项目管理知识体系
项目管理九大知识体系有哪些
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项⽬管理九⼤知识体系有哪些 现项⽬管理在全球范围内被政府、⼤型公司、企业等组织⼴泛地采⽤。
具备项⽬管理经验和项⽬领导才能的管理者,在职场上变得炙⼿可热。
以下是由店铺整理关于项⽬管理知识体系的内容,希望⼤家喜欢! 项⽬管理的九⼤知识体系 ·集成管理在项⽬分析中,项⽬管理⼈员必须把各种能⼒综合起来并加以协调利⽤。
·范围管理定义项⽬的边界,着眼于“⼤画⾯”的事物。
例如项⽬的⽣命周期、⼯作分⼯结构的开发、管理流程变动的实施等。
·时间管理要求培养规划技巧。
有经验的项⽬管理⼈员应该知道,当项⽬出现偏离规划时,如何让它重回规划。
·成本管理要求项⽬管理⼈员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
·⼈⼒资源管理着重于⼈员的管理能⼒,包括冲突的处理、对职员⼯作动⼒的促进、⾼效率的组织结构规划、团队⼯作和团队形成以及⼈际关系技巧。
·风险管理需要管理⼈员在信息不完备的情况下作决定。
风险管理模式通常由三个步骤组成:风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
·质量管理要求项⽬管理⼈员熟悉基本的质量管理技术。
·采购管理项⽬管理⼈员应掌握较强的合同管理技巧。
·沟通管理要求项⽬管理⼈员能与他们的经理、客户、⼚商及属下进⾏有效的交流。
项⽬管理的具体阶段 5个阶段是:项⽬启动、项⽬计划、项⽬执⾏、项⽬控制和项⽬收尾。
除此之外,作为⼀个称职的项⽬管理专业⼈员,还必须具有相应的通⽤管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。
也就是说,项⽬经理应当是⼀个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的⾼级复合型⼈才。
获得pmp认证的⼈才。
1.项⽬的启动过程 项⽬的启动过程就是⼀个新的项⽬识别与开始的过程。
⼀定要认识这样⼀个概念,即在重要项⽬上的微⼩成功,⽐在不重要的项⽬上获得巨⼤成功更具意义与价值。
简述项目管理十大知识体系和五大过程
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简述项目管理十大知识体系和五大过程项目管理是指在一定的资源和约束条件下,按照特定的目标和需求,通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动,实现项目目标的过程。
项目管理的目标是在限定的时间、预算和资源内,以高质量地完成项目,满足相关方的需求。
项目管理十大知识体系是指美国项目管理协会(PMI)所提出的一套基本的项目管理知识框架,它由项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理组成。
以下是对这十大知识体系的详细描述:1.项目整合管理:主要涉及项目的规划、启动、执行、监控和收尾等过程,目的是将各个项目管理过程中的活动有机地组合起来,确保项目实现预期目标。
2.项目范围管理:包括需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等过程,旨在明确项目的具体范围和边界,确保项目围绕明确定义的范围进行管理。
3.项目进度管理:包括进度计划、进度定义、进度模型、进度控制和进度变更管理等过程,目的是确保项目在规定的时间内按照计划进行,及时完成各个阶段的工作。
4.项目成本管理:包括成本估算、成本预算、成本控制和成本收益分析等过程,以确保项目在规定的预算内完成,并控制项目成本不超出预期范围。
5.项目质量管理:包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程,以确保项目交付的成果符合客户的需求和预期质量要求。
6.项目资源管理:包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发和人力资源管理等过程,目的是确保项目具备足够的人力资源和其他资源,以保障项目的顺利进行。
7.项目沟通管理:包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程,旨在确保项目相关方之间的及时和有效的沟通,以促进项目的顺利实施和推进。
8.项目风险管理:包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等过程,以识别、评估和应对项目风险,并防范和减轻风险带来的不利影响。
9.项目采购管理:包括采购规划、供方选择、采购合同管理和采购控制等过程,以确保项目能够及时、合理地获取所需的外部资源和产品。
项目管理知识体系十大领域
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项目管理知识体系十大领域项目管理知识体系是一项系统性的学习和掌握知识,可以帮助项目管理人员适应复杂多变的项目管理环境,提高管理能力,改善绩效,最终实现项目的目标。
项目管理知识体系的内容丰富,基本可以归纳为十大领域,它们分别是:管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理。
管理技能是指项目管理者需要具备的技能,能够有效地推动项目实施,管理项目团队,合理安排人力、财力和物力,以实现项目目标。
项目责任涉及项目管理者和执行者的责任与义务,每个人都应该清楚自己的职责和范围,并充分发挥自己的作用以实现项目目标。
项目计划是在项目开始前准备的长期的、系统的、量化的工作安排方案,它包含了活动的设计、序列、相互关系、进度和风险等,用于实现项目目标,控制项目进展,减少不必要的成本。
项目预算关注于项目所需的成本,包括实施费用、时间和施工成本,以实现项目的目标。
项目控制关注于比较实际在计划的执行状况,并通过建立计划更新、监控和解决问题的机制,确保实施项目时遵循计划,从而提高项目效果。
绩效管理基于项目的目标不断的调整实施策略,提高协作效率和产出质量,从而实现项目的整体目标。
坚持不懈的沟通通知各方,让所有参与者都能获悉最新的进展,并明确项目各方的需求、职责和角色,减少不合理的冲突。
