老旧小区综合整治城区改造监理规划
老小区改造工程监理规划
老小区改造工程监理规划一、背景及意义随着城市化进程的不断加快，老旧小区的改造和升级已经成为了城市建设中的重要任务之一。
新一轮城市更新与改造中，为满足市民的居住需求和环保要求，同时保证工程的质量和安全，监理规划变得越来越重要。
因此，对于老小区改造工程监理规划的制定，有着十分重要的意义。
二、监理规划的内容老小区改造工程监理规划，主要包含以下方面：1. 监理计划监理计划是老小区改造工程监理规划的核心。
其内容包括：监理任务、监理工作计划、监理人员配备、监理工作内容、监理资源配置等。
通过监理计划的制定，可以保证监理工作有条不紊地开展。
2. 监理标准监理标准是对老小区改造工程监理的要求。
其内容包括：监理工作的技术标准、安全标准、质量标准等。
制定监理标准可以明确监理工作的重点和要求，对监理工作起到规范和指导的作用。
3. 监理人员配备监理人员配备包括监理人员的类型、数量、专业和经验要求。
监理人员的配备主要根据工程性质、规模和难易程度来确定，同时也要考虑具体的监理工作需要。
4. 监理报告监理报告是监理工作的重要成果。
监理报告内容应包括：监理工作过程、工程质量情况、工期落实情况、工程变更情况等。
通过监理报告可以及时发现工程存在的问题和隐患，达到纠正问题、保证工程质量和安全的目的。
三、工作流程老小区改造工程监理规划的工作流程如下：1. 制定监理计划首先要制定监理计划，明确监理任务和监理工作计划。
根据工程的实际情况和工作需要，制定出符合实际的监理计划。
2. 制定监理标准根据监理工作的实际情况和需要，制定监理标准。
明确监理工作的技术标准、安全标准和质量标准等。
3. 配备监理人员按照监理计划确定监理人员的类型、数量、专业和经验要求。
确保监理工作有序进行。
4. 开始监理工作根据监理计划和监理标准，监督工程建设过程，及时发现和处理工程存在的问题和隐患。
5. 编写监理报告根据监理工作的情况及时编写监理报告，向工程建设单位反馈工程的情况、问题和建议等。
老旧小区综合整治城区改造监理规划1
老旧小区综合整治城区改造监理规划1A3郁金香小区新工程监理规划内容提要：本文介绍了郁金香小区新工程的监理规划，包括工程概况、监理工作范围、目标和依据、监理组织机构、人员配备及进退场计划、监理工作内容、方法和措施、监理工作制度和工作程序、监理设施以及履行监理安全责任等方面的内容。
一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，包括道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等内容。
二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段的监理。
2、监理工作范围：设计文件的全部工程项目。
3、监理工作目标：1）投资目标：1000万。
2）工期目标：120天。
3）质量目标：合格。
4、监理依据：法律法规和技术标准，包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程测量规范》、《城市道路设计规范》、《水泥砼路面施工及验收规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《城市工程管线综合规划》、《室外排水设计规范》、《给水排水图集》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。
三、监理组织机构、人员配备、岗位职责一）监理的组织机构：采用矩阵式的监理组织机构管理形式。
二）人员配备：选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1名。
四、监理工作内容、方法和措施监理工作内容包括工程质量监督、施工图设计审核、施工现场监督、工程竣工验收、工程质量检测等。
监理工作方法和措施包括现场巡视、检查验收、记录报告、提出整改意见等。
五、监理工作制度和工作程序监理工作制度包括监理人员行为规范、监理文件管理、监理记录管理等。
监理工作程序包括施工前监理、施工中监理、施工后监理等。
六、监理设施监理设施包括监理办公室、监理车辆、监理器材等。
七、履行监理安全责任监理单位需履行监理安全责任，包括制定安全管理制度、监督施工现场安全、协调安全生产等。
老小区改造工程监理规划
目录一、项目概况---------------------------------------- 12. 工程特点---------------------------------------------- 1三、监理工作范围------------------------------------- 1四、督导工作目标---------------------------------------1五、督导工作内容---------------------------------------3一、准备阶段---------------------------------------32. 建设阶段---------------------------------------- 33. 完成阶段---------------------------------------- 6六、督导工作依据--------------------------------------- 67、项目监理机构-----------------------------------------6八、监理工作程序-------------------------------------- 8九、监督工作方法和措施---------------------------------10一、督导工作方法-----------------------------------10二、监督工作措施-----------------------------------11十、监督工作制度---------------------------------------1211. 