美国《商业周刊》等经典商业图表借鉴
选择恰当的图表类型
选择恰当的图表类型用图表来表现数据、传递信息，很重要的一个环节是如何根据应用场景，选择合适、有效的图表类型。
如果图表类型不合适，图表再漂亮也是无效的。
本章将介绍数据统计图表的基本类型和选用原则，以及如何避免常见的图表类型选择误区。
5.1 一份图表的产生过程很多人经常问：“看看我这个数据怎么作图好看？”我们说这个说法的出发点和目的都是有问题的。
因为不是仅有数据就可以决定图表选择，图表的目的也不仅仅是为了好看。
平时我们做一个图表，由于熟练和习惯的原因，可能很快就完成了，并不会有太多的思考。
但事实上，一个完整的从数据到图表的过程应该包括以下步骤。
首先，我们要对数据进行分析，得出自己的结论，明确需要表达的信息和主题。
然后根据这个信息的数据关系，决定选择何种图表类型，以及要对图表作何种特别处理。
最后才是动手制作图表，并对图表进行美化、检查，直至确认完成。
由此可见，决定使用何种图表类型的，并不仅仅是你的数据本身，更重要的是你所要表达的主题和观点。
这其实就是我们常说的具体问题具体分析原则。
所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同样的一份数据，因为不同的立场和价值判断，不同的人所发现的信息、得出的观点很可能不一样，那么所选用的图表类型也可能不一样。
即使选用的图表类型一样，也可能因为要强调的地方不一样而采用不同的处理方式。
这取决于几个因素：你从数据中分析提炼出的信息；这种信息所属的数据关系种类；你想通过图表表达的观点；你想要强调的重点。
当然，数据本身对图表选择也会有影响，但这种影响是相当有限的。
比如当数据存在差异悬殊、重叠覆盖等情况，可能会导致原本合适的图表类型变得凌乱、不易阅读等问题，这时可以考虑替代的图表类型或处理方式。
5.2 图表的基本类型及其选择（1）Excel 2003 中提供了11 类共73 种图表类型，Excel 2007、Excel 2010 完全继承这些图表类型，未做任何增减。
在我看来这里面至少75％以上都属于无效垃圾图表，不适宜在商务场合使用。
《Excel图表之道》高清PDF精美样章(50页)
专家要控制感情，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
——大前研一 《专业主义》２００９年底，作为博文视点的评审专家，我有幸拜读了这本《Ｅｘｃｅｌ图表之道》。
虽然那个时候此书还只是初稿，但内容的详实以及分析的透彻，已经足以让我感到汗颜。
说来惭愧，作为微软的十佳金牌讲师，一直以来我都认为自己的Ｅｘｃｅｌ玩得很不错，熟练游刃于各种表格和图表之间，各种设定也可以说是烂熟于心。
但从来没有认真想过，原来一个简单的图表还有这么多门道！作者只用简单实用的方法，居然就可以轻松制作媲美商业杂志的专业图表，一些图表的思路更是精巧绝伦，令人无比佩服。
但更打动我的是作者对于商务图表之道的探讨。
我很欣赏这本书的名字——《Ｅｘｃｅｌ图表之道》，取题简单但是有力，通俗但又透着那么一股子深邃。
《道德经》上说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”，意思就是说“道”是万物运行，自然变化的规律和法则，是一切的本源，没有规律的一切顶多称得上是个空中楼阁。
本书恰恰起到了指明规律和原则的目的――当我读罢此书之后，再打开那些自认为十分得意的报表时，却发现原来很多东西根本没有遵从一些基本的“道”，貌似琳琅满目，或是花里胡哨，但却缺少一种精髓，甚至是背离了图表用来表达数据的本意。
这是一个很容易让人疯狂的时代，包括我在内的很多人往往会头脑发烫，做事情的时候来不及或者不愿意花时间去想清楚“我要做什么”、“我要怎么做”。
这是一本能够让人从繁杂的事物和浮躁的环境中沉静下来的书，能让你看到一棵棵繁茂的大树下面那些清晰的根茎脉络，从而理解如何让自己的大树枝繁叶茂。
孔文达微软（中国）有限公司解决方案技术经理微软十佳金牌讲师推荐序ｖ本人是中高层销售管理人员，期间在很多家公司也经历过诸多培训，期间包含了商业数据分析等等关于数据统筹及框架分析的培训课程。
美国当前主要报纸
意义：“掏粪运动”中没著名人物当数美国小说家 厄普顿．辛克莱，他对食品加工业的曝光是这一运 动中的经典之作。 影响：随着第一次世界大战的临近，民众的注意力 开始集中在欧洲战场上，“掏粪运动”逐渐衰落。 尽管有些文章带有煽情主义和谩骂倾向，但暇不掩 瑜，它在影响和引导社会方面起的巨大作用向人们 展示了新闻报道的功能，使20世纪的第一个十年成 为一个大声疾呼改革的时代，在美国新闻史上写下 了光辉的一页。
美国当前主要报纸、报团以及期刊 （除三大报）
制作者：
李俊蓉、董绿叶、储琳、 姚晓梅、段泗美、王益佩
《华尔街日报》 (Wall Street Journal)
1889年由道•琼 斯公司创办于 纽约。初为金 融类报纸，20 世纪30年代末 成长为综合性 日报。
