项目部安全管理目标
项目部安全管理目标
榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目部安全预控管理目标。
一、管理目标1.伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。
3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。
安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。
4.施工现场文明施工合格率100%。
二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”；2.确保省级文明工地；3.确保集团公司级观摩项目。
三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。
3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。
4、强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。
2024年项目部年度安全生产目标计划
2024年项目部年度安全生产目标计划一、背景介绍随着我国经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，涉及的人员和设备也越来越多。
因此，加强项目部年度安全生产管理非常重要。
本文将制定2024年项目部年度安全生产目标计划，并提出相应的实施措施。
二、目标确定1.以人为本，确保安全生产无事故。
在2024年，项目部将以人员的生命安全和身体健康为首要任务，全力营造一个安全无差错的工作环境，努力达到安全生产零事故目标。
2.强化安全管理，降低安全风险。
项目部将进一步完善安全管理制度，强化安全监督，提高员工的安全意识和技能，减少安全风险，确保项目的顺利进行。
3.加强应急救援能力。
项目部将加强应急救援队伍的培训和装备，提高应对突发事故的能力，确保及时有效地处理各类安全事故和紧急情况。
三、实施策略1.建立健全安全管理体制。
项目部将加强安全管理员队伍建设，制定和完善各项安全管理制度，提高安全工作的科学性和规范性。
2.加强安全培训教育。
项目部将定期组织安全培训，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全意识教育，确保员工能有效应对各类安全风险。
3.加强现场安全监督。
项目部将加强现场安全监督，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全有序进行。
4.加强应急救援能力建设。
项目部将组建专业的应急救援队伍，加强应急救援装备的更新和维修，并进行相关培训和演练，提高灾害事件应对能力。
5.加强安全宣传和教育。
项目部将利用多种渠道宣传安全知识，通过举办安全讲座、张贴宣传海报等方式，普及安全意识和知识，提高员工对安全工作的重视程度。
四、实施计划1.制定年度安全管理计划。
项目部将根据实际情况，制定年度安全管理计划，并具体落实到各个施工节点和关键工序上。
2.建立安全巡查制度。
项目部将建立定期和不定期的安全巡查制度，加强对施工现场及相关设备的检查，确保安全规范的执行。
3.加强事故隐患排查和整改。
项目部将定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标一、安全目标：1、安全第一、预防为主，综合治理。
2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。
3、年负轻伤频率：2‰以下。
4、无食物中毒。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、职工三级教育率达100%。
7、人员进入施工现场戴安全帽达100%。
8、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上要求。
9、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
10、确保合肥市安全质量标准化管理示范工地；安徽省省级安全质量标准化管理示范工地二、为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，保证实施国家颁布的《建筑安全法》与建设工程安全生产管理条例，确保工程安全、文明施工、环保卫生、职业健康安全等目标管理，提高企业的经济效益，确保市安全质量标准化管理示范工地，创省级安全质量标准化管理示范工地目标，具体分解如下：1、健全安全管理网络，建立项目部安全管理组织机构，组建项目部创安领导小组，制定创安计划，并严格抓落实。
以项目经理为安全生产第一责任人。
2、遵循管生产必须管安全的原则，规定与安全有关的管理、执行、检查的部门和人员的职责、权限和相互关系，达到安全管理横向到边，纵向到底。
3、健全项目部主要管理人员、各部门、各施工班组的安全生产目标责任制，制定施工现场安全管理制度和各工种安全技术操作规程，建立项目部安全目标责任制考核和安全生产责任制考核制度及奖罚细则，有检查落实，有记录。
4、安全第一，预防为主；抓好项目部管理人员和全体职工的安全技术知识培训，抓每周安全生产，消防安全的检查落实，及时发现隐患，及时整改。
5、安全促进生产，生产必须安全，将安全工作纳入项目部重要议事日程，定期与不定期地召开项目部管理人员、各部门负责人、各施工班组长安全生产例会；组织全体职工认真学习国家关于建筑安全的法律、法规和合肥市有关建筑安全规定，以及公司、项目部关于安全、消防、治安条例，提高广大职工安全防范知识和安全防范意识。
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。
2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标是确保项目施工过程中的人员、设备和环境的安全，防止事故的发生，保障工程质量和进度的顺利进行。
具体目标包括：
1. 实现零伤亡目标：确保在项目施工过程中，没有人员受伤或死亡。
