棚户区改造项目监理规划

****棚户区改造项目监理规划**工程监理XX项目监理部二0一五年三月监理规划编审一览表目录一、工程概况 (4)二、监理工作X围 (10)三、监理工作内容 (11)四、监理工作目标 (16)五、监理工作依据 (17)六、监理机构组织形式及监理人员配置 (19)七、监理人员岗位职责 (20)八、监理工作程序 (23)九、监理工作方法及措施 (27)十、监理工作制度 (46)十一、监理设施 (52)****棚户区改造项目工程监理规划监理规划编制依据1.《****棚户区改造项目》工程设计文件。

2.国家颁布的与本工程有关的现行建筑施工质量验收规X、安全技术法规、标准；以及各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程监理、施工、技术、质量、安全、文造价人才网明施工标准规X等。

3.本工程施工现场和周围环境情况。

4.我公司长期积累的丰富监理组织经验和监理能力。

5.《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》；监理规划编制说明本监理规划是针对本工程的结构特点、施工环境及业主对本工程质量、工期的期望而编制的自施工准备、开工、施工直至竣工验收、缺陷责任期的监理等全过程监理的纲领性文件。

一、工程概况1.1 工程简介1.2 建筑设计概况1.3 结构设计概况钢筋类别Ⅰ级钢：φ8、φ10Ⅲ级钢：12、14、16、18、20、22、25结构尺寸钢筋砼剪力墙300mm、250mm、200mm、底板厚度250mm1.4暖卫系统概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖PE-RT管材热熔连接给水钢衬塑管热熔连接玻璃棉管壳消火栓焊接钢管DN≤100丝接DN＞100法兰连接岩棉管壳防锈漆银粉各两道排水聚丙烯静音排水管橡胶圈密封，承插接口1.5电气专业设计概况序号项目系统介绍1 变配电系统两路380V/220V电源进线，一路供照明用电，一路供动力用电，引入地下地下一层总配电箱。

2 动力系统干线以金属线槽敷设为主，支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。

主要包括：空调、风机、水泵等设备。

1.6周围地形、地物概述各楼号概况：1、18#楼地上34层、地下1层，住宅总户数136户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。

建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。

建筑结构安全均为：二级。

抗震设防烈度均为：七度。

结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。

屋面防水等级均为：二级。

地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。

建筑设计使用年限均为50年。

建筑面积14919.2㎡.2、19#楼地上30层、地下1层，住宅总户数120户（其中41套为棚户区改造房），防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。

建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。

建筑结构安全均为：二级。

抗震设防烈度均为：七度。

结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。

屋面防水等级均为：二级。

地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。

建筑设计使用年限均为50年。

建筑面积10131㎡。

3、20#楼地上34层地下1层，住宅总户数272户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。

建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。

建筑结构安全均为：二级。

抗震设防烈度均为：七度。

结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。

屋面防水等级均为：二级。

地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。

建筑设计使用年限均为50年。

建筑面积29838.4㎡。

1.7 施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，自设二层生活区，水源、电源、施工道路基本能满足施工要求。

1.8 工程建筑面积18#、19#、20#总建筑面积:1.9本工程主要参建单位建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：政府监督部门：监理单位：二、监理工作X围本工程施工监理的主要X围是：****棚户区改造项目工程施工图X围内施工阶段的所有内容如：控制工程建设投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系等。

三、监理工作内容1、施工阶段监理内容“（1）参加施工图会审和交底；（2）参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；（3）参与主要材料、设备的招标、评标，合同谈判工作并提出监理意见；（4）审查施工单位提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在），试验单位的资质并认可；（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施，安全文明施工措施；（6）编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施；（7）审查施工单位开工申请报告；（8）审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；（9）检查现场施工人员中特殊持证上岗情况；（10）负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；（11）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；（12）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主，协助业主制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；（13）审查施工单位工程结算书；（14）监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。

2、缺陷责任期的监理内容：（1）安排监理人员对建设单位提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；（2）对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属。

针对该工程的特点，XX双圆工程监理咨询XX公司组建由土建、电气、给排水、预算等专业监理人员组成的专业齐全、配套合理的监理机构对本工程实施监理，并配置相应的监理设备，建立完整的监理技术资料档案。

3、工程质量控制的主要内容根据本工程的内容及特点确定：基础回填土、结构砼浇筑、地下防水工程的细部处理、电气工程的绝缘和接地电阻检测及管道系统的打压等做为关键工序和关键部位，应采取相应的监理手段与监理措施（进行旁站监理，并在监理实施细则中详细阐明），以及对控制效果的检验方法与检验标准等。

