公司规章制度法律审核管理办法

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规章制度法律审查管理办法

规章制度法律审查管理办法第一章总则第一条为了加强企业规章制度的法律审查工作，确保企业规章制度的合法性、合规性、合理性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指企业为了维护正常生产经营秩序，保障企业合法权益，对企业员工的行为规范和企业内部管理流程等方面制定的具有普遍约束力的文件。

第三条本办法适用于企业规章制度的起草、审查、发布、实施和修订等各个环节。

第四条企业应当设立法律审查机构或者指定专人负责规章制度的法律审查工作。

第五条企业规章制度法律审查应当遵循合法性、合规性、合理性、可行性、明确性、简洁性等原则。

第二章规章制度的起草第六条企业起草规章制度时，应当充分调查研究，收集相关法律法规和政策，确保规章制度的内容符合法律法规和政策的要求。

第七条企业起草规章制度时，应当充分考虑企业的实际情况，确保规章制度的内容具有可操作性。

第八条企业起草规章制度时，应当充分听取员工的意见和建议，确保规章制度的内容公平合理。

第三章规章制度的审查第九条企业规章制度应当经过法律审查机构或者指定专人审查。

第十条法律审查机构或者指定专人应当对企业规章制度的内容进行全面审查，确保规章制度的内容合法、合规、合理。

第十一条法律审查机构或者指定专人应当对企业规章制度的实施可能性进行评估，确保规章制度的内容具有可操作性。

第十二条法律审查机构或者指定专人应当对企业规章制度的内容进行明确性、简洁性审查，确保规章制度的内容清晰易懂。

第四章规章制度的发布和实施第十三条企业规章制度应当经过企业负责人审批后发布。

第十四条企业发布规章制度时，应当采取适当的方式，确保全体员工及时了解和掌握规章制度的内容。

第十五条企业应当对员工进行规章制度培训，确保员工理解并遵守规章制度。

第十六条企业应当建立健全规章制度实施监督机制，确保规章制度得到有效执行。

第五章规章制度的修订第十七条企业应当定期对规章制度进行审查和修订，确保规章制度的内容始终符合法律法规和政策的要求。

公司规章制度审核管理办法

公司规章制度审核管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度的管理，确保公司规章制度的合法性、合规性、完整性和实用性，提高公司管理水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有规章制度的制定、审核、发布、修订和废止等工作。

第三条公司规章制度审核管理工作应遵循合法性、合规性、实用性、针对性和动态性原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立规章制度审核管理委员会（以下简称“审核委员会”），负责对公司规章制度进行审核。

第五条审核委员会由公司高层领导、人力资源部、法务部、财务部等相关部门负责人组成。

审核委员会设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

第六条审核委员会的职责：（一）对公司规章制度进行审核，确保规章制度的合法性、合规性、完整性和实用性；（二）对公司规章制度进行定期评估和修订，保持规章制度的动态性；（三）对公司规章制度的执行情况进行监督和检查，确保规章制度的执行力度；（四）处理公司规章制度执行过程中出现的争议和问题；（五）履行公司规章制度规定的其他职责。

第七条公司各部门应设立规章制度管理员，负责本部门规章制度的制定、修订和废止等工作。

第三章规章制度的制定与审核第八条规章制度的制定应遵循合法性、合规性、实用性、针对性和动态性原则。

第九条规章制度的制定流程：（一）各部门根据实际工作需要，提出规章制度制定、修订或废止的申请；（二）各部门规章制度管理员负责起草规章制度文本，并对规章制度进行合法性、合规性审查；（三）规章制度文本经部门负责人审核签字后，提交审核委员会审核；（四）审核委员会对规章制度文本进行审核，提出修改意见；（五）各部门根据审核委员会的修改意见进行修改，并将修改后的规章制度文本再次提交审核委员会审核；（六）审核委员会审核通过后，将规章制度文本报公司高层领导审批；（七）公司高层领导审批通过后，发布规章制度。

第十条规章制度审核重点：（一）合法性：规章制度应符合国家法律法规、政策规定；（二）合规性：规章制度应符合行业规范、公司内部管理制度；（三）实用性：规章制度应针对公司实际情况，具备可操作性；（四）针对性：规章制度应针对具体问题，解决问题；（五）动态性：规章制度应根据公司发展变化及时进行修订。

集团法律审核管理办法

集团法律审核管理办法第一章总则第一条为规范和加强集团公司法律审核论证工作，建立健全法律风险防范机制，促进依法决策和依法经营管理,有效维护企业合法权益，根据市国资委《企业法律审核若干规定》，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司，所属单位参照本办法执行。

