华为新员工培训“721法则”
721原理
721原理721原理是一种管理学理论，它是指在管理中，领导者应该花费70%的时间来关注员工的成长和发展，20%的时间来与员工合作，只有10%的时间来指挥员工。
这一理论强调了领导者应该更多地关注员工的成长和发展，而不是仅仅给予他们指令和任务。
首先，让我们来看看为什么领导者应该花费70%的时间来关注员工的成长和发展。
员工是组织的重要资产，他们的成长和发展直接关系到组织的未来。
如果领导者能够花更多的时间来关注员工的成长，帮助他们解决工作中遇到的问题，提供培训和指导，那么员工的工作表现将会得到提升，整个团队的效率和绩效也会得到提高。
此外，关注员工的成长也能够增强员工对组织的归属感，提高员工的工作满意度，减少员工流失率，从而为组织保留人才，保持团队的稳定性。
其次，领导者应该花费20%的时间来与员工合作。
合作是一种团队精神的体现，领导者应该与员工保持良好的沟通和合作关系。
通过与员工合作，领导者可以更好地了解员工的工作情况和工作需求，及时解决工作中的问题，共同制定工作目标和计划，确保团队的工作顺利进行。
同时，良好的合作关系也能够增强团队的凝聚力和团队的执行力，提高团队的整体绩效。
最后，领导者只需要花费10%的时间来指挥员工。
指挥是领导者的职责之一，但并不是最重要的职责。
如果领导者花费过多的时间来指挥员工，可能会导致员工的依赖性增强，缺乏主动性和创造性，从而影响团队的发展和创新能力。
因此，领导者应该在必要的时候给予员工指令和指导，但更多的时间应该花费在关注员工的成长和发展，与员工合作上。
总之，721原理强调了领导者应该更多地关注员工的成长和发展，与员工合作，少花时间来指挥员工。
这一理论的提出，为管理者提供了一种新的管理思路和方法，帮助他们更好地发挥领导者的作用，提高团队的绩效和效率。
希望各位管理者能够深入理解721原理，并在实际工作中加以运用，为组织的发展和员工的成长创造更好的条件和环境。
看华为如何接地气的培训新员工
最近对华为的新员工培训体系做了一些了解，觉得华为的新员工培训有了一些新的变化，比过去更加务实，也更有针对性。
主要表现在四个方面：一是把实践作为提升能力的重要手段，二是将培训提至入职以前，三是将导师作用发挥到位，四是任职资格与利益紧密挂钩。
这些做法，值得其他民企学习。
明确“ 721 ”培训法则多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，尤其近几年来，华为取消了过去的授课式培训和网络化授课方式，在培训指导思想上进行了较大的调整，明确提出了“ 721 ”培训法则，即70 ％的能力提升来自于实践，20 ％的能力来自于导师帮助，10 ％的能力来自于课堂学习。
这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知” ，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子实干。
华为的这一观点，也反映了华为的务实态度，值得有些民企思考。
“三个阶段”环环相扣华为对新员工的培训，可以划分为三个阶段：入职前的引导培训，入职时的集中培训，入职后的实践培训。
实践培训是三个阶段的重点。
华为的校园招聘一般安排在每年的11 月份，对拟录用的人员，华为会将他们安排到各个业务部门，并提前安排每人的导师。
为防止拟录用人员在毕业前这个阶段的变化，华为要求导师每月必须给他们打一次电话，通过电话进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、毕业离校安排等，并对他们进行未来岗位情况的介绍，提出岗位知识学习要求等等，让他们顺利走向岗位做好思想上的准备。
新员工入职后，华为要对他们进行为期一周的集中培训，要全部到深圳总部进行。
这个阶段的培训时间已经比过去大大压缩，培训的内容侧重华为有关政策制度和企业文化两个方面。
也就是说，作为一个新人，应该对华为了解些什么，应该清楚公司的政策制度为什么这样规定，应该清楚自己作为华为一员的基本行为规范，等等。
在集中培训结束后，华为会针对新员工的工作岗位安排，进行有针对性的实践培训。
复盘721法则
复盘721法则是指一种人才发展策略，其中“7”代表70%在工作中学习，“2”代表20%参加培训或接受指导，“1”代表10%由个人自学。
这种法则鼓励人们通过工作和生活中的实际经验来学习，而不是仅仅依赖传统的课堂教学。
在实际应用中，复盘721法则可以帮助团队和管理者：
1. 了解员工的学习风格和偏好：通过将工作实践与学习相结合，员工更可能将所学知识应用到实际工作中，从而加深对知识的理解。
2. 促进知识传递和技能传承：通过团队之间的协作和分享，可以将经验和技能从一个人传递给另一个人，从而提高整体团队水平。
3. 培养员工的主动性和责任感：员工更有可能主动参与复盘721法则的实施，并承担更多的责任和决策权，从而提高自己的能力和对组织的贡献。
此外，复盘721法则还可以通过鼓励自主学习来促进员工的自我发展和成长。
在实践中，管理者可以鼓励员工利用在线资源、自我研究和阅读等方式进行自主学习，并将其纳入个人发展计划中。
华为培训721法则
华为培训721法则首先，7代人培养一代人。
华为注重培养员工的长期发展，通过传承和积累知识、经验和技能，不断提高员工的专业能力和素质水平。
华为鼓励员工学习、成长和创新，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
其次，培养任正非。
华为强调以任正非为榜样，培养员工具备任正非的素养和能力。
任正非正直、坚定、勇敢、自信，他以身作则，为华为员工树立了良好的榜样，激励员工为公司的发展做出更大的努力和贡献。
再次，培养“2+2+1”人才。
