【目标管理】全省残疾人工作目标管理考核办法
残疾人工作量化目标管理考核细则
残疾人工作量化目标管理考核细则
残疾人工作量化目标管理考核细则是指针对残疾人员工实施量化目标管理，并通过考核对残疾人员工的工作进行评估。
这项管理方式最大的好处是可以让每一位残疾人员工都能够实现自我定位和工作定位，同时在能力和业绩等方面得到有效的提升。
一、制定目标：在进行残疾人员工工作量化目标管理考核细则之前，需要先制定具体、量化的目标。
目标的制定要根据残疾人员工的能力和实际情况而定，不能过于苛刻，但也不能太轻松。
二、考核指标：制定目标之后，需要建立科学、合理的考核指标体系。
这需要考虑到残疾人员工的实际情况和特殊需求，制定出适合其的考核指标，如工作完成量、工作效率、质量评估等等。
三、记录过程：残疾人员工在完成目标和考核指标的过程中，需要记录这些信息以备查询和交流。
这可以通过建立信息库或者工作日志的方式来实现。
四、考核评价：残疾人员工在完成任务之后，需要进行考核评价。
评价可以分为定期评价和日常评价两种，定期评价进行季度或半年评估，日常评价需要每月或每周进行。
评价结果可以作为调整目标和指标的依据，同时也可以作为激励奖励的依据。
五、奖惩机制：在考核评价的基础上，需要建立奖惩机制。
对于业绩优秀的残疾人员工可以给予一定的奖励和表扬；对于未
能完成任务的可以采取适当的惩罚措施。
这种机制可以促进残疾人员工的积极性和工作责任心，同时也能够推动其不断积累和提高能力。
总之，残疾人工作量化目标管理考核细则的制定符合管理常规，同时也要考虑到残疾人员工的特殊情况。
只有这样，才能体现出这种管理方式的优越性，推动残疾人员工自我提升和组织发展。
残疾人工作量化目标管理考核细则_规章制度_
残疾人工作量化目标管理考核细则考核项目考核内容评分标准分值自查分考核分一基层组织建设 22 分1、残联工作有年度计划，有总结。
有文字资料22、及时完善村残疾人协会组织，并开展活动一次以上，有活动记录。
没有活动记录的扣2分。
未开展活动的扣1分。
33、居残疾人基础台帐完善且装订成册、章子、办公场所、制度牌子及其内容齐全，准确。
缺1项扣2分。
内容不准确扣1分。
村（居）现场抽查为准。
34、掌握低保及低保标准的贫困残疾人数量及基本情况，建立数据库。
掌握不准的扣0.5分，没有建立数据库的扣1分。
15、各村（居）有残疾人专职委员；选聘残疾人专职委员试点乡镇按时上报残疾人专职委员花名册。
有资料可查，按时上报残疾人专职委员花名册，没有落实或迟报的扣4分。
46、乡镇换届选举按要求和程序进行选举，居级按时上报人员名册。
有资料可查，没有落实或迟报的扣5分。
57、助残志愿者花名册（每个社区10名）每少一名扣0.5分。
28、有入学和未入学儿童的花名册。
没有的扣3分。
2二扶贫解困工作 12 分1、符合低保条件和残疾人基本生活保障条件的贫困残疾人应保尽保，应补尽补，及时调整。
应保尽保，花名册、档案齐全。
22、社区书记、专干扶持1户特困残疾人。
年初有扶持人基本生活情况、有扶持项目及经费。
（扶持对象的花名册和脱贫情况于10底报县残联群宣就业股，未上报的视为此项工作无）缺一项扣2分，未上报扣3分。
33、完成残疾人危房改造任务，有以建和未建残疾人户的花名册，做到数据清楚。
没完成的扣2分，数据不准的扣1分。
34、完成阳光家园计划，经费发放到位。
经费不到位一位扣2分。
25、认真协调、组织、帮助、扶持残疾人创业。
有文字、图片资料，有脱贫事迹，缺一项扣0.5分。
2三劳动就业工作 18 分1、做好按1.5%比例安置残疾人就业，及时足额缴纳残疾人保障金；积极开展助残募捐活动。
有、总结、有募捐花名册；募捐总结、花名册在7月前上报县残联。
没有足额缴纳保障金的扣4分；乡镇没有开展助残募捐的扣3分；没有方案、总结及花名册的各扣1分。
残联考核检查目标管理制度
残联考核检查目标管理制度一、目的1、明确残联考核检查目标的重要性；2、提高残联目标管理的效率；3、维护残疾人权益，推动残疾人事业的发展。
二、管理制度内容1、残联考核检杳目标管理制度的建立残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率，加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。
