医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度(7篇)
医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。
(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
健全医院科研管理制度
科研工作是医院提升医疗服务水平、推动医学科技进步的重要手段。
为了确保医院科研工作规范化、科学化，提高科研管理水平，以下是对医院科研管理制度的一些建议：一、加强领导，明确责任1. 成立医院科研领导小组，由院长担任组长，分管科研的副院长担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责医院科研工作的总体规划和决策。
2. 明确各部门在科研管理中的职责，如医教科负责科研管理日常工作，财务科负责课题经费管理，各科室科主任或兼职人员负责科研工作等。
二、完善科研计划与成果管理制度1. 建立规范的课题申报管理制度，要求课题负责人在申报课题前进行充分的情报调研，填写可行性报告，并由院学术委员会进行立项论证。
2. 对申报省卫生厅级（市科技局）以上课题，必须出具课题查新报告。
3. 建立课题执行情况定期检查制度，加强对课题执行情况的检查督促，确保项目按计划完成。
三、严格执行新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目，应严格执行准入制度，确保项目符合医院发展需求，具有创新性和实用性。
2. 对已批准的新技术、新项目，定期进行评估，对不符合要求的项目进行整改或取消。
四、加强课题经费管理1. 对政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
五、加强科研人员队伍建设1. 加强科研人员培训，提高科研人员的业务水平和综合素质。
2. 鼓励科研人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高科研能力。
六、强化科研成果转化与应用1. 建立科研成果转化机制，鼓励科研人员将科研成果应用于临床实践。
2. 对科研成果进行推广应用，提高医院医疗技术水平和服务质量。
七、完善科研奖励制度1. 建立科研奖励制度，对在科研工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
2. 鼓励科研人员积极开展科研活动，提高医院整体科研水平。
总之，健全医院科研管理制度，需要从领导、管理、经费、人员、成果转化等多个方面入手，确保科研工作有序、高效地开展。
医院科研管理制度文件
第一章总则第一条为了加强医院科研管理工作，提高科研水平，推动医院科技事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员及科研管理人员。
第三条医院科研管理工作应遵循以下原则：1. 坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向；2. 坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，激发科研人员的创新活力；3. 坚持以临床需求为导向，促进科技成果转化，提高医疗服务质量；4. 坚持开放合作，加强与国内外科研机构和企业的交流与合作。
第二章科研管理组织第四条医院设立科研管理部门，负责全院科研工作的统筹规划、组织协调、监督管理。
第五条科研管理部门的主要职责：1. 制定科研工作发展规划和年度计划；2. 组织申报科研项目，协调科研项目实施；3. 管理科研项目经费，确保经费合理使用；4. 组织科研学术交流，提高科研人员的学术水平；5. 开展科研培训，提高科研人员的科研能力；6. 建立科研档案，确保科研资料完整、规范。
第三章科研项目管理第六条科研项目分为基础研究、应用研究、开发研究和国际合作项目等类型。
第七条科研项目申报应具备以下条件：1. 符合国家、行业和医院科研工作发展规划；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 有明确的科研目标和实施方案；4. 有相应的科研团队和实验条件；5. 有合理的经费预算。
第八条科研项目申报程序：1. 科研人员填写科研项目申报书，提交科研管理部门；2. 科研管理部门组织专家对申报项目进行评审；3. 评审通过的科研项目，由科研管理部门进行立项；4. 科研项目实施过程中，科研管理部门进行监督检查。
第四章科研经费管理第九条科研经费实行专款专用、合理使用、定期审计的原则。
第十条科研经费主要用于以下方面：1. 人员经费：包括科研项目组成员的工资、奖金、津贴等；2. 设备购置费：包括科研设备、仪器、实验材料等；3. 差旅费：包括科研项目组成员的出差、考察、学术交流等；4. 其他费用：包括科研项目管理费、资料费等。
医院完善科研管理制度方案
一、背景随着医疗科技的不断发展，医院科研工作的重要性日益凸显。
为了提高医院科研水平，推动科技创新，确保科研工作的规范化和科学化，我院特制定以下科研管理制度方案。
二、目标1. 建立健全科研管理制度，提高科研工作规范化水平。
2. 提高科研人员积极性，促进科技创新成果转化。
3. 提升医院整体科研实力，为人民群众提供更优质的医疗服务。
