辨析领导力和执行力的四大误区
透析企业 治理“执行力” 误区(一)
透析企业治理“执行力” 误区(一)执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
“执行不力”是我国企业界的通病，其现状表现形式主要有以下几种：一.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。
二.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种、策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。
特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
三.有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。
很多企业都有这样一种困惑：拥有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但执行效益就是不够理想。
这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行的失真。
故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但执行不力的问题仍是普遍存在。
由于以上第一、二种情况已非现今执行中的主流问题，故本文以第三种执行现状（执行系统和执行者）为重点分析探讨如何提升企业执行力。
执行系统的误区：机会主义经营思维：企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。
一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
核心重点“这次会议的重点决策共15条，核心点10个”，一些主管或经理常说与之类似的话，其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？核心重点常常是急需解决的两三个核心问题。
企业管理,执行力大于领导力
看赛制是根据早期国辩的赛制改的由于是贵公司的辩论赛,是由商业精英之间的交流,很大程度上要取决于贵公司的政策,和我们打的辩论赛有很大不同,我只是从一个辩手的身份先做一个简单的破题立论,并没有对对方立论的猜测结构,如果对你有什么启发,可以一起讨论,如果并无收益,也请你一笑带过你方的立场是:企业管理,执行力大于领导力粗粗地看了一下这三个概念,觉得这场比赛完全可以打一个强势立论,但是前提是要做到一个概念的争夺,也就是很多职业辩手很讨厌的定义之争,其实很实用.以下是三个不基于立场的名词解释,需要你们基于此将他们改变成有利于我方的解释.企业管理:企业管理是指企业对生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理.领导力:领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
执行力:所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
个人的立论需要一个大前提:前提就是,企业管理不是靠人,是靠制度我们来看,一个好的公司,到底靠什么来管理,是人吗,大家都知道,经验告诉我们,人治存在很多弊端,学习他国先进经验,一个好的公司,应该是靠制度来管理的,也就是说,企业的管理是靠制度的.在此大前提下,我们来讨论今天辩题中的领导力和执行力分别指什么领导力,毋庸置疑,是指作为公司管理层的领导者通过自己的领导贯彻制度的能力,我们再细分,其实就是领导领导员工服从制度的能力.执行力,也就是说,作为一线执行公司制度的员工主动执行企业管理制度的能力说到这里,立论的构架已经很明晰了在这个大前提和对立论中两个名词的定义我们发现1领导力是一个润滑油,我们承认有好的领导力有时候是可以使员工更好地服从制度,但是执行力是什么,是员工自愿自发地去执行制度,贯彻制度.一个是根本,一个是助动,当然执行力优于领导力.2 (一个比较诡辩的打法)我们来看这个问题,可以用缺失性类比的方法来看问题,当领导力不足而执行力很好的时候,大家都自发地去执行制度,执行力可以弥补领导力的不足.反过来,当领导力足够而执行力不足的时候,我们不否定某些传奇事迹,但毕竟巧妇难为无米之焠,很多时候,是会失败的.3 价值上,当我们认为领导力重于执行力的时候,其实是犯了一个个人英雄主义的错误,这还是一种人治的概念,寄希望于几个领导,人非圣贤,孰能无过,万一领导错了怎么办?