第三条为强化依法合规经营，提升重大风险防控能力，建立健全由集团公司主要负责人领导，总法律顾问牵头，法务合规部组织实施，其他业务部门共同参与的法律审核工作机制。

第四条法务合规部是集团公司法律审核主管部门，负责制定法律审核管理制度，建立法律审核台账，组织实施具体的法律审核工作。

第二章法律审核的内容第五条应当实施法律审核的事项如下：（一）重大决策。

重大决策前，主要负责人应当责成总法律顾问组织法务合规部对决策事项进行法律审核论证。

未经法律论证的，不得提交决策会议审议。

本办法所称重大决策主要包括：1、企业合并、分立、破产、解散、改制、重组等重大事项；2、投融资、担保、产权转让、资本运作、重大资产处置、重大项目招投标等重大经济活动；3、市国资委等上级单位要求进行法律审核的其他决策事项。

（二）规章制度。

规章制度的制定及修改均应进行法律审核，未经法律审核的规章制度，不得发布实施。

本办法所称规章制度是指集团公司依据国家法律法规及政策要求制定发布的有关企业经营管理的具有普遍约束力的规范性文件（含党委规范性文件），包括办法、规定、实施细则等，不包含临时性或局部执行的通知、安排、计划等。

（三）合同。

对外签订合同必须事先进行法律审核，未通过法律审核的不得对外签订。

本办法所称合同是指对外签订或出具的与经营管理有关的构成单方或多方权利义务关系，具有法律约束力的合同性文件。

主要包括以下几类：1、各类合同、协议、章程以及能够对其进行补充、修改、变更或解除的补充协议、往来函件及修正案等；2、确认函、承诺函、保函等单方承诺文件；3、其他合同性文件。

集团公司与员工签订的劳动合同不适用本办法。

法律审核工作流程管理办法

法律审核工作流程管理办法（试行）第一条为进一步规范公司范围内法律审核工作，合规、高效地开展法律审核工作，依据相关法律、法规以及《公司法律审核管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称法律审核流程指公司法律事务办公室（以下简称“法务办”）和其他单位在进行规章制度、经济合同、重大决策以及其它重大事项的法律审核时遵循的工作流程。

第三条本办法适用于公司及各分支机构的法律审核工作。

第四条公司在制定有关生产、经营、管理等的在全公司范围内有效的规范性文件时，应严格遵守以下流程，提交法务办进行法律审核：（一）规章制度制定或修改部门应提交公司部门会签意见表、制度草案、对于草案关键点的说明、经过的所有审批文件和所有其它相关资料。

（二）法务办对规章制度进行合法性审核、程序合法性审核、规范性审核和所需的其他法律事项审核，涉及重大法律问题的应由专业律师提供法律意见。

（三）法务办应在收到申请后5个工作日内出具法律审核意见书或在会签意见表中注明法律审核意见。

（四）法律审核意见书或会签意见表应及时送达申请部门，法务办留存复印件存档。

第五条公司在签订合同时应当严格遵循以下流程，提交法务办进行法律审核：（一）合同签订部门应在拓展运营部审核通过后，向法务办提交合同审批表、所须的所有审批文件、合同草案和所有其它相关材料。

审批表应当载明申请部门、申请人、申请日期、申请事项；申请事项中列明该合同的名称、相对方名称、涉及的项目、拟签署和履行时间等内容。

（二）法务办按照《公司法律审核管理办法》第十一条所列内容对合同进行法律审核。

涉及资产重组、投资并购、股权转让、对外担保、标的额较大（300万元及以上）、涉外或法律关系复杂的重要合同的，必要时应先由外聘律师出具法律意见书，经法务办审核后由总法律顾问审定。

（三）合同签订部门应对拟签合同相对人的资质、授权、资信等各种主体相关情况进行审查。

与合同相关的事项出现重大变更，对该合同的签订可能造成实质性影响的，应当及时通知公司法务办。

公司规章制度审查办法

公司规章制度审查办法第一章总则第一条为规范公司的管理体制，提高监督管理效能，优化企业内部管理结构，保障公司各项规章制度的健康运行，特制定本办法。

第二条公司规章制度指公司为规范员工行为、管理企业运作而制定的一系列规章和制度文件，是公司内部管理的基础。

第三条规章制度审查是公司对规章制度进行全面、系统的审核、评估和优化，以确保规章制度与公司发展战略相适应，能够达到预期目标。

第四条本办法适用于公司所有规章制度的审查、修改工作。

第二章审查周期第五条公司规章制度审查周期为每年一次，具体时间由公司总经理办公会确定。

第六条公司各部门应按照公司规章制度审查工作计划，认真组织实施规章制度审查工作，按照规范程序完成本部门的规章制度审查任务。

第七条公司总经理办公会应及时组织协调各部门之间的协同工作，确保公司规章制度审核工作有序进行。

第三章审查内容第八条公司规章制度审查内容主要包括：是否与国家法律法规相符合；是否与企业发展方向相符合；是否与企业文化相契合；是否与员工行为规范相符合；是否能够预防和解决内部管理问题。

