集团公司总部绩效考核管理制度

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集团总部绩效考核管理办法(试行)

集团总部绩效考核管理办法(试行)

集团总部绩效考核管理办法(试行)为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务,认真履行岗位职责,提高工作质量和工作效率,使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩,特制定集团总部绩效考核管理办法。

一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室:主任:张崇生副主任:邓胜权徐先田成员:龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。

绩效考核结果由集团经营班子批准。

二、部门绩效考核(一)绩效考核内容从以下六个方面考核(总分值100分):1、工作数量(标准分值25分):履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少;部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。

2、工作质量、效果(标准分值30分):部门职能实现情况;专业(服务)工作水平;所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。

3、完成时间(标准分值15分):主要工作计划按计划确定的时间完成情况。

4、内外部关系(标准分值15分):对各单位业务工作指导和帮助;与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合;代表集团公司处理与外部相关单位关系,争取最大利益。

5、部门自身建设(标准分值15分):部门员工开展业务学习,解决业务难题;部门员工之间的协调配合;遵守劳动纪律和遵纪守法情况。

(二)绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。

根据集团发展战略规划和年度工作目标,每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划,由集团总经理办公室将《集团总部部门年度(季度)工作计划表》(附表一)以正式文件发各部门,各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度(季度)工作计划表》(附表一)(是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划,能量化的尽量量化)报分管领导审核签字后,交集团总部绩效考核办公室(并发至绩效考核专用邮箱)作为年度、季度部门绩效考核依据。

1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年(季)度主要工作计划完成情况表》(附表二)。

集团总部员工绩效考核管理办法(终稿)

集团总部员工绩效考核管理办法(终稿)

xxx股份有限公司总部员工绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核组织管理 (2)第三章绩效考核方法 (4)第四章绩效考核流程 (7)第五章季度绩效考核结果 (10)第六章年度绩效考核结果 (11)第七章员工申诉及其处理 (13)第八章附则 (15)附表 (16)附表一员工绩效考核表 (16)附表二业绩合同 (17)附表三绩效考核面谈表 (18)附表四业绩合同执行跟踪表 (19)附表五绩效考核申诉表 (20)第一章总则第一条适用范围本办法适用于xxx股份有限公司(以下简称“公司”)总部的所有员工,包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般员工等,但不包括临时工和适用员工。

第二条考核目的(一)通过绩效考核,对公司的业务活动进行有效控制,提高管理水平;(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;(三)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,激发员工的工作热情,培养和引导员工树立正确的公司价值观,鼓励优秀员工长期与公司共同发展。

第三条考核原则(一)与公司发展战略相匹配(二)以提高绩效为导向(三)定性与定量考核相结合(四)多角度考核(五)公平、公正、公开第二章绩效考核组织管理第四条董事会下设的薪酬考核委员会职责董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门总监、省办经理等关键岗位,并根据考核结果给予奖惩,激发经营层的积极性,必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加,其职责如下:(一)根据市场水平和公司的实际情况,对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议;(二)负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议,并最终审定其薪酬考核方案;(三)负责审阅部门总监以上人员(含省办经理)的半年度和年度考核结果;(四)负责审批总监以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施;(五)最终处理公司员工绩效考核异议。

第五条公司人力资源部职责公司人力资源部是公司总部员工绩效考核工作的具体组织执行机构,其职责如下:(一)负责公司员工绩效考核管理办法的编写;(二)对员工绩效考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;(三)组织实施总部员工的绩效考核;(四)监督员工绩效考核过程,纠正与处罚考核过程中的不规范行为;(五)统计汇总员工绩效考核评分结果,并严格保密;(六)协调处理员工绩效考核工作中的异议;(七)建立员工绩效考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准,以下是小编整理的公司绩效考核管理办法,欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展,维护企业安全生产经营秩序,提高员工劳动生产率和工作效率,集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法(试行)》。

要求自下文之日起,集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性,考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性,全部员工必须参加考勤排班,无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性,在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上,电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排,严格当班考核,同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天,或者一年内累计超过三十天者,按照旷工处理,解除劳动合同,不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表,在集团范围内公示。

对此,我公司高度重视,同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织,积极参与,确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间:5月1日至9月30日,上午08:30—12:00,下午13:30—18:00。

10月1日至4月30日,上午08:30—12:00,下午13:00—17:30。

3月—8月实行单双排休工作制,9月—2月实行两单一双工作制,周末由部门安排值班人员;2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制,具体上班班次及时间详见排班表;3、公司联营专柜员工,由于经营需要派遣至零售卖场(超市、百货)工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定,如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除,公司将做出同等处理。

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制,对员工工作绩效做出评价,激发管理者、员工的工作潜能,提高工作效率,确保企业经营目标的完成,特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干,工资总额或年终奖与业绩挂钩,工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核;机关工作人员侧重考核工作职责,对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员:董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则:按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象:集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩(超额利润是指超过主营目标利润的部分)。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提,上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时,相应调整得奖系数。