监管设施--------------------------------------- 1412、监管实施细则------------------------------------- 14一、总则规定-------------------------------------142.原材料质量控制----------------------------------143、雨污管道布置质量控制--------------------------154、其他工程施工质量控制----------------------------155.进度控制---------------------------- --------16六、投资控制-------------------------------------167.安全控制------------------------------ --------16图1-6----------------------------------------- 17一、项目概况一、项目名称：石淮社区综合治理工程2、项目地点：石淮社区内三、项目规模：总投资2233万元4.总面积：约150000M 2五、参与单位：如下：A、建设单位：中国石化集团资产公司齐鲁石化分公司社区管理部B、管理单位：齐鲁石化分公司工程部C、设计单位：山东三维石化工程有限公司四、建设单位：1、山东齐鲁金桥市政公路工程有限公司——道路工程2、淄博市临淄区园林建设工程公司——园林3、山东汉鼎建筑工程有限公司————装饰工程4、山东启城建设出版社————————水电安装E、监理单位：淄博盛华石化工程监理有限公司2、工程特点1、本项目为室内外改造工程，承包商及专业施工人员众多，包括雨水管、水暖管、市场温室、路灯、楼梯间线槽、室内外粉刷、车位、垃圾桶、园林绿化等。
老旧小区改造计划监理规划
老旧小区改造计划监理规划1. 背景老旧小区改造是城市更新的重要组成部分，通过对老旧小区的改造和提升，可以改善居民的生活环境和居住条件。
为了确保老旧小区改造计划的顺利进行，监理工作至关重要。
2. 监理目标本监理规划旨在确保老旧小区改造计划的可持续发展和卓越执行。
具体目标包括：- 监督改造工程的质量，确保工程符合相关标准和规范；- 监控工程进度，确保工程按计划进行，及时解决施工延误和问题；- 控制改造费用，确保合理的投资回报和资源利用；- 管理施工安全，确保施工过程中的安全措施和风险防控；- 促进居民参与，确保改造计划符合居民利益和期望。
3. 监理策略本监理规划采取简单、高效的策略，避免法律复杂性和纠纷。
具体策略包括：- 建立合理的监理指标和评价标准，定期进行检查和评估；- 确保监理人员具备专业知识和经验，能够有效地监督和管理改造工程；- 加强与承包商和相关单位的沟通和协作，及时解决问题和把控风险；- 鼓励居民参与改造计划，提供透明的信息和沟通渠道，解决居民关切；- 定期组织评估和总结经验，改进监理工作的效果和质量。
4. 监理组织本监理计划设立专门的监理组织，其职责包括：- 制定监理工作的具体计划和任务分工；- 指派监理人员，确保监理人员具备必要的资格和能力；- 管理和协调监理工作的进展，及时解决问题和危机；- 与相关单位保持紧密合作，共同推进改造计划；- 向相关部门和居民提供监理工作的信息和反馈。
5. 预算和资源本监理计划需要合理的预算和资源支持，主要包括：- 监理人员的工资和培训费用；- 监理设备和工具的采购和维护费用；- 监理组织的运营管理费用；- 监理工作中所需的信息和技术支持。
6. 预期效果通过严格的监理工作，预计可以达到以下效果：- 提高改造工程的质量，确保符合居民的期望和要求；- 加快工程进度，按时完成改造任务；- 控制改造成本，合理利用资源，降低居民负担；- 保障改造安全，防止施工事故和质量问题；- 促进社区发展，提升居民的生活质量。
老旧小区改造监理规划完整版.doc
老旧小区改造监理规划完整版.doc 1: 老旧小区改造监理规划完整版1. 前言1.1 目的1.2 范围1.3 参考资料2. 项目背景2.1 小区概况2.2 改造需求分析2.3 改造目标3. 监理机构及职责3.1 监理机构介绍3.2 监理职责3.2.1 施工质量监理3.2.2 施工进度监理3.2.3 施工安全监理3.2.4 财务监理4. 工程规划4.1 改造方案选择4.2 施工图设计4.3 建筑材料选用4.4 设备设施安装规划5. 施工管理5.1 工程招标5.2 施工合同管理5.3 施工过程监督5.4 质量验收与交接6. 资金管理6.1 资金筹措计划6.2 账务管理6.3 资金监管7. 监理报告7.1 施工进展报告7.2 质量安全报告7.3 资金使用报告8. 监理成果评估8.1 改造成果评价8.2 市民满意度调查8.3 改进措施附件：附件1：施工图纸附件2：合同文件附件3：付款凭证法律名词及注释：1. 监理：指对工程的施工过程和结果进行监督、检查、检验、鉴定，并依法对工程质量、安全、施工时间、工程造价等进行评估的行为。
2. 施工质量监理：对施工工程的质量进行检查、监督、检验、评估等活动。
3. 施工进度监理：对施工工程的进度进行检查、监督、评估等活动。
4. 施工安全监理：对施工工程的安全进行检查、监督、评估等活动。
5. 财务监理：对工程资金的使用情况进行监督、检查、评估等活动。
