安财软件财务共享服务中心解决方案V1.01
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
财务共享服务平台解决方案
财务共享服务平台解决方案财务共享服务平台是一种利用互联网技术，通过平台将企业的财务资源进行共享和整合，以提供一站式财务服务的解决方案。
该平台可以帮助企业降低财务成本，提高财务效率，同时还可以提供更精确和实时的财务数据，以支持企业决策。
以下是一个财务共享服务平台的解决方案：1.财务数据整合：平台通过集成企业内部各个财务系统和应用，将企业的财务数据进行整合，并提供统一的财务数据入口。
这样，企业可以方便地查看和分析财务数据，同时可以减少数据冗余和错误。
2.财务报表生成：平台可以根据企业的财务数据，自动生成各种财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这样，企业可以方便地查看和分析财务状况，及时掌握企业的经营情况。
3.财务审计支持：平台可以提供财务审计的支持，包括审计准备和审计过程管理等。
企业可以将审计相关的文件和数据上传到平台，审计人员可以方便地进行审计工作，提高审计效率和准确性。
4.财务流程自动化：平台可以将企业的财务流程进行自动化，包括采购、支付、收款和报销等。
企业可以通过平台进行审批流程的设定和管理，可以减少人工操作和减轻财务人员的工作负担。
5.财务分析和预测：平台可以提供财务分析和预测的功能，帮助企业分析财务数据，找出问题和机会，预测未来的财务状况。
这样，企业可以做出更明智的财务决策，提高企业的竞争力。
6.多维度报表分析：平台可以支持多维度报表分析，包括按部门、按项目和按地区等。
企业可以根据需要自定义报表和图表，方便地进行数据分析和对比。
7.安全性和隐私保护：平台需要具备安全性和隐私保护的能力，确保财务数据的安全性和保密性。
平台需要采取各种安全措施，包括数据加密和访问权限管理等。
8.数据集成和接口对接：平台需要支持与企业内部的其他系统和外部系统的数据集成和接口对接。
这样，企业可以实现财务数据的共享和整合，提高财务数据的准确性和实时性。
通过以上的解决方案，一个财务共享服务平台可以帮助企业实现财务的共享、整合和自动化，提高财务效率和准确性，帮助企业做出更明智的财务决策。
财务共享中心实施方案范文
财务共享中心实施方案范文一、引言。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，逐渐受到企业的青睐。
财务共享中心以集中化、标准化、专业化的管理理念，为企业提供财务管理、会计核算、财务分析、财务规划等服务，以实现资源整合、成本控制和效率提升。
本文将就财务共享中心实施方案进行深入探讨，为企业实施财务共享中心提供参考。
二、财务共享中心实施方案。
1. 确定实施目标。
在实施财务共享中心之前，企业需要明确实施目标，包括但不限于降低财务成本、提高财务效率、增强财务管理能力等。
同时，还需要对实施目标进行量化和可衡量性评估，以便后续进行实施效果的评估和调整。
2. 制定实施计划。
企业需要根据实施目标，制定详细的实施计划，包括财务共享中心的组建时间节点、人员配备、技术支持、流程优化等方面的具体安排。
同时，需要充分考虑业务发展的需求，确保实施计划的合理性和可行性。
3. 组建团队。
在实施财务共享中心的过程中，企业需要组建专业的团队，包括财务专业人员、信息技术人员、项目管理人员等。
团队成员需要具备丰富的实践经验和专业知识，以确保财务共享中心的顺利实施和运营。
4. 优化流程。
财务共享中心的实施需要对企业原有的财务管理流程进行全面优化，包括但不限于财务核算流程、财务报告流程、财务审批流程等。
优化流程旨在提高财务管理的效率和准确性，减少重复劳动和人为错误。
5. 引入技术支持。
在实施财务共享中心的过程中，企业需要引入先进的信息技术支持，包括但不限于财务管理系统、数据分析工具、云计算平台等。
技术支持的引入能够提高财务数据的处理效率和质量，为财务决策提供更加准确的信息支持。
6. 做好变革管理。
财务共享中心的实施将带来企业内部组织结构、人员配备、流程管理等方面的变革，因此需要做好变革管理工作。
企业需要充分沟通，做好员工的思想工作，确保员工对变革的理解和支持，以减少变革过程中的阻力和摩擦。
7. 实施效果评估。
财务共享中心实施方案
财务共享中心实施方案随着全球经济一体化的加深和企业规模的扩大，越来越多的企业开始关注财务共享中心的建设和实施。
财务共享中心是指将企业内部的财务业务集中管理和执行的机构，通过统一的流程、系统和标准，实现财务业务的集约化和优化。
