组织的基本概念
项目管理组织
化机构，一人多职、精干高效。 稳定性与适应性相结合的原则 均衡性原则
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7
设置原则
整体性原则
连续性和统一性
精干高效原则
目标统一性原则
目标统一
项
目
统一指挥原则
组
组织制衡
织
分工协作原则
设
计
适当管理宽度原则
原
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22
2.线性组织结构
线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事 组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部 门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每 一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因 此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免 了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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23
（1）线性组织结构
1.3 项目管理组织
一、组织的基本概念 1.组织有两重含义： 组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、
层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而 构成的有机整体。
组织行为—又称组织活动，即为达到一定目
标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进 行合理配置。
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1
2.工程项目管理组织
项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来设置项 目管理的组织机构，对项目进行管理，既发挥职能部门 的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
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（1）矩阵式项目组织
领导
项目A 项目B 项目C
专业部门1 A1 B1 C1
专业部门2 A2 B2 C2
专业部门3 A3 B3 C3
专业/人事组织关系 项目组织关系
组织管理培训课件(32张)PPT
1 人机关系理论 2 人力资源理论
三 现代组织理论
1 巴纳德的组织平衡理论 2 西蒙的组织决策理论
❖组织理论
3 卡斯特和罗森茨韦克的系统与权变理论 4 本尼斯的组织发展理论 5 沙因的组织文化理论
❖泰勒的科学管理理论
强调组织的职能化、专业化 强调组织工作的计划性、标准化和程序化 实行组织控制的例行原则 注重基层人员的工作改进
第二节 组织的气氛与士气
❖组织文化
指支配组织成员在面对问题和机遇时进行思考和行动的共同设 想、价值观及信念的基本模式。
❖组织文化的功能
导向功能——引导组织成员的思想和行动，指导企业整体的价 值取向和行为； 约束功能——影响着组织成员的决策与行为； 凝聚功能 激励功能 辐射功能——影响组织成员，且通过各种渠道向社会传播扩散。
②集权化 指在组织层级管理中由少数几位高层管理者掌控
正式决策权。组织建立之初、组织发展关键期，通常 会采取集权化管理。
分权化是指将组织决策权散布于不同的层级。 ③正规化
指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等方 式实现组织内部操作的标准化 ④部门化：具体规定了如何将员工及其工作活动归为 一个组群。
Y理论—一般人热爱工作，员工能自我确定目标、自我指挥、 自我控制；适当的条件下，人们愿意主动承担责任；管理者应 采取以人为中心，宽容民主的管理原则。
❖巴纳德的组织平衡理论