------------------------------------------------------------2: 老旧小区改造项目计划完整版1. 引言1.1 编制目的1.2 项目背景1.3 编制依据2. 项目概述2.1 项目目标2.2 项目范围2.3 项目交付物3. 项目组织3.1 项目组织结构3.2 项目角色与责任3.2.1 项目经理3.2.2 监理人员3.2.3 设计师3.2.4 施工承包商4. 项目计划4.1 项目里程碑4.2 工作分解结构4.3 项目进度计划4.3.1 前期准备阶段 4.3.2 设计阶段4.3.3 施工阶段4.3.4 收尾阶段5. 资源调配5.1 人力资源5.2 物资资源5.3 财务资源5.4 技术资源6. 风险管理6.1 风险识别与评估 6.2 风险应对措施6.3 风险监控与控制7. 质量管理7.1 质量标准设定 7.2 质量控制措施7.3 质量验收与评估8. 成本管理8.1 预算编制8.2 成本监控与控制9. 项目沟通9.1 内部沟通9.2 外部沟通10. 项目收尾10.1 项目验收10.2 项目总结10.3 项目结项附件：附件1：项目进度计划表附件2：风险识别与评估表附件3：质量验收报告法律名词及注释：1. 项目范围：指项目的目标、交付物、可交付成果以及所需资源。
老城区改造工程监理实施规划
目录一、工程概况----------------------------------------------1二、工程特点----------------------------------------------1三、监理工作围------------------------------------------1四、监理工作目标------------------------------------------1五、监理工作容------------------------------------------31、准备阶段-------------------------------------------32、施工阶段-------------------------------------------33、竣工阶段-------------------------------------------6六、监理工作依据------------------------------------------6七、工程监理机构------------------------------------------6八、监理工作程序------------------------------------------8九、监理工作法和措施-----------------------------------101、监理工作法--------------------------------------102、监理工作措施--------------------------------------11十、监理工作制度-----------------------------------------12十一、监理设施-------------------------------------------14十二、监理实施细那么---------------------------------------141、总那么----------------------------------------------142、原材料质量控制------------------------------------143、雨污水管排设质量控制------------------------------154、其它工程施工质量控制------------------------------155、进度控制------------------------------------------166、投资控制------------------------------------------167、平安控制------------------------------------------16附图1-6---------------------------------------------17一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程规模：4、总的面积：5、参建单位：A、建立单位：B、管理单位：C、设计单位：D、施工单位：E、监理单位：二、工程特点1、本工程为室外管网改造工程，施工专业，包括雨污水井、管道、消防、照明、化粪池、人行道侧、路面砖铺设等。
老旧小区改造方案监理规划
老旧小区改造方案监理规划1. 引言本监理规划文档旨在确定老旧小区改造方案的监理要求和计划，以确保改造工作的质量和顺利进行。
监理是对工程施工过程进行全程监督和管理，旨在保证工程质量、合理控制成本和进度，以及确保施工符合相关法规和标准。
2. 监理目标本监理规划的目标是：- 确保老旧小区改造工程按照设计图纸和施工规范进行施工；- 监督施工过程中的质量控制，遵守相关法规和标准；- 确保改造工作的进度和成本控制在合理范围内；- 协调各方利益相关者，确保改造工作顺利进行。
3. 监理职责和要求监理人员的职责和要求如下：- 对施工现场进行常态化巡查，核实施工进展和质量情况；- 检查和确认施工方案的合理性和可行性；- 监督施工单位的施工质量，包括工程材料的使用和工艺流程的符合性；- 对施工单位提出改进建议和整改要求，确保施工符合相关法规和标准；- 监督施工进度，及时处理工程进度延误和纠纷；- 定期向业主和相关部门报告工程进展情况和存在的问题；- 协调解决工程施工中的纠纷和争议。
4. 监理计划监理计划的内容包括但不限于以下方面：- 确定监理人员的选派和配备；- 制定施工现场巡查和检查计划，并明确责任人和时间节点；- 确认施工方案的审批和确认程序；- 确定监理报告的提交频率和内容；- 制定工程进度和质量控制的监督计划；- 安排工程施工中的纠纷解决和争议处理机制。
