一般用什么软件做项目进度计划甘特图

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斑马进度计划软件作用

斑马进度计划软件作用简介斑马进度计划软件是一种专业的项目管理工具，旨在帮助团队和个人有效地规划、跟踪和管理项目进度。

该软件通过图形化界面和多种功能模块，提供了便捷的工具和视图，帮助用户轻松创建、分配和管理任务，便于项目各方了解项目进展。

功能与特点1. 项目计划与安排斑马进度计划软件提供了创建项目计划和安排任务的功能，用户可以通过简单的拖放操作在项目日历中创建任务并分配给团队成员。

同时，软件还支持设置任务截止日期、优先级和关联任务等属性，方便用户进行任务管理和组织。

2. 任务进度追踪斑马进度计划软件提供实时的任务进度追踪功能，用户可以通过查看任务列表、甘特图和看板视图等方式了解任务的完成情况。

软件还支持任务状态更新、修改进度百分比和备注等操作，方便用户随时了解任务的最新进展。

3. 团队协作和通信斑马进度计划软件支持团队协作和通信，用户可以邀请团队成员加入项目并设定权限，共同协作完成任务。

软件还提供了实时聊天和评论功能，方便团队成员之间的沟通和讨论，提高工作效率和协作效果。

4. 数据分析和报表斑马进度计划软件具备数据分析和报表功能，用户可以生成各类图表和报表来分析项目的进展情况和团队成员的工作负载。

软件提供了丰富的统计指标和图表样式，方便用户根据需求进行定制化分析和可视化呈现。

5. 移动端支持斑马进度计划软件支持移动端使用，用户可以通过手机或平板电脑随时随地访问和管理项目。

软件提供了与桌面端一致的功能和视图，并支持在线同步和离线使用，方便用户在外出或没有电脑时仍能轻松管理和追踪项目进度。

优势与应用场景1. 提高项目管理效率斑马进度计划软件提供了直观、易用的界面和丰富的功能，帮助用户更高效地规划和管理项目进度。

用户可以通过软件的自动化和智能化功能，减少重复性工作和手动操作，节省时间和精力，提高项目管理效率。

2. 加强团队协作斑马进度计划软件支持团队协作和通信，可以帮助团队成员更好地协同工作。

通过软件的任务分配和通知功能，团队成员可以清晰地了解任务分工和进度，并及时沟通和解决问题，加强团队之间的协作和配合。

使用Project软件进行项目时程管理和进度控制的方法

使用Project软件进行项目时程管理和进度控制的方法随着科技的不断发展，项目管理的方法也在不断演变和改进。

在过去，项目时程管理和进度控制主要依赖手工制作的甘特图和里程碑计划表，这种方式容易出现错误和漏洞。

然而，随着Project软件的问世，项目管理变得更加高效和精确。

本文将介绍使用Project软件进行项目时程管理和进度控制的方法。

首先，项目时程管理是项目管理中至关重要的一环。

通过Project软件，我们可以轻松创建项目时程计划，并将其可视化呈现在甘特图中。

在创建项目时程计划时，我们需要确定项目的关键里程碑和任务，并根据它们的依赖关系确定任务的先后顺序。

Project软件提供了直观的界面和功能，使我们能够轻松地设置任务的开始和结束日期、任务间的依赖关系以及任务的持续时间。

通过这些设置，我们可以清晰地了解项目的整体时程，并能够预测项目的完成时间。

其次，进度控制是项目管理中确保项目按计划进行的重要环节。

Project软件提供了实时的进度跟踪功能，使我们能够随时了解项目的进展情况。

在项目进行过程中，我们可以输入实际完成的任务时间和进度，Project软件会自动计算出项目的实际进度，并与计划进度进行比较。

通过这种比较，我们可以及时发现项目中的偏差和延迟，并采取相应的措施进行调整和纠正。

此外，Project软件还提供了资源管理功能，我们可以分配和调整项目中的资源，确保项目按计划进行，并避免资源的过度或不足。

除了时程管理和进度控制，Project软件还提供了其他一些有用的功能，帮助我们更好地管理和控制项目。

例如，Project软件可以生成各种报表和图表，如资源使用情况图、任务进展图和项目成本图等，这些报表和图表可以帮助我们更好地了解项目的状态和趋势，并做出相应的决策。

此外，Project软件还支持多人协作和沟通，团队成员可以通过软件共享和更新项目信息，提高团队协作效率。

然而，尽管Project软件提供了许多强大的功能，但我们在使用时也需要注意一些问题。

建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐

建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高，施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。

