工程利润动态分析表模板

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工程利润动态分析表模板

称合同签订日期开工日期经手人一、付款情况付款次数合同金额付款金额付款时间二、工程综合费用材料费人工费机械使用费分包成本其他直接费用合计三、间接费用管理人员工资职工福利费固定资产使用费低值易耗品摊销办公费差旅费财产保险费工程排污费劳动保护费检验实验费外单位管理费材料整理及零星运费材料物资盘亏及损毁取暖费临时设施其他费用合计四、工程利润情况五、工程净利润制表人：第一次付款第二次付款合同总金额完工日期项目经理第三次付款第四次付款第五次付款

施工建筑企业财务报表(资产负债表、损益表、财务状况变动表和利润分配表)

财务状况变动表
编制单位：流动资金来源及运用一、流动资金来源１．本年利润加：不减少流动资金的费用和损失（１）固定资产折旧（２）临时设施摊销（３）无形资产、递延资产摊销（４）固定资产盘亏（减盘盈）（５）清理固定资产损失（减收益）（６）其他不减少流动资金的费用和损失＿＿＿＿年度金额流动资金各项目的变动行次一、流动资产本年增加数 45 １．货币资金 46 ２．短期投资 47 ３．应收票据 48 ４．应收帐款 49 减：坏帐准备 50 ５．预付帐款 51 ６．其他应收款 52 ７．待摊费用 53 ８．存货 54 其中：在建工程 55 ９．其他流动资产 56 １０．待处理流动资产损失（减溢余） 57 １１．一年内到期的长期债券投资 58 流动资产增加合计 59 60 二、流动负债本年增加数 61 １．短期借款 62 ２．应付票据 63 ３．应付帐款 64 ４．预收帐款 65 ５．其他应付款 66 ６．应付福利费 67 ８．未付利润 68 ９．其他未交款 69 １０．预提费用 70 １１．其他流动负债 71 １２．一年内到期的长期负债 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 8金增加净额
44
流动资金增加净额
88
会施０３表
单位：元金额
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 12 13 14 15 ２．其他来源 16 （１）固定资产清理收入（减清理费用） 17 （２）收回长期投资 18 （３）增加长期借款 19 （４）发行债券 20 （５）增加长期应付款 21 （６）投资转出固定资产 22 （７）投资转出无形资产（减少资本以“－”号表示） 23 24 小计 25 26 流动资金来源合计 27 二、流动资金运用 28 １．利润分配 29 （１）应交所得税 30 （２）应交财政特种基金 31 （３）提取盈余公积 32 （４）应付利润 33 ２．其他运用 34 （１）增加固定资产 35 （２）增加专项工程 36 （３）增加无形资产、递延资产及其他资产 37 （４）增加长期投资 38 （５）偿还长期借款 39 （６）收回应付债券 40 （７）支付长期应付款 41 小计 42 流动资金运用合计 43

工程施工利润报告

工程施工利润报告一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施建设工程，主要包括道路、桥梁、隧道等施工内容。

工程项目位于城市中心区域，施工周期为2023年至2025年。

工程项目合同总额为XX亿元，我公司承担了其中的主要施工任务。

二、工程施工情况1. 施工进度：截至2023年底，本项目整体施工进度达到60%。

其中，道路施工完成50%，桥梁施工完成40%，隧道施工完成55%。

2. 施工质量：本项目严格按照国家及地方标准进行施工，工程质量得到业主及监理单位的一致好评。

在施工过程中，我们积极采用新技术、新材料，提高工程质量。

3. 施工安全：我们高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产规定，确保施工现场的安全稳定。

项目至今未发生重大安全事故。

三、工程施工成本及利润分析1. 成本方面：截至2023年底，本项目累计发生成本为XX亿元，其中包括人工费、材料费、设备费、施工设备租赁费等。

根据项目进度及成本控制情况，预计项目总成本将控制在合同总额范围内。

2. 利润方面：根据工程进度及合同约定，截至2023年底，本项目已实现收入XX亿元。

根据项目成本及收入情况，本项目累计实现利润为XX亿元。

预计项目完成后，总利润将达到XX亿元。

四、工程施工风险及应对措施1. 工程变更：在施工过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情形。