①组织是人与人的合作系统 ②权利接受理论 权力不是来自自上而下的行政授予，而是取决于下级是否接受 和接受的程度。权限的决定因素是被领导者，只有被领导者愿 意服从命令，领导才有了权限，反之异之。 ③组织平衡理论 认为组织是由两个过程构成的：一是使组织作为一个整体适应 环境变化的过程；二是创造诱因并把这些诱因分配给成员个人 的过程。组织平衡划分为对外平衡—通过组织&外部环境保持 平衡，提高组织效率的过程； 对内平衡—通过诱因的分配，保持诱因和贡献的平衡，以保证
生产组织的基本概念
成本分析：通过对生产成本的分析，找出成本控制中的问题，提出 改进措施
生产组织的优化方法
生产流程优化
识别瓶颈：找出生产流程中的瓶颈环节 优化流程：对瓶颈环节进行优化，提高效率 引入自动化：引入自动化设备，减少人工操作 持续改进：定期对生产流程进行评估和改进，保持竞争力
协调原则
明确分工：明确每个员工的职责和任务，避免重复和遗漏 统一指挥：确保只有一个上级对下级进行指挥，避免多头指挥 信息共享：确保员工之间能够及时、准确地共享信息，提高工作效率 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力
统一原则
统一计划：制定统一的生产 计划，确保生产活动的有序 进行
提高员工满意度：通过合理的组 织方式，提高员工满意度，降低 员工流失率。
添加标题
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添加标题
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保证产品质量：通过严格的质量 控制和管理，保证产品质量，提 高产品竞争力。
促进企业发展：通过合理的组织 方式，促进企业发展，提高企业 竞争力。
生产组织的基本原则
效率原则
提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率 降低成本：通过减少浪费、降低原材料和能源消耗等方式降低生产成本 提高产品质量：通过加强质量管理、提高员工技能等方式提高产品质量 满足市场需求：根据市场需求变化，调整生产计划和生产方式，满足市场需求
生产布局优化
目的：提高生产 效率，降低成本
方法：合理规划 生产线，减少物 料搬运距离
考虑因素：生产 流程、设备布局 、物料流动质量
生产调度优化
生产调度优化需要考虑的因 素包括：生产能力、市场需 求、生产成本、生产周期等
管理学概述管理学的基本概念和发展历程
管理学概述管理学的基本概念和发展历程管理学概述管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在探讨组织如何有效地运作和管理。
本文将介绍管理学的基本概念和发展历程。
一、管理学的基本概念管理学是一门综合学科，关注组织内部和外部环境下的管理活动。
它涉及许多重要概念，如组织、计划、组织设计、领导、决策、沟通和控制等。
1.组织：组织是指一群人共同为实现共同目标而协调行动的过程。
在管理学中，组织是实现管理目标的基本单位。
2.计划：计划是指在未来一定时期内，为实现组织目标而制定的行动方案。
它是管理中的前瞻性思维活动。
3.组织设计：组织设计是指根据组织的目标和环境要求，对组织的结构、权责关系和业务流程进行安排的过程。
4.领导：领导是指组织中对员工进行激励、指导和协调的过程。
领导力是管理学中的重要研究领域之一。
5.决策：决策是指在不确定条件下选择行动方案的过程。
管理者需要通过决策解决问题，实现组织目标。
6.沟通：沟通是指信息的传递和共享过程。
在组织中，良好的沟通能够提高工作效率和减少误解。
7.控制：控制是指对组织活动进行监督和调节的过程。
通过控制，管理者可以评估绩效，纠正偏差，确保目标的实现。
二、管理学的发展历程管理学的发展经历了不断演变和丰富，形成了多个学派和理论。
1.科学管理学派：在20世纪初，美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理学的理念。
他强调通过科学方法分析工作过程，合理安排生产过程，提高劳动效率。
2.人际关系学派：20世纪初至中叶，人际关系学派兴起。
该学派认为员工的人际关系对绩效和生产力有重要影响，强调组织内部的人际互动和沟通。
3.系统管理学派：在20世纪中叶，系统管理学派开始兴起。
它强调组织是一个复杂的系统，需要关注组织内外的环境因素，通过系统思维来研究和管理组织。
4.学习型组织学派：20世纪末至21世纪初，学习型组织学派逐渐兴起。
这个理论强调组织的学习和创新能力，鼓励员工不断学习和发展，以适应变化的环境。
基本组织的分类
基本组织的分类组织是指一个有明确目标和规则的集体，为了实现组织的目标，人们按照不同的方式将其进行分类。
根据组织的性质和结构，可以将组织分为许多不同的类型。