项目技术是指在项目实施中所使用的技术,包括管理、技术、应用等,以确保项目依据计划顺利实施。
而项目变更管理就是指如何确定和管理在项目实施中的变更,即随着外部环境的变化,项目的步骤、资源或策略的变化。
从以上分析可以发现,项目管理知识体系包括管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理十大领域,每一领域都是十分重要的,保证了项目实施时按照计划成功实现;同时为了开展项目,以上都必须由项目管理者扎实把握,只有掌握熟练了这些知识,才能够更好的贯彻落实项目计划的实施,实现最终的项目目标。
项目管理九大知识体系
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项目管理九大知识体系项目管理是指在有限的资源条件下,通过有效计划、组织、协调和控制,以达到项目既定目标的一种管理方式。
在项目管理中,有一个重要的概念,即九大知识体系。
本文将深入探讨这九大知识体系的内容和意义。
1. 积分管理知识体系积分管理体系是项目管理中最核心的知识体系之一。
它包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
范围管理确保项目将完成所有的工作,时间管理确保项目按时完成,成本管理确保项目在预算范围内完成。
这三个方面都是项目管理中不可或缺的要素,对项目成功至关重要。
2. 质量管理知识体系质量管理体系旨在确保项目交付的成果符合既定质量标准和客户期望。
它包括质量规划、质量控制和质量保证。
质量规划明确项目的质量目标和要求,质量控制监控验证项目交付成果的质量,质量保证则通过实施质量管理计划来确保项目质量符合标准。
3. 沟通管理知识体系沟通管理体系主要涉及项目内外的信息传递和交流,确保项目相关方之间能够及时、准确地交换信息,有效地进行沟通。
它包括沟通规划、沟通传递和沟通控制。
沟通规划明确项目相关方的需求和期望,沟通传递确保信息准确传达,沟通控制则监督和管理沟通的效果。
4. 风险管理知识体系风险管理体系旨在识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险管理计划、风险识别、风险评估和风险应对。
风险管理计划指导项目团队在项目执行过程中识别和处理风险,风险识别通过分析和评估项目中的不确定因素,风险应对则是针对风险情况采取相应的措施。
5. 采购管理知识体系采购管理体系涉及到项目与外部供应商之间的交流和合作。
它包括采购规划、招标采购、合同管理和采购控制。
采购规划确定项目所需采购的范围和方式,招标采购则是选择供应商进行竞争性投标,合同管理指导项目团队与供应商之间的合作,采购控制监督和管理采购过程。
6. 相关方管理知识体系相关方管理体系关注项目利益相关方的需求和期望,确保与相关方进行有效的沟通和合作。
它包括相关方识别、相关方参与和相关方管理。
项目管理10大知识体系
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项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源,以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说,项目管理的知识体系是非常重要的,它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目,从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系,并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等,对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求,并与团队成员进行有效的沟通和协作,以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果,并与相关方进行充分的沟通和协商,以确保项目的范围符合需求,并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间,并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程,项目经理可以有效地控制项目的工期,提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求,并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构,项目经理可以有效地控制项目的成本,提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准,并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程,项目经理可以提高项目的质量,满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源,并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率,项目经理可以有效地控制项目的资源,提高项目的执行效率。
简述项目管理的知识体系
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简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍,让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子:概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面,包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系,项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目,以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的,其中最著名的是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)制定的项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术,通过运用这些知识领域的相关知识和技能,项目经理可以更好地管理项目,并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识,还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践,不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景,以及项目管理的核心要素,来简述项目管理的知识体系。
