项目风险情况分析记录表
项目施工危险源清单与风险评价记录
项目施工危险源清单与风险评价记录项目名称：XXX工程施工危险源清单与风险评价记录项目描述：本文旨在记录并评估XXX工程施工过程中可能存在的危险源，并进行风险评价，以便制定相应的安全管理措施，确保施工过程中人员的安全与健康。
1. 危险源清单：编号危险源名称可能引发的事故风险等级1. 高处作业增加坠落风险高2. 电气设备电击、火灾中3. 施工机械巨大物体打击伤害高4. 气体、液体泄漏中毒、起火高5. 施工现场交通交通事故中6. 施工毒害化学品中毒高2. 风险评价记录：危险源名称：高处作业1. 风险等级：高2. 可能引发的事故：坠落导致人员伤亡、器材损失3. 控制措施：a) 提供适当的防护设备，如安全带、安全网等b) 设置临时栏杆、安全警示标志c) 建立高处作业操作规程，进行必要的培训4. 监管措施：a) 指派专人负责监督高处作业，确保操作规范和安全b) 定期检查和维护防护设备危险源名称：电气设备1. 风险等级：中2. 可能引发的事故：电击、火灾3. 控制措施：a) 合格的电气设备，进行定期检查和维护b) 建立电气设备操作规程，进行必要的培训c) 安装漏电保护器等防护设备4. 监管措施：a) 指派专人负责电气设备的维护和管理b) 定期检查现场电气设备使用情况危险源名称：施工机械1. 风险等级：高2. 可能引发的事故：巨大物体打击伤害3. 控制措施：a) 配备防护设备，如安全围栏、警示标志等b) 按照使用说明正确使用施工机械c) 定期检查和维护施工机械，保持其正常工作状态4. 监管措施：a) 指派专人负责施工机械的维护和管理b) 对施工机械操作人员进行培训和考核...（类似地记录与评价其他危险源）以上清单与风险评价记录作为施工安全管理的参考依据，将根据实际情况进行修订、完善，并及时通知相关人员进行措施的落实。
同时，施工人员在施工过程中应严格执行相应的安全操作规程，确保施工过程中的人员安全与健康。
在XXX工程的施工过程中，存在着多种危险源，这些危险源可能导致事故发生，给施工人员的生命安全和财产安全带来威胁。
项目风险评估会议记录
项目风险评估会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议记录人：xxxx会议主持人：xxxx会议议题：项目风险评估会议内容：一、项目概况介绍1.1 项目背景和目标在本次会议开始前，主持人简要介绍了项目的背景和目标。
项目X是一个xxxxx（具体描述项目），旨在xxxxxx（详细说明项目目标），预计完成时间为xxxx年xx月xx日。
1.2 项目参与人员介绍随后，与会人员逐一进行了自我介绍，包括项目经理、开发人员、测试人员和相关部门负责人等。
二、风险辨识2.1 项目风险辨识的目的主持人强调了项目风险辨识的重要性，表明风险辨识是为了提前发现可能对项目进展产生负面影响的风险，并采取有效的措施加以应对。
2.2 风险辨识方法参会人员一同讨论并确定了采用的风险辨识方法。
经过集体讨论，决定采取以下方法进行风险辨识：（1）头脑风暴法：每位与会人员就项目实施过程中可能发生的风险进行思考，将风险点写在便利贴上粘贴在白板上。
（2）SWOT分析法：对项目进行内外部环境的分析，找出项目可能面临的机会、威胁、优势和劣势。
（3）经验总结法：借鉴以往类似项目的经验教训，识别出可能存在的风险。
2.3 风险辨识结果经过集体讨论和分析，识别出以下主要风险：（1）技术风险：项目中所采用的新技术可能会导致开发进展缓慢，需额外安排必要的培训与沟通。
（2）人员调整风险：项目中的人员变动可能导致人员编配不当，影响项目进度，需提前规避。
（3）需求变更风险：项目需求在实施过程中可能发生变化，导致项目目标发生偏差，需与相关部门保持沟通与协调等。
三、风险评估与优先级确定3.1 风险评估方法参会人员讨论并确定了风险评估的方法，决定采用以下标准进行风险评估：（1）风险发生概率：根据过往类似项目的经验和专家判断，评估风险发生的概率，分为高、中、低三个等级。
（2）风险影响程度：评估风险发生后对项目进度、质量、成本等方面的影响程度，分为严重、一般、轻微三个等级。
项目风险记录及跟踪表
风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。
施工现场潜在危险排查表
施工现场潜在危险排查表1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 施工单位：
- 施工负责人：
- 监理单位：
- 监理负责人：
- 施工日期：
- 完工日期：
2. 潜在危险点排查
3. 风险等级定义
- 高风险：可能导致重大伤害或生命危险，需要立即采取紧急
措施。
