高力集团信息化管理制度.doc

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(完整word版)集团公司企业信息部管理制度

****信息部管理制度第一章总则为加强对计算机网络系统的运行管理，提高工作质量和管理有效性，实现计算机系统维护、操作规范化，确保计算机系统安全、可靠运作，结合我公司实际情况，特制定如下制度：第二章信息部各岗位职责信息部主管岗位职责参与制定适应公司业务形态的信息化解决方案；运营并维护集团内部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系统，指导员工开展各项日常工作；规划网络配置，建立设备档案，满足各部门信息化应用合理要求；负责公司网络及硬件的安装、调试、维护及使用指导工作；负责网络及硬件环境的安全性、稳定性管理，强化病毒防治工作；负责公司网站、微信公众号的管理、维护及内容更新；负责公司的网络及数据安全，做好数据备份，确保系统正常运行；负责编制计算机、网络管理、信息化培训方案及实施；完成好公司及领导交办的其他工作；信息员岗位职责维护路由器、交换机等网络设备，保证网络正常运行；负责公司计算机各类软硬件故障的排除；做好IT类资产登记工作，对使用情况进行记录；保障服务器的安全运行，做好日常数据备份；负责服务器及各终端计算机的病毒库升级工作，协助各部门做好日常工作数据的备份工作；负责常规服务器、用户的账户及密码管理，补丁更新工作；负责网站的后台维护，信息发布及更新；负责公司员工日常上网行为的管理；完成好公司及领导交办的其他工作；第三章微机中心巡检管理制度1、机房由信息部负责管理，工作时间以外，建立24小时UPS电源报警系统。

如发生突发事件，应在第一时间汇报公司领导并及时赶往现场。

2、保持计算机机房整洁，定期打扫机房卫生。

严禁将食品和杂物带入机房区域内；3、进入机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备，严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品。

严禁擅自在设备中安装无关软件。

4、为保障机房安全，严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与信息部工作无关的物品进入机房。

5、不得将与工作无关的人员带入机房。

凡因工作需要进入机房的所有非信息部工作人员，须由信息部相关人员陪同方可进入。

集团信息化建设管理规定.doc

xx集团信息化建设管理规定1第一章总则第一条为提高信息化建设项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化,根据国家相关法律法规,结合集团公司实际情况特制定本规定。

,以下便是第1页的正文：信息化建设管理规定第一章总则第一条为提高信息化建设项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况特制定本规定。

第二条本规定适用于XX集团及所属子公司、分公司（以下称公司）新建、扩建、改建等信息化建设工程实施的项目管理，包括：公司网站，电子商务系统，项目管理系统，财务管理系统，成本控制系统，营销管理系统，预算系统，材料采购系统，档案管理系统，GPS系统，仓储管理系统，进销存管理系统，供应链管理系统等。

所有公司信息化工程不分大小，均须严格遵守本管理规定。

第二章信息化项目分类与项目管理内容第三条项目分类集团立项项目：技术架构比较复杂，或业务流程及系统应用涉及集团内部多个公司和外部企业的项目。

子公司立项项目：技术架构相对简单，且业务流程及系统应用涉及单一公司或集团单一业务应用的项目。

第四条项目管理内容项目管理的内容包括项目立项、项目进度控制、项目建设费用管理、项目采购管理、项目风险控制、项目竣工验收、项目文档管理、项目评价。

第五条项目立项1、子公司立项项目由各公司根据业务发展需要，在有信息化项目建设需求时，首先由各公司负责人撰写“项目可行性报告”和填写“集团信息化建设项目立项审批表”，然后报信息中心进行审核，经集团领导批准立项后，由信息中心负责建设；2、集团立项项目需由信息中心撰写“项目可行性报告”和填写“集团信息化建设项目立项审批表”，然后报集团领导进行审批，批准后再由信息中心直接立项建设。