同时,还将对项目管理的知识体系进行总结,并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容,读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系,从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意,以上内容仅为示例,你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的,以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
项目管理知识体系
![项目管理知识体系](https://img.taocdn.com/s3/m/154d93c58662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb659.png)
项目管理知识体系项目管理知识体系为题项目管理是一门综合应用学科,旨在通过有效的方法和技术来达到项目的预期目标。
项目管理知识体系是指对项目管理领域内的概念、原则、方法和技术进行总结和归纳,形成的一套系统化的知识体系。
本文将对项目管理知识体系进行详细介绍和分析。
一、项目管理知识体系的结构项目管理知识体系包含十个主要知识领域,分别是:项目整体管理、项目积分管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
这些知识领域相互关联,互相支持,构建了一个完整的项目管理知识体系。
1. 项目整体管理项目整体管理是项目管理知识体系的核心领域,包含项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理过程。
项目经理需要制定项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等关键要素,确保项目顺利完成。
2. 项目范围管理项目范围管理涉及到项目目标的明确、范围的规划、需求的收集和变更的控制等方面。
项目经理需要确保项目活动在范围内进行,以满足客户的需求和期望。
3. 项目进度管理项目进度管理主要包括工作分解结构(WBS)的制定、活动的排列和时间的估算等内容。
项目经理需要制定项目进度计划,确保项目在规定的时间内完成。
4. 项目成本管理项目成本管理包括项目预算的制定、成本的估算和成本的控制等方面。
项目经理需要通过有效的成本管理,确保项目能够在预算范围内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划的制定、质量控制和质量改进等环节。
项目经理需要制定质量标准,确保项目交付的成果符合客户的要求和标准。
6. 项目资源管理项目资源管理涉及到项目团队的组建、资源的分配和资源的协调等方面。
项目经理需要合理分配项目资源,确保项目能够按计划进行。
7. 项目沟通管理项目沟通管理包括信息的收集、信息的传递和信息的存档等环节。
项目经理需要建立有效的沟通机制,确保项目团队之间和项目团队与相关方之间的信息畅通。
pmbok的知识体系 项目管理结构
![pmbok的知识体系 项目管理结构](https://img.taocdn.com/s3/m/f1dc45fbb04e852458fb770bf78a6529647d356c.png)
pmbok的知识体系项目管理结构
PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge,项目管理知识体系)是一套由国际项目管理协会(PMI)制定的标准,旨在为项目管理提供指导和规范。
PMBOK的知识体系包括10个知识领域,分别是:
1. 项目整体管理:包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
2. 项目范围管理:确定项目的范围、编制WBS(工作分解结构)、变更控制等。
3. 项目时间管理:制定项目进度计划、控制项目进度、识别和应对项目进度风险等。
4. 项目成本管理:制定项目预算、控制项目成本、识别和应对项目成本风险等。
5. 项目质量管理:制定项目质量计划、质量保证、质量控制等。
6. 项目资源管理:规划项目团队、管理项目团队、识别和应对项目资源风险等。
7. 项目沟通管理:制定项目沟通计划、管理项目沟通、监督项目沟通等。
8. 项目风险管理:识别项目风险、规划应对策略、实施风险应对、监督风险等。
9. 项目采购管理:规划采购、实施采购、控制采购、收尾采购等。
10. 项目相关方管理:识别相关方、规划相关方管理、实施相关方管理、监督相关方管理等。
在PMBOK中,这10个知识领域被组织成了5个过程组,即启动、规划、执行、监控和收尾。
这些过程组构成了项目管理的结构,为项目管理提供了一个完整的框架。
项目管理人员可以通过学习PMBOK的知识体系和过程组,了解项目管理的标准和最佳实践,提高项目管理的能力和水平,从而更好地完成项目目标。
pmbok十大知识体系
![pmbok十大知识体系](https://img.taocdn.com/s3/m/c6b08bac10a6f524cdbf850a.png)
PMBOK是项目管理知识体系的缩写,是指项目管理知识体系。
它是对项目管理协会(PMI)所需的知识,技能和工具的一般描述。
十大知识领域
1.项目集成管理(以前称为项目集成管理,或项目集成管理)包括六个子过程:项目章程的制定;制定项目管理计划;指导和管理项目实施;监督项目工作;实施全面变更控制;项目或阶段的完成。
2.项目范围管理,包括六个子过程:计划范围管理;收集要求;确定范围;创建工作分解结构;确认范围;控制范围。
