用理论武装自己,在实践中提高自己

用理论武装自己，在实践中提高自己

浅谈企业安全管理

我是一名从最基层做起，班组---车间---安全管理，是一个刚刚进入危险化学品安全管理行业这支“安全大军”，摸着石头过河的小兵。没有实战，没有经验，有的只是简单的理论，有的只是“纸上谈兵”，作为一个初出茅庐的我，在此谈管理好像关老爷面前耍大刀，可是，经过近两年的工作，摸滚爬打，也有一些心理体会，在此分享一下。

最近，我国接二连三发生的安全事故让人触目惊心。引起了国家领导人和全社会的密切关注。尤其是危险化学品企业的大大小小的安全事故。作为中小企业，尤其是危险化学品的生产企业，更应该总结自己的安全管理经验，并且虚心对同行业、大型企业和国内外具有先进管理经验的企业学习沟通。

安全管理不是一个口号，不是一个“摆设”，而是一种责任。作为安全管理人员，每一天，每一时，都应该紧绷自己的那根弦，就像指挥三大战役一样。我们的那根弦紧张每一分，企业就能安全每一秒。“安全”是一个永恒的话题，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”！

通过学习，通过交流，通过自己的工作经历，我认为，企业安全管理，分为四个阶段：

一、自然本能反应。处在该阶段的企业和员工，对安全的重

视仅仅是一种自然本能的保护反应，员工对安全是一种

被动的服从。安全缺少高级管理层的参与。就像“猫捉

老鼠”，碰到安全管理人员，我就藏。

二、依来严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是：各级

管理层对安全责任做出承诺；员工被动的执行安全规章

制度。就像“地主阶层”，被动的服务于“安全制度”。

三、独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理体系，

安全意识深入人心，把安全视为个人成就。就像“资本

主义社会”。安全做得好，我们得到的就多。

四、团队互助管理。此阶段的企业员工，不管自己遵守各项

安全规章制度，而且帮助别人遵守。不但观察自己岗位

上的不安全行为和条件，还留心观察他人刚为上的。员

工将自己的安全经验和知识分享给其他同事。提醒其他

同事安全操作。员工将安全作为一项集体荣誉。就像“社

会主义社会”。

我们要以安全标准化促进安全生产管理，努力提高本质安全水平。

强化组织领导，明确责任。制定详细的工作计划，尤其是安全工作计划。加强考核，利用经济这个杠杆，平衡企业的安全管理与企业效益之间的冲突。做到“任务清晰，责任明确，措施得力，抓出实效”。

整章建制，规范对标。搞好安全标准化工作的关键是建立科学严密的制度，规范人的行为，物的状态。对照标准，结合实际，不断进行补充完善。从而促进实际工作规范有效，确保限产作业协调有序。

坚持“走出去，请进来”，借签外脑，吸取先进的安全管理经验。

加强班组建设。班组建设是企业安全管理的基石，班组长是班组的核心。班组长的安全素质，能够影响到整个公司，整个企业的安全管理。所以班组建设尤为重要。

加大投入，依靠科技，创新理念，实践“预防为主”。我们要牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力，防止万一的发生”的理念，不断加强安全生产研究，持续改善生产装置状况，努力提高装置的本质安全水平。

发挥安全文化的软实力。一个企业的安全管理水平，更大意义上应该是关键这个企业的“安全文化”。安全文化，是一种思想，是一种企业的信仰，是一个无形的凝聚力。

追求一个目标，不懈的追求“零事故、零违章、零缺陷”的安全管理目标。夯实两个基础，基层管理和基础管理。抓实三项工作，安全生产责任制、安全检查评价与考核和安全教育培训。实现四个转变，意识转变、行为转变、管理转变、控制转变。有要我安全转为我要安全，由他律转为自律，有粗放型管理、被动型管理转为精心型管理、主动型管理，有事故处理转为事故预防。

有道是“安全生产，以人为本”，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全意识，曾倩安全责任。克服侥幸心理，消除麻痹大意。

“安全防范，人人有责”这不应该只是一句口号。一个人的

生命是宝贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，远离事故。让“安全”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个人的脑海！让我们每一天，每一刻都平平安安！

寿光诺盟化工有限公司

贺彦波