为了提高施工进度的准确性和效率，使用合适的软件和工具是不可或缺的。

本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。

一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件，也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。

它提供了一系列功能，包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。

通过使用Gantt图、网络图等可视化工具，用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排，并进行灵活的调整。

此外，Microsoft Project还支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和工作分配。

二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。

它具有强大的功能和扩展性，可适应大型复杂项目的需求。

Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能，同时提供了丰富的报表和图表，帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。

该软件还支持多个项目的管理，并具备自动化计算和调整进度等高级功能，帮助用户在规定的时间内完成施工任务。

三、BIM（建筑信息模型）软件近年来，随着建筑行业对数字化工具的需求增加，BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。

BIM软件能够提供模型可视化，使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。

在施工进度规划中，BIM软件可以与其他项目管理工具集成，实现进度管理、资源分配、模型协同等功能，从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。

四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法，通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。

在施工进度规划中，Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。

项目计划和成本制作工具

项目计划和成本制作工具
以下是几种常用的项目计划和成本制作工具：
1. Microsoft Project：这是一个功能强大的项目管理软件，可
用于制作项目计划和安排任务，跟踪进度和资源，以及生成各种报表和图表。

2. GanttProject：这是一个免费的开源项目管理软件，可用于
制作甘特图和项目计划。

它具有任务管理、资源管理、进度跟踪和报表生成等功能。

3. Trello：这是一个在线协作工具，可用于制作项目计划和任
务管理。

它以看板的形式呈现任务，可以指派责任人、设置截止日期并跟踪任务进度。

4. Microsoft Excel：这是一个通用的电子表格软件，可用于制
作项目计划和成本控制。

你可以使用Excel的功能来安排任务、跟踪进度，以及进行成本估算和预算控制。

5. Smartsheet：这是一个在线协作平台，可用于制作项目计划、任务管理和报表生成。

它具有甘特图、任务列表、进度跟踪和资源管理等功能。

以上工具都可以辅助制作项目计划和控制成本，你可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的工具。

办公软件中的项目进度跟踪和报告技巧

办公软件中的项目进度跟踪和报告技巧在当今的职场环境中，项目管理变得越来越重要，而办公软件成为了项目进度跟踪和报告的重要工具。

使用适当的技巧和功能，能够帮助团队高效地管理项目，并向上级汇报项目进展。

本文将介绍办公软件中的项目进度跟踪和报告技巧，帮助您更好地管理和报告项目。

一、使用甘特图进行项目计划和跟踪甘特图是一种图表，能够以时间轴的形式展示项目的进度和任务。

在办公软件中，如Microsoft Project或WPS表格，您可以便捷地创建和更新甘特图。

通过甘特图，您可以清晰地看到项目的时间安排、任务间的依赖关系以及当前的进展情况。

此外，甘特图还可以作为主要报告中提供给管理层的项目进度概览。

二、利用任务分配和提醒功能提高工作效率办公软件通常提供任务分配和提醒功能，可以帮助您管理团队成员的任务，并提醒他们完成的截止日期。

在项目进度跟踪中，您可以将任务分配给相应的团队成员，并设置提醒功能来确保任务按时完成。

这样，您不仅可以轻松地跟踪任务进展，还可以及时调整计划以应对问题。

三、使用图表和图形化展示项目数据办公软件中的图表和图形化展示功能可以帮助您更直观地展示项目数据。

例如，使用折线图或柱状图展示项目进度和里程碑完成情况。

通过图表，您可以清晰地看到项目的趋势和重要节点的完成情况，从而更好地汇报项目进展和展示未来的工作计划。

四、定期更新项目报告并注意细节项目报告是向上级汇报项目进展的重要工具。

在撰写和更新项目报告时，您需要注意以下几个要点：首先，确保报告中的数据和信息准确无误，充分体现项目的实际情况。

其次，尽量简洁清晰地陈述项目进展情况，避免冗长和复杂的叙述。

最后，注意细节，如拼写、语法以及报告的排版，确保报告整洁美观。

五、有效地使用项目管理和协作工具除了常见的办公软件，您还可以考虑使用专门的项目管理和协作工具，如Trello、Asana或Microsoft Teams等。

这些工具提供了更多的功能和协作方式，使您能够更方便地进行项目进度跟踪和团队协作。

甘特图用什么项目管理软件画比较好

甘特图用什么项目管理软件画比较好导语：甘特图是项目管理中常用的一种图表，与平时常见的统计表格略有不同，它的内容更加复杂，绘制起来也更费力一些。

一般情况下很多管理者会选择用甘特图来对项目的进度进行管理调控，那么制作甘特图用什么软件画比较简单呢？免费获取甘特图软件：/project/gantt/用什么软件可以简单快速的画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理软件相融合。