3.项目进度管理,包括七个子过程:计划进度管理;界定活动;安排活动顺序;估算活动资源;估计活动持续时间;制定时间表;和控制时间表。
4.项目成本管理,包括四个子过程:计划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。
5.项目质量管理,包括三个子过程:规划质量管理;实施质量保证;控制质量。
6.项目人力资源管理,包括四个子过程:计划人力资源管理;建立项目团队;建设项目团队;管理项目团队。
7.项目沟通管理,包括三个子过程:计划沟通管理;管理沟通;控制通讯。
8.项目风险管理,包括六个子过程:计划风险管理;风险识别;进行定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对措施;风险控制。
9.项目采购管理,包括四个子过程:计划采购管理;实施采购;控制采购;结束采购。
10.利益相关者管理包括四个过程:识别利益相关者;规划利益相关者管理;管理利益相关者的参与;控制利益相关者的参与。
项目管理知识体系(PMBOK)简介
![项目管理知识体系(PMBOK)简介](https://img.taocdn.com/s3/m/ae77d008a300a6c30c229f31.png)
项目管理知识体系(PMBOK)简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可,首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的,其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBoK)。
该知识体系构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。
二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段,因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力,并得到了广泛的认可。
国际标准组织(ISO)以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察,向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书,表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时,完全符合ISO 的要求,这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
60~70年代,从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
1976年的一次会议上,有人大胆地提出了一个设想,能否把这些具有共性的实践经验进行总结,并形成“标准”。
作为一个议题,与会的人们会后深入地进行思考、研究。
1981年,PMI组委会批准了这个项目,组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。
这个小组还得到了25个自愿者的帮助。
1983年该小组发表了第一份报告。
这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域,即:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。
项目管理知识体系指南pmbok
![项目管理知识体系指南pmbok](https://img.taocdn.com/s3/m/28f1df1aa4e9856a561252d380eb6294dc88225a.png)
项目管理知识体系指南pmbok项目管理知识体系指南(PMBOK)项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)编制的一本权威指南,旨在提供项目管理的最佳实践和标准。
它是全球范围内最广泛认可的项目管理指南,被广泛应用于各个行业和组织。
PMBOK的目标是帮助项目经理和项目团队成员掌握项目管理的核心概念、流程和技术。
它提供了一套标准化的术语和流程,以确保项目管理的一致性和有效性。
PMBOK将项目管理分为十个知识领域,分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都包含了一系列的过程和工具,帮助项目经理在项目的不同阶段进行规划、执行和控制。
在整合管理知识领域中,项目经理需要整合各个知识领域的成果,确保项目目标的实现。
这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作和实施变更控制等过程。
范围管理知识领域关注项目范围的定义和控制。
项目经理需要明确项目的具体需求和交付物,并确保项目的范围不会超出预定的边界。
这包括制定需求收集计划、编制需求文档、定义范围、制定工作分解结构(WBS)和进行范围验证等过程。
时间管理知识领域关注项目进度的管理。
项目经理需要制定项目进度计划、安排活动顺序、估算活动资源和持续时间,并进行进度控制和调整。
这包括制定进度管理计划、制定活动清单、制定网络图、制定进度基准和进行进度控制等过程。
成本管理知识领域关注项目成本的估算、预算和控制。
项目经理需要制定成本管理计划、估算成本、制定预算和进行成本控制。
这包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算和进行成本控制等过程。
质量管理知识领域关注项目交付物的质量。
项目经理需要制定质量管理计划、实施质量保证和质量控制,以确保项目交付物满足质量要求。
项目管理知识体系指南
![项目管理知识体系指南](https://img.taocdn.com/s3/m/8d3bff4ff08583d049649b6648d7c1c708a10b3b.png)
规划质量:辨认项目及产品质量要求和/或原则,并书面描述
项目将怎样到达这些要求和/或原则旳过程;
实施质量确保:审计质量要求和质量控制测量成果,确
保采用合理旳质量原则和操作性定义旳过程;
实施质量控制:监测并统计执行质量活动旳成果,从而
