开滦集团唐山矿业公司发展战略研究
盘活企业闲置资产,加强资产使用率
盘活企业闲置资产，加强资产使用率作者：李海丽来源：《财讯》2019年第08期摘要：在企业的生产经营过程中，既有发挥效用、创造价值的有效资产，也有闲置不用的废旧资产，如何盘活利用闲置资产，不仅能加速国有企业资金周转、减少资金占用，挖掘社会生产能力，增加供给，缓解供求矛盾，提高经济效益，而且对于调整投资结构，压缩投资规模、减少投资膨胀压力以及实现国有资产的保值增值都有重要意义。
关键词：现状；问题；管理一、唐山矿业分公司闲置资产现状开滦（集团）有限责任公司作为百年老矿、国有特大型煤矿，具有资产种类繁多，资产比重大、更新换代快等的特点。
截止2017年底，我公司账上设备共计有9677台，包括闲置设备418台，其中闲置动力设备192台、闲置生产设备171台、闲置运输设备29台、其他设备26台；土地共29处，共计1470182.65平方米，其中在用的1055169.97平方米；已收储的391953.66平方米；已拆除待开发的23059.02平方米。
对于这些闲置的设备及已拆除待开发的土地，在当今国际国内经济形势日益严峻，煤炭企业面临生死存亡的关键时刻，如何盘活，让它最大效能的为企业的发挥效益，成了重中之重。
二、资产管理中存在的问题（1）固定资产实物不清，账实不符。
由于固定资产数量大，种类繁多，流动性较强，资产使用部门与管理部门之前信息掌握的不对称，管理上存在脱节的问题。
如有些设备已经报废或者有些土地已经被收储，但由于实物管理部门未及时将相关信息上报，导致未能办理报废处理手续，财务长期挂账，造成账实不符的现象。
（2）意识不强，重视不够。
开滦（集团）有限责任公司作为国有煤炭企业，常被外人戏称为财大气粗，这也导致有些领导及管理人员只注重煤炭收入和其他收入，对于生产经营中一些小的盈利点不重视，殊不知积小成多，小河也能汇成大海。
在具体实物管理人员的心中，既然领导不重视，没有相应的考核制度，管好管坏一个样，就会形成得过且过的思想，导致国有资产流失严重。
开滦矿区唐山矿构造特征及成因演化
开滦矿区唐山矿构造特征及成因演化唐鑫;朱炎铭;赵少磊;史乾【摘要】开滦矿区唐山矿位于开平向斜北西翼，隶属燕山南麓赋煤构造带，由北向南依次发育 FI、FII、FIII、FIV、FV主断层，地质构造复杂，控制了井田构造格局。
基于钻孔和矿井地质资料，以构造规律解析为基础，结合平衡剖面技术，探讨了唐山矿现今构造特征及构造演化期次。
研究结果显示：唐山矿主体构造形成于燕山期NW–SE向的挤压应力作用，动力来源为库拉–太平洋板块与欧亚大陆的相互挤压作用；喜马拉雅期，由于库拉–太平洋板块淹没于欧亚大陆之下，唐山矿受到NW–SE 向的拉张应力作用，形成了一系列小型正断层，并导致 FI逆断层发生构造反转而变为正断层；利用平衡剖面技术恢复了唐山矿构造演化过程，得到唐山矿地层缩短率为27.3%。
%Located in the northern west wing of Kaiping syncline, Tangshan mine belongs to the south coal struc-tural belt of Yanshan. In Tangshan mine field the main faults FI,FII,FIII,FIV and FV were developed from north to south, and the geological structure is complex. It also controls the mine tectonic framework. Based on the structure rule, combined with balanced section technique,the paper mainly discusses the current tectonic characteristics and tectonic evolution stage of Tangshan mine on the basis of the drilling and mine geological data. The research find-ings show:(1) The main structure of Tangshan mine has been affected by the NW-SE extrusion stress of Yansha-nian, and the power source has been the compression of Kula Pacific plate and Eurasia. During Kula Himalayan period, because of the Pacific plate submerged beneath the Eurasia, in Tangshan mine effected by the NW-SE ten-sile stress, a series ofsmall faults were formed and led to FI thrust tectonic inversion phenomenon turned into a normal fault. (2) This paper restores the tectonic evolution process of Tangshan mine by balanced section technique and acquires 27.3%shortening rate of Tangshan mine strata.