达不到目标利润时,不得享受年终奖,并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别,即:一级:董事长二级:副董事长、总经理、党委书记三级:分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级:监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理(分管企业管理;保修、检测、驾培;房地产开发;水电开发)、五级:专业委员会主任六级:各处室处长七级:专业委员会副主任八级:各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容:年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分,总分1000分。

公司总部各部门绩效考核办法

公司总部各部门绩效考核办法

公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标,提升公司整体绩效,建立激励机制,特制定本办法。

第二条考核范围:公司总部各部门。

第三条考核组织:成立绩效考核委员会:主任:副主任:各分管副总经理委员:各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。

由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。

第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。

具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》(附后)。

第五条考核程序部门述职;部门互评;基层考评;公司领导考评;董事长、总经理审定。

第六条考核办法考核采用100分制,采取定量考核的办法。

按《机关部门绩效考核量表》计分;并按权重比例计算最终考核结果。

即:部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。

考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:“优秀”91—100分;“良好”81—90分;“合格”71—80分;“基本合格”60—70分;“不合格”59分以下(含59分)。

第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%,超过比例按得分多少依次排定。

第八条考核时间:部门绩效考核工作每季度进行一次,分别在每季度末前完成。

第九条考核结果应用:一、作为部门评先的依据。

在当年考核中,“优秀”或“良好”达到三次的,方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选;一次“不合格”的,不得评选为当年公司及以上的先进集体。

二、作为绩效工资发放的依据。

1、考核为“优秀”,按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。

2、考核为“良好”,按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。

3、考核为“合格”,按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。

集团总部部门考核方案

集团总部部门考核方案

集团总部部门考核方案背景为了确保集团总部部门的工作能够有序、高效的展开,提高部门员工的绩效,集团决定推出考核方案。

本方案旨在为总部部门提供目标制定、绩效评估以及薪酬管理等指导,以达到提高部门内部人员素质、推动业务发展的目的。

目标本考核方案的主要目标是提高集团总部部门员工的绩效,使其能够更好的履行职责、完成工作任务,为集团的发展做出贡献。

考核方案实施后,要确保员工的工作量得到有效分配,目标得到明确设定,考核结果得到公正合理评价,并发放相应的奖金。

方案架构1. 考核指标为了确保考核结果的科学性和公正性,考核指标主要包括以下三个方面:•工作表现:主要考核员工的工作表现及完成工作进度和任务等工作能力,包括工作态度、执行力、创新能力等等。

•绩效指标:主要依据部门及员工的任务完成状况、工作产出数量以及质量等方面指标进行绩效考核。

•客户服务:主要通过员工在客户服务方面的综合素质及服务态度等方面进行评价。

2. 考核周期本考核方案的考核周期为一年。

以前一年度的业绩作为考核的基础,将以当年实际业绩作为终止考核的评估标准,并评估当年度的工作总量和质量,以及部门的工作整体贡献度。

同时,工作量和质量的分配将根据员工的能力和实际情况作出合理的安排,以提高员工及部门的整体效益。

3. 考核结果考核结果主要分为绩效考核和表现考核两个部分。

考核结果侧重通过站在全局的角度,对员工在业务能力、工作表现和服务质量等方面进行整体评估。

其次,员工的工作表现与目标完成度也是考核的重要因素,通过考核结果,对员工进行升职、晋升或调岗等的管理。

4. 奖惩激励对于考核结果优秀的员工,集团将会发放相应的奖金,并有可能提供一些额外的福利待遇,以激励员工在相关方面继续保持较高水准。

随着员工的持续表现,集团将会根据绩效的提升和成果的贡献逐步实现薪酬调整。

同时,对于表现欠佳,没有达到考核标准的员工,将给予相应的惩罚或者改进机会,以促使员工提高自身的工作态度和技能。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目的在于透过对员工必需期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作情形,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等带给客观牢靠的依据。

更紧要的是,透过这些评价可促使员工有计划地改善工作,以保证公司营运与进展的要求。

下面是的我为您带来的绩效考核管理制度【优秀4篇】,假如能帮忙到您,我的一切努力都是值得的。

绩效考核管理制度篇一一、总则1.目的1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来,向集团及区域公司管理层供应适时、精准的绩效表现,从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致,发挥带动集团进展的作用。

1.2建立以绩效为导向的企业文化,促使集团总体绩效全面、持续提升。

1.3让员工认得到公司的期望与其当前自身本领之间的差异,了解本身应当在哪些方面得到提高,从而自发性地改善自身本领,提高员工的充足度和成就感。

2.适用范围2.1除集团董事长以外的全部在职员工。

3.绩效考核原则3.1公开原则:绩效指标设计与考核过程公开化、制度化;3.2客观原则:用事实说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;3.3反馈原则:在指标设计时,主管必需与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容;在考核结束后,考核结果必需反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的看法,对考核结果存在的问题做出合理解释或适时修正;3.4时限原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合情形,不涉及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

二、绩效管理组织1.集团绩效管理领导小组1.1集团绩效管理领导小组作为绩效管理的最后决策机构,致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与集团战略的一致性。