第六条项目进度控制项目立项后成立项目领导小组，由项目领导小组选定项目组长，并组成项目实施小组。

项目实施小组编制“项目计划”，并按照计划开展项目，项目进度完成状况及进度分析应分别按月、周上报项目领导小组。

公司信息化管理制度模版(4篇)

公司信息化管理制度模版一、目的和范围为了规范公司的信息化管理工作，提高信息化水平，保障信息系统的安全和稳定运行，制定本制度。

本制度适用于公司全部信息化管理工作，包括计算机硬件设备、软件管理、信息安全管理、网络管理等。

二、基本原则1. 信息化管理工作必须以提高公司的效率和效益为目标。

2. 信息化管理必须遵守国家法律、法规和相关规章制度。

3. 信息化设备和系统的使用必须合理、合法、安全。

4. 信息化管理要充分考虑用户的需求和实际情况。

三、信息化管理职责1. 公司领导层负责制定公司的信息化管理战略和目标，并贯彻实施。

2. 信息化部门负责公司信息化系统的建设、运营和维护工作。

3. 各部门负责根据公司的信息化需求，协助信息化部门完成相关工作，并配合信息化部门进行信息化培训和推广工作。

4. 所有员工都有信息化管理工作的责任，必须合理使用公司的信息化设备和系统，保护公司的信息资料安全。

四、信息化设备管理1. 信息化设备必须经过合法渠道采购，并按照规定进行登记和保管。

2. 信息化设备必须定期检测、维护和更新，确保其正常运行和安全。

五、软件管理1. 所使用的软件必须合法授权，并遵守软件使用协议。

2. 软件必须定期进行更新和维护，及时安装安全补丁。

六、信息安全管理1. 公司的信息资料必须定期备份，确保重要数据的安全。

2. 严禁私自拷贝、外传或篡改公司的信息资料。

3. 网络安全必须得到重视，严禁非法入侵、攻击或者滥用公司网络资源。

4. 所有员工必须定期进行信息安全培训，提高信息安全意识。

七、网络管理1. 公司的网络必须安全可靠，能够满足公司的业务需求。

2. 网络设备必须进行定期检测和维护，及时更新和升级。

3. 网络应用和访问权限必须进行合理配置和管理，避免信息泄漏和滥用。

八、制度的执行和监督1. 信息化管理制度必须对全体员工进行宣传和培训，确保员工知晓和遵守制度。

2. 信息化管理工作必须进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

集团信息管理制度范文

集团信息管理制度范文集团信息管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为加强集团内部信息的管理和保护工作，促进信息资源的合理利用，提高信息管理水平，规范信息管理行为，制定本制度。

本制度依据相关法律法规及集团的有关规定制定。

第二条适用范围本制度适用于集团内所有员工、部门以及相关合作伙伴，涉及集团内部的所有信息管理活动。

第三条信息管理原则信息管理的原则包括：依法合规、科学规划、系统化运作、安全可靠、高效便捷、持续改进。

第四条信息分类根据信息的性质、重要程度和保密需求，将信息划分为公开信息、内部信息和保密信息三个等级。

第二章信息管理责任第五条集团信息管理部门集团设立信息管理部门，负责组织、协调和监督集团内部的信息管理工作。

第六条部门信息管理责任各部门应按照集团的要求，制定和完善本部门的信息管理制度，并负责本部门信息资源的管理和保护工作。

第七条员工信息管理责任员工应按照集团的要求，严格遵守信息管理制度，妥善保管和使用信息资源，不得私自传播、泄露或篡改信息。

第三章信息资源的管理第八条信息资源库建设集团应建立和维护统一的信息资源库，对集团内的各类信息进行分类、存档和备份，确保信息的安全和可靠。

第九条信息资源的获取和使用集团内部员工在获取和使用信息资源时，应遵守相应的权限和流程，不得超越权限获取或使用他人的信息资源。

第十条信息资源的共享和交流集团鼓励各部门之间的信息资源共享和交流，以提高工作效率和降低成本。

但必须符合相关法律法规和保密要求。

第四章信息安全保护第十一条信息安全责任集团应建立健全信息安全管理体系，明确相关人员的信息安全责任和权限。

第十二条信息安全技术集团应部署和使用信息安全技术，包括但不限于防火墙、入侵检测系统、加密技术等，保障信息的安全性。

第十三条信息安全培训集团应定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能，增强集团内部的信息安全防控能力。