本文将介绍几种基本的组织分类。
一、按照目的和性质的分类1.经济组织：经济组织是为了实现经济利益而组建的，如企业、公司、合作社等。
经济组织的目标是盈利，并通过生产、销售商品或提供服务来实现利润的最大化。
2.政治组织：政治组织是为了实现政治目标而组建的，如政党、政府机构、社会团体等。
政治组织的目标是为人民服务，实现社会公平和公正。
3.教育组织：教育组织是为了教育和培养人才而组建的，如学校、培训机构、研究机构等。
教育组织的目标是提供优质的教育资源，培养人才，推动社会发展。
4.社会组织：社会组织是为了推动社会发展和维护社会公益而组建的，如非营利组织、慈善机构、志愿者团体等。
社会组织的目标是关心弱势群体，改善社会环境。
二、按照结构和管理方式的分类1.层级组织：层级组织是按照一定的等级和级别划分的，如政府机构、大型企业等。
层级组织的特点是有明确的上下级关系和权力分配。
2.平级组织：平级组织是指没有明确的上下级关系，成员之间在权力和责任方面平等的组织，如合作社、自由职业者联盟等。
3.矩阵组织：矩阵组织是一种混合型组织形式，同时具有层级和平级的特点。
矩阵组织的特点是项目化管理，成员同时向多个上级汇报。
4.网络组织：网络组织是指通过信息技术和互联网实现组织协同和合作的一种形式，如虚拟团队、在线社区等。
网络组织的特点是灵活、高效、跨地域合作。
三、按照所有权和控制权的分类1.私有组织：私有组织是由个人或私人企业所有和控制的组织，如个体工商户、私营企业等。
私有组织的特点是所有权和控制权归个人或私人企业所有。
2.公有组织：公有组织是由政府或公共机构所有和控制的组织，如国有企业、政府机关等。
公有组织的特点是所有权和控制权归政府或公共机构所有。
3.混合所有制组织：混合所有制组织是私有组织和公有组织的结合，如合资企业、合作社等。
什么是组织？
什么是组织？组织作为人类社会不可缺少的基本概念之一，广泛应用于各个领域。
然而，在日常生活中，我们往往没有对组织这一概念进行深入的思考。
那么，什么是组织呢？组织又具有哪些特征和功能呢？本文将以科普的方式，对组织进行探究与解读。
1. 定义与特征组织可以被定义为一个有明确目标、经过规划和调配资源，由一群人协作完成特定任务的社会经济实体。
它不仅仅是一个简单的集合体，而是以人们的互动和合作为基础，通过一系列协调和管理活动来实现既定目标。
- 高度协作：组织的核心特征是其中成员之间的协作与合作。
组织能够通过有效的沟通和协调机制，将个体的智慧与能力最大限度地整合起来，实现协同效应，进而完成任务。
- 分工与专业化：为了有效地完成任务，组织会通过分工与专业化来将任务分配给各个成员。
通过合理的分工，能够使不同的成员专注于特定的工作领域，并充分发挥其专业能力。
- 权责明确：组织中的每个成员都应具备特定的职责和权利，这有助于建立秩序和规范行为。
同时，明确的权责分配还能够促进组织内部的协作与合作，提高效率。
2. 功能与作用每个组织都有其独特的功能和作用，不同类型的组织在实现目标和满足需求方面也存在差异。
- 生产和创新：企业组织主要以生产和经营商品、提供服务为目标，通过利用资源和技术创新，提高生产效率和质量，实现经济效益。
- 社会服务与公益：非营利组织通常致力于社会事业的推动和公益事业的开展，如教育、医疗、环保等。
这些组织通过组织筹划和资源调配，帮助社会解决问题，改善人们的生活质量。
- 政府治理与规范：政府作为具有公共权力的组织，承担着社会治理和公共服务的重要职责。
它通过制定法律法规、实施政策措施等手段，管理和协调社会资源，维护公共秩序与社会稳定。
3. 组织类型与结构组织的类型和结构多种多样，不同的组织形式有不同的适用场景和特点。
- 动态组织：动态组织一般适用于需求变化频繁、任务复杂多样的领域，如科研项目组、创业公司等。
这些组织具有较为灵活的结构，能够迅速适应变化，并鼓励创新。
组织学基础知识
组织学基础知识人体是由无数个细胞组成的。
而这些细胞在相互协作和组织的基础上，构成了复杂的组织结构。
组织学，正是研究这些组织的科学。
组织学基础知识是学习组织学的第一步，本文将为您介绍组织学的基本概念、组织的分类以及组织结构的特点。
一、组织学基本概念组织学是一门关于研究组织的科学。
它研究的对象是组织，也就是由一定数量的细胞构成的结构。
组织学主要研究的方向有组织的形态学、结构与功能、发育与变化等。
组织学的研究对象包括了多种生物体。
植物、动物以及人体内的各种组织都是组织学的研究对象。
通过对这些组织的研究，我们可以了解到生物体的结构和功能，揭示生命的奥秘。