第九条具体规章制度的审查内容根据不同的规章制度类型和性质，有可能包括：规章制度的合法性、有效性、操作性、针对性等方面的评估。

第十条公司规章制度审查涉及的具体内容，由各部门根据企业实际情况自行制定。

第四章审查程序第十一条公司规章制度审查包括两个阶段——审查准备和审查实施。

第一节审查准备第十二条审查准备阶段主要包括：明确审查目标、确定审查标准、收集相关资料、形成审查计划等工作。

第十三条审查准备阶段主要由公司总经理办公会负责，各部门配合完成。

第十四条审查准备阶段的工作在规章制度年度审查计划确定后即刻展开。

第二节审查实施第十五条审查实施阶段主要包括：审查组成立、审查材料准备、审查方案制定、审查现场实施等工作。

第十六条审查实施阶段主要由审查组负责，审查组成员由公司总经理办公会任命。

第十七条审查实施阶段工作按照审核程序和要求进行，确保审查工作顺利进行。

法律审核管理办法

AAA有限公司法律审核管理办法第一章总则第一条为加强集团公司、各子公司及关联公司经营管理，完善法律风险防范机制，促进依法经营，维护企业合法权益，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称法律审核包括规章制度法律审核、合同（包括重要合同）法律审核、重要决策法律审核及对公司有重大影响的经营活动的法律审核。

第三条本办法适用于集团公司、所属各子公司和关联公司。

第二章法律审核的管理机构与职责第四条集团公司建立以总经理负责制度为核心的企业法律风险防范机制，法务部在主管副总经理的领导下，具体负责集团公司的法律审核管理工作。

第五条公司主管副总经理根据集团公司的分工，对法律审核履行下列职责：（一）全面负责集团公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；（二）参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；（三）审核和监督企业重要规章制度的制定和实施，建立健全法律风险防范机制；（四）对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督和协助有关部门予以整改；（五）负责企业的法制宣传教育和业务培训工作，指导公司各单位依法决策、依法经营。

（六）其他应当由公司主管副总经理履行的职责。

第六条公司法务部履行下列管理职责：（一）正确执行国家法律、法规，按照规定对企业重大经营决策提出法律意见；（二）对规章制度进行法律审核，参与重要规章制度的起草；（三）负责合同法律审核，参与重大合同的谈判；（四）负责重要决策法律审核，处理经营管理活动中的具体法律事务；（五）处理法律纠纷，参加诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；（六）保护知识产权，参与重大经济活动；（七）监督、指导、协调和考评所属各单位的法律风险防范工作；（八）办理公司领导交办的其他法律事务工作。

第三章规章制度法律审核第七条本办法所称规章制度，是指集团公司、各子公司及关联公司根据国家有关法律、法规和上级规定，结合工作实际制定并印发的有关经营管理等行为的规范性文件。

公司_法律审核管理制度

第一章总则第一条为加强公司法律事务管理，规范公司经营行为，降低法律风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务领域，包括但不限于合同管理、对外投资、资产处置、招投标、知识产权、劳动争议、诉讼仲裁等法律事务。

第三条公司法律审核工作应遵循合法性、合规性、及时性、有效性原则，确保公司各项业务活动合法合规，维护公司合法权益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立法律事务部，作为法律审核的归口管理部门，负责组织实施本制度。

第五条法律事务部职责：1. 负责对公司重大决策、合同、规章制度等进行法律审核，提出法律意见和建议；2. 负责对公司法律风险进行识别、评估和防范，提出防范措施；3. 负责处理公司法律事务，包括但不限于诉讼、仲裁、调解等；4. 负责对公司员工进行法律培训，提高法律意识；5. 完成公司领导交办的其他法律事务。

第三章法律审核程序第六条公司各部门在办理业务时，应将涉及法律问题的文件、合同、协议等送法律事务部进行审核。

第七条法律事务部在收到审核材料后，应进行以下工作：1. 对材料进行全面审查，了解业务背景和需求；2. 依据法律法规、公司规章制度，对材料进行合法性、合规性审核；3. 提出法律意见和建议，形成法律审核意见书；4. 将法律审核意见书提交公司领导或相关部门决策。

