被彭博商业周刊称为【VIP专享】
《商业周刊》是谁赚钱的“托”
《商业周刊》是谁赚钱的“托”?作者：谈佳隆来源：《中国经济周刊》2010年第28期诞生于上世纪二三十年代大萧条时期的美国《商业周刊》却在本世纪的金融危机中挺不过去了。
随之而来的是一场被传媒业广泛关注的交易。
4月23日,彭博《商业周刊》亮相,读者从封面上一眼就能看出“Bloomberg”被放在了“Business Week”之前,成了杂志易手后最明显的标记,而原有红白相间的杂志标识也被黑色取代。
迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg),这位纽约市市长、彭博社创始人为自己庞大的媒体帝国又添新丁。
“事实上,在管理彭博《商业周刊》的问题上,布隆伯格先生并没有说太多,只是对我说,‘现在我的姓氏被放上去了,可千万别搞砸了’。
”6月8日,彭博全球首席内容官、《商业周刊》董事长贝诺漫(Norman Pearlstine)在上海接受《中国经济周刊》专访时笑谈这一细节。
找回《商业周刊》老风格一年之前,金融危机殃及池鱼的案例比比皆是,而传统媒体产业正是其中之一。
截至目前,包括《商业周刊》、《新闻周刊》、《财富》、《福布斯》等知名杂志都或挂出了待价而沽的标牌,或对采编版面进行了重大调整。
美国传媒业界分析,怀着忐忑和焦虑的心情去阅读长篇文章显然是杂志订阅量下降的主要原因,企业广告投放量的减少更加剧了杂志经营的困境。
近年来,《商业周刊》每年亏损幅度都以几千万美元计。
贝诺漫告诉《中国经济周刊》:“我们在2009年6月之前已经有收购《商业周刊》的意向,但当时发现其财务状况不是太好,有点想放弃。
2009年9月份的时候,《商业周刊》财务状况变得更为糟糕,价格方面就有了更多的谈判余地。
”此前有消息人士透露,彭博将支付现金200万～500万美元。
毫无疑问,放在贝诺漫面前的一道难题是如何拯救《商业周刊》。
作为美国新闻界的资深人士,贝诺漫是从新闻专才转身为管理者的典型。
“我要找回《商业周刊》原有的风格。
”贝诺漫介绍说,“为什么董事会会选择我接管《商业周刊》,除了我的职业生涯之外,他们相信我能够为《商业周刊》找到一位合适的总编。
雷军：只要站在风口 猪也能飞起来
雷军：只要站在风口猪也能飞起来2012-01-13 14:03:50 艾瑞【大】【中】【小】评论：[0] 条从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，被彭博《商业周刊》誉为“中国安德森向中国乔布斯的转身”。
安德森是硅谷最知名的天使投资人之一，投资企业包括谷歌、Twitter、Facebook等巨头。
这一次，雷军决定顺势而为：不像在金山那样“推石头上山”，他要“先爬到山顶，随便踢块石头下去”。
他把小米手机当成最后一役，“我应该输不起。
但输了，一辈子也就踏实了。
”从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，被彭博《商业周刊》誉为“中国安德森向中国乔布斯的转身”。
安德森是硅谷最知名的天使投资人之一，投资企业包括谷歌、Twitter、Facebook 等巨头。
这一次，雷军决定顺势而为：不像在金山那样“推石头上山”，他要“先爬到山顶，随便踢块石头下去”。
他把小米手机当成最后一役，“我应该输不起。
但输了，一辈子也就踏实了。
”“我现在很焦虑。
”说这话时，雷军笑眯眯地，让人难以置信。
但仔细看，他确实有些疲惫。
他的办公桌上堆满了资料和文件，而且还很奇怪地竖着一个天秤。
平日里，雷军会用它来称手机和里面元器件的重量。
过去五年，他一直痴迷于研究移动互联网，不停地探究第三方应用：“我用过53部手机，”这个重度“发烧友”说：“只要半个小时，我就能知道一部手机到底好不好？”2012年1月30日，北京，早上9点，小米科技公司。
除了雷军和另一个创始人林斌，大部分人还没有到岗。
这里的气氛与硅谷无异，“累了可以穿拖鞋、上班不用打卡。
”一出电梯，首先印入眼帘的是一个台式足球桌。
午饭时间，你就能听到这里欢声雷动。
每个会议室都有一个有趣的名字，比如“香米、红米”。
文字情结大约与雷军爱好古诗词有关，他尤爱南唐后主李煜，原来在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖铃”。
但松弛、开放的背后，却是“异常紧张的创业”，小米联合创始人刘德告诉记者：“有一天，我白天回家拿东西。
Costco：电商大潮中逆势而起
Costco：电商大潮中逆势而起作者：亦木来源：《销售与市场·管理版》2018年第01期过去10年（2006—2016年）中，电商的崛起对传统零售业造成了巨大冲击。
全美第三大零售商Sears，10年市值缩水96%；大型百货连锁J.C.Penney股价下跌86%；梅西百货下跌55%。
与之相应的，是电商巨头Amazon的迅猛发展，10年市值增长近20倍。
但仍有一批传统零售商Costco、ROSS、TJX等，顶住了电商冲击，逆势而上。
其中最具代表的是Costco，过去10年间市值增长1.7倍。
10年1.7倍，虽然从数据上看并不值得骄傲，但在电商冲击，传统零售纷纷闭店转型的大背景下，这样的成绩难能可贵。
Costco就像一只乌龟，以每年4%—6%的营收增长，走得不急不缓。
当前，移动互联网进入下半场，红利期基本结束。
统计局数据显示，中国市场网络零售增速5年来首次跌破30%。
同时，线下零售重新抬头，占全国社会消费品零售总额84.5%以上，成为推动消费升级的主力。
Costco，这家电商大潮中逆势而起的传统公司，在当前零售回归线下的背景下，带给我们怎样的启示呢？会员不是最重要的，是唯一重要的Costco收入分为销售收入和会员费两部分。
通过分析公司近10年的财务数据，我们发现会员费是公司赢利的主要来源，占净利润的3/4左右。
会员制，是Costco在形式上与通常超市的主要区别，用户需要预先支付定额会员费成为会员。
只有会员或有会员陪同的家人、朋友，才可进入Costco卖场消费。
Costco根据通货膨胀率及市场情况对会员费进行不定期调整，个人会员每次调整额度为5美元。