该报的经济分析和道•琼斯公司汇编的股票指数， 历来为国内外经济界所关注。其他新闻也颇有声 誉。 该报头版不登照片，刊头古朴典雅，版面朴实无 华，给读者以很强的亲和力。 《华尔街日报》有东、中西、西南、西部四个版， 要闻基本相同。1976年起在香港出亚洲版， 1988年起在布鲁塞尔出欧洲版。 读者出金融界、企业界还有政界和上层知识分子。
《新闻周刊》
《时代》周刊最大的竞争者。 1933年 马丁 创刊于纽约， 1961年“华盛顿邮报公司”收 购该刊。 其立场与《华盛顿邮报》相同， 编排和栏目略同《时代》，此 外还经常刊登图片、图表、专 栏作家文章以及各国政治、外 交人物的访问记。
《美国新闻与世界报道》
前身为1933年创办的《美国新闻》 和1946年创办的《世界报道》。 1947年两刊合并改用现名。由美国 新闻与世界报道公司在华盛顿出版。 该刊在编排上不同于《时代》和 《新闻周刊》，比较侧重政治、经 济、军事述评，栏目不多，内容较 为严肃。 其军事报道和评论较有分量，受到 各方重视，是该刊的特点之一。
SWOT 分析图-商业图表-高端商务
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11种全球著名商业分析模型(值得收藏)
11种全球著名商业分析模型（值得收藏）一、波特五力模型1、被广泛应用于很多行业的战略制定波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
2、竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
3、新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
4、购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
5、替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
6、供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
市场调查与预测案例分析
秘诀。要让高层管理者参与到调查中来。通常来说，他们最能接近顾客的方式 就是一份书面报告或一次正式的口头汇报。如果能实现经理与顾客之间面对面的 沟通，这无疑是为建立观念和讨论战略决策提供了机会。
6
案例分析三
成功的市场预测范例
在20世纪60年代以前，“日本制造”往往是“质量差的劣等货”的代名词， 此间首次进军美国市场的丰田车，同样难逃美国人的冷眼。丰田公司不得不卧薪 尝胆，重新制定市场规划，投入大量人力和资金，有组织地收集市场信息，然后 通过市场细分和对消费者行为的深入研究，去捕捉打入市场的机会。其具体策略 有二：一是钻对手的空子。要进入几乎是“通用”、“福特”独霸的美国汽车市 场，对初出茅庐的丰田公司来说，无疑是以卵击石。但通过调查，丰田发现美国 的汽车市场并不是铁板一块。随着经济的发展和国民生活水平的提高，美国人的 消费观念、消费方式正在发生变化。在汽车的消费上，已经摆脱了那种把车作为 身份象征的旧意识，而是逐渐把它视为一种纯交通工具；许多移居郊外的
3
案例分析二
经理们需要增值型的战略信息
绝大多数的营销经理都相信市场调查是非常有用、非常有价值的，但他们又 表示他们所见到的大多数报告并没有给他们提供所需要的信息。
把一个传统的营销调研部门转换成增值型的战略调研团队需要探讨的第一个问 题是公司要从它的调研团队那里得到什么？我们从决策审计工作开始来寻找答案。
以交易为生16经典图表法（上）
以交易为生16经典图表法（上）经典的图表分析师只需要一支笔和一张纸就够了。
它们对以视觉为导向的人们有吸引力。
用手工绘图，能培养出对价格的物理感觉。
将数据用计算机转化成图表的一个代价，就是失去部分物理感觉。
经典图表方法最大的问题在于自以为是。
交易者似乎能分辨是牛市还是熊市，但他们依靠的仅仅是他们想买或者想卖的心情。
20世纪初，有一位叫赫曼·罗夏克的瑞士精神分析师，设计了一个能够探索人思维的测试：他在10张纸上滴上墨滴，然后把纸对折，使得每张纸上都形成对称的墨迹。
大部分看到这些墨迹的人都这样描述：这是骨架的一部分、动物、植物、建筑等。
事实上这些只是墨迹罢了！每个人都看到了自己大脑里的东西，大多数交易者使用图表，会把自己的希望、恐惧和幻想都投射到这些图表上。
这就像一个巨大的罗夏克实验。
图表法简史最早的图表分析师出现在19世纪和20世纪之交，包括查尔斯·道和威廉·汉密尔顿。
道是著名的股票市场理论作家，而汉密尔顿继承了道在华尔街日报的编辑位置。
道最有名的理论是“平均指数反映一切”。
道说这句话的意思是工业和铁路指数反映了经济中的全部信息。
他除了作为华尔街日报的编辑外，从不写书。
汉密尔顿在道趋势之后接替了他的工作，并在自己的著作《股市晴雨表》中阐述了道关于股票市场的理论。
在1929年美股崩盘之后，汉密尔顿写下了著名的社论“趋势的反转”。
