知名企业样板引路作业指引
样板引路操作指引(DOC)
样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。
本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。
报监理、项目部审批。
2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。
工法样板引路工作手册
工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。
本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。
一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。
（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。
特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。
（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。
（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。
二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。
（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。
（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。
（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。
（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。
如有不符合要求的地方，及时修整。
三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。
（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。
（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。
（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。
（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。
四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。
（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。
（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。
（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。
五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。
中建标化工地建设及样板引路
标化工地建设及样板引路l创建安全质量标准化工地指引创建安全质量标准化工地的措施目 录创建安全质量标准化工地的目的和意义一二四三项目开发各阶段标准化工地建设的实施要点结束语一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地创建安全质量标准化工地是确保安全生产和工程质量的有效途径。
4创建安全质量标准化工地能促使工程建设做到有序、规范、标准。
3彰显万达集团的企业品牌，树立万达广场就是城市中心的品牌形象。
1树立项目高品质形象，有力支持项目营销。
2以人为本，改善作业人员工作环境与生活条件；保护生态环境;重复利用工程资源，提高经济效益和社会效益。
5•安全防护是基础•文明施工是追求•优质工程是结果一、标准化工地建设的目的和意义标准化工地优质工程安全防护追求基础结果文明施工1、体系建立（1）确定合理的安全质量生产目标；（2）建立健全的实施管理组织架构；（3）明确完善的责任分工及考核制度；体系建立完善标准过程管控图示图示图示2、完善实施标准（1）外围：完善工地大门、围墙围挡、门禁系统、雾化系统等；项目宣传标语到位。
（2）场内：临水、临电、临消、安全防护、大型机械使用合规；宣传教育LED 屏、牌图标示齐全。
（3）生活及办公区：线路及设备使用规范，满足消防要求。
（4）内业：各项方案及手续齐全、表格统一、特种工持证上岗。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示3、过程管控（1）建立及时有效的信息反馈系统。
（2）加大过程检查及整改力度，强化标准执行及结果考核。
（3）重点监控重点部位及工序，制定专项管控方案。
（4）定期进行应急演练。
体系建立完善标准过程管控图示图示图示图示•安全第一，预防为主•质量合格，争优创杯•综合管理，职业健康•绿色施工，环境保护合格确保合格，争优创杯项目安全质量管理目标1、安全目标：责任事故死亡率为零；工程无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；争创省市建筑施工安全文明示范工地。
房地产集团样板引路作业指引
房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。
二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。
