SYB创业培训第四步人员管理PPT课件
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4-SYB新版课件 第四步：企业人员组织
黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
4SYB创业培训第四步人员管理PPT课件
2020/11/13
创业培训
6
2020/11/13
创业培训
7
桃园三结义
2020/11/13
创业培训
8
2020/11/13
创业培训
9
【引导案例】
问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐
答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
创业培训
29
4、要求
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/11/13
2020/11/13
创业培训
16
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
2020/11/13
创业培训
17
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/11/13
创业培训
18
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
2020/11/13
SYB第四步 (课堂PPT)
03 义利并重 共同发展
16
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
一方私自处理 合伙经营的财产
不讲信用 坑害对方
不做充分调查 盲目合伙
1
5 合伙 2
五忌
4
3
不订协议 草率合伙
账目不清 手续不全
17
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
明确员工的岗位和职责 权力和利益
明确 岗位职责 的好处
提供绩效考评的依据 调动员工的积极性
23
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
确
1 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量
定
岗
2 根据岗位工种确定岗位职务范围
位
职 责
3 明确岗位任职条件
出纳、收款、记账、管理现金、 盘点库存
市场调查、与客户建立并保持良好关 系、接订单、预测销售量、确定价格、 组织促销活动、发货送货、采购原料
组织生产、监督生产、控制质量、 管理工具设备和技术资料、维修、 制定生产计划
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
24
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
岗位
经理
财务 销售管理
生产管理
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
01
提供全面的健康保险，包括医疗保险、牙科保险和视力保险等
。
带薪休假和带薪病假
02
确保员工有足够的休息和恢复时间，提高员工的工作效率和幸
福感。
员工福利计划
03
设立员工福利计划，如员工购房贷款、教育基金等，增强员工
的福利待遇。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环境、工作内容、福 利待遇等方面的满意度。
分析组织需求
结合企业战略目标和业务 发展，分析员工培训与组 织发展的关联。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，设计相应的 培训课程和教材。
确定培训师资
选择具有丰富经验和专业知识的培训 师，确保培训质量。
确定培训时间和地点
合理安排培训时间，选择合适的培训 场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
面试安排
通知筛选通过的求职者 进行面试，确定面试时
间和地点。
面试过程
进行结构化面试，评估 求职者的能力、素质和
适应性。
选拔决策
根据面试表现和其他信 息，选择最合适的人选
。
02
员工培训
培训需求分析
01
02
03
确定培训目标
明确员工需要掌握的技能 和知识，以提高工作效率 和绩效。
调查员工需求
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的需求 和期望。
培训实施
按照培训计划开展培训， 确保员工积极参与并掌握 所需技能。
效果评估
通过考试、问卷调查等方 式评估员工对培训内容的 掌握程度和应用能力。
反馈与改进
根据效果评估结果，及时 调整和完善培训计划，提 高培训效果。
创业培训第四步人员管理精品PPT课件
大型企业看文化 中型企业看行业 小型企业看老板
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
为员工提供健康保险，减轻员工的医疗负担。
3
培训发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业 发展。
实施员工关怀计划
员工关怀
关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
员工活动
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
沟通交流
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业改进和发 展。
调查员工需求
通过问卷调查、面谈等方式了解员工 对培训的需求和期望。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训课程和教材。
安排培训时间 合理安排培训时间，确保员工有足 够的时间学习和实践。
确定培训方式
选择适合员工的培训方式，如线上 培训、线下培训、内部培训或外部 培训等。
实施培训方案
评估周期
确定合理的评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估和反馈ຫໍສະໝຸດ 。实施绩效评估收集数据
01
通过各种渠道收集员工的工作表现数据，包括工作报告、同事
评价、客户反馈等。
进行评估
02
根据评估标准和收集的数据，对员工的工作表现进行客观、公
正的评价。
结果反馈
03
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，共同
探讨改进措施和未来发展计划。
04
员工激励与福利
设计激励机制
目标激励
设定明确的工作目标，使员工清楚了解个人和团队的努力方向， 激发工作动力。
奖励激励
通过物质奖励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量 。
竞争激励
建立良性的竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。
制定福利政策
1 2
为员工提供健康保险，减轻员工的医疗负担。
3
培训发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业 发展。
实施员工关怀计划
员工关怀
关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
员工活动
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
沟通交流
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业改进和发 展。
调查员工需求
通过问卷调查、面谈等方式了解员工 对培训的需求和期望。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训课程和教材。
安排培训时间 合理安排培训时间，确保员工有足 够的时间学习和实践。
确定培训方式
选择适合员工的培训方式，如线上 培训、线下培训、内部培训或外部 培训等。
实施培训方案
评估周期
确定合理的评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估和反馈ຫໍສະໝຸດ 。实施绩效评估收集数据
01
通过各种渠道收集员工的工作表现数据，包括工作报告、同事
评价、客户反馈等。
进行评估
02
根据评估标准和收集的数据，对员工的工作表现进行客观、公
正的评价。
结果反馈
03
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，共同
探讨改进措施和未来发展计划。
04
员工激励与福利
设计激励机制
目标激励
设定明确的工作目标，使员工清楚了解个人和团队的努力方向， 激发工作动力。
奖励激励
通过物质奖励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量 。
竞争激励
建立良性的竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。
制定福利政策
1 2
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
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