1932年，通讯出版商罗伯特·雷亚在他出版《道氏理论》中将道氏理论推向了顶峰。
20世纪30年代是图表法的黄金时代。
在1929年之后，众多创新者都发现他们变得很空闲。
于是这十年之间，夏巴克、雷亚、艾略特、魏考克、江恩纷纷出版了书。
这些人的理论走向了两个不同的方向。
一些人将图表看成是供给和需求的记录，比如魏考克和夏巴克。
另一些人则在市场中寻找一种完美的秩序，比如艾略特和江恩。
而这种秩序是虚幻的，寻找的过程更是徒劳的。
1948年，爱德华兹和迈吉共同出版了一本书，名叫《股市趋势技术分析》。
顶级咨询公司商务经典案例图库
•Heading • Details
•4
•Heading • Details
•Heading • Details
•Heading • Details
Module und Variations_E
Lists – vertical (variations)
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•Updated: mm/year
Module und Variations_E
Organizational chart
Module und Variations_E
Organizational chart (including headcount)
•...
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•Born: xxxx •Professional experience
•Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx •Key projects
•xxxxxxxx
•xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx •xxxxxxxx
•xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
24
E. Process (1) – Factors, steps
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F. Process (2) – Factors, impact
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G. Process (3) – Factors, interlinked
《谈创造性思维》精品教案
《谈创造性思维》教学方案1课时【教学目标】1.了解作者围绕创造性思维所阐述的内容，归纳、把握作者的观点，感受周密严谨又亲切平和的语言风格。
2.理清文章阐述问题的思路，理解观点和材料之间的联系。
3.联系学习和生活实践，学会独立、自由思考，有意识地培养创造性思维。
【教学重点】1.了解作者围绕创造性思维所阐述的内容，归纳、把握作者的观点，感受周密严谨又亲切平和的语言风格。
2.理清文章阐述问题的思路，理解观点和材料之间的联系。
【教学难点】联系学习和生活实践，学会独立、自由思考，有意识地培养创造性思维。
【教学过程】一、新课导入（出示赤壁风景图）同一个“赤壁”，为何苏轼高歌“羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，而杜牧却低吟“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”呢？请同学们说说感受，分析一下其中包含着怎样的哲理？是啊，大千世界多姿多彩，千变万化，即使是同一个事物，认识观察感悟的角度不同，答案也不一样。
这就是通常所说的“事物的正确答案不止一个”。
那怎样才能拥有多种多样的答案呢？今天就让我们在课文《谈创造性思维》中找寻答案吧！设计意图：由谈话导入，激发学生学习兴趣。
二、夯实基础1.作者简介罗迦·费·因格是当代美国实业家、学者、创造学家，是“创意思考顾问公司”的创立人与总裁。
他之前写作过两本创意思考的书籍——《当头棒喝》与《在屁股上踢一脚》，并推出广受欢迎的《创意大惊奇》卡片书。
2.他人评价（1）罗迦·费·因格已经赢得全国读者忠心的追随与支持。
——《商业周刊》（2）在创意谘商这个领域中，罗迦·费·因格无所不在。
——《旧金山观察报》设计意图：明确罗迦·费·因格的基本信息，帮助学生了解作者基本信息。
3.正音释义快速默读课文，圈画出不会读的字或不认识的词，借助工具书明确字音，解释词语。
汲（jí）取：吸取。
孜（zī）孜不倦：勤奋努力，不知疲倦。
55个PPT模型源自《5分钟商学院》(第3版｜图文版)
产品色彩
产品卖点
静销力
产品情感
产品名称
31-有效流量公式
如
何
合适的时间、合适的地点 +
合适的人
获
得
有效 流量
=
目标 客户
×
恰当 场景
流量和高转化率之间的桥梁
抓住了用户的眼睛
抓住了用户的心
32-企业家精神本质
护城河
模仿