三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。
3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。
部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。
4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。
4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
样板引路作业指引(砌体工程)
构造柱钢筋
拐角构造柱
双面胶条 设置
砌体工程（拉结筋）
墙体与钢筋混凝土柱或剪力墙的拉结： 1、填充墙应沿钢筋混凝土墙或柱全高不超过 600mm设置2Ф6拉结钢筋. 2、拉结钢筋宜根据皮数杆的标识后置于灰缝所 在位置的混凝土墙柱上。有拉结钢筋处水平灰缝 厚度应比拉结钢筋直径大4mm。 3、后置于混凝土墙柱的拉结钢筋可选用膨胀螺 栓法、植筋胶后植法之一进行施工。后植钢筋的 锚固长度不小于60mm。 4、钢筋伸入填充墙内的长度对于普通混凝土小 型空心砌块和轻骨料混凝土小型砌块，不应小于 500mm；对于蒸压加气混凝土砌块不应小于 700mm，对抗震设防烈度6 度、7 度及以上的地 区，均不应小于1000mm；末端应有不小于90° 弯钩。 内、外墙的拉结和转角： 1、墙体转角处和内外墙纵横交接处，应沿墙高 每隔600mm设置拉结钢筋网片。 2、砌体转角处和丁字交接处，宜采用配套砌块 砌筑。当采用普通砌块砌筑时，砌体转角处应隔 皮纵、横砌块相互搭砌，且应使横墙砌块隔皮端 面露头。 3、砌体的转角和纵横墙交界处应同时砌筑。需 留置临时间断处，施工缝应留成斜槎，斜槎水平 投影不应小于砌体高度。 4、如留槎有困难，须沿高度每600mm内设2Φ6 拉结钢筋，钢筋伸入墙内每边不应小于1000mm。 当填充墙为100mm厚时，拉结筋采用1Ф6。
砌体工程（砌体中箱、盒、线 管及管道洞口等预埋、预留）
穿墙管道 洞口样板
1、砌筑前策划、预控：进行砌块排列设计，绘制砌块排列图时，按门、窗、过梁、暗线、暗管、 线盒等的要求，在排列图上标明主规格砌块、配套砌块以及预埋件等位置，标明预留洞和预埋件 的位置； 2、洞口应开设在预制的混凝土块上，外墙开洞应内高外低（高差宜2cm ）； 3、宽度≥300mm的预留洞口上方均需加设钢筋混凝土过梁。
大型房企样板引路制度
样板引路制度（2022版）为确保各项目的整体施工水平达到规范和设计的要求，过程中及时发现调整设计和施工不足或改进施工工艺，避免大规模施工后可能导致的返工，造成工期、品质和成本等方面的损失。
要求所有施工单位做到样板先行，一次成活、一次成优，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，使管理人员和班组人员掌握和熟练施工工艺与方法，保证施工质量，特制订此办法。
一、适用范围本办法适用于内所有在建且尚未完成合同交付的项目（不含学校、幼儿园、酒店等公共配套工程）。
二、样板类别（一）工序施工样板主要包括：主体结构工序样板、砌筑工序样板、内墙抹灰工序样板、外墙施工工序样板、屋面施工工序样板；工序样板类别图（二）工法样板所有项目施工工艺节点样板，包括但不限于地下室、主体、砌筑、抹灰、外墙、屋面、水电等；工法样板类别图（三）交付样板主要包括：交付样板、精装样板房；交付样板类别图三、样板实施流程及管理办法（一）工法样板1、实施目的当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果。
同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实体样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、过程验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。
为解决这一问题，集团要求在所有项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握。
同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。
2、实施原则及要求总包进场后一周内必须上报工法样板实施方案，确定工法样板集中展示区的位置、计划完成时间、具体样板做法等，原则要求货量区施工出±0.00 或正负零以前，总包单位必须完成全部的工法样板的施工，并经监理、项目部和区域运营管理部（工程线条）验收通过。
施工工艺样板引路作业指引-
工艺样板引路作业指引1.目的明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。
2．范围天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。
3. 定义无4.职责4.1项目经理部4.1.1确定样板清单目录。
4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。
4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。
4.1.4对监理抽查结果进行复查。
4.2工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
5．控制流程5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。
5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。