我们应及时与业主、监理单位沟通，确保变更事项的合理性，并根据实际情况调整施工计划。

2. 材料价格波动：材料价格的波动可能会对项目成本产生影响。

我们应密切关注市场动态，采取提前采购、固定价格等措施，降低材料价格波动的风险。

3. 工期延误：工期延误可能导致施工成本的增加。

我们应合理安排施工计划，确保项目按期完成，降低工期延误的风险。

4. 法律法规变化：我们应密切关注国家及地方政府的法律法规变化，及时调整施工方案，确保项目合规。

五、工程施工后期展望1. 项目收尾：在项目收尾阶段，我们将继续加强施工管理，确保项目按期完工，实现合同约定的各项指标。

工地损益分析表模板

0
参考利息
-
t 预估稅前每方损益 t=r-s 预估每方邊際效益是否
厂长：
-90.26 是
制表人：
一、业务内容说明：
工地住址：双程运距：预计施工期间：施打部位：标号：预估方量：
公里
工地成本分析表
二、损益分析：
a 销售单价(未税)
b 减：合并变动成本
c
d
e
配比成本
f
配比编号：
g
（12051）
h
i
元/1.06=
b=c+d+e+f+g+h+i+j+k+l+m+n+o+p+q
6.84 方元/车 1.50% /元M3
/元M3 /元M3 /元M3 /元M3 /M3
r 預估每方邊際效益 r=a-b
66.16
41.76 -
元/方 41.76
-
2.51km/l
3.60
-
-
24.40
6.10
2.40
8.10
4.20
-66.16
s 減：固定費用
每月固定費用
24.10
u 每方利息支出
信评帐龄(天)黄砂0.30元/吨石子：
1.050
元/吨
II级粉煤灰： 0.060
元/吨
PO52.5水泥： 0.360
元/吨
HP-100
0.00572 7300 元/吨
S95礦粉：
0.100
元/吨
外掺剂等：
元/吨
j 搅拌车耗油

建筑工程项目收入成本利润分析模板

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况；驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

房地产项目--成本利润分析表 -

1.00 0.50 4.00% 1.80 1.00
元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/m2建筑元/块水表
128,627.31 128,627.31 128,627.31 128,627.31 128,627.31 38.00 26,393,400.00 128,627.31
1,500.00 11,997.00 7,474.80 2,063,133.80 128,627.31 128,627.31 128,627.31
1,500,000.00 26,393,400.00 6,727,320.00 41,262,676.00 1,286,273.10 2,230,000.00 1,650,000.00 4,871,200.00 2.99% 18.35% 0.57% 0.99% 0.73% 2.17% 0.00% 2.00% 0.00% 0.17% 0.00% 0.00% 0.17 10.00 1,748.00 0.01% 0.57% 100.00%
0.15% 0.73
人防建安造价元/m2建筑
40.00 180.00 元/m2建筑元/m2建筑 128,627.31 128,627.31 5,145,092.40 23,152,915.80 1.00% 100.00 31,238,246.22 建安造价 224,840,539.82 2,248,405.40
93,613,785.66 6,550,247.95 224,840,539.82 43,443,684.50 31,238,246.22 1,029,018.48 3,372,608.10 404,088,130.73 2,682,842.24 406,770,972.97
23.01% 1.61% 55.27% 10.68% 7.68% 0.25% 0.83% 99.34% 0.66% 100.00%

