财务经理述职报告 ppt课件
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2020/4/16
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
对公司的贷款结构、方法和时间进行了全面分析， 将我们所有的银行贷款进行了整合；使得综合付息 水平明显下降，去年一到十月我公司支付利息五百 八十五万元，而今年同期在贷款额没有减少的情况 下，贷款利息比同期少支付一百五十八万元。
2020/4/16
税收筹划，节税七百万
2020/4/16
业务流程不畅
财务管理制度尚未清理，审批流 程需待规范；
2020/4/16
一线支持力度不足
销售系统财务支持力度不够，需 配合销售系统整合进行
2020/4/16
下一步工作重点——重中之重
紧紧抓住〈税务筹划方案〉的实施 工作，做到责任到人、工作时限到 人，力争所得税解缴为零
2020/4/16
2020/4/16
财务部被评为《XXXX年 XX市财务系统先进集体》
2020/4/16
存在问题
2020/4/16
预算管理仍处于低水平运行
预算管理对于我们的主要管理人员仍然是 新课题，还需要在实践中摸索，因此预算 管理仍然处于低水平运行。
2020/4/16
财务分析和控制不到位
财务管理功能尚未全面发挥， 财务分析工作尚未到位
下一步工作重点
清理涉及营销系统的各种财务规章制度， 简化流程，分清责任，彻底为营销人员 解除后顾之忧； 调整驻外会计工作范围和责任，将会计 服务送到第一线； 改进子公司的会计核算，加强财务控制 完善应收帐款清帐、对帐、追帐制度；
2020/4/16
盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万
历年来，出于各种目的，公司购买各种债券、 储蓄保险等近二百多万元。住房存款五百二十 多万元由于政策原因均形成沉淀资金，今年八 月，我们对各种沉淀资金进行了清理，追回了 各种资金一百多万，同时积极寻找政策空间， 成功启动三百六十多万元住房存款，因此，使 公司每年少付三十多万贷款利息。
今年我们对各子公司的税收政策进 行了排查，发现我们在资产毁损、 技术开发、区域优惠等方面有很大 的节税空间，我们起草了〈税收筹 划方案〉，在XXX的支持下，目前部 分方案在实施过程中，预期年底将 免交企业所得税近七百万元。
2020/4/16
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
2020/4/16
制定了《权限一览表》，严格分权制衡
付款审批是控制企业风险的重要环节之一， 为了严肃付款审批程序，强化审批责任，我 们制定了〈权限表〉，明确了各职级的付款 审批权限以及事后追溯制度，从而在公司内 形成了责任明确、制衡高效的审批制度。
2020/4/16
《三个不满》调查，发现财务管理不足
2020/4/16
财务部获《XX市地税局税收知识 竞赛第二名》
2020/4/16
改进服务意识
财务管理中，更新观念，改进方法，调整机构固然是 重要的，但所有的事情需要人去做，做好做坏，是否 做到位，是否有创造性地执行，关键是要发挥所有财 务人员的工作积极性。为此，我们大张旗鼓地鼓励财 务人员毛遂自荐或提出创新建议并在业绩考核中加大 了创新的奖励比重，半年来，财务人员提出各种创新 建议并被实施的有四十多项，有些财务人员由于创新 建议获得嘉奖，有些很快受到重用和提拔。当然，财 务队伍中也实行了严格处罚制度，从小事做起，为改 变财务人员的服务意识，我们要求所有财务人员在接 听电话时，使用礼貌用语，仅两周时间，财务系统所 有工作人员就改变接听电话的方式，至今没有一人受 到处罚，财务系统在全公司做出了榜样。
（一）统一调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准则的科目设 置进行调整，增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。
（二）由于会计岗位因人设事，不可避免出现一事多头的问题，在会 计核算上表现为一个帐户多人做帐，无人看管，谁也搞不清帐户内容。 针对这种情况，我们采取了“人盯人”的防守战术，建立“帐户责任人 制度”，将所有会计科目分给个人，帐户责任人负责解释，清理所管辖 帐户中的内容。
为及时了解财务变革中财务系统的心态，今年 九月我们对财务系统职员进行了无记名《民意 调查》，要求每个职员对财务系统的管理提出 三个不满，调查结果，财务系统职员反映不满 最多的是：缺少培训、轮岗太少、待遇太低。 针对上述情况，我们九月份起陆续组织了四次 内训和外训课程，同时对某些岗位太久的职员 进行了轮岗。
2020/4/16
整合保险，保险费减少二十万
针对集团各子公司分散保险和多支付保费 问题，资金部组织各子公司参加集团公司 集体保险，由于利用集团优势，保险费率 明显下降，在保险范围扩大了一倍的情况 下，保费比去年节约二十多万元。同时由 于索赔工作专人负责，原来出险无索赔的 问题也得到有效的解决
2020/4/16
2020/4/16
编报《内部管理报告》
为向高层管理人员充分、真实地披露企 业的经营状况，及时调整经营行为，我 们编制了一套《内部管理报告》，同时 要求所有子公司编制这一报告，每月结 账后向所有高层管理人员发送管理报告。
2020/4/16
产品赢利分析，调整产品结构
今年五月份，我们对公司几十年来经营的四十 多种产品进行了量本利分析，《量本利分析报 告》向公司高层领导展示了各种产品的盈利能 力，解决了几十年来公司一直比较模糊的问题， 在XXX推动下，公司下决心进行产品结构调整。
2020/4/16
精兵简政，减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三 个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊， 缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核 算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个 部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会 计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥， 统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定 《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、 待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的 一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人， 减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在 财务系统成立了内部控制部，财务分析部。