1.2集团绩效管理领导小组构成:1)组长:集团总裁2)成员:集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。

1.3集团绩效管理领导小组职责:1)负责集团绩效考核制度的订立与修改;2)审批集团总部各部门和各区域公司考核期内的考核指标、权重及评分标准,并引导、监督集团整体的绩效考核工作;3)就绩效考核体系运行中显现的重点问题进行讨论、决策;4)负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全面审查,确定最后考核结果、奖金发放系数等;负责审核处理绩效考核过程中员工的最后申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地进行。

总部绩效考核管理制度

总部绩效考核管理制度

总部绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的目的和范围1. 目的:本绩效考核管理制度旨在确保公司各个层面的工作都能够按照既定目标有序开展,实现公司经营管理目标,推动企业持续发展。

2. 范围:本制度适用于公司各个部门的绩效考核管理,包括总部及下属分支机构。

二、绩效考核管理机构及职责1. 绩效考核委员会:由公司高管主持,关注公司整体绩效考核情况,定期汇总各部门绩效报告,并根据绩效评估结果,为公司制定年度总体目标和绩效考核方案,评估各部门绩效表现并进行奖励和惩罚等决策。

2. 部门绩效考核小组:由各个部门负责人主持,负责制定部门年度目标,明确责任分工,制定绩效考核方案并落实到具体工作中。

同时,根据绩效考核结果,提出内部改善建议和优化方案。

三、绩效考核指标和考核比重的制定1. 总体考核指标:公司总体考核指标分为“财务指标”、“市场指标”、“人力资源指标”和“工作流程指标”4个方面。

其中,“财务指标”权重占比30%,“市场指标”权重占比25%,“人力资源指标”权重占比25%,“工作流程指标”权重占比20%。

2. 部门考核指标:各个部门考核指标根据实际情况量身定制,主要考核方向包括部门年度目标完成情况、员工工作效率和质量等。

根据公司指标,各部门自行设定考核指标,并严格按照制定的指标完成工作任务。

四、绩效考核流程1. 年度目标制定:公司部门按照公司总体发展规划制定年度目标,并各部门细分目标,明确责任分工和工作重点。

2. 权重确定和指标量化:公司绩效考核委员会和各部门绩效考核小组确定公司和各部门考核指标及权重,根据实际情况量化指标,明确考核方式和标准。

3. 绩效考核实施:公司各个部门落实年度目标,并按照制定的考核指标执行工作任务,认真整理绩效材料,及时反馈绩效反馈信息。

4. 绩效考评结果公布:公司绩效考评结果将在指定时间公布,包括公司总体考核结果和各部门年度绩效表现,并作出相应的奖惩措施。

五、绩效考核奖励和处罚1. 绩效考核奖励:公司将根据各部门绩效考评结果,对符合考核标准的部门和员工予以适当的奖励,具体奖励包括:绩效奖金、荣誉证书、岗位晋升等。

央企BQ装备集团公司总部绩效考核办法

央企BQ装备集团公司总部绩效考核办法

BQ装备集团公司总部绩效考核办法第一章总则第一条目的为深入贯彻落实科学发展观,客观公正评价部门和员工工作绩效,建立良好的战略传导机制,充分调动部门和员工的工作积极性、主动性和创造性,促进BQ装备集团公司(以下简称集团公司)战略目标的实现,特制定本办法。

第二条原则绩效考核坚持以下原则:(一)战略导向,强化激励。

(二)公开公平,客观公正。

(三)客观评价,及时反馈。

(四)简单易行,便于操作。

第三条适用范围本办法适用于总部各部门及其员工。

第二章绩效考核组织第四条公司总部的绩效考核工作主要由绩效考核委员会、业务部门和人力资源部承担。

第五条绩效考核委员会组成如下:主任:集团公司总经理副主任:分管人力资源工作的集团公司领导、分管纪检监察工作的集团公司领导成员:集团公司领导、各部门负责人职责:(一)对公司总部绩效管理工作的方向和政策提出指导性意见;(二)审批公司总部绩效管理制度;(三)审批部门的考核指标、权重和标准;(四)负责部门的绩效评价,对绩效管理中的重大问题进行协调、处理,并提出结论性意见;(五)对绩效考核申诉提出最终处理意见。

第六条各业务部门职责如下:(一)成立各个部门的绩效考核小组,负责部门内考核实施,本部门考核指标确定、考核结果汇总;(二)组织本部门员工的绩效辅导、结果反馈面谈,并帮助员工制定和实施绩效改进计划;(三)配合人力资源部,协调处理本部门员工考核申诉;在人力资源部的指导下,组织维护和使用员工绩效档案;(四)与人力资源部一起,根据本部门员工的绩效情况,讨论员工培训方案并配合实施。