本文将围绕财务共享中心的实施方案展开讨论，包括建设目标、组织架构、流程优化、系统支持等方面。
建设目标财务共享中心的建设目标是通过集中管理和执行财务业务，实现财务成本的降低、效率的提升和质量的提高。
具体来说，建设目标包括以下几个方面：1. 降低成本：通过集中管理和执行财务业务，避免各个部门重复建立财务团队，降低人力成本和管理成本。
2. 提升效率：通过统一的流程和系统，实现财务业务的标准化和自动化，提高处理效率和准确性。
3. 提高质量：通过专业化的财务团队和严格的质量控制，提高财务业务处理的准确性和可靠性。
组织架构财务共享中心的组织架构应该根据企业的规模和业务特点进行设计，但一般包括以下几个部门：1. 财务共享服务部：负责管理和执行财务共享中心的日常运营，包括财务会计、成本会计、税务管理等业务。
2. 财务分析部：负责对财务数据进行分析和报告，为企业决策提供数据支持。
3. 财务系统部：负责财务系统的建设和维护，包括ERP系统、财务软件等。
4. 财务管理部：负责财务共享中心的整体规划和管理，包括预算管理、成本控制等。
流程优化财务共享中心的流程优化是建设的重点和难点。
流程优化包括以下几个方面：1. 流程标准化：对财务业务的各个环节进行标准化，包括凭证处理、报销流程、费用核算等。
2. 流程自动化：通过财务系统的支持，实现财务业务的自动化处理，包括凭证自动生成、报销流程自动审批等。
3. 流程监控：建立财务业务的监控机制，及时发现和解决流程中的问题和风险。
系统支持财务共享中心的建设离不开系统的支持。
系统支持包括以下几个方面：1. ERP系统：作为财务共享中心的核心系统，实现财务业务的集中管理和执行。
财务共享解决方案
财务共享解决方案
一、引言
在当前全球化市场竞争加剧的背景下，企业尤其是集团型企业，面临财务管理效率低下、成本控制难度大等问题。为了提升财务管理水平，优化资源配置，减少重复劳动，降低成本，本方案提出了一套详尽的财务共享解决方案。
二、方案目标
1.实现财务业务流程的标准化、规范化，提高财务工作效率。
2.通过集中化处理，降低财务运营成本，提升财务数据质量。
3.加强内部控制，降低财务风险，保障财务信息真实可靠。
4.提高财务服务的专业性和响应速度，增强企业核心竞争力。
三、方案设计
1.财务共享服务中心建设
-成立专门的财务共享服务中心，负责集团内所有子公司的财务处理工作。
-设立财务核算、报表管理、资金管理、税务管理、内控监督等职能部门。
2.流程再造与标准化
-对现有财务流程进行梳理和优化，制定统一的标准操作流程。
财务共享解决方案
第1篇
财务共享解决方案
一、背景
随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，集团型企业面临着财务管理难度增加、效率降低等问题。为提高财务管理水平，降低运营成本，提升企业核心竞争力，本方案提出一种合法合规的财务共享解决方案。
二、目标
1.实现集团型企业财务业务的集中管理，提高财务管理效率。
2.规范财务操作流程，确保财务数据准确、真实、完整。
-实施严格的审批流程，确保每笔交易的真实性、合规性。
3.信息系统集成
-整合现有财务信息系统，建立统一的数据接口，实现数据共享与流程自动化。
-引入先进的财务管理系统，包括ERP、财务分析工具等，以提高数据处理能力。
4.人员培训与转型
-对财务人员进行专业技能和服务意识培训，提升其适应财务共享服务的能力。
安财软件财务共享服务中心解决方案V1
目录
• 引言 • 安财软件财务共享服务中心概述 • 安财软件财务共享服务中心解决方案 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
背景介绍
01
02
03
பைடு நூலகம்企业规模扩大
随着企业规模的扩大，财 务管理面临挑战，需要更 高效、集中的管理模式。
信息化发展
信息技术的发展为财务共 享服务中心提供了技术支 持，提高了管理效率和准 确性。
成本控制需求
企业需要降低财务管理成 本，提高资源利用效率， 实现可持续发展。
目的和意义
提高财务管理效率
通过集中化、标准化的管 理方式，提高财务管理效 率，降低运营成本。
加强内部控制
集中管理可以加强内部控 制，降低财务风险，确保 财务信息的准确性和可靠 性。
支持企业战略发展
财务共享服务中心能够为 企业战略发展提供有力支 持，推动企业实现可持续 发展。
02 安财软件财务共享服务中 心概述
定义与特点
定义