- 中风险：可能导致一般伤害或健康影响，需要采取相应措施。
- 低风险：可能导致轻微伤害或影响，需要注意但风险较小。
4. 防控措施建议
- 高风险：立即采取措施，如隔离、警示标识、限制进入等。
- 中风险：采取必要措施，如佩戴个人防护装备、安全培训等。
- 低风险：加强注意，如保持整洁、定期维护等。
5. 补充说明
- 根据实际施工情况，对危险点进行详细描述。
- 提供必要的照片、示意图或图纸，以便更加清晰地展示危险点。
- 确保施工人员对危险点的风险等级和防控措施有清晰的理解。
以上是施工现场潜在危险排查表的基本内容，根据实际情况进行补充和修改，以确保施工过程中的安全性和风险控制。
风险分析记录
风险分析记录一、引言风险分析是在项目或组织中识别、评估和控制潜在风险的过程。
本文档旨在记录风险分析的结果，以便项目团队和相关利益相关者了解项目中存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
二、风险识别在风险识别阶段，我们通过多种方法收集了潜在风险的信息，包括但不限于以下途径：1. 专家意见：我们请来了相关领域的专家，通过专家访谈和专家评审的方式，收集他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2. 文献研究：我们对类似项目的文献进行了研究，以了解其可能面临的风险，并将其应用到本项目中。
3. 经验总结：我们回顾了过去类似项目的经验教训，分析其中的风险因素，并在本项目中予以考虑。
三、风险评估在风险评估阶段，我们对已经识别出的风险进行了定性和定量的评估，以确定其严重程度和优先级。
1. 定性评估我们使用了一套风险评估矩阵，将风险按照其概率和影响程度进行了分类。
具体评估结果如下：- 高风险：概率和影响程度都较高的风险，可能对项目的目标产生重大影响。
- 中风险：概率和影响程度居中的风险，可能对项目的目标产生一定影响。
- 低风险：概率和影响程度较低的风险，可能对项目的目标产生较小影响。
2. 定量评估对于高风险和部分中风险的风险，我们进行了定量评估，以便更准确地估计其潜在损失。
我们使用了历史数据、统计模型和专家意见等方法，计算了这些风险的概率和影响程度，并得出了相应的风险值。
四、风险控制在风险控制阶段，我们采取了一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度。
1. 风险避免对于高风险的风险，我们尽可能避免其发生。
例如，我们会调整项目计划，避免在高风险时段进行关键任务，或者选择可靠性更高的技术方案来减少风险。
2. 风险转移对于一些风险，我们可能无法完全避免，但可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
我们会评估这些风险的转移成本和效益，并根据情况决定是否采取此类措施。
3. 风险缓解对于一些中风险的风险，我们会采取一些缓解措施，以减少其潜在影响。
项目安全风险点登记表
１、施工单位、监理单位建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度;
2、编制专项方案并经审核合格；
3、施工单位应当组织专家对专项方案进行论证,形成论证报告；
4、根据论证报告修改完善专项方案,按照专项方案组织实施；
５、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；
起重吊装作业
1、编制专项方案并经审核合格；
2、专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；ﻫ3、施工单位技术负责人定期巡查专项方案实施情况;ﻫ4、施工单位、监理单位组织有关人员进行验收,验收合格的,方可进入下一道工序。
１、施工单位、监理单位建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度;
2、编制专项方案并经审核合格；
３、施工单位应当组织专家对专项方案进行论证,形成论证报告;
4、根据论证报Leabharlann 修改完善专项方案，按照专项方案组织实施；
5、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；
6、施工单位技术负责人定期巡查专项方案实施情况；ﻫ７、施工单位、监理单位组织有关人员进行验收,验收合格的，方可进入下一道工序。
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号）
2０１６.1０.１-201８.10.１
是
二级
脚手架工程
5６
移动操作平台工程。
脚手架