【期刊名称】《煤田地质与勘探》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】6页(P1-6)【关键词】唐山矿;构造特征;平衡剖面;成因演化【作者】唐鑫;朱炎铭;赵少磊;史乾【作者单位】中国矿业大学资源学院，江苏徐州221008;中国矿业大学资源学院，江苏徐州 221008; 中国矿业大学煤层气资源与成藏过程教育部重点实验室，江苏徐州 221008;中国矿业大学资源学院，江苏徐州 221008;陕西煤业化工技术研究院，陕西西安 710065【正文语种】中文【中图分类】P618.11唐山矿作为开滦集团的主力开采井田之一，受静态特征和现今构造面貌影响，导致其地质构造变形复杂，井田断层多。
对压煤村庄搬迁工作的探讨
建筑设计189产 城对压煤村庄搬迁工作的探讨宋勇摘要：做好压煤村庄搬迁是实现矿区群众利益、矿区生产与地方经济发展平衡的关键所在，然而许多相关企业在开展压煤村庄搬迁工作过程中暴露出了许多问题，压煤村庄搬迁工作仍然任重道远。
基于此，文章对当前压煤村庄搬迁工作存在的主要问题进行了分析，进而对压煤村庄搬迁模式及相关对策进行了有效探讨，希望能够为相关搬迁工作提供有效参考。
关键词：压煤村庄；搬迁；问题；模式；对策1 现阶段我国压煤村庄搬迁存在的主要问题（一）企业法律意识不足一直以来，我国企业在开展合配合压煤村庄搬迁工作过程中，对于相关法规条例的落实还不够完善，并且呈现出较为明显的地域差异性，甚至在某些方面存在一定的法律空白，导致具体的搬迁补偿机制往往与当地的经济、民生法制相滞后。
许多企业对于搬迁补偿相关的法律法规不够重视，使得人民群众的合法利益受到了侵害。
再者，在搬迁工作开展过程中由于缺乏具体政策法规指导，导致压煤村庄搬迁存在诸多纠纷，相关企业却未能列出相应的法律法规作为调整依据，尤其是在涉及集体土地上的房屋拆迁、新村土地征用、搬迁补偿等方面法律法规合理应用水平较低，使得农民的不满情绪十分强烈。
还有就是当地政府部门与企业的配合默契程度不足，导致各项政策的传导滞后，缺乏政府部门的配合、支持，压煤村庄搬迁工作困难重重。
（二）缺乏完善的搬迁规划压煤村庄搬迁工作与国土、规划、住建等部门紧密相关，然而就现阶段的搬迁现状而言，存在村庄建设与村镇规划、安置与土地利用总体规划明显脱节、滞后的问题。
补偿标准及相关办法滞后于当前经济民生发展实际导致压煤村庄搬迁进度推进不畅。
矿区农村地处偏远、搬迁后距离耕地较远，对搬迁工作造成较大难度。
甚至存在搬迁安置用地并未纳入当地经济建设用地规划之内，搬迁用地指标无法落实。
或者是搬迁选址较为随意，缺乏整体上的有效规划。
（三）搬迁补偿标准低，无法保障群众生活一般来说，压煤村庄搬迁补偿以旧建筑面积与等级进行补偿，唯有确保充足的搬迁资金，才能确保搬迁工作符合城乡一体化要求，实现对新型社区的重新规划与布局，进而在根本上改善群众居住环境。
由必然王国走向自由王国——访开滦(集团)唐山矿业分公司党委书记李国
由必然王国走向自由王国——访开滦(集团)唐山矿业分公司党
委书记李国
邹琳
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】2006()9
【摘要】尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索,但这些探索大多是局部的,缺乏系统性和全面性。
与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比,唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野,将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑,并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。
【总页数】6页(P41-45)
【关键词】党委书记;自由王国;必然王国;公司;矿业;唐山;劳动用工制度改革;人事制度改革
【作者】邹琳
【作者单位】《煤炭经济研究》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.矿山中的维修"大拿"——记河北开滦集团唐山矿业分公司机采科机电车间技术副主任刘赞利 [J],
2.料仓下胶带运行阻力分析——以开滦(集团)唐山矿业分公司运输情况为例 [J],
张宏伟
3.痴迷煤海的“时代领跑者”——记开滦集团唐山矿业分公司工会副主席赵国峰[J], ;
4.迎建矿展风采促发展——开滦集团唐山矿业分公司举办纪念“开滦建矿140年”系列文体活动 [J],
5.开滦集团唐山矿业分公司细化落实夯实民兵建设根基 [J], 郑俊平[1];邵云阁[2]因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
开滦煤矿与唐山市的兴起和发展
创办 于清末 洋 务 运 动 中 的开 滦 煤 矿作 为一 个 工 矿企业 ，在新 中国成 立前 ７Ｏ年 的发展过 程 中 ，不 仅使 自己逐 步成 为 中国最 大 的煤 炭基 地 ，也 相应 地 对她 的所在 地—— 唐 山市 的形成 和发 展 ，起 到 了决 定性 的刺激 和促进 作用 ，对唐 山地 区 的经济 、文化 、 人文等 方面 产生着 潜在 影 响 ，从城 市发 展历 史角 度 看 ，开滦 是唐 山市 的渊源 。