2. 保证设备安全：确保项目所使用的设备符合国家标准和相关规定，且经过检测和维护，保证设备的安全性能。
3. 确保环境安全：确保项目施工过程中不会对周围环境造成污染或破坏。
4. 加强安全培训：对项目参与人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，增强他们的安全责任感。
5. 建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度和操作规程，确保项目施工过程中的安全管理有章可循，有条不紊。
6.加强安全监管：建立健全的安全监管机制，加强对项目施工过程中的安全管理和风险控制的监督和检查，及时发现和解决安全问题。
项目部安全工作目标和实施措施版
强化安全培训教育
• 总结词：提高安全意识，增强安全技能 • 详细描述：通过开展安全培训教育，提高项目部员工的安全意识和安全技能水平，降低安全事故发生的概
率。 • 具体实施措施 • 制定安全培训计划，包括培训内容、时间安排等。 • 采用多种培训方式，如现场讲解、案例分析、模拟演练等。 • 对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方法。 • 鼓励员工参与培训，提高员工的安全意识和技能水平。
建立安全文化
02
通过企业文化的建设，将安全意识融入企业的价值观中，形成
全员关注安全的氛围。
鼓励员工参与安全工作
03
鼓励员工积极参与安全工作，提出安全建议和意见，增强员工
的安全意识。
确保项目顺利进行
制定安全预案
针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定详细的安全预案，确保项目能够顺利进行。
加强现场安全管理
持续优化安全管理流程
定期评估安全制度
定期对安全制度进行评估和修订，使其与实际生产情况相符合 ，提高制度的可操作性和有效性。
强化现场安全管理
加强现场安全管理，对生产现场进行巡查，及时发现并纠正不安 全行为和状态。
开展安全风险评估
定期开展安全风险评估，识别潜在的安全隐患，采取措施消除或 降低风险。
THANKS
针对问题提出改进建议
要点一
加强安全制度培训
要点二
加大安全检查力度
针对新员工和转岗员工，开展针对性 的安全制度培训，确保员工充分了解 和掌握安全制度。
增加安全检查的频次和覆盖范围，对 发现的问题及时整改，消除安全隐患 。
要点三
完善安全应急预案
针对可能出现的紧急情况，制定完善 的安全应急预案，确保员工在紧急情 况下能够迅速响应并采取正确的应对 措施。
项目部安全工作计划和目标
项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康，了解并掌握项目环境的安全风险，制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理，从而提高项目的安全性，提供良好的施工环境。
一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境：通过加强安全意识培训，营造良好的施工环境，打造一个安全文化，培养员工安全意识。
2. 实施全员参与安全管理：做好施工现场管理，提高各类隐患排查和整改的效果，加强安全培训和知识普及，确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。
3. 建立健全的安全管理制度：完善安全管理制度，切实加强对施工现场的管理，保障工人的生命安全和身体健康。
二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期开展安全教育活动，提高员工的风险防范意识。
2. 完善施工现场管理措施：制定详细的项目施工组织设计方案，明确施工区域划分，合理安排施工流程，减少意外发生的可能。
3. 加强对施工设备和工具的检查和维护：制定详细的设备和工具使用管理制度，定期检查设备和工具的工作状况，确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。
4. 加强监督检查和隐患排查整改：定期组织安全检查工作，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 引进安全技术和设备：引进先进的安全技术和设备，提高项目的安全性能，提高施工过程的安全性。
三、安全管理流程1. 制定施工安全计划：根据项目特点和施工环境，制定合理的施工安全计划，明确施工安全目标和工作重点。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用施工设备和工具，提高施工现场的安全性。
3. 施工前检查：在施工前对施工现场进行详细检查，排查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工现场的安全。
4. 施工期间监督检查：在施工过程中，定期进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 事故应急处理：制定科学合理的应急预案，建立完善的应急机制，确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施，最大限度地减少事故损失。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
矿山项目部安全目标管理制度
一、总则为加强矿山项目部安全管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司相关制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保项目部全年安全生产无事故。
2. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制。
3. 加强安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
4. 完善安全管理制度，建立健全安全管理体系。
5. 优化安全生产环境，提高安全生产水平。