１、施工单位、监理单位建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度;ﻫ２、编制专项方案并经审核合格；ﻫ３、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底;
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[20０9]87号）
项目风险调查与评估表
说明及防范措施
4。资产占有单位所处行业环境是否稳定？ 5。资产占有单位内部组织机构是否稳定？ 6。资产占有单位内部管理和控制是否健全？ 7。资产占有单位财务状况是否稳定？ 8。资产占有方主要负责人员是否正直、诚实？
三、来自待估资产（含负债）的风险： 1。待估资产产权证明文件是否齐全？ 2。资产占有单位能否提供较齐全和可靠的资 料？ 3。有无特殊而本机构没有评估经验的资？ 4。资产量特别大，远大于本机构资产或资本可 能承担的风险？ 5。评估工作量特别大，没有组织工作经验？需 要大量聘用临时且没有工作经验的人员？
五、评估报告使用对项目风险的影响 1。评估报告是否需要公诸于公开媒体？ 2。评估报告是否可能被其他文件、资料引用？
3。评估报告是否提交国有资产管理部门确认？
4。是否存在两个或两个以上利益对立的评估报 告使用人？ 综合评价：
合伙人的评价及提（批）示：
索引号：G5
编制人及日期： 复核人及日期：
评价
合伙人的评价及提（批）示： 项目名称：
四、来自本所及评估人员的风险： 1。本所是否具备承接该项目的资质要求？ 2。承接该项目是否影响本所的独立性？ 3。评估项目组成人员是否具备承接该项目的能 力 4。拟承接该项目的评估师及其他本所评估人员 是否符合独立性的要求？ 5。拟聘请的专家或工作人员是否符合独立性的 要求？ 6。是否项目成本的可控程度较低？
调查与评估方式及被调查人
项目风险调查与评估表
索引号：G5
编制人及日期： 复核人及日期：
项目风险调查与评估表
项目名称： 调查与评估方式及被调查人
风险项目 一、来自委托方的风险： 1。委托评估目的明确否？ 2。委托人经营状况与评估目的有何关系？ 3。委托人对时间要求是否苛刻？ 4。委托人与资产占有方的关系是否正常？ 5。委托人有无非法经营记录？ 6。委托人主要负责人员是否正直、诚实？
项目风险记录及跟踪表
风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。
重点风险项检查记录单(质量风险)
工程系统质量、安全风险排查专项行动重点风险项检查记录单（质量风险）区域公司 项目标段检查时间 检查人员整改完成时间 记录单编号序号检查项目 检查重点 检查情况描述 整改情况描述 跟进人1 渗漏系列问题防水施工防水基层的处理效果、防水卷材施工效果、防水层施工效果、防水高度是否满足。
地下室/天面地下顶板、屋面、露台出现砼裂缝、渗漏；屋面或地下室侧壁防水套管封堵不规范，防水区建筑完成面上200mm高度内未按规范设止水螺杆，止水钢板不交圈、焊接、露出宽度不符合施工规范要求。
厨房、卫生间厨房、卫生间结构板开裂、渗漏；卫生间给水管直接从导墙根部穿设。
外墙外墙灰缝不饱满，空调套管应内高外低，外墙窗台压顶后浇捣，外墙抹灰前孔洞封堵不密实砼导墙导墙浇筑前结合面未剔凿到位，导墙用木块、砖块等作为内撑，用铁丝穿模，或使用普通螺杆防水构造空调板周边未做反坎，室内排水管穿楼板未设置止水节。
出屋面（含地下车库）烟风道泛水高度浇筑高度不足2 空鼓/开裂系列问题挂网、甩浆挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵到位；挂网后网面不平整、曲翘；不同材料基面和线管开槽处，抹灰前未挂钢丝网；钢丝网丝径小于0.7mm；甩浆密度严重不均匀、无毛刺感砌筑门洞周边、窗边未配砌实心混凝土块，或配砌位置错误；小于12c m的门垛未采用混凝土现浇；顶塞角度不符合要求，灰缝不饱满；顶砖两端及中间部位未配砌实心三角块。
过梁、压顶过梁入墙长度不足250mm，压顶嵌入支座长度不足200mm；宽度超过300mm的洞口上方未设置过梁，过梁、压顶厚度不符合设计要求。
构造柱构造柱顶部主筋未按规范规定锚入上部梁内；构造柱加固时，加固件采用对穿砌块加固；构造柱处墙体未砌马牙槎或马牙槎设置不符合规范，构造柱成型质量差。
3结构安全系列问题构件支撑 后浇带/悬臂梁支撑未独立搭设、构件支撑提前拆除结构墙柱结构墙柱严重偏位(偏位大于4c m以上）钢筋工程钢筋未设计按要求满扎；保护层垫块或支墩数量及间距不符合要求，加密区箍筋加密间距或加密长度不满足要求，钢筋严重偏位，钢筋锚固、搭接长度不足；柱纵焊接质量差，焊接偏位、封模前焊渣未清除地下室顶板地下室顶板强度未达到要求堆积大量材料、行走重型车辆及大型设备导致顶板开裂结构开裂砼构件产生贯通裂缝（如裂缝贯通构件；墙、板裂缝长度>1.5m,柱裂缝长度>1/2柱周长等）模板支撑支模加固体系搭设不稳定，缺乏扫地杆与剪刀撑，支模架与外架相互连接等桩基工程重点核查钢筋及混凝土质量、成孔质量、桩身质量、成桩控制等关键要点签字确认检查人： 跟进人：销项人（甲方/监理）： 区域工程管理部：。