华为提倡员工具备工程师的专业技能和管理者的管理能力，即“2+2”。
同时，还要具备一种领导者的能力和眼光，能够引领团队，推动公司的战略目标的达成。
这样的人才可以成为华为未来的领军人物，具备项目管理、战略决策和市场拓展等多种能力。
最后，培养创新精神和实践能力。
华为鼓励员工勇于创新，培养敢想敢干的团队精神。
同时，华为重视实际能力的培养，提倡员工主动实践和解决问题的能力。
通过参与实际项目和活动，员工可以积累经验，不断提升自己的实践能力和工作水平。
华为强调培养长期发展的员工华为注重培养员工的长期发展，通过培养员工的长期发展，推广和积极传承华为文化，积累经验和分享，传承智慧和知识。
华为重视员工的教育和培训，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质水平。
通过培养7代人，华为实现了人才的再生和团队的永续发展。
华为培养员工以任正非为榜样华为强调员工以任正非为榜样，注重塑造员工的价值观念和职业道德。
华为注重员工的修养和人格塑造，培养员工的正直、坚韧、自信和责任心，鼓励员工学习、成长和创新。
华为鼓励员工遵循任正非的指导原则，在工作中以其为榜样，努力追求卓越。
华为培养“2+2+1”人才华为注重培养员工具备工程师的专业技能和管理者的管理能力。
对工程师，华为注重培养员工的专业技能和工程项目实施能力。
对管理者，华为注重培养员工的项目管理、战略决策和市场拓展能力。
同时，华为还强调员工应具备领导者的能力和眼光，能够引领团队，推动公司的战略目标的达成。
华为新员工培训“721法则”
华为新员工培训“721法则”——如何让新员工快速融入“狼群”“加入华为，大有可为！"相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。
目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。
文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训内容不尽相同。
在此期间，最有意思的要属文化培训了。
在华为，文化是一个平面的基础的东西，文化要普及到所有人。
任正非在《写给新员工的信》中说：“一个高新技术企业,不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的部分。
”对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。
因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。
任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息.只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。
服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝.您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。
任何时间，任何地点，华为都意味着高品质.希望您时刻牢记。
”文化培训大约需要一周的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导老师，公司免费向每位员工夏天会发两件T恤，秋冬会发一整套运动服。
每天一早,所有新员工必须参加晨练，跑步.每年六七月份是入职的高峰期，那个时候，华为百草园周围到处都是新员工的身影，一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥区别。
早晨训练结束后，所有新员工会穿着正装去教室参加培训,教室里边写着很多标语。
绩效721法则
绩效721法则摘要：一、引言二、绩效721法则的含义1.70%：日常任务与工作2.20%：关键任务与项目3.10%：个人成长与能力提升三、应用绩效721法则的优势1.提高工作效率2.平衡工作与个人成长3.提升团队协作能力四、如何实施绩效721法则1.设定明确的工作目标2.分配合理的时间与精力3.持续跟踪与调整五、案例分享六、总结与展望正文：一、引言在当今快节奏的工作环境中，如何提高工作效率、平衡工作与个人成长以及提升团队协作能力成为了众多职场人士关注的焦点。
绩效721法则为我们提供了一种解决这些问题的方法。
本文将详细介绍绩效721法则的含义、应用优势以及实施方法，并通过案例分享帮助大家更好地理解与应用这一法则。
二、绩效721法则的含义绩效721法则是指将工作时间分为三个部分：70%用于日常任务与工作，20%用于关键任务与项目，10%用于个人成长与能力提升。
这三个部分相互关联，共同构成了一个完整的绩效体系。
1.70%：日常任务与工作日常任务与工作是绩效721法则中的第一大比重，主要包括例行性、重复性较强的任务。
通过高效完成这些任务，可以保证工作的顺利进行，为关键任务和项目奠定基础。
2.20%：关键任务与项目关键任务与项目是绩效721法则中的第二大比重，主要包括对公司或团队具有重要意义的任务。
合理安排时间和精力，确保关键任务和项目的顺利完成，有助于提升整体绩效。
3.10%：个人成长与能力提升个人成长与能力提升是绩效721法则中的最小比重，但也具有重要意义。
通过不断学习、提升自身能力，职场人士可以应对工作中的挑战，实现职业生涯的持续发展。
三、应用绩效721法则的优势1.提高工作效率通过明确日常任务与关键任务，可以帮助职场人士提高工作效率，合理分配时间和精力，确保工作的高效完成。
2.平衡工作与个人成长绩效721法则帮助职场人士在关注日常工作的同时，不忘个人成长，实现工作与生活的平衡。
