直属企业年度经营业绩目标责任书
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
经营业绩责任书
经营业绩责任书尊敬的领导：为了更好地履行职责，提升企业业绩，我谨在此向您提交我的经营业绩责任书。
我将紧密围绕企业目标和战略，全力以赴，努力实现公司的经营业绩并承担相应的责任。
1. 我将深入分析经济形势和市场动态，积极预测市场趋势，并及时调整经营策略，以确保企业能够及时应对市场挑战和机遇。
2. 在制定年度经营计划时，我将充分考虑企业资源和能力，合理安排目标，并确保目标既有挑战性又具备可实现性。
同时，我将创新经营思路，提出具体的计划和方案来实现经营目标。
3. 我将做好部门或团队的组织协调工作，明确各岗位的职责和任务，并帮助员工理解和认同企业的目标和战略。
我将积极引导团队成员，发挥他们的潜力，以推动企业的发展。
4. 在日常经营过程中，我将关注各项运营指标和绩效评估结果，及时分析和解决问题，并提出改进建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 我将加强与各相关方的沟通和合作，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴等，以建立良好的合作关系，共同推动业务的发展和增长。
6. 我将严格按照企业规章制度和法律法规的要求，开展业务活动。
我将做到廉洁奉公，维护企业和员工的合法权益，保持良好的商业道德和行为规范。
通过以上措施和努力，我将努力实现以下目标：1. 在当前市场竞争激烈的环境下，实现企业销售收入的增长，并确保市场份额的稳步提升。
2. 通过提升产品质量和服务水平，提高客户满意度和忠诚度，扩大客户基础，并提升客户复购率。
3. 优化企业内部流程，降低成本和费用支出，并合理分配资金资源，确保企业的盈利能力。
4. 加强团队建设和人才培养，打造高效的团队，并提升员工的综合素质和职业能力。
5. 加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和美誉度，扩大市场份额，并开拓新的业务领域。
为了实现以上目标，我愿意承担以下责任：1. 严格按照企业目标和经营计划的要求工作，努力完成自身的任务和指标，并积极参与并支持公司的各项决策和活动。
2. 对于经营中出现的问题和挑战，我将主动研究和分析，提出解决方案，并及时报告和沟通相关人员。
年度经营业绩责任书
202X年经营业绩责任书考核方（甲方）：法定代表人：职务：受考核方（乙方）：职务：为贯彻落实全省国资国企改革的总体要求，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，进一步强化激励约束机制，实现以目标为导向、以利润为核心的考核体系，依据《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》有关规定，订立本责任书。
第一条考核期限公历202X年X月X日起至202X年12月31日止。
第二条考核指标XXXXXXX第三条双方权利义务（一）甲方权利和义务1.甲方按照法律、法规等有关规定，维护乙方合法经营权益；2.甲方按照《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，负责对乙方进行考核评价。
（二）乙方的权利和义务1.乙方有权依照法律法规等有关规定，自主经营；2.乙方有权按照法律法规和有关政策规定，获得与经营业绩相符的经济报酬以及其他权益；3.乙方应按照省委、省政府和甲方等要求，积极深化改革，努力提高经营效益和市场竞争力。
第四条责任书的变更、解除和终止（一）因客观情况变化，甲方可以对本责任书考核内容、指标数据等进行调整，具体以甲方出具的相关决议或文件为准。
（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商，由甲方研究决定后可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
（三）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。
第五条其他事项（一）本责任书未明确事项，按照有关法律法规以及省属企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法等有关规定执行。
（二）本责任书需要调整的事项，根据实际情况签订的补充协议与本责任书具有同等法律效力。
第六条附则本责任书一式三份，甲方二份、乙方一份。
（本页无正文，签字盖章页）甲方(签字) 甲方(盖章) 乙方(签字)。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。
通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。
二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。
拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。
2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。
优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。
3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。
增加市场广告投入，提高品牌知名度。
4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。
提升研发效率，缩短产品上市周期。
三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。
