华为新员工入职前学习内容表大全
华为新员工培训180天详细计划
华为新员工培训180天详细计划●第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3-7天）让员工在7天内快速融入企业●1，安排位置，介绍同事（每人介绍时间不低于1分钟）●2，开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一个人互相认识●3，直接上级与其沟通，让其了解公司文化，发展战略；了解新人专业能力，家庭背景，职业规划，兴趣爱好●4，hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展空间和价值●5，直接上级明确其第一周的工作任务，包括，每天做什么，怎么做，与任务相关的同事，部门负责人是谁●6，日常工作中的问题及时发现并纠正（不做批评），及时给与表扬和肯定（反馈原则）；检查每天的工作量和工作难点。
●7，让老同事尽可能多的与新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标给与压力●第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：●1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；●2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
●3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；●4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；●5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
●第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
●1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；●2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；●3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；●4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容通常包括以下方面：
1. 公司概况和价值观：介绍公司的文化、历史、组织架构和核心价值观等，让新员工了解公司的背景和使命。
2. 产品和技术知识：介绍公司的产品和技术领域，包括技术架构和解决方案，让新员工了解到公司的业务和技术方面的基本知识。
3. 公司规章制度：介绍公司的内部规章制度、职业道德等相关内容，让新员工了解公司的基本制度和相关要求。
4. 岗位职责和工作流程：介绍新员工所在部门和岗位的职责、工作流程和工作目标等，让新员工能够快速适应和融入到企业的工作中。
5. 团队建设和文化教育：加强新员工对企业文化的学习，加强团队协作和沟通技能的培训，建立良好的企业文化与员工合作意识。
6. 职业发展与培训：为新员工制定个人职业发展方案，提供技术、管理、项目等方面的培训和发展机会，帮助新员工快速成长和发展。
华为新员工培训内容也可能因部门、岗位和工作内容的不同而略有不同。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
华为入职前推荐学习
营销
品设计及 运营（互联 网方向）
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 2 页, 共 4 页
文档名称
1、通信行业竞争态势、互联网和移动 互联网的发展态势、移动增值业务的 业务形态 互联网产 品设计及 运营（移动 互联网 &Hosting 方向） 2、营销知识、项目管理方法、市场调 研与分析方法、营销规划、销售项目 管理相关知识
《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C 语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《FPGA 设计及应用》
研发
软件研发
2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与 实践 1、具备良好的数字、模拟电路基础
文档名称
1、《说话的艺术》（卡耐基）
文档密级 1
公共关 系
客户接待 经理
商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统 筹与应变 、品味与内涵
2、《中国饭heron D.)） 4、《衣仪天下》（沈宏） 5、 《社交礼仪》、 《商务礼仪》、 《国际礼仪》丛书（金正昆）
销售与 服务
目管理方法
1、 合同法基础知识和国际条约惯例， 掌握国际税务基础知识、海外合同税 合同商务 务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语，INCOTERMS2000 中常用的贸易术语买卖双方职责的划 分、费用划分、风险转移点 1、市场调研与分析方法、营销规划、 计划与销 售管理 销售项目管理相关知识 2、 电信网络基础知识： 电信网络结构、 发展趋势等 研发所有 岗位 1、 了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 1、掌握软件开发基本技能 （Java/C++/C 等） 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《国际贸易》 《合同法》
华为新员工入职：180天详细培训计划