纵观唐山市由一个荒僻小村发展成为一个重工业城市的历史演变过程我们可以清楚地看到这其实是一个农业经济向近代工业演变的过程是个近代工业不断扩展逐步改变本地农业结构的过程由于近代工业的不断发展壮大把周边地区的村庄以及多年来靠以耕种为生的农民席卷到工业化的进程之中使城市轮廓逐步显现在这个飞速发展的过程中以开滦为首的近代工业无疑起到了关键的推动作用
收 稿 日期 ：２０１０—０９—１５ 作 者 简 介 ：李 军 （１９５３一 ），男 ，研 究 生 学 历 ，开 滦 博 物 馆 馆 长 、开 滦 国 家 矿 山 公 园 筹 建 处 副 主 任 、开 滦 党 委 宣 传 部 副
部 长 ； 郑 天 毅 （１９５４一 ），男 ，开 滦 国家 矿 山 公 园 筹 建 处 副 主 任 ，经 济 师 ； 任 荣 会 （１９４８一 ），男 ，中 国纪 实 文 学 研 究 会 会 员 ，中 国 煤 矿 文 联 影 视 戏 曲 协 会 理 事 ，河 北 省 优 秀 史 志 工 作 者 ，开 滦 专 职 作 家 。
开滦炼焦煤配洗、配销及煤种选择原则
开滦炼焦煤配洗、配销及煤种选择原则平建中【摘要】针对开滦唐山区域炼焦煤资源下降,需要依靠配洗、配销为主要增量途径的情况,为充分发挥开滦炼焦煤优势,满足焦化行业的质量需求,通过对选煤厂生产和煤质分析,确定了保持煤种分类指标在国家标准之内,维持简单混煤,肥煤、焦煤热反应强度在50％以上的配洗、配销原则.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】5页(P62-65,70)【关键词】开滦炼焦煤;配洗;配销;煤种;选择原则【作者】平建中【作者单位】开滦集团有限责任公司,河北唐山063000【正文语种】中文【中图分类】TD94;TD941+.6我国煤炭资源分布不均，在我国的炼焦煤资源中，强粘结性的肥煤和焦煤的比例只占1/3稍多，粘结性较强的高变质的瘦煤和贫瘦煤的比例也少，最多的则是高挥发分的气煤和1/3焦煤。
因此合理规划优质炼焦煤的开发，探索炼焦煤资源的合理利用途径，实现优质炼焦煤的利益最大化，对我国炼焦行业、钢铁行业以及国民经济发展和国家战略规划有重要意义［1－2］。
按照开滦集团发展战略，到2015年精煤产量要达到3000万t以上，而唐山矿区自产炼焦精煤产量只能维持在800万t左右，因此要实现集团公司发展战略目标，必须采取多种对策和措施扩大精煤产能，其中通过合理地煤种选择进行炼焦煤配洗、配销是实现精煤产量的快速增长的重要方式之一。
同时，随着煤质检测技术，尤其是煤岩技术的普遍应用，用户对炼焦精煤可进行更加全面细致的分析，很方便了解和掌握配洗、配销的种类、数量，一旦精煤指标和性能发生变化便可立即作出反应。
因此，为平衡两者之间的关系，做到既要保持精煤总量的逐年增长，充分利用开滦炼焦煤优势，又要满足焦化行业的质量需求，研究和确定开滦炼焦精煤配洗、配销原则极其重要。
1 开滦集团选煤厂工艺与生产能力1.1 选煤厂加工工艺目前，开滦集团下属几个选煤厂及其生产加工情况如下:(1)赵各庄矿业公司选煤厂。
采矿业中的矿山企业战略规划与发展
采矿业中的矿山企业战略规划与发展矿山企业作为采矿业的主体，其战略规划与发展对行业的发展和经济社会的可持续发展至关重要。
一个科学合理的战略规划可以帮助企业更好地适应市场竞争和行业变革，实现持续发展和增长。
本文将探讨采矿业中的矿山企业战略规划与发展的关键因素和策略。
一、宏观环境分析战略规划的第一步是对宏观环境进行全面分析。
矿山企业需要对市场需求、政策法规、技术创新等因素进行准确评估。
在市场需求方面，企业需了解市场潜力、主要竞争对手以及市场趋势等信息，以便制定适应性的战略。
政策法规对矿山企业的发展有着重要的影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，并及时调整企业战略。
此外，技术创新对矿山企业的发展也至关重要，企业应关注最新的技术趋势，通过技术创新提升自身的竞争力。
二、资源评估与优化配置在制定战略规划之前，矿山企业需要对自身资源做出准确评估，并进行优化配置。
资源评估包括矿产储量、矿产质量、矿产开采条件等方面的考量。
企业应根据资源的特点和市场需求，确定合适的资源开采策略和生产规模。
同时，企业还需要合理配置人力、资金等资源，确保战略规划的顺利实施。
三、差异化竞争策略面对竞争激烈的市场环境，矿山企业需要制定差异化竞争策略，寻找自身的核心竞争优势。
差异化竞争策略包括产品差异化、技术差异化和服务差异化等方面。
在产品差异化方面，企业应根据市场需求和竞争对手的产品特点，提供独特且有竞争力的产品。
技术差异化则要求企业具备自主创新和研发能力，保持在技术上的领先地位。
此外，优质的客户服务也是差异化竞争的重要方面，通过提供个性化的服务和解决方案，企业可以赢得更多的客户和市场份额。
四、可持续发展战略矿山企业在战略规划中需要充分考虑可持续发展的因素，即在经济发展的同时，兼顾社会效益和环境影响。
企业应以生态环境保护为基础，实施绿色矿业开发，减少对环境的负面影响。
此外，企业还需关注社会责任，积极参与社区建设和公益事业，与当地政府和社区保持良好合作关系。
矿产资源行业的战略规划
