通信线路施工组织方案

通信线路施工组织方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

目录

施工组织设计

工程概况

工程名称：

工程内容：包括用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备，以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆

交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒）、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。

项目组织结构

组织结构图

项目人员组织计划

我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。

拟派工程项目总负责人2名、项目经理3名，技术负责人4名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员4名、预算员2名、施工人员60名（登高、电工作业人员）。

项目人员岗位职责

项目总负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。

项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。

质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。

材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。

档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。

安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。

预算员：

编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

工程的预算、决算及竣工图纸。

施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。

工程项目管理规定

为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：

1.制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。

2.由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。

3.施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。

4.项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。

施工管理流程

根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。

具体施工管理流程如下图：

现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施和接口。

施工准备

施工进度的管理

1.工程进度控制的依据

（1）工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合理工期的规定。

（2）工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同

（3）工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。

（4）施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据5.绘制进度计划图

（5）根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。

（6）施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以"日"为单位,必须标注情楚。

2.进度的过程管理

（1）项目总负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。

（2）根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。

（3）按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告

（4）按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。

3.工程实际进度的核定:

（1）按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"