施工作业(动火作业)风险分析管控记录表
□不涉及
可能存在气焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有气焊设备（气瓶、焊炬等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
5
施工作业设施/设备的检查（包括施工作业用的临时配电箱、临时电缆、机械、工器具、消防设施及其他必要设施）
可能存在气焊设备带病作业的问题
确保瓶帽、防震圈等必要措施配备齐全；严禁气瓶在烈日下暴晒，室外放置时应采取防晒措施。
周边环境对施工作业可能造成的影响（包括天气条件、现场交叉作业、临边等位置的安全防护、安全通道设置、材料放置等对施工作业造成的影响及其他影响）
施工作业可能涉及其它特殊作业组合，未落实相应安全措施
若涉及临时用电、高处、盲板抽堵等其它特殊作业时，应同时办理相关作业审批手续。
□符合
□不涉及
作业现场可能存在安全防护不到位的问题
□符合
□不涉及
可能存在切割设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有切割设备（无齿锯、砂轮机、手持角磨机等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
确保切割设备进行定点放置；设备传动部位安全罩配备到位。
□符合
□不涉及
可能存在热熔设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有热熔设备（液化气罐、喷火枪等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
可能存在作业设施/设备未定期进行维护保养的问题
按标准规定对作业设施/设备进行维护保养，作业前核查相关记录。
□符合
□不涉及
可能存在电焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有电焊设备（电焊机、焊钳等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
安全风险分析记录表
安全风险分析记录表一、概述安全风险分析是每个组织都必须进行的重要工作，它可以帮助组织识别和评估可能存在的风险，并采取必要的措施来预防和减轻这些风险。
本文档旨在提供一个示例安全风险分析记录表，以便组织可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
二、安全风险分析记录表1、风险名称：请输入风险名称2、风险描述：请输入风险描述3、风险类型：请选择风险类型（例如：物理安全、网络安全、数据安全、人员安全等）4、风险等级：请评估风险等级（例如：高、中、低）5、风险来源：请列出风险来源（例如：设备故障、人为错误、外部攻击等）6、影响范围：请描述风险可能影响到的范围（例如：局部、区域、全局等）7、风险可能导致的后果：请列出风险可能导致的后果（例如：数据泄露、系统崩溃、人员伤亡等）8、现有防护措施：请列出当前已经采取的防护措施（例如：防火墙、加密技术、员工培训等）9、建议采取的措施：请提出建议采取的措施（例如：增加备份设备、更新加密技术、加强员工培训等）10、实施时间：请输入建议采取的措施的实施时间11、负责人：请指定负责实施建议措施的人员或团队12、备注：请添加其他任何相关的备注信息三、示例表格以下是一个示例表格，其中包含了一个名为“数据泄露”的安全风险的记录信息。
四、总结本文档提供了一个示例安全风险分析记录表，该表格可以帮助组织识别和评估自己的安全风险，并采取必要的措施来预防和减轻这些风险。
组织可以根据自己的实际情况对表格进行修改和完善，使其更加符合自己的需求。
组织也应该定期进行安全风险分析，以确保自己的安全状况始终保持最佳状态。
在幼儿园中，孩子们的安全是首要的任务。
为了保障孩子们的安全，我们需要制定并执行严格的安全规定。
本篇文章将介绍如何制作和使用“幼儿园安全记录表”，以确保孩子们在幼儿园的安全。
记录表的首页：应包括表格的标题、制作人、制作日期以及使用说明。
安全检查记录：记录表的主要部分应包括各类安全检查的详细信息。
安全评价项目风险分析记录表