根据Costco公布的消息，2017年6月，个人会员年费由$55上涨至$60，精英会员由$110上涨至$120。
将 Costco 会员制模式与传统零售模式以及服务中介模式进行比较。
传统零售行业，利润与商品售卖直接相关，所以需要考虑进货价、售卖价、销售量等。
草根“彭博”万得之路
草根“彭博”万得之路“还有15%的机构客户不是我们的用户”在08年的上海证券报上，有这么条张扬的广告。
落款为：“上海万得信息技术股份有限公司”。
它是一家土生土长的上海的金融资讯信息提供商。
2007年，万得资讯已经有1200多家金融机构客户、3万多个金融终端，包括100%的全国商业性银行、100%的基金公司、85%的证券公司、78%的保险公司、75%的QFII机构以及众多的海外金融机构。
目前的预测数据显示2009年它拥有5万个客户终端，营业收入为3.5个亿，员工为500人左右。
2009年万得荣获由国家发展改革委员会、工业和信息化部、商务部、税务总局四部委联合颁发的‘2009年度国家级重点软件企业’称号；2010年9月13日下午，中央政治局委员，上海市委书记俞正声同志等一行市政府领导莅临万得资讯总部视察调研工作。
就在最近，真正的“彭博”：Bloomberg在接受第一财经周刊记者专访时，谈到Bloomberg今明2年在中国的新战略的同时，也无可避免地提到了草根“彭博”：万得资讯。
万得的终端产品目前已成为中国金融市场中市场占有率第一的终端产品。
万得资讯是如何成长为今天的金融市场资讯霸主的，以及万得今后的路该怎么走，战略该如何定，可以从波特5个方面的竞争力来分析。
产业内既有竞争者的竞争万得于1994年中国证券市场刚起步的时候成立。
同期成立的还有港澳资讯、聚源数据、巨灵数据三家公司，经过十几年的市场淘汰。
目前的市场格局为：港澳资讯2008年被新华都集团收购，2009年“打工皇帝”唐骏亲自担任公司董事长，目前办公地点在环球金融中心，员工数为500人；聚源数据2009年被恒生电子（600570）收购，作为恒生电子证券业整体解决方案的资讯数据源的角色存在；巨灵数据2006年被金融界（NASDAQ：JRJC）收购，作为其数据提供商，金融界又于2008年收购证券之星（）扩大其财经资讯覆盖面。
在行业内，国内的竞争产品有：港澳资讯的“度量衡”；聚源数据的“E财讯”；财汇信息的财汇金融分析平台（FC Station）（基于财汇强大的金融数据库的高端应用系统，面向中国证券市场的本土和海外资产管理机构，集即时报价、历史数据、新闻资讯和分析工具于一体，FC Station 着眼于中国证券市场的本土特色和国际化趋势，为包括基金管理公司、证券公司、保险公司资产管理部门、商业银行、投资公司等在内的机构投资者提供覆盖面广泛的财经资讯和基本面数据以及专业金融分析工具，能帮助机构投资者做出充分占有信息条件下的投资决策，提高资产管理效能。
新媒体人的职业操守
新媒体人的职业操守说起新媒体人的职业操守，我想可以分为三部分，先是媒体人，再是新，最后谈职业操守。
何谓媒体人，一般指从事与电视台、新媒体、报刊、电台等有关职业的人，如记者、主播、电视人、电视编导、导播等。
通常来说，传媒行业里的制作、设计、业务、策划、推广等职位的人员都可以称得上媒体人。
传媒，就是传播各种信息的媒体。
传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具。
随着人类精神文明的发展，简单的精神交换已经不能满足人们日益增长的精神需求后，相应的传播媒介就会油然而生。
就像物质文明进程中货币起到的交换媒介的作用一样，媒体人则承担着传递信息、传播能量、巩固社会主义核心价值观的作用，也正因为社会精神纽带的集成者与推送者的使命，使得媒体人必须具备需要具备行业的专业知识，对各种传播载体有客观的见解和认知。
对市场的发展变化具备前瞻性，并对各行业有一定的了解和研究不仅如此，还需具备职业化激情，职业化激情就是为职业而激动，为职业而自豪，为职业而紧张，为职业而战斗的一种情绪状态。
比如，从事新闻工作的人就应该为新闻而激动，为新闻为自豪，为新闻而紧张，为新闻而战斗。
中国有一些极为出色的媒体人，例如江艺平，南方报业副总编，南方周末、南方都市报、城市画报、南方农村报、21世纪经济报道，五家顶尖媒体的成功都和她有密切关系，在中国恐怕找不到第二个：胡舒立，财新传媒总编，中国最好的记者之一；王克勤，中国经济时报前首席记者，做新闻抛家舍业，只以公共利益为重，这很难，他做到了;苗炜，三联生活周刊副主编，他没有那么多家国天下，不过小资一下也挺好的;程益中，彭博商业周刊出版人，南方都市报、新京报创办人。
而伴随着第三次科技革命的打响，传统意义上的传媒方式已经无法及时、快速、有效地传播层出不穷的社会热点和稳固社会共识，因此新媒体纷纷应运而生。
新媒体是相对于传统媒体而言，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术，网络技术，移动技术，通过互联网，无线通信网，有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。
business week英文介绍
1.中文介绍：BusinessWeek（商业周刊）是美国的一本商业杂志，也是全球知名的财经媒体之一。
它由麦格劳-希尔公司（McGraw-Hill Companies）于1929年创立，最初名为“BusinessWeek”，后来在2009年被彭博社收购，并更名为Bloomberg Businessweek。
《BusinessWeek》的主要内容包括：1. 经济分析：提供最新的全球经济趋势和分析。
2. 公司报道：对全球各大公司的新闻和动态进行深入的报道。
3. 市场资讯：涵盖股票、债券、商品和外汇市场的最新消息。
4. 行业洞察：对各个行业的发展趋势进行深度研究和预测。
5. 管理策略：为企业家和管理者提供实用的商业战略和建议。
6. 科技与创新：关注新兴技术和科技创新带来的影响和机会。
7. 个人理财：提供投资和财务规划方面的指导。