5. 监理报告监理报告是监理工作的最终成果之一，主要包括以下内容：- 施工现场巡查和检查情况的记录；- 施工质量和工程进度的评估；- 对施工单位提出的问题和整改要求；- 业主和相关部门的意见和建议；- 监理人员的工作总结和建议。
6. 总结本监理规划文档旨在确保老旧小区改造工程的质量和进度，保证施工符合相关法规和标准，同时协调各方利益相关者，确保改造工作顺利进行。
监理人员将按照监理计划进行巡查和检查工作，并及时提交监理报告，以促进工程的顺利完成。
老旧小区综合整治城区改造监理实施规划
A03郁金香小区出新工程监理规划2015 年 9 月 18 日至 2016 年 1 月18 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监理规划一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目内容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等。
二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段的监理。
2、监理工作范围：设计文件的全部工程项目3、监理工作目标：（1）投资目标：1000万（2）工期目标：120天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：《建筑法》（2）行政法规：○1《建设工程质量管理条例》○2《工程建设标准强制性条文》○3《建设工程安全生产管理条例》（3）有关技术标准《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及验收规范》（GB97-94）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市工程管线综合规划》（GB50289-98）《室外排水设计规范》（GB50014-2014）《给水排水图集》（苏S01-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JG33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）国家、部颁及江苏省其它相关的规范及技术标准（4）设计文件○1经审查批准的施工图纸○2图纸会审纪录及答疑○3工程设计变更○4与图纸配套使用的相关图集（5）《建筑工程承包合同》三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点，我公司采用矩阵式的监理组织机构管理形式。
工程项目监理机构（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1名。
老旧小区改造工程监理规划
老旧小区改造工程监理规划1. 介绍本文档旨在制定一个老旧小区改造工程的监理规划，以确保改造工程的顺利进行和质量保障。
对于老旧小区改造工程，监理是至关重要的环节，能够确保施工过程中的合规性和质量控制。
监理团队将承担着监督、检查、报告和协调等职责，以确保改造工程的可持续性和成功。
2. 监理团队组成监理团队应当由合适的专业人员组成，包括但不限于以下职务及人员：- 总监理工程师：负责整个监理工程的管理和协调。
- 建筑工程监理师：专注于建筑工程的监理和品质控制。
- 结构工程监理师：专注于结构工程的监理和品质控制。
- 给排水工程监理师：专注于给排水工程的监理和品质控制。
- 电气工程监理师：专注于电气工程的监理和品质控制。
- 暖通工程监理师：专注于暖通工程的监理和品质控制。
3. 监理职责3.1 施工前监理- 审查施工图纸、设计文件及材料选用，并提出意见和建议。
- 核查施工许可证及其他相关证明文件。
- 协助编制施工合同，并参与合同的签订过程。
- 确定施工区域和施工期限。
3.2 施工期间监理- 日常巡查施工现场，确保施工按照设计要求和质量标准进行。
- 监督材料的选用和使用情况，确保质量和安全。
- 检查施工过程中的关键节点，如基础、结构等。
- 协调施工单位之间的合作，解决可能发生的问题和纠纷。
- 保证工程的进度控制，及时发现和解决施工延误问题。
3.3 施工结束后监理- 确认施工工程的完成情况，并编制工程验收报告。
- 检查施工质量，确保符合设计要求和相关标准。
- 协助业主办理竣工验收手续。
- 提供后期维护和保修建议，确保改造工程的可持续性。
4. 监理报告监理团队应当定期向业主和相关方提供监理报告，内容包括但不限于以下：- 施工进展情况和工期控制。
- 施工质量评估。
- 施工成本费用监控。
- 问题和纠纷处理情况。
- 后期维护和保修建议。
5. 法律遵循所有的监理活动都应符合相关法律法规及政策要求，遵守施工标准和质量要求，确保改造工程的合法性和可靠性。
老旧小区综合整治城区改造监理规划1
老旧小区综合整治城区改造监理规划1A03郁金香小区出新工程监理规划2015 年 9 月 18 日至 2016 年 1 月18 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市工程管线综合规划》（GB50289-98）《室外排水设计规范》（GB50014-2014）《给水排水图集》（苏S01-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JG33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）国家、部颁及江苏省其它相关的规范及技术标准（4）设计文件○1经审查批准的施工图纸○2图纸会审纪录及答疑○3工程设计变更○4与图纸配套使用的相关图集（5）《建筑工程承包合同》三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点，我公司采用矩阵式的监理组织机构管理形式。