三、具体措施1. 建立科研计划与成果管理制度（1）申报课题的立项论证制度：医院应建立规范化的课题申报管理制度，课题申报前需进行充分的情报调研，并由院学术委员会或邀请同行专家进行立项论证。
（2）课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
2. 科研经费管理（1）建立课题经费账户，专款专用。
（2）对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，确保课题顺利进行。
3. 学术委员会工作条例（1）学术委员会负责对课题进行立项论证、评审和监督。
（2）学术委员会成员由医院相关领域的专家组成，定期召开会议，对科研工作进行讨论和指导。
4. 学术论文及外出参加学术会议管理办法（1）鼓励科研人员发表学术论文，提高医院学术影响力。
（2）对外出参加学术会议的科研人员进行规范管理，确保会议成果的转化。
5. 科研制剂生产使用管理办法（1）规范科研制剂的生产和使用流程，确保药品质量。
（2）加强科研制剂的监管，防止药品滥用。
6. 科技档案管理办法（1）建立科研档案，对科研项目进行全过程的记录和管理。
（2）对科研档案进行数字化处理，提高档案利用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院科研管理工作领导小组，负责统筹协调科研管理工作。
2. 建立科研考核评价体系，将科研工作纳入医院绩效考核，激发科研人员积极性。
3. 加强科研培训，提高科研人员综合素质。
4. 积极争取上级科研经费支持，为医院科研工作提供资金保障。
五、总结通过以上科研管理制度方案的实施，我院将进一步完善科研管理体系，提高科研水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院科研工作管理制度模版（四篇）
医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。
第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。
第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。
第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。
第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。
第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。
第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。
第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。
第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。
第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。
第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。
第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。
第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。
第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。
第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。
第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。
第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。
第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。
第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。
第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。
第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。
第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。
医院科研工作室管理制度
第一章总则第一条为加强医院科研工作室的管理，规范科研工作流程，提高科研工作效率，促进科研成果的产出，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科研工作室及其工作人员。
第三条科研工作室应遵循国家相关法律法规，坚持科学、严谨、求实、创新的原则，积极开展科研工作。
第二章科研工作室管理职责第四条科研工作室主任负责全面管理科研工作室，包括：1. 制定科研工作室发展规划，明确科研方向和目标；2. 组织制定科研工作室各项管理制度；3. 负责科研工作室人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 协调解决科研工作中遇到的问题；5. 指导科研工作室的日常管理工作。