企业家 精神
本质 经济过程
利润
创造
怎么做
创新
衡量关键词
原始生产 要素重构
产生新的 生产方式
建议 不要把技能当知识学
35-自我更新模型
时间
持续 给予价值
充沛的体力，旺盛的精力
身体
社会 情感
不断 更新
精神
智力
多看书，多写作，写文章
快乐是奖赏 痛苦是成长
习惯
36-时间成本
时间 成本
应 用
■ 定义：把这个时间用于做别的事情可以获得的收益 ■ 本质：一种特殊形式的机会成本 ■ 意义：懂得计算时间成本能帮助我们做出理性决策
迟到
劝酒
打扰
不以为然 “看不起我” 理所当然 不尊重他人 服从性测试 不懂感激
39-快速学习法
第一步，大量泛读
第二步，建立模型
5分钟看自序，5分钟看目录
将概念、公式等贴在白板墙上
15分钟泛读
建立、修正关联
5分钟回顾 并记录
用20小时
逐渐形成 系统模型
快速学习
一项完全陌生的知识 找行业专家 上“在行”等平台
4
1
人廉我转
人无我有
价值网 4阶段
人优我廉
人有我优
Excel杂志级图表方法(商业图表制作)
Excel杂志级图表方法(商业图表制作) 由于工作的关系，我一直对《商业周刊》等专业财经杂志上的图表有着浓厚的兴趣，我称之为“杂志级商业图表”。
看着那些制作精良、令人赏心悦目而又极具专业精神的图表，心里就琢磨如何在excel中做出这种杂志图表效果。
久而久之，我逐渐琢磨出一套用excel制作杂志级商业图表的方法。
这种方法你在一般的excel书籍中或者网上是看不到的，那些书只讲作图的技术，有时候还搞得很复杂，却忽略了图表的沟通表达目的是要简单。
今天我为大家介绍制作杂志级商业图表的第一步，突破excel的默认颜色。
专业外观图表与普通excel图表的差别，首先体现在颜色的使用上。
我们普通用户作excel 图表，一般只会在其默认颜色中选择，先不说微软的这套颜色模版很一般（尤其是那个绘图区的默认灰色填充，脏的要死），你想都十几年了，大家都用这套颜色做图，看得多了，别人一看你做的图就知道你是用excel做的，总有被人看穿的感觉。
而专业杂志上的图表，你几乎看不到excel中的默认颜色，可以说，他们的颜色就透着股专业劲。
他们不管用什么软件作图，都极少会使用软件默认的颜色模版，而是使用他们自己的颜色模版，形成自己的风格，这样你就不知道他使用什么软件做的图。
要突破excel的默认颜色，其实也很简单，可以在excel中定制自己的颜色模版。
点击菜单工具－>选项－>颜色卡，对经常需要用到的颜色进行自由定义，你可以进行定义出想要的任意颜色。
但我们不是美工专业人士，怎么能配出协调、专业的颜色模版呢？往往是选择越多反而越不知道怎么办。
我的办法就是从杂志图表中借鉴，直接借用他们经过专业设计的颜色模板，老外叫做“steal”。
现在有很多屏幕取色软件，可以实现精确取色。
将鼠标定位在图表的某个颜色上，就可以返回那个颜色的RGB值。
一一取出杂志图表用到的颜色，然后在excel中定义，就可以方便的使用了。
我想起大学的时候学吉他，新的流行歌曲没法及时搞到和弦谱，有一种方法叫“扒带”，就是反复听磁带，记下其中的吉他的节奏、和弦，然后就可以有模有样的伴奏弹唱了。
图表的基本配色方法
图表的基本配色方法不论是商业图表还是专业图表，图表的配色都极其关键。
图表配色主要有彩色和黑白两种配色方案。
刘万祥老师曾提出：在我看来，普通图表与专业图表的差别，很大程度就体现在颜色运用上。
对于商业图表，专业的图表制作人员可以根据色轮，实现单色、类似色、互补色等配色方案；而普通大众，则可以参考《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、商业周刊（Business Week）以及《经济学人》（The Economist）等商业经典杂志的图表配色。
对于科学图表，大部分国内的期刊杂志要求黑白的论文图表；而国外大部分的期刊杂志允许彩色的图表。
科学论文图表基本是按照《Author Guidelines》的要求来制作的，最大的区别在于色彩，优秀的图表配色能够给人一种赏心悦目的感觉，更能激起读者对文章内容的兴趣。
1.3.1Excel的默认配色Excel 2013以上版本引入了“颜色主题”的概念。
通过“页面布局”→“主题”→“颜色”，可以看到很多种颜色主题，如图1-3-1(a)所示。
我们可以通过改变“颜色主题”全局改变Excel中字体、单元格、图表等对象的配色，该功能类似于某些软件中的换肤功能。
如图1-3-1(b)所示，选择“自定义颜色”，弹出“新建颜色主题”的对话框，自定义颜色主题，需要时可通过颜色面板快速调用。
图1-3-1 Excel 2016的默认配色方案Excel 2016绘图默认配色就是图1-3-1(a)中的“自定义1”颜色主题，如图1-3-1(c)中淡蓝色方框所示。
其实，在图1-3-1(c)的颜色主题中，有许多衍生的颜色主题，包括彩色和单色两种类型供选择。
利用图1-3-1(c)的颜色主题绘制的效果图，如图1-3-4所示。