评估绩效并提议必要变更旳过程;
信息管理部
项目人力资源管理
规划风险应对:针对项目目旳,制定提升机会、降低威胁旳方案和
措施旳过程;
监控风险:在整个项目中,实施风险应对计划、跟踪已辨认风险、监
测残余风险、辨认新风险和评估风险过程有效旳过程;
信息管理部
项目采购管理
项目采购管理涉及从项目组织外部采购或取得 所需产品、服务或成果旳各个过程。项目采购 管理涉及协议涉及协议管理和变更控制过程。 经过这些过程,编制协议或订购单进行管理。 项目采购管理旳过程涉及:
项目人力资源管理涉及组织、管理与领导项目 团队旳各个过程。项目团队由为完毕项目而承 担不同角色与职责旳人员构成。项目人力资源 管理旳过程涉及:
信息管理部
制定人力资源计划:辨认和统计项目角色、职责、所需
技能以及报告关系,并编制人员配置管理计划旳过程;
组建项目团队:确认可用人力资源并组建项目所需团队旳
信息管理部
辨认干系人:辨认全部受项目影响旳人员或组织,并统计
其利益、参加情况和对项目成功旳影响旳过程;
规划沟通:拟定项目干系人旳信息需求,并定义沟通措施旳
过程;
公布信息:按计划向项目干系人提供有关信息旳过程; 管理干系人期望:为满足干系人,旳需求而与之沟通和
协作 ,并处理所发生旳问题旳过程;
更旳过程;
信息管理部
项目时间管理
项目时间管理涉及确保项目按时完毕旳和过程。 项目时间管理旳过程涉及:
项目管理知识体系
![项目管理知识体系](https://img.taocdn.com/s3/m/0896c4a076c66137ef061911.png)
第一讲 项目管理基本概念3项目管理知识体系——项目管理的静态视图知识体系现代项目管理知识体系定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究,1996年推出并投入使用,2000年新版修订,并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。
4.1 制定项目章程4.2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导与管理项目执行4.5 监控项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾4 项目整体管理9.1 人力资源规划 9.2 项目团队组建 9.3 项目团队建设 9.4 项目团队管理9 项目人力资源管理 8.1 质量规划 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制8 项目质量管理5.1 范围规划 5.2 范围定义5.3 制作工作分解结构 5.4 范围核实 5.5 范围控制5 项目范围管理6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动历时估算 6.4 活动资源估算 6.5 制定进度表 6.6 进度控制6 项目时间管理7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制7 项目成本管理10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 干系人管理10 项目沟通管理12 项目风险管理11 项目采购管理 11.1 采购规划 11.2 发包规划 11.3 询价 11.4 卖方选择 11.5 合同管理 11.6 合同收尾 12.1 风险管理规划 12.2 风险识别 12.3 定性风险分析 12.4 定量风险分析 12.5 风险应对规 12.6 风险监控质量保证时间管理范围管理质量管理人力资源沟通管理采购管理风险管理成本管理结束项目制定项目章程识别干系人制定项目管理计划收集需求定义活动估算成本规划质量制定人力资源计划规划沟通规划风险管理规划采购指导与管理项目执行监控项目工作核实范围控制进度控制成本质量控制报告绩效团队建设发布信息实施采购监控风险管理采购整体管理定义范围排列活动顺序制定预算识别风险创建WBS 估算活动资源实施风险定性分析估算活动历时实施风险定量分析制定进度计划规划风险应对启动规划执行监控收尾整体变更控制控制范围结束采购。
项目管理10大知识体系
![项目管理10大知识体系](https://img.taocdn.com/s3/m/721fe10686c24028915f804d2b160b4e767f8187.png)
项目管理10大知识体系项目管理是一门关于有效组织和管理项目活动的学科。
在项目管理中,有一套被广泛接受的10大知识体系,这些知识体系可以帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。
本文将详细介绍这10大知识体系,以帮助读者更好地理解项目管理的重要性和方法。
第一大知识体系是项目整合管理。
项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制过程。
它确保项目的各个组成部分相互协调,以实现项目目标。
第二大知识体系是项目范围管理。
项目范围管理包括定义项目的目标和交付成果,确定项目的工作内容和范围,以及控制项目的范围变更。
第三大知识体系是项目时间管理。
项目时间管理涉及到制定项目进度计划,安排项目活动的顺序和持续时间,以及控制项目进度的变化。
第四大知识体系是项目成本管理。
项目成本管理包括估算项目的成本,制定项目的预算,以及监控和控制项目的成本。
第五大知识体系是项目质量管理。
项目质量管理涉及到制定质量计划,执行质量控制活动,以及进行质量保证,以确保项目交付的成果符合质量要求。
第六大知识体系是项目人力资源管理。
项目人力资源管理包括确定项目所需的人员和技能,进行人员招募和培训,以及管理项目团队的绩效。
第七大知识体系是项目沟通管理。
项目沟通管理涉及到制定项目的沟通计划,进行项目的沟通和协调,以及解决项目的沟通问题。
第八大知识体系是项目风险管理。
项目风险管理包括识别项目的风险,进行风险评估和优先排序,以及制定风险应对策略和控制措施。
第九大知识体系是项目采购管理。
项目采购管理涉及到确定项目所需的外部资源和服务,制定采购计划和合同,以及监督和控制采购过程。
第十大知识体系是项目相关方管理。
项目相关方管理包括识别项目的相关方,分析和评估他们的需求和期望,以及制定相关方参与计划和沟通策略。