第七条人力资源部主要职责:(一)拟订公司总部绩效考核管理制度和流程;(二)协助各部门建立部门内各岗位的考核指标和考核标准,并对其绩效考核工作进行培训和指导;(三)对公司总部各部门的绩效考核过程的规范性、及时性和考核结果的公平性、客观性进行检查与监督,并对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导;(四)审定各岗位考核等级与考核系数;(五)负责员工绩效考核结果的收集与备案,为奖金发放、薪级调整、岗位调整提供依据;(六)根据考核结果,组织制定员工的培训计划并组织实施;(七)接受有关绩效考核的申诉与协调,并向绩效考核委员会提交有关申诉的原始材料及调查资料;(八)收集公司总部各部门对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总和分析,为绩效考核管理改进提供支持。

某集团总部绩效考核管理办法

某集团总部绩效考核管理办法

中国某集团总部绩效考核管理办法(征集意见稿)第一章总则第一条为进一步完善中国某集团公司总部(以下简称“总部”)的绩效考核体系,为确保总部战略目标的达成,建立以价值创造为核心、体现市场化激励与约束机制、充分调动员工积极性的绩效考核体系,特制定《中国某集团总部员工绩效考核管理办法》(以下简称“本办法”)。

第二条基本原则(一)战略导向原则。

从总部战略出发,层层分解,保证组织目标与个人目标的一致性。

(二)目标管理原则。

坚持目标管理,通过绩效考核管理实现总部目标的分解,促进部门经营任务完成。

(三)分类考核原则。

根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。

(四)持续改进原则。

以推动总部持续发展为目标,遵循先建立、再完善的方式,循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条考核周期部门及员工采用年度考核的方式。

年度考核周期从1月1日起至12月31日止。

第四条适用范围本办法适用于总部除集团领导班子外所有在岗正式员工。

第二章绩效考核组织机构第五条集团领导作为绩效考核管理工作的决策机构,其主要职责:(一)组织制定各部门年度绩效考核目标;(二)制定、修订绩效考核管理办法及相关制度;(三)组织、指导、协调绩效考核工作的实施;(四)对绩效考核结果进行审核;(五)受理员工的绩效考核申诉和仲裁;(六)监督各层级人员绩效考核反馈工作。

第六条人力资源部是中层干部及员工绩效考核管理工作的执行部门,其主要职责:(一)组织起草、修订绩效考核管理制度;(二)组织实施中层干部及员工绩效考核执行;(三)汇总和分析中层干部及员工绩效考核结果;(四)受理并组织处理中层干部及员工绩效考核申诉;(五)拟订中层干部及员工绩效考核结果运用方案;(六)中层干部及员工绩效考核结果归档和保管;(七)中层干部及员工绩效薪酬的兑现。

第七条各部门负责人是本部门员工绩效考核的管理者,其主要职责:(一)提出本部门员工绩效考核的意见和建议;(二)完成本部门员工年度绩效考核评价;(三)向人力资源部报备本部门员工绩效考核结果;(四)反馈员工绩效考核结果,指导员工制定个人绩效改进计划并辅导达成绩效目标;(五)协调处理员工绩效考核中出现的其他问题。

旭辉集团总部绩效管理制度

旭辉集团总部绩效管理制度

1.目的绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据,通过建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升。

绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置,明确优势和劣势,促进员工不断成长,同时提高管理者管理员工的技能和意识。

2.适用范围本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。

3.术语及定义3.1 KPI:关键绩效指标(Key Performance Indicators),反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。

3.2PPI:计划绩效指标(Plan Performance Indicators),反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。

3.3 BPI:行为绩效指标(Behavior Performance Indicators),反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。

BPI指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。

4.职责与权限4.1集团人力资源部:4.1.1负责组织绩效考核工作,进行绩效考核工作宣讲,过程中对绩效目标制定,绩效考核结果评定进行答疑指导。

4.1.2 负责进行复核绩效等级比例控制,统计被考核人绩效考核结果。

4.1.3 负责受理、跟进、反馈绩效考核申诉事项。

4.2 被考核人:4.2.1 负责按绩效相关制度要求及时准确的进行绩效目标制定,绩效考核结果自评。

4.2.2 对评价结果存在异议,有权提出绩效申诉。

4.3 考核人:4.3.1负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标,评价被考核人绩效考核结果,与被考核人进行绩效面谈。

5.绩效考核原则实行直接上级考核下级原则;总裁保持适当考核控制力:有对绩效计划和考核结果的调整权。

6.绩效管理内容及周期表1:绩效管理内容及周期7.总部部门绩效管理流程备注:表示流程引用,上图表示为流程环节8的上一步流程依据是流程17.1 年度绩效目标制定7.1.1每年1月,各部门负责人(含副总裁)根据“集团战略和年度经营目标”、“年度重大战略主题”“部门战略规划及年度工作计划”,初步拟定部门年度KPI绩效目标,形成附件1《部门年度业绩合同》初稿;7.1.2总裁与各部门负责人研讨,调整部门年度KPI绩效目标,并与各部门负责人确定并签署;1月底,人力资源部汇总各部门《部门年度业绩合同》备案。