2020/4/16
建立帐户责任人制度
由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财务管理 人员的频繁更换，会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理 人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性， 不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使 得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。 尽管如此，会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，有一 段时间半年内出不了财务报表。
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX
2020/4/16
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
2020/4/16
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些wenku.baidu.com务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
2020/4/16
全面实施ERP系统
XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系 统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来 源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合 资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难 的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶 ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在一个半 月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财 务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在 结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
对公司的贷款结构、方法和时间进行了全面分析， 将我们所有的银行贷款进行了整合；使得综合付息 水平明显下降，去年一到十月我公司支付利息五百 八十五万元，而今年同期在贷款额没有减少的情况 下，贷款利息比同期少支付一百五十八万元。
2020/4/16
税收筹划，节税七百万
2020/4/16
业务流程不畅
财务管理制度尚未清理，审批流 程需待规范；
2020/4/16
一线支持力度不足
销售系统财务支持力度不够，需 配合销售系统整合进行
2020/4/16
下一步工作重点——重中之重
紧紧抓住〈税务筹划方案〉的实施 工作，做到责任到人、工作时限到 人，力争所得税解缴为零
2020/4/16
2020/4/16
财务部被评为《XXXX年 XX市财务系统先进集体》
2020/4/16
存在问题
2020/4/16
预算管理仍处于低水平运行
预算管理对于我们的主要管理人员仍然是 新课题，还需要在实践中摸索，因此预算 管理仍然处于低水平运行。
2020/4/16
财务分析和控制不到位
财务管理功能尚未全面发挥， 财务分析工作尚未到位
下一步工作重点
清理涉及营销系统的各种财务规章制度， 简化流程，分清责任，彻底为营销人员 解除后顾之忧； 调整驻外会计工作范围和责任，将会计 服务送到第一线； 改进子公司的会计核算，加强财务控制 完善应收帐款清帐、对帐、追帐制度；
2020/4/16
盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万
历年来，出于各种目的，公司购买各种债券、 储蓄保险等近二百多万元。住房存款五百二十 多万元由于政策原因均形成沉淀资金，今年八 月，我们对各种沉淀资金进行了清理，追回了 各种资金一百多万，同时积极寻找政策空间， 成功启动三百六十多万元住房存款，因此，使 公司每年少付三十多万贷款利息。
今年我们对各子公司的税收政策进 行了排查，发现我们在资产毁损、 技术开发、区域优惠等方面有很大 的节税空间，我们起草了〈税收筹 划方案〉，在XXX的支持下，目前部 分方案在实施过程中，预期年底将 免交企业所得税近七百万元。
2020/4/16
压缩员工欠款五百万
长期以来，公司职工把占用公司资金当做 一项福利，很多人借款后长期不还，今年， 在清理几十年来的员工欠款方面取得了积 极进展。员工应收账款的清理和控制卓有 成效，员工应收账款由年初的七百多万元 下降到一百五十多万元
2020/4/16
制定了《权限一览表》，严格分权制衡
付款审批是控制企业风险的重要环节之一， 为了严肃付款审批程序，强化审批责任，我 们制定了〈权限表〉，明确了各职级的付款 审批权限以及事后追溯制度，从而在公司内 形成了责任明确、制衡高效的审批制度。
2020/4/16
《三个不满》调查，发现财务管理不足
2020/4/16
财务部获《XX市地税局税收知识 竞赛第二名》
2020/4/16
改进服务意识