第五条科研工作室秘书负责：1. 负责科研工作室的日常行政管理工作；2. 协助主任制定科研工作室发展规划；3. 收集、整理科研工作室相关资料；4. 负责科研工作室的经费管理；5. 协助主任处理科研工作中的突发事件。
第六条科研工作室研究人员负责：1. 按照科研工作室发展规划，开展科研工作；2. 严格遵守科研工作规范，保证科研数据的真实、准确；3. 积极参加学术交流活动，提升自身科研水平；4. 配合科研工作室主任和秘书完成各项工作任务。
第三章科研项目管理制度第七条科研工作室应建立健全科研项目管理制度，包括：1. 项目申报：科研工作室研究人员根据自身研究方向和医院需求，提出科研项目申报；2. 项目评审：由科研工作室学术委员会对申报项目进行评审，确定项目立项；3. 项目实施：项目负责人按照项目计划，组织开展项目实施；4. 项目验收：项目实施完成后，由科研工作室学术委员会对项目进行验收；5. 项目总结：项目验收合格后，项目负责人撰写项目总结报告。
第八条科研工作室应严格执行科研项目经费管理制度，确保经费合理使用。
第四章科研成果管理制度第九条科研工作室应建立健全科研成果管理制度，包括：1. 科研成果的鉴定、登记和公布；2. 科研成果的转化和应用；3. 科研成果的奖励和表彰；4. 科研成果的推广和普及。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度医院科研工作管理制度是指医院为管理和规范科研工作而制定的一系列规章制度和操作流程。
医院科研工作管理制度的目的是提高科研效益，推动科学研究和创新，促进医院科研事业的发展。
一个完善的医院科研工作管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 科研项目管理：包括科研项目立项、申报、评审和实施等各个环节的管理。
医院应设立科研项目管理部门或科研办公室，负责科研项目的管理和监督。
科研项目管理制度应明确科研项目的申请程序、评审要求、经费管理和成果评价等事项，保证科研项目的公正、合规和有效进行。
2. 科研经费管理：医院应建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源、使用、审批和监督等流程。
科研经费管理制度要求合理安排经费使用，提高经费使用效益，避免浪费和滥用。
3. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、考核和激励等方面的管理。
医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的岗位职责、权限和责任，并根据科研绩效给予相应的激励和奖励。
4. 科研成果评价：医院应建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。
科研成果评价制度应包括学术论文发表、专利申请、科研项目成果转化等方面的评价标准和流程，促进科研成果的转化和应用。
5. 科研伦理和遵循：医院应建立科研伦理和遵循制度，保障科研过程的合法、合规和道德。
科研伦理和遵循制度要求科研人员诚信从事科研工作，遵守学术规范和伦理原则，防止科研不端行为的发生。
除上述内容外，医院科研工作管理制度还可以根据具体情况增加其他管理要求，如科研设备管理、科研信息管理等。
在实际运行中，医院科研工作管理制度需要不断优化和完善。
医院应根据科研工作的实际需求和发展趋势，及时修订和更新制度，确保科研工作管理与时俱进。
此外，医院还应加强对科研工作管理制度的宣传和培训，提高科研人员对制度的认识和遵守程度，进一步促进科研工作的规范和有效进行。
总之，医院科研工作管理制度对于推动医院科研事业发展具有重要作用。
1.医院科研工作管理制度
第二十八条推广与应用
（一）发表的科研成果论文和学术性研究成果论文，应在科教科备案；
（二）对取得的重要科研成果，将采取不同形式组织交流推广，使科技成果尽快产生社会效益和经济效益。
第七章 科研课题费用支出
第二十九条科研课题费用由医院承担支出，不计入科室支出。
费用范围：
第五章 项目结题
第二十一条 项目的结题或验收工作由科教科按项目来源部门的要求组织完成。在项目合同/任务书约定的完成时间内，项目负责人应当按要求将结题材料提交至科教科，科教科对结题材料的完整性、规范性进行审核后，提交项目来源部门。
第二十二条 项目负责人必须确保项目按期结题，逾期不结题的项目负责人，视情况予以如下处理：
第十九条 科研项目原则上按合同/任务书进行实施，若涉及改动研究内容与考核指标、终止计划实施、延长时间、更换题目或项目负责人变动等情况，项目组须向科教科提交书面报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查后上报项目来源部门，获得批准后再行调整。
第二十条 涉及人的生物医学研究需要通过医院伦理委员会审批。涉及实验性临床医疗的科研项目，应确保患者在参与临床研究、调查和试验前，获得书面知情同意，并确保不发生损害医院、受试者权益及违反国家法律法规的情况。
（一）项目应在研究期限截止时完成结题验收，如无法按期结题，应按规定办理延期结题手续，原则上每个项目只能申请延期一次，延长期限不超过一年。延期申请获批后，在延长期限到期时完成结题手续的，视为按期结题。但对于办理延期手续的项目负责人，在该项目未结题前，不能再申报同一来源相同类别的项目；