此外，《BusinessWeek》还定期发布一些特别报告，如“Best Places to Launch a Career”（最佳职业启动地）、“Best Undergraduate B-Schools”（最佳本科商学院）等，这些报告以其公正性和权威性广受认可。
2.英文介绍：BusinessWeek is a business magazine in the United States and one of the globally renowned financial media outlets. It was founded by McGraw Hill Companies in 1929, originally named "BusinessWeek", but was later acquired by Bloomberg in 2009 and renamed as Bloomberg Businessweek.The main content of BusinessWeek includes:1. Economic analysis: Provide the latest global economic trends and analysis.2. Company reporting: Provide in-depth coverage of news and trends from major companies around the world.3. Market news: covering the latest news in the stock, bond, commodity, and foreign exchange markets.4. Industry Insights: Conduct in-depth research and predictions on the development trends of various industries.5. Management strategy: Provide practical business strategies and recommendations for entrepreneurs and managers.6. Technology and Innovation: Pay attention to the impact and opportunities brought by emerging technologies and technological innovation.7. Personal finance: Provide guidance on investment and financial planning.In addition, BusinessWeek regularly releases special reports such as "Best Places to Launch a Career" and "Best Undergraduate B-Schools", which are widely recognized for their impartiality and authority.。
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13、槽边往事。
迈克尔·布隆伯格美国“红顶商人
财经财界巨头TYCOON综合报道迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财经媒体彭博社。
在时刻参与管理这家今天仍是全球最大的财经资讯公司，且业绩不断攀升的同时，他又找了份“兼职”——纽约市长，管理美国最大城市。
在他的纽约市长任上，纽约成功填补了60亿美元的财政赤字，还赚取了30亿美元的盈余，同时他的公司资产一度上升到一百七十五亿美元，其中一年中的资产就上升了四成。
到目前为止，彭博公司在西方的影响力无人能敌，甚至是财经资讯的同义词，已成为全球领先的商业、金融信息和新闻资讯提供商，为全球327000金融专业人士提供金融数据、资讯、分析工具以及交易平台。
拥有电视台、电台、移动设备、网站和《彭博商业周刊》《彭博市场》《Bloomberg Pursuit》三本杂志。
布隆伯格占有彭博公司88%的股份，自然成为当之无愧的资讯巨头。
80国企管理2017.07迈克尔·布隆伯格，一手创造了国际财经媒体彭博社，是美国赫赫有名的财界巨头。
在日进斗金之时，他又找了份“兼职”——纽约市市长，年薪仅领1美元，跌破所有人眼镜。
他干劲十足、政绩斐然，而且一干就是三届，成为纽约百姓心目中的父母官。
同时，他的金融资讯仍在全天候地更新，不间断地传送到世界各地，牢牢雄踞金融信息业，堪称美国的“红顶商人”。
彭博大财媒布隆伯格曾是一名兢兢业业的打工仔，可多年的勤奋却换来了被扫地出门的结局。
不服输的他，仅用一个月时间就重整旗鼓，开始了创业之路。
当时谁会想到，布隆伯格建立的彭博社竟然赶超英国路透社，成为今天全球最大的财经资讯公司。
布隆伯格刚入职场时，就进入到了华尔街的知名企业所罗门兄弟公司。
在这里，他每周六天、每天十二小时地“奋战”长达十五年，显然是一种工作狂的状态，他的业绩更是不断攀升。
不过在公司被收购后，他耿直的性格得罪了改组中的高层，结果他被解雇了。
好在他得到了一笔1000万美元的遣散费和一些可兑换证券，让他得以翻身，缔造了日后的彭博。
谁炮制了畅销书作家刘同和他的三本书？｜六个图书编辑的故事①
谁炮制了畅销书作家刘同和他的三本书？｜六个图书编辑的故事①2011 年，Facebook 前数据专家 Jeff Hammerbacher 对《彭博商业周刊》说：“我们这一代人中最聪明的头脑都在想着怎么让更多人点击广告。
”现在出版业也是一样，最聪明的大脑们都在想着如何让自己的作品赶上互联网的潮流。
潮流可以多种多样，而他们的赶法也各有不同。
我们组织了六个图书编辑的故事，看聪明的头脑如何让这个传统行业继续兴隆。
今年 3 月，刘同白衬衫黑领带在“秒拍”上直播签售新书《向着光亮那方》时，有超过100 万的粉丝给他点了赞。
这个数字和张靓颖直播歌友会的 130 万点赞并没有相差太多。