项目利润测算表

序号
建筑物类型
面积
安全施工、文明
安全文明施平米单价（施工、环境保护
工计费比例元/m2)
费小计
(万元）
说明
1
框架 6765.1
支出
59.22
合计
59.22
-6.77
利润盈亏 52.45
每平米给劳务安全文明费10
元
万元
利润测算表（xx项目）
序号
建筑物类型
面积
利润计费比例
平米单价（利润小计元/m2) (万元）
6765.1 13530.2 6765.1 122989.518
1248669.868
2.00 18.18
措施费、安全文明小计
合同措施费小计
平米利润
267.53 368.92 101.40
建筑面积
6765.10 ㎡
总利润
68.60 万元
单独计费项目（xx项目）
序号
1 2 3 4 5 6 7
费用名称
材料费和机械费利
润合计
25.75
施工项目措施费成本测算表（xx项目）
序号措施费项目名称
措施费项目说明
建筑面积合计（万元）平米单价
1 脚手架 2 脚手架人工 3 保温用脚手架 4 安全网密目网
租赁费按18元/m2
6765.1
按建筑面积14元/m2
6765.1
每天脚手架费用1000元考虑，用30天
3806.74
24.40
分部分项工程费1817.75万；措施费249.58万；其他费用507.9 7万；合计：2575.3万
合计
24.40
临设费支出：
费用名称

财务利润表-项目经营分析表

收入收入收入收入成本成本成本成本费用费用费用费用利润利润利润利润日期分类日期项目号经手人1/1收入1/1项目12/1收入2/1项目23/1收入3/1项目34/1收入4/1项目45/1收入5/1项目129,1919,36010,5209,311项目1项目2费用收入成本利润项目13,326成本2,032项目32,000成本1,111项目41,055成本758项目11,320成本654项目22,230费用1,3201,3563,5521,1523,3003,4603,7061202,025摘要项目号金额经手人摘要项目金额7,5029,7235,8836,0832,6862,4654,611758项目3项目410,00020,00030,00040,000收入成本费用利润年度统计50%18%16%16%年度比例收入成本费用利润收入收入收入收入成本成本成本成本费用费用费用费用利润利润利润利润日期分类日期项目号经手人29,1919,36010,5209,311项目1项目2费用收入成本利润1,3563,5521,1523,3003,4603,7061202,025摘要项目号金额经手人摘要项目金额7,5029,7235,8836,0832,6862,4654,611758项目3项目410,00020,00030,00040,000收入成本费用利润年度统计50%18%16%16%年度比例收入成本费用利润。

施工企业项目利润表

青海送变电项目 (8)
2014年项目（销售）利润动态分析表
项目名称合同签订日期开工日期经手人一、付款情况
付款次数合同金额付款金额二、付工款程时综间合费用总项目
工程材料
人工其他费用
合计三、管理费用
业务招待费差旅费税金其他费用
四、费工用程合利计润情况
工程毛利润工程净利润
利润率
第一次付款
明细项目主次钢构其他材料 xx施工队
第二次付款预付款
合同总金额完工日期项目经理第三次付款
再次付款
Hale Waihona Puke 第四次付款三次付款尾款总价格
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Excel表格通用模板：财务分析动态图(智能统计,功能齐全,打开即用)

11+1项目第1年第2年第3年第4年第5年第6年1+2本年数63.64%60.00%58.90%59.42%53.33%51.95%1+3上年数63.64%60.00%58.90%59.42%53.33%1+4行业平均数61.82%59.45%59.16%56.38%52.64%1+5同期增减-3.64%-1.10%0.52%-6.09%-1.39%1+6比行业增减-1.82%-0.55%0.26%-3.04%-0.69%22+1项目第1年第2年第3年第4年第5年第6年2+2本年数-54.55%-63.33%2.74%15.94%8.33% 1.30%2+3上年数-54.55%-63.33% 2.74%15.94%8.33%2+4行业平均数-58.94%-30.30%9.34%12.14% 4.82%2+5同期增减-8.79%66.07%13.20%-7.61%-7.03%2+6比行业增减-4.39%33.04%6.60%-3.80%-3.52%33+1项目第1年第2年第3年第4年第5年第6年3+2本年数-7.24%-11.35%7.94%17.36%8.54%7.49%毛利率销售净利润率总资产收益率返回首页毛利率销售净利润率总资产净资产收入成利润成净资产流动比速动比固定资资产负应收账存货周固定资总资产33+1项目第1年第2年第3年第4年第5年第6年3+2本年数-0.07-0.110.080.170.090.073+3上年数0.00-0.07-0.110.080.170.093+4行业平均数0.00-0.09-0.020.130.130.083+5同期增减0.00-0.040.190.09-0.09-0.013+6比行业增减0.00-0.020.100.05-0.04-0.01总资产收益率-0.40-0.30 -0.20 -0.10 0.000.10 0.20 0.30 0.40 0.50 第1年第2年第3年第4年第5年第6年本年与上年财务对比本年数上年数行业平均数毛利率销售净利润率总资产收益率净资产收益率收入成长率利润成长率净资产成长率流动比率速动比率资产负债率应收账款周转率存货周转率固定资产周转率总资产周转率。