矿产资源行业的战略规划矿产资源行业是全球经济的重要支柱，对于国家的发展和人民的幸福生活具有重要意义。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，对矿产资源的需求也在不断增长。
在这种背景下，矿产资源行业的战略规划显得尤为重要。
本文将重点分析矿产资源行业的现状和挑战，并在此基础上提出相应的战略规划。
1. 矿产资源行业现状矿产资源行业的发展受到资源、技术、市场、政策等多种因素的影响。
近年来，我国矿产资源行业在资源勘查、开发利用、环境保护等方面取得了显著成果。
但同时，也面临着一系列挑战。
（1）资源勘查与开发利用矿产资源勘查投入不足，勘查技术水平有待提高。
虽然我国矿产资源总量较大，但人均占有量较低，部分重要矿产资源对外依存度较高。
此外，矿产资源开发利用过程中存在的浪费、损耗等问题较为严重，资源利用率有待提高。
（2）环境保护与可持续发展矿产资源开发利用对环境的影响日益凸显，土地破坏、水污染、大气污染等问题较为严重。
在追求经济效益的同时，如何实现环境保护和可持续发展成为行业面临的一大挑战。
（3）政策法规与市场体系我国矿产资源管理体制和政策法规不断完善，但仍存在一定程度的不足。
如资源税改革、矿业权市场建设等方面仍有待进一步推进。
此外，矿产资源市场体系尚不完善，市场配置资源的作用发挥不足。
2. 矿产资源行业挑战面对矿产资源行业现状，行业挑战主要体现在以下几个方面：（1）资源勘查与开发利用方面矿产资源勘查投入不足，勘查技术水平有待提高。
虽然我国矿产资源总量较大，但人均占有量较低，部分重要矿产资源对外依存度较高。
此外，矿产资源开发利用过程中存在的浪费、损耗等问题较为严重，资源利用率有待提高。
（2）环境保护与可持续发展方面矿产资源开发利用对环境的影响日益凸显，土地破坏、水污染、大气污染等问题较为严重。
在追求经济效益的同时，如何实现环境保护和可持续发展成为行业面临的一大挑战。
（3）政策法规与市场体系方面我国矿产资源管理体制和政策法规不断完善，但仍存在一定程度的不足。
《2024年开滦集团专家人才管理体系研究》范文
《开滦集团专家人才管理体系研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心资源。
开滦集团作为国内知名的能源企业，其发展离不开人才的支持。
因此，建立一套科学、有效的专家人才管理体系，对于开滦集团来说具有重要意义。
本文将对开滦集团专家人才管理体系进行研究，分析其现状、问题及优化策略，以期为企业的持续发展提供有力的人才保障。
二、开滦集团专家人才管理体系现状开滦集团在专家人才管理体系方面已经取得了一定的成果。
首先，集团建立了较为完善的招聘、培训、考核、激励等人才管理机制，为专家人才的引进、培养和评价提供了制度保障。
其次，集团注重专家人才的培训和继续教育，提供了多种形式的培训资源和学习机会，促进了专家人才的成长。
此外，集团还建立了专家库，实现了对专家人才的集中管理和使用，提高了人才资源的利用效率。
然而，开滦集团在专家人才管理体系方面仍存在一些问题。
例如，人才选拔机制不够科学，存在主观性和随意性；人才评价标准不够明确，导致评价结果不够客观；人才激励机制不够完善，缺乏有效的激励手段等。
这些问题影响了专家人才的积极性和创造力，制约了企业的发展。
三、开滦集团专家人才管理体系存在的问题及原因1. 人才选拔机制问题开滦集团在人才选拔过程中存在主观性和随意性，导致选拔结果不够客观和公正。
这主要是由于选拔标准不够明确，选拔过程缺乏透明度，以及人为因素干扰等原因所致。
2. 人才评价标准问题目前，开滦集团的人才评价标准不够明确和具体，导致评价结果不够客观和准确。
这主要是由于评价标准制定不够科学，评价方法单一，以及评价过程中的人为因素干扰等原因所致。
3. 人才激励机制问题开滦集团的人才激励机制不够完善，缺乏有效的激励手段。
这主要是由于激励制度设计不够科学，激励手段单一，以及激励力度不足等原因所致。
此外，部分专家人才的期望值与实际待遇存在较大差距，也影响了其工作积极性和创造力。
四、开滦集团专家人才管理体系的优化策略1. 完善人才选拔机制为了确保人才选拔的客观性和公正性，开滦集团应制定明确的选拔标准，建立科学的选拔流程和机制。
开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司
艺与新设备 ， 积蓄了强大 的科技优势 。 矿井采掘机械化水平 均达 １０ ， ０％ 采煤工作面实现 了１０ ０％的综机化 ， 其
中综放开采量 占６ ％以上 ， Ｏ 工作面单产突破２ ０ ０ 万吨。 巷道锚杆支护率达到５ ％以上 ， Ｏ 矿井开拓实现 了大型液
压钻车 ， 侧卸式装岩机组成的机械化作业线 ， 主要采区和水平大巷实现了运输皮带化 ， 建立了完善的通风 、 瓦
理水 平和经济效益不断提高 。
员工业绩考 核公 开
员工安全宣传教育
现代化数字指挥 系统
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全长 效机制 ，０ ３ １月通过 了安全职业健康体 系认证 ， ２０ 年 ２ 安全 生产 持续稳定 。
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推进科学管理 百年老矿展新颜
从２０ 年开始 ， 山矿业分公 司全 面实施《 ０３ 唐 技术创新 五年规划 不 断引进 、 ， 推广 ， 创新采掘 新技术 、 新工
