最新《供应链实务》任务七供应链库存

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XX公司（实名隐去）是一家与日本合资的电子产品生 产厂商，从2002年开始做VMI。 石英制品是该电子公 司在库量较大的品种，每年都有300-500万美元的库存，
由于长期有大量资金沉淀，资金运营成本很高。后来该
公司跟主要的供应商谈判，把库存交给供货商管理，按 照JIT方式付款。即只有在货品出库后，才算达成购买，
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管 理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽 带和协调中心。
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工厂
销售商
● ● ●
销售商
传统的销售模式
销售商
工厂
地区分销 中心
销售商
联合库存管理思想
顾客 顾客
顾客 顾客
传统库存管理方法
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供应商
制造商
分销商
供应商库存
原材料 库存
半成品库存 独立需求库存
《供应链管理实务》任务 七供应链库存管理
供应链库存管理
一、库存的作用与类型
一、库存的作用 二、库存的类型
二、确定型库存策略
一、周转库存在供应链中的作用 二、单一产品的订货批量 三、多产品的订货批量
三、不确定型库存分析 一、安全库存在供应链中的作用
二、安全库存成本 三、确定合理的安全库存水平
单选题
理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
二、确定型库存决策
周转库存在供应链中的作用
☆理解周转库存 ☆周转库存越大，产品生产与销售之间的滞后时
间越长。企业通常期望更低的周转库存，因为 较长的滞后时间使企业更易受市场波动的影响。 更低的周转库存还能减少企业所需的流动资金。 ☆在供应链中持有周转库存是为了利用规模经济 以降低成本。周转库存的主要作用在于让供应 链各环节批量购买产品，从而使原材料成本、 订货成本、库存持有成本的总和最小。
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供应链环境下的库存管理策略：JMI管理系统
联合库存管理的基本思想
联合库存管理(Joint Inventory Management)是解决供 应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的 需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同 时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管 理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑， 保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
D
Q
二、确定型库存决策
服务
成本
单一产品的订货批量
采购主管要确定订购批量的大小，他就必须考虑年原材料成本、 年订货成本、年库存持有成本三个方面。现假设如下：
D=产品的年需求量 S=每次订货的固定成本 C=产品的单位成本 h=年库存持有成本比率 由于采购价格与批量大小无关，于是：年原材料成本 = CD 订货次数必须满足年需求量D。假设订货批量为Q，可以得到： 年订货次数=D/Q,由于每次发出订单时都会发生订货成本S，可得：
）*hC =8000*100+30*20+3*400/2=801200元
二、确定型库存决策
多产品的订货批量
在订购多种产品型号的情况下，负责人可以通过考 虑以下三种途径确定订货批量。 ----每个产品主管分别订购自己的机型； ----产品主管联合发出订单，每一批都订购各种型号 的产品； ----产品主管联合发出订单，但并非每一批订单都要 包含全部类型的产品；或者说，每批货物只是可供 选择的所有产品的一部分。
成品 库存
分销商库存 相关需求库存
联合库存管理方法
原材料 联合库存
供应商库存
半成品库存
产销联 合库存
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供应链环境下的库存管理策略：JMI管理系统
联合库存管 理的优势
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高
了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管
没出库时，产权和成本都算在供应商的头上。由于竞争 激烈，这家供应商迫于压力，与该公司签订了VMI合同。
该公司认为给成本方面带来的好处有两方面：一是延后
了付款时间，使资金成本直接降低。二是管理更灵活，
间接降低了资金成本。比如在传统的采购模式下，某批 货品有100桶，1月1日入库，60天保质期，到3月1日， 假如只使用了80桶，只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模 式下，用多少就是多少，保质责任交给了供应商管理。
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供应链环境下的库存管理策略：VMI管理系统
VMI的基本思想
买方不再拥有库存，只制定服务水平 卖方完全控制库存，直到销售完补充库存 实质：是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分
销商或批发商行使库存决策的权力。 好处：成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)，
长期稳定的定单、服务改善
1、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出 现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的 库存被称为（ ） 。 A、缓冲库存 B、多余库存 C、附加库存 D、过量库存
2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度将 库存分为（ ） 。 A、简单库存与复杂库存 B、多余库存与实际库存 C、单周期库存与多周期库存 D、过量库存与恰当库存
答案：
解：D=8000件，S=30元/次 , Ch= 3元/件·年 C=100元/件
EOQ= √2D*S/(hC) =√2*8000*30/3=400件 年订购次数N=D/EOQ=8000/400=20次 时间间隔T=360/20=18天 年度库存总费用= TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2
年订货成本=（ D/Q）*S 假设订货批量为Q，平均库存为Q/2。因此，年库存持有成本为
持有Q/2单位库存一年的成本，其表达式为：年库存持有成本= （ Q/2 ）*H=（ Q/2 ）*hC 年总成本TC，即为上述三项成本之和：年总成本TC=CD+ （ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC
成本
服务
计算结果
最优订货批量（又称经济订货批量），用Q*表示， 则有：
最优订货次数由N*表示，则：
成本Байду номын сангаас
总成本
存储成本 订货成本 订货规模
案例
某企业每年需要购买8000件儿童服装，每件 服装的价格是100元，其中存储成本是3元/ 件·年，每次订购成本是30元。问：最优订货 数量，年订货次数和预期每次订货时间间隔各 为多少（每年按360天计算）？