第十四条信息泄露和遗失在发生信息泄露或遗失的情况下，相关责任人应及时报告，并采取措施防止和控制损失，同时进行事后调查和处理。

公司信息化管理制度范文(4篇)

公司信息化管理制度范文一、目的和范围为规范公司的信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息安全，制定本制度。

本制度适用于公司内部所有信息化管理活动，包括但不限于信息系统、网络设备、数据管理、软件应用等。

二、管理体制1. 设立信息化管理部门，负责公司的信息化规划、建设和运维工作。

2. 配置专门的信息化管理员，负责信息系统的日常维护和用户支持。

三、信息系统建设1. 在公司内部进行信息系统建设前，需制定详细的规划和需求分析，确定项目目标和关键指标。

2. 对于信息系统采购外包项目，需明确合同条款，明确服务级别和风险责任。

3. 确保信息系统的合规性和安全性，定期进行安全评估和漏洞修补。

四、网络设备管理1. 确保网络设备的稳定运行，定期进行设备巡检和维护。

2. 建立网络安全防护机制，保障网络系统的安全可靠。

3. 管理网络设备的使用权限，确保用户合理使用网络资源。

五、数据管理1. 确保公司的数据安全和备份，定期制定数据备份和恢复计划。

2. 管理员须定期检查数据存储设备，确保其正常运行并有备份。

3. 确保数据的完整性和可靠性，定期进行数据清理和整理。

六、软件应用管理1. 管理软件许可证的购买和使用情况，确保合法合规。

2. 配置合适的软件应用，满足公司内部各部门的需求。

3. 对员工进行软件使用培训，提高其应用能力。

七、安全管理1. 制定公司的信息安全政策，明确员工的安全责任和义务。

2. 实施网络安全设备和防火墙等技术手段，确保网络安全。

3. 对员工进行信息安全培训，加强其安全意识和防范能力。

八、监督和评估1. 设立信息化管理监督小组，负责对信息化管理的监督和评估。

2. 定期组织信息化管理评估，对信息化工作进行总结和改进。

以上仅为公司信息化管理制度的一份范文，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

公司信息化管理制度范文（2）第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

集团信息部管理制度

集团信息部管理制度一、引言信息技术在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

为了确保集团信息部的高效运转和保障信息安全，制定一套完善的管理制度是必不可少的。

本文将介绍集团信息部管理制度的目的、范围、职责等内容，以确保信息部的规范运营。

二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是规范集团信息部的运作，确保信息技术资源的合理利用，提高工作效率，保障信息安全。