（二）已办理过延期手续的项目不能再申请延期，如延期后仍不能完成结题指标的项目，项目负责人应主动提交项目终止申请。项目超期后，主动申请终止并经项目来源部门批准后，项目负责人自项目终止获批之日起1年内不能参与限项项目的申报，该项目不得用于今后的职称评聘、考核评优等。因未主动提交项目终止申请，被项目来源部门强制终止项目而给医院造成不良影响的，取消2年所有类别的科研项目申报资格，该项目不得用于今后的职称评聘、考核评优等；
医院科研管理制度细则
一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。
二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。
2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。
3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。
4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。
三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。
由医教科组织院学术委员会进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。
2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。
四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。
2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。
3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。
五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。
2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。
六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。
2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。
3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。
七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。
第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。
第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。
第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。
第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。
第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。
第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。
第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。
第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。
第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。
第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。
第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。
第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。
第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度第一章总则第一条为加强医院科研工作管理，提高科研工作的质量和水平，根据国家相关法律法规的要求，结合本医院的实际情况，制定本科研工作管理制度。
第二章科研项目立项与申报第二条医院科研项目的立项应根据医院的整体发展规划和研究方向，经过科研管理部门的审定，进行选题，并提交给医院行政领导班子审定。
第三条科研项目的申报应按照医院科研管理部门指定的流程进行，包括填写项目申报书、提交相关材料、经过科研管理部门的评审等。
第四条科研项目的立项和申报要经过严格的评审程序，评审人员应具备相应的学术背景和专业水平，确保科研项目的合法性和可行性。
第五条科研项目的立项和申报应注重创新性和实用性，对于有重大意义和影响的项目，应重点支持并予以优先授权。
第三章科研成果管理第六条医院科研成果的管理应按照国家相关法律法规的要求，确保科研成果的产权归属和合法性。
第七条医院科研成果应定期进行评估和鉴定，评估结果应作为科研人员绩效考核和职称评定的重要依据。
第八条医院应鼓励科研人员与其他科研机构进行合作和交流，以促进科研成果的共享和推广。
