集团公司总部绩效考核管理制度

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集团公司总部

绩效考核制度

目录

第一章年薪制考核办法 (1)

第二章等级工资制考核办法 (5)

第三章申诉与处理 (9)

第四章考核表单 (10)

表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 (10)

表二：等级工资制员工季度绩效考核表 (11)

表三：等级工资制员工年度绩效考核表 (12)

表四：员工态度指标表 (13)

表五：员工考核申诉表 (14)

表六：员工考核申诉处理记录表 (14)

第一章年薪制考核办法

第一条考核对象

适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。

第二条考核目的

通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。

第三条考核周期

考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。

第四条考核组织机构及职责

（一）总裁

根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。

（二）副总裁

根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。

（三）绩效考核委员会职责

1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。

2.处理年薪制绩效考核申诉。

3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。

（四）人力资源部职责

1.通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。

2.监督、指导绩效考核过程。

3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。

4.负责修订年薪制考核管理办法。

（五）经营管理部、财务管理部等部门

负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。

第五条考核程序

（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。

（二）考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。

（三）考核前3天，人力资源部通知相关部门准备考核相关资料和依据。

（四）被考核者提交年度工作总结。

（五）考核者对被考核者进行考核，填写考核表，送交人力资源部。

（六）人力资源部汇总整理出考核结果，撰写总结报告，报绩效考核委员会和总裁审核。

（七）考核者将考核结果反馈给被考核者，被考核人如有异议，可向绩效考核委员会提出申诉。

（八）人力资源部将最终考核结果整理归档，并依此计算绩效年薪。

第六条考核指标与评分标准

（一）实行年薪制的管理者考核指标为KPI指标。分为定量指标和定性指标，主要是《年度经营目标责任状》中的指标。

（二）定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。

（三）定性指标按照下面评分标准进行打分。

（四）年度考核系数按下表查算：

年度考核系上限为1.5。

（五）集团对管理者的重大安全质量管理工作考核实行一票否决，安全质量指标考核表如下：

第七条年薪级别的调整

（一）按照年度考核系数将中层管理人员排队划分为A、B、C、D四个等级；排名在前5％为A级，代表优秀；排名在前6－15％为B级，代表良好；排名在前16－95％为C级，代表合格；排名在后5％为D级，代表较差；

（二）年度考核等级为A级的中层管理人员晋升一级年薪，年度考核等级连续两年为B级的中层管理人员晋升一级年薪，年度考核等级为D级的中层管理人员建议

调整岗位，或者在原岗位留用但降一级年薪；

第八条年薪制的薪酬结构

年薪总额＝基本月薪×12＋绩效年薪。

（三）集团副总裁、事业部总经理的薪酬比例

基本月薪×12＝年薪总额×50%

绩效年薪基数＝年薪总额×50%

（四）集团中层正职、副职的薪酬比例

基本月薪×12＝年薪总额×60%

绩效年薪基数＝年薪总额×40%

第九条基本月薪的发放

基本月薪依据出勤天数考核，按月发放。

第十条绩效年薪计算办法

绩效年薪=绩效年薪基数×年度考核系数

第十一条绩效年薪的发放

根据年度考核结果，由人力资源部计算造表，以现金或银行卡的方式发放。

第十二条本办法由集团人力资源部修订并负责解释。

第二章等级工资制考核办法

第十三条考核对象

本办法适用于集团总部中层以下管理人员、技术人员。

第十四条考核目的

通过客观评价员工的工作绩效，明确工作方向，帮助员工提升自身工作绩效和能力，调动员工的工作积极性，从而有效提升三鹿集团整体绩效。

第十五条考核周期

（一）季度考核于下一季度初第一个月的5-10日内完成，

（二）年度考核于次年1月10-15日完成。

第十六条考核组织机构及职责

（一）绩效考核委员会职责

1.对等级工资制的绩效考核结果进行审核。

2.处理等级工资制绩效考核申诉。

3.等级工资制考核办法修订的审批

（二）人力资源部职责

1.通知考核时间，提供考核表单。

2.对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程。

3.协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。

4.统计考核结果，核算奖金，并进行发放。

5.为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、员工培训、岗位调整的依据。