2. 范围：本制度适用于集团信息部内所有工作人员，包括信息技术人员、管理员和其他相关职责人员。

三、职责和权限1. 信息技术人员：a. 负责集团信息系统的维护、升级和问题解决。

b. 监控网络设备及服务器的运行状况，及时采取措施修复故障。

c. 协助其他部门解决与信息技术相关的问题。

2. 管理员：a. 负责信息系统的规划、设计和建设。

b. 负责制定信息技术发展战略和规章制度。

c. 管理集团各子公司的网络系统，并确保其安全稳定运行。

3. 其他相关职责人员：a. 提供信息技术需求和问题反馈。

b. 配合信息部门的工作，确保信息系统的正常运行。

四、工作流程1. 工单流程：提出工单需求-》信息部审核-》分配工作-》解决问题-》工单关闭。

2. 变更管理流程：变更需求提出-》变更评审-》变更计划制定-》变更执行-》变更评估。

3. 项目管理流程：项目启动-》需求分析-》系统设计-》开发测试-》项目验收。

五、信息安全管理1. 信息安全政策：a. 确保信息系统的安全性和可靠性。

b. 制定和实施信息安全管理措施。

c. 加强员工的信息安全意识培训。

2. 数据备份与恢复：a. 定期备份信息数据，确保数据的安全性和可恢复性。

b. 进行数据备份测试，验证备份数据的完整性。

3. 网络安全：a. 建立网络安全监控系统，实时监控网络流量和安全事件。

b. 加强网络设备的防火墙、入侵检测和防护措施。

六、资产管理1. 硬件设备：a. 编制设备清单和管理规范。

b. 对设备进行定期巡检和维护。

c. 管理设备的报废和更新。

大型公司信息化管理制度

第一章总则第一条为规范公司信息化管理工作，提高公司信息化管理水平，保障公司信息系统安全稳定运行，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有信息化设备和系统，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、软件、数据等。

第三条本制度旨在实现以下目标：（一）确保公司信息化设备、系统的安全稳定运行；（二）提高公司信息化管理水平，促进公司业务发展；（三）加强信息化设备、系统的维护与管理；（四）保障公司信息安全，防止信息泄露和滥用。

第二章组织与管理第四条成立信息化管理领导小组，负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

第五条信息化管理部门负责具体实施信息化管理工作，包括：（一）制定信息化发展规划；（二）组织实施信息化建设项目；（三）负责信息化设备、系统的维护与管理；（四）监督信息化工作制度的执行。

第三章信息安全与保密第六条公司信息安全管理体系分为以下三级：（一）公司信息化管理部门为信息安全管理中心，负责公司范围内的信息安全管理工作；（二）各部门为分管单位，负责本部门信息化设备、系统的安全管理；（三）各终端用户为第三级，负责个人账户和设备的安全管理。

第七条公司信息保密工作遵循以下原则：（一）保密工作与信息化工作相结合，实现保密工作信息化；（二）建立健全信息保密制度，明确保密责任；（三）加强信息保密宣传教育，提高员工保密意识。

第四章信息化设备与系统管理第八条信息化设备与系统管理包括以下内容：（一）信息化设备与系统的采购、安装、调试、验收；（二）信息化设备与系统的维护、升级、报废；（三）信息化设备与系统的安全管理，包括物理安全、网络安全、数据安全等；（四）信息化设备与系统的使用培训。

第九条信息化设备与系统的采购、安装、调试、验收应严格按照国家有关标准和规范进行。

第五章信息化建设与维护第十条信息化建设应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）先进适用，安全可靠；（三）经济合理，效益明显；（四）易于管理，便于维护。

集团信息化管理制度

精品文档*****控股集团信息化管理制度集团办公室1.目的为了确保 IT 设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等标准、有效、平安地效劳于集团及各子公司的经营管理，特制定本制度。

2.范围本文件适用于 **** 控股集团、集团各子公司。

3.职责3.1 主责：集团办公室。

3.2 协作：各相关使用部门及使用人。

4.内容IT.管理职责划分4.1.1 集团公司负责：办公用 IT 设备及配件的选型审定、评估；应用软件的需求评估、选型、实施、效劳器端维护、操作培训；网络结构的设计部局和大型网络改造；中心机房、集团公司办公用软硬件的日常维护、保管和全部外协维修；网络资源使用的分配、中心机房数据的备份和恢复；企业网站的维护管理。

4.2 IT 平安应用管理规定4.2.1 每季度对全部PC 机做一次健康检查，包括去除病毒、木马、恶意插件、垃圾文件、性能软故障等，并做好清理情况登记表。

4.2.2 PC 机操严禁私自安装软件，游戏、电驴、网络监控、外网代理、影视播放等非工作所需软件。

4.2.3 由信息部门合理分配IP 地址，按集团公司规定有限开放宽带internet ，以有效利用网络资源效劳企业。

4.2.4 非信息人员不得开机更换配件，增减程序、系统文件和系统参数。

4.2.5 把好集团网站平安关〔防火墙〕，严防黑挂网页、种植木马等行为。

4.2.6 涉密的应用系统、存贮资料要经严格分级分权受限使用。

重要共享资料，其计算机、文件夹或文件要设置口令。

4.2.7 信息人员应指导、教授业务部门人员有关的系统的应用，负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题。