1.3.2Excel的颜色修改在Excel中选择颜色选项，我们可以看到Excel 的颜色模板及其修改入口，如图1-3-2(a)所示。
颜色模板部分包括“主题颜色”、“标准颜色”和“最近使用颜色”，“主题颜色”就是通过颜色主题类型来控制和改变的。
商务英文图表分析作文范文
商务英文图表分析作文范文Title: Analyzing Business Charts: Unleashing Insights。
1. Charting the Market Pulse。
(No transition)。
In the realm of business intelligence, charts are not just mere visual representations; they are the heartbeat of strategic decision-making. Imagine a dashboard, where numbers dance in a rhythmic dance, revealing trends and patterns that would otherwise remain hidden.2. The Power of Data Storytelling。
(No transition)。
Each chart is a story, a narrative that speaks volumes about market trends. A line graph, for instance, whispers about growth or decline, while a pie chart shares thecomposition of your market share. It's a language that's universally understood, even without a word.3. Decoding the Numbers。
(No transition)。
When you analyze a bar chart, don't just count the bars; interpret their height. It's not about the quantity, butthe ratio that speaks of market dominance. A scatterplot,on the other hand, can reveal correlations, hinting at potential market dynamics.4. Trends and Forecasts。
图表配色教程-百度文库
应着重突出主体
03
颜色数量不宜过多
04
应考虑整体风格的统一
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
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向权威学配色
不少世界级的报刊经历了几十年的发展，图表风格换了一拨又一拨，他们的配色也相对成熟专业。为何我们不直接借鉴这些权威的配色翻案呢？
The Economist
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
NGE] [CELLRA
NGE]
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
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建议3：模仿《商业周刊》图表配色方案
经典蓝红搭配：
商业周刊
早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色 组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应 该是来源于其VI系统。
8,89, 156
239 ,8, 8
参考公司网站主页以及 Logo的配色。特别是Logo的颜色，它代表了一个企业的文化内涵。
星巴克官网主页
星巴克Logo
Logo的主色应当作为配色的主色，星巴克Logo当然是绿色为主。参考其主页，结合色 轮这里选择黄为对比色，吸取其他颜色作为辅色即可。
2013版自带吸色工具，老版本可在网上下载吸色工具。
The Wall Street Journal
BusinessWeek
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建议1：模仿《经济学人》图表配色方案
经济学人 经典的深青色，辅以深红加强对比：