销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。
2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。
财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。
3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。
市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。
4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。
研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。
四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。
定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。
2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。
设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。
五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。
希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。
国有企业经营目标责任书
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
2024年集团公司年度经营目标责任书范文（二篇）
2024年集团公司年度经营目标责任书范文____月____日。
三、甲方的责任与权利1、甲方有义务为乙方的经营运作提供必要的资金、设备、后勤支持和保障。
2、甲方需尽力降低公共费用开支，以减轻乙方公司的分摊负担。
3、甲方应按双方约定的工资标准和支付方式，每月为乙方高层管理人员垫付工资（具体标准和方式另定）。
4、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。
5、若乙方经营出现失控或重大失误，而无有效解决办法，甲方有权修订本责任书条款或决定终止执行。
6、若连续两月未达成相关业绩指标，甲方有权对乙方提出警告。
7、若连续三月未完成业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司可适当放宽2-____月）。
8、甲方将定期对乙方的经营业绩进行审计与考核。
四、乙方的责任与权利1、乙方必须遵守国家法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。
2、乙方需在计划年度内完成主要经营管理指标（详细指标见附表）。
3、乙方需在签署本责任书后半个月内，向甲方提交可操作、可测量、可实现、有时间性的目标实施详细计划，经甲方批准后作为绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方需定期或不定期向甲方提交相关文件和资料，包括但不限于计划执行情况报告、财务报表、销售政策实施报告等。
5、乙方拥有生产经营管理人员的指挥权。
6、乙方拥有高层管理人员的任用和辞退建议权，以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。
7、乙方有权设计中层及以下员工的考评体系，决定分配方案，但需提交总裁核准后执行。
8、乙方有权对集团公司公共分摊费用提出异议，但需承担合理份额。
9、乙方有权对原材料采购、产品销售定价等提出建议，但需提交书面分析报告，经总裁核准后执行。
10、乙方在核定的费用额度内，享有____元以下单据报销终审权，____元以上单据报销审核权。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，考核结果将影响高层管理人员的工资计算。
12、若完成年度计划指标，甲方将奖励乙方所在单位轿车一辆（价值____万元）。
年度经营目标责任书范文
年度经营目标责任书范文年度经营目标责任书范文通用1为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
xx年集团公司年度经营目标责任书范本（2篇）
xx年集团公司年度经营目标责任书范本尊敬的xx年集团公司董事长：感谢董事会对我们的信任和支持。
作为xx年集团公司的领导层，我们深知在当今竞争激烈的市场环境下，只有制定明确的年度经营目标，才能带领公司取得稳定的发展和长期的成功。
在制定本次年度经营目标责任书中，我们秉持着务实、创新、负责任的态度，旨在为公司未来的发展描绘一幅美好的蓝图。
一、市场开拓：1. 加大市场调研力度，深入了解消费者需求和行业趋势，为产品和服务的精准定位提供支持。
2. 扩大市场份额，确保公司在相关市场竞争中保持领先地位，提高销售额和市场份额的年增长率至少达到15%。
3. 推进线上线下结合，加强与电子商务平台的合作，提升线上销售额的年增长率不低于20%。
二、产品创新：1. 不断加大研发投入，提高新产品的研发效率，确保年度新产品的销售额占比超过30%。
2. 加强产品质量管理，提高产品质量合格率至99.99%以上，降低客诉率至每年不超过0.1%。
3. 建立创新团队，推动技术创新和产品升级，确保公司产品始终保持市场竞争力。
三、人力资源：1. 建立完善的人才培养体系，提供多元化的培训计划，确保员工技能和素质的快速提升。
2. 搭建公平、公正、公开的晋升机制，激励员工不断进取，提高公司员工整体素质。