而我们寄希望于每一个员工的执行力,正是我们联系群众,立足群众的最好体现,企业管理才能长治久安.Ps :1,一个底线,我们今天来讨论这个辩题,是讨论两者谁重于谁,我们都知道,在企业管理中,领导力是重要的,执行力是重要的,我们是在看到这两者都重要的情况下来讨论哪个更重要.(来防对方不断举领导力的好,执行力的不好这样的低级立论的场面效果)2,这个辩题其实是很讲究材料的题,最好下功夫多找些古今中外企业(类似)管理成功在执行力上的例子,也可以准备一些过于相信领导力出问题的例子3, 价值层面上,可以多看看你们公司最近的政策宣传,会有比较好的场面效果.4, 这类辩题很多时候会落到一个标准的问题,也就是说今天这个谁比谁重的标准是什么,由于这个很讲究辩手的能力,所以要就你方具体情况从立论中找一条.。
领导力发展的六大误区与后果
领导力发展的六大误区与后果成功的企业之所以成功，很重要一个原因是因为他们拥有优秀的领导者。
而领导力并非天生，企业要想成功，需要有更多的领导者。
因此，能够系统的“生产”领导者，以支撑业务发展尤为重要。
优秀领导者的好处1、在千变万化的市场中，任何终端的决策，都需要领导者决策。
如果说一线员工想触发器和传感器，那么领导者就如同CPU一样，需要快速判断和决策。
优秀的领导者，能够迅速的动员人们做出恰当的反应。
2、组织如同系统工程，而领导者犹如修复的程序，能够根据自己的经验，能量，对系统组织进行修复和完善，没有优秀的领导者，组织只会止步不全。
3、美国领导力专家霍根指出，无论在哪里，无论在什么行业，高达60%到75%的员工认为最大的压力和最糟糕的感受都来至于直接上级。
在美国有高达60%的领导者不称职，这个企业和员工打来巨大的风险和损失。
因此企业在发展过程中，都在不遗余力的发展和培养领导力，为此投入了巨大的代价。
领导力发展的六大误区误区1：有“能力”而无“绩效”症状：“能力”指在领导力发展过程中，有的企业过于关注学员通用领导能力的发展，而忽视与实际绩效的关联，项目内容与工作实际两张皮；“绩效”指企业在培养管理者的过程中，以绩效改进作为最终结果导向，紧密围绕绩效相关难题的解决做文章。
后果：采取“能力”方式的领导力发展项目，由于与绩效目标和实际问题相关性差，很难引起组织与学员的兴趣和投入，因此往往流于形式，无法产生实际价值。
误区2：有“个体”而无“组织”症状：“个体”指有的企业中，学员需要哪些领导能力提升按照其个人喜好或者岗位需求决定，而与组织的战略与核心挑战无关或者相脱节；“组织”指企业根据组织战略发展和组织绩效的要求，结合领导人才梯队建设需要，以及个体所面临的岗位挑战与个体能力水平，所作出的统一性安排。
后果：采取“个体”方式的领导力发展项目，即便设计了详细的“行动”方式和反馈计划，但由于缺少与组织战略目标落地以及领导人才梯队培养需求相衔接，忽视组织意愿，很容易半途夭折。
执行力培训的四大误区
执行力培训的四大误区执行力培训的四大误区做执行力培训前后有几个年头了，发现很多企业的执行力培训存在着误区，正是这些误区障碍着培训效果，浪费了白花花的银子不说，还弄得企业上上下下怨声载道，综合来说，执行力培训存在四大误区：1、对象误区，简言之就是不知道讲给谁听，执行力培训的主体对象应该是谁呢?到底是领导还是员工?或者说，给领导讲执行力讲什么?给员工执行力讲什么?这个简单问题我发现很多企业都没有处理好，基层、中层、高层的执行力训练内容和训练方法甚至训练的出发思想应该有很大的不同的。
给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系统;给中层讲执行力主要侧重执行角色、执行意识和思维训练、需要具备执行胜任素质训练和执行方法的传授;基层讲执行力则主要侧重执行型思维意识灌输和执行型行为习惯的训练，主要是灌输执行文化，让基层员工进入执行型的行为模式。
所以针对这三类不同人群训练的内容和形式应由所区别，培训的管理模式也应各自不同2、方法误区，体现在一是简单，二是缺乏系统。
执行力的提升是一项系统工程，绝不是简单做一次培训就可以解决的，执行力培训很重要，但在执行力培训之前我们要思考：本企业的执行力问题的根源到底是什么?针对这些根源问题，我们系统的针对性措施有哪些?为此企业要在管理系统上做哪些变革(如流程、组织、激励体系、绩效薪酬等)?执行力培训在这一系列变革中应当起一个什么样的作用?什么时候做最合适?怎么做效果会达成最佳?做完了执行力培训，我的配套落实措施是什么?只有这些问题思考成熟了，你才能够设计出好的执行力训练方法去和整体执行系统相配合。
如果不做足够的基本工作，我们现在的简单讲授式的执行力训练很难见到系统的效果。
真正的执行力训练应该是融入员工的实际工作中的训练，通过员工的日常工作辅导和检察，指引员工建立执行型的行为习惯，谈到这里我们就要说说执行力的第三大误区：培训主体误区，到底谁应该是企业执行力提升的主导?。