3.提升团队协作能力明确个人职责和任务，有助于团队成员更好地协作，提升整体绩效。
721员工管理法则
721员工管理法则
721员工管理法则是一种管理员工的方法论，它包含7条原则，2个阶段和1个目标，旨在提高员工的工作效率和满意度。
1. 7条原则：
1) 影响力原则：以榜样的力量影响员工，激发他们的积极性
和团队精神。
2) 激励原则：给予员工必要的激励措施，包括奖励和认可，
以提高他们的绩效和动力。
3) 引导原则：提供明确的目标和指导，给予员工必要的培训
和支持，使其能够按照正确的方向前进。
4) 发展原则：帮助员工发展个人能力和职业能力，提供晋升
机会，激发他们的成长和发展潜力。
5) 沟通原则：保持良好的沟通和信息流动，及时反馈和解决
问题，建立良好的工作关系和团队文化。
6) 培养原则：培养员工的自主性和创造力，鼓励他们提出新
的想法和改进工作方法。
7) 持续改进原则：不断检查和改进工作流程和管理方法，提
高工作效率和质量。
2. 2个阶段：
第一阶段是建立，即建立良好的沟通渠道和关系，明确员工
的期望和目标。
第二阶段是维护，即通过激励、引导、发展和沟通等手段，
维护员工的积极性和工作满意度。
3. 1个目标：
实现员工的自我成长和企业的长远发展，通过高效的员工管理，推动企业的持续改进和创新。
这些原则和阶段的实施将有助于提高员工的工作表现，增强员工的忠诚度，提高员工的工作满意度和生产力，从而实现企业的目标。
华为新员工入职培训
2、入职时的集中培训，主要是围绕着企业文化来展开，包括公司的战略，规章制度，各部门的老大都要授课， 5~7天。新员工学习《致新员工的一份信》、《天道酬勤》、《把信送给加西亚》、《华为核心价值观》、《商业行为准则》、《公司介绍》，电影《那山，那狗，那人》。要每天写学习心得。
3、岗前实践培训，新员工要在导师的带领下在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。通过实践掌握公司的流程、掌握工作方式方法、熟悉业务，参观生产线，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。
华为新员工入职培训的“721法则”
721员工管理法则
721员工管理法则摘要：1.引言2.721员工管理法则的概念和来源3.721员工管理法则的四个阶段3.1 目标设定3.2 计划执行3.3 过程监控3.4 结果评估4.721员工管理法则在企业中的应用5.721员工管理法则的优势和挑战6.结论正文：在现代企业管理中，如何有效地激励、培养和留住员工，提高企业的竞争力，是企业管理者面临的重要问题。
721员工管理法则作为一种员工管理方法，旨在帮助企业实现这一目标。
721员工管理法则的概念和来源721员工管理法则，是指将员工按照能力、业绩等因素分为70%、20%、10%三个等级，然后针对不同等级的员工采取不同的管理策略。
这一法则源于美国企业的员工管理实践，逐渐被我国企业所接受并广泛应用。
721员工管理法则的四个阶段1.目标设定在目标设定阶段，企业需要根据自身发展战略和市场环境，明确各部门和员工的具体目标，确保目标具有可衡量性、可实现性和挑战性。
2.计划执行在计划执行阶段，员工需要根据设定的目标，制定具体的执行计划，并按照计划开展工作。
企业管理者需要为员工提供必要的支持和资源，确保计划的顺利实施。
3.过程监控在过程监控阶段，企业管理者需要密切关注员工的工作进展，及时发现和解决问题。
对于表现优秀的员工，可以给予表扬和奖励，以提高其工作积极性；对于表现较差的员工，可以进行指导和培训，帮助其提高工作能力。
4.结果评估在结果评估阶段，企业需要根据员工的工作成果，对其进行绩效评估。
对于表现优秀的员工，可以给予晋升、加薪等激励措施；对于表现较差的员工，可以进行调整岗位、降职等处理。
721员工管理法则在企业中的应用在实际应用中，721员工管理法则可以帮助企业实现以下目标：1.提高员工的工作效率：通过对员工进行目标设定和计划执行，使员工明确自己的工作方向和任务，提高工作效率。
2.激发员工的工作积极性：通过对员工进行过程监控和结果评估，使员工感受到自己的工作价值，激发其工作积极性。
华为新员工培训721法则
华为新员工培训721法则其中，“7”代表每周向导师反馈、与导师进行互动交流；“2”代表每个月参加两个团队活动；“1”代表每季度参加一次职业生涯规划活动。
下面将分别介绍这三个方面的具体内容。
第一，“7”的每周反馈和互动交流。
华为认为与导师的互动交流是新员工进行快速成长的关键。
每周，新员工应该与导师进行面对面的交流，向导师汇报自己的工作成果、遇到的问题和需要的支持，同时也能从导师那里获得指导和反馈。
通过与导师的交流，新员工能够更好地理解公司的文化、价值观和期望，并及时调整自己的工作方向和策略。
第二，“2”的每月团队活动。
团队活动是新员工融入团队，增进彼此之间的了解和合作的机会。
在每个月，新员工需要参加两个团队活动，这些活动可以是团队讨论、项目合作、团建等各种形式。
通过参与团队活动，新员工能够更好地了解团队的工作方式、凝聚团队的凝聚力，同时也能培养自己的团队合作意识和能力，提高自己的工作效率和质量。
第三，“1”的每季度职业生涯规划活动。
职业生涯规划活动是帮助新员工了解自己在公司中的发展潜力和机会，并为自己的职业发展制定个人目标和计划。
每季度，新员工需要参加一次职业生涯规划活动，包括个人职业规划的指导、职业发展的讲座、经验分享等。
通过参与职业生涯规划活动，新员工能够更好地了解自己在公司中的定位，并为自己的发展做好规划和准备。
除了以上三个方面的培训内容，华为还注重新员工的综合素质培养。
新员工入职后，需要参加一系列的培训课程，包括技术培训、专业知识培训、行业知识培训等。