三、组织机构与职责1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全生产领导小组负责制定和实施项目部安全管理制度，组织安全生产检查，协调解决安全生产问题。
3. 专职安全员负责项目部安全生产的日常管理工作，包括安全生产教育培训、隐患排查治理、安全检查、事故调查处理等。
4. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
四、安全管理制度1. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，贯彻落实公司安全生产规章制度。
2. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
4. 加强安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
5. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 完善应急预案，提高应急处置能力。
7. 严格执行安全生产操作规程，规范作业行为。
8. 加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
五、安全检查与考核1. 项目部每月至少组织一次全面安全检查，各部门每周至少组织一次专项安全检查。
2. 安全检查要全面、细致，对发现的安全隐患要立即整改，确保整改到位。
3. 对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
项目部安全管理策划书3篇
项目部安全管理策划书3篇篇一《项目部安全管理策划书》一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、安全管理目标1. 总体目标2. 具体目标三、安全管理组织机构与职责1. 安全管理组织机构2. 各部门及人员的安全职责四、安全管理制度1. 安全生产责任制2. 安全检查制度3. 安全教育培训制度4. 安全技术交底制度5. 安全奖惩制度五、安全管理措施1. 施工现场安全管理2. 施工设备与机械安全管理3. 消防安全管理4. 电气安全管理5. 高处作业安全管理6. 特种作业安全管理六、应急预案1. 应急组织机构与职责2. 应急救援预案3. 应急演练计划七、安全培训与教育1. 安全培训计划2. 安全宣传教育八、安全投入保障1. 安全投入预算2. 安全设施与用品配备九、安全检查与评估1. 安全检查计划2. 安全评估方法与标准十、附则1. 解释权与修订权2. 实施日期篇二项目部安全管理策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程特点：[分析工程的特点，如施工环境、工艺复杂程度等]二、安全管理目标1. 总体目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
2. 具体目标：减少轻伤事故发生率；消除安全隐患，确保施工现场符合相关安全标准。
三、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构：成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 职责分工：项目经理：全面负责项目的安全管理工作，是安全生产的第一责任人。
项目副经理：协助项目经理进行安全管理工作，负责现场安全管理的具体实施。
技术负责人：负责制定施工方案和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
安全负责人：负责监督检查施工现场的安全情况，及时发现和消除安全隐患。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作落到实处。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标安全管理目标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
一、安全生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；2、确保北京市安全文明标准化工地；3、安全隐患排查整改率100%；4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
5、创省级文明工地、省级优质工程。
6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100%。
二、安全生产预控目标的措施1、平安、文明施工目标1.1、平安施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标执行XXX发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施2.1、平安文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容项目经理部的平安教育内容应包括：平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例；所承担的施工任务特点；施工平安基本知识、平安生产制度及相关工种的平安操纵规程；机械设备和电器使用等平安基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急平安救护知识；平安防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标是确保项目的安全施工，保护工人的生命财产安全和项目的顺利进行。
为了实现这一目标，项目部制定了以下的安全生产目标：
1. 零事故目标：在项目施工期间，力争实现零事故目标。
通过加强安全意识教育、强化安全管理措施、严格执行安全操作规程等措施，最大程度地减少事故发生的可能性，确保工人的人身安全。
2. 安全培训目标：加强对工人的安全培训，提高工人的安全意识和应急处置能力。
定期组织各类安全培训，包括操作规程培训、安全技能培训、应急救援培训等，提高工人的整体素质和安全意识。