执行力的三大误区
执行力的三大误区
执行力的三大误区包括：
1.高执行力的“土匪逻辑”：一些人在执行计划或达成目标时，可能会采取一些
看起来比较“土匪”的做法，比如不择手段、不顾后果、不讲原则等，这种做法通常会带来一些短期的成果，但长期来看，却可能毁掉个人、团队或公司的信誉和形象，甚至可能会触犯法律。
2.高执行力等于“简单、听话、照做”：有些人在执行过程中，可能会过于强调
“简单、听话、照做”，认为只有按照领导的指令行动，才能达成目标，而忽略了思考和发挥主观能动性，这样的执行力可能难以适应快速变化的环境，并且缺乏创造力。
3.短期的快速度和高效率是执行力强的表现：执行力强的表现应该是整个计划
或是整个执行的流程都合理并精准控制每一个阶段完成的程度和反馈机制的保障。
如果只是追求短期的快速度和高效率，可能会导致执行过程中的错误和漏洞无法得到及时发现和纠正，最终影响整个计划的成功。
总的来说，执行力是一个非常重要的能力，但是在提高执行力的时候，必须要避免这些常见的误区。
如何辨认与避免执行力的误区
如何辨认与避免执行力的误区一、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态，这些状态来自于哪里？（一）企业职工执行角色分类企业职工的角色不同，有决策层、管理层、执行层等等，也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。
各个部门利用专业的技能和知识，然后执行各自应有的任务，但是如果执行不利的话，往往会认为是执行层的责任，这实际是一种误区。
一个企业在执行过程当中，经营层要抓准方向，策略、方针、目标、资源这些都要掌握调度好。
企业的目标定位不清，中层主管的角色能否负起责任，是做还是不做，如果做了，由于目标的不清楚，发生偏差怎么办？如果不做，贻误战机怎么办？很多企业基层员工不敢负责任，用自己的主观意念来做，甚至有时候不愿意配合企业，或者自己没有办法去完成这件事情。
必须要靠主管每天盯着，带着去执行，结果出了效率但并不好。
由于上级目标不清，中间主管不愿意把目标变得细化，执行者又看着办，从而出现另外一个误区。
（二）做与不做→何者问题大做跟不做哪一种问题比较大？{案例} …某企业老总突然决定在某天中午召开一次员工大会，于是对秘书进行了布置，但等到会议时间快到时，这位老总又觉得这个会议没有必要召开了，于是又马上让秘书通知取消会议。
领导有了工作安排，员工该不该去做，类似案例的这种情况下，员工什么都不做到最后是正确的，这到底是好事还是坏事？由于企业的策略不清楚，方向不清楚，不做才不会出错，做了往往出现问题，这是执行过程当中的一种悖论，因此才会有很多员工说“上有政策，下有对策”。
只有上层的政策稳定、对的情况下，员工不做就是员工的错；如果上层的政策不稳定，不做反而是对。
所以，很多员工每天只要保持原则，不迟到，不早退，不工作，也不辞职，就可以混得很好。
（三）高层——要什么？高层的观念是什么，高层要什么，这是很关键的问题。
如果中层没有做好，中层就要思考自己发生了什么，是否对高层的观念和策略有所误解，这都是执行力的误区。
浅谈领导力和执行力
浅谈领导力和执行力 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈领导力和执行力领导力和执行力就像一枚硬币，往上看是领导力，往下看是执行力，由此可以看出，一个能力突出的精英团队，一定是由具有很强领导力与执行力的人员组成的。
摩天之星对领导力和执行力进行了浅层次的说明：领导力领导力的实质就是影响力，通过自身的眼界、魄力及胸怀去影响他人，从而赢得追随者。
这种影响力不是权力带来的，是别人发自内心的敬仰。
每个人都会影响他人或受到他人影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力。
一个人的追随者越多，证明其领导力越强，但在一个高效的团队中，只有领导力是不行的，领导力是大家一起奋斗，还强调团队的执行力。
如果领导有很强的领导力，工作方向明确清晰，但没有追随者即员工的工作积极性与执行力，到底还是孤掌难鸣，难成见效。
相反，如果员工工作积极性能调动起来，形成高效的执行团队，这个团队肯定是无坚不摧的。
在变幻莫测的市场竞争中，具有很强的领导力的人是很可贵的，通过他们去激励和影响他人实现企业发展目标才能使企业从容应对各种变数。
执行力什么是执行力呢？所谓执行力，就是指利用有效资源、保质保量完成预定目标，强调的是结果，是企业的核心竞争力。
执行力的强弱取决于其完成工作的意愿、能力及程度，简而言之即是能力和工作态度。
