开滦集团唐山矿业公司发展战略研究

开滦集团唐山矿业公司发展战略研究

开滦集团唐山矿业公司是开滦集团所属大型主力生产矿井之一,前身为开滦矿务局唐山矿,始建于1878年,至今已有140年的历史。截至2017年底,已累计生产原煤2.14亿吨,在不同时期为国家经济建设做出了重要贡献。目前,矿井地质储量3.76亿吨,可采储量1.87亿吨,固定资产14.34亿元,员工数量5800多人。随着煤炭企业“黄金十年”的结束,作为国有大中型煤炭企业的唐山矿业公司面临着前所未有的机遇和挑战。

开滦集团唐山矿业公司作为一座百年老矿,已经进入了产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的历史新关口,探索企业转型发展新思路、制定企业转型发展新战略已经成为当务之急。本文通过五大部分对开滦集团唐山矿业公司发展战略进行梳理研究,首先,对发展战略相关理论进行综述,在国内外学者相关的研究基础上,针对以往的经验和教训,综合相关方法制定了研究模式。其次,从政治、经济、技术、社会等宏观环境,煤炭行业现状和发展趋势和外部环境的机遇与威胁入手,对开滦集团唐山矿业公司发展的外部环境进行分析。第三,重点从企业人力资源、地理资源、固定资产与基本建设、声誉资源、矿井资源开发利用、内部管理、市场营销、煤炭资源储量及入洗能力等方面进行详细分析,对发展相关问题进行深入的调研,找出了公司的优势和劣势。

第四,对开滦集团唐山矿业公司进行EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等分析,制定了公司的基本战略定位以及长远规划,同时提出了战略目标及战略阶段。最后,提出了总体的战略实施方法和相关保障措施。本文运用企业发展战略相关理论知识和PEST方法、波特五力模型、SWOT分析法等管理分析工具,以开滦集团唐山矿业公司为研究对象,对其历史沿革、企业现状、内外部形势进行了综合研判,对公司发展战略进行了研究。希望通过本文的研究能对开滦集团唐山矿业公司的发展和战略选择提供一定的帮助。