作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。
5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。
评审记录报工程管理部备案。
5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。
5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。
5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。
检查记录表监理、总包存档。
5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
6.输出成果6.1 RE03-A01-样板清单及计划RE03-A01-样板清单及计划6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表RE04-A01-工艺样板评审记录表6.3 RE05-A01-技术交底记录表RE05-A01-技术交底记录表6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表RE06-A01质量实测合格率评估记录表。
样板引路管理作业指引
样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。
对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。
传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。
目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。
工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。
2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。
注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。
工程施工样板引路作业指引
一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。
三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。
不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。
B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。
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样板引路作业指引
样板引路作业指引—A/0—文件编号：YW-GC-ZY02编制部门：运营管理中心一、流程目的为了满足客户需求及提高海伦堡地产集团产品质量水平，强化样板管理和贯彻执行样板引路的理念，通过前期预控和一些必要的联合验收程序，加强对施工工艺质量标准的把控并尽可能减少不必要的返工成本。
二、适用范围适用于海伦堡地产集团所有在建项目施工样板制作与展示。
三、术语与定义3.1样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化，样板引路是打造海伦堡地产精品的有效保障。
3.2工程样板：指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。
直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。
工程样板包括材料样板（样品）、施工工艺样板（含新工艺、新材料样板）、功能性样板、交付样板。
3.2.1材料样板（样品封样）根据设计中心提供的图纸选定并经由设计与运营中心签字确认能满足设计观感要求和施工质量要求的材料实体，作为同类材料大批量进场的标准。
3.2.2施工工艺样板对于客户重点关注的观感质量、功能需求所涉及的分部分项工程的施工工艺，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙贴砖做法等（详见表单清单），在每一道工序前，应对该工序进行方案论证、验收，根据确定方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
其中，新工艺、新材料样板是指对于采用非常规施工方法，能提高工作效率、节约成本、工期等施工材料、工艺样板。
3.2.3功能性样板（含砌筑户型样板）指结构施工至标准层时，提前完成砌体、安装临时（替代）门窗、管道及设备安装（抹灰等饰面工程可不施工）、管道综合等，主要验证产品性能、设计是否合理，检查有无错漏碰缺和影响使用功能的问题，使问题得到纠正和预防，减少设计变更，控制工程成本，满足客户要求。
工程项目样板引路实施指引(试行稿)
工程名目样板引路实施指引〔试行稿〕1目的制作分项工程实物质量样板，配以反映相应工序图片和文字讲明，使技术交底和岗前培训内容直瞧易明白，同时也提供了直瞧的质量检查和验收的判定标准，从而有利于消除施工质量通病，有效提高工程名目的施工质量。
2实施步骤2.1预备时期相关文件学习名目部认真组织学习?广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引〔试行〕?和?深圳市房屋建筑工程“样板引路〞制度治理 ?文件，并深刻领会文件精神。