华为新员工入职：180天详细培训计划第1阶段：让员工在7天内，快速融入企业管理者需要做到一下七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同时互相认识（介绍不少于1分钟）2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识3、直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的职责及自身的发展空间及价值5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么，怎么做，与任务相关的同事部门负责人是谁。
6、对于日常工作中的问题及时发现并及时纠正（不批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则），检查每天工作量及工作难点在哪里7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队，关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8-30天）转变是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供5个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导3、及时观察情绪状态，做好及时调整，通过询问发现是否存在压力4、适时把自己的经验及时交给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
5、对其成长和进步及时肯定和表扬，并提出更高的期望第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、你知道新员工的长处及掌握的技能，对其将清工作的要求及考核的指标要求2、多开展公司团队活动，观察其优点，扬长避短3、犯了错误要给改善的机会，观察其逆境的心态，观察其行为，看其培养价值4、如果无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，对给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在进职第6个月到1年，让企业损失大量的本钱，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天治理者做了什么。
第1阶段：新人进职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融进企业，治理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并先容位置四周的同事相互熟悉(每人先容的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐先容部分里的每一人，相互熟悉;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：天天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部分负责人是谁。
6.对于日常工作中的题目及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查天天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融进团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，治理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部分人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现题目找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事四周，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期看，要点：4c、反馈技巧。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。
2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。
3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。
华为新人入职培训内容
华为新人入职培训内容您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
企业在新人入职培训上也相对比较完善，那么华为新人入职培训内容有哪些呢？下面和一起去看看吧！第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第三阶段：让新员工接受挑战性任务 (31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为新晋员工培训完整篇.doc
华为新晋员工培训1华为时间管理培训适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。
可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
华为新进员工入职培训计划
华为新进员工入职培训计划第一部分：公司概况和价值观第一天上午：- 欢迎致辞- 公司概况介绍华为成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户和消费者提供高质量、高性能的产品、解决方案和服务。
- 公司发展历程讲解华为公司从创立至今的发展历程，包括公司的成长、发展壮大的历程，以及所获得的各种荣誉和成就。
- 价值观介绍介绍公司的核心价值观，包括客户至上、团队合作、坚持创新、诚信正直等。
下午：- 公司组织架构讲解公司的组织结构，包括公司的各个部门的职责和作用，员工在公司内的晋升机会和发展路径。