安财软件财务共享服务中心是一种集中式财务管 理模式，通过将分散在各个业务单元的财务处理 和管理职能整合到一个独立的中心，实现财务信 息的共享、标准化和集中管理。
集中化管理
将分散的财务信息集中到一个中心，便于统一管 理和监控。
标准化操作
通过制定统一的财务处理流程和规范，确保所有 业务单元遵循相同的标准。
化需求。
服务升级
为了更好地服务客户， 安财软件将进一步完善 服务体系，提升服务质 量和响应速度，确保客 户在使用过程中得到及
时、专业的支持。
合作共赢
安财软件将继续寻求与 各类企业的合作机会， 共同探索财务管理的新 模式、新思路，实现互
财务共享解决方案
5.试点与推广：选取部分业务板块进行试点，逐步推广至全公司。
6.持续优化与改进：根据实施效果，不断优化财务共享服务方案。
五、预期效果
1.提高财务工作效率，降低人工成本。
2.提升财务数据准确性，为决策提供有力支持。
3.加强风险控制，确保财务合规性。
4.提高企业整体运营效率，增强市场竞争力。
4.系统选型与实施：选择合适的财务管理系统，进行系统实施。
5.流程优化与人员培训：优化财务流程，开展人员培训。
6.试点运行：选取部分业务板块进行试点，总结经验。
7.推广实施：逐步推广至全公司，确保财务共享服务的顺利运行。
8.持续优化与改进：根据实施效果，不断优化财务共享服务方案。 Nhomakorabea五、预期效果
1.提高财务工作效率，缩短财务处理周期。
2.流程优化与重组
（1）全面梳理现有财务流程，简化冗余环节，提高工作效率。
（2）建立标准化流程体系，确保财务数据的准确性、一致性。
（3）推行电子化审批流程，提高财务事项处理速度。
3.信息系统建设
（1）选择成熟、稳定的财务管理系统，实现财务核算、报表、预算、资金等模块的集成。
（2）构建财务共享服务平台，提供在线报账、审批、查询等功能。
二、目标
1.实现财务业务流程的规范化、标准化，提高财务工作效率。
2.降低财务运营成本，提高财务数据质量。
3.提升财务服务质量，满足内部客户需求。
4.确保财务共享服务的合规性和安全性。
三、解决方案
1.组织架构设计
（1）设立财务共享服务中心，统一负责全公司的财务核算、报表、资金等业务。
（2）根据业务特点和需求，设置若干财务小组，实现业务与财务的紧密结合。
财务共享服务中心实践应用方案
财务共享服务中心实践应用方案1财务共享服务中心分析1. 1财务共享服务中心相关的基础1.1.1 资源配置理论资源配置理论，就是在企业生产经营活动中，把现代技术成果和投入要素结合起来，合理利用资源进行有效配置，使企业更好地获得效益。
也就是说，资源配置的目的是为了实现利益最大化，企业通过合理利用资源，减少资源浪费，进而提高企业经济效益。
集团公司在构建财务共享服务中心时就运用了资源配置理论，把财务业务进行统一标准化处理，减少了人力资源的浪费，使从事财务会计基础工作的人员转向战略决策和财务战略工作。
同时，还可以在企业财务、共享服务和战略财务之间形成协同效应和规模效应，进而实现财务管理价值最大化。
有效配置资源，不仅可以提高资源利用率，节约企业资源，还可以提高企业的综合竞争力。
1.1.2 流程再造理论流程再造理论,就是以顾客的满意度为核心，结合现代信息技术，优化和整合公司的组织架构和数据资源，改变原有业务流程，从整体上重新确认企业的作业流程，提高企业整体的经营效率和服务质量。
流程再造是为追求整体最优，而不是局部最优。
企业已开始构建一个共享中心，由于有太多多余的环节，初始成本较高，企业认识到有必要进行重组，是构建共享中心很重要的一个过程。
对于企业而言，在构建财务共享服务中心的过程中，借助信息技术进行业务流程再造，使得高度重复性的活动进行集中处理，简化业务流程，提高了公司的运营效率。
1.1.3标准化理论英国的标准化专家Sauders认为，事物的标准化管理，指的是建立一套处理业务的标准，使其在商业操作中更加理性和实用。
松浦四郎于1972年深入研究了桑德斯的归一化理论，全面系统地总结了归一化活动的基本规律，提出了19条原则，并提出了解决经济效益最大化问题的数学方法。
财务共享服务采用标准化理论，为财务业务建立了一套统一的标准，各成员按照标准流程进行业务处理，并且简化业务流程，节省了人力和财务资源，提高了企业的经济效益。
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享服务中心解决方案
产品优势（建立财务共享服务中心）
3
• 透明 • 约束 • 报表
• 财务
• 商旅 • 借款 • 增值
• 全程 • 扩展 • 集成
9
方案综述—财务集中化
4
聚集财务人员精力于决策 支撑工作
快速适应变革