名目样板引路领导小组成立组长：名目经理副组长：名目技术负责人、名目质量主任、名目执行经理成员：专业工程师、质检员、正常员、材料员、工长、班组长样板引路谋划制定名目部应依据?广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引〔试行〕粤建质〔2022〕485号通知和深圳市住房和建设局深建质安〔2022〕435号通知的要求，按照本指引第3章结合本工程实际拟定分项工程质量样板谋划，在分项工程质量样板实施方案编制前报监理和建设单位批准。
样板方案编制、审批、交底名目部技术负责人组织编制分项工程质量样板实施方案，方案必须结合工程实际，对重要部位、要害节点、质量通病防治等提出具体有效措施。
方案编制的内容应包括：1编制依据〔质量样板工程应执行的典型性文件和要紧典型标准〕；2工程概况〔建筑、本原、主体、屋面、装饰装修、给排水与通风空调、供电照明等分部工程概述〕；3质量样板范围与谋划〔依据相关，结合工程实际的质量样板名称、工程部位、负责人、谋划时刻〕；4质量样板施工方案〔各质量样板的施工预备：技术、劳动力、材料设备、现场条件；各质量样板的工艺流程、工艺要点和质量标准〕；5要紧治理措施〔质量措施、正常文明施工措施。
质量措施应包括：组织机构及要紧职责、预防质量通病的具体措施、人员培训和考核的方法等；正常、文明施工措施要紧包括：正常技术交底、特种工持证上岗、施工用电和机械正常、正常标志和正常防护等〕。
6方案编制完成后，报公司审核批准，再报监理、建设单位审定签认后，由名目技术负责人组织质量样板技术交底的编制、交底和实施。
地产样板引路作业指引
1. 适用范围适用公司开发的所有工程项目。
2. 控制目标按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板（包括材料样板和施工样板）先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量，创造精品工程。
3. 术语和定义3.1 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。
3.2 材料样板：指以采购材料并作为验收依据为目的而保留的材料设备样品或实施的样板，按【材料设备选型定板管理作业指引】执行。
4. 工作职责4.1 项目工程部4.1.1 组织样板引路作业；4.1.2 填报《施工样板确认表》。
4.2 项目成本组（部\项目设计组（部\成本管理中心、设计部、工程部、营销部、招商部、物业公司4.2.1 参与施工样板评审,会签《施工样板确认表》。
4.3 相关领导4.3.1 参与施工样板评审。
5. 作业指弓I1.1.1 在施工前，根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，项目工程部在《工程管理规划》中编制《样板引路计划表》，明确需要做样板的分部分项工程、计划实施时间以及验收部门。
1.1.2 招标采购中心负责将样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。
1.1.3 每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目工程部、项目成本组、监理单位指定分项工程做施工样板，必须经共同评审,审核通过后，按照要求开始大面积施工。
已做同类型分项工程只是不同房号（班组），可以不做，但首层、首批应加强检查。
1.1.4 样板未进行评审、确认不得进行大面积施工。
样板验收未通过不能算已做样板。
5.2 施工样板的范围5.2.1 项目工程部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。
5.2.2 不同标段均需设置施工样板。
5.2.3 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路。
5.2.4 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。
工程样板引路管理指引
1.目的1.1通过工艺样板引路和成品样板实施，为工程品质提供了重要保证；1.2发挥工程管理平台作用，是某知名房地产集团工程系统的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；1.3各项目各标段施工成品样板，明确交楼标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管路措施，规避质量隐患；1.4通过工序样板让操作人员完成掌控此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。
2.适用范围适用于某知名房地产所有在建工程。
3.术语和定义3.1材料样板施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。
所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。
部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
3.2工艺样板在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工序节点和施工工艺的做法，包括防水工程、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、饰面砖粘贴、外墙保温做法、水电安装、入户门、栏杆工程部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，并组织设计部、监理、总包共同进行样板验收和封样。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3成品样板在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到要求交房标准的施工成品样板，由项目部、设计部和销售部、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