- 公司文化理念介绍华为公司的文化理念，包括开放、自信、坚韧、服务、共赢的理念。
- 公司的发展规划讲解公司的未来发展规划，包括业务拓展、创新发展、人才培养等方面的规划和目标。
第二部分：岗位职责和技能培训第二天上午：- 岗位职责介绍介绍新员工所要承担的具体岗位职责，包括工作内容、要求等。
- 公司文档和流程介绍讲解公司的各种文件格式和流程，包括公司使用的文件、软件、系统等。
下午：- 沟通技能培训进行一些沟通技能的训练，包括口头表达能力、书面表达能力等。
- 团队合作培训进行一些团队合作的训练，包括团队合作意识的培养、团队合作技能的提升等。
第三天上午：- 沟通技能培训继续进行一些沟通技能的训练，包括有效听取信息、沟通技巧培养等。
- 创新思维培训进行创新思维的培训，包括发散性思维、解决问题的创新思路等。
下午：- 专业技能培训对于员工具体岗位所需的专业技能进行培训，包括软件操作、技术培训等。
第四天上午：- 工作流程培训介绍整个工作流程，包括员工在公司内各个环节所需要了解和做的事情。
- 个人目标制定对员工进行个人目标的制定，包括长期目标和短期目标等。
下午：- 沟通技能培训继续对员工进行一些沟通技能的培训，包括如何有效地与同事、客户进行沟通，如何表达自己的想法等。
第三部分：公司政策和规章制度第五天上午：- 公司政策和规章制度讲解详细介绍公司的各种政策和规章制度，包括公司的工作时间、休息时间、福利待遇、公司规范等。
华为新员工培训课程清单
1、《中国公网》 2、《产品一体化流程》 3、《项目管理》 4、《市场人员行为规范》 5、《个人成长》 6、营销卡拉OK（一） （二）演练
三天
新
员
工
时间
2、《服从组织规则》 4、《责任心与敬业精神》 6、《自我批判与不断进步》
七天
2、《公司产品介绍》 4、《办公软件常识》 6、《保密意识》 8、《沟通技巧》
五天
④跳绳
⑤排球比赛
⑥义务服务/种树
⑦篮球比赛
⑧校外活动
①《中国华为》 ④《极度恐慌》/《山崩地裂》 ⑦ 《九九迎新春大合唱》
②《被告山杠爷》 ⑤《孔繁森》/《焦裕禄》
1、《中国公网》 2、《产品一体化流程》 3、《项目管理》 4、 《BOM知识》 5、《产品可生产性常识》 6、《文档意识》 7、 《产品物流管理简介》
1、《中国公网》 2、《演讲技巧》 3、《营销体系介绍》 4、《市场人员行为规范》 5、《个人成长》 6、营销卡拉OK（一） （二）演练
1、《计划管理》 2、《时间管理》 3、《流程与信息技术初步 》 4、《业务性工作常识》 5、《建立良好的合作关系》 6、《MRPII普及知识》
项目 文化 培训 课程 工作 基本 常识 培训 课程 1、《致新员工书》 3、《团结合作、集体奋斗》 5、《创业、创新与严谨做实》 7、《客户化服务》 1、《电信技术基础》 3、《公司组织人事制度介绍》 5、《成本意识》 7、《企业礼仪》 1、每日早操 2、集体活动：①旱地龙舟 行为 规范 培训 3、录像片： ②拨河 ③接力赛
③《甲午风云》/ 《鸦片战争》 ⑥《离开雷锋的日子》
4、辩论赛 5、新老学员联欢晚会 研发新员工 营销新员工 管理新员工 秘书课程： 1、《计划管理》 2、《时间管理》 3、《文档管理 》 4、《公文写作》 5、《会务管理》 6、《考勤管理》 7、《秘书任职资格》 技术支援新员工
2023年最新的华为新人入职的培训内容
2023年最新的华为新人入职的培训内容第1阶段：新人入职，让他知道来干什么(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;第1 页共12 页5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
入职前学习计划
入职前学习计划
一、目标设定
进入新公司，新岗位，必须迅速适应公司的工作和环境，积极发挥个人职责，发挥出色的绩效。
因此，在入职前，我为了更好地融入公司，并胜任新的岗位，制定了入职前学习计划。
二、入职前了解公司的背景和文化
1. 了解公司的历史、发展，业务模式等基本情况。
2. 了解公司的价值观、企业文化、管理思想等重要理念。
3. 了解公司的目标、战略规划和未来发展方向。
三、岗位职责的了解和学习
1. 了解公司要求的岗位职责、工作内容、业绩指标等。
2. 了解公司对于新员工的期望和要求，明确自己需要发展的技能和素质。
四、专业知识和技能的提升
1. 学习相关专业知识和技能。
2. 关注新行业发展动向，提前了解新技术、新产品、新制度等。
3. 在入职前能有所学习和准备。
五、人际关系的建立和维护
1. 了解公司的组织架构、部门职责和同事们的工作情况。
2. 了解公司内部的各种制度和规定，学习公司的日常工作流程。
3. 主动与同事们沟通交流，建立良好的人际关系。
六、提前做好工作准备
1. 对于新公司、新岗位所需要的工具和设备提前做好准备。
2. 准备好适合新工作环境的衣着和形象。
3. 对于新工作所需的文件、资料做好预备工作。
七、入职前的心理建设
1. 对于新工作、新环境做好心理建设。
2. 提高工作的热情和积极性，为新工作做好充分准备。
3. 保持良好的心态，迎接新的工作挑战。
通过以上的学习计划，我相信可以更好地适应公司和新的岗位，提高工作绩效，实现个人职业发展和公司目标的良好对接和统一。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训，使其快速适应并融入公司文化，熟悉工作流程，掌握相关技能，提高工作效率，为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。
二、培训时间培训时间为每周一至周五，每天8:30-17:30，共计2周时间。
三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。
2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果，培养学员实际操作能力。
3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学，培养学员在实际岗位上的适应能力。