经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些 深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人 图表的招牌样式。罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也 配合橙色使用。各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
商业图表的基本配色方法
商业图表的基本配⾊⽅法
Excel商业图表的颜⾊拾取
从优秀绘图软件上的成功图表案例借鉴其配⾊⽅案和思路，是⼀种⾮常保险和⽅便的办法。
因为他们的颜⾊是经过专业⼈⼠精⼼设计的，尤其是商业图表的模仿与绘制。
除了使⽤专⽤的取⾊⼩⼯具之外，⼀般电脑中都安装有QQ软件，使⽤QQ截图功能时，光标下的RGB值可以记录下来，然后将图表颜⾊设置为相同的RGB值即可。
Excel商业图表的颜⾊主题
使⽤颜⾊拾取⽅法从商业经典杂志的图表上拾取颜⾊⽅案，包括《华尔街⽇报》、商业周刊以及《经济学⼈》等。
背景颜⾊是指绘图区和图表区的背景填充颜⾊。
以下是⼀些商务图表的常⽤配⾊RGB值。
1.《华尔街⽇报》的配⾊⽅案从⾊彩学的⾓度属于互补⾊，有较强的对⽐效果。
除了主⾊调，还有作为陪衬的浅⾊：浅红(250, 190, 175)、浅绿(170, 213, 155)、浅蓝(216, 223, 241)。
2. 《商业周刊》的配⾊⽅案1使⽤⽩⾊背景，⼤量使⽤鲜艳的颜⾊，整张图表具有很强的视觉冲击⼒；配⾊⽅案2使⽤淡蓝⾊或灰⾊背景，使⽤强烈的补⾊，可以让读者轻易区分不同的数据系列。
3.《经济学⼈》的图表基本只⽤⼀个⾊系，或者做⼀些深浅明暗的变化；当数据系列增多时，会增加深绿⾊、深棕⾊等颜⾊。
当然，还有很多配⾊⽹站提供了⼤量成熟的配⾊⽅案供我们选择。
正所谓，君⼦好⾊，取之有道。
只要留⼼⾼⼿们的作品，相信你也⼀定能制作出⼀份⾼颜值的图表。
著名杂志图表 色彩选用
1、《经济学人》常用的藏青色经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人图表的招牌样式。
罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也配合橙色使用。
各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
风格就是这样，即使很单调，只要你坚持，也会成为自己的风格，别人也会认同。
所谓以不变应万变，变得太多反而难以把握。
2、《商业周刊》常用的蓝红组合早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应该是来源于其VI系统。
不过今年来好像很有些变化，更加轻快明亮。
3、《华尔街日报》常用的黑白灰HSJ是一份报纸，所以图表多是黑白的，但就是这种黑白灰的组合，做出的图表仍然可以非常专业，配色也非常容易。
4、使用同一颜色的不同深浅如果既想使用彩色，又不知道配色理论，可在一个图表内使用同一颜色的不同深浅/明暗。
这种方法可以让我们使用丰富的颜色，配色难度也不高，是一种很保险的方法，不会出大问题。
当然，最深/最亮的要用于最需要突出的序列。
5、《FOCUS》常用的一组色这组颜色似乎是从组织的LOGO而来，比较亮丽明快，也不错。
6、设计师珍藏自用颜色：橙＋灰我发现，设计师们总喜好把这个颜色组合用于自己的宣传，似乎这样能体现设计师的专业性。
如Inmagine、Nordrio的LOGO就是这样。
7、暗红＋灰组合这种红＋灰的组合给人很专业的印象，也经常出现在财经杂志上。
8、橙＋绿组合这种橙＋绿的组合比较亮丽明快，充满活力，也经常出现在财经杂志上。
9、黑底图表转自：ExcelPro的图表博客）。
十一种全球著名的商业分析模型课件
企业间的竞争
影响因素
9
企业间的竞争
能够建立核心竞争优势 的点
市场、价格、质量、产量、 功能、服务、研发等
10
潜在新竞争者的进入
影响因素
经济规模 专卖产品的差别 商标专有 资本需求 分销渠道 绝对成本优势 政府政策 行业内企业的预期反击
11
潜在替代品的开发
决定因素
替代品的相对价格表现 转换成本 客户对替代品的使用倾向
49
4. 差异化战略
价格相同/略高于竞争对手+提供可 感受的附加值
50
可采取的 差异化类 型
有形差异化 外观、质量、功能的独特性
无形差异化 服务质量、客服、品牌、文化
51
5. 集中差异化战略
01
特别高的价格+更高的产品附加 值
02 只能在特定的细分市场中经营和竞争
52
6.7.8 高价撇脂战略（失败战略）
十一种全球著名的商业 分析模型
1
01
波特五种竞争力分析模型
2
波特五种竞争力分析模型
01
应用场景
02
波特五力 分析模型
03
五种竞争 力
3
波特五种竞争力分析模型
应用场景
01
分析企业盈 利能力和水
平
02
制定未来战 略
4
应用场景
01分析企业
盈利能力 和水平
02制定未来
战略
5
波特五种竞争力分析模型
五种竞争力
”
58
08
GE行业吸引力矩阵
59
GE行业吸引力矩阵
01
应用场 景
02
GE行 业矩阵
03