3. 加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和稳定性。
四、企业社会责任：1. 加强环保工作，推行绿色生产理念，降低能源消耗和废物排放，实现环境友好型企业的转型。
2. 增加公益慈善投入，积极回馈社会，关爱弱势群体，提升公司的社会形象和社会责任感。
3. 与供应链合作伙伴共同维护供应链的社会责任，建立可持续发展的合作伙伴关系。
五、财务目标：1. 提高公司营收和利润水平，确保年度利润增长率不低于20%。
2. 降低公司采购成本和经营成本，确保运营利润率稳定在20%以上。
3. 加强资本管理，确保现金流的稳定和健康，提高公司市值和投资者信心。
企业业绩考核的责任书
企业业绩考核的责任书责任书尊敬的XX公司领导：您好！作为企业的一员，在公司发展的过程中，我们应时刻牢记自身的责任和使命，不断提升个人能力，为公司的发展贡献自己的力量。
针对企业业绩考核这一重要的事项，我愿意在此书面承诺，满怀诚意地履行我的职责，以实际行动为企业的发展贡献力量。
第一，明确目标，全力以赴。
在企业业绩考核中，我将按照公司的目标和任务，制定明确的工作计划和目标。
我将努力落实领导的工作要求，全力以赴地完成各项工作，不推诿拖延，确保任务按时、高质量完成。
第二，精益求精，追求卓越。
为了提升企业的竞争力，我将不断学习和掌握新知识、新技术，不断提升自己的专业能力。
我将积极参加培训和学习，不仅要掌握现有业务，还要关注行业的最新动态和趋势，为公司提供更广阔的发展空间。
第三，团结协作，共创佳绩。
作为一个团队的一员，我将积极与同事进行沟通和协调，建立良好的工作关系。
我将与团队成员共同合作，相互配合，共同完成公司的目标。
我将注重团队文化的建设，积极参与团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
第四，诚实守信，秉公执法。
在企业的业绩考核中，我将始终保持诚实守信的原则。
在工作中，我将严格遵守公司的制度和规范，秉公执法，不违规行事。
我将主动公开信息，及时向领导汇报工作情况，积极接受监督和指导。
第五，持续改进，不断创新。
企业在激烈的市场竞争环境中，要保持持续的创新能力才能不断提高业绩水平。
作为一名员工，我将积极参与公司的改进和创新工作，提出合理的建议和意见。
我将积极参与团队的讨论和研究，不断探索新的工作方法和理念，为公司的持续发展做出积极贡献。
以上是我对企业业绩考核的责任书，我将严格按照上述承诺履行我的职责。
我相信，在公司领导的正确指导下，我会发挥自己的优势，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
同时，我也期望能够得到公司领导的支持和帮助，共同创造一个良好的工作环境，为公司的业绩提供可靠保障。
衷心感谢公司的信任和支持！XX员工日期：20xx年xx月xx日。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（二篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。
二、管理目标：1. 全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2. 全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3. 设施设备使用完好率需达到____%以上；4. 员工上岗培训合格率需达到____%；5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上；6. 内部资料管理需做到规范、齐全。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2. 客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3. 重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6. 每季度需开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人权责：权利：1. 依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2. 根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
义务：1. 接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2. 定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3. 确保经营责任目标逐步实现；4. 自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5. 积极配合集团完成其他专项工作；6. 积极开展员工思想教育及技能培训。
国企 总经理年度经营业绩责任书
国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。
我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。
在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。
2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。
我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。
公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。
