转正、晋升、降级、调薪管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法(配表)
阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法（配表）员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的 XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。
第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。
第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。
集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。
集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。
第四条转正 1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者； 2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。
第六条降级 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。
第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程
管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程一、概述管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程，是为了规范管家服务中心员工的试用期、转正、晋升、降职和调薪等工作流程，保证管家服务中心人事管理的公平、公正、透明，同时体现人才优先、公平竞争的管理理念。
二、试用期管理1. 员工试用期为3个月，试用期间应按照工作要求认真履行职责，达到公司对工作能力及人际关系的要求。
公司将对试用期员工进行综合评估，评估结果将作为是否转正的重要依据。
2. 试用期员工应按照公司规定进行考勤、请假及出勤等管理，缺勤情况应在当天及时向直接主管请假并备案。
3. 试用期员工的工作表现不符合公司要求的，公司有权随时予以终止试用期合同。
4. 试用期满，经综合评估符合公司要求的员工将正式转为公司正式员工。
若未符合公司要求，公司有权终止与其的合同。
三、转正管理1. 试用期员工工作表现符合公司要求的，公司应予以正式录用。
录用手续包括签订合同、办理保险手续等。
2. 正式员工享有与公司签订的劳动合同规定的权利和义务，包括工资、福利、假期等。
四、晋升管理1. 员工晋升须符合晋升条件和晋升评估标准。
晋升条件和评估标准应在岗位说明书中明确规定。
2. 晋升工作应通过竞聘、考核等方式进行。
有关部门应根据职位要求和工作表现，综合评定职工的素质、能力、业绩等，进行打分和排名，最终确定晋升人员。
3. 晋升前，应通知员工并签订晋升协议，晋升后正式生效。
五、降职管理1. 员工降职应符合降职条件和降职评估标准。
降职条件和评估标准应在岗位说明书中明确规定。
2. 有关部门应根据职位要求和工作表现，对职员进行降职评估，确定是否需要降职处理。
3. 降职前，应向职员告知降职原因及次数，并签订降职协议，降职后正式生效。
六、调薪管理1. 因工作表现突出、工作量增加或者职位调整等原因，员工需要调薪，应向人力资源部提交调薪申请，并提供相应的工作表现证明。
2. 人力资源部应根据员工的工作表现及需求，综合考虑公司经济实力和同期其他员工的薪资水平等因素，提出合理的调薪方案。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
转正晋升降级调薪管理制度
转正、晋升、降级、调薪管理制度1目旳规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，保证企业上述人事管理工作旳公平与合理。
2合用范围合用于南京瑞安物业管理有限企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪工作。
3职责3．1总企业负责同意部门经理旳晋升、降级及主管(含)以上人员旳调薪；3．1总经理负责审批其他旳转正、晋升、降级、调薪手续；3．2行政财务部负责企业部门经理(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪手续旳办理；3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)如下员工旳转正、晋升、降级、调薪提议。
4制度要点4．1转正、晋升、调薪旳条件4．1．1转正：a)正常转正旳条件：——员工试用期满，经企业考核合格。
b)提前转正旳条件：——员工于试用期体现特佳，有明显工作业绩。
c)推迟转正旳条件：——员工于试用期体现欠佳，但经评估通过提高仍可为企业服务旳，但推迟转正时间最长不超过一种月。
4．1．2晋升／调薪：a)晋升／调薪旳条件，须符合如下条件之一方可予以申请：——体现优秀，六个月之内旳月度绩效考核分数有3次列本部门第一者；——工作有突出奉献者；——有突出才能，为企业急需者；——为同行业竞相争取者。
b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守如下规定：——员工晋升原则上每六个月一次，时间定为每年旳6月、12月各一次；——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；——原则上不容许跳级晋升及调薪(经总经理特批旳除外)；——原则上除工资级别整体原则旳调整外，每年晋升／调薪旳人数不超过企业总人数旳1／3。
4．1．3降级：a)管理不善者；b)多次反复违反企业原则作业规程或管理制度，但末导致严重后果者；c)一年内记大过一次，记小过两次者；d)绩效考核持续两个月考核分数均为末位者；e)其他须予以降职、降薪旳处分者。
4．2转正、晋升、降级、调薪旳办理与审批4．2．1部门／管理处提出申请：a)转正申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；b)降级申请旳提出：由部门／管理处根据月度绩效考核成果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；c)晋升／调薪申请旳提出：由部门／管理处根据六个月度绩效考核成果于每年旳6月份或12月份向行政财务部提出(特殊状况除外)，并附《奖罚单》。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程
管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程1.0目的规范员入职试用与转正管理工作。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
人员转正调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员转正及调薪工作，确保人员管理工作的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括转正、晋升、降级、调薪等各个环节。
第二章转正制度第三条新员工入职后，根据劳动合同约定，试用期为三个月。
第四条新员工在试用期内，应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司培训和考核。
第五条试用期满，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核合格的新员工，经部门负责人和人力资源部审核通过，正式转为公司正式员工。
第七条考核不合格的新员工，公司有权解除劳动合同，并按照国家相关法律法规进行赔偿。
第三章调薪制度第八条员工转正后，根据其工作表现、岗位价值、绩效考核结果等因素，进行调薪。
第九条调薪分为定期调薪和特殊调薪。
第十条定期调薪：每年进行一次，根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素，对员工进行调薪。
第十一条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工进行的一次性调薪。
第十二条调薪程序：1. 员工根据自身情况提出调薪申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核；3. 人力资源部组织绩效评估，确定调薪幅度；4. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定最终调薪方案；5. 人力资源部根据调薪方案，调整员工工资。
第四章降级制度第十三条员工因工作能力不足、工作态度不端正、违反公司规章制度等原因，可能被降级。
第十四条降级程序：1. 部门负责人提出降级建议；2. 人力资源部进行核实；3. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定降级方案；4. 人力资源部根据降级方案，调整员工岗位和工资。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工调薪换岗管理制度
