手术室学习心得体会

手术室学习心得体会【篇一：2014年手术室外出学习体会】手术室外出学习汇报在院领导和护理部的精心安排下，我作为手术室护士长有幸参加了为期一个星期的总部学习。

能参加这次学习,我要感谢院各级领导对我的信任和支持，感谢总部的专家和老师对我毫无保留的传授知识和经验，同时还要感谢和我一起努力的护理姐妹们。

虽然此次学习时间短暂而紧迫，但我收获很大。

俗话说“百闻不如一见”，通过一个星期系统的理论学习及规范化临床岗位实践，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识；见证了总部之所以走在发展前列的所在。

真切的感受到了自己的不足和存在的差距。

在学习的过程中通过笔记、拍照、录音等方式让我满载而归。

通过此次的学习，我最大的收获主要有三点：一、手术室全程质量管理总部手术室全程质量的控制标准包括：巡回护士标准、洗手护士标准、晨间清洁标准、手术病人交接标准、手术安全核查标准、留置针标准、手术接台衔接标准、管道护理标准、标本管理标准、手术间整理标准、访视病人标准、手术笔记标准。

通过总部的实施结果来看，实行全程质量管理后，全科室护理人员明确了质量管理目标与个人工作努力方向，提高了护士的综合素质，工作质量得到了明显的提高。

这些标准我们平时虽然也在进行，但还没有系统的规范化和细化，根据这些质量标准，首先我们会努力寻找自己存在的问题，并根据自己的实际情况和手术标准，尽快制定出细化的手术室全程质量标准，然后按照质量标准制定手术间质量控制表，考核护理人员各项工作是否按标准实施，并注重反馈的追踪，次日晨会通报前一天考核情况和上前一天的工作改进情况。

二、手术室绩效管理怎样通过有效的绩效管理方法来带动科室的发展是一门艺术，是值得我们探讨和深思的问题，制定合理的绩效分配制度可以合理的引入激励机制，带动护理人员的工作积极性，手术室是一个特殊的区域，工作时间没有规律，手术室工作人员往往会感到疲惫和有消极情绪，为了更好的调动护理人员的工作积极性，体现多劳多得、劳者多得，我总部手术室首先根据工龄+职称，制定合理的绩效管理制度，然后根据手术级别进行量化并设分值制定个人绩效，最后统计每个人的工作量，做到薪酬发放有迹可寻，公平公正。

三、手术室优质护理服务。

现今，优质护理服务已不是什么新鲜话题，自我院实行优质护理服务以来，我科室已制定了具体的实施计划，并对阶段性工作做了相应的总结，我科室在实行优质护理服务以来，也取得过良好的成绩并获得了相应的肯定，每月病人满意度和医生满意度逐步增加。

通过在总部手术室学习，我发现我们的优质护理服务做的还远远不够，总部医院手术室真正将体贴做到了实处，最让我印象深刻的是，留置针接有正压接头，有效的防止了血液回流和凝血。

所输液体和冲洗液体全部为37摄氏度，让病人感受到了真正的舒适和安心。

术前术后访视工作做的也是细致入微，术前告知内容完整清晰，详细介绍了有关手术的知识，如手术医生、手术的重要性、目的、安全程度、注意事项、麻醉方式及术中可能的不适、术后镇痛，各种导管、引流袋的使用目的、注意事项，从心理上解除了顾虑，使病人以良好的身心状态迎接手术。

术中护士陪伴在身旁，与患者做简单的交谈，了解他们的心理需要，及时帮助解决，然后亲自帮助患者脱衣服，护理时应给予理解，及时遮盖被单，做到小范围暴露，保护了患者自尊。

术后及时回访，询问患者康复情况。

听取患者反馈意见，保证了护理工作的持续性改进。

由此看来与时俱进是我们发展的需要，更是我们追求的目标，全程、连续的优质护理服务是我们努力的方向。

这就需要我们必须在原有的优质护理服务计划上进一步改进和细化，进一步做好术前访视，术中管理和术后回访。

一切以病人为中心，以满足患者的各种需求。

把各项护理工作做到实处！此次的学习不仅培养了我科学的制定工作计划以及创新思维的能力；提升了观察、分析、界定问题的能力以及与他人沟通、协调、构建和谐团队的能力；掌握了对科室人、财、物科学的管理，特别是对科室人力资源的管理，如合理弹性排班、对护理人员分层次培训、注重对护理人员积极性、创造性的培养等，使自己增长了见识，拓宽了眼界，为以后的工作奠定了良好的基础。

现今我们手术室虽然面临着护理人员不足和硬件设施相对不完善等问题，但这以不是我们按部就班，停滞不前的理由。

在医疗和护理事业飞速发展的今天，特别是医院被托管后，迫使我们已踏上了特快专递的航班，如果我们还在徘徊不定、裹足不前那么我们将会被远远的甩在最后和现实脱轨。

为了顺应医院的发展和满足患者日益增强的护理需求，我们决定从科室实际情况出发，以现存问题为切入点，从一点一滴整改起。

一、在全科范围内广泛开展宣传动员，使全科上下统一思想，提高认识；二、进一步改变手术护理的弹性排班模式，优化人力资源配置1）分析科室原有的工作模式、排班方式、手术护理工作量等，优化改进排班模式，最大力度优化手术护士人力资源配置；2）与科内护士沟通，统一全体护理人员对调整排班的认识，同时了解她们的意愿；3）试运行新版弹性排班模式，满足手术病人护理需求；三、加大督导和考核力度，使工作有序进行1）制订科室手术护理考核标准（质控标准）；重整岗位职责、工作流程、手术护理常规和专科护理技术操作规程，作为护士工作的行为指南；并由指控小组成员督促检查，并在次日晨会上公布检查结果。