比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。

使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。

亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

漂亮好看的甘特图用什么项目管理软件做出来

漂亮好看的甘特图用什么项目管理软件做出来
导语：
做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。

那么你知道要怎么才能够画出漂亮好看的甘特图吗？本文就来告诉大家一个方法，使用好软件就能够轻松的制作出来。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/
如何用Edraw Project做工期计划表？
1.前期设置。

打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。

点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。

2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。

假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。

则如下图所示：
任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。

3.继续添加任务，安排工期。

若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接。

温馨提示：
可以用以下两种方式给任务之间添加关联：
方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联；
方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。

若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。

那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：
然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。

制定进度计划的工具和方法(一)

制定进度计划的工具和方法(一)制定进度计划的工具和方法1. Gantt 图表•Gantt 图表是一种以时间轴为基础的进度计划工具，可以展示项目的时间安排和进展情况。

•可以使用各种软件应用程序（如 Microsoft Project 或在线工具）来创建和管理 Gantt 图表。

•Gantt 图表可以帮助团队成员了解项目的时间要求，以便他们可以计划自己的工作。

2. 甘特图软件•甘特图软件是专门用于制定和管理进度计划的工具。

•这些软件通常提供丰富的功能，如任务分配、资源管理、进度跟踪等。

•著名的甘特图软件包括 Microsoft Project、Wrike、Smartsheet 等。

3. 里程碑•里程碑是项目中的重要事件或阶段，通常用来标记项目的进展和重要时刻。

•通过设立里程碑，可以帮助团队成员了解项目的重要节点和整体进度。

•可以使用项目管理工具或电子表格来创建和跟踪里程碑。

4. 进度计划模板•进度计划模板是一个已经设计好的进度计划，可以根据实际项目的需求进行调整和修改。

•通过使用模板，可以节省制定进度计划的时间和精力。

•可以使用常用的办公软件（如 Microsoft Excel）或在线模板库来获取进度计划模板。

5. 任务列表•任务列表是一个列出项目中所有任务和相关信息的清单。

•任务列表可以帮助团队成员了解项目的工作内容和分工情况。

•可以使用电子表格或项目管理工具来创建和管理任务列表。

6. 计划会议•计划会议是项目团队成员讨论进度计划和解决问题的场合。

•在计划会议中，团队成员可以共享意见和建议，确保进度计划的有效性和可行性。

•计划会议可以促进团队的沟通和合作，提高项目的成功率。

7. 风险评估•风险评估是识别和评估项目中潜在风险的过程。

•确定项目的风险因素可以帮助制定合理的进度计划，并采取相应的措施来降低风险。

•可以使用风险评估工具或技术，如 SWOT 分析或 FMEA 矩阵来进行风险评估。

8. 确定关键路径•关键路径指的是项目中最长的、影响项目完成时间的路径。

工程必备，项目管理进度网络图绘制软件

工程必备，项目管理进度网络图绘制软件
在工程投标、施工中常常要求要绘制工程进度网络图（俗称排工期）如横道图等，下面介绍几款认为比较好的免费网络图绘制软件。

1.Microsoft Office Project ，是由微软开发的项目管理软件程序，在国外比较通用，在我国也应用比较广泛，在界面上与Excel比较类似。

Project 编制的进度图
2.梦龙，是一款比较老的软件，不过这个软件依旧有鲜活的生命力，大小也仅有几Mb，操作比较简单方便，容易上手。

梦龙软件编制的进度计划
3.Excel，在工序比较简单情况下使用。

excel编制的横道图
有需要的盆友，可以在头条里私信给我“进度”，免费获取上面的软件。

甘特图excel怎么做进度计划

甘特图excel怎么做进度计划甘特图，又称里程碑进度图，是一种以时间为基准的项目进度计划图表。