一、目的为规范公司员工调薪和换岗工作，保障公司人力资源的有效配置和员工个人发展的需要，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、调薪制度1. 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满，经用人部门和人事部评定为试用合格，自试用期满的次月执行调薪，调薪幅度根据入职前议定方案执行。
（2）年度性调薪：依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
年度调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。
（3）岗位异动调薪：因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
（4）特殊调薪：因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
2. 调薪原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）按劳分配为主，效率优先兼顾公平原则。
（3）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应原则。
（4）优化劳动配置原则。
3. 调薪流程（1）员工根据自身情况和岗位需求提出调薪申请。
（2）用人部门和人事部对申请进行审核，提出初步调薪方案。
（3）总经理办公会审议通过调薪方案。
（4）人力资源部发布调薪通知。
四、换岗制度1. 换岗类别（1）岗位平级调动：在同一岗位级别内，因工作需要或员工个人发展需要进行的岗位调整。
（2）晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格，晋升至更高岗位。
（3）降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，经考核不合格，降职至更低岗位。
2. 换岗原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）员工个人发展需求与公司业务发展需求相结合原则。
（3）岗位能力要求与员工能力相匹配原则。
3. 换岗流程（1）员工根据自身情况和岗位需求提出换岗申请。
（2）用人部门和人事部对申请进行审核，提出初步换岗方案。
（3）总经理办公会审议通过换岗方案。
（4）人力资源部发布换岗通知。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度有抵触之处，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
3转正、评级、晋升、调薪管理制度A-1
(三).转正、评级、晋升及调薪管理制度1.0目的为规范公司员工转正、评级、晋升及调薪工作，使转正、评级、晋升及调薪有据可依,特颁布此制度。
2.0适用范围公司所有转正、评级、晋升及调薪的员工。
3.0职责3.1 综合部负责转正、评级名单的统计与转正、评级、晋升及调薪手续的办理；3.2 各部门主管、经理负责转正、评级及职务晋升的提报与审核；3.4 公司分管领导负责组长（含）以下人员转正、评级及职务晋升申请的批准。
3.5公司总经理负责副主管（含）以上人员转正、评级及职务晋升申请的最终批准。
4.0 制度细则4.1员工转正与调薪4.1.1 员工试用期原则上一般为三个月，有特殊情况，如熟手进厂或能力突出可缩短试用期的，最短须在一个月后提出申请,并经书面考试及操作测试通过后，由部门主管填写《试用员工转正申请表》报部门经理及公司分管领导或总经理批准后方能交综合部安排转正和评级。
4.1.2 凡在当月15号（含）前入厂的，当月按入厂一个月计算，在当月15号以后入厂的，从次月1号开始计算入厂时间。
4.1.3 综合部每月须在25号前将下月待转正的人员名单用《员工转正名单统计表》统计好并分部门提供给各相关部门经理，以防遗漏。
4.1.4 各部门经理按综合部提供的名单统一安排填写《试用员工转正申请表》，经部门经理审核总经理批准后,在每月5号前交综合部按4.2.1转正调薪规定调整薪资。
4.2组长以下员工（含组长、文员、技术员、司机）评级与调薪4.2.1 公司各部门的各个岗位分为A、B、C三级，工资及待遇的确定与调整具体详见《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》4.2.2 所有生手员工进厂,其底薪按《各部门定岗定编定级及薪资标准一览表》的规定。
4.2.3 所有熟手员工进厂，可按其工作经验及对业务的熟练程度确定其工资级别。
4.2.4 所有试用合格的员工，试用期满后即可申请评级，以后每隔六个月评级一次。
具体由综合部25号前提供名单交由部门主管填写《员工评级申请表》，根据《员工评级标准》并结合申请员工的工作表现评级。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。
试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。
2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。
3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。
4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。
员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。
2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。
3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。
4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。
通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。
内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。
晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。
2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。
3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。
4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。
公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。
员工转正及调薪管理制度
一、目的为规范员工转正及调薪流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、员工转正1. 转正条件（1）试用期员工按照劳动合同约定，完成试用期内的工作任务，表现良好；（2）试用期员工遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；（3）试用期员工通过公司组织的考核，达到公司要求的标准。
2. 转正流程（1）试用期员工向人力资源部提交转正申请；（2）人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件；（3）人力资源部将审核结果通知员工，办理转正手续。
四、员工调薪1. 调薪条件（1）员工表现优秀，为公司创造显著业绩；（2）员工岗位调整，需适应新的工作内容和职责；（3）员工因个人原因，如家庭、健康等因素，需调整薪酬。
2. 调薪流程（1）员工向人力资源部提交调薪申请，说明申请原因及期望薪酬；（2）人力资源部对申请调薪的员工进行审核，确认符合调薪条件；（3）人力资源部与员工进行沟通，协商确定调薪方案；（4）人力资源部将调薪方案报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部办理调薪手续。
五、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的实施与监督；2. 公司领导对本制度的执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 员工对调薪结果有异议，可向人力资源部反映，人力资源部进行调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，我们将更好地规范员工转正及调薪流程，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人力资源保障。
员工晋升降级调薪管理制度
一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。
（2）员工在试用期内无重大违纪行为。
（3）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。
（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。