第八条公司领导或相关部门在收到法律审核意见书后，应根据意见书内容，对相关业务活动进行决策。

第四章法律风险防范第九条公司各部门在办理业务时，应主动识别法律风险，及时向法律事务部报告。

第十条法律事务部在接到法律风险报告后，应进行以下工作：1. 对法律风险进行评估，提出防范措施；2. 跟踪监督防范措施的实施情况；3. 对防范措施实施效果进行评估，及时调整。

第五章法律培训与宣传第十一条公司应定期组织法律培训，提高员工法律意识。

第十二条法律事务部应通过多种渠道，宣传法律知识，提高公司整体法律素质。

公司规章制度法律审核管理办法

公司规章制度法律审核管理办法第一条为了规范公司规章制度法律审核工作，根据《（集团）有限公司规章制度法律审核管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称规章制度是指公司针对生产、经营、技术、管理等活动所制定的各种规定、标准、办法等管理规范的总称。

第三条公司综合办公室是公司规章制度法律审核工作的主管部门。

公司总法律顾问指导综合办公室开展法律审核工作。

第四条法律审核主要围绕规章制度的合法性、规范性进行，包括以下方面：（一）规章制度涉及的管理权限、管理方式、管理内容等是否符合法律法规规定；（二）规章制度的表述是否规范、统一，有无法律歧义；（三）规章制度是否存在法律风险。

第五条制定、修改规章制度需进行法律审核的，由拟稿部门送审综合办公室。

送审材料除制度草案外，应附带送交制定目的、背景、依据文件及其他相关情况在内的说明文件。

综合办公室对提交的相关材料进行全面审核，认为有必要补充的，可以要求拟稿部门补充提交。

第六条综合办公室对规章制度进行合法性审核，原则上出具书面审核意见，必要时组织召开专题会议进行回复。

第七条审核意见的内容主要包括规章制度草案是否符合法律法规的规定、存在的法律风险、修改建议以及法律依据。

第八条合法性审核时限原则上不超过三个工作日。

对于拟定级别为一级核心、二级核心的制度文件及涉及职工切身利益的重要级文件，综合办公室可会同外聘律师共同进行法律审核，并延长一至三个工作日。

第九条拟稿部门按照法律审核意见对规章制度草案进行修改后，可就修改内容再次提请综合办公室进行法律审核。

第十条综合办公室负责将规章制度的法律审核意见进行存档。

第十一条对公司已发布规章制度中存在的法律问题，综合办公室可以向制度拟定部门提出法律意见，相关部门应参考法律意见对制度文件进行修改。

第十二条规章制度草拟过程中，综合办公室可根据拟稿部门的要求提供法律咨询，及时准确给予明确解答。

第十三条对于规章制度法律审核过程中获得的商业秘密，相关法务人员均负有保守该秘密的义务，应遵守公司保密工作要求。

公司规章制度法律审核管理办法

公司规章制度法律审核管理办法一、背景和目的公司的规章制度是组织内部管理的重要依据，规定了员工的权利和义务，维护了公司的正常运转。

为了保证公司规章制度的合法性和有效性，避免违法风险，制定本办法，确保公司规章制度通过法律审核管理的方式。

二、审核程序和要求1.立项阶段（1）制定公司规章制度的初步设想和目标，确定法律审核需求；（2）分析制定规章制度的背景、意义、范围和适用对象，明确规章制度的适用范围；（3）明确规章制度的主要内容和要解决的问题；（4）初步确定规章制度的名称。

2.制定阶段（1）起草规章制度，确保规章制度表述准确、清晰，法律条款符合相关法律法规；（2）核实规章制度的适用法律法规，并引用法律条款；（3）合理设置例外条款，确保规章制度灵活适用；（4）制定规章制度的补充说明，便于员工理解和执行；（5）审查规章制度是否与现有规章制度相冲突，确保规章制度的一致性和协调性；（6）评估规章制度的影响和合理性；（7）与公司法务部门进行内部法务审核，确保规章制度的合法合规。

3.内审阶段（1）组织内部审核，由内部法务部门负责；（2）审核范围包括规章制度的内容、法律条款引用的准确性、合法合规性等方面；（3）发现问题及时纠正，并征求制定规章制度的各部门、岗位的意见；（4）部门负责人对规章制度进行审定，确保规章制度的实用性和可操作性。

4.法律审核阶段（1）将规章制度提交给外部法律顾问进行法律审核；（2）外部法律顾问对规章制度进行法律条款的审查和建议，并提供书面意见；（3）法律审核意见由制定规章制度的部门评估和讨论；（4）对于法律审核意见中认为需要修改的地方，制定部门进行修改；（5）修改后的规章制度重新提交给外部法律顾问进行二次法律审核。