因为在线人多，直播过程既卡又慢，李静媛听说，服务器差点崩溃。
这位从业二十年的编辑也再度确认，她的编辑团队“亲手打造”的畅销书作家现在已经完全称得上是个偶像了。
他在微博拥有 2200 万粉丝，比 2014 年时的 1500 万又增加了将近一半。
就在一个月后，当刘同奔波在将近 100 个城镇举办线下签售会时，李静媛称，“很多女生就是带着偶像崇拜的心情来找他签名什么的”。
多亏了他们，新书《向着光亮那方》从 4 月出版至今发行了 80 万册，一直在畅销排行榜前列。
加上刘同在 2012 年 12 月出版的《谁的青春不迷茫》（发行量超过 200 万册）， 19个月后出版的《你的孤独，虽败犹荣》（发行量接近 300 万册）。
这个系列的三本书总共发行接近 600 万册，刘同从前两本书中至少获得了 2500 万元的版税收入。
在 2014 年的“中国作家富豪榜”中，刘同位列第四，排在他前面的是张嘉佳（ 1950万）、郑渊洁（ 1900 万）和杨红樱（ 1850 万），后两位都是儿童文学作家。
1刘同不是纯粹靠着他说故事的“天才”成为畅销书作家的。
在遇到李静媛之前，这位师范大学中文系的毕业生也出过几本书，都不温不火的。
他每年拿着几万块的版税，名声最响的时候是参加职场电视节目《职来职往》。
衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的求职信(最新)
应届生个人求职信尊敬的xx公司领导：您好！衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的这份自荐材料，并祝愿贵单位事业欣欣向荣，蒸蒸日上！我是北京人文大学法学院法律专业xx届毕业生张环宇，自从进入大学之后，高考后的轻松、获知被录取的喜悦随风而逝，因为一切要从新开始，重新努力拼搏，为下一个挑战的胜利积蓄力量。
大学四年让我在思想、知识、心理、生长都迅速的成熟起来。
人文大学浓厚的学习氛围，在这厚重的学习氛围中，我成为了一名综合型人才。
时光流逝，我怀着我的梦想离开母校，踏上即将走上工作岗位的征程。
我会以“严”字当头，在学习上勤奋严谨，对课堂知识不懂就问，力求深刻理解。
在掌握了本专业知识的基础上，不忘拓展自己的知识面，对课外知识也有比较广泛的涉猎。
我还很重视英语的学习，不断努力扩大词汇量，英语交际能力也有了长足的进步。
同时，为了全面提升个人素质，我积极参加各种活动，这些经历使我认识到团结合作的重要性，也学到了很多社交方面的知识，增加了阅历，相信这对我今后投身社会将起重要作用。
我是一名应届生，现在，我以满腔的热情，准备投身到现实社会这个大熔炉中，虽然存在很多艰难困苦，但我坚信，大学生活给我的精神财富能够使我战胜它们。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献力量。
随信附个人简历表，盼面谈。
祝您工作愉快！此致您好！请恕打扰。
我是一名刚刚从湖南商学院会计系毕业的大学生理我很荣幸有机回向您呈上我的个人资料。
在投身社会之际，为了找到符合自己专业和兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，谨向各位领导作一自我推荐。
现将自己的情况简要介绍如下：作为一名会计学专业的大学生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。
在四年的学习生活中，我所学习的内容包括了从会计学的基础知识到运用等许多方面。
通过对这些知识的学习，我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握，此专业是一种工具，而利用此工具的能力是最重要的，在与课程同步进行的各种相关时践和实习中，具有了一定的实际操作能力和技术。
有人说,新闻媒体不需要网站,他叫迈克尔·布隆伯格
有人说，新闻媒体不需要网站，他叫迈克尔·布隆伯格靠为专业投资者提供财经资讯起家的彭博社在过去几年花了不少力气增强自己面对大众的媒体业务，但它最直接面对普通用户的产品，新闻网站最近却碰壁了。
据 Politico 报道，这家公司最近炒了一位负责网站规划的首席数字编辑 Joshua Topolsky，动手的正是彭博社创始人迈克尔·布隆伯格 (Michael Bloomberg) 本人。
Topolsky 在彭博做了什么从 1981 年彭博社创办以来，它旗下的业务已不断地拓展。
现已包括用于金融数据分析的终端机业务，从纸媒到互联网的新闻和出版业务，电视和广播业务，以及投资业务等。
但是其中最为赚钱的还是它的终端机业务，仅这一项就占了它 85％ 的收入比例。
而它的媒体业务却每年都要让公司损失数亿美元。
就在这个背景下 Topolsky 加入了彭博社。
今年年初，在他的主导下，全新的彭博社网站上线了。
在科技媒体圈，Topolsky 是个重量级人物。
他不仅当过 Engadget 的主编，而且还是创办了科技媒体 The Verge 的核心人物。
虽然 2011 年启动的 The Verge 在科技圈建立起了广泛的声誉，但去年 8 月，Topolsky 突然宣布离职加入彭博社，为之向数字化媒体进行改革，其中就包括对整个网站的重新设计。
不规整的版式和艳丽的配色，已成为这个网站的重要标识。
大胆和疯狂是许多人对新网站的评价。
当标题配上丰富的色彩，其实更容易吸引人们的目光，再加上大图的效果愈加如此。
粗体的分栏线加上更宽的留白，也让每个部分更清晰地区分开来。
此前五年，彭博社的网站也经常改版，但都改不了密集堆砌新闻标题的无聊版面：2010 年：2011 年：2012 年：2013 年：2014 年：新彭博网的设计理念彭博的新网站上线后，说好说坏的都有。
Topolsky 表示自己并不担心，称自己非常期待公众的惊讶，他说：“我看到一些人感到这种设计有些古怪，但是最棒的新闻和网站设计总会在你看到它第一眼的时候，有些略微的不适。
“汤不热”凉凉：从天价到贱卖的堕落史
“汤不热”凉凉：从天价到贱卖的堕落史作者：来源：《电脑报》2019年第32期著名社交网站Tumblr（网友译为汤不热），最终还是被Verizon以300万美元的白菜价卖给了Automattic。