五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。
2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。
3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训，提高学员的专业素养和技能水平。
六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估，发现问题及时调整培训方案。
2. 期末考核- 对学员进行期末考核，检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。
七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后，对学员进行跟踪调查，了解培训效果及对培训方案的改进建议。
2. 随时解答问题- 在学员入职后，提供随时解答问题的平台，便于学员在工作中遇到问题时进行求助，提升工作效率。
华为新员工三营培训内容
华为新员工三营培训内容随着华为的不断发展壮大，越来越多的新员工加入到这个大家庭中。
为了帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境，华为开设了三营培训，为新员工提供全面的培训和指导。
下面将介绍华为新员工三营培训的内容。
一、第一营：文化营在第一营的培训中，主要介绍华为的企业文化和价值观。
华为一直以来注重公司文化的建设，通过培养员工的使命感和责任感，推动公司的发展。
在文化营中，新员工将学习华为的核心价值观，包括以客户为中心、团队合作、持续创新等。
同时，还会了解华为的发展历程、企业使命和愿景，以及公司的组织架构和管理体系。
二、第二营：技能营在第二营的培训中，主要是为新员工提供各个岗位所需的技能培训。
不同的岗位需要掌握不同的技能，所以技能营的内容会根据不同的岗位进行个性化定制。
例如，对于销售岗位的新员工，将会学习销售技巧、市场营销策略等；对于研发岗位的新员工，将会学习软件开发、测试等技能。
通过技能营的培训，新员工可以更好地适应自己的岗位，并具备所需的专业知识和技能。
三、第三营：成长营在第三营的培训中，主要是为新员工提供个人成长和职业发展的指导。
在这个营期间，新员工将学习个人职业规划、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能。
此外，还会邀请一些有丰富经验的老员工分享自己的职业成长经历和心得体会，为新员工提供借鉴和启发。
通过成长营的培训，新员工可以不断提升自己的能力和素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。
除了以上三个营的培训内容，华为还为新员工提供了一系列的辅助培训措施。
比如，在培训期间，每位新员工都会被分配一位师傅，帮助他们快速融入团队并解决工作中遇到的问题。
此外，还会组织一些团队建设活动和社交活动，增进新员工之间的交流和合作。
华为新员工三营培训的目的是帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境，提升他们的专业能力和素质，为公司的发展贡献力量。
通过这些培训，新员工将更加了解华为的企业文化和价值观，掌握所需的专业知识和技能，并具备良好的职业素养和团队合作精神。
华为入职培训一周内容
华为入职培训一周内容第一天：1. 欢迎和介绍：公司高层领导对新员工进行欢迎和介绍，包括公司文化、使命和愿景等。
2. 公司组织结构和职责：介绍公司的组织结构，包括各个部门的职责和工作流程。
第二天：1. 业务培训：公司业务部门负责人对各个业务领域进行详细介绍，包括产品线、市场竞争情况等。
2. 特训项目介绍：介绍特训项目，例如项目管理、团队合作等。
第三天：1. 技术培训：公司技术部门对新员工进行技术知识培训，包括相关技术背景、行业趋势等。
2. 实践操作：进行一些实践操作，帮助新员工尽快熟悉公司的技术平台和软件工具。
第四天：1. 产品培训：产品部门负责人对公司的主要产品进行详细介绍，包括产品特点、功能、市场定位等。
2. 销售培训：销售部门负责人对销售流程和技巧进行讲解，帮助新员工了解如何进行有效销售。
第五天：1. 团队合作：进行团队合作训练，培养新员工与团队成员之间的合作意识和沟通能力。
2. 项目管理：介绍项目管理的基本概念和方法，帮助新员工更好地组织和管理项目。
第六天：1. 职业发展和道德规范：导师对新员工进行职业发展和道德规范方面的培训，包括职业规划、岗位职责等。
2. 个人辅导：导师与新员工进行一对一的个人辅导，了解个人的职业发展需求，并提供指导和建议。
第七天：1. 结业仪式：公司高层领导主持结业仪式，对新员工的培训进行总结和表彰，为新员工鼓劲鼓劲，激励他们为公司发展贡献力量。
2. 新员工入职手续：帮助新员工完成入职手续，包括签署合同、办理保险等。
以上华为入职培训一周内容方案，将全方位地帮助新员工了解公司的组织结构、业务领域、技术知识和产品线，培养团队合作能力和项目管理技能，同时也关注个人的职业发展和道德规范。
该方案旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率，并为公司的长远发展培养高素质的人才。
华为新员工培训课程清单PPT课件
新
员
工
文化 培训 课程
1、 《 致 新 员 工 书 》 3、 《 团 结 合 作 、 集 体 奋 斗 》 5、 《 创 业 、 创 新 与 严 谨 做 实 》 7、 《 客 户 化 服 务 》
2、 《服 从组织 规则 》 4、《 责 任心与 敬业 精神 》 6、 《 自 我 批 判 与 不 断 进 步 》
6、 营 销 卡 拉 O K（ 一 ）
6、 《 M RP II普 及 知 识 》
6、 《 考 勤 管 理 》
6、 营销卡 拉OK（ 一）
7、 《 产 品 物 流 管 理 简 介 》 （ 二 ） 演 练
7、 《 秘 书 任 职 资 格 》 （ 二 ） 演 练
时间 七天
五天
三 周 内 进 行
三天
.