较高的设备本质安全程度、操作管理人员素质、机构组织管理能力是工程今后很长一段时期安全运行的保证。设计部门应在先导性试验的基础上,随着勘探开发的滚动进行,不断优化开发设计方案,并根据气田的实际情况,采用先进的工艺、方法和设备。钻井、采气、集输工艺设计在选址,平面布置,设备和材料质量,自动控制,监测报警,防腐、防火防爆措施等各方面,应严格执行国家和行业相关标准和规范。施工和运行过程中,应加强管理,采取有效的安全措施,建立有效的应急管理系统。
3、事故后果
设备损坏、人员伤亡
二、爆炸
1、危险因素
受压介质、爆炸器材
2、预测事故模式
(1)设备的操作压力大于设计工作压力;(2)设备腐蚀使受压介设备的实际承压能力降低；(3)射孔、压压裂、修井作业造成井喷;(4)天然气被突然压缩成高压;(5)水合物合物冰堵;(6)爆炸器材地面爆炸。
3、事故后果
设备损坏、人员伤亡
风
险
分
析
记
录
项目合法合规性
符合相关法律法规
行业风险特征分析
一、火灾
1、危险因素
天然气、明火、静电
2、预测事故模式
管线或设备漏气遇到明火;(2)切割或焊接油气管线和设备时,安全措施不当;(3)天然井下作业造成井喷;(4)闪电或静电等原因引起火灾;(5)电气设备损坏、导线短路引起火灾;(6)点燃天然气火头时,未按“先点火、后开气”的次序操作。
云安012-2井地面集输工程符合国家产业政策及相关规划，从安全角度，云安012-2井地面集输工程建设可行。
风险分析人员签字
审核签字
（总工程师签字）
安全风险施工检查记录表
主要施工机具（如卷扬机、振捣机、起重设备、张力机、搅拌机等）是否在施工前已通过审查
□符合□不符合
机具现场使用中是否存在安全隐患
□符合□不符合
现场施工机具安全防护措施是否符合要求
□符合□不符合
4
现场安全防护措施
现场安全防护措施实际功能是否满足现场施工作业安全要求
□符合□不符合
现场安全措施是否符合专项施工方案
安全风险施工检查记录表
项目名称
施工单位
检查人
检查日期
风险点
风险类别
序号
检查项目
检查内容
检查情况
1
专项施工方案、“四步法”实施情况
是否有专项施工方案且通过审查
□符合□不符合
是否正确使用作业指导书并进行差异化分析（如有需要）
□符合□不符合
风险辨识与分析是否符合实际，预控措施是否有效；
□符合□不符合
是否正确使用施工安全作业票，签字齐全；
□符合□不符合
并检查施工项目部是否按规定召开“站班会”，三交三查是否符合要求。
□符合□不符合
2
人员持证上岗、现场监督到位情况
特种作业人员、特殊工种是否持证上岗
□符合□不符合
安全员是否到位，施工是否有监护人
□符合□不符合
3
安全工器具、主要施工机具
是否配备足够的安全工器具且在有效期内
□符合□不符合
现场施工作业人员是否按规定正确使用安全工器具
□符合□不符合
5
现场安全检查
现场是否存在违章现象或安全隐患
□存在□不存在
检查图片编号（附后）：
存ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题及整改要求：
被检查单位签收人员：
风险评价记录
风险评价记录一、背景介绍风险评价是对潜在风险进行识别、分析和评估的过程，旨在匡助组织了解可能面临的风险，并采取相应的控制措施以降低风险对组织的影响。
本文将详细介绍风险评价记录的标准格式。
二、风险评价记录的标准格式风险评价记录应包括以下几个部份：1. 评估项目信息- 项目名称：XXX项目- 评估日期：2022年X月X日- 评估人员：张三、李四、王五- 评估地点：公司A办公室2. 风险识别风险识别是对可能的风险进行辨识和描述的过程。
在这一部份中，评估人员应记录识别到的风险，并对其进行描述。
例如：- 风险1：供应商交货延迟描述：由于供应商生产能力不足，交货时间可能延迟，导致项目进度延误。
- 风险2：原材料价格上涨描述：原材料市场价格波动大，可能导致成本增加，影响项目的盈利能力。
3. 风险分析风险分析是对已识别的风险进行分析和评估的过程。
在这一部份中，评估人员应对每一个风险进行分析，并确定其概率和影响程度。
例如：- 风险1：供应商交货延迟- 概率：高（80%）- 影响程度：中（3）- 风险2：原材料价格上涨- 概率：中（50%）- 影响程度：高（5）4. 风险评估风险评估是对风险进行综合评估和排序的过程。
在这一部份中，评估人员应根据风险的概率和影响程度，计算出风险的风险值，并进行排名。
例如：- 风险1：供应商交货延迟- 风险值：高（240）- 排名：第一位- 风险2：原材料价格上涨- 风险值：中（250）- 排名：第二位5. 风险控制措施风险控制措施是为降低风险的概率和/或者影响程度而采取的行动。
在这一部份中，评估人员应提出相应的风险控制措施，并对其进行描述。