这10大知识体系是项目管理中必不可少的要素,它们相互关联、相互影响,共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要掌握这些知识,灵活运用,以确保项目的成功实施。
项目管理知识体系
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项目管理知识体系项目管理知识体系(Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK)项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称,它是20世纪80年代由美国项目管理协会(PMI)总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。
其后经过数次修订,目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程,从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。
这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程,但是,这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来,才能完成整个项目活动。
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域:项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理,每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。
项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。
IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline,ICB》即《国际项目管理专业资质标准》,其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。
在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域(范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理)。
项目管理10大知识体系
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项目管理10大知识体系项目管理是为了实现项目目标而进行的计划、组织、控制和协调的活动。
在项目管理中,有一些重要的知识体系被广泛应用,这些知识体系包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
一、项目整体管理项目整体管理是指对项目的全过程进行规划、组织、控制和协调的活动。
它包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
项目整体管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成,同时满足项目干系人的需求。
二、项目范围管理项目范围管理是确定项目需要完成的工作内容和交付物,并确保项目在规定的范围内完成。
它包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
项目范围管理的关键是明确项目的目标和范围,同时进行有效的变更控制,以确保项目的成功交付。
三、项目进度管理项目进度管理是对项目工作按计划进行安排、执行和控制的过程。
它包括制定项目进度计划、确定项目工期、安排资源、制定进度控制措施和监控项目进度等活动。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成,同时有效地应对进度风险和变更。
四、项目成本管理项目成本管理是对项目预算的规划、估算、预测、控制和决策的过程。
它包括制定项目预算、估算项目成本、控制项目成本和决策成本变更等活动。
项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成,并最大程度地利用项目资源。
五、项目质量管理项目质量管理是为了满足项目干系人的需求和期望,对项目过程和结果进行规划、控制和保证的过程。
它包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等活动。
项目质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务符合质量标准和要求。
六、项目资源管理项目资源管理是对项目所需资源进行规划、获取、分配、管理和释放的过程。
它包括人力资源管理、物资资源管理、设备资源管理和环境资源管理等活动。
项目资源管理的目标是充分利用和管理项目资源,以支持项目的顺利进行。
项目管理9大知识体系
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项目管理9大知识体系引言在现代社会中,为了完成各种不同的任务和目标,各种不同的团队都需要运用到项目管理的知识和技巧。
因此,掌握项目管理9大知识体系对于团队成功完成任务至关重要。
那么,究竟什么是项目管理9大知识体系呢?1. 项目整合管理项目整合管理是指在完成项目的整个生命周期内,将各个细分的阶段和关键点综合起来,以达成项目目标。
这个过程主要包括规划,执行和控制。
2. 项目范围管理项目范围管理是将项目的目标转化为一个具有可操作性的计划。
在这个过程中,我们需要确定项目范围、项目目标、阶段目标、进度等等。
3. 项目时间管理项目时间管理主要就是项目进度控制和优化,确保项目能够按时完成。
在这个过程中,我们要逐一确定每一个工作细节和工作安排,以达成目标。
4. 项目成本管理项目成本管理是在整个项目过程中对各种成本进行有效的管理、分析和利用,确保项目完成在规定的预算内。
在这个过程中,我们需要确保每一项都能够有效贴近项目目标并且控制费用。
5. 项目质量管理项目质量管理是指在整个项目过程中,从项目开始的规划环节到项目完成的阶段,保证项目的质量达到并保持在可接受的水平上。