集中报销管理
创造良好外 部经营环境
全程透视集团费用支出 节省公务费用消费 信息共享透明
集
中
数据挖掘，
职工教育经费 税金 认证费 宣传费 招聘费 质检费 专利费
机物料消耗 折旧费
材料差异分摊 资料费
检验试验费 返修试制费 交款类型
税费
19
功能介绍—主要单据类型（范例）
3
单据类型 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类 报销类
单据名称 日常费用报销单 日常费用报销单-副总裁级以上（含） 国内差旅报销单 国际差旅费用报销单 对公付款报账单 招待费用报销单 非生产性物资领料单 奖金报销单 工资单 公关礼品领料单 服装报销单 对公付款报账单-定期划扣 车队出车费用报销单
实现了过程数据的公开、透明
提供了多维度、全视角的报表和智 能分析报告，提升了财务的数据中 心职能
对企业审批流程和组织架构的重新 梳理和改造
实现流程的规范化和标准化
7
产品优势
3
将财务信息收集放置于业务前端，在提高效率的 同时，保障了数据的真实性和实时性
提高了工作效率，实现了手工条件下不愿意采用甚 至无法采用的复杂、精确的计算方法，从而使会计 核算工作做得更加细致、深入，会计资料质量提高， 会计信息更加准确、有效
经过业务审批， 码技术实现单
财务审核后与 据的实物流的
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案第1篇财务共享中心解决方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
为提高企业财务管理水平，降低成本，提高效率，越来越多的企业开始探索财务共享管理模式。
财务共享中心作为企业集中处理财务业务的专业机构，有助于实现财务业务标准化、流程化、信息化，提升企业核心竞争力。
二、目标1. 提高财务业务处理效率，降低运营成本。
2. 优化财务资源配置，提升财务管理水平。
3. 规范财务业务流程，确保财务合规性。
4. 强化财务数据挖掘与分析，为企业决策提供有力支持。
三、解决方案1. 组织架构优化（1）设立财务共享中心，负责企业集团内部各单位的财务业务处理。
（2）明确财务共享中心的管理职责，包括财务业务管理、流程优化、人员培训等。
（3）财务共享中心人员配置合理，具备专业技能和业务经验。
2. 业务流程优化（1）梳理企业内部财务业务流程，实现业务流程标准化。
（2）简化业务流程，提高业务处理效率。
（3）建立财务业务审批制度，确保财务业务的合规性。
3. 信息系统建设（1）采用先进的财务管理系统，实现财务业务信息化。
（2）建立财务数据仓库，实现财务数据的集中存储与管理。
（3）开发财务数据分析工具，为企业决策提供数据支持。
4. 人员培训与激励（1）制定财务共享中心人员培训计划，提升人员专业技能。
（2）建立激励机制，激发人员工作积极性。
（3）定期开展内部交流与培训，提高团队协作能力。
5. 财务风险管理（1）建立健全财务风险管理体系，识别、评估和控制财务风险。
（2）制定财务风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
（3）定期开展财务风险检查，确保财务业务的合规性。
6. 服务水平提升（1）制定财务共享中心服务水平标准，提高服务质量。
（2）设立客户服务热线，及时解答企业内部单位的财务问题。
（3）建立客户满意度调查机制，持续改进服务水平。
四、实施步骤1. 项目立项：明确财务共享中心建设的目标、范围、预算等。
财务共享服务中心规划建设方案
运营指标
包括业务量、业务处理速度、 员工生产率等，用于反映服务
中心的运营效率。
风险控制指标
包括合规性、内部审计结果、 风险事件发生率等，用于评估 服务中心的风险管理水平。
数据采集、分析和报告编写方法
数据采集
通过系统自动收集、手工录入、调查问卷等方式，获取相关评价指 标的数据。
数据分析
02
通过校园招聘、社会招 聘等渠道吸引优秀人才 加入。
03
为新员工提供全面的培 训，包括财务知识、系 统操作、流程规范等。
04
设立激励机制，鼓励员 工持续学习和提升技能 。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
04
建立有效的团队协作机制，促 进各部门之间的协同工作。
定期组织团队建设活动，增强 团队凝聚力和向心力。
改进方法
采用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行风险管理持续改进；运用质量管理工具如六西格玛、精益管理等优 化风险管理流程。