总部岗位绩效考核制度范本

总部岗位绩效考核制度范本

总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效,建立激励与约束并重的机制,提高员工的工作积极性和创造性,根据国家有关法律法规和公司制度,制定本制度。

第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则,客观评价员工的工作表现和贡献,为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。

第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工,考核周期分为月度、季度、年度。

考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面,每个方面设定相应的分值。

1. 工作业绩:考核员工在岗位上的实际成果,包括完成任务的数量、质量、效率等方面。

2. 工作能力:考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。

3. 工作态度:考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。

4. 团队协作:考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。

第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施,各部门负责人及员工参与评价。

1. 月度考核:每月末进行,由直接上级对下属进行评价。

2. 季度考核:每季度末进行,由人力资源部门组织,各部门负责人参与评价。

3. 年度考核:每年末进行,由人力资源部门组织,公司领导参与评价。

4. 专项考核:针对特定项目或事件,由人力资源部门组织,相关部门参与评价。

第七条绩效考核采取积分制,根据各项指标的权重计算总分。

考核结果分为四个等级:1. 优秀:总分在90分以上,表示工作表现出色,具有很高的能力和素质。

2. 良好:总分在70-89分,表示工作表现良好,具备一定的能力和素质。

3. 合格:总分在60-69分,表示工作表现基本合格,需要提高能力和素质。

4. 不合格:总分在60分以下,表示工作表现不合格,需要待岗或调整岗位。

考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据:1. 薪酬调整:优秀员工可享受较高的薪酬待遇,不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。

集团总部职能部门绩效考核方案

集团总部职能部门绩效考核方案

集团总部职能部门及管理层绩效考核方案一、目的为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性,提高主人翁意识,以绩效规范管理,进而更好的服务业务部门,特制订此办法。

二、试用范围本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员,如在考核周期截止前异动至业务部门,或仍处于试用期状态的员工,则不适用本方案。

三、职责与权限1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。

2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。

3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。

四、绩效考核规则1、绩效考核周期按自然季度考核。

2、绩效考核指标主要根据各部门岗位职责进行分解,确定具体考核指标,每季度进行一次提报审批,以下为各部门的考核内容,具体考核指标参考季度绩效考核表:3、考核得分计算规则部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)注:权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。

4、考核等级及系数确定依据各部门及员工绩效考核得分,分别划分绩效等级及对应绩效系数,具体明细如下:5、绩效考核基数职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资,其中固定工资为当前月工资总额的70%,绩效工资为当前月工资总额的30%。

五、绩效考核结果应用1、绩效工资发放每季度最后一个月进行考核,具体计算方式:应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数(公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定)2、考核淘汰规则1)连续两个季度绩效等级为C或C以下,则公司将予以培训或转岗或优化淘汰;2)连续两个季度绩效等级为D,则公司予以淘汰。

六、绩效考核流程七、奖金发放管理规定1、在奖金发放前,如员工离职,则奖金不予以发放;2、员工有任何腐败、欺诈等行为,导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的,公司保留不对其发放绩效奖金的权利;3、原则上试用期员工不参与本奖金分配;如试用期表现优异,有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。

国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)

国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)

总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理,提升部门和员工的工作质量、水平、效率,确保企业战略目标实现,特制定本办法。

第二条绩效考核原则:公平、公正、公开的原则;定性与定量考核相结合,考核评价与强制分布相结合的原则。

第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门,局副总经理以下员工,不包括协议工资人员和退休返聘人员。

第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。

1、季度考核每年进行四次,在季度初(每年4、7、10月初和次年1月初)进行。

2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。

第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德,能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则,从定量考核和定性评价两个方面同时进行:1、局三副总师,由分管局领导和总经理考核评价。

局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。

部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职(包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师,不含享受待遇而没有行政职务的人员)由部门经理和主管该部门的领导考核评价。

部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工,由本部门经理和部门副职(多位副职的取平均分)考核评价。

员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果,报总经理核定。

第七条考核程序1、业绩打分。

被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》(详见附件一)上交考核人,考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。

2、定性评价。

由考核人对被考核人的职业道德,能力和态度等给予定性评价(见附件二和附件三)。

3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。

XXX集团总部年度绩效考核方案

XXX集团总部年度绩效考核方案

XXX集团年度绩效考核方案第一部分:年度考核总体计划一、本方案的适用范围本方案适用于:集团总部、各子公司全体员工。

二、年度考核总体计划第二部分:年度综合绩效考核办法一、个人年度综合绩效考核1、人员范围:集团总部总监级(包括总监)以下员工、集团子公司副总级(包括副总)以下员工。

2、个人年度综合考核的主要指标及考核办法:见下表个人年度综合考核指标及考核办法3、扣分项目(1)个人年度综合考核人员的“能力”考核不及格(60分以下),扣5分,“素质”考核不合格(60分以下)时扣10分;(2)年度工作严重失误、内部管理、安全等出现较大问题,或违反公司制度,给公司带来严重经济损失或造成严重不良影响时,扣10分/次;(需列明理由事实)(3)集团审计发现的违规现象的责任人,情节轻微者扣5分,情节严重者扣10分,特别严重者本年度考核归零。

