督察员管理制度

督察员管理制度

一、目的

为确保公司的各项规章制度、生产经营目标、职责以及各项决策、各项措施的贯彻落实，推进公司的健康发展，同时进一步提高各部门的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制订本制度。

二、适用范围

公司各级部室单位及员工

三、实施办法

由公司管理层推选出工作原则性强、执行力强、一丝不苟的各级员工组成制度督察组，归总经理直接领导。制度督察员在履行督察职责时具有崇高的权力，在履行督察职责时，必须严格按照制度及规则办事。被督察的员工必须主动配合，不得有任何消极与抵触情绪，任何不服从与之对抗的行为都将被视为严重违反公司制度，违反者每次罚款50-500元，立即降职或降级；情节恶劣者直接解聘。同时，督察工作人员也不得以督察工作为名泄愤私下，否则，一经查实，立即调离督察工作岗位，根据情节直至做降职处理。

1.督查组成员

主管领导：总经理

组长：

成员：

2.督察员主要责权

2.1熟知公司现行各项管理规章制度条款，并作为督察唯一标准和依据；

2.2督察员严于律己，树立标杆和表率；

2.3督察员须秉公执事，发现违规现象，应立即予以制止，不得包庇，否则视与违

规者同责；

2.4督察员滥用职权，以权泄私，按相关制度给予考核处理；

2.5督察轮值员每天至少巡查厂区不少于2次，原则上，执行督察职能与本岗位职

能，工作时间和精力分配为6：4；

2.6督察员在督察执法过程中，无论何种原因，均不得与被考核员工发生争执和口

角，双方可通过正规渠道，寻求公正评判。

3.督察程序

3.1每周一至周日，按照组员先后排序，每天轮值安排主督察员，其他未轮值督察

员，同样具有督察责权，必须履行督察职责；

3.2督察员在督察过程中，严格执法。对于违纪现象或行为，要及时取证，便于分

析和考核（开具罚单）；

3.3对于督察违纪现象或行为，难以界定或判断，可寻求督察组长的帮助，会同相

关人员评审定论；

3.4当班轮值主督察员，下班前，必须将当班督察记录填写完毕，交由督察组长，

并做好情况反馈及交接工作；

3.5督察组成员，每月召开专题总结会议不少于2次，如遇临时突发状况，由督察

组长召集督察员召开临时会议；

3.6督察组长每个星期将督察记录汇总分析，向总经理汇报督察工作情况；

3.7所有督察记录，留存综合部，每月曝光一次。并作为员工晋升、奖惩和公司相

关制度完善修改参考依据。

4.奖惩

4.1督察员对违纪现象和行为，及时给予制止纠正，同时，给予考核处理（开具罚

单）；

4.2对于发现的好人好事，给予表扬和向上级领导反映，及时给予表彰或发扬；

4.3所有经济处罚罚金，从被考核人当月工资中扣除，留存财务部，设立爱心基金

账户，用于公益事业或帮助困难员工；

5.其他

5.1督察员标志

督察员安全帽为白色，帽沿刻有“督察”字样，主督察员轮值当班，左手臂必须佩戴刻有“督察”字样红色袖章；

5.2员工申诉

被督察考核员工有权进行申诉，流程如下：

申诉程序：申诉人——直接上级——部门负责人——公司主管领导——总经理

6.本制度经由总经理签发之日起实行。

日期时间部门被考核人奖惩现象或行为考核处理依据考核处理意见督察员督察组长确认备注