财务管理中，更新观念，改进方法，调整机构固然是 重要的，但所有的事情需要人去做，做好做坏，是否 做到位，是否有创造性地执行，关键是要发挥所有财 务人员的工作积极性。为此，我们大张旗鼓地鼓励财 务人员毛遂自荐或提出创新建议并在业绩考核中加大 了创新的奖励比重，半年来，财务人员提出各种创新 建议并被实施的有四十多项，有些财务人员由于创新 建议获得嘉奖，有些很快受到重用和提拔。当然，财 务队伍中也实行了严格处罚制度，从小事做起，为改 变财务人员的服务意识，我们要求所有财务人员在接 听电话时，使用礼貌用语，仅两周时间，财务系统所 有工作人员就改变接听电话的方式，至今没有一人受 到处罚，财务系统在全公司做出了榜样。
（一）统一调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准则的科目设 置进行调整，增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。
（二）由于会计岗位因人设事，不可避免出现一事多头的问题，在会 计核算上表现为一个帐户多人做帐，无人看管，谁也搞不清帐户内容。 针对这种情况，我们采取了“人盯人”的防守战术，建立“帐户责任人 制度”，将所有会计科目分给个人，帐户责任人负责解释，清理所管辖 帐户中的内容。
为及时了解财务变革中财务系统的心态，今年 九月我们对财务系统职员进行了无记名《民意 调查》，要求每个职员对财务系统的管理提出 三个不满，调查结果，财务系统职员反映不满 最多的是：缺少培训、轮岗太少、待遇太低。 针对上述情况，我们九月份起陆续组织了四次 内训和外训课程，同时对某些岗位太久的职员 进行了轮岗。
2020/4/16
整合保险，保险费减少二十万
针对集团各子公司分散保险和多支付保费 问题，资金部组织各子公司参加集团公司 集体保险，由于利用集团优势，保险费率 明显下降，在保险范围扩大了一倍的情况 下，保费比去年节约二十多万元。同时由 于索赔工作专人负责，原来出险无索赔的 问题也得到有效的解决
2020/4/16
2020/4/16
编报《内部管理报告》
为向高层管理人员充分、真实地披露企 业的经营状况，及时调整经营行为，我 们编制了一套《内部管理报告》，同时 要求所有子公司编制这一报告，每月结 账后向所有高层管理人员发送管理报告。
2020/4/16
产品赢利分析，调整产品结构
今年五月份，我们对公司几十年来经营的四十 多种产品进行了量本利分析，《量本利分析报 告》向公司高层领导展示了各种产品的盈利能 力，解决了几十年来公司一直比较模糊的问题， 在XXX推动下，公司下决心进行产品结构调整。
2020/4/16
精兵简政，减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三 个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊， 缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核 算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个 部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会 计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥， 统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定 《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、 待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的 一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人， 减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在 财务系统成立了内部控制部，财务分析部。
2020/4/16
建立帐户责任人制度
由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财务管理 人员的频繁更换，会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理 人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性， 不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使 得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。 尽管如此，会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，有一 段时间半年内出不了财务报表。
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX
2020/4/16
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
2020/4/16
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些wenku.baidu.com务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
2020/4/16
全面实施ERP系统
XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系 统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来 源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合 资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难 的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶 ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在一个半 月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财 务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在 结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。