同时，Tumblr的200名员工一并改换门庭。
12岁的Tumblr手握4.7亿独立账户、月活5.5亿，其高光时刻应该是2013年被雅虎11亿美元天价收购。
此后，2016年，随着雅虎被Verizon以48.3亿美元收购，Tumblr也归于后者账下Oath。
前期Verizon希望靠Tumblr带来流量，但由于一直不盈利，加上成人内容屡触红线，被禁后更是一蹶不振，最终Verizon决定痛下杀手清理门户，只是没想到，下家不是5月狂撩的Pornhub，而是Wordpress的母公司Automattic，成交价从最初的2000万美元跌至300万美元。
真是令人唏嘘。
仔细想想，为TechCrunch、Quartz、CNN、纽约时报、路透社、福布斯做内容管理的建站大师，收购图片博客逻辑没毛病，只是，可惜了Tumblr，从风光无限到寂寂无名，只用了仅仅5年。
轻博客鼻祖的发家史回顾Tumblr的发家史，相当励志又充满了擦边球的快感。
比起2006年创办、特朗普痴迷的Twitter，2007年诞生的Tumblr流淌着荷尔蒙的味道。
那一年，David Karp只有21岁，他跟好友专注于tumblelog（轻博客）编写代码，最终Tumblr于2007年2月正式上线。
虽然Karp高中都没毕业，但是他却对轻博客有独特的理念，“我讨厌许多华而不实的装饰，我不希望让家这个概念承载太多的内容。
”大道至简。
21岁时，Karp在母亲公寓的卧室里，创建了 Tumblr。
启动资金来自Karp在专利网站UrbanBaby做软件顾问时的收入。
横空出世的Tumblr，在当时被视为Twitter、YouTube和Wordpress的结合体。
上线两周后，Tumblr 便拥有了 75000 个注册用户。
照亮精神分裂症病人被囚禁的世界——评《隐谷路：一个精神分裂症家族的绝望与希望》
2001年，美国导演朗·霍华德（Ron Howard）拍摄完成了传记片《美丽心灵》（ABeautiful Mind ），将数学家约翰·纳什（JohnNash）的故事搬上了大银幕。
电影中的纳什在21岁时发表了鼎鼎大名的“纳什均衡”博弈理论，30岁时就获得了麻省理工学院的终身教职。
然而天妒英才，之后他开始出现严重幻听幻视，他有时宣称自己是五角大楼的特聘顾问，有时说自己在报纸上发现了来自外星人的加密信息，最终纳什被确诊为患有严重的精神分裂症。
在无数电影推荐榜单中，《美丽心灵》都会被纳入“心理学类必看电影”，许多人对精神分裂症的认识正是来自这部电影。
然而，纳什的病症是否足够有代表性？是否如影片中所展现的，精神治疗药物会对患者大脑造成损失，造成迟钝和记忆衰退？又有多少患者可以像纳什一样，凭借自己顽强的意志战胜精神分裂？想必很少有人在看完电影后会去思考这些问题。
2020年，罗伯特·科尔克（Robert Kolker）出版了半科普半纪实文学作品——《隐谷路：一个精神分裂症家族的绝望与希望》（Hidden ValleyRoad：Inside the Mind of an American Family ，以下简称《隐谷路》），以上问题在此书中都能找答案。
《隐谷路》上市后几乎横扫了欧美所有著名媒体的年度好书书单，包括《纽约时报》（TheNew York Times ）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal ）、《时代》（Time ）和《泰晤士报》（The Times ）等，它是美国最有影响力的读书俱乐部——奥普拉读书俱乐部——创立25年来唯一*通信作者：殷融，潍坊学院教师教育学院副教授，研究方向为进化心理学。
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照亮精神分裂症病人被囚禁的世界——评《隐谷路：一个精神分裂症家族的绝望与希望》殷 融*（潍坊学院教师教育学院，潍坊261061）图1 《隐谷路：一个精神分裂症家族的绝望与希望》（中信出版集团，2021年10月）入选的纪实文学作品，它还入围了2021年度美国笔会非虚构文学奖和安德鲁·卡内基优秀图书奖。
手机银行月活宣传稿
手机银行月活宣传稿一、微信营销推广目的：1、通过点对面，一对多；2、挖掘高端潜在客户，加强与顾客之间的互动性，微信账号收到的消息后实时互动，更加人性化；3、做好微信推送内容，让顾客真诚的感受到内容的实用，受惠。
4、提高品牌的知名度，增加品牌的营销力。
二、微信公众平台的功能分析：订阅号：每天都可以群发一条群发信息。
群发的信息直接出现在订阅号文件夹中。
订阅号群发信息时候，手机微信用户将不会收到像短信那样的消息提醒。
服务号：服务号，顾名思义，主要是给客户提供服务的。
一般银行和企业做客户服务用的比较多。
服务号一个月只能群发一条信息。
服务号群发信息的时候，用户手机会像收到短信一样接收到信息，显示在用户的聊天列表当中。
主要区别：1.服务号可以申请自定义菜单，而订阅号不能。
2.服务号每月只能群发4条信息，订阅号可以每天群发一条消息。
3.服务号群发的消息有消息提醒，订阅号群发的消息没有，并直接放入订阅号文件夹当中。
三、究竟选择订阅号还是服务号？这个问题其实可以直观的理解为——公众号需不需要每天进行微信群发？1、订阅号的优缺点：大家必须接受的一点事实，就是微信对订阅号消息的折叠的优点是降低了用户的打扰，缺点是降低了订阅号群发消息被阅读的可能。
不过，不需要发那么多信息或发出去的消息粉丝根本就没有阅读，又有什么意义？（注：这里所指账号一般为企业类公众账号）2、服务号的用途：相对而言，一般餐饮行业、快销行业、数码电子企业、酒店、汽车等等行业的微信账号需要群发的消息无非为促销优惠活动、新品上市等信息，一月一次的频率通常已经可以满足需求了，真的需要每天群发一条的频率吗？你必须在信息发送频率与用户体验之间做出平衡。
四、微信营销推广优势：1、传统营销模式，往往由于客户资料更新慢，损失了大把的优质客户资源。
微信营销进行企业宣传，真正做到不漏掉任何一个潜在客户。
2、针对性强，以往的短信、电话轰炸往往目标分散或者不能概括所有潜在客户群。