06
效果评价与持续改进
效果评价指标体系构建
01
02
03
04
财务指标
包括成本节约、效率提升、收 益增加等，用于衡量财务共享
服务中心的财务绩效。
服务质量指标
包括客户满意度、服务响应时 间、服务准确性等，用于评估
时间计划
项目计划分为筹备阶段、实施阶段和上线运行阶段，具体时 间节点根据公司实际情况进行安排。
02
组织架构与人员配置
组织架构设计方案
设立独立的财务共享 服务中心，隶属于集 团公司或财务部门。
各职能部门下设具体 的工作岗位，明确岗 位职责和权限。
中心下设多个职能部 门，如业务处理部、 质量控制部、技术支 持部等。
财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
财务共享中心建设方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版财务共享中心建设方案篇一：财务共享中心优化与完善财务共享中心优化与完善高顿观点财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。
虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。
贵公司是否存在以下情形：1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险! 课程收益【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力课程对象财务总监、高级财务经理财务/会计共享服务中心相关负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：信息化负责人、人力部负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：***********邮箱：篇二：财务共享中心的初步构想公司水泥财务共享中心建设方案（草案）一、定义二、主要职能三、设计原则四、实施目标五、实施前提六、主要内容（一）机构设臵（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤七、主要风险防控（一）系统风险防控（二）人员风险防控（三）管理风险防控财务共享中心建设方案（草案）一、定义财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。
财务共享中心解决方案
财务共享中心解决方案
《财务共享中心解决方案》
财务共享中心是现代企业财务管理的重要组成部分，它通过集中管理和优化资源，提高了企业财务运营效率和质量。
然而，财务共享中心也面临着一些挑战，如信息系统整合、流程标准化、内部控制等问题。
为解决这些挑战，企业需要制定一套科学的解决方案。
首先，企业需要通过引入先进的财务管理信息系统，实现集中管理和快速响应的目标。
这些系统可以与企业的其他系统无缝集成，实现信息流的畅通和数据的共享。
同时，企业需要进行财务流程的标准化和优化，以适应财务共享中心的运营需求。
其次，企业需要加强内部控制，确保财务共享中心的运营和管理符合法规和规范。
通过建立科学的内部控制框架和制度，企业可以规避财务风险，保障企业财务运营的稳定和安全。
最后，企业需要加强团队建设和培训，提升财务共享中心的人才素质和专业技能。
只有具备高素质的人才团队，财务共享中心才能持续地提供高质量的服务和支持。
总而言之，财务共享中心解决方案是企业财务管理的重要一环，它需要企业充分考虑信息系统、流程优化、内部控制和人才培养等方面，从而全面解决财务共享中心所面临的挑战，推动企业财务管理的现代化和提高企业的竞争力。
安财软件案例-金地集团财务共享解决方案
财务管理e主张——记金地集团网络报销系统实施金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
如今，金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。
历经十年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
截至2004年6月，集团已拥有多家控股子公司，总资产53.6亿元，净资产15.0亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