(4)其他未在考核中列项的,但给公司或在公司内部造成严重影响的,扣5-10分(需列明理由事实)。

(5)扣分项目不设下限。

4、加分项目(1)个人年度综合考核人员的“能力”考核达95分及以上,加3分,“素质”考核达95分及以上时加5分;(2)本年度员工本人提出合理化建议并被公司采纳,或工作有突破性改进及创新时,加3-5分/次;(需列明理由事实)(3)其他未在考核中列项的,但有特殊贡献需特殊奖励的加3-5分(需列明理由事实)。

说明:“能力”、“素质”考核项目由集团人力资源部在汇总其成绩后,根据上述规定在相关考核表中提出加分或扣分建议,报集团考核委员会审核批准;其他项集团人力资源部在汇总最终年度考核成绩后,由被考核人的直接上级提出加分或扣分建议,报集团考核委员会审核批准。

5、缺勤、在岗时间不足的员工,年度考核成绩的扣减:由于年度新入职,或因事假、病假、产假等情况,导致工作时间不足一年的员工,年度考核成绩做相应的扣减,具体办法如下:(1)在公司全年工作时间为3个月以下者(包括3个月),其考核成绩扣除6%;(2)在公司全年工作时间为4-6个月者,其考核成绩扣除5%;(3)在公司全年工作时间为7-9个月者,其考核成绩扣除3%;在公司全年工作时间10-11个月者,其考核成绩扣1%。

集团公司总部绩效考核暂行办法20101210

集团公司总部绩效考核暂行办法20101210

附件:中国水电工程顾问集团公司总部绩效考核暂行办法根据国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》和中国水电工程顾问集团公司(以下简称“集团公司”)《关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见》的要求,为建立健全集团公司总部激励与约束相结合的绩效考核机制,推动集团公司战略目标的实现,促进集团公司的持续平稳较快发展,结合集团公司总部工作实际情况,制定本办法。

第一章总则第一条目的建立激励与约束相结合的绩效管理机制,确保国有资产保值增值责任落实到集团公司各部门/单位和各级负责人,压力传递到每个岗位,激励约束覆盖到全体职工,落实全员岗位工作责任,调动、保护和发挥好总部各级负责人和广大职工的积极性、创造性,实现集团公司战略目标与个人发展目标的有效结合与统一。

第二条适用范围本办法适用于集团公司总部各部门和干部职工的绩效考核。

对于集团公司领导的考核,根据国资委有关规定另行制订办法。

1第三条基本原则(一)坚持考核的正确导向。

以科学发展观为指导,以落实国有资产保值增值责任为核心,通过完善考核体制、机制,促进集团公司战略目标实现以及年度工作任务的分解落实和最终完成,不断提高整体管理水平,增强集团管控力和执行力。

(二)坚持按照职责考核。

以目标管理为重点,针对部门职责、干部和职工各自的岗位职责,紧紧抓住影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

(三)坚持公开公平公正。

以充分调动部门和广大职工积极性为目的,切实做到考核办法、程序公开,确保考核结果公平公正。

(四)坚持持续改进。

以实现可持续发展为目标,按照先规范、再完善的要求,循序渐进地推动全员绩效考核工作健康发展。

第四条组织领导集团公司要加强对总部绩效考核工作的领导,集团公司主要负责人亲自挂帅,认真研究绩效考核工作中的重大问题,建立健全领导机构和工作机构,制定和完善相关工作制度,明确职责分工,强化绩效考核工作的组织保障和机制保证。

第二章部门年度绩效考核第五条部门考核分类部门绩效考核分为对管理部门、专业技术部门和部门下设2机构的考核三大类。

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理将绩效考核结果与个人所得直接挂钩提高工作效率。

二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者l 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

l 相关部门经理相互打分重点考核其“合作性”等。

根据工作相关度不同评分的权重有所区别。

l 下级参与考核重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

四、考核内容考核内容为主要工作(Key Performance Item简称KPI)完成情况、工作能力及工作态度等三个方面详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。

分管领导考评内容:考核项目简要说明权重评分者工作业绩(KPI)对工作结果与目标进行对比评价(具体内容由各分管领导自行确定)。

50% 分管副总裁(总监)素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。

10% 分管副总裁(总监)下级考评由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。

10% 下属平级考评对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。

30% 用户部门、业务关联部门经理五、考评等级根据综合得分对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。

对应分数如下: S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级 80——89 D级79以下六、考核奖金 1 、经理月收入=基本工资+月度奖金 2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数:由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。

近阶段集团经营指标系数暂定为“1 ” 七、考核程序 1、组织:集团人力资源部统一组织并负责将考核结果与奖金直接挂钩。

北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法

北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法

北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法(草案)第一章总则第一条建立绩效考核机制的目的和意义一、理顺和完善内部管理体系,激发员工的工作积极性和创造性,建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制,最大限度地挖掘潜力,保证集团健康、快速、稳健地发展。