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唐山矿业分公司是开滦集 圊公司所 属的大型生产 矿井之一 始建于 １ ７ 年 ， ８ ８ 是中国最早采用西方先进工业技术开凿
矿井 为 立井 单翼 、 多水 平 多煤 层 开采 现 主要 有 综采 和综 放
两种采 煤工 艺 矿井 采煤 和掘 进机 械化 程度达 到 了１０ ． 产量 达 Ｏ％ 年
一
某矿业集团的战略规划
某矿业集团的战略规划1. 引言本文是关于某矿业集团的战略规划的文档。
矿业集团作为一家领先的矿业公司，拥有多个矿山和矿产资源，为了实现可持续发展和长期竞争力，需要制定有效的战略规划。
在本文中，将介绍矿业集团的背景信息，分析内外部环境，并提出相应的战略目标和策略。
2. 公司背景某矿业集团是一家全球领先的矿业公司，成立于20XX年。
公司在全球范围内拥有多个矿山，主要开采金、银、铜等有价矿产资源。
公司拥有先进的采矿技术和设备，并具备可持续发展的意识。
3. SWOT 分析在制定战略规划之前，需要对矿业集团的内外部环境进行SWOT分析，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
•优势（Strengths）：–强大的采矿技术和设备；–多个矿山拥有丰富的矿产资源；–专业的矿业团队和经验丰富的管理人员。
•劣势（Weaknesses）：–高昂的采矿成本；–对国际市场的依赖程度较高；–环境保护压力增加。
•机会（Opportunities）：–国际市场需求持续增长；–新技术的应用和创新带来的机会；–拓展新兴市场的潜力。
•威胁（Threats）：–国际竞争加剧；–矿产资源价格波动；–环境法规和政策的变化。
4. 战略目标基于SWOT分析的结果和公司的使命和价值观，某矿业集团制定了以下战略目标：1.提高盈利能力：通过降低成本、提高生产效率和优化销售策略，提高公司的盈利能力。
2.加强国际市场竞争力：通过拓展海外市场和建立稳定的供应链，加强在国际市场的竞争力。
3.实施可持续发展战略：致力于环境保护和社会责任，推行可持续发展的经营模式。
5. 战略策略为了实现战略目标，某矿业集团制定了以下战略策略：5.1 降低成本和提高生产效率•优化采矿工艺和流程，提高矿石回收率；•优化设备配置，降低能耗和维护成本；•引进先进的自动化技术，提高生产效率；•加强供应链管理，降低库存成本。
5.2 拓展海外市场•建立稳定合作关系，拓展与海外客户和合作伙伴的业务；•提供定制化的产品和服务，满足海外市场的需求；•开展市场调研，了解海外市场的竞争情况和需求。
开滦集团转型发展启示录
开滦集团转型发展启示录（一）·居安思危开滦战略调整带动百年资源型企业主动转型编者按：近日，《中国经济时报》刊发了“开滦集团转型发展启示录”系列报道。
该报在编者按中写道：“资源型企业如何摆脱资源衰竭的宿命？如何走出一条新型工业化道路？“2011年，由来自中共中央政策研究室、国务院研究室、中央财经领导小组办公室、国务院发展研究中心、中宣部、国家发改委、环保部、科技部、商务部、工信部等十几个中央机关、国家部委及研究机构的二十多名专家组成的联合课题组，以‘开滦集团转型发展’为研究对象，进行调研并给出了答案。
“2011年12月14日，该课题组通过调研完成的报告《战略转型：‘百年开滦’再创辉煌——开滦集团转型发展的经验与启示》在北京正式对外发布。
课题组在报告中评价开滦集团的转型：‘创造了国有大型企业转变发展方式的新经验、资源型企业转型的新路子，也为资源型城市转型这一世界难题提供了鲜活案例，对我国新型工业化道路发展具有重要启示意义。
’“据了解，具有134年发展历史的开滦集团，自2008年进入实质性转型发展以来，仅仅4年时间便使企业营业收入增长824％，利润总额增长486％，原煤产量增长145％，资产总额增长138％，不仅促进了企业跨越发展，还促进了产业结构水平、创新能力、经济效益、综合竞争力的全面提升，实现了多项重大跨越。
“2011年是‘十二五’开局之年，开滦转型发展又有新突破，营业收入实现了1455亿元，非煤产业占到经济总量的76％，在全国500强的地位三年持续提升200位，位列第91位，彻底消除了被挤出500强的危险。
2012年，百年老店不仅要在国内重树江湖地位，还要打造世界名企，营业收入力争实现1500亿元，挺进世界500强。
“‘十二五’时期是我国深化改革开放和转变经济发展方式的关键阶段。
本报即日起推出系列报道——开滦集团转型发展启示录，为我国企业，尤其是资源型企业创新发展、加快发展，抢抓国际、国内当前重大战略机遇提供借鉴。
2021年开滦集团职代会报告
2021年开滦集团职代会报告摘要：1.引言：介绍2021年开滦集团职代会报告的背景和重要性2.工作总结：回顾过去一年开滦集团在生产经营、安全环保、科技创新等方面取得的成果3.工作亮点：突出表现在疫情防控、深化改革、提质增效等方面的突破4.存在问题：分析当前面临的发展难题和挑战5.发展战略：展望未来几年开滦集团的发展目标和路径6.职工权益：强调关爱职工，提高职工福祉，加强企业文化建设7.结尾：呼吁全体职工携手共进，为实现企业高质量发展而努力奋斗正文：尊敬的各位代表，大家好！我现在向大家汇报2021年开滦集团职代会报告。
过去的一年，是我国煤炭行业面临严峻挑战的一年，也是在困境中砥砺前行的一年。