二、组织的分类根据组织由什么样的细胞构成，可以将组织分为四类：上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
1. 上皮组织上皮组织由紧密排列的细胞构成，形成一个屏障，用来保护和分隔组织和器官。
上皮组织根据形态和功能的不同，又可以分为单层上皮和复层上皮。
单层上皮可以进一步分为立方上皮、柱状上皮等。
2. 结缔组织结缔组织是由细胞和一种称为基质的物质构成。
基质主要由纤维蛋白和胶原蛋白组成，使组织保持弹性和连接。
结缔组织可以分为松散结缔组织和致密结缔组织。
3. 肌肉组织肌肉组织是由肌纤维构成的。
根据细胞的形态和功能的不同，肌肉组织又可以分为平滑肌、骨骼肌和心肌。
4. 神经组织神经组织是由神经元组成的。
神经组织主要负责传递和处理信息。
神经组织可以分为神经细胞和神经胶质细胞。
三、组织结构的特点1. 细胞特点组织是由细胞构成的，细胞是组织存在的基本单位。
细胞具有自主生命活动，能够进行呼吸、消化、排泄等功能。
细胞之间通过细胞间连接物质相互联系，形成各种组织。
2. 组织特点组织是由一定数量的细胞通过基质相互连接而形成的，具有特定的形态和功能。
不同组织的细胞形态和组织结构上存在差异，以适应不同的功能需求。
3. 基质特点基质是细胞之间的物质，能够提供养分和支持细胞的生存。
基质的成分和性质决定了组织的特性和功能。
简单描述组织的概念
简单描述组织的概念
组织的概念有多个角度。
首先，组织在日常生活和工作中，通常指的是由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。
这个社会实体以人、财、物的合理配合为基础，并保持相对稳定。
此外，组织还需要有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，并且需要保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。
其次，在生物学领域，组织是界于细胞及器官之间的细胞架构，由许多形态相似的细胞及细胞间质所组成。
多细胞生物的细胞分化产生了不同的细胞群，每个细胞群都是由许多形态相似、结构及功能相同的细胞和细胞间质联合在一起构成的，这样的细胞群被称为组织。
人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌肉组织四种。
组织是构成器官的基本成分，由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业人士。
组织行为学知识要点
组织行为学知识要点一、组织行为学基础知识1、组织、行为、组织行为基本概念答：行为是人类有意识的活动，既是人的有机对外界刺激的反应，又是人通过一连串动作实现预期目标的过程。
组织是：由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
一、组织的概念：组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
二、行为的概念：行为又可分为广义与狭义。
所谓狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动。
三：组织行为学的概念：组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。
2、组织行为学的研究方法：一、案例研究法，二、观察法，三·心理测试法，四·调查法，五·实验法（实验法又分为三种：实验室试验法；现场试验法；准实验法）3、组织行为学研究历史（人类系统研究组织行为的标志事件）4、组织行为学的学科边界（与其他学科的关系）二、个体行为分析（一）个体行为规律1、行为产生的机制2、人类行为的一般规律（二）个体差异及其测量1、个性分析是组织行为管理的出发点，人性的假设2、个性的构成（定义、形成过程）3、个性的心理特征与管理（气质、性格、能力的概念以及相互关系，在管理上应用）4、个性的心理倾向（需要、动机及行为的关系；价值观与行为；压力与绩效的关系）（三）感觉、知觉1、感觉、知觉的定义、关系；社会知觉的概念感觉：是作用于人的感官的客观事物在人脑中的反应。
知觉：是个体为了自己所在的环境赋予意义而结实感觉印象的过程。
也可以说，知觉是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各部分在人脑中的反应。
（书上p52）知觉是感觉的综合处理后的总体。
社会知觉的概念：知觉过程受社会因素所制约，是指人对社会对象的知觉，即个人、社会群体和大型社会组织的知觉，有时又被称作人际知觉。