总监理工程师工程项目监理机构（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，土建 监 理 组水 电 监 理 组信 息 档 案 管 理 组监理员1名。
监理人员配备一览表姓名职称专业岗位证书号备注序号1 许西安工程师工民建11043052 马小军工程师机械苏建工（宁）监工第12006203 任宁华工民建苏建工监员（宁）第1528398456（三）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。
老旧住宅区综合整治工程监理大纲
老旧住宅区综合整治工程监理大纲
1. 简介
本监理大纲旨在规范老旧住宅区综合整治工程的监理工作，确保项目顺利进行并达到预期效果。
以下是本大纲的主要内容。
2. 监理目标
- 确保施工符合相关法律法规和规范标准；
- 控制工程质量，保证施工质量达到预期要求；
- 监督施工进度，确保项目按时完成；
- 确保施工安全，预防事故的发生。
3. 监理职责
3.1 前期准备阶段
- 审查项目可行性研究报告、初步设计方案等文件；
- 参与项目招投标，并对投标文件进行评审；
- 协助业主与承包商签订监理合同；
- 制定监理计划，明确各阶段监理工作内容和时间节点。
3.2 施工阶段
- 确认施工单位的资质和施工组织设计；
- 审查施工图纸、变更设计文件等，并提出合理化建议；
- 对施工过程进行现场监理，确保施工符合设计要求；
- 检查工程质量，随时通知施工单位进行整改；
- 检查施工进度，及时协调解决施工过程中的问题；
- 监督施工安全措施的实施，预防事故发生；
- 记录施工过程中的重要事项，编写监理日志。
3.3 竣工阶段
- 进行工程验收，确保工程质量符合规定标准；
- 确认竣工图纸和相关资料的完整性；
- 协助完成工程竣工报告和验收结论；
- 提供后期维护和使用建议。
4. 监理要求
- 监理人员应具备相关监理资格证书；
- 监理人员应在必要的阶段和时期提供监理报告和相关文件；- 监理人员应遵守职业道德和保守商业秘密；
- 监理人员应及时发现和纠正施工中的问题。
以上为老旧住宅区综合整治工程监理大纲的主要内容，请根据实际情况进行具体操作。
老旧小区综合整治城区改造监理实施规划细则
A03郁金香小区出新工程监理规划2015 年9 月18 日至2016 年 1 月18 日容提要：工程概况监理工作围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作容、法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：省建设厅监制监理规划一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等。
二、监理工作围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段的监理。
2、监理工作围：设计文件的全部工程项目3、监理工作目标：（1）投资目标：1000万（2）工期目标：120天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：《建筑法》（2）行政法规：○1《建设工程质量管理条例》○2《工程建设标准强制性条文》○3《建设工程安全生产管理条例》（3）有关技术标准《工程测量规》（GB50026-2007）《城市道路设计规》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及验收规》（GB97-94）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市工程管线综合规划》（GB50289-98）《室外排水设计规》（GB50014-2014）《给水排水图集》（S01-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JG33-2012）《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2012）、部颁及省其它相关的规及技术标准（4）设计文件○1经审查批准的施工图纸○2图纸会审纪录及答疑○3工程设计变更○4与图纸配套使用的相关图集（5）《建筑工程承包合同》三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构针对本工程的具体特点，我公司采用矩阵式的监理组织机构管理形式。
工程项目监理机构（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1名。
老小区改造工程监理规划