5.领导审核阶段（1）公司法务部门对规章制度进行最终审核，确保规章制度与公司法务政策一致；（2）公司法务部门对法律审核意见及时反馈，并确保修改后的规章制度合规；（3）公司领导层对规章制度进行复审，给予最终审批意见。

规章制度法律审核办法

规章制度法律审核办法【篇一：重大决策法律审核工作制度】重大决策法律审核工作制度一、指导思想根据《党章》，并参照《梨树县教育局重大事项决策制度》，为进一步加强学校党政班子的能力建设，促进决策的民主化、科学化，提高领导班子的议事效率和决策水平，更好地贯彻民主集中制，落实校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，结合学校的实际情况，切实促进学校的发展，制订本制度。

二、议事决策原则1、坚持民主集中制原则。

实行“集体领导与个人分工负责相结合”的制度，贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

2、学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，防止个人决定重大问题，任何个人或少数人都无权决定重大事项；并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

3、学校决定的重大事项中根据有关规定需要支部审议讨论的，按照支部议事规则执行。

三、重大事项的范围1、重大决策（1）学校章程；（2）学校规章制度；（3）学校中长期发展规划；（4）年度与学期工作计划；（5）校内机构的设置与调整；（6）重大改革方案；（7）师资队伍建设方案；（8）学校精神文明建设方案；（9）年度经费预决算；（10）教职工聘任方案；（11）教职工工资分配方案；（12）教职工奖惩制度；2、重要干部任免（15）中层及以下干部和重要岗位的人事安排；3、重大项目安排（16）重大基建项目、校舍维修计划的确定及调整；（17）年度设施设备的调整及购销；4、大额度资金使用（17）预算外10000元以上大额经费的支出等。

四、重大事项的决策形式1、学校重大事项的决策形式为校务会议。

根据重大事项的相关内容，有些事项还需要经过支委会讨论决策的，可按照实际情况召开校务会扩大会议或支委会扩大会议，联合召开。

2、决定学校重大事项的校务会议，须有规定参会人员的半数以上到会方可举行，分管领导必须到会。

3、如遇特殊情况，无法及时召开校务会议的，由校长或常务副校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。

企业规章制度法律审核规定

企业规章制度法律审核规定第一章总则第一条为规范企业管理，维护企业稳定发展，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度法律审核规定。

第二条本规定适用于企业内部规章制度、管理制度、政策文件、合同协议等文件的审核工作。

第三条企业规章制度的制定、修改、废止等必须符合国家法律法规的规定，不得违背国家法律法规的规定；企业规章制度的审批流程必须合法、合规。

第四条企业规章制度的制定、修改、废止必须与劳动法、劳动合同法、劳动争议法等相关法律法规相一致，保障员工的合法权益。

第五条企业规章制度的内容必须明确、具体、不得含有违法、违规、损害员工权益的条款，对员工权益造成侵害的，需进行修订或废止。

第六条各部门、各岗位对企业规章制度的执行情况负有监督责任，如发现违规现象，应及时通报企业法务部门。

第七条企业规章制度与员工权益相关的争议，应当依法进行协商解决，如无法协商解决的，可依法向劳动仲裁部门申请仲裁。

第八条企业规章制度的审核工作由企业法务部门统一负责，配合相关部门进行审核，确保审核工作的公正、透明。

第二章企业规章制度的制定第九条企业规章制度的制定应当充分考虑员工的意见和建议，在涉及员工权益的条款上，需进行充分协商，并明确书面记录。

第十条企业规章制度的制定应当符合国家相关法律法规的规定，不得违背国家法律法规的规定。

企业法务部门应严格按照法律法规审核，保证制定的规章制度合法、合规。

第十一条企业规章制度的制定不得损害员工的合法权益，如有损害员工权益的条款，应当进行修订或撤销。

第十二条企业规章制度的制定应当见缝插针，在尊重员工权益的基础上，最大限度地规范企业管理，实现企业发展目标。

第十三条企业规章制度的制定由企业法务部门负责审核，经法务部门审核无误后，提交企业领导层审批。

第十四条企业规章制度的制定必须有明确责任人负责执行，确保规章制度得到有效执行。

第三章企业规章制度的修改第十五条企业规章制度的修改需要符合法定程序，应当征得员工的同意，尊重员工的意见和建议。

规章制度审核管理制度

规章制度审核管理制度第一章总则第一条为加强规章制度的管理，明确规章制度的审批程序和责任，提高规章制度的质量和有效性，根据《规章制度管理办法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部规章制度的审核管理。