3. 安全设施目标：按照相关法规和标准要求，建设完善的安全设施，确保施工现场的安全。
包括搭建安全围挡、设置防护网、安装安全标识等，提供一个安全的工作环境。
4. 安全管理目标：加强施工现场的安全管理，规范施工作业，确保各项工作按照安全要求进行。
制定安全操作规程和应急预案，建立安全检查机制，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
5. 质量管理目标：安全与质量是相辅相成的，项目部的安全目标也要与质量目标相结合。
通过提高施工质量管理水平，减少质量问题导致的安全事故，确保施工质量和安全。
6. 奖励与惩罚目标：建立健全的激励机制和惩罚机制，对安全工作表现突出的个人和班组进行表彰和奖励，加强安全责任的约束和推动力度，确保安全氛围的形成。
项目部重视安全生产工作，将安全作为施工的第一要务。
通过以上的安全生产目标的设立和全体工作人员的共同努力，确保项目的安全生产，保护工人的生命财产安全，实现项目的顺利进行。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理是一个非常重要的工作，关系到施工项目的安全和顺利进行。
本文将从组织机构和目标管理两个方面进行介绍。
一、组织机构施工项目部安全生产组织机构主要包括安全生产部门和安全生产人员。
1.安全生产部门安全生产部门是负责施工项目部安全生产工作的专门机构。
它主要包括安全管理部和安全监督部。
安全管理部负责制定和完善施工项目部的安全管理制度和安全规章制度，组织安排安全生产培训和教育，开展安全生产检查和评估等工作。
安全监督部负责监督施工项目部的安全生产工作的贯彻执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保施工项目部的安全生产工作有序进行。
2.安全生产人员安全生产人员是施工项目部的专职安全人员，他们主要负责安全生产的日常管理和检查工作。
他们必须经过相关培训和考核，持有合格的安全生产证书。
二、目标管理施工项目部安全生产的目标管理主要包括以下几个方面。
1.确保人员安全首先要确保施工人员的人身安全。
通过加强人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时要建立健全施工人员的安全监督制度，确保施工人员在施工过程中遵守安全规定。
2.防范事故风险在施工项目部的安全管理中，要重点防范各类事故风险。
通过做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
并加强对施工机械、施工设备的维护和保养，确保其安全可靠。
3.提高施工工艺和技术通过引进先进的施工工艺和技术，提高施工效率的同时，也要注重施工安全。
通过对施工工艺和技术的改进，减少劳动强度，提高施工质量，从根本上提高施工项目部的安全性。
4.加强安全宣传教育要加强安全宣传教育工作，提高施工项目部员工的安全意识。
通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度。
同时，在工作现场设置安全宣传栏和安全提示牌，提醒员工注意安全。
总之，施工项目部安全生产的组织机构和目标管理对于项目的安全和顺利进行是非常重要的。
只有建立科学、完善的组织机构，制定恰当的管理办法，才能确保施工项目部的安全生产工作得到有效的实施和监督。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系，是指项目部在项目实施过程中，为了保障工人安全、预防事故发生，采取的一系列管理措施和制度。
一、安全管理体系的目标项目部安全管理体系的目标主要有以下几个方面：1. 确保工人的人身安全和身体健康。
2. 预防和减少工伤事故和安全事故的发生。
3. 提高工作效率和质量。
4. 合理利用资源和降低成本。
二、安全管理体系的基本原则项目部安全管理体系的实施应遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：以人的生命安全和健康为重点，高度重视安全工作。
2. 预防为主原则：预防事故发生，重视隐患排查和预警措施。
3. 全员参与原则：全员都是安全生产的参与者和管理者，共同维护安全。
4. 连续改进原则：不断完善和提高安全管理体系，逐步形成科学的安全管理模式。
5. 法律合规原则：遵守国家相关的法律法规和标准，确保安全生产符合国家要求。
三、安全管理体系的组成项目部安全管理体系主要包括以下几个方面：1. 安全方针和目标：明确项目部的安全方针和目标，为安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全组织架构：合理划分安全管理职责，设立专门的安全管理机构和岗位。
3. 安全规章制度：制定和执行各项安全管理制度、规章，确保各项安全要求得到落实。
4. 隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
5. 培训教育和技能提升：开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。
6. 安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，评估项目部的安全管理情况。
7. 事故调查和处理：做好事故的调查和处理工作，总结教训，提高安全管理水平。
8. 应急预案和演练：制定应急预案，组织安全演练，提高应对突发事件的能力。
9. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，有效控制和消除安全隐患。
四、安全管理体系的实施步骤项目部安全管理体系的实施可以按照以下步骤进行：1. 制定安全规章制度：根据项目实际情况，制定适应性强、具有可操作性的安全规章制度。
2. 组建安全管理机构：设立安全管理部门或岗位，明确各个岗位的职责和权限。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
项目部安全目标分解及实施措施
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3.无一般机械事故；