2003年7月，荣获“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”第39名，2004年6月，荣获“2004年中国500最具价值品牌”称号。
如此规模的金地集团架构，呼吁e时代财务报销方案多年来公司一直采用传统的财务报销方式，公司与银行的财务交割，公司与其员工的财务报销，分公司与下属子公司的财务申请与转帐，都是以书面单据和手工签字来完成的。
这种代表着传统观念与模式的财务管理办法，使得财务管理受到空间和时间双方面局限。
试想一个简单的传统报销过程：首先，员工要奔波于领导所在各个办公室，如果一位领导不在，就不能签字，接下来的一切签字进度也要随之暂缓。
金地集团公司，规模大，职位等级制度健全，工作繁忙，领导不可能实时在办公室等待签单，员工也不可能实时在办公室等候领导回来。
一个领导不在，签单速度受到影响，员工至少要离开工作岗位，往返领导办公室二次，但事实是这种情况在一个报销单的传签过程中经常会不止一次遇到。
接着，待所有上层领导审批结束，报销单终于落到审核会计，接下来又是一个层层向上级请示签字的漫长过程。
最后：签字栏终于填满，又要陷入一个等待月终结算付帐的期盼中。
由上述例子，结合金地现状能够看出，金地目前采用的传统财务管理存在以下弊病：1 员工报销时间漫长。
安财软件财务共享服务中心解决方案V1.01
微软
SAP
应用场景
瑞杰信诚
前景分析
项目总体背景
公司简述
随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变， 技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本 控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。通过 对公司现行财务系统的分析，我们认为，公司财务系统尽管能在一定程度上满足公司发展和 财务管理需要。
应用场景-原始票据影像管理流程
Local Files Reports
票据影象扫描步骤 ★当地票据员收到员工提交的报销单 据后，按单据上的条码进行扫描接收 操作，同时按业务性质将其进行专业 分组。 ★扫描员将分组后的单据进行扫描， 扫描系统根据条码将扫描图片自动分 组，并按条码所代表数字一一命名。 ★扫描后，扫描员将图片上传至影像 服务器，系统根据条码数字进行校验， ， 如果系统中校验无误，则允许上传。 上传成功后，系统根据业务领导审批 情况将单据分配至任务列表。 ★审核人员提取任务，系统根据权限 隔离（专业分组）以及任务列表将审 核任务自动推送至审核人员，这样通 过系统控制的模式来消除审核过程中 存在的道德风险。 ★审核完成后，导入帐务系统进行帐 务处理并最终完成会计凭证制作及归 档。
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理 功能介绍： ★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。 ★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。 网银接口 ★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。 ★银行系统确认付款信息的准确，并进行付款操作。 报销到帐 ★在ERP帐务处理后的第二天，员工即可收到报销款 项。
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前景分析
由于财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事 前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。
当前存在的问题
公司简述 企业现状
产品组成
员工报销时间漫长 手工报销模式下员工为处理报销需多次找领导进行签字，并直接到财务进 行报帐，大量占用有效工作时间。
财务工作量巨大 员工将大量单据送至财务部，财务部门既要审核原始单据，又要审核业务 审批流程，最后才能编制记帐凭证，输入会计信息系统。
FSSC系统部署
应用场景-业务-资金管理系统接口
资金系统对网上报销的要求
网上报销
ERP系统
资金流出
提单
审核
是否已 上ERP
N
Y
支付方 现金 式
付款
付款写入
报销单付款信息 行/实际付款数
导入发票
付款
付款回写
⑤提取现金付款数
②提取审核支付金额
①提取审核支付金额 /排除归口类
其他支出录入
计划与执行 资金计划
财务共享服务中心 （FSSC）