例如：- 风险1：供应商交货延迟- 控制措施：与供应商加强沟通，要求提前备货- 描述：与供应商建立密切的合作关系，及时了解其生产状况，要求提前备货，以避免交货延迟的风险。
- 风险2：原材料价格上涨- 控制措施：建立多元化的供应链，寻觅替代原材料- 描述：建立多个供应商的合作关系，及时了解市场价格变动情况，寻觅替代原材料，以降低价格上涨的风险。
检维修作业安全风险分析记录表
检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日注：2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
............................................................................................................................检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日注：2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日注：2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
.....................................................................................................................................检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
..........................................................................................................................检维修作业安全风险分析记录表分析人员：落实人：验收人：年月日注：2、当风险评价结构中出现重大及以上等级风险时，应停止本次作业活动；待采取有效控制措施后进行重新评估，评估合格方可作业。
CNAS-CL01-2023风险评估记录表
CNAS-CL01-2023风险评估记录表
1. 背景
此风险评估记录表是为了评估CNAS-CL01-2023项目的潜在风险而创建的。
通过对项目中可能出现的风险进行识别和评估，我们能够制定相应的应对措施，以最大程度地减少项目失败的风险。
2. 风险识别
在项目中，我们识别到以下潜在风险：
- 技术风险：可能出现技术实施问题，导致项目无法按计划完成。
- 资源风险：由于缺乏必要的资源（人力、物力、财力等），项目无法顺利进行。
- 时间风险：项目进度可能延迟，导致无法按时完成项目。
- 成本风险：项目预算可能超出控制范围，导致成本超支。
3. 风险评估
我们对识别到的风险进行了评估，将其分为以下几个等级：
- 高风险：可能对项目整体进展产生严重影响。
- 中风险：可能对项目进展产生一定影响，但不会导致项目严重受阻。
- 低风险：可能对项目进展产生轻微影响，但不会导致项目受阻。
4. 风险应对
在面对各项风险时，我们采取了以下措施进行应对：
- 技术风险：增加技术人员的培训和支持，保证项目的技术实施能力。
- 资源风险：优化资源分配，确保项目所需资源的充足性。
- 时间风险：制定详细的项目计划和进度控制机制，确保项目按时完成。
- 成本风险：制定严格的成本控制策略，避免出现不可控的成本超支情况。
5. 结论
通过对CNAS-CL01-2023项目的风险评估，我们认识到项目面临的潜在风险，并采取相应的应对措施进行管理和控制。
我们将持续关注项目中的风险情况，保证项目按计划进行，并取得成功。
风险评估记录表
风险评估记录表日期：XX年XX月XX日评估人员：XXX被评估项目：XXX1. 项目概述：项目XXX的目标是XXX。
项目计划于XXX开始，预计于XXX结束。
项目涉及的主要活动包括XXX。
2. 风险识别：在对项目进行全面分析和考虑后，我们识别了以下潜在风险： - 风险1：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险2：XXX描述：XXX影响：XXX可能性：XXX应对措施：XXX- 风险3：XXX描述：XXX可能性：XXX应对措施：XXX3. 风险评估：我们对上述识别的风险进行了综合评估，结论如下： - 高风险：风险1描述：XXX措施建议：XXX- 中风险：风险2描述：XXX措施建议：XXX- 低风险：风险3描述：XXX措施建议：XXX4. 风险管理计划：在评估风险的基础上，我们制定了以下风险管理计划： - 高风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 中风险管理计划：- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX- 低风险管理计划：- 描述：XXX- 负责人：XXX- 时间表：XXX- 监测措施：XXX5. 风险监测与报告：我们将定期监测项目的风险，并定期向有关方面报告风险情况。