1
工作 基本 常识 培训 课程
1、 《 电 信 技 术 基 础 》 3、 《 公 司 组 织 人 事 制 度 介 绍 》 5、 《 成 本 意 识 》 7、 《 企 业 礼 仪 》
1、 每 日 早 操
2、 《公 司产品 介绍 》 4、 《 办 公 软 件 常 识 》 6、 《保 密意识 》 8、 《沟 通技巧 》
5、 《 产 品 可 生 产 性 常 识 》
1、 《 中 国 公 网 》 2、 《 演 讲 技 巧 》 3、 《 营 销 体 系 介 绍 》 4、 《 市 场 人 员 行 为 规 范 》 5、 《 个பைடு நூலகம்人 成 长 》
1、 《 计 划 管 理 》 2、 《 时 间 管 理 》 3、 《 流 程 与 信 息 技 术 初 步 》 4、 《 业 务 性 工 作 常 识 》 5、 《 建 立 良 好 的 合 作 关 系 》
1、 《 计 划 管 理 》 2、 《 时 间 管 理 》 3、 《 文 档 管 理 》 4、 《 公 文 写 作 》 5、 《 会 务 管 理 》
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《国际贸易》、《保理操作》
《国际贸易理论与实务》、《物流管理》、《生产管理》、 《剑桥商务英语》、《统计学》、《运筹学》、《系统工程 概论》
《通信原理》、《电子装联技术》、《剑桥商务英语》
熟悉下列2到4本参考书目： 《C语言数据结构》（严蔚敏）、《Head First SQL》（又 名：深入浅出SQL）、《软件工程导论》、《TCP/IP详解》 、《多媒体技术基础及应用》、《深入浅出MFC》（侯捷） 、《VC++技术内幕》（潘爱民）、《Thinking in C++》 （Bruce Erkel）、《Efficient C++》（Scott Meyers）、 《计算机病毒防范艺术》、《深入解析windows操作系统》 、《IT治理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著）、 《网络营销基础与实践》第3版、 《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《设计 心理学》、《UCD火花集》、《怪诞行为学》、《消费者行 为学》 （第8版·中国版）、《用户体验的要素》、《深入 浅出数据分析》、《大话数据结构》
研发
软件研发
硬件研发
财经管理/账务 1、掌握管理会计的基础理论和实务 管理 2、学习商务英语知识，加强口语、写作能力 税务 财经 1、掌握国内税收的基础知识 2、了解海外税收的基础知识
运作与交付
1、了解金融学基础理论知识、国际贸易、国际金融基础 理论、市场营销、经济学等基础知识 销售融资/资金 2、了解经济学和财务会计理论知识 管理 3、了解各融资业务的相关法律法规 4、了解国际商务惯例 1、了解国际贸易基础知识及核心概念，掌握国际贸易基 本规则 供应链管理 2、了解生产管理基本业务流程和概念 3、良好的英语沟通表达能力 4、良好的数理统计、预测能力 1、了解电信网络架构及发展趋势 2、了解电子测试基础知识 制造管理 3、了解电子装联技术知识 4、良好的英语沟通表达能力
人力资源
人力资源专员
1、深入理解HR各模块基础知识 2、了解中国《劳动合同法》
文秘
文秘
1、熟悉Windows 7专业版的操作界面和常用技巧 2、熟练OFFICE 2007操作，包括Word、Excel、 PowerPoint、Outlook 3、提升中文输入速度（盲打），建议练习五笔打字，任 职要求高级秘书不低于80字/分 4、掌握常用宣传软件，如图形编辑软件（Photoshop或 Fireworks）、电子杂志制作软件（Zinemaker）等
流程与IT
IT工程师
1、了解软件工程知识、IT治理相关 2、至少掌握下列技能或知识的一种： 软件开发基本技能，数据库开发基本技能，TCP/IP知 识，数据通信路由和交换基础知识，音视频系统原理和 系统架构，统一通信原理，H.323和SIP通讯协议过程， Window、Unix（Solaris或Linux）操作系统的常见管理 操作及命令，Oracle、DB2数据库的常见管理操作及命令 等