4.2.8 定期进行设备的清查工作，更新IT 资产管理账目。

4.2.9 公司软件、文件资料未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉保密，不得用电脑从事任何违法活动。

IT 设备存放地，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证平安，人员离开后应切断电源，关窗锁门。

集团有限公司信息化建设管理制度

集团有限公司信息化建设管理制度第一条为加强对集团公司信息化建设的统一规划及管理，本着合理使用、提高效率的原则，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。

第三条局域网管理1、集团公司局域网由办公室信息中心负责技术管理及日常维护工作。

2、严禁个人更改网络设备设置，严禁私自更改IP地址，严禁私自进入信息中心机房，确保集团公司总部局域网正常稳定运行。

3、集团公司所有计算机IP地址由信息中心统一规划，分段设置，确保集团公司信息安全。

4、保证局域网的安全运行，防止计算机病毒在局域网内传播，严格限制外来U盘及非正版光盘的使用，确需使用的，应经过严格杀毒后方可使用。

5、每日上班时须准时开机，工作时间要及时查看办公室及相关部门传送的公文等信息，下班之前关闭电脑，切断插板电源后方可离开。

6、严禁利用互联网玩游戏、看视频、浏览非法网站，严禁下载和传播非法信息。

7、集团公司所有电脑由办公室信息中心负责管理和维护，严禁个人私自随意拆装电脑，严禁随意更换配件。

8、严禁外单位人员使用各部门电脑浏览、复制计算机上的文件、信息及数据；如因此造成数据丢失、文件泄密、系统故障的，将追究当事人责任。

9、如有违反上述制度的，将对部门负责人和直接责任人进行通报批评。

造成经济损失的，由直接责任人按价赔偿。

第四条门户网站及信息发布管理1、集团公司门户网站域名为：。

2、门户网站主要宣传企业形象、树立企业品牌。

包括企业简介、技术力量、经营布局、工程展示、科技创新、企业荣誉、公司新闻和刊物发表八大栏目版块。

通过这些栏目版块对外公布以下信息：企业概况、组织构架、股东成员；承包资质、资信等级、体系认证；历年创建的样板、精品工程；多年来精心研究的科技成果；近年获得的主要荣誉；企业动态及行业动态介绍；联系方式等。

3、公司新闻栏目每个月更新不少于两次，其他栏目根据实际情况进行及时更新。

4、外部、内部信息门户统一由信息中心负责管理维护更新，各职能部门负责提供相关的信息更新内容。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、引言随着信息技术的迅速发展和应用，企业信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。

