采购经理岗位职责和要求
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3负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
4负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核
负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
5负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准符合公司质量要求
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
4、考核表：
部门经理考核表
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50Βιβλιοθήκη Baidu
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
方法一般，效率低2
方法失当，有违纪0
品质5
堪称楷模5
尚可3
有小差错2
采购经理岗位职责和要求
1．目的：为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：采购部经理
3、工作权责：
1编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行
2建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本
6建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理
7负责组织建立采购部档案库，完善文件管理
8在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果
9掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
员工签名
日期
备注
备注：
1、考核分数总分100分。
2、考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁
很差0
能力30
领导能力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
4负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核
负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
5负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准符合公司质量要求
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
4、考核表：
部门经理考核表
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50Βιβλιοθήκη Baidu
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
方法一般，效率低2
方法失当，有违纪0
品质5
堪称楷模5
尚可3
有小差错2
采购经理岗位职责和要求
1．目的：为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：采购部经理
3、工作权责：
1编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行
2建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本
6建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理
7负责组织建立采购部档案库，完善文件管理
8在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果
9掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
员工签名
日期
备注
备注：
1、考核分数总分100分。
2、考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁
很差0
能力30
领导能力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0