还包括确定项目质量标准、质量控制、质量保证和质量改进等。
6. 项目资源管理项目资源管理是指将所有的资产、设备、人力等资源充分利用,使其达到最优的效果,从而为项目的顺利完成提供坚实的保障。
这个过程包括对资源的需求分析、选择资源,分派资源等等。
7. 项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中,对可能会影响项目目标的情况进行早期风险评估,通过风险管理、风险预警等方法,对预期和未预期的风险进行预防和应对,从而降低项目风险带来的不良影响。
8. 项目沟通管理项目沟通管理就是保证各阶段之间良好的沟通,避免沟通环节的失误和差错。
在这个过程中,我们需要明确沟通的主题,内容和方法,并确保所有的沟通都能够有效到达达成沟通目的。
9. 项目干系人管理项目干系人管理包括确定和满足项目干系人的需求,确保项目与利益相关者之间的合作关系良好。
项目管理中的项目管理知识体系是什么
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项目管理中的项目管理知识体系是什么在当今复杂多变的商业环境中,项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而要有效地进行项目管理,理解和应用项目管理知识体系(PMBOK)是至关重要的。
那么,究竟什么是项目管理知识体系呢?简单来说,项目管理知识体系是一套综合性的、系统化的知识框架,它涵盖了项目管理的各个方面,为项目经理和团队提供了指导和标准。
就好像是一本详细的“操作手册”,告诉我们在项目的不同阶段应该做什么、怎么做以及要注意哪些问题。
项目管理知识体系通常包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组主要是明确项目的目标、范围和可行性,为项目的开展奠定基础;规划过程组则是制定详细的项目计划,包括任务分解、时间安排、资源分配等;执行过程组是按照计划实际执行项目任务;监控过程组是对项目的进展、绩效进行跟踪和评估,及时发现偏差并采取纠正措施;收尾过程组则是对项目进行总结、验收和移交。
十大知识领域则分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
项目整合管理像是项目管理的“大脑”,负责协调和整合其他各个知识领域和过程组的工作,确保项目的整体目标得以实现。
它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等过程。
项目范围管理旨在明确项目的边界,确保项目只包含必要的工作,避免范围蔓延。
这包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、核实范围和控制范围等过程。
项目时间管理关注的是项目按时完成。
它涉及活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及控制进度等工作。
通过合理的时间安排和有效的进度控制,确保项目在规定的时间内交付。
项目成本管理的目标是在预算范围内完成项目。
包括成本估算、成本预算和成本控制等过程。
项目管理七大知识体系
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项目管理七大知识体系成本管理究竟怎样进行项目成本管理呢?简朴地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目旳净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。
开源是增大项目旳现金流入,节流是控制项目旳现金流出。
在项目建设期,开源体现为扩大项目融资渠道,保证项目可以筹集足够旳建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目旳必要功能。
在项目经营期,开源体现为增长主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。
在我国,项目旳成本管理一直是项目管理旳弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。
例如,在项目前期,由于没有深入地调研,不能精确估算完毕项目活动所需旳资源成本,导致开源局限性旳局面;或者由于项目旳资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了。
甚至部分项目主线就没有预测和分析项目现金流和财务执行状况,决策失误就在所难免了。
成本管理旳现金流分析采用旳数据大都来自估算和预测,具有一定旳不确定性,也许导致项目旳现金流入减少或现金流出增长。
不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中旳弱项,也是诸多商业银行贷款最关怀旳问题。
虽然是专业旳征询企业或项目管理企业,大多只停留在简朴旳量本利分析和敏感性分析。
本文着重简介概率分析、挣值分析等项目成本管理新措施。
项目成本或投资估算成本估算(CostEstimating)是为完毕项目各项任务所需要旳资源成本旳近似估算。
美国项目管理学会(PMI)认为,有三种成本估算措施:类比估算:是一种自上而下旳估算形式,一般在项目旳初期或信息局限性时进行。
参数估算:是一种建模记录技术,如回归分析和学习曲线。
自下而上估算:通过对项目工作包进行详细旳成本估算,然后通过成本账户和工作分解构造(WBS)将成果累加起来得出项目总成本。
这种措施最为精确。
PMI成本估算旳概念在我国常称作投资估算,即在对项目旳建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实行进度等进行研究旳基础上,估算项目旳总投资。
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给项目下定义?
项目是一个组织为实现自己既定的目标,在 一定的时间、人员和资源约束条件下,所开 展的一种具有一定独特性的一次性工作。
——戚安邦《项目管理学》
给项目下定义?
项目是为某一特定目的而所作的一次性努力。 ——房西苑《项目管理实战教程》
给项目下定义?