对于个人来说，执行力在于其态度：面对工作，能将被动心态转变为主动心态，摒弃陋习，培养自己的自觉习惯才是提高自己执行力的根本。
对于团队而言，明确目标才更有利于执行。
企业发展来源于战略，企业壮大来源于执行。
用执行力打造企业核心竞争力，才能为企业发展赢得先机。
领导力与执行力之间的区别及影响方式
领导力与执行力之间的区别及影响方式领导力与执行力很多人容易将两者混为一谈，甚至认为两者之间的关系是可以化作等号。
其实不然，领导力与执行力虽然有一定意义上的联系，但从整体来看，二者的区别还是很大的。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
而领导力则要根据情况进行一定的训练才能有能力上的提升。
由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。
领导力与执行力之间的关系显得有一定的区别。
这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用"完成"、"提交"这样的指向"执行终点"的词汇，而不是"做"、"写"这样的延续性动词。
领导力与执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下"今日事今日毕"的规则，就会坚定地执行下去。
他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。
领导力与执行力一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了"重点"。
向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
执行，不管有多难、多么不情愿，先"做"起来，别有"万事俱备，只欠东风"这种想法，边走边看，领导力与执行力目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。
领导力与执行力的影响力对企业个人有深远影响首先要明确一项工作的目标，最好的可衡量的确定达到目标所需的资源，包括需要哪些人的支持、需要什么技术支持、自己的知识结果是否需要补充等等；制定完成目标的策略、步骤，先做什么，后做什么，每一步的时间规划及交付物。
其余的就是及时跟领导汇报情况，目标完成后的一下步规划、特殊情况的预案等等。
执行力制度的六大误区
执行力制度的六大误区
首先，我想说两个公式：好的制度不好的执行力>0；不好的制度好的执行力<0。
哪些模式的制度不利于卓越执行力的培养呢？下面，我为大家阐述执行力制度的六大误区。
1，领导制度
这就是一种领导说了算的制度，也即“人治”。
2，弹性制度
弹性制度主要指企业员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以较为灵活和自主地选择工作的具体时间。
3，朝夕制度
制度不能朝令夕改，对于企业的执行力，朝夕制度更是毫无积极作用可言。
4，模糊制度
打造企业卓越执行力最忌讳的就是词不达意的目标表述，“若干”、“少许”、“几乎”、“差不多”，这些都是高效执行力的大忌。
5，结果制度
结果制度就是“只求做事，而不求做成事，看苦劳，而不看功劳”的制度。
打造企业员工完美执行力的关键就是向员工要成果，而不仅是结果。
6，繁琐制度
其实很多企业都有厚达十几页甚至几十页的制度条例，再看那制度与制度之间，意思要么相悖要么相近，让看的人摸不着头脑，让执行的人云里雾里。
越简单学有利于执行，越繁琐越不利于执行。
只有制度准确，才有准确的执行；只有准确的执行，战略才能有效实施；只有战略有限实施，企业才能顺畅运行！。
领导力的五大误区
领导力的五大误区領導者对于领导者和领导地位，人们抱有很多误解和不切实际的幻想。
以下就是常见的五大误区：一、管理者就是领导者直到几年前，自诩为谈论领导力的书实际上往往讲的是管理。
两者之间的主要不同点在于，领导力是关于如何影响他人，如何让他人追随自己，而管理关注的是维持系统及其程序的正常运转。
前克莱斯勒总裁兼首席执行官李.艾科卡曾经自嘲说：“有时候，就算是最好的管理者也像牵着大狗的孩儿一样，是被狗牵着跑的。
”检验一个人是否具有领导能力而不是仅仅懂得管理，最好的办法就是让他作一些积极的改变。
管理者可以把持方向，但是他们往往不会改变方向。
系统和程序只能做到这样。
而是把人们带往新的方向，你就要依靠影响力了。
二、企业家就是领导者人们往往以为凡是企业家都是领导者，事实却并非如此。
企业家擅长的是瞄准机遇，抓住机遇。
他们会发挥需求，还懂得如何满足这些需求，并从中赢利。
然而并不是所有企业家都擅长与人打交道。
他们中很多人都觉得自己有必要找一个善于与人交往的合伙伙伴。