这些培训课程旨在帮助新员工熟悉和掌握自己岗位的工作内容和要求，提高自己的专业能力和技术水平。
总之，华为新员工培训721法则是华为公司为了帮助新员工快速适应公司环境、了解公司业务、掌握必备技能而制定的一套规则和方法。
通过每周反馈和互动交流、每月团队活动和每季度职业生涯规划活动，新员工能够更好地融入团队，全面发展自己，并在短时间内达到公司的工作要求。
“721”学习法则
“721”学习法则“721”学习法则 “721”学习法则是由摩根、罗伯特和麦克三⼈在合著《构筑⽣涯发展规划》中正式提出。
该法则认为成⼈学习70%来⾃真实⽣活经验、⼯作经验、⼯作任务与问题解决，20%来⾃反馈以及与其他⾓⾊榜样⼀起⼯作并观察和学习该榜样，10%来⾃正规培训。
“721”学习法则重点强调了四点：学习主体⾮常重要，学习的根基是实践，反馈是不可或缺的环节，同伴是重要的学习资源。
如果做培养⽅案设计时不想局限于⾯授课这⼀种培养⼿段，需要加⼊轮岗、教练、导师、跨界交流、体验式评估培训、复盘等多元化⽅式，那这个培训圈内公认的理论会很有说服⼒。
“做中学”原则 “做中学”是约翰·杜威在对知与⾏的关系进⾏论述时所提出的著名原则，他认为“做中学”就是从经验中学、从实践中学，把学到的知识与⽣活中的活动联系起来，最终达到知与⾏的统⼀。
⽬前关于“做中学”原则的操作⽅法已经形成了CDIO教学模式，即构思（Conceive）、设计（Design）、实现（Implement）、运作（Operate）。
成⼈是通过“做”来学习，凡在培训期间完成实际任务的⼈总⽐只完成了虚拟任务的⼈收获⼤。
所以训练内容越真实效果就越好。
当培养⽅案中需要加⼊教练、导师、⾏动学习等在实际任务中进⾏学习的形式时，“做中学”原则和CDIO教学模式将会起到很好的⽀持作⽤。
领导梯队模型拉姆·查兰的领导梯队模型，认为⼤多数企业中存在天然的⼯作层级，在⼤型的、分权管理的企业中包括六个⼯作层级，基层员⼯、⼀线经理、部门总监、事业部副总、事业部总经理和集团⾼管，不同⼯作层级上的领导者组成了企业的领导梯队，处于不同层级的管理者需要具备相应的领导技能、时间管理能⼒和⼯作理念。
领导梯队模型可以帮助我们以条理有序的⽅式推进组织中的职责配置，帮助企业将重点放在开展与各个领导层级相匹配的技能培训上，是进⾏领导梯队建设、继任计划、⼈才分层分级培养⽅案设计、⼈才盘点⽅案设计、岗位评估等⼯作的重要根据。
华为新员工培训“721法则”
华为新员工培训“721法则”——如何让新员工快速融入“狼群”“加入华为，大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。
目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。
文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训内容不尽相同。
在此期间，最有意思的要属文化培训了。
在华为，文化是一个平面的基础的东西，文化要普及到所有人。
任正非在《写给新员工的信》中说：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的部分。
”对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。
因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。
任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。
只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。
服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。
您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。
任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。
希望您时刻牢记。
”文化培训大约需要一周的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导老师，公司免费向每位员工夏天会发两件T恤，秋冬会发一整套运动服。
每天一早，所有新员工必须参加晨练，跑步。
每年六七月份是入职的高峰期，那个时候，华为百草园周围到处都是新员工的身影，一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥区别。
早晨训练结束后，所有新员工会穿着正装去教室参加培训，教室里边写着很多标语。
华为人才培养721法则
华为人才培养的721法则是一种人才管理策略，通过三个步骤实现员工能力提升。
对于这个问题，我们可以详细解释这个法则的理论基础、具体步骤和实施方法，并列举一些案例来说明其实际应用。
一、理论基础华为人才培养的721法则，是基于华为对人才发展的理解而提出的。
其中，“7”代表提供足够多的机会（Opportunities），“2”代表创造良好的学习环境（Environment），“1”代表对员工进行激励（Incentives）。
这种策略以员工能力提升为核心，强调提供机会、创造环境和激励员工，通过这三方面的综合作用，促进员工能力提升。
二、具体步骤1. 提供机会：华为通过多种方式为员工提供机会，如轮岗、项目锻炼、参加培训等。
这些机会可以让员工在不同的岗位上学习、成长，拓宽视野和知识面。
同时，华为还鼓励员工自我提升，提供一定的自主学习资源，如在线课程、内部培训资料等。
