团队管理西游记案例分析

造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心
为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，
有眼光就不会犯方向性的错误。
第 31 片
二、项目团队管理分析 • 唐僧团队的精髓（客观：优秀的人资配置，各尽所能）
• 德者居上 对于大企业的领导人来说，自己的专 业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求 有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容 人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟， 后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操 雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手 里。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
• 缺点： – 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般
第 24 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免 于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不 识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
第 17 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
首先，目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难， 从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导， 团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打 死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差） 目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）
第 13 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来 的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少 轻狂 。
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳 任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 22 片
二、项目团队管理分析
道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。
默默无闻、缺乏个性
第 23 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目秘书
• 优点： – 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认 真） – 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
第 25 片
二、项目团队管理分析
• ，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终 于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙 广力菩萨。 后在化龙池得复原身，盘绕在大雷音 寺的擎天华表柱上。
第 26 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目辅助人员
• 优点： – 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社会 地位背景 – 唐僧的专用坐骑（性能好），一直服务于唐僧， 并在关键时刻奋勇救主，无可替代
怯奸 懦滑 中中 带带
着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
பைடு நூலகம்
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 缺点： 在次要方面具有竞争力，仅体力劳动，动作单一
第 27 片
二、项目团队管理分析 • 领导如何管理团队
• （唐僧如何带领这个团队走向成功） • 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，
他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广 播善缘。 要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为 什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关 键在于唐僧有三大领导素质：
– 修成正果，晋升为佛
第 10 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 唐僧：
• 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有
区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号 玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹 子，自幼在寺庙中出家、长大。 • 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖 而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖 暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
第 32 片
二、项目团队管理分析
•
智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三
国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此
深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性。
说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、 猪八戒之所以叫（需要）“八戒”，因为他从不掩 饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视， 是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被 “普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为 成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基 于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；
第 29 片
二、项目团队管理分析
• 一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为 领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大 是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领 导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要 滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这 个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后， 唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，
第 11 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经 遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪 八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
第 16 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
第 6片
二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧
• 技术核心 – 孙悟空
• 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 7片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
猪八戒 （普通员工）
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
第 21 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 沙僧
• 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的卷帘大将 ，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯天条 ，被贬 入人间，在流沙河畔当妖怪，使用的兵器是一柄月 牙铲 ，只会十八般变化。
第 15 片
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
• 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
第 5片
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
– 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
第 9片
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)：
– 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估：
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
第 12 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助