利费职工教育经费社会保险费差旅费业务招待费办公费车辆费邮电通讯费

万科物业项目经营情况分析表

一、主营业务收入〈1〉物业服务费收入
当期服务费收回以前年度管理费〈2〉物业经营收入车位服务费收入共有产权会所经营收入
公共及共有部位服务收入
有偿服务收入
装修服务收入
公共设施运行收入
其他经营管理收入
<3> 服务酬金物业服务酬金经营服务酬金
二、主营业务成本 1、人工费用工资加班费奖金过节费职工福利社会保险费住房公积金辞退福利
33,600.00 205,533.46 157,213.46
774.00
-
9,367.00
-
623.70 -86,652.53 -84,441.24
-2,211.29 866,525.31 475,846.09 377,965.50
-
15,301.24
34,067.20 48,342.15
170.00 40,870.50 38,194.00 2,676.50 148,890.04 95,780.04 4,400.00 2,400.00 24,860.00 21,450.00
-89,437.45 -89,437.45
946,098.56 483,804.34 383,282.00
8,000.00
26,732.98 54,095.26 11,694.10
77,180.00 21,000.00 56,180.00 191,333.00 89,280.00 5,483.00 2,640.00 27,930.00 21,000.00
-
45,000.00 -100.00%
148,398.79 15,613.76
146,641.97 7,020.20
1.20% 122.41%

项目总投资估算表

项目总投资估算表项目名称:XXX项目项目背景和目标:XXX项目旨在建设一座现代化的以产业园为核心的综合性发展项目。

项目地点位于XXX市，总占地面积XXX平方米。

项目旨在引入高新技术产业，促进当地经济发展，并提供良好的工作、生活和学习环境。

项目规模和建设内容:1.建设一座现代化产业园:包括研发中心、办公楼、工业区、物流区等配套设施。

2.建设商业文化区:包括商业综合体、文化娱乐设施、公园绿地等配套设施。

3.建设居住小区:为项目员工及其家属提供舒适的居住环境。

投资分析和预算:1.建设投资:-建设资金:XXX万元-土地购置:XXX万元-建设费用:XXX万元-设备购置:XXX万元-其他费用:XXX万元2.运营资金:-开展市场推广活动的费用:XXX万元-运营初期员工工资和福利支出:XXX万元-物业管理费用:XXX万元-其他日常运营费用:XXX万元-自筹资金:XXX万元-银行贷款:XXX万元-政府补贴:XXX万元-合作伙伴投资:XXX万元4.投资回报:-预计项目建成后，年产值达到XXX万元。

-预计项目运营后，每年净利润达到XXX万元。

-预计项目回报期为X年。

项目风险分析:1.政策风险:政府政策的变化可能会对项目的建设和运营产生影响。

2.市场风险:高新技术产业市场需求的不确定性可能会影响项目运营的盈利能力。

3.资金风险:资金筹措困难或成本增加可能会影响项目的正常运行。

4.管理风险:项目管理不善或人员不稳定可能导致项目运营出现问题。

总结:XXX项目是一项具有良好发展前景的综合性发展项目。

通过科学合理的投资估算和风险分析，我们将确保项目的顺利建设和运营，并为当地经济发展做出积极贡献。

同时，我们将积极寻求合作伙伴和政府的支持，以确保项目的成功实施。

项目季度成本分析汇报

工程2020年第三季度成本分析汇报二〇二〇年十月一、施工情况（1）室内精装情况1、大厅石材墙面龙骨焊接完成98%；龙骨满焊完成90%。

墙面石材干挂完成230m2。

（共计墙面）石材进场滞后，进度滞后。

2、二层大厅吊顶条板已下单完成，一层吊顶条板预计10月4日完成下单。

3、公共卫生间西侧一层防水完成。

墙面洞口封堵后，可以弹排版线贴砖。

卫生间整体受回填土影响滞后。

（2）室外幕墙施工情况1、外幕墙主龙骨安装完成95%，次龙骨安装完成50%。

2、外幕墙11-13轴交A-B轴样板区玻璃安装完成，10月5日水泥挂板10月15日进场。

外墙大面积水泥挂板于9.29日下单完成，预计10月16日开始分批进场。

3、外墙抹灰完成50%，剩余3500m2左右，普装区施工情况1、整体抹灰完成70%，剩余3000m2左右，整体进度滞后。

抹灰人员不足。

2、砌筑、抹灰滞后影响装修施工，装修滞后。

1、2实际工期与计划工期的对比情况自2020年4月9日开工以来，因施工人员迟迟不能到位，原定于5月15日主体结构封顶推迟至5月24日，屋面梁板绑扎过程中因钢筋工人数不够，现场只有34个固定人员，其他均从外面临时找，人数不稳定，导致施工进度滞后，于2020年5月30日完成主体结构封顶。

1-15轴结构施工，计划工期为：5月29日-6月7日，因施工用电暂停3天，30号-2号，故计划工期为6月10日，后续施工因劳务作业人员大批离场，现场只有12个木工，10个钢筋工，2个杂工，进度再次滞后，至6月21日完成雨棚1-15轴主体结构施工。

自2020年6月28日高支模满堂架拆除开始，因架子工人员不足，只有7人，7月15日增加至11人，拆架退钢管进度缓慢，于7月30日完成满堂架拆除并完成退料。

砌筑工程施工阶段，7月23日开始1-3轴地下砌筑，原定于8月10日完成砌筑工程，因砌筑班组更换停滞5天，8-10轴地上砌筑2.5米标高圈梁处，因木工班组更换问题，停滞9天，于2020年8月27日完成砌筑施工，进度滞后17天。

项目管理费用分析表

成本费用分析表

项目管理--项目费用(超详细)

项目管理服务收费标准

项目成本计算表格

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项目管理咨询费用一览表

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环境保护项目经费预算表

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