2. 创造环境：华为注重营造良好的学习氛围，提供必要的学习支持，如设立专项经费、建立学习团队等。
同时，华为也注重培养员工的团队合作精神，通过团队活动、项目合作等方式，促进员工之间的交流和合作。
3. 激励员工：华为通过绩效考核、薪酬激励等方式，对表现优秀的员工给予肯定和奖励，激发员工的积极性和动力。
同时，华为也注重员工的职业发展，提供晋升机会，鼓励员工持续发展。
三、实际应用案例以华为某部门的小张为例。
小张是一名新入职的员工，在接受了华为提供的培训和学习机会后，他逐渐了解了部门的工作内容和工作流程。
在这个过程中，他发现了自己感兴趣的方向，并主动申请参与相关项目。
在项目过程中，他得到了导师的指导和帮助，不断学习和成长。
同时，他也在团队中得到了锻炼，学会了如何与同事合作、如何解决问题。
在这个过程中，小张不仅个人能力得到了提升，也感受到了华为提供的良好环境和激励政策。
四、实施效果通过721法则的实施，华为培养了一大批优秀的人才。
这些人才在华为的发展中发挥了重要的作用，为华为的持续创新和增长提供了有力支持。
721员工管理法则
721员工管理法则
"721员工管理法则"是一个在职场中广为流传的管理理论，其基本思想是员工的知识和能力的提升，70%来自于工作实践中的经验积累和问题解决，20%来自于导师或同事的辅导和帮助，剩下的10%则来自于正式的培训学习。
具体来说，首先，70%的提升来自于实践。
在工作场所，员工可以通过处理实际工作任务、参与短期工作项目以及公司内部和社会活动等方式进行学习并提升自己的能力。
同时，对于一些专项精进的任务或者具有挑战性的科研活动，也可以使员工在某个领域有更深入的了解和研究。
其次，20%的提升来自于向他人学习。
这包括向有经验的前辈学习，听他们的分享，学习他们的经验教训，以此来避免自己走弯路。
很多公司会为员工配置导师和教练，就是希望通过这种方式帮助员工快速有效地成长。
最后，10%的提升来自于正式的培训。
这包括参加公司组织的培训课程，或者通过阅读书籍、观看视频等方式进行自我学习。
需要指出的是，这个法则并非固定不变的，根据不同的人和不同的环境，各项比例可能会有所不同。
但无论如何，这个法则强调了实践、学习和辅导在学习过程中的重要性，这对于任何一个希望提升自身能力的人来说都是非常有用的。
721员工管理法则
721员工管理法则
721员工管理法则是指：
7个原则：有目标、有反馈、有激励、有规范、有参与、有评价、有发展。
2个基础：沟通和信任。
1个核心：人。
具体解释如下：
1. 有目标：设定明确的工作目标和绩效指标，让员工清楚知道应该达到什么样的标准和成果。
2. 有反馈：及时给予员工工作表现的反馈，包括认可员工的优点和成绩，指导员工改进不足之处。
3. 有激励：给予适当的激励措施，包括薪酬、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 有规范：制定明确的工作规范和行为规范，让员工知道应该如何行动和工作，保证组织的正常运转。
5. 有参与：给予员工参与决策的机会，让员工感到自己的意见和贡献被重视，增强员工的归属感和责任感。
6. 有评价：建立有效的绩效评估机制，通过定期的绩效评估来评估员工的工作表现，并与员工进行积极的沟通和反馈。
7. 有发展：提供员工的个人和职业发展机会，包括培训、学习和晋升等，让员工能够不断提升自己的能力和价值。
基础之一：沟通，通过良好的沟通与员工进行有效的交流和协调，增进理解和信任的建立。
基础之二：信任，建立互相信任的工作关系，相互依靠和支持，提升工作效率和员工满意度。
核心：人，员工是组织中最重要的资源，关注员工的需求和发展，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
721员工管理法则是一种综合的员工管理理念和方法，旨在有效地激励、管理和发展员工，提升组织的绩效和竞争力。
721培训方案
721培训方案一、背景介绍721培训方案旨在为学员提供全面的知识和技能培训，以帮助他们提高工作能力和职业发展。
本文将介绍721培训方案的具体内容和安排，并为学员提供清晰的指导。
二、培训目标721培训方案的目标是培养学员在工作中能够熟练运用相关工具和技术，提升解决问题和创新思维能力，并获得实际操作经验。
通过培训，学员将能够更好地适应市场需求和工作要求。
三、培训内容1. 七个领域：721培训方案包括以下七个领域：a) 领域一：项目管理b) 领域二：数据分析c) 领域三：沟通与协作d) 领域四：领导力与管理e) 领域五：创新思维f) 领域六：团队合作g) 领域七：职业发展2. 课程安排：每个领域的培训课程设置如下：a) 理论学习：学员将学习相关理论知识和基本概念。
b) 实操训练：通过实际案例和模拟工作场景，学员将进行实操训练，提高实际操作能力。
c) 项目实践：学员将参与实际项目实践，应用所学知识和技能解决实际问题。
四、培训方式1. 线上学习：培训将提供在线学习平台，学员可根据自身时间安排自主学习，灵活调整学习进度。
2. 实践项目：除线上学习外，学员将参与实际项目实践，锻炼实际操作和解决问题的能力。
五、培训资格1. 学员要求：721培训方案面向所有对相关领域感兴趣且具备一定基础知识的人员，无论是否有相关工作经验。
2. 培训期限：培训方案的学习期限为六个月，学员需在规定时间内完成培训任务和项目实践。
六、培训评估1. 学习考核：学员将根据学习进度和完成情况进行考核，以检验学员的知识掌握和能力提升情况。
2. 项目评估：项目实践结果将作为评估学员解决实际问题能力的重要依据。
七、证书认证1. 证书颁发：学员成功完成培训方案并通过最终评估后，将获得721培训方案颁发的培训证书。
2. 证书认可：721培训方案的培训证书在相关领域具有一定的认可度，可作为学员职业发展和求职的重要资质。