3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。
然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。
为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。
3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。
我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。
为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。
3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。
我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。
为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。
4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。
我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。
直属企业2018年度经营业绩目标责任书
直属企业2018年度经营业绩目标责任书第一篇：直属企业2018年度经营业绩目标责任书编号:201801XXXX集团有限公司直属企业2018年度经营业绩目标责任书XXXX集团有限公司综机设备有限公司甲方：XXXX集团有限公司乙方：综机设备有限公司第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保XX集团2018年度工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的2018年度经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历2018年1月1日至2018年12月31 日止。
第三条考核内容甲方对乙方2018年经营业绩考核指标及目标值：（一）安全：单独考核, 另文下达；（二）利润：补贴前利润总额360万元。
第四条考核与奖惩（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。
（二）年度主要考核指标办法如下： 1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。
（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。
某公司年度经营业绩责任书
某公司年度经营业绩责任书甲方：中国****投资有限公司总经理：****乙方：广东****技术股份有限公司总经理：****第一条经营业绩考核根据《中国****控股集团有限公司二级企业经营者经营业绩考核办法》及《中国****投资有限公司所属子公司经营者经营业绩考核规定》（以下简称〃《考核规定》〃），甲方对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期考核期为壹年,即从公历2023年1月1日起至2023年12月31日止。
第三条考核内容3.1甲方对乙方2023年度公司整体经营业绩考核指标包括基础指标、专项工作指标、约束指标和管理性指标。
3.2基础指标：营业利润目标值----亿元。
3.3约束指标：(1)财务指标：利润总额目标值：----亿元营业收入目标值：----亿元现金盈余倍数:一一--资产负债率：---・%流动资产周转率：---%(2管理性指标主要包括------------------ 具体考核标准参见附表。
3.4专项工作，主要涉及----------------- 客户开发等工作，具体考核指标和奖惩措施另行约定。
第四条考核与奖惩4.1甲方根据《考核规定》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
4.2乙方应根据《考核规定》及甲方的要求提交必要的材料及文件。
乙方若有特别情况，无法在规定的时间内提交上述材料及文件的，则需提前15个工作日向甲方提出书面申请,说明理由并明确递交的具体时间，延期须取得甲方同意。
4.3甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。
如乙方所提交考核指标为财务指标的，应经中介机构审计后由甲方审核确认；乙方所提交指标为统计指标的，则应由甲方审查并确认。
第五条各方权责5.1甲方对乙方所在企业依法履行出资人职责，具有依照相关程序对乙方进行考核，并根据考核结果对其进行奖惩的权利。
5.2甲方尊重、维护乙方所在企业经营管理自主权，不干预乙方的正常经营行为。
5.3乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交《考核规定》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件。
直属企业度经营业绩目标责任书
编号 :201801XXXX公司有限公司直属公司2018 年度经营业绩目标责任书XXXX公司有限公司综机设施有限公司甲方： XXXX公司有限公司乙方：综机设施有限公司第一条经营业绩查核为明确甲乙两方权责，保证 XX公司 2018 年度工作目标全面达成，依据 XX公司与上司公司公司签署的2018 年度经营业绩目标责任书要求，联合XX 公司有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方履行监察管理职能，负责成立乙方负责人经营业绩查核制度，并以签署经营业绩责任书的方式对乙方进行查核和赏罚，乙方依法接受甲方的经营业绩查核。