第三条规章制度是指本单位内部为履行某项职责、开展某项工作而制定的有法律效力或者约束力的规章和制度。

第四条规章制度的审核管理是指对制定、修订、废止的规章制度进行审核和管理的过程。

第五条本单位规章制度审核管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保规章制度合法、合理、有序。

第六条规章制度审核管理应当坚持依法管理、科学决策、公开公平，注重综合协调、民主参与，优化规章制度管理程序，提高规章制度管理效果。

第七条规章制度管理应当坚持人民主体地位，依法行使规章制度的制定、修订、废止的权力。

第八条本单位应当建立健全规章制度审核管理机构和相关工作机制，明确规章制度的制定、修订、废止的程序和责任。

第二章规章制度的制定、修订、废止程序第九条制定、修订、废止规章制度应当全面梳理、统一规划，建立健全规章制度新旧置换、重大规章制度统筹的工作机制。

第十条制定、修订、废止规章制度应当围绕解决实际工作中的突出问题和重点难点问题，按照工作实际和需要，经过充分调查研究，广泛征求意见，科学决策、合理合法。

第十一条制定、修订、废止规章制度应当作出具体的制度说明、上下文排序、文字表述等明确合适的改进措施。

第十二条制定、修订、废止规章制度应当严格依照程序、程序关联文件，经过规章制度审核管理部门合法审核并报批准。

第十三条制定、修订、废止规章制度过程中，新制度在适用期限前，原制度继续有法律效力。

第三章规章制度审核管理机构和责任第十四条本单位设立规章制度审核管理机构，由机构主要负责人牵头负责规章制度审核管理工作。

第十五条规章制度审核管理机构主要职责是负责全面规章制度的审核管理事务，制定规章制度审核管理制度，指导、监督和检查本单位相关部门的规章制度审核管理工作。

规章制度审核管理制度范本

规章制度审核管理制度范本第一条总则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司的规章制度审核管理制度。

第二条规章制度分类本制度所称规章制度，是指公司依据有关法律法规等并结合公司实际需要，用以规范公司经营管理行为而制定的各种规范性文件，包括章程、制度、规则、规定、办法、细则、指引及手册等。

第三条审核原则公司规章制度管理遵循以下原则：（一）合法性：规章制度的内容应当符合法律法规规定，其制定、修改和废止等应符合本制度规定和要求。

（二）系统性：公司应有规划、按计划、持续完善规章制度体系，制度间的规定应有效衔接、不冲突。

（三）科学性：规章制度应符合公司发展实际，与公司发展战略、业务活动及管理目标协调一致。

（四）可执行性：规章制度表述应当准确、规范、简洁、一致，定位准确、层级分明、职责清晰、权责明确、结构合理，具有可执行性。

第四条审核机构设立公司规章制度审核委员会，负责对公司规章制度进行审核。

审核委员会由公司高层管理人员、法律顾问及相关部门负责人组成。

第五条审核流程（一）制定规章制度各部门根据公司发展需要，提出规章制度制定、修改或废止的申请，并进行初步起草。

（二）提交审核将起草的规章制度提交给审核委员会进行审核。

（三）审核审核委员会对提交的规章制度进行审查，就合法性、合规性、合理性、可行性等方面进行评估，并提出审核意见。

（四）修改完善根据审核意见，对规章制度进行修改完善。

（五）发布经过修改完善的规章制度，由公司高层管理人员审批后发布实施。

第六条审核要求（一）规章制度内容应明确、具体，便于操作和执行。

（二）规章制度应充分考虑员工的权益，维护员工的合法权益。

（三）规章制度应符合公司的实际情况，切实可行。

（四）规章制度应定期进行审查和修订，以适应公司发展的需要。

第七条违规处理对违反规章制度的员工，公司将依据规章制度进行相应的处理，处理措施包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