组织学的基本概念和原理
组织学的基本概念和原理组织学是生物学中的一个重要分支，主要研究生物体的形态结构以及它们在体内的分布和功能。
下面我将详细介绍组织学的基本概念和原理。
一、细胞是生物体的基本单位细胞是生物体的基本单位，是所有生命现象的基础。
细胞含有许多种类的分子，这些分子一起协同作用，使得细胞获得了很多复杂的功能。
人体中的各种组织和器官都是由细胞组成的。
不同的细胞具有不同的形态和功能，它们根据所处的位置和职能的不同而表现出不同的形态。
细胞的形态、结构和功能是组织学的基础。
二、组织是细胞按一定方式组织起来的集合体组织是指由一定数量和类型的细胞、细胞外基质和细胞间质形成的集合体。
同一种类型的细胞可以形成一种组织，例如肌肉组织、神经组织和上皮组织等。
不同类型的组织可以结合形成器官，例如心脏、肝脏和肾脏等。
组织的形态、结构和功能是由组成它的细胞及其基质的类型、数量、密度、排列方式、形态和功能等决定的。
三、组织的功能与结构密切相关组织的结构与其功能密切相关。
组织的结构越是特化，其功能就越是明确，例如胃黏膜中的壁细胞有分泌盐酸的功能，而肌肉组织的功能则是收缩。
不同组织之间的结构和功能密切相关，并且它们是在统一的体液环境下协同工作的。
四、细胞有方向性细胞具有一定的方向性。
在细胞内，不同部位负责不同的功能，例如细胞核内是遗传物质的存储和转录的场所，而细胞质内则是蛋白质合成的地方。
细胞的方向性不仅决定其内部结构和功能的组织，还决定了细胞与细胞之间的互相作用和合作方式。
五、基底膜和细胞外基质是细胞组织的基础基底膜和细胞外基质是细胞组织的基础。
基底膜是由胶原蛋白、非胶原蛋白和多糖等组成的，连接着细胞和周围的组织和基质。
细胞外基质是指细胞外的所有物质，主要由胶原蛋白、弹性纤维和多糖等组成。
基底膜和细胞外基质为细胞提供了支持和外界环境的联系，也决定了不同组织的形态和功能。
综上所述，组织学是研究生物体的形态和结构的学科。
它的基本概念和原理包括细胞是生物体的基本单位、组织是细胞按一定方式组织起来的集合体、组织的功能与结构密切相关、细胞具有方向性以及基底膜和细胞外基质是细胞组织的基础。
生产组织的基本概念
生产组织的基本概念引言生产组织是指在特定的经济环境下，为了生产和分配产品和服务而组成的一种经济组织形式。
它是现代企业运营的基础，是企业实现生产目标和利润的重要手段。
在这篇文档中，我们将介绍生产组织的基本概念，包括生产组织的定义、特点和分类等内容。
定义生产组织是一种为实现生产目标而组织起来的经济实体。
它由一组生产要素（例如人力资源、技术设备、原材料等）组成，通过合理组织和配置这些要素，以期达到预定的生产目标。
生产组织可以是以赢利为目的的企业，也可以是非盈利组织（例如政府机构、学校等）。
特点生产组织具有以下几个特点：1.目的明确：生产组织的主要目的是为了生产和分配产品和服务。
它有明确的生产目标和经济效益目标，通过组织和管理资源，以最有效的方式实现这些目标。
2.分工合作：生产组织通常由不同部门和岗位组成，各个部门和岗位之间存在着相互依赖和协作关系。
通过分工合作，生产组织能够实现生产过程的高效和规模经济效益。
3.规模经济：生产组织通过规模扩大和资源优化，可以实现规模经济效益。
规模经济是指在一定规模范围内，生产成本随着产量的增加而递减的现象。
通过规模经济，生产组织可以降低生产成本，提高竞争力。
4.市场导向：生产组织通常是以市场为导向的，它需要根据市场需求进行产品和服务的生产和分配。
市场导向是指根据市场需求的变化来调整产品结构和生产策略，以满足消费者的需求。
5.风险承担：生产组织在生产过程中面临着各种风险，例如市场风险、技术风险、经营风险等。
生产组织需要承担这些风险，并采取有效的措施来降低风险带来的影响。
分类根据不同的分类标准，生产组织可以分为多种类型。
常见的分类包括以下几种：1.按产业类型分类：生产组织可以按照产业类型进行分类，例如制造业、服务业、农业等。
不同的产业类型有着不同的生产特点和要求。
2.按所有制形式分类：生产组织可以按照所有制形式进行分类，例如国有企业、私营企业、合作社等。
不同的所有制形式对生产组织的经营方式和目标有着重要影响。
器官的基本概念
器官的基本概念
器官是由一组相互协同工作的组织构成的生物体结构，用于执行特定的生理功能。
这些功能可能涉及到机体的生存、生长、繁殖等方面。
以下是器官的一些基本概念：
1.组织：组织是一组相似细胞的集合体，它们共同执行特定的生物学功能。
在一个器官中，不同类型的组织可能协同工作，以实现器官的整体功能。
