工作绩效评价表
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效考核评分表
3〜5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1〜3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力
同事及与其他部门
11〜15分
工作协调良好
/出勤天数：
/
请假：/
休假：
/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分
-日常扣分
得分评级：
被考核人：
总评
其他评价：
考核人：
考核日期：
日期：
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳，不存在 时间浪费
1、 能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11〜15分
2、 工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8〜10分
3、 工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5〜8分
4、 工作量适中，要在上级催促下完成1〜5分
5、 工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
绩效考核评价表模板
15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低 于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项 指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通 的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增 进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低 于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述 销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成 任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分； 得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市 场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准 （扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况 具体完成情况 具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说 明： 本人签字：
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
完整内容的绩效考核评价表
完整内容的绩效考核评价表一、考核目的为确保公司各部门及员工在完成年度任务和目标过程中，充分发挥自身潜能，提高工作效率与质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本绩效考核评价表。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程和结果的客观性，维护员工合法权益。
2. 结果导向：以员工的工作成果和贡献为主要评价依据。
3. 分级负责：各部门负责人对部门内员工的绩效考核结果负责。
4. 持续改进：通过绩效考核，发现问题、解决问题，促进员工成长和公司发展。
三、考核对象1. 全体员工2. 部门负责人四、考核指标1. 工作成果：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、学习能力和团队协作能力。
3. 工作态度：职业素养、敬业精神和团队精神。
4. 工作创新：提出创新性建议、改进措施及实施效果。
五、考核等级1. A级：表现优秀，全面完成工作任务，对公司发展作出较大贡献。
2. B级：表现良好，完成工作任务，对公司发展有一定贡献。
3. C级：表现一般，基本完成工作任务，对公司发展贡献有限。
4. D级：表现较差，未完成工作任务，需要改进和提高。
六、考核流程1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交《绩效考核自评表》。
2. 上级评价：部门负责人对下属员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。
3. 汇总评定：人力资源部门对评价结果进行汇总，确定最终考核结果。
4. 反馈沟通：向员工反馈考核结果，开展绩效面谈，制定改进计划。
5. 结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、考核时间1. 年度考核：每年年底进行一次全面考核。
2. 半年度考核：每半年进行一次阶段性考核。
3. 月度考核：每月进行一次简易考核。
八、考核结果处理1. 对A级员工：给予表扬、奖励，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
2. 对B级员工：给予肯定，鼓励继续保持，适时提供培训和指导。
3. 对C级员工：给予关注，帮助分析问题，制定改进计划。
(完整版)绩效考核评价表
(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。
评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。
2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。
评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。
以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。
2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。
员工自评也是评价的一部分。
3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。
优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。
4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。
5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。
总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。
通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。
同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。
单位员工绩效考评表
单位员工绩效考评表绩效考评是企业管理中至关重要的一环，它能够客观地评估员工的工作表现，为企业提供决策依据。
以下是我根据多年工作经验总结的一份单位员工绩效考评表，希望对您有所帮助。
一、工作态度和责任心：1. 是否积极主动地完成工作任务？2. 是否对工作有高度的责任心和使命感？3. 是否对团队合作有积极的贡献？4. 是否具备出色的沟通和协调能力？二、工作能力和专业知识：1. 是否具备所需的专业知识和技能？2. 是否能够独立解决工作中的问题？3. 是否能够根据工作需要快速学习和适应？三、工作效率和执行力：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够合理安排工作时间和优化工作流程？3. 是否能够有效地应对工作压力和紧急情况？四、创新和改进能力：1. 是否具备创新思维和解决问题的能力？2. 是否能够提出改进工作的建议和措施？3. 是否能够主动参与和推动工作流程的优化？五、团队合作和人际关系：1. 是否能够积极主动地与同事合作？2. 是否能够有效地处理工作中的冲突和矛盾？3. 是否能够建立良好的人际关系，互相支持和帮助？六、工作态度和职业操守：1. 是否能够遵守公司的规章制度和工作纪律？2. 是否能够保守公司的商业机密和客户信息？3. 是否能够正确对待工作中的利益关系和职业道德？以上是单位员工绩效考评表的主要指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，为企业的发展和管理提供参考依据。