在党和政府的坚强领导下，我们紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，积极应对外部压力和内部困难，全面完成了各项工作任务。
一、生产经营稳中向好在疫情影响下，我们坚决贯彻国家能源保供政策，全力组织生产，保证了煤炭供应稳定。
同时，我们加大结构调整力度，优化资源配置，持续提升产业链附加值。
在这一过程中，我们注重发挥科技创新的引领作用，推动企业绿色发展，提高安全生产水平。
二、安全环保取得新成效我们把安全生产摆在首位，深入开展安全生产专项整治，强化安全生产责任制，实现了安全生产目标。
在环保方面，我们坚决打好污染防治攻坚战，加大投入，实施了一系列环保工程，使企业环保水平得到了显著提升。
三、深化改革取得突破我们深入推进国企改革三年行动，加快公司制改革，完善公司治理结构。
同时，我们创新激励机制，激发员工内生动力，推动企业高质量发展。
四、面临的挑战和问题虽然过去一年取得了显著成绩，但我们也清醒地看到，开滦集团仍面临一系列发展难题。
一是行业发展整体形势依然严峻，市场竞争激烈；二是企业内部改革还需深化，创新能力有待提高；三是安全生产和环保压力持续增大。
五、发展战略展望未来几年，我们将继续深化改革，推动创新发展，加快转型升级，着力提高企业核心竞争力。
开滦集团“双五”战略目标宏观分析
开滦集团“双五”战略目标宏观分析苏广印(开滦钱家营矿业分公司经管部河北唐山063301)摘要:一个现代化企业的管理离不开正确的决策,战略决策的正确与否直接关系着企业的发展状况。
企业的战略必须适应社会经济发展的宏观环境。
通过对政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境的宏观分析不难看出,开滦集团的“双五”战略是适应经济发展的正确决策,经过努力完全能够实现。
关键词:开滦集团 “双五”战略 宏观分析中图分类号:F424.6 文献标识码:C 文章编号:1006-0898(2010)04-0088-031 前言战略目标对于企业的经营绩效有着极其重要的意义。
企业没有战略目标就如同一个人没有了信仰和灵魂,将陷入迷茫,失去前进的方向和动力。
一个理智的管理团队会在企业的发展中审时度势,根据企业目前所处的市场"位置"和发展机遇,客观分析各种宏观和微观因素,及时提出、调整本企业的战略目标,确定本企业未来应达到的市场“位置”。
开滦集团作为一个具有百年历史的老企业,从严格意义上来说,其生命周期已经度过了成熟期,进入了衰退期,如果没有新的发展目标和发展战略,必将会跨入“夕3 实施多元化发展的对策选择开滦的非煤产业涉及机械制造、建筑安装、电力、化工、运输、商贸等多个领域,产业种类多,然而仍停留在效益差、技术落后、安置为主、劳动密集、无法形成规模经济的阶段,产品结构性差,资产运行质量较低,销售渠道不够畅通,无法适应市场发展变化的要求,面临的形势十分严峻,必须改变现有状况,加速非煤产业发展。
3.1 依托主业,优先发展多经产业实施多元化发展战略,必须注重企业核心竞争力的培育和发展,作为煤炭企业,核心竞争力是煤炭产品。
因此,发展多经产业要依托主业,加大煤炭产品的深加工,增加煤炭产品种类,提高煤炭产品质量,增强企业的核心竞争力。
同时,在做大做强主业的过程中,应给予多经产业政策优惠,在人力、物力、资金、技术等方面大力支持,而多经产业要依附主业这个大市场,优先开发主业适用的产品设备,服务主业,增加效益。
浅议开滦集团财务转型--基于企业战略调整的财务转型
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业152浅议开滦集团财务转型——基于企业战略调整的财务转型杜妍晶开滦(集团)有限责任公司 河北唐山 063018摘要:在大数据背景下，对信息的要求越来越全面，企业战略随着内外部环境的变化也要相应调整，相应的经营战略、财务战略也要以企业战略为基础。
本文以开滦集团财务转型为例，以“一个基础、两个角度、三个服务”的原则开展财务转型工作，助力企业战略调整发展。
关键词:企业战略；调整；财务转型开滦集团作为河北省特大型国有企业，始建于1878年，今年迎来建矿140周年，期间经历几次沉浮，与新中国共同成长，现在发展成为集煤炭生产、洗选加工、煤化工、物流贸易、矿业工程服务、装备制造、热电、建筑施工、金融服务、文化旅游等多产业并举的大型企业集团，2012-2015年，开滦集团连续成功跻身世界500强。
开滦集团企业战略坚持“以煤为基、多元发展”，践行“五大发展理念”，将企业战略由“一基三柱”产业格局调整为“三柱一新”，三柱：即煤炭产业、煤化工产业、现代服务业，一新：即战略性新兴产业。
一、开滦集团财务工作面临的挑战开滦集团作为大型煤炭企业，以煤炭开采为主业，业务范围辐射煤化工、物流贸易、装备制造、电力、金融产业等板块，并且承担了许多社会责任。
随着数字经济的发展和国家去产能的宏观政策影响，开滦集团调整企业战略以适应日趋复杂的环境变化，相应的经营战略、财务战略也要以企业战略为基础，因此传统的会计核算、财务管理模式已不再适应企业的战略转型。
这就要求我们财务人员要由单纯按照会计准则的计量观转变为多维度收集处理信息，转变工作方式和思路，助力企业战略调整发展。
二、开滦集团财务转型的必要性开滦集团的财务工作只有随着企业战略的调整进行转型，才能更好地提升财务管理效果，具体表现为以下三个方面：(一)加强内部控制开滦集团通过财务转型可实现财务与业务的高度融合，能够加强集团公司各部门之间的信息交流，使企业的内部控制得以有效实施，能够帮助集团公司高效找出生产运营中存在的问题，开滦集团作为煤炭开采企业，加强集团公司各部门之间的信息交流，对生产风险、经营风险、财务风险进行预测、评估和防范，保证集团公司正常运转。