目录一、工程概况----------------------------------------------1二、工程特点----------------------------------------------1三、监理工作范围------------------------------------------1四、监理工作目标------------------------------------------1五、监理工作内容------------------------------------------31、准备阶段-------------------------------------------32、施工阶段-------------------------------------------33、竣工阶段-------------------------------------------6六、监理工作依据------------------------------------------6七、项目监理机构------------------------------------------6八、监理工作程序------------------------------------------8九、监理工作方法和措施-----------------------------------101、监理工作方法--------------------------------------102、监理工作措施--------------------------------------11十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------141、总则----------------------------------------------142、原材料质量控制------------------------------------143、雨污水管排设质量控制------------------------------154、其它工程施工质量控制------------------------------155、进度控制------------------------------------------166、投资控制------------------------------------------167、安全控制------------------------------------------16附图1-6---------------------------------------------17一、工程概况1、工程名称：老小区改造工程2、工程地点：市四个老小区3、工程规模：总投资1000万元4、总的面积：300000M25、参建单位：如下：A、建设单位：市城市建设与管理局B、管理单位：市项目管理顾问有限公司C、设计单位：市政工程设计研究院D、施工单位：省建筑工程有限公司E、监理单位：市建设监理咨询有限公司二、工程特点1、本工程为室外管网改造项目，承包单位多、施工专业多，包括雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。
老小区改造工程监理规划
老小区改造工程监理规划一、工程概况该工程是一座高层住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，由5栋居民楼和1栋商业楼组成。
工程地点位于市中心区域，周边交通便利，生活配套设施完善。
二、工程特点该工程采用了现代化的建筑设计理念，结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用玻璃幕墙设计，整个小区显得现代、时尚。
三、监理工作范围本监理工作范围包括施工前、施工中和施工后的全过程监理，主要包括工程质量、安全、进度、成本等方面的监督和检查。
四、监理工作目标本监理的工作目标是确保工程质量达到国家相关标准和业主要求，保障工程安全、进度和成本控制，最大限度地保护业主的利益。
五、监理工作内容1、准备阶段在准备阶段，监理将会参与施工图审查、施工组织设计的审核和批准，以及施工前的技术交底和质量控制计划的编制等工作。
2、施工阶段在施工阶段，监理将会对施工现场进行巡查和检查，重点关注施工质量、安全和进度的控制，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3、竣工阶段在竣工阶段，监理将会对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和业主要求，同时对施工过程中发生的问题进行总结和汇报。
六、监理工作依据本监理工作依据国家相关法律法规、标准规范、技术规范和业主要求等进行，确保监理工作的严谨性和权威性。
七、项目监理机构本项目监理机构是由经过国家认证的监理机构组成，具有丰富的监理经验和专业的监理团队，能够为业主提供高质量的监理服务。
八、监理工作程序监理工作程序包括施工前、施工中和施工后的全过程监理，主要包括施工图审查、技术交底、质量控制计划编制、现场巡查和检查、问题处理和总结报告等环节。
九、监理工作方法和措施1、监理工作方法监理工作方法包括现场巡查、检查和抽样检测等方法，确保施工质量符合相关标准和业主要求。
2、监理工作措施监理工作措施包括定期召开会议、制定工作计划、建立工作台账、及时反馈问题和汇报工作进展等措施，确保监理工作有序、高效。
十、监理工作制度监理工作制度包括监理人员的职责和权利、监理工作程序、监理工作方法和措施、问题处理和总结报告等方面的制度，确保监理工作规范、严谨。
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A03郁金香小区出新工程监理规划2015 年 9 月 18 日至 2016 年 1 月18 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标与依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法与措施监理工作制度与工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监理规划一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，整治工程项目内容包括：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面与楼梯扶手出新、平屋面改造等。