利润表及其分析实例

三、评价企业获利能力的财务比率指标
获利能力是指企业运用其所支配的经济资源，开展经营活动，从中赚取利润的能力。获利能力分析是财务报表分析的核心。获利能力的强弱直接关系到投资者的收益、债权人的风险、政府的财政收入和员工的切身利益。分析评价企业的获利能力可以从两个方面进行，即经营业绩分析和投资回报分析，前者可以直接从利润表取得数据，后者则还需利用资产负债表。
（二）投资报酬比率分析
分析收益与投入资本之间的比率是十分必要的，很明显， 100 万元的利润在企业投入资本分别为 500 万元和5亿元时，评价是迥然不同的。投资报酬比率是企业的投资者、债权人、经营者等有关各方广泛认同的业绩评价指标。投资报酬比率依据下列公式计算收益／投入资本当然，分析的角度不同，对投入资本的控制及其内涵的理解也有所不同，与投入资本相对应的收益的内涵也会有所不同。因此，有多种多样的投资报酬比率，净资产收益率和总资产报酬率是最重要的投资报酬比率指标。
7、企业举债过度； 8、企业应付账款不正常增加，应付账款的平均付帐期不正常延长； 9、处于稳定发展阶段的企业，经营活动提供的现金流量不足以补偿成本费用中垫付的货币，不分配现金股利； 10、企业变更会计政策和会计估计； 11 、注册会计师 ( 会计师事务所 ) 变更、审计报告出现异常；以上种种表现，有的可以从会计报表中的数据变化分析出来，有的则要认真分析财务报表的附注及其他非数据信息。
（二）利润操纵一般说来，上市公司对利润形成的操纵，常常通过以下手段来实现： (1)调节收入、费用或损失确认的时间； (2)调节资产转化为费用的时间，如折旧期限、摊销期限、在建工程转为固定资产的时间； (3)利用非经常性项目； (4)变换股权投资收益的计算方法； (5)通过与关联方的“非常”交易。

施工单位施工项目动态成本月度分析报表模板成本动态明细表 EXCEL

填表指引
1、本表适用于**地产集团各项目的动态成本分析。

2、本表填报的主要责任部门为成本部。

3、成本动态汇总表格中，除总建筑面积需手动填写，表格内所有数据均来自相关链接，不可手动调整。

4、目标成本总金额按最终会签版本为准。

5、此表成本部重点填报工程类成本变化情况，包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费；非工程类成本可按erp系统数据填报。

6、成本动态明细表中，合同分摊金额分两种情况：
a、几个项目共同签订的合同，按项目拆分到此成本科目的金额；
b、合同拆分到此成本科目的金额。

7、动态成本分两种情况：
a、已签合同的=合同分摊金额+预估变更+设计变更+现场签证
b、未签订合同=待签合同金额。

8、如果预计总成本与目标成本有偏差，要做好差值原因分析及具体调整差值措施。

9、此成本动态分析表要及时更新，真实反映项目成本动态情况，因时间原因，数据应优于erp系统数据
10、此成本动态分析表于每月25日报地产集团成本部。

工程利润动态分析表模板