为了更好地管理集团公司的信息化工作，建立统一的信息化管理制度对于集团发展具有重要意义。

本文将以集团信息化管理制度为标题，探讨与信息化相关的管理措施和制度。

二、信息化战略规划1. 目标确定集团公司应明确信息化发展的总体目标，包括提升企业运营效率、增强创新能力、优化资源配置等。

同时，要与企业战略目标相匹配，确保信息化工作与企业发展一致。

2. 需求分析集团公司应根据业务发展需要，进行信息化需求分析，明确信息化项目的优先级和重要性，确保投资回报和业务需求的平衡。

3. 技术路线规划集团公司应制定信息化技术路线规划，明确所采用的技术标准和平台，确保信息系统之间的互联互通和数据共享。

三、信息化项目管理1. 项目立项集团公司应建立完善的信息化项目立项流程，包括项目申请、评审、批准等环节，确保项目符合企业战略目标和经济效益。

2. 项目实施集团公司应制定详细的项目实施计划，明确项目目标、时间节点、责任人等，实施过程中要进行项目进度和质量的监控和评估。

3. 项目验收集团公司应建立项目验收制度，确保项目交付的质量和效果，对项目的实施过程、成果和效益进行评估和复盘。

四、信息安全管理1. 网络安全集团公司应制定网络安全管理制度，包括网络设备的安全配置、网络访问权限的管理、网络威胁防御等，确保网络的稳定和安全。

2. 数据保护集团公司应建立数据保护制度，包括数据备份和恢复、数据安全存储、数据权限管理等，确保数据的完整性和保密性。

3. 访问控制集团公司应建立访问控制制度，设定不同用户的访问权限，确保信息系统的安全和可信任。

五、人员管理1. 岗位设置集团公司应合理设置信息化岗位，明确岗位职责和权限，确保信息化工作的有效进行。

2. 培训与发展集团公司应开展信息化人员培训，提高员工的信息技术水平和工作能力，同时关注岗位的职业发展和晋升。

公司信息化管理制度范本(五篇)

公司信息化管理制度范本第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。

第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。

第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。

第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。

第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。

实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。

另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。

硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。

订立有效合同，搞好验收等把关工作。

第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。

第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关(防火墙)。

第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。

第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。

第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度一、总则为规范集团信息化管理工作，提高信息资源的利用效率、安全性和保密性，促进信息系统与业务的一体化发展，根据国家法律法规和集团发展需要，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团内各级各类信息系统和信息资源的管理、开发、维护、使用，以及有关人员对信息系统和信息资源的管理、开发、维护和使用活动。

三、信息化管理部门职责1. 确立和完善集团信息化管理政策、目标和规划，统筹协调集团内信息化资源和信息化人才的配置和利用。

2. 负责制定信息安全管理规范，保障信息系统和信息资源的安全、可靠、稳定运行。

3. 组织开展信息化技术的研究和开发，推动新技术和新应用的落地与推广。

4. 落实信息系统和信息资源的管理责任制，监督检查信息系统和信息资源的使用、管理、维护情况。

5. 建立健全信息技术培训体系，提升信息化专业技能和管理水平。

6. 提供信息系统运维支持，及时处理信息系统故障和事故，保证信息系统的正常运行。

7. 督促业务部门落实信息化管理制度，指导并配合各业务部门开发和使用信息系统。

四、信息资源管理1. 所有信息资源（包括文档、数据、图像、视频、音频等）均属于集团资产，在使用、传输和存储时必须符合集团信息化安全管理规范。

2. 信息资源应符合法律法规，保证真实、完整、保密和合法使用。

3. 应用系统的开发、维护和使用必须遵循统一规范和标准，确保信息资源之间的互联互通和共享。

4. 信息资源分级管理，分级保护，特别是对于重要核心信息资源要进行严格控制和保护。

五、信息系统建设管理1. 信息系统项目需进行规范流程化的立项、可行性研究、需求分析、设计、开发、测试、上线等全过程管理。

2. 信息系统需定期进行安全漏洞扫描和安全评估，确保系统安全可靠。

3. 信息系统需按照统一标准和开放接口进行交互联通，实现信息互联互通。

4. 信息系统建设项目需与业务部门密切配合，确保系统具有较高的业务适应性。

5. 信息系统建设需与集团整体信息化发展规划相衔接，避免信息孤岛。

集团公司信息化资产管理制度模版

集团公司信息化资产管理制度模版一、总则为规范公司资产使用，加强信息化资产管理，提高公司资产使用效益和安全性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有信息化资产的管理工作。

三、定义1. 信息化资产：指公司所有的计算机、服务器、网络设备、软件、数据库等与信息技术相关的物品。

2. 信息化资产管理：指对公司信息化资产进行全面有效的管理，包括资产采购、更新、维护、保护、报废等各环节的管理工作。

四、资产管理责任1. 公司负责人应当承担信息化资产管理的总责任，并指定专人或专门部门负责资产管理工作。

2. 资产管理人员应当具备相关专业知识和能力，在使用公司的资产时应当遵守公司制定的相关管理制度和规定。

五、资产采购1. 资产采购应当依据公司的采购流程进行，采购合同应当包括资产名称、型号、数量、单价、总价、交货期限、保修期等具体内容。

2. 资产采购前应当进行必要的调研和评估，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，避免低价采购低质量的产品。