二、监理工作范围、目标与依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段得监理。
2、监理工作范围：设计文件得全部工程项目3、监理工作目标：（1）投资目标：1000万（2）工期目标：120天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：《建筑法》（2）行政法规：○1《建设工程质量管理条例》○2《工程建设标准强制性条文》○3《建设工程安全生产管理条例》（3）有关技术标准《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）《水泥砼路面施工及验收规范》（GB97-94）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市工程管线综合规划》（GB50289-98）《室外排水设计规范》（GB50014-2014）《给水排水图集》（苏S01-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JG33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）国家、部颁及江苏省其它相关得规范及技术标准（4）设计文件○1经审查批准得施工图纸○2图纸会审纪录及答疑○3工程设计变更○4与图纸配套使用得相关图集（5）《建筑工程承包合同》三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理得组织机构针对本工程得具体特点，我公司采用矩阵式得监理组织机构管理形式。
工程项目监理机构（三）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员得分工与岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构得日常工作；（3）审查分包单位得资质，并提出审查意见；（4）检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进展情况可进行人员调配，对不称职得人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令；（6）审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位得申请，支付证书与竣工结算；（8）审查与处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故得调查；（10）调解建设单位与承包单位得合同争议，处理索赔审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告与项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收；（13）主持整理工程项目得监理资料。
2、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业得监理实施细则；（2）负责本专业监理工程得具体实施；（3）组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件得原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10）负责本专业得工程计量工作，审核工程量得数据与原始凭证；3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位工作投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记旁站记录、相关监理资料文件得收集整理工作。
4、旁站监理人员岗位职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序得施工执行方案，以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备得质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格得第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录与监理日记，保存旁站监理原始资料。
四、监理工作内容、方法与措施（一）监理工作内容：主要就是“三控二管一协调”外加安全生产督促检查。
具体为以下几方面：1、熟悉图纸，参加设计技术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程得施工方案；3、检查承包单位得测量放线成果；4、召开第一次工地会议,施工监理交底；5、核查开工条件，并由总监理工程师在承包商报送得《工程开工报审表》上签署审核意见；6、动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督与调整；7、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制；8、严格控制工程变更，尽量减少索赔事件，控制工程造价在预定得目标范围内；9、核查承包商得质量保证与质量管理体系；10、核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；11、签认材料、建筑构配件、设备报验。