项目管理是在特定条件下,具有特定目标的、一次性的任务。
——舒森《PMP项目管理精华读本》
项目区别于运营
工作性质的区别:项目的工作具有独特的目标,往往是一次性不可重复的,因 而带有创新性;而运营的工作是常规性的,可以反复重复的。用通俗的话说, 项目每次都干不同的活,而运营每天都干同样的活。
工作环境的区别:项目的工作环境是开放性的,经常要面临内外条件的变化, 要面对新的问题,因此工作具有很大的不确定性,风险较大;而运营的工作环 境往往是人造的封闭式标准化环境,内外条件相对稳定,风险较小。
项目管理的知识体系
九大知识领域 五个管理阶段
项目经理的知识结构
项目经理的知识结构 项目管理知识:即以PMBOK为基础的项目管理知识体系,包 括项目管理专有的概念术语,管理工具和方法。整个知识体 系的框架包括五个管理阶段和九大知识领域,
通用管理知识:指管理中的一般性常识,例如管理中涉及 的财务知识、法律知识、营销技能、人事管理方法等。
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
项目管理范式的转换:知识体系的转变
传统项目管理 工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 组织与人力资源管理
项目管理范式的转换:应用范围的转变
以工程建设项 目为主的狭 窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目、 新产品开发项目、
国防项目等、 各种非日常运营工作都
属于项目的范畴
项目管理:响应管理的新要求
前项目管理: 管理的特点:可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式:标准、合理安排 管理的目标:追求预期内的生产率、质量和成本目标。
项目管理:: 管理的特点:动态、不确定、不可简单重复、灵活性
项目管理的基本特性
普遍性:普遍存在于社会活动之中。
目的性:为实现“满足或超越项目有关各方对项目的饿要 求与期望”这一目的服务。
独特性:独特的管理对象、管理内容、管理目的和管理方 法和工具。
集成性:基于团队合作的集成性管理,涉及项目的方方面 面
创新性:每个项目的管理没有一成不变的管理模式和工作 方法。
项目相关利益主体
项目相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益受项目 成败影响的个人或组织。
项目的业主:项目的投资人和所有者 项目的客户:使用项目成果的个人或组织 项目经理:负责管理整个项目的个人 项目实施组织:完成一个项目主要工作的企业或组织 项目团队:从事项目全部或部分工作的组织或群体 项目的其他相关利益主体:如项目用品供应商、项目贷款银行、项目 的政府主管部门,项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等方 面的相关利益主体或相关利益者。
社会、管理和项目管理范式的转换
社会的基本模式 经济的基本模式 财富创造主模式 社会活动主模式 企业和组织模式
农业社会
工业社会
知识社会
农业经济
工业经济Biblioteka 知识经济增产为主节约为主
创新为主
以运营活动与管理为主
项目/项目管理为主
职能导向型组织和社会
项目导向型组织和社会
项目和运营活动周期的转变
项目期
运营期
以运营期为主的项目全生命周期
项目管理知识架构
——蓝风铃sunshine
项目管理的认识
古老而又新兴的科学。 陌生而又熟悉的科学。 具有辉煌发展前景的科学。
“一次就把事情做成功” 的科学。
概念界定:
项目管理是运用各种相关 的知识、技能、方法与工具, 为满足或超越项目有关各方 对项目的要求与期望,所开 展的各种计划、组织、领导 和控制等方面的活动。
项目管理的参照物
中国管理界的3M演义
工商管理(MBA) 公共管理(MPA) 项目管理(PMP)
中国管理界的3M演义
研究对象
教育类别
侧重点
工商管理 企业管理 公共管理 政府管理
学历教育,有标准的学制 (本科4年,硕士2年)
理论 理论
项目管理 政企通用
资历教育,有基本的学时 (约36小时,5天)
解决问题的方法和 实践意义
项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且 在越来越多的领域中体现着非凡的生命力, 到处都可见到它的影子。因此在当今社会中, 一切都是项目,一切也将成为项目。
——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
感知项目
典型的项目
✓ 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 ✓ 举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次 庆典等 ✓ 新企业、新产品、新工程的开发 ✓ 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 ✓ 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
项目管理是一门研究如何做事的科学,并且强调要一次做成功。
为何要倡导“一次就把事情做成功”?
机会不重来、资源耗不起、组织要发展、战略不落空。
项目一次成功的基本要素:
把握正确的目标(方向---效果) 持续有效的推动力(方法---效率)
项目的主要特点
不同的项目也许千差万别, 但是它们至少都须具备以 下共性:
一次性
独特 性
BY 房西苑 《项目管理实战教程》
不确定性
渐进性
项目的主要特点
目的性 独特性 一次性 制约性 风险性 过程性 其他特性
BY 戚安邦 《项目管理学》
项目的基本属性
一次性 独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
BY 舒森《PMP 项目管理精华读本》
相关专业知识:即与项目所属行业有关的专业知识。
项目经理的知识结构
环境适应能力:对项目所处的社会文化背景、国际政治环 境、自然环境具有较强的理解能力,并能迅速适应环境,为 自己的角色准确定位。这种能力往往建立在政治学、经济学、 社会学、历史学、地理学的综合背景知识基础之上。 人际关系能力:具体表现为与人沟通的能力,包括表达能 力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理冲 突的能力。在某种程度上,上述能力是天生的,未必可以通 过培训获得。培训可以挖掘一个人尚未发现或尚未开发的潜 力,但很难凭空赋予他这种能力。因此从这个意义上说,并 非所有的人都适合当管理者,也不是所有的人都可以当好管 理者。