第九条医院应加强科研成果的转化和应用，通过转让、授权等方式，将科研成果转化为具有市场价值的产品和服务。
第四章科研经费管理第十条医院科研经费的管理应按照国家相关政策和医院的财务制度进行，确保科研经费的合理使用和公开透明。
第十一条医院科研项目的经费来源包括政府资助、企业赞助、社会捐赠等，应按照相关规定进行申请和审批。
第十二条医院应建立科研经费的专项账户，实行专款专用，对科研经费的使用情况进行记录和监督。
第十三条医院应对科研项目的经费使用情况进行监督和评估，严禁挪用、私分科研经费。
第五章科研人员管理第十四条医院应加强对科研人员的培养和管理，建立健全科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。
第十五条医院科研人员的职称评定应按照国家相关规定和医院的管理制度进行，评定结果应作为科研人员职业发展和晋升的参考依据。
医务人员科研工作管理制度
第一章总则第一条为加强医务人员科研工作的管理，提高科研水平，促进医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员。
第三条医务人员科研工作应遵循以下原则：1. 适应医院发展要求，吸收、引进国内外新技术，逐步扩大研究领域。
2. 结合我省精神卫生工作实际需要，围绕国内外研究方向，着力解决各种精神疾患和心理障碍在预防、治疗、康复中的技术问题。
3. 坚持以临床工作中出现的亟待解决的问题为重点，以应用研究和开发研究为主。
4. 充分了解与项目有关的国内外发展动态、研究水平以及本省的特殊性。
5. 研究项目力求具有创新性、超前性、实用性。
6. 课题设计严密，内容充实，方法步骤指标明确，进度具体，经费预算合理。
第二章科研项目申报与审批第四条科研项目的申报与审批程序如下：1. 科研人员根据自身专业特长和研究方向，结合临床工作中亟待解决的问题，提出科研项目申报。
2. 科研项目申报需经过科室、部门、医院学术委员会审议。
3. 经医院学术委员会审议通过的项目，由医院上报上级部门审批。
4. 上级部门审批通过的项目，列入医院科研计划。
第三章科研项目管理与实施第五条科研项目管理与实施应遵循以下规定：1. 科研项目实施期间，项目负责人应定期向医院科教科汇报项目进展情况。
2. 如需对项目内容及进度进行调整，项目负责人应先报医院科教科，经同意后向上级有关部门写出书面报告，待批准后方可进行。
3. 科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，包括项目实施过程、取得的成果、存在的问题及改进措施等。
4. 医院对科研项目成果进行鉴定，对取得显著成果的科研项目及个人给予表彰和奖励。
第四章科研工作考核与评价第六条医院对医务人员科研工作实行绩效考核与评价，考核内容包括：1. 科研项目申报、审批、实施、完成情况。
2. 科研成果数量、质量及转化应用情况。
3. 科研论文发表、专利申请、学术交流等情况。
4. 科研项目经费使用情况。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、第一章总则医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。
二、第二章科研项目管理1. 科研项目的申报与立项1.1 科研项目的提出与申报科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。
1.2 科研项目的立项流程经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。
2. 科研项目的实施与管理2.1 科研项目组织架构科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。
2.2 科研项目的实施过程科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。
2.3 科研项目的经费管理科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。
2.4 科研项目的中期和结题评估科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。
三、第三章科研人员管理1. 科研人员的选拔与聘用1.1 科研人员的选拔流程科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。
1.2 科研人员的聘用合同科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。
2. 科研人员的培训与发展2.1 科研人员培训规划建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人员的科研能力和学术水平。
2.2 科研人员的职称评定根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。
四、第四章科研成果的管理与应用1. 科研成果的知识产权保护1.1 科研成果的归属科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的实际参与情况进行分配和确定。
1.2 科研成果的保护措施科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科研成果不受侵权和不合法使用。