4.工作职责4.1项目部的职责4.1.1根据《某知名房地产国际工程样板引路管理制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；4.1.2确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的确定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报一线公司设计工程部备案；4.1.3实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表和部分施工小样图；4.1.4组织建立、总包、分包进行样板评审，并根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查；4.1.5负责各样板的验收及封样。
阳光城集团样板引路制度(工艺展示样板引路作业指引)2014年5月版
1.目的为规范集团开发项目的工程质量管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升项目品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本制度。
2.适用范围适用于阳光城集团开发并负责工程管理的项目。
3.术语定义《阳光城集团样板引路制度》按照“样板”类型的不同，将其分为以下四类：1)工艺展示样板——讲解关键工序；2)效果样板——展示建筑效果；3)材料样板——确认材料封样；4)实体样板——大面积施工前由班组施工，检验施工工艺是否符合标准。
本篇仅介绍工艺展示样板引路作业指引。
工艺展示样板：在施工过程中，对于易发质量通病的关键工序或分项工程，在其大面积开工前，通过分层展示其施工工序、质量标准和施工方法，建立的具有施工指导意义和验收标准的样板。
4.职责4.1.集团工程管理中心4.1.1.编制、修订并解释集团工艺展示样板引路作业指引；4.1.2.技术支持、监督、检查本作业指引的实施效果。
4.2.地区公司工程管理部4.2.1.编制、修订并解释地区公司工艺展示样板引路作业的具体要求；4.2.2.参与项目工艺展示样板的考核验收，协助解决问题。
4.3.地区公司招标采购部4.3.1.负责在合约中按本指引明确工艺展示样板引路作业的具体要求。
4.4.项目工程部4.4.1.负责样板引路工作的具体实施，编制《工艺展示样板实施计划》；4.4.2.合同签订前，工程人员复核该指引是否已在合同内体现，如有遗漏应及时调整；4.4.3.组织由项目各单位参与的工艺展示样板考核验收，协助解决问题；4.4.4.组织监理单位督促、监督施工单位认真执行工艺展示样板引路作业指引。
4.5.监理单位4.5.1.参与项目工艺展示样板的考核验收，协助解决问题；4.5.2.督促、监督施工单位认真执行工艺展示样板引路作业指引。
4.6.施工单位4.6.1.按照项目工程部编制的《工艺展示样板实施计划》进行样板施工；4.6.2.负责样板完成后的自检和报验；4.6.3.依据验收合格后的样板，开展班前讲评和样板交底，并填写《工艺展示样板交底记录》；4.6.4.负责样板的保管留存工作。
样板引路作业指引
样板引路作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.应进行样板控制的材料/工程/工序的范围2.1实施材料/设备样板对部分质量差别大、成本较高、客户关注的材料/设备，应保存实施样板，以对进场材料/设备进行对照（见附表一）。
实施材料/设备样板应明确产品标准、生产厂家、品牌、型号及检验标准等。
其他材料/设备，项目可根据自身的实际情况，确定需要保存的实施样板的材料/设备的范围。
2.1.1土建工程(1)砌块、防水卷材、防水涂料；(2)保温板及相关系统断面小样、面砖、石材、幕墙及相关辅料、涂料、勾缝剂；(3)屋面瓦、成品天沟、雨落管；(4)入户门、户内门及相关五金件（应选取比较复杂和数量较多的类型1-2樘`，含门框、门扇、锁具及拉手、合页、胶条、门扇填充材料切块、内衬骨架切段、合页及锁挡片衬板、工程临时锁芯等）；(5)窗户及相关五金件（应选取典型、便于保管的类型1-2樘，含窗框、窗扇、五金系统及把手、风撑、纱窗、附框切段、主框及扇的断面、发泡胶、密封胶、防水雨布之类的防渗漏材料、降噪窗户的相关措施材料如窗框填料、衬料，地簧门的地簧锁等）；(6)单元门（框料、扇料、内衬骨架的切段，玻璃、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档，雕花之类的装饰构件，合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板等）；(7)防火门（框料、扇料、内衬骨架的切段，防火玻璃、防火条、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档、合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板、收口嵌缝胶等）；(8)各式栏杆及百叶（含阳台窗、户内及公共区低于900mm高的窗户、飘窗的栏杆、台阶/无障碍坡道栏杆、防盗栏杆、窗井栏杆及百叶、女儿墙栏杆、空调板栏杆及百叶）；(9)单元标识板、楼层标识牌、物业信息发布标识板、告示栏等各种标识牌。