2）定期进行手术医师患者满意度调查，了解病人、家属和手术医师对护理工作的满意程度；3）考核结果与奖金分配、护士评优、晋升等挂钩；四、强化负责包干制，建立“我的病人，我全程负责”的工作理念；1) 当台手术巡回护士和器械生共同承包手术病人手术安全责任制度；2) 实行手术责任护士相互负责的术前访视制度，巡回护士不在时由器械护士负责访视；3) 在全体护士中树立“我的病人我全程负责”的服务理念。

4）巡回护士分管手术病人的全程心理护理、术前访视和指导、术中的观察和安抚、术后回访和健康指导工作；5)手术护士对所负责的手术患者提供连续、全程的手术护理服务和术前拜访主刀医生，增强护士的责任感，建立和谐的护患关系和医护关系；五、开展实施全程无缝隙化手术护理服务：（1）手术前一日，巡回护士按访视流程阅读病历、拜访主刀医生和病人及其家属，获取手术相关信息，并对病人及家属进行健康宣教和配合手术的指导；（2）在手术结束病人离开手术间之前，巡回护士要始终让有意识的病人感受到关心、关注和分享感受：微笑、鼓励、握手、亲抚；（3）术毕，巡回护士送病人至病人出口，交给病人家属和接送人员，表扬病人术中的坚强表现和配合，鼓励病人，告知病人“回病房好好休息、我明天再去看您”；（4）术后三日内，巡回护士倒病房回访病人，询问对手术室的感受和改进意见，给予积极地健康指导；六、组织科室人员讨论，进一步优化手术护理的绩效管理，充分调动护理人员工作积极性；七、每月到手术科室走访手术医师，探询对手术护理的改进意见，建立或改进“手术医师习惯卡”，组织专业小组学习、讨论并制定下一步的专科手术护理的改进措施；八、坚持每月的业务学习；相互提问答疑、集体讨论提高，持续改进手术护理工作，确保手术安全、有效，手术流程规范、有序，从而有效缩短手术时间；【篇二：手术室工作一年的心得体会】手术室工作一年的心得体会时光飞逝,转眼间我来到手术室已经有一年多的时间了,在这一年里无论是工作上还是生活中都收获了很多。

从刚来手术室的失落与迷茫到现在走在工作岗位的从容坦然，我知道，这又是我人生中一大转换。

在进入手术室的第一天，护士长便对手术室的环境与器械向我做了详细的介绍，让我认识到了解环境和认识器械的重要意义------这并不是简单的参观了解，更重要的是让我能够在最短的时间内熟悉并掌握它，在需要时能够迅速的找到物品！与此同时也使我认识到在这里时间就是生命！的团结以及强烈的集体责任感和荣誉感，每一位老师与同事都以“工作为中心，以病人为中心”的理念去关爱每一位患者。

做为一名刚进入科室一年的新护士，我身上还存在着很多不足的地方。

比如，学习方面，还需要不断的学习，不断地积累经验；工作方面，还需要再加强技术操作能力，要踏实干好每一件事。

与此同时我会牢记各位老师身上的优良作风，谨慎严谨的工作态度。

并将不断鞭策自己，不断提醒自己，努力改善自己的不足之处，保持自己的优点，争取在今后的工作中，取得更大的进步！手术室：崔佳佳 2014年6月30日【篇三：手术室护士实习心得体会】手术室护士实习心得体会手术室一个让人听了感觉很恐怖又很神秘的名词,手术室的一道门将里外分割成两个世界.让它披上了一层神秘的面纱.所有科室中手术室是另我最向往的科室,因为手术室对我来说很神秘,我带着好奇心来到手术室实习.在手术室一个月的实习生活中感觉自己收获很多,增长了很多见识包括护理知识上,也包括人际关系方面.手术室护士分器械护士和巡回护士.器械护士负责术前准备工作,给医生传递工具,术后打包.巡回护士负责接送病号等.每天早晨八点上班,更换好鞋戴好帽子口罩,换好手术室衣服才能进入限制区,更加增强了自己的无菌观念,在手术室实习期间很荣幸上了两台小手术,是鼻腔取肿物,我仅仅是帮助拉钩为了更好的暴露手术视野,但是从内心里还是感觉机会的来之不易,从每一个小步骤中我深刻体会到了手术过程中无菌要求的严格程度.我从刷手学起到穿手术衣,戴无菌手套.每一步都严格要求自己,以达到无菌的要求.在手术室我还学会了扎套管针,打大包,打器械包等.在一个月的实习中,我看了很多手术例如直肠癌,腹腔镜等.感觉实习时间过的很快,一个月就这么过去了,从中学到的东西感觉无法用语言描述,对手术室有很多的不舍,手术室外面披的神秘面纱终于揭掉了,希望以后工作能到手术室。