王力宏牛津大学英语演讲稿
王力宏牛津大学英语演讲稿Thank you, Plena. Thank you, Jun. Thank you, Peishan for helping this set up.谢谢波琳娜，谢谢君，谢谢珮姗帮我组织这一切。
Thank you all for being here today and the late comers as well. Thank you for coming in quietly.谢谢在座的各位，谢谢晚来的同学，也谢谢你们悄悄的进来。
I wanna start off today just to take a moment of silence for the victims of the Sichuanearthquake and also for the victims of the Boston marathon bombing. So let’s just take aminute to pay our respect to that.今天开始之前，我想要先为四川地震的灾民们以及波士顿马拉松爆炸事件的受害者们默哀。
让我们用一分钟时间，为他们祈福。
Thank you.谢谢你们。
I never thought I would be addressing you, the esteemed members of the O某ford Union,without a guitar or an Erhu, without my crazy stage hair, costumes. But I did perform in theO2 Arena in London last week. I am not sure if any of you were able to make that. But in manyways, that was similar to what I’m talking about today, that is, introducing Chinese pop musichere.尊敬的各位牛津大学辩论会和牛津大学亚太学生会的同学们，万万想不到会以这样的方式跟你们相聚。
商战不得不知的十大商业案例—重磅推荐汇总
商战十大经典案例案例描述：当年百度的市场份额能获得这么多，真的是搜索技术比谷歌做得好？不是，是因为百度有MP3搜索。
民工兄弟们交流的时候肯定不会说：我在用一个搜索引擎，使用了高级的搜索技术。
他们会说：有一个网站，上面可以免费听歌，可以免费下歌，你也可以试试。
正是这样一个简单的点，打动了越来越多的小白用户，才有了今天的百度。
案例描述：互联网的增值服务模式，外国给它起了个名字，叫freemium，其实把free （免除）和premium（费用）两个词结合起来。
初看起来，大家可能觉得freemium高深莫测，完全是一副高大上的样子。
其实这种模式很简单，我们在日常上网的时候经常见。
而且，在中国，这个模式的发明者绝对不是我，这个模式真正的探索者，真正做得最成功的，实际上是腾讯。
QQ的广告模式被否认后，变相地逼着腾讯管理层去探索，最后探索出了增值服务这种模式。
现在的中国人，几乎人人都有一个QQ号，有的人甚至有好多个。
大多数人用QQ聊天，是免费的，是不花钱的。
即使你在现实生活中是高富帅，你在QQ里面也可以一毛不拔，不被诱惑，不轻易花钱，就穿个小裤衩在上面聊天，也无所谓，那你就是屌丝级别的QQ用户，是腾讯体系里的最低等用户。
但现实生活中的很多屌丝，比如十几岁的初中生，他每个月给腾讯交10块钱，成为这个钻、那个钻的用户，那么在腾讯体系里，他就是高级用户，是增值服务的用户。
虽然大量免费用户在聊天，但有了这些增值服务用户，腾讯的商业模式就建立起来了。
有一个笑话，说中国有10亿人，如果每个人给我1块钱，那我就发大财了。
问题是，大家凭什么给你1块钱？就算大家下决心每人给你1块钱，你为了拿到这1块钱，估计得付出两块钱的成本，这样算下来还亏了。
但是，在互联网上这确实能做到。
如果你有一款非常好的产品，通过互联网可以接触到几亿用户，那么，在这几亿用户当中，你推出一项增值服务，即使只有一小部分人愿意下单付钱，那么全加起来也能形成规模经济。
《商业周刊》评选MBA必看30部电影
《商业周刊》评选MBA必看30部电影《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）请美国30所顶级商学院的院长提名推选他们最喜爱的以商业为主题或从中能学到商业管理的影片并解释其推选的理由。
对于好莱坞来说，商业世界承载着太多的故事，从道德传闻到阴谋理论再到大卫和歌利亚的传说。
赛璐珞时代的英雄与坏蛋演绎了人性最光辉和最歹毒的一面，他们跟我们讲述了一些有关贪婪、管理乃至资本主义本身的故事。
为此，《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）请美国30所顶级商学院的院长提名推选他们最喜爱的以商业为主题或从中能学到商业管理的影片并解释其推选的理由。
对于任何正在考虑挑选商学院或已在商学院学习的人来说，这些精选出来的影片可以作为某种关于领导力、伦理和行使权力的银幕课程。
这份清单既包含了经典影片，也收录了最新的影片；既包含了纪录片也收录了虚构作品；既包含了喜剧片也收录了剧情片。
商学院学生应看的30部影片：透过好莱坞的镜头看商业（排名不分先后）1、《打工好汉》（Gung Ho），1986年主演：迈克尔·基顿（Michael Keaton）、戈登·华坦纳比（Gedde Watanabe）、乔治·温迪特（George Wendt）推荐人：约瑟夫·托马斯（Joseph Thomas），康奈尔大学约翰逊管理学院（Johnson Graduate School of Management）院长推荐理由：这部影片拍摄于日本当年向世界展示其如何制造更好的产品之时。
这部影片讲述了文化之间的冲突与和解。
尽管两种文化都有点儿被夸大了，但是这部影片真地有趣和发人深思。