（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。
四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。
（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。
（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。
（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。
五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。
（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。
（3）员工符合公司调薪政策要求。
2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。
（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。
（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。
六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。
3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转正、晋升、降级、调薪管理制度
1目的
规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。
2适用范围
适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理（含）以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。
3职责
3.1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管（含）以上人员的调薪；
3.1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；
3.2行政财务部负责公司部门经理（含）以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；
3.3部门经理/管理处主任负责提出本部门/管理处主管（含）以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。
4制度要点
4.1转正、晋升、调薪的条件
4.1.1转正：
a）正常转正的条件：
――员工试用期满，经公司考评合格。
b）提前转正的条件：
――员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。
c）推迟转正的条件：
――员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。
4. 1. 2晋升/调薪：
a）晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：
——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有 3次列本部门第一者；
――工作有突出贡献者；
――有突出才能，为公司急需者；
――为同行业竞相争取者。
b）晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
――员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的 6月、12月各一次；
――升职、调薪间隔原则上不少于 6个月；
――原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）；
――原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升/调薪的人数不超过公司总人数的
1/3。
4.1.3降级：
a）管理不善者；
b）多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者；
c）一年内记大过一次，记小过两次者；
d）绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；
e）其他须给予降职、降薪的处分者。
4.2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批
4.2. 1部门/管理处提出申请：
a）转正申请的提出：由部门/管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；
b）降级申请的提出：由部门/管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政
财务部提出，并附《奖罚单》；
c）晋升/调薪申请的提出：由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于每年的 6 月份或12月份向行政财务部提出（特殊情况除外），并附《奖罚单》
4. 2. 2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/ 降级/调薪表》。
4. 2. 3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪
表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。
4. 2. 4部门经理/管理处主任给出评定意见并签名。
4. 2. 5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结
合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或
《晋升/降级/调薪表》内，报总经理审批：
a）正常转正复核：
――根据员工每月绩效考评分数，平均分在 80分以上者，按正常手续办理；
――根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。
b）提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合 4. 1款件有
关各项要求，并写出复核结果及建议；
c）用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；
d）晋升/调薪的复核：是否符合4. 1. 2项的规定；
e）降级的复核：按《员工手册》有关规定执行；
f）符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》
4. 2. 6总经理审批：
a）对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；
b）总经理根据权限及4. 1款规定可直接对员工进行转正/晋升/降级/调薪的审批；
c）部门经理的晋升、降级及主管（含）以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。
4. 3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
4. 3. 1转正日期计算方法：
a）按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资；
b）推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资；
c）员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。
4. 3. 2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总
经理特殊批准的按批准日期计算。
4. 3. 3调薪/降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算, 经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4. 4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》的审批意见于次月 1日前将调整后的工资报财务部计发。
4. 5资料的记录
4. 5. 1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资
4. 5. 2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。
4. 6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升/降级/调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。
5记录
《试用期间考核表》
《员工转正评估表》
《晋升/降级/调薪表》
《转正/晋升/降级/调薪汇总表》
《绩效考评管理制度》
《人事月报管理制度》
《档案管理制度》
《工资发放管理制度》。