二、分工明确,责任清楚,计划性强,工作有序,以保障集团具备良好的工作秩序。

三、通过考核,逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制,优化人员结构,提升企业员工的工作技能和综合能力,提高工作效率和经济效益。

第二条结果应用:根据职级分别实行关键业绩指标(KPI)考核及综合素质能力评估。

绩效考核结果与绩效工资挂钩,同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。

第三条适用范围一、本办法适用于集团总部所有员工。

二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行;司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则,报集团相关领导审核、批准后执行。

第四条考核的组织保障和职责分工一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会,由总裁担任委员会主席,各分管副总裁任委员。

委员会负责把握全局,依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求,监督薪酬体系、绩效考核方案的落实。

委员会具有薪酬调整及绩效考核投诉结果的最终裁定权。

二、薪酬绩效管理委员会下设绩效考核执行组,执行组组长由人力资源总监担任,成员包括集团各部门负责人及人力资源部绩效考核经理。

执行小组负责按时完成对相关岗位的绩效考评,处理考评中出现的异常事件。

三、集团财务部负责进行必要的财务分析和统计,为相关岗位的绩效考评提供数据信息支持。

三、集团人力资源部负责绩效考核工作的具体执行、统计汇总,根据考核结果计算考核工资同时负责该项工作的指导、跟踪和协调。

绩效考核经理负责过程文档材料的发放、答疑、催收、考核结果汇总及材料归档等项工作。

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\集团公司总部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法 (1)第二章等级工资制考核办法 (5)第三章申诉与处理 (9)第四章考核表单 (10)表一:年薪制管理人员年度绩效考核表 (10)表二:等级工资制员工季度绩效考核表 (11)表三:等级工资制员工年度绩效考核表 (12)表四:员工态度指标表 (13)表五:员工考核申诉表 (14)表六:员工考核申诉处理记录表 (14)第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。

第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩,促使其积极努力完成年度经营管理目标,实现集团的战略目标。

同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定,以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。

第三条考核周期考核周期为年度考核,于次年1月10-15日完成。

第四条考核组织机构及职责(一)总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库,与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》,并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。

(二)副总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库,与下级签订《年度经营目标责任状》,并依据年度绩效考核表对下级进行考核。

(三)绩效考核委员会职责1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。

2.处理年薪制绩效考核申诉。

3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。

(四)人力资源部职责1.通知考核时间,为总裁、副总裁提供考核表单。

2.监督、指导绩效考核过程。

3.统计考核结果,核算绩效年薪,并进行发放,同时建立考核档案。

4.负责修订年薪制考核管理办法。

(五)经营管理部、财务管理部等部门负责为考核者提供经营管理信息,为考核提供依据。

第五条考核程序(一)年初,人力资源部编制和发放考核表,考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表,确定考核指标和权重,并交人力资源部备案。

(二)考核期间,考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息,作为考核打分的依据。

(三)考核前3天,人力资源部通知相关部门准备考核相关资料和依据。

(四)被考核者提交年度工作总结。

(五)考核者对被考核者进行考核,填写考核表,送交人力资源部。

(六)人力资源部汇总整理出考核结果,撰写总结报告,报绩效考核委员会和总裁审核。

(七)考核者将考核结果反馈给被考核者,被考核人如有异议,可向绩效考核委员会提出申诉。

(八)人力资源部将最终考核结果整理归档,并依此计算绩效年薪。

第六条考核指标与评分标准(一)实行年薪制的管理者考核指标为KPI指标。

分为定量指标和定性指标,主要是《年度经营目标责任状》中的指标。

(二)定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。

(三)定性指标按照下面评分标准进行打分。

(四)年度考核系数按下表查算:年度考核系上限为1.5。

(五)集团对管理者的重大安全质量管理工作考核实行一票否决,安全质量指标考核表如下:第七条年薪级别的调整(一)按照年度考核系数将中层管理人员排队划分为A、B、C、D四个等级;排名在前5%为A级,代表优秀;排名在前6-15%为B级,代表良好;排名在前16-95%为C级,代表合格;排名在后5%为D级,代表较差;(二)年度考核等级为A级的中层管理人员晋升一级年薪,年度考核等级连续两年为B级的中层管理人员晋升一级年薪,年度考核等级为D级的中层管理人员建议调整岗位,或者在原岗位留用但降一级年薪;第八条年薪制的薪酬结构年薪总额=基本月薪×12+绩效年薪。

(三)集团副总裁、事业部总经理的薪酬比例基本月薪×12=年薪总额×50%绩效年薪基数=年薪总额×50%(四)集团中层正职、副职的薪酬比例基本月薪×12=年薪总额×60%绩效年薪基数=年薪总额×40%第九条基本月薪的发放基本月薪依据出勤天数考核,按月发放。