外租机械合同签订100％
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100％
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100％实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。
安全生产管理目标
安全生产管理目标
一、项目部职业健康安全管理目标：
1、为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；
2、无重大伤亡事故；
3、无重大设备事故；
4、无火灾事故；
5、无坍塌事故；
6、无食物、化学危险品中毒事故。
二、项目部职业健康安全管理指标：
1、特种作业人员持证上岗率达100%；
2、安全事故/事件结案率100%；
3、施工现场按标准评分合格率100%，优良率达80%，大型设备完好率100%；
4、劳保用品发放率100%；
5、无死亡事故，千人重伤率0.15以内，一般事故频率控制在0.70‰以内；
6、每年争创省、市级安全文明工地。
三、项目部环境目标：
1、创造文明、环保、健康的施工现场和工程产品；
2、施工现场场界噪音满足法律、法规要求；
3、废水、废气排放满足法律、法规要求；
4、减少固体垃圾、避免有毒有害物质的泄漏；
5、减少能源及材料消耗。
四、项目部环境管理指标：
1、水、废气排放满足国家现行有关标准要求；
2、所有固体废气物100%安全合法处置；
3、办公区、生活区用电用水逐月进行登记，年终统计人均用电用水量；
4、噪音的排放达到标准。
5、对设备滴、漏油现象采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置；
6、对有毒、有害及放射线的装饰材料应根据国家现行有关标准的规定采购、使用及管理；
7、降低粉尘的产生和扩散；
8、对因本方原因造成的环保投诉下降60%，无重大环境事故/事件；
9、环境事故/事件处理结案率100%。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施1. 前言在当今社会，安全生产已成为一个十分重要的话题。
随着经济的不断发展，各行各业中安全生产的风险也在不断增加。
特别是在项目部，安全生产已成为不可忽视的重要问题。
为了保障员工的生命安全和财产安全，项目部应该建立一套完善的安全生产管理制度，在日常工作中严格按照规定操作，防范各种安全事故的发生。
2. 安全生产方针1.安全第一，预防为主：在项目部的所有工作中，安全应始终是第一位的。
无论是开展哪项工作，都必须遵循安全预防和控制的基本原则，全面加强安全管理和监管。
2.责任制度明确：建立科学的、符合项目部实际情况的责任制度，明确各级领导、各个部门与岗位的职责和任务，严格落实工作责任制和安全生产责任制。
3.持续改进，全员参与：建立完整的安全生产改进机制，通过持续性的安全生产管理评估，发现和纠正安全漏洞。
同时，引导全员积极参与安全技能培训和安全意识教育，推进安全文化建设。
4.因地制宜，精益求精：安全管理工作要因地制宜，切实提高工作效率，降低安全事故的风险。
对项目部实际情况进行精确分析，精益求精，有效降低安全风险。
3. 安全生产目标1.确保安全质量：在项目部中，确保所有工作质量与安全管理质量的实现。
2.降低安全事故率：通过开展安全培训和教育，加强隐患排查，及时处理安全隐患，降低安全事故的发生率。
3.优化安全流程：加大安全投资力度，提高安全设施及设备的管理水平，降低安全设备的故障率，减少安全事故的发生。
4.提高员工安全意识：通过开展安全意识教育和相关培训，提高员工的安全管理意识和安全知识技能，降低他们在工作中的安全风险和压力。
4. 安全生产管理措施1.落实“安全第一，预防为主”方针：必须把安全放在项目部的首要位置，重视安全预防和控制，确保项目部每一个环节的安全。
2.强化安全意识：加强安全文化建设，提供安全培训和教育，注重场地和工作人员的防火防爆措施，在员工劳动保护等方面加强宣传，从而树立员工的安全意识。
项目部安全目标管理制度
一、总则为了加强项目部安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 项目部全年安全生产零事故，即无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸等重大事故。
2. 项目部施工过程中，无因安全生产管理不到位而导致的各类事故。
3. 项目部员工安全意识不断提高，安全操作技能熟练，形成良好的安全生产氛围。
三、组织机构1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全生产领导小组负责项目部安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目经理对本项目安全生产负全面领导责任，建立健全安全生产责任制。
（2）各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任，组织实施本部门安全生产管理工作。
（3）全体员工对本岗位安全生产负直接责任，严格执行安全生产规章制度和操作规程。
2. 安全生产教育培训（1）项目部定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（2）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（3）特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）项目部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门负责人要定期对本部门进行安全隐患排查，确保隐患得到及时整改。
（3）员工发现安全隐患要及时报告，项目部要及时处理。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，要立即报告，不得隐瞒、谎报、迟报。