由必然王国走向自由王国——滦(集团)唐山矿业分公司党委书记李国
到 ２０ ０５年实现销售 收入 １ 亿 多元 ，利润 ４ 多元 ， １ 亿 职工 收入稳步提 高 ，安全生 产状况 稳定 ，不仅 企业走
上 了健 康稳定 的内涵式发展 之路 ，而 且在较 短的时间 里基本 实 现 了 由经 验 管理 向科 学 管 理 的转 变 。不久 前 ，本 刊 记 者 采访 了 Ｒ Ｄ Ｍ Ｃ企业 管理 模 式 的开 创 者
产。
中国最早 采用西方先进 技术开 凿 、使用 机械开 采的特 大型矿井 ；中国第一 条准轨 铁路——唐 胥铁路在 这里 建 成 ；中国 第一 台蒸 汽机 车—— 龙 号 机 车 在这 里 上 路 ；中国第一 支 自营海 运船 队在 这里组 建 ；近代 煤矿 生产工艺系统 最早在这里 完整地形 成……
并在这个基础上形成 了一个整体的探 索方案 。
由 必 然 王 国 走 向 自 由 王 国
访开滦 （ 团）唐山矿业分公 司党委书记李 国 集
本刊记者
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始 建于 １７ 年 的唐 山矿业分 公司是 开滦集团所属 ８８ 的大型生产矿 井之一 ，在 中国煤 炭工业 的发展 史上 ， 她 开创 了 多个全 国 第一 ，素 有 “ 中国 第一 佳矿 ” 和 “ 中国北方工 业摇篮 ”的盛誉 。许多代 表 中国煤炭工 业先进生产 力水平 的技 术和设 备都在这 里诞生 ：她是
和 制度大 多是对 生产实践 的经验 总结 ，缺 乏科 学性 、
系 统性 、全 面性 和精细性 。和其 他国有企业 一样 ，唐 山矿业分公 司基本 上一直 延用 了重数量 、轻质量 ，重 速 度 、轻 效益 ，重投入 、轻产 出的经营理 念和粗放式 增长方式 ，这种 管理现状 和思想 观念 已经不 适应唐 山 矿业分公司的发展阶段和市场经济的要求 。 另外 ，作为 一个资 源型企业 ，唐山矿业 分公 司能 够 历经 １８年而 生生不息 ，这在 世界上都是 绝无仅 有 ２ 的 。这充 分说 明 ，唐 山矿 业分公 司在各个发 展阶段 中 的企业管 理和技 术水平都 是先进 的 ，这 点值得我们 自 豪 。但是 ，我们也清醒地看 到 ，自从管理理论在 ２ ０世 纪初诞生 以后 ，科学 管理 已经 在生产实 践 中发挥 出强 大的威力 。 目前 一些 国 内的企 业 已经告 别了粗放 式的 经验管理 ，完 成了 由经验 管理 向科学管理 的跨越 ，在 国有 企业 建立现 代企 业制度 ，由经验型 管理 向科 学型 管理过渡 的浪 潮 中 ，具有 光荣历 史和优 良传统 的开滦 唐 山矿人 是不 能容 忍落后 的 ，否则 ，必将 被淘 汰。因 此 ，尽快 实现 由经验 管理 向科学 管理 的转变是唐 山矿 业分公司的必然选择 。从 ２ ０ ０ ３年起 ，我们创新 出一套 符 合现 代 管 理 理 论 的 管理 模式 ，我 们 称 之 为 Ｒ Ｄ Ｍ Ｃ
采矿业中的矿山企业战略规划与发展
采矿业中的矿山企业战略规划与发展矿山企业在采矿业中起着至关重要的作用，因此制定有效的战略规划至关重要。
矿山企业的战略规划应包括以下几个关键方面：
1.资源评估：评估矿山企业所拥有的矿产资源，包括矿石储量、品位、开采成本等，以确定公司的资源优势和劣势。
2.市场分析：分析市场需求和供给情况，了解潜在市场机会和竞争对手情况，为企业的战略决策提供依据。
3.技术创新：积极采用先进的采矿技术和设备，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
4.环境管理：遵守环保法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
5.人才培养：培养具有专业知识和实践经验的人才队伍，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
6.风险管理：制定有效的风险管理策略，应对市场波动、自然灾害和政策变化等风险因素，确保企业稳健发展。
在制定矿山企业的战略规划时，企业还应注意与当地政府和社区保持良好关系，共同促进社会和经济的可持续发展。
只有制定科学合理的战略规划，矿山企业才能实现可持续发展，取得长期成功。
开滦集团转型发展的回顾与展望
领跑，在新的起点上——开滦集团转型发展的回顾与展望李晓辉董泽民作为中国最早使用西法开采的煤矿，在过去的100多年中，开滦始终是中国煤炭工业的领跑者——无论技术、装备、还是管理和贡献。
然而，从新世纪开始，开滦在国内500强企业和煤炭企业排名位次出现了逐年下滑的趋势。
到2007年，开滦在国内企业500强排名已经比5年前的2002年下降了30个位次，在煤炭企业排名中也滑落到了第14名。
这时的开滦，已经129岁。
开滦，这个共和国煤炭工业的长子真的老了吗？2008年，开滦恰逢130年华诞。
就在这一年的5月，开滦集团迎来了新的掌舵人——董事长、党委书记张文学。
也正是从这一年开始，到2010年的三年中，在全国企业500强排名中，开滦前移188位，成为全国500强中位次提升最高的企业。
在全国煤炭企业100强中的位次也由第14名提升到了第8名，被称为“资源性企业的转型状元”。
