物流系统设计分销网络优化.pptx

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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
决策 原材料管理
衡量
当前通过工厂与分销中 心的原材料流是什么？
在每个制造点及分销中 心完成了什么程序？
制造及分销中心能力分 配决策是如何制定的？
生产计划和时间表决策 是如何制定的？
关键的制造及分销中心 能力的极限是什么？
原材料管理绩效的关键 衡量度是什么？它们是 如何衡量的？什么是当 前的绩效水平？
现金折让
价格体系 工厂，RDC TOM，运货
EDI 分销系统 零售系统
SLOG，整车
产品标准 订单标准 内部ECR能力 外部ECR能力
内部ECR组织能力
托盘，最低订量 条形码，EDI 第三方物流 客户队伍
专业人员 18
SLOG
目的：简单、一致、透明的交易条款 焦点：
如何保证所有地区、 品类使用一致的条款？
的分销网络
消费者分布
供应资源 政策规定
数学模型会建议你建 在呆一的沙漠/湖中
＊ 中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆） 导致很大偏差 VS 美国直/畅通网（免费） 以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断
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SUMMARY
2 宝洁的例子
A Vision 2005 分销目的 分销渠道 服务要求 成本/库存
阶段II—数据收集和分析 •定义分析方法和获得技术 •定义和检验假设
•定义分析问题 •完成和有效基线分析
阶段III—建议和实施 •确认最好的方案 •评价成本-收益数据 •定义实施计划 •安排实施时间
•分析技术 •项目工作计划
•确认数据资源 •收集数据 •收集有效数据 •完成方案分析 •完成敏感度分析
- 多少个？ - 位置在哪？ - 多大规模及其功能？
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SUMMARY
1 分销网络优化原理
B 函数关系曲线
总的网络成本
总
总的库存成本
成
本
总的运输成本
RDC位置数目
N
4
SUMMARY
1 分销网络优化原理
C 数学模型与现实法
＊ 销售/分销驱动 VS 数理计算
＊ 中国行政区域 直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实
物流系统设计
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SUMMARY
❖ OBJECTIVES ❖ CORRECTIVE CHART ❖ MODEL VS PRACTICE
2
SUMMARY
1 分销网络优化原理
A 目的 ＊服务：产品可得性与反应时间 生意增长利润 分销才是大数 ＊网络物流总成本：运输VS库存储量 其它 ＊ 网络能力： 紧缩 扩张
使用什么样的信息来支 持他们的决策？
衡量
企业的库存成本是什么？
关键的库存绩效量度是 什么？ 他们是如何衡量的？
当今的绩效水平是什么？
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供应商
“优化供应链”
客户生意发展方法
制造商
零售/分销中心
联盟战略
创造 需求
优化 供应
组织能力
零售店
XYZ
消费者
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优化供应链？
买这个！
使用SLOG？
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好的方法
B 2000年现状（时间/成本/活动图表法） 数据（供应商） →工厂→RDC →分销商门店
C 怎么走？ SLOG / ECR
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物流重新设计程序
启发式分析程序
可行性分析 项目计划
假设和数据收集 分析
提出建议 实施
阶段I--问题定义和计划 •状态分析 •支持逻辑发展 •成本-收益估计 •目标陈述 •约束陈述 •测量标准
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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
决策 运输
衡量
当前使用的是什么运输 方式？
每次运输的运输方式与 承运人的选择决策是如 何作出的？
关键的运输绩效量度是 什么？
订货和运输量概况是什 么？它们的不同之处何 在？
承运人是如何被评价的？ 它们是如何衡量的？
向承运人申请、支付和 信息交换的流程是什么？
现今的绩效水平是什么？
产品选样决策是如何作 出的？
衡量
每个设施的储存量与通 过量是什么？
关键的仓库绩效量度是 什么？他们是如何衡量 的？ 什么是现今的绩效水平？
什么是每个设施的相对 经济绩效特征？ 11
物流系统设计程序
内部审视项目
程序
现今库存物资储备的增 值功能是什么？
决策 库存
库存管理决策是如何作 出的？ 谁作出这些决策？
简化/优化现金 流（结算）
技术能力提高 计划
组织能力提高 计划
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有效消费 者反应
“如何走向市场”
有效的品类
有效的补货
有效的促销 有效的新产
品介绍
简化/优化产 品流
简化/优化订单 系统（信息）
简化/优化现 金流（结算）
技术能力提高 计划
组织能力提高 计划
物流条款 分销网络
可靠性
电子商务 IDS/DBS/EDR VMI(KARS/CRP)
•进行风险评价 •提出展示方式 •定义接受标准 •实施
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调整变化
物流系统设计程序
程序
内部审视项目 决策
客户服务
衡量
现今的信息流是什么?
订单资料决策是如何制 定的？
订单概况是什么?它是如 当库存不能订货时发生
何改变的。
什么？
订货是如何收到的?
客户服务的关键量度是 什么？ 它们是如何衡量的？
现今的百度文库效水平是什么？
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SLOG结果
1、减少73%送货点 2、订单减少68% 3、整车量上升35% 4、工厂直运上升55% 5、有效供货占61% 6、库存下降40% 7、缺货减少50%
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SLOG的目的
1、通过减少或剔除供应链中不增值的环节、活动， 并将此节约投到增加消费者价值的项目，从而 促进有盈利的生意量增长。
运输文件的信息流是什 么？
承运人的相对经济绩效 特征是什么？
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物流系统设计程序
内部审视项目
程序
现今使用的储藏和装卸 设施是什么？他们执行 的功能是什么？ 每个设施内生产线是什 么？
每个设施中完成的或能 够完成的储存、装卸及 其他增值功能是什么？
决策 仓库
每个设施中集运决策是 怎样制定的？
物料处理者作出的决策 是什么？他们是如何作 出那些决策的？ 产品是如何储存在设施 内的？
ECR是工作 CBD是做事方式 CBD KEA是地图 SLOG将各种变化合在一起的营销策略！
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“如何走向市场”
有效的品类
有效的 消费者反应
有效的补货 有效的促销
有效的 新产品介绍
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“如何走向市场”
有效的品类
有效的 消费者反应
有效的补货
有效的促销 有效的
新产品介绍
简化/ 优化产品流
简化/优化订单 系统（信息）
2、是一种“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）
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SLOG的原则
❖ 流畅与简化 ❖ 透明 ❖ 对所有客户公平、机会均等 ❖ 成本利益分析 ❖ 激励有效行为 ❖ 减少无效行为的根源 ❖ 剔除供应链中不增值的活动，将更多的资源投入到