第二条查核时期甲方对乙方进行查核，查核时期为壹年，即：从阳历2018年 1月 1日至 2018年 12月 31 日止。
第三条查核内容甲方对乙方2018 年经营业绩查核指标及目标值：（一）安全：独自查核,另文下达；（二）收益：补助前收益总数360 万元。
第四条查核与赏罚（一）甲方依据本责任书的规定对乙方进行查核，并对乙方进行赏罚。
乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。
（二）年度主要查核指标方法以下：1.乙方年度基本查核指标：达成收益查核目标，绩效薪酬为基薪的 2 倍。
2.年度查核时，与乙方以下指标向下挂钩：（1）公司领导人员清廉从业不切合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。
（2）公司党建工作 ( 含意识形态 ) 查核为基本合格，扣减负责人 5%绩效薪酬；查核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。
（3）发生歇工停产、冲击拥塞高速公路或国道和大规模集体性不稳固事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其余情况的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额达成甲方下达的年度收益查核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额达成查核收益目标部分的10%，提取超额达成收益目标奖赏，最高不超出基薪的 1 倍。
（四）其余有关规定1.乙方查核期内盈余，但未达成甲方下达的收益查核指标，该项绩效薪酬按实质达成比率兑现；乙方查核期内损失，该项绩效薪酬为零。
2024年经营目标责任书模版（三篇）
2024年经营目标责任书模版为确保下属公司管理人员积极性充分调动，以及实现总部下达的年度经营目标，甲乙双方经过充分协商，达成以下协议：一、授权与责任甲方（总部）授权乙方（济宁圣骏逸有限责任公司）作为第一责任人，全面负责乙公司的经营管理。
遵循责、权、利对等原则，双方基于共识签订____年度经营目标责任书，明确双方的责任、权利与义务。
本责任书自签字之日起对甲乙双方具有法律效力，双方应严格遵守。
二、协议目的本协议旨在完善以经理负责制为核心的公司经营管理机制，激发下属公司经营管理人员的积极性，挖掘人力资源潜力；构建总部对下属公司的经营目标责任考核体系，强化总公司对下属公司的有效监管；推动下属公司及整个郭氏企业经营管理向理性化、科学化、精细化和规范化的方向发展，采用科学的指标评价体系替代传统的粗放式考评；促进下属公司管理手段和经营风格的转变，提升下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
三、考核期间____年度考核期间为____年____月____日至____年____月____日。
四、甲方（总部）权利与义务1. 甲方应向乙方提供必要的资金、设备、后勤等支持与保障。
2. 甲方有责任降低公共费用开支，减轻下属公司的公共分摊费用负担。
3. 甲方应按双方商定的工资标准和方式向乙方垫支高层管理人员的工资。
4. 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。
5. 在乙方生产经营活动出现失控或重大失误且乙方无法有效解决时，甲方有权修订责任书相关条款或终止本责任书的执行。
6. 乙方连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权提出警告。
7. 乙方连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司可视情况适当放宽2-____月）。
8. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
五、乙方（下属公司）权利与义务1. 乙方应严格遵守国家法律法规及总部制定的各项管理规定。
2. 乙方应完成以下主要经营管理指标，详见附表：净利润率销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费销售费用（按销售____%-____%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等税金（按实际发生额）应分担的固定资产原值：____年度折旧其他各项费用依实际发生情况负担3. 乙方应在协议签署后半个月内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，并在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书一、引言本文档旨在明确公司的年度经营目标，并确定相关责任与措施，以确保企业的稳定发展和可持续成功。
本文档将细化各个章节，以确保目标的清晰性和可操作性。
二、市场分析与预测目标1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的业务策略。
2.市场份额增长：目标为在目标市场中增加公司的市场份额至少10%。
三、销售目标1.销售额目标：设定销售额目标为年度增长20%，达到万元。
2.新客户增长：争取获得个新客户。
3.产品创新和升级：至少推出X个新产品或进行X项产品升级。
四、财务目标1.收入增长：设置财务目标为年度增收X%。
2.成本控制：设定年度降低X%的成本目标，以提高公司绩效。
3.现金流管理：确保现金流的稳定性，并制定相应的措施以确保资金的充足性。
五、人力资源目标1.培训与发展：设定培训计划，提高员工的专业能力，以满足业务发展的需要。
2.人才引进：吸引和引进具备核心技能和经验的专业人才。