（2）项目部要及时组织调查，查明事故原因，提出整改措施。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
五、考核与奖惩1. 项目部设立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标概述在建筑工程中，安全是最重要的事情。
工程项目涉及多个领域的工人，以及大量机械设备使用，安全事故随时可能发生。
因此，加强安全管理对预防和解决安全问题非常必要。
本文主要讨论建筑工程项目部如何制定安全管理目标，以及如何达成这些目标。
制定安全管理目标确立安全管理领导人首先，项目部应该指定一到两名安全管理领导者，负责制定和管理安全目标，以及执行各项安全措施。
评估风险在制定安全管理目标之前，需要对工地风险进行评估和分析。
评估可以通过读取工程设计文档、访问工程现场、与相关人员沟通等方式进行。
评估应该包括所有潜在的或已知的安全风险，并将其列入安全管理目标中。
制定安全管理目标和指标安全管理目标应该与项目的整体目标相一致，具体而言，必须明确以下几点：•安全文化•安全绩效•安全影响程度应该强调的是，安全管理目标应该具体、可衡量且可跟踪。
同时，项目部应该设立一些关键性指数，通过这些指数来跟踪安全管理目标的执行情况。
例如：•安全事故率•安全认证数量•安全考试成绩与所有相关方进行指导和充分沟通安全管理目标的制定过程中，项目部需要与所有相关方进行充分的沟通，以确保相关方对安全管理目标的承诺和理解。
相关方包括项目业主、承包商、项目管理框架下的所有利益相关方。
达成安全管理目标为管理目标提供资源和支持项目部需要提供足够的资源和支持，以实现安全管理目标。
这包括人力、物力、财务等资源。
同时，项目部应该拥有必要的技术和政策支持，例如：•策略和程序-制定适当的安全策略、程序和准则；•员工培训 - 提供必要的员工安全培训和教育；•安全溯源和标准 - 确保所有工作符合国际和本地的安全标准；设计和执行安全管理计划对于安全管理目标的实现，项目部需要详细的安全管理计划，这些计划应该涵盖所有关键领域和责任部门。
例如：•风险管理计划-明确如何识别和控制项目中的各种危险因素；•紧急计划-出现事故时如何应对；•日常监督计划-监督各项安全措施的执行情况和进展；关注安全表现和改进项目部应对安全管理的表现和改进进行关注，确保安全管理目标的实现。
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安全管理目标
为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
一、安全生产目标
1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%；
2、确保北京市安全文明标准化工地；
3、安全隐患排查整改率100%；
4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。
5、创省级文明工地、省级优质工程。
6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％；
7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。
二、安全生产预控目标的措施
1、安全、文明施工目标
1.1、安全施工目标
确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环
境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、文明施工目标
执行北京市政府发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容
项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。
（2）、班组安全教育内容
班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本
班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此情况采取有效措施，防治水污染。
施工机械运转中产生的油污水，采取隔油池等措施处理，经检验符合《污水综合排放标准》规定后，方可排放至指定的排水管道中，不得超标排放。
混凝土拌合站生产产生的污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的排水管道中。
修建可冲洗厕所并设化粪池。
2.2.2、气体污染防治措施
（1）、积极利用电等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。
为减少污染，项目在生产、生活中，禁止使用小锅炉，煤炉；取暖做饭一律利用电能。
（2）、控制扬尘雾霾污染，对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，车辆过往的车道适当洒水；通道施工，采用先进设备及工艺，降低粉尘排放；采用密封拌合设备、设置雾霾治理设备；1.除尘雾炮机采用云物理学、空气动力学、斯蒂芬流的输送等多种机理在雾炮机雾化水雾实现“呼吸性粉尘”的捕集过程中的作用重大。
2.微细水雾有利于呼吸性粉尘的捕集。
3.超声雾化试验数据表明:该技术对水具有较优的雾化性能。
雾流中粒径<10μm的雾滴比例可达到了76.8%以上，故超声雾化技术可实现微细水雾捕尘。
4.对于微细水雾捕尘，因粉尘与捕尘水滴粒
径都较小，所以采取一定的措施加强颗粒间的碰撞结合、凝并沉降。
5.实验结果表明:雾滴大小对呼吸性粉尘除尘效率的影响比雾滴数量
更显著。
6.与传统的湿法除尘相比，除尘用水量大大减少，降低对
后续设备的要求，减少了运行成本。
设置防尘设备；防止拌合混凝土产生的粉尘外泄；施工通道、混凝土搅拌站进行经常洒水或硬化处理；生产、生活区道路要硬化。
根据施工场地整体规划，生产及生活区周边进行适当绿化等。
（3）、控制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格控制各种机动车尾气排放，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。