监测和报告的频率和方式如下：- 频率：XXX- 方式：XXX6. 风险评估的结果将作为项目管理过程中的参考，以帮助项目团队在日后的决策中更好地应对风险。
评估人员签名：XXX日期：XX年XX月XX日。
项目变更申请表和变更风险分析记录及变更风险控制措施表
变更风险分析记录及变更风险控制措施
变更名称
组织机构
变更所在部门
变更情况及风险分析
变更情况及风险Leabharlann 析：1、对公司安全生产正常运行的影响。
2、对执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准的影响。
3、对建立并落实全员安全生产责任制的影响。
4、对事故应急救援预案制定和实施的影响。
2、有利于人才的整合，释放资源能量。
3、有利于管理的提升，提高组织绩效。
4、利于人才的培养，支撑企业发展。
风险分析情况：
5、对公司安全生产正常运行的影响。
6、对执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准的影响。
7、对建立并落实全员安全生产责任制的影响。
8、对事故应急救援预案制定和实施的影响。
4、认真学习危化品知识及法律法规，继续制定年度计划、目标等并加大执行力度。
变更实施负责人签字:年 月 日
分管领导意见
年 月 日
山东xxx科技有限公司
项目变更申请表
变更名称
组织结构
申请人所在部门
申请人姓名
职务
日期
变更原因说明等：
组织结构调整的目的主要有以下四个方面：
1、有利于功能的完善，实现战略落地 。
5、对公司安全生产年度计划及安全生产目标的影响。
申请单位领导意见：
审批部门意见：
主管领导签字：
山东xxx科技有限公司
组织机构变更验收成员签到表
序号
姓名
部门/职务
签字
1
2
3
4
5
6
20 年 月 日
5、对公司安全生产年度计划及安全生产目标的影响。
会议记录范本学习如何记录会议中的关键项目评估和风险分析
会议记录范本学习如何记录会议中的关键项目评估和风险分析会议记录范本：关键项目评估和风险分析会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx与会人员：xxxxx（列出参会人员姓名）会议纪要：1. 会议目的本次会议的目的是对公司重要项目进行评估，并分析项目风险，以便制定合适的应对措施。
2. 项目评估2.1 项目一评估与会人员共同对项目一进行评估，重点讨论项目进展、目标达成情况及已取得的成果。
2.1.1 项目进展情况通过项目负责人的汇报得知，项目进展顺利，目前已完成完成进度的50%。
但在实施过程中出现了一些技术难题，需要采取相应措施以避免延误。
2.1.2 目标达成情况项目一的目标是在xx年底之前完成。
经评估，若项目进展按计划进行，目标可以如期达成。
2.1.3 已取得的成果项目一已取得了一些重要成果，包括市场调研报告、产品原型以及合作伙伴的洽谈进展等。
这些成果为项目后续的顺利进行奠定了基础。
2.2 项目二评估与会人员共同对项目二进行评估，重点关注项目进展情况以及目标达成的可能性。
2.2.1 项目进展情况项目负责人汇报称，项目二在实施过程中遇到了一些困难，导致进展速度较慢。
需要及时解决问题，以确保项目按时完成。
2.2.2 目标达成情况根据当前进展情况，项目二的目标达成存在一定风险。
需要进一步的资源调配和问题解决，以提高项目进展的速度。
3. 风险分析与会人员对项目的潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对方案。
3.1 项目一风险分析针对项目一，与会人员列出了以下可能的风险：- 技术难题的解决可能超过原计划时间；- 市场竞争激烈，产品上市后的销售情况存在不确定性；- 合作伙伴的合作意愿可能发生变化。
为了应对这些风险，与会人员提出了相应的解决方案：- 指派专人负责技术难题的解决，同时加大技术支持团队的力度；- 制定市场推广策略，加强产品特色的宣传与营销；- 与合作伙伴建立紧密的沟通渠道，及时了解合作动态。
3.2 项目二风险分析针对项目二，与会人员列出了以下可能的风险：- 技术实施难度高，存在落地困难的可能性；- 资金方面存在不确定性；- 项目参与人员的流动性较高。