3.绩效管理：建立健全的绩效管理体系，激励员工积极工作，实现个人与公司的共同发展。
六、品牌建设目标1.品牌意识提升：通过各种市场推广活动，提升公司品牌知名度和认可度。
2.社交媒体营销：加强在各社交媒体平台上的宣传和互动，提高品牌曝光度。
3.公关活动：参与行业会议和展览，提高公司在业内的影响力。
七、风险管理目标1.风险评估：全面评估各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2.应急预案：建立完善的应急预案，以应对突发情况和危机事件。
八、监测与评估目标1.监测指标：设定关键绩效指标(KPI)和监测措施，用于跟踪和评估目标的实施情况。
2.定期评估：定期评估目标的实施情况，及时调整和改进相关措施。
附件：1.市场调研报告2.员工培训计划3.品牌推广计划法律名词及注释：1.市场份额：指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。
2.绩效管理：通过设定明确的目标，评估和激励员工的绩效，以提高企业的整体绩效。
公司年度经营业绩责任书
公司年度经营业绩责任书甲方：XX省XX集团有限责任公司乙方：XX省XX开发有限公司第一条总则甲方作为乙方的全资股东或控股股东，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省XX集团有限责任公司章程》、《XX省XX集团有限责任公司企业负责人经营业绩考核办法》（以下简称《考核办法》）及《XX省XX集团有限责任公司企业负责人经营业绩考核办法实施细则》（以下简称《实施细则》），以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方作为甲方所属国有全资或控股企业，接受甲方的经营业绩考核和奖惩。
第二条考核对象乙方董事长、专职董事、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、专职监理事会主席。
企业党组织书记、副书记参照执行。
第三条考核期限甲方对乙方进行年度经营业绩考核，考核期为壹年，即从公历XX年1月1日起至XX年12月31日止。
第四条考核内容4.1甲方对乙方企业年度经营业绩考核得分为年度经营业绩指标考核得分加上专项加扣分指标得分，其中年度经营业绩指标考核得分基本分为IOO分，另设的专项加扣分指标得分不占年度经营业绩指标基本分权重。
4.2乙方考核分类：建设运营类-资源成本型-风电企业甲方按《考核办法》中分类规定对乙方实行分类考核。
4.3甲方对乙方XX年度经营业绩考核指标目标值：4.4专项管理加分和扣分说明为加强企业基础管理工作，增强工作的执行力，促进企业创新发展，全面落实企业社会责任，根据集团公司基础管理和各项专业管理要求，设立专项管理加分和扣分指标，具体指标及计分规则参照《考核办法》和《实施细则》的规定执行。
4.5计算考核指标的会计政策和统计口径同上年。
如乙方在考核期内会计政策和统计口径发生变更，应于发生变更的10个工作日内书面报告甲方,说明对考核指标的影响，并在相关考核材料中进行相应的追溯调整。
第五条双方权利与义务5.1甲方权利与义务5.1.1甲方履行国有企业控股股东管理职责，维护股东权益，对乙方进行经营业绩考核，根据考核结果对乙方进行奖惩，通过行使管控职能督促乙方所在企业资产保值增值。
年度经营业绩责任书
年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书(1)甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20XX销售业绩的'奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
xx年集团公司年度经营目标责任书范本
xx年集团公司年度经营目标责任书范本尊敬的全体员工：xx年是我们集团公司的重要发展之年，也是我们面临各种机遇和挑战的一年。
为了推动公司持续健康稳定发展，我们制定了以下的年度经营目标责任书，希望大家共同努力，为实现这些目标而奋斗。
一、经营目标1. 实现销售收入增长10%：在不断变化的市场环境下，我们要通过创新产品和服务，拓展市场，提高市场份额，确保公司销售收入实现10%的增长。
2. 控制成本费用增长率在5%以内：我们要不断优化管理和流程，降低成本费用，提高公司综合竞争力。
同时，要积极寻求资源共享和合作机会，降低运营成本，确保成本费用增长率控制在5%以内。
3. 提升市场口碑和品牌形象：我们要通过积极的市场推广和品牌建设，提升公司市场口碑和品牌形象。
借助营销和宣传手段，加强对外沟通和合作，树立公司良好的企业形象和品牌价值。
4. 加强人才队伍建设：我们要注重人才引进和培养，建立健全人才梯队，不断提高员工素质和能力，提升团队协作和创新能力。
同时，要搭建良好的人才发展渠道，提供员工个人发展的机会和平台。
5. 加强内部管理，建立健全公司治理结构：我们要加强内部管理，建立健全公司治理结构和规章制度。
加强各级管理层的沟通和协作，提高决策效率和执行力。
同时，要加强风险管理和内部控制，确保公司运营的健康稳定。
二、责任分工1. 销售部门：负责制定详细的销售计划和策略，加强市场调研，积极拓展新的客户和市场。
同时，要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
2. 财务部门：负责制定详细的成本控制和财务计划，加强财务分析和报表管理，及时反馈经营状况和问题，为决策提供支持和参考。
3. 市场部门：负责制定详细的市场推广和宣传计划，增强公司品牌形象和市场影响力。
要加强与媒体和公众的沟通，提高公司的知名度和美誉度。
4. 人力资源部门：负责人才招聘、培训和绩效评估工作，加强员工关怀和激励措施。
要建立完善的人才管理体系，提高员工的归属感和忠诚度。