2.细胞：细胞是生命的基本单位，是构成组织和器官的基本结构。
每个器官都是由数以亿计的细胞组成的。
3.器官系统：多个器官可以协同工作，形成一个器官系统，以完成更复杂和综合的生理功能。
例如，心血管系统包括心脏、血管和血液，共同实现输送氧气和养分的功能。
4.功能：每个器官都有其特定的功能。
例如，心脏的功能是泵送血液，肺的功能是进行气体交换，肝的功能是分解和代谢物质等。
5.形态结构：每个器官都具有独特的形态结构，适应其特定的功能。
形态结构包括形状、大小、连接方式等方面的特征。
6.代谢活动：器官参与了生物体的代谢活动，包括能量的产生、物质的合成和分解等过程。
7.适应性：器官的结构和功能通常是适应生物体的生活环境和生活方式的结果。
不同种类生物的器官可能因其所处的环境和生活方式而有所不同。
8.发育：器官在生物体的发育过程中逐渐形成，从最初的胚胎阶段到成熟状态。
发育过程中涉及到细胞分化、组织形成和器官定位等过程。
总体而言，器官是构成生物体复杂结构的基本组成部分，它们的协同工作使得生物体能够维持生命并适应不同的环境。
《管理学》教案第7课初识组织与组织结构
《管理学》教案第7课初识组织与组织结构管理学教案第7课：初识组织与组织结构引言：本节课将介绍组织和组织结构的基本概念和作用，通过对组织的分析与研究，学生将了解管理学中的重要概念和理论，为日后的管理实践打下基础。
1. 组织的基本概念组织是指为了实现特定目标而将一群人组合在一起，并通过分工与协调达到协同合作的一种社会形态。
在管理学中，组织是指一个独立的社会集体，具有明确的目标和组织结构。
2. 组织的特点（1）目标导向性：组织成立的目的是为了实现特定的目标，组织中的各项活动和决策都以达成这个目标为导向。
（2）人员组合性：组织是由一群人组成的，每个人在组织中扮演着特定的角色和职责，并通过各种关系和互动形成一个有机整体。
（3）分工与协调性：组织中的工作任务被分解为不同的岗位和职责，通过有效的协调机制使得各个部门和个人能够协同合作，实现整体目标。
3. 组织结构的意义和作用组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和协作方式。
它的作用包括以下几个方面：（1）明确职责和权责：组织结构能够清晰地规定每个岗位的职责和权责，使员工明确自己在组织中的定位和职责范围。
（2）优化资源配置：通过合理的组织结构，能够使各项资源得到最大限度的利用和配置，达到资源的优化分配。
（3）促进沟通和协调：组织结构能够建立有效的沟通渠道和协调机制，使得各个部门和个人之间能够顺畅地进行信息交流和协作。
（4）提高工作效率：合理的组织结构能够减少工作重复和冲突，提高工作效率和生产效益。
（5）提供决策依据：组织结构为管理者提供了决策的依据和参考，使得管理者能够做出科学合理的决策。
4. 组织结构的类型（1）功能型组织结构：按照工作职能的不同将组织划分为不同的部门和岗位，例如生产部、市场部、人力资源部等。
（2）事业部型组织结构：按照产品线或业务领域的不同将组织划分为事业部，每个事业部独立负责自己的产品或业务。
（3）地域型组织结构：按照地理区域的不同将组织划分为不同的分支机构，例如分公司、办事处等。
组织设计的基本概念
一、组织的定义（一）实体组织组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。
1．组织必须具有共同目标2．组织内部有分工与协作3．组织要有不同层次的权力与责任制度(二) 组织职能组织职能是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。
1．组织结构的设计2．适度分权和正确授权3．组织内各职务人员的选择和配备4．组织文化的培育和建设5．组织运作和组织变革6．组织与外部环境的关系二、组织结构和组织设计组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。
组织结构由三个要素构成。
1．复杂化：是指组织的分化程度。
2．正规化：是指组织依靠规则和程序来指导员工行为的程度。
3．集权化：是指组织的决策权在上层的集中程度。
组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。
而管理者在设计或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计工作。
组织结构的三个要素的结合和匹配，可以创造出各式各样的组织设计。