3. 资产购置申请应当填写完整，明确资产用途和必要性，并经相关部门审核后方可采购。

4. 资产购置后应当做好资产入库登记、财务结算、验收等手续，确保该资产的所有权和完整性。

六、资产更新1. 对于老化、故障、无法满足使用需求等原因需更换资产的情况，应当及时更新资产。

2. 资产更新应当遵循公司的相关流程，更新合同应当明确更新资产的型号、数量、单价、总价、交货期限、保修期等具体内容。

3. 更新资产前应当进行必要的调研和评估，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，以获取最适合的资产。

4. 更新资产应当及时进行资产入库登记、财务结算、验收等手续，确保该资产的所有权和完整性。

七、软件管理1. 软件的安装、升级、更新等操作应当由专业人员进行，必须备有相关的软件证书和授权文件。

2. 禁止非法拷贝、盗版、分发和使用没有经过授权的软件，对于任何侵权行为，将严格依法处理。

3. 严格禁止将公司授权的软件用于个人或其他单位的商业目的。

集团信息化管理制度

集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率,最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求,促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室.第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:（一)战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。

（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划.(三)分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。

第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。

（二)组织实施公司信息化建设的整体规划方案。

(三)根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。

（四)公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护. (五）组织处理公司各类信息系统故障.第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。

第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。

第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复,对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。

第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。

信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流程。

企业信息化管理制度三篇.doc

企业信息化管理制度三篇第1条企业第一章企业信息管理系统信息管理系统第一章总则第一条为使公司管理跟上时代发展，借助网络、计算机等现代环境和工具，专门制定信息管理系统，为企业信息发展创造和巩固软硬环境，提高工作和管理效率。