八、培训支持与跟进1. 培训支持：学员在学习过程中如有任何问题和困惑，可随时通过在线平台获得培训支持和帮助。
华为培训721法则
华为培训721法则
华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，不仅致力于
技术的创新，更注重员工素质的提升。
其中，华为的“721法则”被称为
员工管理的经验法则，它是由华为公司创始人任正非提出的，旨在帮
助华为员工更好地成长、实现个人价值。
这个“721”指的是：每周工作最少7天，每天工作最少12个小时，连续工作不超过2周。
这种工作模式让华为员工在高强度的工作中锻炼意志、培养工作热情，同时也让员工在短时间内获得更多的工作经验和
知识，提高了效率和产出。
在这种高强度的工作状态下，华为更加注
重员工身心健康，为员工提供全方位的保障。
华为的培训也遵循着“721法则”，以适应公司高强度的工作节奏。
华为
的员工培训没有固定的时间和地点，几乎覆盖了全球各个角落。
员工
可以自由选择所需的培训课程，来提升自身技能和知识水平。
在华为的培训课程中，除了业务技能的培训外，华为还注重员工的道
德素质和领导力的提升。
华为的员工具有非常强的自主意识和自我管
理能力，在培训中能够不断调整和提升自己的态度和方法，以适应公
司的发展需要和个人成长的需求。
华为的培训以学员主导的方式进行，更好的促进了员工的学习热情和自我提升的潜力。
总的来说，“721法则”是华为公司的一种文化和管理理念，其目的是为
了帮助员工管理好自己的时间和能力，为公司的高速发展提供有力支
撑。
华为一直坚持以员工为中心的管理理念，让每一位员工都能够找到自己的价值，发挥自己的能力，共同完成公司的目标。
绩效721法则
绩效721法则
绩效721法则是指员工在工作中，最可贵的是执行力、创造力和奉献力的比重分别为7:2:1。
这个法则主要强调的是在员工的绩效评估中，执行力所占的比重最大，创造力和奉献力所占的比重较小。
具体来说，执行力指的是员工能够按照上级的要求和公司的规定去完成任务，能够做到高质量、高效率地执行工作。
创造力指的是员工具有创新意识和创新能力，能够提出新的想法、新的方法，为公司带来创新和改进。
奉献力指的是员工对工作的热情和投入度，能够积极参与团队合作、付出额外的努力，为公司的成功做出贡献。
通过应用绩效721法则，公司可以更全面、平衡地评估员工的绩效，并针对不同的员工类型给予适当的激励和培养。
这个法则也提醒员工在工作中要注重执行力，同时培养自己的创造力和奉献力，以提高个人的绩效和竞争力。
721员工管理法则
721员工管理法则摘要：1.引言：介绍721员工管理法则的背景和重要性2.721员工管理法则的含义：解释721比例分配和工作内容3.具体实施策略：如何合理分配721比例，提升员工工作效率4.案例分享：成功运用721员工管理法则的企业案例5.挑战与应对：面对实施过程中的困难和挑战，提出解决办法6.总结：强调721员工管理法则的优势和适用范围，提出建议正文：随着企业规模的不断扩大，人力资源管理成为影响企业竞争力的重要因素。
在众多的人力资源管理方法中，721员工管理法则脱颖而出，成为许多企业提升工作效率、优化团队结构的利器。
本文将详细介绍721员工管理法则的背景、含义、实施策略以及成功案例，帮助企业更好地运用这一法则，实现员工与企业的共同发展。
首先，我们要了解721员工管理法则的背景和重要性。
在知识经济时代，人才成为企业竞争的核心力量。
如何合理分配人力资源，使员工在工作中发挥最大价值，成为企业管理者面临的难题。
721员工管理法则应运而生，作为一种高效的人力资源管理方法，它将有助于企业提升整体竞争力。
接下来，我们来解释一下721员工管理法则的含义。
这个法则简单来说，就是将员工的工作内容按照7：2：1的比例进行划分。
其中，70%的时间和精力用于核心业务的开展，20%的时间和精力用于相关业务的拓展，10%的时间和精力用于自我提升和团队建设。
通过这样的比例分配，企业可以确保员工专注于核心业务，同时兼顾个人成长和团队协作。
具体实施721员工管理法则的策略如下：1.明确核心业务：企业首先要界定自己的核心业务，确保员工将70%的时间和精力投入到最关键的工作中去。
2.制定个人发展规划：企业应为员工制定个人发展规划，引导他们将20%的时间和精力用于拓展业务，提升自身能力。
3.强化团队建设：企业应关注团队之间的沟通与协作，鼓励员工将10%的时间和精力投入到团队建设中，提高整体战斗力。
4.定期评估和调整：企业应定期评估员工的工作表现，根据实际情况调整721比例，确保员工始终处于高效工作状态。
721人才培养模式原则
721人才培养模式原则
1.以市场需求为导向。
人才培养的目的是为满足市场对人才的需求，因此应根据市场需求来确定培养方向和课程设置，以增强人才的竞争力。
2.突出实践教学。
要注重将理论知识转化为实践能力，通过实践教学和实习实训等形式，提高学生的实践动手能力。
3.重视创新创业教育。
创新是产业发展的重要动力，需要培养具有创新意识和创业精神的人才，提供创业培训和支持创业实践。
4.强化跨学科教育。
新兴产业和新技术的快速发展使得各学科之间的融合变得更加重要，人才培养应该强化跨学科的教学体系。
5.推行学分制和学位制。
学分制和学位制可以让学生更加灵活地选择课程和学习时间，从而更适应市场需求和个人兴趣。
6.强化个人发展规划。
根据学生的兴趣和能力水平，提供多元化的选修课程和职业规划指导，鼓励学生自我发展和创造。
7.增强国际化视野。
要加强与国外高等教育机构的交流与合作，推动人才在全球范围内的交流和合作。