如果他们不能影响别人，也就无法领导别人。
三、知识分子就是领导者弗兰西斯.培根爵士曾经说过：“知识就是力量。
”如果相信知识就是领导力的要素，那么你可能自然而然以为那些知识渊博的人就能成领导者。
这个一想法未必正确。
只要你去任意一所重点大学参观，都能见到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力如些之强，甚至无法用我们的评估尺度去衡量，可是他们的领导能力如此之弱，几乎达不到我们的衡量标准。
因此无论是智商还是教育程序都不一定等于领导力。
四、先行者就是领导者还有一个常见的误解就是，认为谁走在队伍最前面，谁就是领导者。
可是，第一名未必就是领导者。
比如说，埃德蒙.希拉里爵士是第一个到达珠穆朗玛峰的人。
自从他1953年完成历史性登顶就之后，几百个人“跟”在他后面成功实现了这项壮举。
但这并不意味着希拉里就是领导者。
甚至当他登上珠峰的时候，那次登山活动的官方领导都不是他，而是约翰.享特。
硬币的两面：领导力和执行力
硬币的两面：领导力和执行力一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。
当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。
其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。
但是当与员工进行沟通时，员工通常会认为是领导做得不到位，政策朝令夕改，指令安排下来也不进行指导。
这就是很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
实际上，领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。
执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。
领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。
在组织体系内，员工和管理者担任角色不同，履行职责各异，对组织业绩的达成发挥不同的作用。
员工是个人贡献者，需要交付让客户满意的产品和服务。
因此，员工需要做好自我管理，掌握履行岗位职责和完成工作指令的知识和技能，需要具备结果导向、客户导向和百分百责任的思维和意识。
所谓管理就是组织一群人完成同一目标的过程。
所谓管理者就是发挥团队的能力达成目标的指挥者，因此，需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得达成目标的能力。
孙子说：上下同欲者胜。
在完成组织目标，实现组织业绩的过程中，需要管理者和员工共同发挥作用，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两者进行化学反应，共同面对绩效的达成。
二、管理者在员工执行过程中的作用管理者是通过发挥员工的能力，从而实现组织目标的达成。
作为管理者，首先需要的是让下属明白什么是最重要的。
在其岗位上，需要发挥什么样的作用，在整个组织中，其角色和作用是如何得到体现的。
在多种工作职责中，哪几项职责是最重要的，需要把精力更多地投入其中。
按照事项的流程角度，一项任务可以分为事前、事中和事后，管理者在这三个环节中发挥的作用是不同的。
领导力和执行力的区别
领导力和执行力的区别领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。
当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
领导能力包括组织、指挥、协调、监督，而将领导的意图落实则是执行能力领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
第一领导力：服务意识与服务能力①什么是顾客至上？②如何让员工满意？③对社会负责，让企业满意④国内企业与跨国巨头的服务能力差距案例分析第二领导力：创新思维与决策能力①创新思维②如何在公司内部推动创新活动③有效决策的5个要素④如何发挥自己的决策能力案例分析第三领导力：识人方法和用人能力①企业用人的5大误区②如何识人？如何招聘到合格的经理人？③如何知人善任？④用人与控制的权衡案例分析第四领导力：团队建设与协作能力①高绩效团队的6大特征②团队建设几大误区③团队建设的几个步骤④如何打造高绩效的团队案例分析第五领导力：远见卓识与执行能力①远见卓识的魅力②对执行和执行力的理解③远见与执行相结合④如何落实企业的执行力案例分析第六领导力：管理沟通与谈判能力①人际关系与沟通基本技巧②如何“管理”上级与下属③如何做好部门协调工作④如何提高自己的沟通谈判能力案例分析所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