《电信产品与服务销售法则》（美国 菲利普.麦克斯.凯 著） 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《电信营销制胜--为客户创造价值》（人民邮电出版社） 《国际贸易》 《合同法》《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 英语听力、口语、写作方面的书籍 重点推荐书目： 1、《人力资源管理》（中国版，加里德斯勒、曾湘泉 注）； 2、《人力资源管理价值新主张》 （戴夫·乌尔里克，韦恩 ·布罗克班克） 其他学习书目： 1、《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》，威廉•J• 罗思韦尔（Rothwell，W.J.）等著，杨静、肖映译，北京： 北京大学出版社，2007； 2、《组织学习、绩效与变革——战略人力资源开发导论 》，杰里•W•吉雷（Jerry W. Gilley），安梅楚尼奇（Ann Maycunich）著，康青译，北京：中国人民大学出版社， 2005； 3、《CEO期望的公司培训》，（美）罗思韦尔 等著，李小 铁，林钢 译北京大学出版社 4、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》，彼得圣 吉 5、《高效能人士的七个习惯》，柯维 6、《中华人民共和国劳动合同法》 1、Windows7学习材料：Windows 主页 （/zh-CN/windows/home） 2、Office 2007培训材料：Office官网 （/zhcn/training/?CTT=97） 3、打字：选取一种你最适应的五笔输入软件进行练习，公 司常用五笔输入法有搜狗五笔、极点五笔、万能五笔等 4、自学常用宣传软件和宣传处理技巧 1、《说话的艺术》（卡耐基） 2、《中国饭局里的潜规则》（姜得祺） 3、《气场修习术》（希恩•德玛(Theron D.)） 4、《衣仪天下》（沈宏） 5、《社交礼仪》、《商务礼仪》、《国际礼仪》丛书（金 正昆）
公共关系
客户接待经理
商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统筹与应变 、品味与 内涵
习内容
参考书目 （未说明则不限定出版社与作者） 《通信原理》 《计算机网络》 《网络规划与优化》 还可以通过华为主页了解大量产品与技术知识： /cn/ /cn/enterprise/ 《商务英语》 《专业英语（通信、电子、计算机类）》 《电信产品与服务销售法则》（推荐：美国 菲利普.麦克 斯.凯 著） 《大客户销售》 《项目管理》 《电信营销制胜--为客户创造价值》（推荐：人民邮电出版 社版本） 《营销管理》（推荐：美国 菲利普.科特勒 著） 还可通过互动平台的行业动态专栏了解行业动向： /huawei/share/index / 《国际贸易》 《合同法》 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《 FPGA设计及应用》 《财务管理》、《国际商务礼仪》、《注册会计师》 《OECD范本》（联合文教科书，关于各国间双重纳税的协 定）、《注册税务师》
华为新员工入职前推荐学习内容
岗位大类 岗位 必备技能、知识 优先级一：通信原理、电信网络、计算机网络基础知 识，包括：网络结构、网络规划与优化原则、专项产品 （GSM/UMTS/CDMA/WiMAX/核心网/传输/接入/数据通信/ 数据库等)知识等
优先级二：商务英语以及专业英语听说读写的能力 客户经理 技术销售 技术服务 优先级三：通信行业竞争态势、市场分析方法和营销知 识、品牌营销、项目管理方法
销售与服务
合同商务
1、 合同法基础知识和国际条约惯例，掌握国际税务基 础知识、海外合同税务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语，INCOTERMS2000中常用的贸易术语买 卖双方职责的划分、费用划分、风险转移点
1、市场调研与分析方法、营销规划、销售项目管理相关 计划与销售管理 知识 2、电信网络基础知识：电信网络结构、发展趋势等 研发所有岗位 1、了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 1、掌握软件开发基本技能（Java/C++/C等） 2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与实践 1、具备良好的数字、模拟电路基础 2、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计
1、对新思维、新鲜事物充满热情、热爱互联网，熟悉主 流的互联网产品及应用，并作深入体验，有一定的独立 互联网产品设计 见解 及运营（互联网 2、了解互联网行业的基础知识与发展趋势 方向） 3、掌握市场分析、需求分析、营销策划等营销基础理论 4、良好的逻辑思维能力，数据统计、分析能力与沟通表 达能力 营销 1、通信行业竞争态势、互联网和移动互联网的发展态势 、移动增值业务的业务形态 2、营销知识、项目管理方法、市场调研与分析方法、营 互联网产品设计 销规划、销售项目管理相关知识 及运营（移动互 3、合同法基础知识和国际条约惯例，掌握国际税务基础 联网&Hosting方 知识 向） 4、了解经济学和财务会计理论知识 5、了解各融资业务的相关法律法规 6、生活英语以及专业英语听说读写的能力