2010年，开滦集团的营业收入比“十一五”末的2005年增长754.22%；五年间总收入比“十五”增长524.02%；利税比“十五”期间增长267.82%。
从这一年起，转型——开始在开滦的发展中发力。
“十一五”回顾——转型：又一次领跑百年开滦，基业长青。
这是开滦人在企业由计划经济向市场经济过渡、由工厂制向公司制变革中提出来的，既是美好的愿景，更是对百年开滦的郑重承诺。
面对日益严峻的经济形势和外部环境，开滦集团从2002年开始提出转型发展。
2008年，企业发展战略进行了重大调整，转型发展成为了企业发展的主线。
对于“转型”的概念，开滦集团的决策者给出的定义非常清楚：开滦是典型的、传统的煤炭企业，转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，发挥和利用自身的比较优势，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。
按照这个定义和思路，以煤炭产业为基础，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业的“一基五线”产业格局勾画出了百年开滦实现新发展的宏伟蓝图。
唐山矿产发展现状分析报告
唐山矿产发展现状分析报告引言唐山市是中国重要的矿产资源基地之一，拥有丰富的煤炭、铁矿石等矿产资源。
本报告将从煤炭、铁矿石两个方面对唐山市矿产发展现状进行分析。
煤炭产业发展现状煤炭是我国主要的能源资源之一，也是唐山市重要的矿产资源。
唐山市拥有大量的煤炭储量，是华北地区重要的煤炭生产基地之一。
然而，随着环境保护意识的提升和国家政策的调整，唐山市煤炭产业面临一系列挑战。
1. 挖掘技术升级唐山市煤炭产业在近年来积极推动挖掘技术的升级，提高煤炭采掘的效率和安全性。
引进了先进的设备和技术，提高了矿井开采效率，并保障了矿工的安全。
2. 煤炭消费需求减少随着环保政策的推进，我国针对煤炭消费的限制力度逐渐加大。
同时，新能源的发展也使得煤炭的替代品逐渐增多。
这导致了唐山市煤炭消费需求的减少，给煤炭产业带来了一定的压力。
3. 环保压力增大煤炭产业是一个高污染行业，煤炭的开采和燃烧会产生大量的二氧化碳、烟尘和硫化物等污染物质。
为了改善环境质量，唐山市加大了环保力度，对煤矿的环境保护要求也越来越高。
煤矿企业需要加大投入，引进更高效的污染控制技术，以减少对环境的影响。
铁矿石产业发展现状唐山市铁矿石资源丰富，是中国主要的铁矿石生产基地之一。
然而，铁矿石市场需求的波动、市场价格的变化等因素也影响着唐山市铁矿石产业的发展。
1. 市场需求波动铁矿石是钢铁行业的重要原材料，钢铁行业的发展对铁矿石的需求量起着决定性的作用。
然而，近年来我国钢铁行业面临着市场需求下滑、产能过剩等问题，对铁矿石的需求呈现出波动的态势。
这对唐山市铁矿石产业带来了一定的不确定性。
2. 市场价格变动铁矿石的市场价格受到多种因素的影响，例如全球经济情况、钢铁产能政策、房地产市场需求等。
这些因素的变化会导致市场铁矿石价格的波动，直接影响到唐山市铁矿石企业的盈利状况。
3. 转型升级势在必行为了应对市场需求的波动和市场价格的变动，唐山市铁矿石企业需要进行转型升级，提高产品质量和附加值。
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开滦集团唐山矿业公司发展战略研究
开滦集团唐山矿业公司是开滦集团所属大型主力生产矿井之一,前身为开滦矿务局唐山矿,始建于1878年,至今已有140年的历史。
截至2017年底,已累计生产原煤2.14亿吨,在不同时期为国家经济建设做出了重要贡献。
目前,矿井地质储量3.76亿吨,可采储量1.87亿吨,固定资产14.34亿元,员工数量5800多人。
随着煤炭企业“黄金十年”的结束,作为国有大中型煤炭企业的唐山矿业公司面临着前所未有的机遇和挑战。
开滦集团唐山矿业公司作为一座百年老矿,已经进入了产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的历史新关口,探索企业转型发展新思路、制定企业转型发展新战略已经成为当务之急。
本文通过五大部分对开滦集团唐山矿业公司发展战略进行梳理研究,首先,对发展战略相关理论进行综述,在国内外学者相关的研究基础上,针对以往的经验和教训,综合相关方法制定了研究模式。
其次,从政治、经济、技术、社会等宏观环境,煤炭行业现状和发展趋势和外部环境的机遇与威胁入手,对开滦集团唐山矿业公司发展的外部环境进行分析。
第三,重点从企业人力资源、地理资源、固定资产与基本建设、声誉资源、矿井资源开发利用、内部管理、市场营销、煤炭资源储量及入洗能力等方面进行详细分析,对发展相关问题进行深入的调研,找出了公司的优势和劣势。
第四,对开滦集团唐山矿业公司进行EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等分析,制定了公司的基本战略定位以及长远规划,同时提出了战略目标及战略阶段。
最后,提出了总体的战略实施方法和相关保障措施。
本文运用企业发展战略相关理论知识和PEST方法、波特五力模型、SWOT分析法等管理分析工具,以开滦集团唐山矿业公司为研究对象,对其历史沿革、企业现状、内外部形势进行了综合研判,对公司发展战略进行了研究。
希望通过本文的研究能对开滦集团唐山矿业公司的发展和战略选择提供一定的帮助。