领导力与执行力的区别
领导力与执行力的区别领导力与执行力的区别员工是上司的影子，员工总是有意无意模仿他的上司。
上司爱找理由，员工就一定有借口;上司对自己松一点，员工也就不会和自己较劲;上司不冲锋在前，员工就一定拖后腿;上司不守纪律，员工就不会自我约束，有什么样的上司，就会有什么样的下属。
员工不听上司说过什么，而是看上司干了什么。
当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命!而领导却正好相反，领导力强调的是，权力源于下属自愿的跟从，所以，领导者的权力是自下而上的，你的员工认同你多少?你权力就有多大!——你想要更大的权力吗?那就请你提供更大的服务!为什么现代政府都要把自己塑造成服务型政府，原因也正在于此!你不服务，你就丧失了权力之源!1，领导力是影响力，执行力是结果力。
2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。
执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。
5，无领导力则无执行力。
【孙子兵法中的领导力】孙子云:将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质:1、智:掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。
2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。
3、仁:制定制度更经营人心。
4、勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。
5、严:对事严格执行,对人公正严明!【人际成本】员工多次反映饭堂大米有沙，老板获悉后指示行政部门换米。
一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源等部门管理人员开会，大家讲了很多原因，相互推诿责任。
最后，老板拿起电话联系新米商供货，三分钟解决了问题。
人与人之间的成本已经成为企业最大的成本!当我们强调管理者与领导者有角色不一样时，事实上是在强调一个基本的问题，那就是权力是从那儿来的?管理回答的是，权力是从制度与规则中来的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么权力要求你!这种逻辑不能说不对，但问题的关键不是对错，问题的关键是，如果你是对的，但大家不支持你，不认同你，你的`权力有用吗?在这一点上，领导力的巨大作用就体现出来了!这也是企业对高层与中下层经理的不同要求!一个企业，不能够是靠强权管理的企业，而领导者最重要的使命，就是在制定制度的时候尊重人性，在执行制度的时候把制度深入人心!没有人拒绝服从，人们拒绝的是强迫服从!权力是一支毒剂，在你没有得到员工认同之前，它可以让你获得暂时的好处，但却会慢慢摧毁企业的凝聚力!懂得了这种区别，我们就懂了，为什么中国相当一部分企业的高层领导普遍缺乏领导力?这是因为我们传统中的“官本位”文化，强化的是对权力的迷恋，把使用权力与自己的“面子”联系在一起，仿佛“服务”是一种没有面子的事，而没有认真地反问自己一句：自己做员工的时候，会喜欢什么什么样的领导?服从什么样的领导?记得我读到过一家跨国咨询公司做的一个研究，他们的结论是：与欧美企业的领导人相比，中国企业领导人团队领导能力普遍较弱。
如何避开执行过程中的误区讲义
如何避开执行过程中的误区讲义如何避开执行过程中的误区执行力是一个人成功的重要因素之一。
但是，在执行的过程中，很多人常常会遇到各种误区，导致执行效果不佳甚至失败。
如何避开执行过程中的误区，提高执行力，成为了许多人关注的焦点。
本文将从认识误区、寻找误区的原因和解决误区的措施等方面，介绍如何避开执行过程中的误区。
一、认识误区误区是指在行动过程中出现的错误观念、认知和做法，阻碍了行动的顺利进行和目标的实现。
误区不仅会浪费时间和资源，还可能产生其他负面影响。
常见的执行误区有以下几种：1.目标模糊不清：没有明确的目标和计划，盲目行动，结果往往不尽如人意；2.拖延症：拖延时间，无法按时完成任务；3.优先级不清：没有把握任务的优先级，导致重要的事情被次要的事情所埋没；4.心理障碍：自卑、紧张、焦虑等心理状态影响了行动的顺利进行；5.不挑战自己：缺乏挑战目标和挑战意识，不能不断突破自我；6.过度自信：高估自己的能力，不珍惜时间，无法完成任务。