绩效考评应该坚持公平、公正、客观的原则，确保每一位员工都能够得到公平评价和公平待遇。
希望这份绩效考评表能够帮助您更好地管理和评估员工，提升企业的竞争力和发展潜力。
让我们共同努力，共创美好的工作环境和业绩！。
公司部门工作年度绩效考核表
公司部门工作年度绩效考核表尊敬的各位领导、各位同事：
为了客观、公正地对各部门年度工作进行评价，特制定本绩效考核表。
本绩效考核表涵盖了部门工作计划完成情况、工作效率、团队协作、工作创新等方面的指标，旨在促进各部门更好地履行职责，提高工作质量和效率。
一、工作计划完成情况
1. 各部门年度工作计划是否按时完成，完成率是多少？
2. 是否有临时调整计划并按时完成的情况？
3. 是否有未按时完成工作计划并说明原因的情况？
二、工作效率
1. 各部门在工作中是否能够高效、准确地完成任务？
2. 是否存在工作效率低下、重复劳动等问题？
3. 是否有改进工作效率的建议和措施？
三、团队协作
1. 各部门之间是否能够保持良好的沟通与协作？
2. 是否存在部门之间沟通不畅、协作不力的问题？
3. 是否有加强团队协作的建议和措施？
四、工作创新
1. 各部门是否能够积极探索新的工作方法、流程和工具？
2. 是否有创新成果并得到推广应用的案例？
3. 是否有鼓励创新、容忍失败的机制和氛围？
五、其他指标
1. 部门领导是否能够有效地指导和支持团队工作？
2. 员工满意度是否得到提高？
3. 是否有改进工作质量、提高客户满意度的具体措施？
请各位领导和同事认真填写本绩效考核表，提出宝贵的意见和建议，共同促进公司的发展。
谢谢！。
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
个人月度绩效评估表
专业知识
1.是否具备所需的专业知识和技能
2.是否不断学习和进修以提升自己的知识水平
沟通协调
1.是否能有效地与同事合作和沟通
2.是否能协调不同部门之间的工作
自我提升
1.是否能主动学习新的技能和知识
2.是否能不断提高自己的工作能力
专业操守
1.是否遵守公司的业务规定和道德规范
2022/1/7
2022/1/8
2022/1/9
2022/1/10
2022/1/11
2022/1/12
2022/1/13
2022/1/14
2022/1/15
2022/1/16
2022/1/17
2022/1/18
2022/1/19
2022/1/20
2022/1/21
2022/1/22
2022/1/23
2022/1/24
2022/1/252Fra bibliotek22/1/26
2022/1/27
2022/1/28
2022/1/29
2022/1/30
2022/1/31
注意事项：
-请按照实际情况对每项绩效指标进行评分，评价标准为1（差）、2（稍差）、3（适中）、4（良好）、5（优秀）。
-请根据每天的工作情况填写绩效评估表。
-当前月度的绩效将根据评估表的结果进行汇总和统计。
三、评估结果
指标
月度平均分
评价
工作态度
工作质量
工作效率
创新能力
专业知识
沟通协调
自我提升
专业操守
客户满意度
公司贡献度
评价结果说明：
-根据每项指标的月度平均分，结合评价标准进行评价。
员工绩效评价指标表
员工绩效评价指标表
1. 工作质量，这个指标用来评估员工完成工作的准确性和质量。
它可能包括工作成果的准确性、错误率、以及工作成果的符合度等
方面。
2. 工作效率，这个指标用来评估员工在完成工作时所花费的时
间和资源。
它可能包括工作完成的速度、资源利用率、以及工作完
成的效率等方面。
3. 工作态度，这个指标用来评估员工在工作中表现出的态度和
行为。
它可能包括员工的责任感、团队合作能力、以及对工作的积
极性等方面。
4. 创新能力，这个指标用来评估员工在工作中提出新想法和解
决问题的能力。
它可能包括员工的创新意识、解决问题的能力、以
及对工作流程的改进等方面。
5. 学习能力，这个指标用来评估员工在工作中学习新知识和技
能的能力。
它可能包括员工的学习速度、学习成果、以及对新知识
的应用能力等方面。
6. 沟通能力，这个指标用来评估员工在工作中与他人沟通和协作的能力。
它可能包括员工的口头沟通能力、书面沟通能力、以及团队合作能力等方面。
以上是一些可能包括在员工绩效评价指标表中的指标，企业可以根据自身的情况和需求来确定适合的评价指标，并结合具体的评价标准来进行绩效评价。
通过绩效评价，企业可以更好地了解员工的表现，为员工的职业发展和企业的发展提供有益的参考。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
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工作绩效评价表
雇员姓名职位
部门雇员薪号
绩效评价原因：□年度例行评价□晋升□绩效不佳
□工资□试用期结束□其他
雇员到现职时间
最后一次评价时间正式评价日期时间
说明：请根据雇员所从事工作的现有要求仔细地对雇员的工作绩效加以评价。
请核查各代表雇员绩效等级的小方框。
如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。
请
按照尺度表中所标明的等级来核定雇员的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。
最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总和平均而得出。
评价等级说明
O：杰出（Outstanding）。
在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多。
V：很好（Very good）。
工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。
工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
G：好（Good）。
是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。
I：需要改进（Improvement needed）。
在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进。
U：不令人满意（Unsatisfactory）。
工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。
绩效评价等级在这一水平上的雇员不能增加工资。
N：不做评价（Not rated）。
在绩效等级表中无可以利用的标准或因时间太短而无法得出结论。
一般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语
1．质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性 O□ 100-90 V□ 90-80 G□ 80-70 I□ 70-60 U□ 60以下
2．生产率：在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。
O□ 100-90 V□ 90-80 G□ 80-70 I□ 70-60 U□ 60以下
3．工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。
O □ 100-90 V □ 90-80 G □ 80-70 I □ 70-60 U □ 60以下
分数
4．可信度：某一雇员在完成任务时听从指挥方面的可信任程度。
O □ 100-90 V □ 90-80 G □ 80-70 I □ 70-60 U □ 60以下
5．勤勉性：雇员上下班的准时程度、遵守规定的工间休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率。
O □ 100-90 V □ 90-80 G □ 80-70 I □ 70-60 U □ 60以下
6．独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。
O □ 100-90 V □ 90-80
G □ 80-70 I □ 70-60 U □ 60以下
第二部分：工作内容的评价尺度
第三部分：工作绩效评价表
第四部分：签名。