三级医院科研管理制度
一、总则为加强三级医院科研管理工作，提高医院科研水平，促进科技成果转化，推动医院科技事业健康发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家及地方相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、科研管理组织1.成立医院科研管理委员会，负责医院科研工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2.设立医院科研管理办公室，负责具体科研管理工作的日常运作。
3.各科室设立科研管理小组，负责本科室的科研管理工作。
三、科研计划与成果管理制度1.科研计划管理（1）各科室根据医院科研发展规划和自身实际情况，制定年度科研计划，报医院科研管理委员会审批。
（2）医院科研管理委员会对批准的科研计划进行跟踪管理，确保计划实施。
2.科研成果管理（1）鼓励医务人员积极参与科研工作，对取得显著成果的科研项目给予奖励。
（2）科研成果的鉴定、奖励和推广，按照国家及地方相关规定执行。
四、科研经费管理1.医院设立科研经费专项账户，专款专用。
2.科研经费的使用，严格按照国家及地方相关规定执行。
3.医院科研管理委员会负责对科研经费使用情况进行监督和审计。
五、科研项目管理1.科研项目的立项、申报、评审、实施、验收等环节，严格按照国家及地方相关规定执行。
2.医院科研管理委员会负责对科研项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。
六、科研合作与交流1.鼓励医院与国内外科研机构、高校、企业等开展科研合作。
2.定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，由医院科研管理委员会负责解释。
2.本制度如有与国家及地方相关规定不一致之处，以国家及地方相关规定为准。
医院科研管理制度
医院科研管理制度医院科研管理制度（通用8篇）为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，应制定规范的医院科研管理制度。
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医院科研管理制度篇1第一章总则第一条：根据2012年是我院科研年的战略指导思路，为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级计划下达部门的规定和要求，结合我院实际情况，特制定本办法，藉以推动医院科研工作。
第二条：科研工作的总目标是，大力开展科技创新活动，实行产学研结合，加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推广应用。
第三条：科研水平是学院医师素质的表现。
科研工作必须面向经济建设、教学实践和实用技术推广。
要根据行业和地方经济发展规划，针对技术关键和薄弱环节，有计划，有组织，有重点地开展科研工作。
科研内容包括：自然科学、社会科学、管理科学、教育科学。
第四条：充分发挥医院和学院的整体优势，加强与科研部门、施工生产单位的联合，组织科技攻关。
要努力加大科研投入，实行科技合同制和课题负责承包制。
科研工作与教学实习、实训演练相结合，在发挥科技骨干作用的前提下，吸收学习成绩突出、学有余力、具有科研素质的学生参加。
第五条：尊重知识，尊重人才、创造重视科研工作的良好环境。
发扬解放思想、求实创新、拼搏奉献、团结协作和勤俭创业精神。
对在教研工作中成绩突出的单位和个人，应给予表扬和奖励。
第二章组织领导第六条：根据统一领导、分级管理的原则，科研工作实行两级管理体制：1、学院科研工作由科研处归口管理;2、各系、处、部、室由主要领导负责，统一领导本单位的科研工作;3、项目申报实行课题负责人责任制。
第七条：科研管理部门及人员的职责范围：1、贯彻执行科研工作方针、政策和上级有关规定、指示、定期检查、分析和总结科研工作情况：2、编制科研工作计划，抓好组织实施;3、组织科研项目论证，提出列入上一级科研发展计划的项目。
医院科研管理制度
医院科研管理制度医院科研管理制度是为了规范医院科研工作，提高科研水平，促进医学科学的发展而制定的。
以下是医院科研管理制度的详细内容：第一章总则第一条为了加强医院科研管理，规范科研活动，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院科研工作应坚持科学发展观，以人民健康需求为导向，以临床问题为出发点，以技术创新为核心，推动医学科学的发展。
第三条医院应建立健全科研管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保科研工作的规范化和制度化。
第四条医院科研工作应遵循伦理原则、诚信原则和保密原则，保护患者隐私，维护科研数据的客观性和真实性。
第二章组织管理第五条医院应设立科研管理部门，负责组织、协调和监督医院的科研工作。
第六条医院科研管理部门应制定科研工作计划和实施方案，组织科研项目的申报和实施，监督科研项目的进展和质量。
第七条医院应设立学术委员会，负责评审科研项目、评估科研成果和选拔科研人才。
第八条医院应建立健全科研团队建设机制，鼓励医护人员参与科研工作，提供科研条件和资源支持。
第三章科研项目管理第九条医院科研项目应包括国家、省、市和医院各级别的科研项目。