第十条绩效年薪计算办法绩效年薪=绩效年薪基数×年度考核系数第十一条绩效年薪的发放根据年度考核结果,由人力资源部计算造表,以现金或银行卡的方式发放。

第十二条本办法由集团人力资源部修订并负责解释。

第二章等级工资制考核办法第十三条考核对象本办法适用于集团总部中层以下管理人员、技术人员。

第十四条考核目的通过客观评价员工的工作绩效,明确工作方向,帮助员工提升自身工作绩效和能力,调动员工的工作积极性,从而有效提升三鹿集团整体绩效。

第十五条考核周期(一)季度考核于下一季度初第一个月的5-10日内完成,(二)年度考核于次年1月10-15日完成。

第十六条考核组织机构及职责(一)绩效考核委员会职责1.对等级工资制的绩效考核结果进行审核。

2.处理等级工资制绩效考核申诉。

3.等级工资制考核办法修订的审批(二)人力资源部职责1.通知考核时间,提供考核表单。

2.对各项考核工作进行培训与指导,规范考核过程。

3.协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。

4.统计考核结果,核算奖金,并进行发放。

5.为员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、员工培训、岗位调整的依据。

6.修订等级工资制考核管理办法(三)各部门负责人的职责1.负责本部门考核工作的整体组织实施。

2.负责与下级员工讨论确定考核指标和权重、帮助本部门员工制定工作计划。

3.负责对下级员工的考核评分。

4.负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定绩效改进计划。

第十七条考核程序(一)季度考核1.季度初,人力资源部编制并发放考核表,考核人与被考核人讨论确定考核指标和权重,以及季度工作计划,并交人力资源部备案。

2.考核期间,考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息,作为考核打分的依据。

3.考核前3天,人力资源部通知各部门准备考核相关资料和依据,进行考核。

4.被考核者提交季度工作总结。

5.考核人对被考核对象进行考核,填写考核表,并将考核表送交人力资源部。

6.人力资源部负责计算考核系数,统计季度考核结果,撰写考核总结报告报绩效考核委员会和总裁审核。

7.部门负责人将考核结果反馈给被考核人,并制定绩效改进计划,若被考核人对考核结果有异议,可向绩效考核委员会提出申诉。

8.人力资源部核算季度奖金,并在下季度按月平均随工资发放。

9.人力资源部将全部考核资料以及结果整理归档。

(二)年度考核1.年终时,上级对下级进行年度考核(四个季度平均),3天后将考核表送交人力资源部。

2.人力资源部负责计算考核系数,统计年度考核结果,撰写考核总结报告报绩效考核委员会和总裁审核,核算个人的年度奖金,在下年初发放。

3.人力资源部将全部考核资料以及结果整理归档。

第十八条考核指标(一)KPI指标(关键业绩指标)占总考核的80%,包括定量和定性指标。

(二)态度指标占总考核的20%。

包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。

第十九条考核评分标准(一)定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。

(二)定性指标按照下面评分标准进行打分。

(三)员工季度考核系数=员工季度考核分数/100员工年度考核系数=员工年度考核分数/100第二十条考核结果使用(一)奖金发放依据。

1.员工季度奖金=员工季度奖金基数×员工季度考核系数2.员工年度奖金=员工年度奖金基数×员工年度考核系数(二)工资调整1.按照年度考核系数将中层以下员工排队划分为A、B、C、D四个等级;排名在前5%为A级,代表优秀;排名在前6-15%为B级,代表良好;排名在前16-95%为C级,代表合格;排名在后5%为D级,代表较差;2.年度考核等级为A级的员工晋升一级工资,年度考核等级连续两年为B级的员工晋升一级工资,年度考核等级为D级的员工建议培训和转岗,或者在原岗位留用但降一级工资;(三)员工培训:年度考核等级为A级的员工优先列为深造、培训的对象。

年度考核等级为D级的员工由人力资源管理部结合部门经理对其进行针对性强化培训,帮助员工改善绩效。

(四)岗位调整:年度考核等级为A级的员工列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象,年度考核等级为D级的员工由上级领导决定是否给予岗位调整,待岗处理,直至解除劳动合同。

第三章申诉与处理第二十一条申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议,可以提出申诉。

集团申诉受理机构有人力资源部和绩效考核委员会。

一般申诉由人力资源管理部门负责调查协调,提出建议。

绩效考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。

第二十二条提交申诉中层及以上管理人员的申诉由绩效考核委员会直接决定是否受理以及如何处理答复。

一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。

申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

第二十三条申诉受理人力资源部接到员工申诉后,应在五个工作日内做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、相关上级进行协调、沟通。

不能处理的上报绩效考核委员会。

第二十四条申诉答复绩效考核委员会应在接到申诉申请书对员工申诉内容进行再调查,最迟明确答复不得超过二十个工作日。

绩效考核委员会的答复为最终答复。

第四章考核表单表一:年薪制管理人员年度绩效考核表表二:等级工资制员工季度绩效考核表被考核人:部门:岗位:考核期间:说明:态度指标参见员工态度指标表。

表三:等级工资制员工年度绩效考核表考核期间:表四:员工态度指标表表五:员工考核申诉表表六:员工考核申诉处理记录表。

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