熟悉设计图纸和施工组织设计，以工序质量控制为核心，从制约质量的关键因素出发，分别从质量的预控、过程控制、后期控制几方面入手：1）资质控制：各单位工程的承包单位由建设单位审查确定，监理工程师将对承包单位的项目技术人员、特种作业人员和管理人员进一步进行资质审查，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无相应的上岗证，对不合格的人员指令承包单位予以调整。

对于总承包单位选择的分包单位，需经监理工程师审查合格后方可进入施工现场。

监理工程师还应对承包单位自有试验室和外委试验室进行资质等级和试验X围等内容进行考核，合格后予以确认。

2）对工程材料、构配件、设备的质量控制：一切用于工程的材料必须有出厂证明、产品合格证和材料检验报告，对进场材料、构配件、设备应根据有关规定抽检，合格后方可用于工程。

对各种材料及各种设备要严把关，防止假冒伪劣产品混入工程。

3）对施工技术方案的控制（含冬雨期施工方案）：严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案，审查后提出监理意见，监督承包单位执行。

4）施工过程中的质量控制：对关键部位、关键工序必须严格监督、严格检查，要求承包单位按施工规X和工艺标准施工。

施工过程中，监理工程师要仔细审查图纸，经常深入现场查看施工全过程，发现问题及时向施工人员提出。

当一道工序完成后，承包单位要按照“三检”制运行，在自检合格基础上再向监理工程师报验，经检查合格后签发检验批、分项、分部工程质量报验认可单，方准许下道工序施工。

当检查不合格要限定时间整改，再行复查至合格。

5）在施工中按规X规定进行见证取样和送检制度，监理人员对砼、砌筑砂浆、水泥、钢筋（含原材料及焊接接头）、防水材料、砼外加剂进行见证取样及送检，取样后填写见证取样记录，并监督送至有相应检测资质的机构。

6）组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。

7）审查工程洽商、设计变更和图纸修改；凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意。

8）组织工程竣工初验，对工程中存在问题和漏项以书面形式通知承包单位，并限定整改和复验日期，经初验合格后，向建设单位提出报告，提请建设单位组织正式验收，并向工程建设质量监督机构办理工程竣工验收备案。

4、工程进度控制1）审查承包单位编制的工程总进度计划，对其中起控制作用的部分工程按总进度计划要求进行分解，提出各阶段的进度控制目标，进行详细研究，并提出监理意见，督促承包单位按总进度计划执行。

2）审查承包单位的年、季、月度施工进度计划，对可能影响进度的因素进行预先控制，协调解决影响工期的各种因素，督促落实各阶段进度计划。

3）发现实际进度与计划进度不符时，督促承包单位及时调整计划，采取有效措施加以补救，尽量减少或避免影响进度计划。

4）每月进行计划进度与实际进度比较，并将情况报告建设单位。

5、工程投资控制：1）控制工程进度款，承包单位提交的工程进度款申报表应包括已完工程量清单及相应的工程价款单。

监理工程师对已完成工程量清单应严格审查核实。

监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价X围内。

在签认付款凭证时，必须以已完成工程量满足质量控制和进度控制的要求为前提。

如不满足，应按有关规定扣减工程预付款。

2）控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加，所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。

坚持先洽商后施工的原则，凡增加工程造价的设计变更、工程洽商须先经建设单位同意认可。

3）控制工程结算价款：严格按合同有关条文及造价管理部门的有关文件执行。

4）尽量避免或减少索赔：此项工作须建设单位紧密配合，一是为承包单位创造一个顺利施工的外部环境；二是保证资金及时到位。

6、工程安全控制审查承包单位提交的施工组织设计中安全措施的有关条款，根据建筑施工安全检验标准及现场情况指出存在的问题，督促其及时整改。

当存在重大安全隐患时，及时下达停工令，停工整改。

7、工程合同管理合同管理的中心任务：在深入了解合同文件内容基础上，进行合同的跟踪管理，并把有关内容分解到“三大目标”的控制中，协调合同各方的执行情况，确保工程建设在合同规定条件下进行。

如发生索赔事项，则按合同规定办理，在调查研究基础上，对索赔金额详细审定。

对于较大索赔事项，须及时和建设单位商量确定。

8、工程信息管理工程建设监理的主要办法是控制，而控制的基础是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。

要求承包单位及时整理技术资料，办理签认手续。

通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析和采取相应措施。

9、工程项目协调1）建立会议制度，定期召开工地监理例会，建设单位、承包单位有关人员参加，必要时请设计、勘察单位派人参加。

由总监理工程师主持会议，会议内容主要是检查上周工程完成情况，对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同研究，并对问题的处理作出决议，形成会议纪要，发送与会单位和有关单位，下次例会要检查上次会议决定事项的执行情况。