第十条医院科研管理部门应组织科研项目申报，对申报材料进行审核和推荐。
第十一条科研项目负责人应按照项目合同要求，组织科研工作，确保项目进展和质量。
第十二条医院应建立健全科研项目验收和评估制度，对科研项目进行定期检查和验收。
第四章科研成果管理第十三条医院科研成果应包括学术论文、专利、科技进步奖等。
第十四条医院应建立健全科研成果奖励制度，对科研成果进行评审和奖励。
第十五条医院应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提高科研水平和国际影响力。
第五章科研伦理和诚信管理第十六条医院应建立健全科研伦理和诚信管理制度，加强对科研人员的伦理和诚信教育。
第十七条医院应严格执行科研伦理规范，保护患者隐私，确保科研活动的合法性和道德性。
第十八条医院应建立健全科研数据管理和共享制度，保证科研数据的客观性和真实性。
医院科研管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院科研管理工作，提高科研水平，推动医院科技事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有从事科研工作的医务人员、科研管理人员和科研机构。
第三条我院科研管理工作遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和科技政策，坚持科技自主创新；2. 鼓励科研人员积极开展科学研究，提高科研成果质量；3. 强化科研管理，确保科研工作规范有序；4. 落实科研经费管理，提高科研经费使用效益。
第二章科研计划与成果管理第四条科研计划管理1. 科研计划应紧密结合国家、省、市及医院发展规划，围绕医院重点学科和优势领域，确定科研目标和任务；2. 科研计划应充分考虑市场需求和人民群众健康需求，注重科技成果转化；3. 科研计划应遵循公平、公正、公开的原则，广泛征求各方面意见。
第五条科研成果管理1. 科研成果的鉴定、评审和奖励，应严格按照国家相关法律法规和医院规定执行；2. 科研成果的推广应用，应积极争取各级政府部门、企事业单位和社会团体的支持；3. 科研成果的知识产权保护，应严格按照国家相关法律法规和医院规定执行。
第三章科研经费管理第六条科研经费管理1. 科研经费应严格按照国家、省、市及医院相关规定使用，确保专款专用；2. 科研经费的申请、审批和使用，应实行公开、透明、规范的原则；3. 科研经费的使用效益，应定期进行审计和评估。
第四章科研人员管理第七条科研人员管理1. 科研人员应具备良好的职业道德、较强的科研能力和较高的综合素质；2. 科研人员应积极参加科研活动，努力提高科研水平；3. 科研人员应严格遵守国家法律法规和医院规定，维护医院声誉。
第五章科研机构管理第八条科研机构管理1. 科研机构应建立健全内部管理制度，确保科研工作规范有序；2. 科研机构应积极开展国内外学术交流与合作，提高科研水平；3. 科研机构应加强人才队伍建设，培养一支高素质的科研队伍。
第六章附则第九条本制度由医院科研管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
科研管理制度医院
科研管理制度医院第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研工作效率和质量，制定本制度。
第二条科研工作应遵循“立足临床，服务患者”的原则，服务于医院的学科专业建设和综合实力的提升。
第三条医院科研工作应当严格遵守国家法律法规、保障人类研究者的权益，尊重研究伦理和学术规范。
第四条科研管理应当公平公正、公开透明，保护知识产权，对研究成果进行合理评价和利益分享。
第二章科研机构第五条医院设立科研院所，统一规划，协调推进科研工作。
第六条科研院所负责组织、管理和指导医院科研工作，建立科研项目评审和管理制度。
第七条科研院所设立专业化的科研服务机构，负责协助科研人员进行科研项目的立项、申报、经费管理等工作。
第八条科研院所应当定期向医院科研部门提交科研工作报告和年度计划，并接受相关科研工作的指导、检查和监督。
第九条科研院所应当建立科研成果的归档和管理制度，编制科研成果的清单和利用情况的报告，促进科研成果的转化和应用。
第十条科研院所应当建立健全科研人员的技术培训和能力提升体系，提高科研人员的综合素质和创新能力。
第三章科研项目管理第十一条医院科研项目应当立足医院的专业优势和学科特色，符合国家和地方的科研规划和产业发展需求。
第十二条科研项目应当经过科学认真、审慎评估，并通过评审机构的专家评议和筛选程序，确保项目的学术水平和研究价值。
第十三条科研项目负责人应当具备相应的学术水平和科研经验，对项目进行全面管理和落实。
第十四条科研项目应当在合同的约定期限内，完成预期的研究任务，确保科研成果的及时和顺利产出。
第十五条科研项目的经费使用应当合法合规，按照科研经费管理的相关规定进行申报、审批、使用和结算。
第十六条科研项目结题应当提交结题报告，进行成果鉴定和评审，对合格的成果进行奖励和资助。
第四章科研成果管理第十七条科研成果包括学术论文、专利发明、科技成果鉴定、新产品研发等，应当依法进行登记、评审、鉴定和奖励。
第十八条科研成果应当按照医院相关管理规定，进行权益保护和知识产权申报，保障科研成果的合法权益。
医院科研工作管理制度
一、总则为加强医院科研工作的规范化、科学化管理，提高科研水平，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、科研管理职责1. 医院科研管理部门负责全院科研工作的组织、协调、指导和监督。