二、寻找误区的原因为了避免误区，首先需要寻找误区产生的原因。
对于不同的人、不同的环境和不同的任务，误区产生的原因也会有所不同。
但是，可以归纳为以下几个方面。
1.自身原因：可能是个人认知能力不足，缺乏实践经验，或者是心理素质不够强大等。
例如，对于一个缺乏决断力和责任感的人来说，常常会犹豫不决，导致目标无法明确，行动无法顺利进行。
2.环境原因：环境的变化和压力对一个人的行动会产生很大影响。
可能是工作环境不好，人际关系复杂，或者是工作量过大，时间紧迫等。
在这种情况下，容易导致一个人失去行动的动力和信心，产生误区。
3.任务原因：每个任务都有自己的特点和要求，如果没有正确理解任务的要求和目标，就容易产生误区。
例如，一个人对任务的理解不准确，没有合理的计划和安排，就会导致执行过程中出现误区。
三、避开误区的措施为了避免执行过程中的误区，提高执行力，可以采取以下措施。
1.明确目标和计划：明确自己的目标和计划，将其细化为具体的行动步骤和时间表，以便更好地组织和安排执行过程。
领导容易陷入的4个误区
领导容易陷入的4个误区领导容易陷入的4个误区引言：在现代社会中，领导扮演着至关重要的角色，他们需要通过合适的决策和有效的行动来引导团队取得成功。
然而，由于各种原因，领导们有时会陷入误区，影响自身和团队的发展。
本文将讨论领导容易陷入的4个误区，并提供有关如何避免和克服这些误区的建议。
一、过度控制力度导致创新受阻许多领导在追求组织目标时容易陷入过度控制的误区。
他们往往认为过度掌控每一个细节能够确保团队的成功，并担心失去控制权会带来灾难性后果。
然而，这种过度控制的态度常常限制了团队成员的创造力和创新能力。
解决方法：领导者应该意识到，过度控制往往会束缚团队成员的自主性和创造力。
相反，他们应该放手让团队成员有更多决策的自由度，鼓励他们提供新的想法和创新性解决方案。
建立一个开放的沟通环境，鼓励所有成员分享他们的观点和建议，可以帮助领导者打破控制的误区，激发团队的创新潜力。
二、忽视个人发展带来团队的“短板”许多领导在管理团队时常常集中精力于团队整体的目标和成就，而忽视了个人发展的重要性。
他们认为团队的整体表现是最重要的，而忽视了团队成员的个体差异以及每个人的独特需求和能力。
解决方法：领导者应该意识到，每个团队成员都是独特的个体，他们有着不同的优势和发展方向。
为了更好地激发团队成员的潜力，领导者应该关注个人发展，了解每个人的兴趣、能力和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过帮助每个成员实现个人目标，领导者可以有效地提高团队整体的绩效和成就。
三、心态固化导致适应性不足有些领导容易陷入固化的思维模式，坚持自己的观点和方法，不愿意尝试新的理念和方式。
他们认为自己的方法是最好的，对于新的变化和挑战往往持怀疑和拒绝态度。
解决方法：领导者应该持有开放的心态，愿意接受新的观点和方法。
他们应该鼓励团队成员提供新的想法和创新性解决方案，并对新的变化持有积极的态度。
领导者应该鼓励和支持团队成员参与学习和发展，以不断提升团队的适应性和创新能力。
有关领导力的五大误解-误区-错误看法
有关领导力的五大误解-误区-错误看法关于领导人和领导力，人们有许多误解和错误熟悉，五个常见的误解有：1. 〔管理〕者就是领导者;2. 企业家就是领导者;3. 知识渊博的人是一个领导者;4. 引导潮流的人就是领导者;5. 位高权重的人是领导者。
1. 管理者就是领导者有一种常见的误解是，领导和管理是同一件事。
直到几年前，许多声称谈论领导力的书籍实际上都倾向于谈论管理。
两者之间的主要区别在于，领导力指的是影响他人来追随你，而管理则侧重于维护既定的系统和流程。
曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼CEO的李・艾科卡说过一句具有讽刺意味的话："有时，即使是最好的经理人也像一个签着大狗的小孩子，他会等着看大狗想去哪里，然后能够带它去。
"要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者的最好方法是要求他们创造一个积极的变化。
一个经理人可以带着一个既定的方向前进，但不能改变这个方向。
系统和流程只能做这么多。
要把人们带到一个新的方向，你必须有影响力才干做到这一点。
2. 企业家就是领导者人们往往认为所有的企业家都是领导者，但事实并非如此。
企业家擅长的是识别机会并抓住它们。
他们能看到潜在的必须求，知道如何在实现盈利的同时满足这些必须求。
然而，并非所有企业家都擅长与人打交道。
许多企业家觉得他们必须要找到一个知晓人际关系的伙伴，以弥补自己的不够。