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编号:201801
XXXX集团有限公司
直属企业2018年度经营业绩
目
标
责
任
书
XXXX集团有限公司
综机设备有限公司
甲方：XXXX集团有限公司
乙方：综机设备有限公司
第一条经营业绩考核
为明确甲乙双方权责，确保XX集团2018年度工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的2018年度经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间
甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历2018年1月1日至2018年12月31 日止。
第三条考核内容
甲方对乙方2018年经营业绩考核指标及目标值：
（一）安全：单独考核, 另文下达；
（二）利润：补贴前利润总额360万元。
第四条考核与奖惩
（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。
（二）年度主要考核指标办法如下：
1.乙方年度基本考核指标：
完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：
（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。
（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。
（四）其他相关规定
1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；乙方考核期内亏损，该项绩效薪酬为零。
2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的签证材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
4.XX集团外派人员在乙方单位任职期内取得的任何工资性收入应按照《关于印发外派人员薪酬管理办法的通知》文件规定，按月上交XX集团财务。
5.经营业绩考核的其他事宜仍按相关文件执行。
第五条各方权责
（一）甲方履行出资人职责，维护所有者权益，依法享有对乙方所在企业的国有资产进行监督管理的权利，并具有依照相关程序对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩的权利。
（二）甲方将采用报表、经济运行分析、工作调度和企业重要情况报告等手段，对乙方年度经营业绩考核和重点工作目标的执行情况进行定期动态跟踪检查与监控。
若乙方经营业绩考核和重点工作目标完成情况明显滞后，甲方将向乙方企业负责人提出预警并进行督导。
考核期乙方未完成甲方下达的经营业绩考核指标且差距较大，甲方将视具体情况对乙方党政主要领导进行组织调整。
（三）乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按时提交本责任书所涉及的相关考核资料和文件。
（四）乙方享有依法自主经营所在企业的国有资产，依照本责任书的规定取得报酬及奖惩的权利。
对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。
第六条责任书的变更、解除和终止
（一）本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。
（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变化，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不合适的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款直至解除。
（三）乙方根据上款提出变更或解除责任书，应提交总经理办公会或董事会决议以及其他相关证明文件，乙方全体被考核人员共同以书面一致意见的形式，向甲方提交变更或解除本责任书的申请，经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。
在甲、乙双方协商一致达成新责任书之前，本责任书同样有效。
（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。
（五）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止；考核期内，乙方因经营管理不善导致差距较大或违法、违规导致重大决策失误、造成重大损失的，甲方有权解除本责任书，并保留向乙方追偿的权利。
责任书的终止或解除，并不免除乙方因上述原因应承担的法律责任，包括但不限于对党政主要领导扣减绩效年薪、组织调整和经济赔偿责任。
第七条生效
（一）本责任书经甲、乙双方党政主要负责人代表签字
后生效。
（二）考核期内，乙方领导人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的后续者也具有约束力。
若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人员离职或离任，继任者可与甲方协商继续执行、变更或解除本责任书。
第八条附则
（一）本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。
责任书附件为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
（二）责任书中所称“乙方”即为乙方个体或全体；责任书标题和编号仅为阅读方便，不应以任何方式影响对本责任书的解释。
（三）责任书正本一式贰份，甲方、乙方各执壹份。