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华为新员工培训“721法则”——如何让新员工快速融入“狼群”“加入华为，大有可为！”相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。
目前，华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。
文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训内容不尽相同。
在此期间，最有意思的要属文化培训了。
在华为，文化是一个平面的基础的东西，文化要普及到所有人。
任正非在《写给新员工的信》中说：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的部分。
”对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。
因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。
任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。
只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。
服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。
您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。
任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。
希望您时刻牢记。
”文化培训大约需要一周的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导老师，公司免费向每位员工夏天会发两件T恤，秋冬会发一整套运动服。
每天一早，所有新员工必须参加晨练，跑步。
每年六七月份是入职的高峰期，那个时候，华为百草园周围到处都是新员工的身影，一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥区别。
早晨训练结束后，所有新员工会穿着正装去教室参加培训，教室里边写着很多标语。
大多类似于“以客户为中心”、“胜则举杯同庆，败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”等等，这些就是华为的核心价值观。
新学员每晚要自习，周六和周日会安排休息，班主任会安排第二天的作业，然后晚上小组讨论完成，20：30下课，坐班车返回公寓。
所以老师会在周五的时候布置很多作业，譬如用一幅画表达对华为核心价值观的理解，这些都会影响最后的得分。
华为对于新员工培训非常人性化，因为考虑到新员工刚入职，壤中羞涩，会给所有新员工预先发放2000元工资，这让很多新员工非常高兴，毕竟是毕业后的第一笔收入，感激涕零。
华为推崇的是军事化的管理，不管是上课，还是早上的晨练，学员们都来得准时，迟到会受到教练的惩罚，同样，准时集齐的小组也会有奖励。
华为推崇狼性文化。
在课堂上也非常鼓励大家积极发言，不管是回答老师问题，还是主动提问，第一个站出来的都会有适当的奖励，也就是抽扑克牌的机会（抽牌得分累计作为小组得分，最后用来评优秀小组），老师或者同学也往往会记住第一个人，后面的虽然也很鼓励，但是相对而言就没那么让人深刻了。
同样，学员可以试着争取当组长，班长的机会，大家也都知道这些干部角色都是为大家服务的，不要怕吃亏，华为有一个文化就是不会让雷锋吃亏。
文化培训主要是了解华为的历史，文化价值观，俗称“洗脑”培训会。
也会请华为老员工来给他们分享成长心得，在上课期间，需要按时签到，分小组讨论，所得成绩计入新员工试用期考核。
那时，所有的老师都要求他们埋头做事，少说多做，少空谈，多做些实事。
在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新员工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总看后批示了这样一句话：“有病治病，无病建议辞退！”从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，采用“721”法则进行员工培训。
所谓的“721”法则，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。
这一培训法则的变革与确定，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是要想有所作为，就必须扑下身子脚踏实地工作。
这种培训方法，也反映了华为的务实态度。
让新员工快速融入“狼群”华为公司是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题。
为了让“学生娃”蜕变成能打硬的狼性“铁军”，并快速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。
这三个阶段的流程大约需要3个月的时间。
第一个阶段：入职前的引导培训。
华为的校园招聘一般安排在每年的11月份，对拟录用的大学生提前分配到各个业务部门，在毕业生还未进入华为公司之前，华为会提前给每个人指定一名导师。
为了能更好的管控由于大学生还未入职所带来的风险，华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话，进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等，如果毕业生确实想进华为，在这个过程中导师会给他们安排一些任务，提前让他们了解一些岗位知识，看一些书籍和材料，提出岗位知识学习要求等等，让他们做好走向工作岗位上的思想准备。
