勘察设计院岗位职责讲解

所长工作职责

1. 全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。

2. 按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。

3. 根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所（公司）的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

4. 审定设计所（公司）全面财务预算，根据设计所（公司）（公司）经营状况制定财务计划，全面负责设计所（公司）财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所（公司）财务报表和财务分析报告；

5. 审定设计所（公司）各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

6. 主持召开设计所（公司）办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，详尽部署各项工作的落实；

7. 在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；

8. 对设计所（公司）各项业务和业务质量、安全负有法定责任；

9. 在授权下独立承担设计所（公司）法律事务及法律责任工作；

10. 密切关注TSHEC质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

11. 根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程

序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

12. 随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对巨大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对巨大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

13. 负责组织实施“分外情况下”紧张设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。

14. 负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13. 负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14. 清廉、自律，加强设计所（公司）精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所（公司）各项管理工

作；

15. 积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16. 完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。副所长工作职责

1. 在所长的授权下，全面主持设计所（公司）生产经营和企业管理工作。

2. 协助所长完成年度生产和管理目标；

3. 组织建立和完善设计所（公司）设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；

4. 根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平均工作；

5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所（公司）生产技术指标的全面完成；

6. 负责设计所（公司）设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；

7. 负责设计所（公司）各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，巨大问题直接向上级汇报；

8. 定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；

9. 完成所长及公司高管安排的其他任务。

10. 负责公司对外联络、政府关系方面的工作；总工程师工作职责

1. 总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计

文件的质量承担技术责任；

2. 审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施；

3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4. 审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有用实施；

5. 根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6. 审定巨大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的巨大技术问题，签署设计文件；

7. 负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8. 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9. 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10. 对巨大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。设计项目管理部工作职责

1. 根据设计所（公司）年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2. 根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3. 严格执行设计所（公司）各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4. 做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所（公

司）绩

效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5. 严格执行设计所（公司）规定的职工奖惩、福利和绩效制度；

6. 遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所（公司）各项政治任务。

7. 认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8. 确凿掌握设计所（公司）所承担的各设计项目的性质、建设目

的、要求和技术标准等巨大技术原则；

9. 根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所（公司）需要的水

文、地质、测量等基础资料，提出详尽要求；

10. 全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计

划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；