施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。
2.2.3、噪音防治措施
声音的辐射具有方向性，在与声源距离相同的地方，因处在声源不同方向上，接受到的噪音强度也不同，因此，控制噪声的传播方向（包括改变声源的发射方向）是降低噪声尤其是高频噪声的有效措施。
建立隔声屏障，根据施工现场情况，使用隔声材料或结构来阻挡噪声传播。
对于振动压路机产生的噪声，采取隔振措施以减弱噪声。
与当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。
运输机械限制无故鸣笛，以减少噪声污染。
2.2.4、固体废弃物防治措施
生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。
对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不可降解
垃圾，然后分别进行二次利用和处理。
施工过程中做好弃渣处理工作，将产生的废弃物、边角料、包装袋等及时进行回收、处理，并将处理后的废弃物集中运至指定的垃圾场，并纳入地方环卫管理系统。
防止任意堆放弃渣降低河道的泄洪能力和影响居民的正常生产生活用水。
2.2.5、保护生态环境与水土保持措施
保护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施，并在温暖时节布置绿化。
尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化，层次化。
在生活区和生产区种植抗粉尘树种，在生活区种植花草，灌木和草皮，对施工开挖的边坡及时进行喷锚支护和做好排水措施，防止水土流失。
施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量恢复施工场地附近的生态环境。
2.2.6、施工场地处理措施
对于粉尘较大的路段，经常洒水防止扬尘。
在永登高速下穿段施工过程中，采用洒水防尘措施，对开挖作业面喷水，并对改道两侧设置一定高度的宣传板，起到防尘防眩光，保证高速车辆顺利同行。
2.2.7、道路交叉运输扰民防治措施
在施工过程中，不中断地方交通。
沿线路口车辆行人需要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路与附近的市政道路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力，采取一定的措施，在路口设立统一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。
施工便道不能中断地方排水灌溉系统，通信，电力设施。
2.2.8、职业健康安全保障措施
（1）、给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益。
（2）、组织员工经常进行卫生保健知识教育，定期进行健康体检。
（3）、与首都医科大学北京同仁医院，北京市301、304、307医院等建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。
（4）、设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。
（5）、发生传染疾病时,遵守国家有关规定，对病人进行隔离治疗，并对其他人员采取预防措施。
3、项目部安全文明施工奖罚制度
3.1、为了更加有效的抓好项目的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护项目财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大*********公司的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。
3.2、建立和完善安全管理网络。
从项目部到施工分包单位，从分包单位到施工班组建立起从上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。
项目部、分包单位、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对分包单位负责，分包单位对项目部负责，项目部对*********公司负责的安全管理模式。
明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分
参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。
力求不发生一般的设备、质量事故，年轻伤负伤率控制在3‰以内。
3.3、项目部对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各项工作的分包单位，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据分包单位完成全年经济效益和施工工程的难度，依据合同和本项目安全奖惩制度，对分包单位进行奖励。
项目经理应依据本项目安全奖惩制度，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的分包单位负责人和项目管理人员进行奖励。
3.4、对在全年工程施工工作中发生一般事故的分包单位负责人、当事人、区域负责人，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金，并依据项目部安全奖惩制度，进行奖惩。
3.5、对在工程施工工作中，对工区负责人、分包单位负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和分包单位负责人给予以上经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追究其刑事责任。
3.8、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的分包单位和管理人员，项目部依据安全奖惩制度，给予特别奖励。