通过使用甘特图，您可以清晰地展示项目的各项任务以及它们的起止日期，并可以直观地了解任务间的依赖关系。

在Excel中创建甘特图非常简单，下面我将为您详细介绍。

首先，打开Excel软件，并创建一个新的工作簿。

在新建的工作表中，您可以按照需求自定义标题、行和列的宽度等。

接下来，您需要确定项目的起始日期和截止日期，并在Excel的第一列中设置好时间轴。

请确保时间间隔合适，并尽量减少时间轴的列数，以便更好地展示图表。

在Excel的第一行中，您可以列出项目中的各个任务，每个任务占用一列。

请注意，在Excel的单元格中，只使用文字描述，不要包含任何数字、网址或其他特殊字符。

然后，在每个任务的列中，您可以根据任务的起止日期使用背景填充工具绘制甘特图。

例如，您可以使用不同的填充颜色或图案来表示不同的任务状态，比如进行中、已完成或未开始。

此外，您还可以使用文本工具在甘特图中添加任务名称、任务起止日期等相关信息。

请确保文字清晰可读，并根据需要调整文字字体、大小和样式。

在创建甘特图时，请注意不要在图表中插入任何图像、链接、广告或其他与目标无关的元素。

确保图表简洁明了，只包含必要的信息。

最后，根据需要调整甘特图的大小、样式和布局。

您可以根据实际情况调整行高、列宽，修改图表的颜色和字体样式等，以使甘特图更加美观和易于阅读。

创建完成后，您可以保存并分享这个Excel文件，以便与他人共享您的进度计划。

总结起来，使用Excel创建甘特图是一种简单而有效的方法来展示项目的进度计划。

通过清晰地列出任务和起止日期，并使用背景填充工具绘制甘特图，您可以直观地了解和沟通项目的进展情况。

希望这篇文章能够对您有所帮助！。

有哪些比较好的施工进度计划软件

有哪些比较好的施工进度计划软件导语：横道图即甘特图，可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在甘特图视图中管理任务信息。

施工进度计划横道图则是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个施工计划是由一系列的横道组成的。

甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。

因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。

在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。

1、新建甘特图新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/2、添加任务信息添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。

每一行内容都可以进行编辑。

温馨提示：Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。

3、编辑资源资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。

一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。

4、查看报告Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。

5、导出内容绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。

你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。

Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。

它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。

我想这才是最适合我们的甘特图软件。

获取更多项目管理软件支持与帮助：。

Excel项目管理甘特图与里程碑排程

Excel项目管理甘特图与里程碑排程甘特图是一种常用于项目管理的工具，能够以图表方式展示项目的进度和任务分配情况。

而里程碑则是项目管理中的重要节点，代表着项目中的关键事件或阶段完成。

本文将介绍如何使用Excel创建项目管理甘特图，并对如何使用里程碑排程进行解析。

一、Excel项目管理甘特图甘特图以条形图的形式展示项目的时间进度，便于项目管理者和团队成员对项目的整体进展有直观的了解。

以下是创建Excel项目管理甘特图的步骤：1. 创建任务列表：在Excel中创建一个表格，包含任务名称、开始日期、结束日期和持续时间等列，可以根据实际需要添加其他列。

2. 绘制甘特图：在Excel的图表功能中选择条形图，将任务名称作为横轴，时间轴作为纵轴。

选中数据并创建图表后，调整图表样式、字体、颜色等，使其清晰、易于阅读。

3. 添加进度线：在甘特图中添加进度线，以突出已完成的任务和当前的进度。

可以使用Excel的数据标签功能，或插入形状并手动调整位置。

4. 更新甘特图：在项目执行的过程中，根据实际进展情况，及时更新任务的开始日期、结束日期和持续时间等信息，并重新绘制甘特图。

使用Excel创建项目管理甘特图可以帮助项目团队更好地掌握项目的整体进展情况，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时完成。