将处理过程简单化、标准化
提供一致、可靠 和低成本的服务
高效的工 作能力
……
票据及影像管理
应付账款 AP
应收帐款 AR
利用规模效益的能力 有服务水平承诺（SLA）
商旅管理
费用报销
资金管理
……
预算控制
财务分析及报告BI
总帐GL
涉及领域
FSSC项目实现的步骤
集中报销管理
创造良好外
员工网上提交单据 Submit Voucher Online
当地票据员接收并邮寄 Local Receive and Mail
总部票据员接收并分发 SSC Receive and Distribute
审核接收并审核 Approver Receive and Approve
票据室归档 Index and Archive
资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
Wd V1.01
公司简述
公司简述 企业现状
产品组成 应用场景
前景分析
我们服务的客户
公司简述 企业现状
产品组成 应用场景
前景分析
安财软件中国服务中心
公司简述 企业现状
产品组成 应用场景
前景分析
安财软件合作伙伴
公司简述
企业现状 产品组成
战略伙伴
凯基
上海CA中心
微软
应用场景 前景分析
瑞杰信诚
SAP
Call Center 信息查询
客户服务
……
预算执行分析
报销 信息
员工
实物 发票
系统业务审批流 影像扫描系统
财务审核
付款
系统生成会计凭证信息
FSSC平台
资金支付
外部银行系统 内部结算中心
运营支撑
知识管理系统 绩效管理系统 人员管理系统
预算执行/预算控制(预算,资金系统)
FSSC产品应用架构
FSSC产品功能架构
企业现状 产品组成
应用场景
随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统 只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数 据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作 多，特别是收付凭证不能直接引入，需要手工录入。这 种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。
各地独立进行财务系统设计开发和财务核算，存在信息 孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和 内部对帐等管理的需要。
★银行系统确认付款信息的准确，并进行付款操作。
★在ERP帐务处理后的第二天，员工即可收到报销款 项。
应用场景-业务-银企直连接口
资金流入
提交单据
预算计划
计划执行控制
业务审批，归口会签
资
金
计划调整
网
财务审核
上
管
支
理
预算执行
发票处理，导入ERP 付
获取执行数
付款完毕
资金流出
获取支出数
单据关闭
应用场景-原始票据实物流
集
部经营环境
公务支出 管控加强
中 数 据 挖
前瞻性 统一性 数据挖掘， 适应性
集 中 核 算 管
掘
支持战略和 业务发展
财务服务质
理
系统之间的关系
人事系统
采购系统
营收系统
SAP R3 AP/GL
商旅管理系统 公务卡管理
培训费用
采购支付
费用支付
记帐凭证 银企直联
项目总体背景
公司简述
随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变， 技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本 控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。通过 对公司现行财务系统的分析，我们认为，公司财务系统尽管能在一定程度上满足公司发展和 财务管理需要。
应用场景 前景分析
单据签批占用领导大量时间
各事业部均包含异地分支机构，当地领导的工作安排常常被审批签字而打 乱，异地更要利用传真跟踪审批。
当前存在的问题
公司简述 企业现状
产品组成 应用场景
前景分析
财务信息滞后
月底汇总会计报表方式无法实现对各地分支机构经济业务的实时监控和集 中管理，资金流量和流向信息的迟滞传递很难适应现代集团公司快节奏的 业务特点。
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
解脱经营部门和业务部门的 低技术含量的重复劳动
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认