2.1.2精装修工程(1)内墙涂料、瓷砖、壁纸、木饰面板、木皮、大理石、花岗岩、木地板、地毯等；(2)石膏板、铝扣板、吊杆、龙骨、挂件等；(3)厨柜1套(含台面、面板、隔板、背板、底板、封边、胶条、合页、拉杆、拉手等五金，板材连接工艺的典型切面)、水槽、龙头、燃气灶、抽油烟机等；(4)马桶、水柜、小便器及感应设备、龙头、花洒、隔断、阀门、洗手盆、浴缸、梳妆镜、镜前灯等。
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.......1.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。
3.3.节点样板：在标准层设立，在易出现质量问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.土建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.土建和精装移交样板；按照土建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界面移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板。
3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1.负责制定并修改样板引路作业指引，并组织战区落实；4.1.2.对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导；4.2. 战区工程管理部：4.2.1 落实集团样板引路作业制度，制定战区样板管理办法并组织实施。
4.2.2 对项目样板实施情况进行检查和督促；4.3. 项目工程部：4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制定本项目样板实施方案。
确定样板选址，及样板的具体品类和数量；4.3.2.负责将样板引路要求（包括样板类别、数量、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中；4.3.3.负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作；5.工序样板管理要求5.1.样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板；5.2.样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、施工工艺、技术要求、质量标准。
5.3.样板选择应在同一层或室外同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板。
如：抹灰工程应能同时看到至少7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活等各样板，同时各样板边上用文字说明，明确操作要求及质量标准。
5.4.室外展示样板地点宜选择在大门附近醒目位置或人流集中的道路侧面，根据各项目场地情况表现形式可以是展示样板墙或展示样板区。
5.5.室内操作样板应要求每个施工班组完成一套，完成地点可选择在该施工班组施工区域。
同一栋楼室内操作样板宜集中在一套房或一层中，以便于验收、交底、参观。
5.6.样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。
如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
5.7.样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。
如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、顶角线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度的一小块面积。
5.8.样板施工应遵循设计图纸、规范、中南的企业标准、使用功能、设计专业提出的效果要求、当地的交房标准等原则进行施工。
5.9.样板应保留至该工艺的施工全部完成。
5.10.样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。
6.工序样板实施工作程序：6.1.项目工程部在招标文件中应明确样板实施范围、实施时间、实施地点、标准要求，并在施工单位进场后做好交底工作；6.2.施工单位在施工组织设计（专项施工方案）中应响应样板引路要求，并细化为实施方案；6.3.样板实施方案经监理、项目工程部审批后实施，室外展示样板应在结构出±0前完成，土建工序样板完成时间不迟于该工序实施前二周。
6.4.工序样板完成后，项目工程部组织监理单位、总包单位、其他相关施工单位等，对工序样板进行确认，涉及装饰效果的，还需设计部参与确认；交付样板完成后，项目工程部组织设计、工程、营销、成本、采购、物业、客服等部门（专业），以及监理单位、施工单位联合验收。
验收完成应填写《样板确认单》。
6.5施工单位技术负责人负责组织技术、质量管理员及相关班组全体成员进行样板技术交底，新到岗工人上岗前班组长须对其进行样板技术交底；施工单位负责督促、检查施工人员按照样板进行施工；监理单位、项目工程部负责按照样板验收。
7.样板设置要求：7.1.交付样板：7.1.1毛坯交付样板：主体结构施工至8层（若层数小于8层在结构施工至封顶）以后的45天内完成，毛坯交付样板每个标段不得少于一套，套内所有工程达到毛坯交付标准。
7.1.2 精装修交付样板房：主体结构施工至8层（若层数小于8层在结构施工至封顶）以后的60个日历天内完成（或者精装单位定标15个日历天内进场施工，施工周期45天），每个装修单位各类装修标准的交付样板房不得少于一套，套内所有工程达到精装修交付标准。
