最终版提升现场管理专项行动方案

北京城建亚泰建设集团有限公司

提升施工现场管理水平专项行动方案

一、指导思想

针对近期集团公司现场安全管理严峻形势，部分单位未认真及时传达落实各项会议精神，部分现场管理人员安全意识不强，对检查出的安全隐患整改不及时等问题，集团公司研究决定开展为期一个月的提升施工现场管理水平专项行动，旨在进一步落实现场管理制度，切实做好“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”，落实现场管理主体责任，强化工程安全监管，提高工程项目安全管理水平，使集团公司施工现场管理水平得到明显提升。

二、组织机构

行动期间集团公司将成立8个检查小组，每组由1名组长及2名组员组成。

各组组长：曹国章潘寿林秦树东王金普赵双全

董佳节张金峰刘旭光

各组组员：安全生产部、技术质量部、行政房屋管理部、

党群工作部等相关部室人员。

各组设联络员一名，负责和组长确定检查时间及受检工地，检查小组名单见附表一。

三、行动部署

行动时间：5月13日-6月13日

检查时间：原则上定于专项行动期间的周六、日。

检查小组将在专项行动期间对集团公司在京项目进行拉网式交叉式检查，推行“双随机、一公开”检查方式，每个工地检查时间不得少于3小时，采用图文并茂的方式进行讲评，并留存讲评记录，记录表格见附表二。重点检查领导带班、值班制度及落实情况，检查隐患自查、整改及反馈情况，标准化图集执行情况，深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的方案落实情况，专业分包、劳务分包单位的安全协议签订情况，工人的安全教育情况，临边及洞口的防高坠措施情况，临时用电、施工机械的检查及日常巡查、维护保养情况等。加强对重点人员、重点程序、重点环节的监督检查，确保高标准、高质量完成建设任务。专项行动期间，半月召开阶段性总结会，月末召开专项行动总结会。总结会上各组要对交叉检查的工地进行讲评，做到提出问题、分析问题、解决问题。

四、行动准则

专项行动期间将加大责任追究力度，严管、严查、严处、严罚，以追责加强制度落实力度，严格执行集团公司《绿色安全施工管理检查评比奖罚办法》。

开展好提升行动，关键在于落实。要增强责任感和使命感，坚定攻坚克难的信心，发扬实干精神，确保提升行动取得实效。要通过提升行动，充分发挥各单位主要领导的主导

作用，进一步强化个人安全责任，提升个人安全意识，加强个人业务知识学习，督促一线作业人员落实岗位责任，把主体责任落实到基层，落实到具体项目和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，推动工程安全责任主体向企业和个人并重转变。要强化创新发展理念，加强管理创新，大力推进工程安全监管信息化建设，通过信息化手段实现安全数字化管理，推进集团公司工程安全治理能力现代化。要坚持以问题为导向，找准制约集团公司安全发展的关键问题，直面重点和难点问题，将解决突出问题和做好长远规划工作相结合，加强长效机制建设，切实提高提升行动的针对性和实效性。

安全生产部

党群工作部

技术质量部

行保房屋管理部

附表一：

附表2