2、《诺玛·雷》（Norma Rae），1979年主演：莎莉·菲尔德（Sally Field）、博·布里奇斯（Beau Bridges）、罗恩·雷伯曼（Ron Leibman）推荐人：小詹姆士·W·迪安（James W. Dean Jr.），北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒（Kenan-Flagler）商学院院长推荐理由：领导不只是来自于高层。
商业周刊
商业周刊《商业周刊/中文版》是经新闻出版总署批准的一本拥有国内刊号和合法发行渠道的国际版权商业杂 志，由彭博资讯、中国商务出版社、现代传播集团三方联合出版和运营。
《商业周刊/中文版》定位于“国际视野，全球商机”，以洞见和趣味服务于以新商业领袖为主的全球化新经 济时代读者。我们主张对自由经济和公平正义的追求，期待中国社会重申商业启蒙精神，和国际社会能日益互相 了解融合。
商业周刊
美国财政企业杂志
01 期刊介绍
03 主要排名
目录
02 期刊业务
商业周刊是美国著名的财政企业杂志。1930年在纽约创刊，由麦格劳—希尔公司(Me Graw-Hill Co.)发行， 发行量约为100万份。《商业周刊》是最熟悉美国商业和经济情况的刊物，常发表一些美国商业和经济活动的资 料。1937年，发表第一篇公共关系职业统计报告，表明当时全美有5000名公共关系从业人员，250家公共关系公 司，数百家全美最大的公司中有20%设有公共关系部。1960年再次发表统计报告称，全美公共关系从业人员已达 10万人，公共关系公司至少有1350家，数百家全美最大的公司中有75%设有公共关系部。
期刊介绍
中国商务出版社系中华人民共和国商务部所属的中央级出版社，成立于1980年1月，是对外经济贸易领域的 专业出版社。
美国《商业周刊》是全球销量第一的商业杂志，提供深入独到的见解和细致详尽的信息，帮助专业人士在商 业、财务及事业发展方面作出更明智的决定。
《商业周刊》是许多商业巨子的必读之物，它的读者群包括高层政府官员，以及制造业、通讯业、银行业、 金融业的精英。通过《商业周刊》的报道，读者能掌握财经大事、金融趋势和预测、科技应用等的最新动向。
期刊业务
商业周刊中国商务出版社以“立足外经贸，放眼全世界”为办社宗旨，为中国对外经济贸易及国际经济文化 交流服务。业务包括：
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被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」，里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外，他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。
Socialnet的创立时间是1997年，比LinkedIn、Facebook的诞生早了六七年，里德在社交与人脉上的经验已将近20年。
《联盟》是一本谈论当今这个时代雇主与雇员的关系的书。
当今时代的雇主和雇员是什么关系？即使再天真的雇员，也不会幻想自己会在一个公司工作一辈子；再优秀的企业，也无法避免最优秀的员工流失。
雇主和雇员的关系更多的是，为了一部分共同的使命与目标，互相在对方身上投资。
这种投资的边界既不像终身雇佣制一样，在员工正式上岗前先培训上两年；但也不像简单的商业交易，我付一份钱，你做一份工。
员工加入一家公司除了挣钱以外，考虑更多的是职业兴趣与职业发展是否能得到满足：这家公司能不能给我提供一份我擅长且喜欢的工作？这家公司是否能给我提供更多发展的机会和对我有益的资源？这个公司是否有足够的成长空间，我能否升职？对于雇主而言，它更希望了解的是：员工是否能满足工作要求，百分之百甚至超出预期完成工作，以帮助公司更快成长？如果将双方需求的交集提炼出来，就是二者达成共识，形成长久联盟的基础。
而开诚布公承认这个现状是改善雇佣双方关系的开始。
领英最资深的一位高管迈克·加姆森（Mike Gamson）对此非常坦承：「我知道我的员工可能在某个时间离开公司」，所以，在新员工加入他的团队的时候，他会对他们说，「我的工作将如何为他们改造改变职业轨迹的机会，他们的责任是利用在这里的工作经验抓住各种机会，为自身创造长期价值。
在某种情况下，这种价值将在他们离职后的职业生涯中体现得最为明显。
」在员工进入公司的第一天就承认员工将来有一天会离职，能在最短时间内与员工建立信任，从而建立良好关系，反而能更好留住优秀人才。
在建立信任的基础之后，双方开始为自己的工作联盟设定一个「任期」，就好像一届美国总统是四年，总统候选人会告诉选民们，「我将在我的这一届任期里，达到什么样的目标，请你们支持我」一样，雇主和员工也应该建立类似的关系：我们之间建立一个任期为2-5年的联盟关系，在这一个时间段内，雇主将为雇员提供何种的平台与资源，帮助雇员实现自己在这个任期内的职业目标；而雇员则承诺，在这个任期内，为公司完成哪些项目，创造何种价值。
当任期完成之后，雇佣双方也可以继续探讨续任的可能。
当然，里德在书里做了更为细致的操作操作建议。
比如他将员工在公司里的角色分为了三种类型：轮转期、转变期与基础期，分别适用于职场新人、职场中层及职场高层，在职场中每一个阶段，员工利益与公司利益的交集程度不一，双方的目标预期也不尽相同。
这三个时期分别为：轮转期轮转期是一种有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。
比如，投资银行和管理咨询公司通常设有2-4年的分析师培训项目，目的是帮助新员工从校园过渡到职场，或者从之前的工作环境过渡到新的工作环境。
硅谷的许多公司也采用类似的模式。
比如Google的人力运营部雇佣的新毕业大学生将进入为期27个月的标准化轮转期，他们可以在一共3轮、每轮9个月的轮转期中尝试3种不同职位；Facebook则采用类似的模式培训新产品经理，他们要在18个月内加入3个不同的产品小组，轮换3次职位。
转变期与轮转期相对标准化所不同的是，转变期更加个性化，它是经理和员工一对一协商沟通后的结果。
转变期一般为2-5年，这大概相当于一款软件或互联网产品的开发周期。