如果他们不能影响别人，也就不能领导别人。
3. 知识渊博的人是一个领导者弗朗西斯・培根爵士曾说，"知识就是力量"。
如果你相信知识对领导力至关重要，那么你很可能认为拥有知识或高智商的人是领导者。
这种想法实际上可能不是真的。
只要访问任何一所有名的大学，你就会碰到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思维比你想象的要好，但他们的领导能力却出奇的低。
这说明，智商和教育都不能等同于领导力。
4. 引导潮流的人就是领导者另一个误解是，谁走在队伍的最前面，谁就是领导。
然而，第一名不一定是领导者。
领导力的三个普遍误区
1.只顾埋头做事，不注意协调员工，到头发现只有自己完成了工作。
2.每天起早贪黑，都在忙着“善后”。
3.“跟群众打成一片”，平时说话不注意，两头不是人。
4.有了成绩，就跟员工争功。
5.由于怕“教会徒弟，饿死师傅”，不肯下功夫培养员工。
出现以上问题，最大的原因在于管理者对自身定位有偏差。
而西方管理思想如何看待执行力呢？他们认为，员工的执行力和老板的管理能力是密切相关的。如果员工执行能力不强，代表老板管理能力不行。举个最经典的例子，就是中国的管理者在布置任务时最喜欢说两句话：1.看着办，我相信你。2.不要让我说第二遍。这些话往往都在考验员工的眼力劲。
樊登在书中举了一个例子，优秀的管理者在布置任务时，至少要把任务重复五遍。
领导力是学不来的
很多人认为，领导力是一种天赋，更是一门含糊、只可意会、不可言传的艺术。但事实上，本书作者樊登认为：领导力是可以习得的。互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存发展所需的硬技能。
在樊登看来，西方人对于领导力的理解和中国人有很大差别。东方强调境界，而西方强调工具。
领导力的三个普遍误区
过去，管理的核心驱动力是“怕”，但现在很多年轻人都不怕老板了，大不了辞职创业，照样活得很好。 但员工努力工作绝对不是因为“害怕”，而是因为“领导”，而领导的核心驱动力是尊敬和信任。所以，领导力就变得非常重要了。
然而，当下不少人仍然认为领导力只是某一部分人的“特?唷保?或者只是一种高深莫测的权威。《可复制的领导力》一书，告诉我们对领导力认识存在的几个普遍误区。
领导力不是虚幻的，也不是一种威信或认同度，而是由一系列工具组成的。樊登希望用西方人的工具去达到东方人的境界。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
辨析领导力和执行力的四大误区并结合企业实际提出行之有效的解决方式。
一、领导力和执行力的四大误区辨析：
1、领导力等同于权威力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导的权威是建立在领导能力之上，让团队能够自愿的按照自己的战略方针去实施工作。
领导力是一系列行为的组合，而这些行为将会激励团队跟随领导去积极工作，而不是简单的服从。
领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
2、执行力与领导力矛盾：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
所以执行力和领导力不是矛盾的而是相辅相成的关系，只有领导力得到充分发挥，才能让团队更加自愿的去执行，也只有团队严格的去执行，才能更好的反应出领导力。
3、执行力就是下属执行：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
如果不能充分调动员工的执行意愿，发挥领导力，任务是不可能完成的，这不仅仅是下属执行的问题，更重要的是团队的协作以及任务安排的合理与否，更重要的是下属的一贯工作态度。
4、执行力就是垂直到底：衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
而不是仅仅是垂直到底的一级级摊派任务，只有充分调动员工的工作积极性，合理安排工作，才能保证任务的顺利完成。
二、我公司领导力和执行力存在的误区以及解决办法：
1、针对应付工作的现象：要加强培训，明确角色定位；
2、针对公司公司员工责任心普遍不高现象：要提高员工自身素质，做到德行兼备。
努力提高自身业务水平能力，提高自身管理能力，提高执行工作的能力。
3、针对任务执行不彻底的现象：要加强员工责任感的培养，同时端正工作态度，用积极的心态面对工作，确保工作的顺利执行。
4、针对班组之间工作衔接，相互推诿问题：要注重员工人品的培养，要勇于担当，踏实做人做事。
针对上述问题还要加强企业制度的建设，将日常管理工作与薪酬制度相结合，规范约束员工行为。