公司规章制度法律审核

公司规章制度法律审核
《公司规章制度法律审核》
公司的规章制度是保证企业正常运转和员工权益的重要依据，而规章制度的合法性和有效性则需要经过严格的法律审核。

今天，我们就来探讨一下公司规章制度法律审核的重要性和必要步骤。

首先，公司规章制度的法律审核是保证企业合规经营的重要环节。

在制定公司规章制度时，必须考虑国家法律、行业规定以及劳动法等相关法律法规，确保制度内容不违反法律的规定，否则将面临行政处罚和法律责任。

其次，法律审核还能确保公司规章制度的合理性和公平性。

在审核过程中，法律人士会对制度中的权利义务、奖惩措施、劳动合同等内容进行逐条审核，保证规定内容合理公正，符合员工权益和企业利益的平衡。

最后，公司规章制度的法律审核需要遵循一定的步骤和程序。

首先是制定初稿，由相关部门负责人核对法律合规性，然后提交给法务部门进行法律审核，最终经过企业领导的审批并公示，确保全员知晓。

在现代企业管理中，公司规章制度的法律审核是不可或缺的环节。

只有经过严格的法律审核，制定的规章制度才能真正为企业和员工带来保障和利益。

希望各企业能够重视并落实好公司
规章制度的法律审核工作，为企业的可持续发展和员工的权益保障奠定坚实的基础。

规章制度的法律审核方案

规章制度的法律审核方案一、概述本规章制度主要针对公司内部规章制度的制定、执行和修改过程进行法律审核，确保规章制度的合法性、有效性和可执行性，保障公司正常运营，维护员工合法权益，避免法律风险。

二、法律审核流程1. 初审阶段（1）收集规章制度草案，明确规章制度的名称、范围、适用人群、目的等基本信息。

（2）针对规章制度草案中的具体内容，进行逐条审核，包括但不限于法律适用、法律依据、规则明确性、完整性、合理性、一致性等方面。

（3）初审后，制定初审意见，包括具体修改建议、法律风险提示等内容。

2. 再审阶段（1）根据初审意见，对规章制度进行修改，涉及到法律问题的修改需征得公司法务部门意见。

（2）再审过程中，需重点考虑法律适用性、规章制度与法律法规之间的一致性、条文表述的准确性等问题。

（3）再审完成后，提交给上级主管部门审核，征得领导批准。

3. 正式审定（1）规章制度经过两轮审核后，依法律程序提交给公司领导审定，由公司领导签署批准文件。

（2）审定完成后，规章制度正式生效，公司内部宣传并开始执行。

三、法律审核内容1. 法律适用（1）规章制度必须符合国家相关法律法规的规定，保证依法合规。

（2）涉及到不同领域的规章制度，需明确相关法律的适用范围，确保规章制度符合法律要求。

2. 法律依据（1）规章制度中的各项规定必须有明确的法律依据，确保规章制度条文有法可依。

（2）对于特别规定的内容，如特殊工种、特殊环境等，需明确相关法律法规的相关规定，并在规章制度中进行引用。

3. 规则明确性（1）规章制度中的规定必须具备明确性，不得存在多种解释，以避免引起争议。

（2）规章制度条文应该明晰简洁，避免模糊用语，确保员工容易理解。

4. 完整性（1）规章制度的内容应当覆盖到公司经营管理的各个方面，确保公司内部管理规范。

（2）避免出现遗漏或者疏漏的情况，保证规章制度的完整性。

5. 合理性（1）规章制度的规定必须合理有效，不能违反员工合法权益，也不能损害公司利益。

规章制度的审核管理办法

规章制度的审核管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度的审核管理，确保规章制度合法、合规、合理，充分发挥规章制度在企业管理中的重要作用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称规章制度，是指公司为规范员工行为、保障公司合法权益、提高工作效率、促进公司发展，对内部组织结构、岗位职责、工作流程、行为规范等方面制定的具有普遍约束力的文件。

第三条规章制度的审核管理应当遵循合法性、合规性、合理性、可行性、及时性、完整性等原则。

第四条公司全体员工应当遵守本办法，共同维护公司规章制度的权威性和严肃性。

第二章审核管理机构第五条公司设立规章制度审核管理委员会（以下简称“审委会”），负责对公司规章制度进行审核、批准和监督执行。

第六条审委会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、法务部门等相关部门负责人组成。

审委会主任由公司总经理担任，副主任由公司分管领导担任。

第七条审委会设立办公室，负责审委会的日常工作。

办公室设在人力资源部门，办公室主任由人力资源部门负责人兼任。

第三章审核管理流程第八条规章制度的制定应当遵循以下流程：（一）提出议案。

各部门根据工作需要，提出制定、修订或者废止规章制度的议案，并提交相关部门进行初核。

（二）初核。

相关部门对议案进行初核，重点审核议案内容的合法性、合规性、合理性、可行性等，并提出初步意见。

（三）审核。

审委会办公室对初核意见进行汇总，组织对议案进行审核，审核通过后提交审委会审议。

（四）审议。

审委会对议案进行审议，并根据需要邀请相关部门或者专家进行论证。

审议通过后，由审委会办公室负责发布。

（五）发布。

审委会办公室将审议通过的规章制度以文件形式发布，并组织实施。

第九条规章制度的发布应当明确生效时间，并对相关人员进行宣传和培训。

第四章审核管理要求第十条规章制度的内容应当符合国家法律法规、行业规定和公司实际情况，不得与法律法规相抵触。

第十一条规章制度的内容应当明确、具体、易于操作，便于员工理解和执行。

公司规章与制度审查管理制度

公司规章与制度审查管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强公司的管理制度审查工作，保障企业运行的顺利进行，提高企业管理的科学性和效益，订立本《公司规章与制度审查管理制度》。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部人员及相关部门，包含但不限于公司高层管理人员、部门经理和普通员工等。