这一段时间内，员工可以完成一个重大项目，或者多个小项目。
施密特说，他也喜欢将任期定为2-5年，两年学习，两年完成工作，一年安排过渡和交接。
基础期第三个时期，基本上是职业生涯的最后一个时期，也是职业生涯达到顶峰时候的时期：可能是创业成功，以CEO的身份长期经营自己的公司，或者是公司高管，比如苹果、亚马逊和Google等公司里直接向CEO汇报的高管很多都已经为该公司效力时间超过10年。
从职场新人到职场顶峰，个人目标与公司的目标是一个逐渐聚焦的过程。
新人在初入职场时无论业余兴趣还是职场选择更加发散，需要经历多个公司和岗位，才能找到适合自己的工作，这个时候个人目标与公司目标的契合度低；到了转变期，职场人在职业兴趣、个人擅长与公司需要之间找到了比较好的平衡，更加聚焦，与公司的目标更加契合；到基础期阶段，基本已经将工作当成毕生事业，个人目标与公司目标高度契合。
这时候的员工与公司的沟通成本非常低，并且是最需要互相成就的阶段。
如何从终身雇佣转变为终身关系？《联盟》一书一共谈了两个大的问题。
第一个问题即前面所说的，互联网时代已经不像工业时代，员工与雇主的关系不再是终身雇佣制，更多像是一种任期制，双方约定一个2-5年的任期，员工在这一个任期里面为雇主完成一个大项目或者数个小项目，在为公司创造价值的同时，也实现自己的个人价值。
任期可以是一届，也可以是多届，视乎双方合作情况与约定而定。
《联盟》的后半部分，里德·霍夫曼花了相当大的篇幅谈员工人脉网的作用，既包括现任员工，也包括离职员工。
在里德看来，员工人脉对公司有极大的价值。
这些价值体现在两个方面：1、人脉可以帮助公司收集信息，这些信息是互联网上所没有的，媒体会很感兴趣但是却没有报道的信息。
这样说起来有一点微妙和暧昧，和其它公司员工交流的时候，大家在饭桌上总是会有意无意透露一些「秘密」——介于不可公开透露和完全保密之间的消息——比如，正在开发的新产品的部分细节，即将启动的新项目，或者正在进行的投融资交易，等等等等。
这些信息无疑会为自己公司带来非常大的价值。
2、人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。
创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。
因为人脉之间流通的信息价值极大，里德在《联盟》里也给提出了明确的给雇主的建议：设立人脉基金，即使不与业务直接相关，也会报销员工与其人脉关系的社交餐费——注意，这里指的是非业务直接相关的报销，因为与业务相关的餐费，大多数公司都会给员工报销的。
报销了员工的餐费，员工不将饭桌上获得的信息带回公司怎么办？所以雇主还应建立鼓励员工将信息带回公司，做内部信息共享的机制。
比如，风险投资机构Greylock（里德担任合伙人）每周一都会给所有所有合伙人发一份材料，里面列出了每位合伙人本周计划会见的外部人士。
合伙人之间看到感兴趣的人，可以交换笔记，也可以交流对某个人的看法，或者提出自己想交流的话题，使得有价值的信息在公司内共享。
另一家硅谷著名的风险投资机构安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）在这方面走得更远：每次合伙人会议开始时，都会提供100美元作为奖金，谁提供了最佳的小道消息，谁就可以拿到100美元。
想最有效建立优质人脉，并不是出去约牛人——牛人都很忙的，而且很多人都会想去约见牛人。
——而是让自己变成牛人。
从雇主的角度可以做些什么？鼓励并支持自己的员工成为行业有影响力的专家。
比如，当员工获得行业会议公开演讲的机会的时候，或者参加重要行业会议交流的时候，雇主可以为员工报销差旅；或者干脆帮助自己的员工去争取这些机会，员工在参加行业会议的时候，也帮助企业推广了自身的品牌。
前面这些都是帮助现任员工打造人脉网的行动。
如果当员工结束与雇主的任期之后，是否意味着双方的关系已经终止？很多公司是这么做的，我有一位在某很知名的互联网创业公司里，就对主动离职员工抱有一定敌意或对主动离职员工视为「背叛」的情况存在，虽然没有明文约束，但他们公司的文化会让这位朋友产生这样的感受。
这样的公司文化显然会给员工带来非常大的压力。
主动离职被视为叛徒，强行离职，势必会让自己和前同事、前老板的关系变得尴尬；如果迫于公司文化继续留在公司，可能会错过更好的工作机会，或者无法立即去做自己更感兴趣的工作。
这样的雇主除了不足够坦诚、恐怕也是不足够聪明的。
因为离职员工的价值，是很多公司还没有意识到、或者意识到了但还远远没有执行到位的地方。
某种程度上来说，离职员工甚至可以为雇主带来更多的价值。
离职员工有更多的工作经历和阅历，视野和技能都有提升，更重要的是，离职员工的人脉网会更加强大。
离职员工的这些特征，将为雇主带来极大的机制：1、帮助雇主招聘人才。
一方面，前员工离职后可能「二进宫」，「二进宫」的员工可以将外部人的视角与内部人掌握的公司流程和文化结合，并且在适应公司文化上面几乎没有问题；另一方面，前员工可以推荐优秀的人才。
国内很多公司都会现任员工设立推荐奖，成功推荐一个人入职奖励iPhone或好几千现金，但是我不太理解的是，为什么不给前员工也提供类似的机会？前员工人脉更广，判断力相对也会更强。
2、与推荐人才相似，前员工可以推荐客户。
前员工有可能把ta现在的雇主当作客户推荐给前雇主，或者将ta认识的生意伙伴推荐给前雇主，与前面推荐人才的逻辑是相似的。
3、前员工能帮助雇主做品牌传播。
他们可能不一定能在广告或媒体上帮到雇主太多，但在社交媒体上，他们都是可以为雇主品牌进行传播的节点。
在社交媒体影响越来越大、而且投入也越来越大的情况下，发挥前员工的传播价值，将为雇主带来丰厚的回报。
在互联网时代，终身雇佣时代一去不复返，但终身雇佣时代的消失不意味着终身关系消失。
相反，如何维系雇佣双方之间的终身关系，并从中挖掘价值，变得比以往更加重要。
伟大的企业像高速列车一样不断前行，少数人从起点上车，但大多会在中途离开；有些人中途上车，经过几站后也会再换一辆车前行。
能从起点行驶到终点的，寥寥无几。
即使创始人，像乔布斯一样不也中途离开过么？互联网时代的人才关系，不如从建立联盟开始。