7.2.精装修工序样板：精装修单位定标后15天内进场施工，施工周期30个日历天。
每个装修单位不得少于一套，套内包含硬装各主要工序样板。
7.3.节点样板：7.3.1.在主体结构达到二层后开始施工，节点样板应覆盖主力户型；7.3.2.节点样板包括防开裂节点，防渗漏节点，安装节点 1，安装节点 2，构造柱、圈梁、过梁的处理，外墙螺杆洞封堵，穿楼板套管安装。
（1）防开裂节点：拉结筋设置、顶砖工艺、腰梁构造柱节点、不同墙体材料交接节点、采暖地面节点；（2）防渗漏节点：外墙反坎节点、门窗洞口及门垛节点、卫生间门坎节点、沐浴房门坎节点、同层排水节点、厨房管根节点、屋面平立面节点、出屋面构造节点；（3）安装节点 1：有表明厨卫间、阳（露）台、外墙、管道留孔节点构造的样板，且符合防渗漏节点要求；（4）安装节点 2：样板有水电预留位（底盒或接驳口安装完成并标识功能）、空调孔、家具及厨柜（用油漆在墙上和地面按实际尺寸画出定位）与土建的相互关系；（5）外墙螺杆洞封堵：采用中南工艺工法要求的外墙螺杆洞封堵方法；（6）穿楼板套管安装：采用立管吊模的施工工艺（“三次成活法”施工）。
7.4.室内土建工序样板：7.4.1.在标准层与节点样板同步施工，与节点样板同期完成。
7.4.2.土建工序样板包括内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地面找平、防水层、内墙砖粘贴、暗敷线管等。
（1）内墙抹灰：①基层处理、挂网符合抗裂要求；②灰饼布置、方正控制、护角做法、标高控制、门窗洞口尺寸控制有清晰说明；③分层工艺正确；水电出墙位（抹灰面）埋深控制措施有效；④石材或瓷质踢脚线部位的抹灰层预留粘贴厚度。
（2）外墙抹灰：①基层处理、挂网等做法符合抗裂要求；②门窗洞口标高及尺寸控制清晰有效；③外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直；④窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求。
（3）门窗安装：①平面位置控制、标高控制（门楣、窗台及门槛）措施清晰有效；②窗框固定、框边塞缝、窗边防水符合节点要求。
（4）保温板：①选择在连接窗户和拐角的墙面上，体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。
②保温板排版：门窗洞口四角聚苯板及挤塑板不得拼接，应采用整块保温板切割而成，保温板接缝离开角部至少 200mm。
③保温板粘贴：粘贴率大于 50%。
（5）外墙砖粘贴：①外墙砖与土建模数匹配，阴阳角收口方正顺直；②窗台泛水、滴水线、窗框收口符合节点要求；③瓷砖与其它材质交接面的收口合理，观感佳。
（6）外墙腻子涂料：涂料与其它材质交接面的收口合理，观感佳。
（7）室内地面找平：①厨卫间与室内地平有降板处理；②室外阳台、露台与室内地平有降板处理；③室内不同地面装饰材料因铺贴厚度（含地采暖）不同所发生的标高解决方案合理有效；④地面找平层平整度控制的工艺措施合理有效。
（8）防水层：①防水基层平整清洁；②线条顺直；③排水方向正确；④涂层范围正确；⑤附加层位置符合要求；⑥涂层表面无系统性质量问题，包括起泡、分层、粉化等。
（9）内墙砖粘贴：①排版方式：可尽量降低墙砖切割的数量；切割后的非整砖尽量设置在不显眼或隐蔽部位；②细部处理：砖缝宽度均匀一致；阴阳角目测顺直方正；瓷砖与其它交接面的收口合理，观感佳。
（10）电气线管的暗敷。
7.5.室外展示样板：7.5.1.屋面工序样板（1）在屋面工程开始前二周必须完成，可设置在室外样板展示区；（2）裸露的砼结构板、保温、找平层、找坡层、防水层各层做法、屋面面层等层层外露；（3）屋面排水；（4）屋面细部，应包含出屋面管道套管、周边防水，防水层在女儿墙处收口，排气管、分割缝等。
7.5.2.混凝土结构工程（可在室外做展示样板）（1）土方开完完成前完成；（2）柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定、保护层控制；（3）受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量；（4）模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；（5）开关插座底盒的预埋；（6）施工缝和后浇带的样板。
7.6.土建和精装移交样板精装修进场后7个日历天内，按照毛坯交付标准施工，工程部组织监理、施工单位验收。
7.7.精装成品保护样板各精装修工序完成后五天内完成成品保护样板施工。
7.7.1公用部位成品保护（1）电梯轿箱，除灯具、开关部位外，用 1.8 厚细木工板满封；呼唤、楼层按钮采用薄膜或软垫覆盖保护。
（2）电梯门套；用适宜尺寸的成品瓦楞纸板拆成门套形状，用胶带固定在外侧瓷砖上。
应在转角部位用稍硬板条加强保护。
（3）公用走道墙砖，用填缝剂先将 45 度拼角缝隙填满、擦顺，然后用质地稍硬一点的板条或瓦楞纸板从两边将阳角保护好。
7.7.2精装修房成品保护（1）窗台大理石，用适宜尺寸的成品瓦楞纸板折成 L 型，覆盖在大理石窗台表面，覆盖时必须确保大理石完全被包覆。
在纸板交接处及转角处，需用胶带固定。
（2）厨、卫地砖：用适宜尺寸的成品瓦楞纸板覆盖在地砖表面，覆盖时必须确保完全覆盖。
在纸板交接处及转角处，需用胶带固定。
（3）地板；由地板施工单位将地板表面打扫干净、满铺地板保护膜及瓦楞纸板。
（4）卫生间镜柜；在泡沫保护膜满贴保护的基础上，最好能用塑料护角套装在锐角部位以减少损坏机率。
（5）马桶；注意保留原包装物，安装完成后用原包装包裹马桶。
（6）五金件；安装完成、验收合格后，用原包装物包裹保护（7）浴缸：保留铀面部位的原包装物，用胶带固定。