2. 科研管理部门设立科研办公室，负责具体实施科研管理工作。
3. 各科室设立科研秘书，负责本科室科研工作的组织、协调和实施。
三、科研项目管理1. 科研项目申报：医院鼓励科研人员申报各级各类科研项目，并对申报项目进行严格审查。
2. 项目立项：经科研管理部门审核，对符合条件的项目进行立项。
3. 项目执行：项目主持人负责项目的组织实施，科研管理部门对项目执行情况进行监督。
4. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，验收合格后方可结题。
四、科研经费管理1. 科研经费实行专款专用，确保科研经费的合理使用。
2. 科研经费的使用应遵循“合理、节约、高效”的原则。
3. 科研经费的报销程序按照医院财务管理制度执行。
五、科研成果管理1. 科研成果的鉴定、评价和奖励按照国家及医院相关规定执行。
2. 科研成果的转化、推广和应用，应遵循市场规律，积极推动科技成果转化为实际生产力。
3. 科研成果的发表、申报奖励等，应遵守国家及医院相关规定。
六、科研诚信管理1. 医院坚持科研诚信原则，加强科研诚信教育，提高科研人员的诚信意识。
2. 科研人员在科研活动中，应严格遵守科研诚信规范，确保科研数据的真实、准确。
3. 对违反科研诚信规范的行为，将依法依规进行查处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归医院科研管理部门。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，医院将进一步加强科研工作的规范化、科学化管理，提高科研水平，推动科技成果转化，为医院的发展贡献力量。
医院科研工作管理制度文件
一、总则第一条为规范医院科研工作，提高科研水平，促进科研成果转化，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院科研工作以“面向临床、服务患者、创新驱动、成果转化”为原则，充分发挥科研工作的支撑和引领作用。
第三条本制度适用于医院全体科研人员及涉及科研工作的相关部门。
二、科研项目管理第四条科研项目分为国家级、省部级、市厅级、院级四个等级。
第五条科研项目的申报、立项、实施、结题、验收等环节，严格按照国家及地方相关法律法规和医院科研管理制度执行。
第六条科研项目负责人应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有较强的科研能力和组织协调能力；（三）有稳定的科研工作基础和丰富的实践经验。
第七条科研项目申报时，需提供以下材料：（一）项目申请书；（二）项目可行性研究报告；（三）项目经费预算；（四）项目负责人及团队成员的简历；（五）相关佐证材料。
第八条科研项目立项后，项目负责人应按照项目计划书组织实施，确保项目按期完成。
三、科研经费管理第九条科研经费严格按照国家及地方相关法律法规和医院财务管理制度执行。
第十条科研经费主要用于以下方面：（一）设备购置；（二）材料费；（三）实验费；（四）劳务费；（五）差旅费；（六）其他合理支出。
第十一条科研经费使用过程中，应严格按照预算执行，严禁挪用、挤占、截留、套取等违规行为。
四、科研成果转化第十二条医院鼓励科研人员积极开展科研成果转化工作。
第十三条科研成果转化方式包括但不限于以下几种：（一）技术转让；（二）技术服务；（三）创办企业；（四）知识产权许可；（五）其他方式。
第十四条科研成果转化收益，按照国家及地方相关法律法规和医院财务管理制度执行。
五、监督与考核第十五条医院设立科研工作监督管理机构，负责对科研工作进行监督和考核。
第十六条科研工作考核内容包括：（一）科研项目完成情况；（二）科研成果产出情况；（三）科研经费使用情况；（四）科研团队建设情况。
第十七条对在科研工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
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医院科研工作管理制度
（一）总则
第一条为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级规定和要求，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条科学技术研究项目的计划管理包括课题申报与立项、实施与管理、结题与审查。
第三条医院将采取倾斜政策，大力支持和发展重点、优势学科，提倡国际、国内及科室间协作，注意保持科研的连续性及先进性，努力提高课题层次，逐渐形成我院的科研优势。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过三年，基础理论研究项目一般不超过五年。
第五条科学研究项目来源如下：
1. 国际合作研究项目。
2. 国家863计划、973计划、攻关项目和国家各部、委、局下达的研究项目。
3. 国家及省自然科学基金资助课题。
4. 省科技厅、教育厅、卫生厅、中医药管理局、计生委和其他委、厅、局下达的科学研究任务。
5. 市科技局和卫生局下达的科学研究任务。
6. 与社会各单位合作的项目（包括委托、协作、联合、攻关、咨询等）。
7. 医院自选的科学研究项目（包括院创新、攻关课题、院一般课题等）。
（二）申报要求。