第三条审查定义审查是指对公司规章制度进行全面、系统、连续的检查和评估，以确保规章制度的合理性、完整性和有效性。

第二章审查机构及职责第四条审查机构公司设立审查委员会，由公司高层管理人员构成。

审查委员会负责订立和调整公司的规章制度审查计划，组织开展审查工作。

第五条审查委员会职责审查委员会的职责包含但不限于： 1. 订立公司规章制度审查管理制度，并定期进行修订； 2. 确定公司规章制度的审查标准和评估指标； 3. 依据公司需要，订立规章制度审查计划，明确审查周期和范围； 4. 组织开展公司规章制度的审查工作，订立审查流程和方法；5. 汇总审查结果，向公司高层管理层汇报并提出建议；6. 监督各部门执行和遵守公司规章制度，及时发现和矫正问题。

第三章审查内容和程序第六条审查内容审查内容包含但不限于： 1. 公司章程、内部管理规定、劳动合同等公司内部规章制度； 2. 公司各部门订立的工作流程、操作规范、管理制度等。

第七条审查程序审查程序分为计划编制、实施、结果汇总和看法反馈四个阶段，具体如下： 1. 计划编制：—审查委员会依据公司需求订立审查计划，明确审查周期和范围；—确定审查重点和方法，拟定审查流程和时间布置。

2. 实施：—审查委员会组织审查人员进行实地调研和访谈，了解规章制度的实施情况和存在的问题；—对规章制度执行情况进行抽查，并进行数据收集和分析。

3. 结果汇总：—审查委员会对审查结果进行汇总和分析，形成审查报告；—对存在的问题和建议进行归类整理，提出改进措施。

4. 看法反馈：—审查委员会向公司高层管理层提出审查报告，并提出改进看法和建议；—公司高层管理层依据报告提出的看法和建议，进行决策并组织实施。

公司规章制度法律审核管理办法

公司规章制度审核管理办法第一条为建立和完善公司规章制度体系，规范公司规章制度制定程序，促进依法治企，根据有关法律、法规、规章及省公司相关管理办法的规定，结合我司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指公司为组织生产经营管理制定的，管理相对人在生产经营活动中应当共同遵守的各类行为规范和准则。

第三条本办法适用于公司规章制度的起草、审查、发布、备案以及相关监督管理工作。

各部门制定的下列文件不适用本办法：（一）表彰和奖惩的决定和通报；（二）人事任免的通知；（三）向上级单位的请示、报告；（四）对具体事项的公告、通知以及处理决定；（五）会议纪要；（六）转发上级规章制度而没有增加涉及本公司生产经营管理行为规范的通知；（七）其他不涉及公司生产经营管理行为规范的文件。

第四条规章制度草案由其所涉及业务的主管部门负责起草，涉及两个及以上部门主要业务的，应当明确主办部门和协办部门。

第五条规章制度的起草部门应对其起草事项进行深入调查研究，掌握有关法律、政策及上级主管部门规定等，并对拟制定规章制度的实施效果做出预测。

第六条对法律、法规、规章等明确规定需要通过职工代表大会及其他形式听取职工的意见和建议，或需要由职工代表大会通过的规章制度，应当严格依法执行。

第七条规章制度的主办部门应当将以下材料交由法律事务机构审查：（一）拟制定的规章制度（送审稿）；（二）制定规章制度的说明。

说明应当包括制定规章制度的必要性和可行性；所引用的法律、法规、规章和上级机关的规章制度等的名称、条款；被征求意见部门的主要反馈意见和对重点条文的说明等；（三）法律事务机构认为应当提交的其他材料。

第八条法律事务机构进行合法性审查，应当就制订主体、权限、程序、内容、形式是否合法进行全面审查。

负责合法性审查的法律事务机构要求起草部门补充依据、说明情况，或者要求有关部门协助审查的，起草部门和有关部门应当予以配合。

第九条法律事务机构应当自受理规章制度之日起5个工作日内，按照下列情形，分别作出如下处理：（一）符合有关法律、法规、规章和本办法规定，内容适当的，提出予以通过的书面审查意见。

新编整理企业规章制度法律审核办法

企业规章制度法律审核办法篇一：公司规章制度管理办法xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。

规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。