检查进场主要施工设备；12、核查工程预检、验收隐蔽工程，分部分项工程质量验收证明书与签认；13、参加工程竣工验收,并签署《建设工程竣工备案表》，报送单位工程质量评估报告（合格证明书）；14、审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议15、审核承包商得质量问题与质量事故调查报告与处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表与签认；17、协调业主与承包商、设计单位各方关系，步调一致，实现业主建设意图；18、确立信息交流程序，由现场信息资料管理员，完成本工程得各种信息得搜集、整理、分析、反馈及保管工作；19、定期或不定期地向业主报告各类报表、会议纪要与监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、文明施工情况及下阶段工作得预控措施；20、监理工作总结，监理资料归档。
（二）监理工作得方法与措施1、质量控制得措施施工阶段就是项目质量得实际形成阶段，实施全过程得系统控制与全方位得系统控制。
全过程得系统控制——从对投入原材料得质量控制开始，直到完成工程得质量检验。
全方位得系统控制——对参与施工人员得素质，对工程原材料，对所用得施工机械，对采用得施工方法，对生产技术、劳动与管理全方位实施质量控制。
着眼于事前控制得思想——各专业监理细则应重点突出事前控制，措施并要求落实到每个工序。
项目质量得好坏，在图纸确定后，主要取决于施工阶段得工作质量与工序质量，我们要以影响工程质量得五大因素（人、材料、机械、方法与环境）着眼，做好工程质量得事前控制、事中控制与事后控制，牢固树立“质量责任重于泰山”。
（1）质量得事前控制①监理人员必须掌握与熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底与图纸会审。
②现场定位轴线及高程标志得测设、验收。
③检查总、分包单位主要技术负责人就是否到岗到位。
④审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要得抽样复验。
⑤审查施工单位提交得施工组织设计或施工方案。
⑥审查施工机械得质量控制情况⑦协助施工单位完善质量保证工作体系。
⑧审核施工单位制定得成品保护措施与方法。
⑨完善质量报表、质量事故得报告制度等。
（2）质量得事中控制○1根据本工程得具体情况，监理设置得质量控制点如下：②施工工序交接检查制度——按“工序交接检验程序”办事，坚持上道工序经检查验收合格，方可进入下道工序施工得原则。
③隐蔽工程检查验收制度——坚持执行“隐蔽工程检查验收程序”。
④按有关程序处理工程变更、设计变更与技术核定。
⑤工程质量事故处理：组织有关人员对质量事故原因、责任进行分析，拿出质量事故处理得措施，批准处理工程质量事故得技术措施或方案，对事故处理措施得效果进行检查。
⑥行使质量监督权，下达停工令、复工令。
出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。
A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准得材料；D、擅自变更设计图纸得要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意得分包单位进场作业者；G、没有可靠得质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
⑦严格工程开工报告与复工报告审批制度。
⑧建立质量监督日志。
⑨行使好质量否决权⑩组织现场质量协调会⑾检查施工单位得工程自检工作，数据就是否齐全，填写就是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
⑿对施工单位得检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽检，以保证度量资料得准确。
（3）质量得事后控制①工程例会上质量问题作为必议事项。
②坚持工程项目得预验收与竣工验收制度③工程竣工后，及时督促与配合施工、设计单位做好工程质量评价工作，并及时编写监理工作总结报告等。
督促施工单位提交竣工资料、工程结算。
④审核竣工图及其她技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
（4）质量控制得监理措施组织措施：建立健全监理组织与质量控制系统、建立承包商得自检系统，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制得责任。
技术措施：严格事前、事中与事后得质量控制措施，尽量做好事前控制与预防为主得工作，避免工程事故得发生。
经济措施及合同措施：严格质量检验与验收，不符合合同规定质量要求得拒付工程款。
2、进度控制得措施项目得建设工期与进度取决于施工阶段工期长短与进度，通过以事前控制为主得进度控制来实现项目得工期与进度目标。
（1）进度得事前控制①审核施工单位提交得施工进度进度计划与施工方案得协调性与合理性。
②审核施工单位提交得施工方案，审核保证工期、充分利用时间得技术组织措施得可行性、合理性等。
③审核施工单位提交得施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性、合理性。
④协助业主落实材料、设备得采、供计划。
⑤协调业主按合同规定及时支付施工单位工程款。
（2）进度得事中控制①协助施工单位建立反应工程进度状况得图象并上墙以便检查。
②每日检查计划进度与实际进度得差异、形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况得一致性，协同施工单位分析发生得差异得原因，并提出进度调整得措施与方案。