第二条信息工程是一项长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行维护工作，系统将不断完善。

第二章信息工作管理第三条工作应严格按照企业发展规划和年度信息发展计划进行。

第四条协助宣传部编制企业信息宣传材料，针对不同层次，由浅入深。

第五条搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府和组织保持良好关系，争取经济政策支持。

第六条为做好公司应用系统、采购的选择工作，软件的选择应从公司的实际需要出发，强调原软件制造商和实施者的技术实力和开发软件产品的适应性，追求软件的性价比。

在实施过程中，与原软件制造商、实施者、技术支持单位保持密切联系；充分发挥各业务部门的主观能动性，树立服务理念。

硬件采购追求性价比、实用性、安全性和可扩展性等。

、以及验收检查等。

第七条系统的软件、硬件维护、管理和部署由信息中心组织实施，集中管理。

维护工作要保证系统的正常运行，管理工作要保证帐物一致，分配工作要按需分配，系统软件、硬件的效率要充分发挥。

第八条办好企业网站，维护企业网站，保障网络安全。

第九条严禁拆除和更换网络计算机及相关设备的部件。

第十条为了做好网络管理工作，公司内部网络必须保持良好的用户和密码关闭，合理分配IP地址，做好虚拟网络的划分和管理。

第十一条各部门必须按照相关设备操作规程使用硬件设备。

软件的使用应严格按照操作指南进行，系统文件和其他文件不得随意删除。

第十二条计算机信息系统安全管理实行领导责任制，指定专人管理，制定相应的管理制度，严格检查涉及安全的计算机。

第十三条网络及其他单位系统软件的安装和维护应经信息中心相关管理人员确认后进行。

第十四条信息系统应当最大限度地减少信息孤岛。

开发平台应根据网络系统的实际情况确定，避免孤立行动，将开发纳入正常的信息开发渠道。

集团信息部管理制度范文

集团信息部管理制度范文集团信息部管理制度范文第一章总则第一条为规范集团信息部的管理工作，确保信息安全，提高信息化管理能力和水平，制定本规定。

第二条本规定适用于集团信息部所有成员。

第三条集团信息部的任务是负责集团的信息技术和信息管理工作，为集团高效运营提供技术和信息支持。

第二章组织第四条集团信息部下设技术部、系统部和网络部，各部门内设若干小组。

部门和小组的职责由各部门负责人和小组负责人负责。

第五条集团信息部的配置由集团的领导和信息部负责人决定，任免由集团领导审批。

第三章职责第六条集团信息部的主要职责如下：（一）负责集团的信息技术规划和信息化管理工作，制定信息技术发展战略和重要项目计划。

（二）负责集团信息系统的建设、维护和升级，编制和执行信息系统的安全策略和操作规范。

（三）负责集团网络的建设和维护，保障网络的安全和稳定运行。

（四）负责集团信息资源的管理，制定信息管理制度和规范，确保信息资源的安全和合理利用。

（五）组织开展信息技术培训和技术交流，提高集团成员的信息技术水平。

（六）协助集团的其他部门进行信息化改革，推动信息化与业务的深度融合。

第四章管理体系第七条集团信息部建立健全的管理体系，分为策划管理、项目管理、运维管理和安全管理四个部分。

第八条策划管理包括信息技术规划、信息资源管理和信息安全治理。

负责人负责信息技术规划的制定和组织实施，制定集团信息资源管理制度和规范，组织实施信息安全治理工作。

第九条项目管理包括信息系统建设、网络建设和信息化改革项目的管理。

负责人负责项目的立项、实施和验收，并对项目质量和进度进行监督和评估。

第十条运维管理包括信息系统运行、网络运行和信息资源管理。

负责人负责信息系统和网络的日常运维工作，保证系统和网络的正常运行，负责信息资源的维护、利用和优化。

第十一条安全管理包括信息系统安全和网络安全两个方面。

负责人负责信息系统安全策略和规范的制定和执行，组织实施相关安全措施和技术，保障信息系统和网络的安全。

高力集团信息化管理制度

江苏高力集团有限公司文件名称文件编号集团信息化管理制度版次页数共张发布日期2010年月日编制部门：信息管理中心编制人：审核人：批准人：1 目的为规范集团企业信息化管理，合理规划和有效应用信息系统，为集团提供先进、可靠、高效、安全的计算机网络办公和运营环境，特制定本制度。

2 适用范围适用于集团、子集团及各分子公司信息化管理。

3 术语和定义3.1企业信息化是指企业利用计算机网络信息技术，结合现代企业管理的思想和方法，建立高效准确的信息获取、传递、处理分析系统，提高企业的经营管理效率和水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。

3.2本制度所称的计算机信息网络，是指由集团投资建设、信息管理中心负责管理和维护的集团服务器、工作站及网络连接设备所构成的，为集团网络应用及服务的硬件、软件系统的总称。

4 职责4.1企业信息化管理组织4.1.1建立以集团高层领导为组长，集团信息管理中心、集团办公室，财务管理中心，审计监察中心，法律事务中心等部门负责人为成员的计算机信息化工作领导小组。

4.1.2计算机信息化工作领导小组应定期组织召开信息化工作会议，讨论信息化项目的立项、实施、信息网络安全防范工作和处理突发网络安全事件。

4.1.3计算机信息化工作领导小组组织对集团内部计算机信息化实施及信息网络安全进行例行巡查和评审，并将结果在集团内部进行公告。

4.2信息化管理的职责与权限4.2.1集团信息管理中心在集团计算机信息化工作领导小组的指导下具体负责信息化管理工作，其主要职责包括：制订和完善集团公司信息化整体发展规划；管理软件系统的计划、引进、设计开发、实施应用、管理维护；监督和指导各子公司的信息化管理工作；计算机网络系统的建设与运行维护；信息技术应用培训；信息化制度的解释与修订等。

4.2子集团、各分子公司及集团各部门根据各自情况设立专职或兼职信息化人员，负责本公司或部门信息管理工作，并接受集团公司信息管理中心的监督与指导。