第二个阶段：入职时的集中培训。
这个阶段比较简单，主要是围绕着华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等等，这个阶段时间也不会太长，培训周期是5-7天，而且全部要到深圳总部培训。
白天跑步、上课，晚上开辩论会，还有演节目、写论文等很多内容。
培训内容比较聚焦，主要是围绕企业文化展开，讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。
另外，华为的新员工在此阶段还要做两件事：一是要学习两篇文章，第一篇文章就是华为总裁任正非写的《致新员工信》，任正非把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中。
另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》，讲的是一名士兵信守承诺，穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军；二是看一部电影《那山，那狗，那人》，讲述的是一个老乡村邮递员退休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，非常感人，很多新员工看得眼泪哗哗的，可见，华为对通信的感情之深，也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。
同时，大家还要看三本书：《黄沙百战穿金甲》、《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。
第三个阶段：岗前实践培训。
在这个培训阶段，新员工要在华为导师的带领下，在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。
当然不同岗位的新员工，他们的培训内容和方式是有很大差别的。
比如要派往海外的营销类员工，他们必须首先在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务，过一段时间再派到海外去。
对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。
研发类员工在上岗前，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。
根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。
许多企业错误的认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。
员工培训实行“导师制”华为是国内最早实行全员“导师制”的企业，也是最规范的企业，三十年始终如一坚持实施，收到极佳的效果。
华为新员工入职培训时公司都指定一名导师。
华为对导师的选拔有两个条件：第一绩效必须好，第二要充分认可华为文化。
同时，一名导师名下不能超过两个学生，以保证传承的质量。
在华为，导师也被称为“思想导师”，因为他们不仅要负责指导新员工的工作，而且要定期与新员工进行沟通，喝茶吃饭，了解他们的思想状况，对于外地员工还要帮助他们来解决吃住安排，甚至还包括解决个人情感问题。
华为新员工入职导师就相当于部队的“指导员”。
为了帮助新员工尽快适应华为工作，华为建立了一套行之有效的导师制度。
各个部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师的考核。
除了针对新员工所开展的导师制度外，在每个部门，我们都配有一支资深的教授专家团队，为员工提供顾问支持；团队成员大多为来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家。
他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。
华为对导师有相应的激励政策：一是晋升限制，规定凡是没有担任过导师的人，不能提拔；二是给予导师补贴，补贴会持续发放半年；三是开展年度“优秀导师”评选活动，在公司年会上进行隆重表彰。
这些措施，激发了老员工踊跃担任导师的积极性，和带好新员工的责任感。
除此之外，华为内部的学习平台iLearning，全部转换为LCE（是一种面向对象的中间件平台）多媒体的方式，全部在线化了。
甚至，还有音乐与审美、心理学、如何处理婆媳关系、亲子关系等课程，内容很丰富。
而这些学习，不再是强制性的，而是可以自主选择，能在任何时间、地点去学习。
此外，华为公司还针对研发人员，开发了一个OA（办公自动化系统）平台。
研发软件员工会在上面做一些测试编程练习，比如C语言、数据库等，里面会有很强大的题库，完全是自动化测试，把你的代码编好之后提交上去，导师会告诉你哪儿做错了，哪儿测试有问题。
新员工很喜欢这种方式，他们会利用这种课余的时间在上面去练去测，提升自己的技能，这也能快速帮助他们提升工作上需要提升的技能。
华为的“导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有企业学习和借鉴。
因岗施教，注重实践华为每年都会从高校招聘大量优秀学员，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：开发流程培训、编程基础培训、业务知识培训和和答辩考核。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。