第二节组织设计的基本理论一、劳动分工劳动分工是指一项完整的任务不再由一个人独立完成，而是将其分割成几个步骤，每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤。
专业化能带来许多有利之处，但这种枯燥、单调、乏味导致了员工的厌烦和不满情绪，同时也影响工作的质量和总体效率。
工作扩大化是把若干活动合并为一件工作，扩大工作的广度和范围。
工作扩大化是在同一级别上的工作横向扩展。
工作丰富化是从纵向上充实和丰富工作内容，从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。
二、统一指挥统一指挥是指组织中一个下属应当且只能接受一个上级的直接领导，多头指挥会导致下属无所适从的尴尬局面。
此外，任何一个上级不能越级指挥和命令，但可以越级检查工作；任何一个下级不能越级请示，但可以反映情况，提出建议。
统一指挥使企业内各个职位的权责明确，沟通渠道清晰，命令逐级下达，工作逐级上报，从而形成一个权威、有效的企业指挥系统。
组织的基本概念讲义
第三级
1.职务设第四计级第五与级 分析 2.部门确认和业务划分 3.形成组织结构 4.调整组织结构
14
单第击三此节处我编国辑医母疗版卫标题生样组式织系统
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第二级
第三级
第四级 第五级
15
单一击此卫处生编组辑织母系版统标分题类样和式功能
卫单生击此组处织编系辑统母版分文类本样式
医疗工作连续性要求。
有社会性与群众性：医疗服务面广、四面八方、各行各业、男女老少，
应尽量满足社会医疗要求；同时医院工作受到社会各种条件与环境的制
，也离不开社会各方面的支持，要坚持群众性，以社会效益为主。
力和体力相结合的复合型劳动：完成医院的工作既需要掌握医学知识和
，也需要足够的体力，是一项创造性劳动。
12
单击此处编第辑二母节版组标织题设样计式
单击组此处织编设辑计母版的文原本样则式 第二级
1. 集权第三与第级四分级权相结合原则 2.责权利相 第结五级合原则 3.稳定性与适应性相结合原则 4.分工与协作原则 5.管理幅度原则
13
单击此处第编二辑节母版组标织题设样计式 组单击织此设处编计辑母的版文步本骤样式
省（直辖市、自治区）卫生厅机构
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三 医院组织系统
单击此处编辑母版标题样式
单击此处医编院辑的母组版文织本系样统式按职能作用， 第二第一级三级般分为三个组织系统：
第四级
1.党 第群五级组织系统
2.行政管理组织系统
3.临床业务组织系统
23
单四击此医处编院辑的母功版能标和题工样作式特点
医院单的击此功处能编辑母版文本样式 第二级 第三级 国家卫 第生四级部颁发的《全国医院工作条例》 第五级
采购部组织基本概念
采购部组织基本概念
1、组织。
提作为实体本身的组织,即按照一定的目标,任务和形式建立起来的社会集体,如企业,政府,大学和医院等.指管理的动词组织职通过组织机构的建立运行和变革机制,以实现组织资源的优化配置,完成组织任务和实现组织目标.
2、采购组织。
为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行的目的，有采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队。
3、采购部组织的功能凝聚功能是凝聚力的表现；凝聚力来至于目标的科学性和可行性。
要发挥凝聚作用需要有三点：a，采购目标与任务明确；b、良好的人际
关系与群体意识；c、
两个方面需要协调：a，内部流程纵向横向关系；b
中的每位成员都承担着一定的职能，具有相应的权利和义务，因而对成员的行为具有约束作
造性。
4、采购部组识设计的原则: 目标可行.分工合理.(事得其人、人尽其用、各司其职、各得其所);统一指挥.(每个下属只向一个领导汇报，从上到下形成命令链条);管理幅度(合理幅度是每个管理者直接管理的下属人员；幅度与层级之间权衡)权责相符原则.对等
5、采购人员素质:企业采购岗位设置:市场及需求分析员、供应商管理员、采购计划员、进货管理、质量管理等。
采购人员的选拔标准
a,气质：影响人们心理活动和行为的个性特征，脾气秉性——四种类型；多血质者佳。
b,性格：在对待他人或事物态度或行为上表现出来的特征——内向外向；外向者佳。
c,能力——一般能力与特殊能力；
采购人员的基本采素质
a,智能——观察力、思维能力、记忆力等；b,心理素质——情商、逆商
c,品德——正派、真诚、谦虚；d,知识——理论、企业、客户、市场(气质性格能力),。