二、里程碑排程里程碑是项目中的重要节点，代表着项目中的关键事件或阶段完成。

里程碑排程是一种基于里程碑的项目计划编制方法，通过确定里程碑的完成时间，以及各个任务与里程碑之间的先后关系，形成项目计划。

以下是使用里程碑排程进行项目管理的步骤：1. 确定里程碑：根据项目的特点和需求，确定项目中的重要里程碑。

里程碑可以是关键任务的完成、重要阶段的结束等。

2. 确定里程碑时间：根据项目计划和任务分解，确定每个里程碑的完成时间。

里程碑的完成时间应该具备可行性和合理性。

3. 确定任务的先后关系：根据任务之间的依赖性，确定各个任务与里程碑之间的先后关系。

excel自动生成施工进度计划

excel自动生成施工进度计划
Excel是一种广泛使用的电子表格软件，可以用于各种数据管理和计算任务。

在建筑行业中，Excel可以用来自动生成施工进度计划，使得项目管理更加高效和准确。

首先，需要创建一个新的Excel工作表，并在第一行输入项目任务的名称。

接下来，在第一列中输入任务的开始日期和结束日期，以及每个任务的持续时间。

可以使用Excel的日期函数和计算公式来计算任务的开始和结束日期，以及总共需要多少天才能完成该任务。

然后，需要创建一个Gantt图，用于可视化每个任务的开始和结束日期。

可以使用Excel的条件格式和绘图工具创建Gantt图，将任务名称和日期输入到表格中，并设置颜色和格式，以便更清晰地查看整个项目的进度。

最后，可以使用Excel的过滤和排序功能，对任务进行排序和筛选，以便更好地管理和控制项目进度。

还可以添加注释和备注，以便在需要时更好地理解每个任务的具体内容和时间表。

总之，Excel可以帮助建筑行业的专业人员更好地管理和控制项目进度，从而实现更加高效和准确的施工进度计划。

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甘特图怎么做进度计划project

制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”

Excel甘特图模板

Excel甘特图模板甘特图是一种用于展示项目进度和任务安排的图表工具。

它能以直观的方式显示每个任务的开始和结束日期，帮助项目管理者和团队成员更好地了解项目的进展情况。

在Excel中，我们可以使用甘特图模板来轻松创建和管理项目的进度计划。

本文将介绍Excel甘特图模板的使用方法和注意事项。

1. 下载和安装模板在开始之前，我们需要先下载并安装Excel甘特图模板。

你可以在Microsoft Office官方网站或其他可信的软件下载站点上找到并下载该模板。

下载完成后，双击进行安装，并按照提示完成安装过程。

2. 打开模板安装完成后，打开Excel软件。

在模板选择界面中，找到并点击选择甘特图模板。

Excel会自动为你打开一个新的工作簿，并加载甘特图模板。

3. 创建项目在模板的第一个工作表中，你需要填写项目的基本信息。

例如，项目名称、起始日期、结束日期、负责人等等。

在每个字段对应的单元格中输入相应的信息。

你可以根据实际情况进行修改或者添加其他字段来满足你的项目需求。

4. 添加任务在模板的第二个工作表中，你将看到一个任务列表。

在这里，你可以列出项目中的所有任务，并为每个任务指定开始日期和结束日期。

你可以使用行来添加任务，使用列来添加对应的日期。

在每个单元格中填写相应的信息。

你还可以根据任务的重要程度或者优先级来设置不同的颜色，以便更好地区分任务。

5. 创建甘特图在第三个工作表中，你将看到一个空白的甘特图。

在这里，Excel 会根据你在任务列表中所设置的任务名称、开始日期和结束日期自动生成甘特图。

你可以直接在甘特图上进行编辑和调整，例如更改任务的时间范围、添加链接或者附加说明。

你还可以调整甘特图的样式和外观，以适应不同的需求。

6. 添加其他功能除了基本的任务安排和进度展示外，Excel甘特图模板还支持其他一些功能，例如任务依赖关系、资源分配、工作量估算等。

你可以在模板的其他工作表或者自定义工作表中找到这些功能，并进行相应的设置和调整。

一般用什么软件做施工进度计划

一般用什么软件做施工进度计划
导语：
在日常工作中，经常需要展开一些项目。

做项目就必须要有项目进度规划，这就需要用到计划类型的甘特图。

在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。

为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。

接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。

【修改甘特图主题样式】
首先，打开一张设置好的甘特图。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/
在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。

【设置列】
打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：
【设置完成进度】
方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。

如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。

方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。

你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。

获取更多项目管理软件支持与帮助：https:///project/。

5款好用的项目管理软件工具

5款好用的项目管理软件工具对于项目开发团队的人来说，相信对项目管理软件不会感到陌生。

一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。

|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。

可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点：●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。

万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。

使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。

但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。

所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。

它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。

其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。

简单的项目进度计划甘特图软件

简单的项目进度计划甘特图软件导语：甘特图;又称横道图，它通过图示形像地表示特定项目的活动排序和持续时间。

?管理者从此极其便捷地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。

为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。

要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目管理的重要性项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。

自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。

目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。

Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。

作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。

利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。

将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。

当然，Edraw Project能做的可不止这些，如果你想了解更多关于软件的使用技巧，欢迎访问项目管理软件使用技巧。

Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。

它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。

我想这才是最适合我们的甘特图软件。

项目进度计划甘特图怎么做简单

项目进度计划甘特图怎么做简单导语：对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。

Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。

简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。

Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。

三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。

如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。

四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。

在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。

除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。

五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。

点击右侧的任务面板，将“里程碑”勾选上，即可添加一个里程碑。

如果你想添加里程碑的子任务，只需要选中项目，然后点击上方的“降级任务”，即可将选中的项目变成子任务。