2、考核检查目标的确定(1)根据国家相关政策、法律、法规和省、市、区相关部门的要求，结合本单位实际，定期制定残联考核检查目标。
(2)考核检查目标必须明确、具体、可操作，符合事实和客观规律，以推进残疾人事业的不断发展为目标。
(3)考核检查目标应当与残疾人权益相关，同时结合本单位实际，以能够实现的目标为基础，做到逐步完善。
(4)每年初制定新的考核检查目标，并制定考核和督查计划，确定责任人和督查人员。
3、考核检查目标的实施(1)本单位应当将考核检查目标转化为实际工作任务，形成操作指南，确保质量上乘。
(2)各部门应当根据对考核检查目标的认识和理解，有计划、有步骤地合理配合，有针对性地完成其责任范围内所分配的任务。
(3)全面质量管理应当在实施考核检查目标的各个环节进行全面质量管理，减少错误和损失，做到提高质量效益,取得的成果是以实际行动证明的。
4、考核检查目标的检查(1)检查应当围绕考核检查目标展开，对督查质量进行监督和管理；(2)检查应当定期和不定期进行，以便第一时间了解和掌握督查的各方面情况，发现问题和缺陷,及时处理和反馈问题；(3)检查应当强调发现问题、解决问题和优化服务，并对检查发现的问题和建议予以改进和完善。
5、管理制度的实施(1)全单位必须严格执行残联考核检查目标管理制度，确保全面达标，不得有任何丝毫偏离和违反行为，维护残疾人权益和秩序；(2)对于发现有违反该管理制度行为的单位或个人，将给予严肃的处理，以充分体现该制度的权威和纪律性。
三、总结残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率,加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。
残疾人托养服务绩效考核方案
残疾人托养服务绩效考核方案一、引言残疾人托养服务是一项重要的社会福利事业，旨在为残疾人提供生活照料、康复护理、职业培训等方面的支持，帮助他们提高生活质量，增强自理能力和社会融入度。
为了确保残疾人托养服务的质量和效果，提高服务机构的工作积极性和责任心，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
二、考核目的1、评估残疾人托养服务机构的工作绩效，确保服务质量和服务效果达到预期目标。
2、激励服务机构和工作人员不断改进工作，提高服务水平和专业能力。
3、为政府部门提供决策依据，合理分配资源，促进残疾人托养服务事业的健康发展。
三、考核原则1、科学性原则：考核指标应具有科学性、合理性和可操作性，能够准确反映服务机构的工作绩效。
2、公正性原则：考核过程应公开、公平、公正，确保考核结果的客观性和真实性。
3、导向性原则：考核指标应具有导向性，引导服务机构和工作人员朝着提高服务质量、满足残疾人需求的方向努力。
四、考核主体1、政府相关部门：如残联、民政部门等，负责制定考核方案、组织考核工作和监督考核结果的运用。
2、第三方评估机构：具有专业资质和丰富经验的评估机构，负责对服务机构进行独立评估。
3、服务对象及其家属：通过问卷调查、座谈会等方式，收集服务对象及其家属对服务机构的评价和意见。
五、考核对象各类残疾人托养服务机构，包括公办托养机构、民办托养机构和社会组织提供的托养服务。
六、考核内容1、服务设施与环境（1）服务场所的安全性、舒适性和无障碍设施的完善程度。
（2）居住房间、活动室、康复训练室等功能区域的布局和设施配备。
（3）环境卫生、通风采光等情况。
2、服务队伍（1）工作人员的数量、资质和专业结构是否满足服务需求。
（2）工作人员的培训情况，包括岗前培训、定期培训和继续教育。
（3）工作人员的职业道德和服务态度。
3、服务内容（1）生活照料服务：饮食、起居、个人卫生等方面的照料是否周到细致。
（2）康复护理服务：康复训练计划的制定和实施是否科学合理，护理服务是否规范专业。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
残疾人专职干事考核实施方案经验交流
残疾人专职干事考核实施方案经验交流一、明确考核目的我们要明确考核的目的。
考核残疾人专职干事，主要是为了全面了解他们在岗位上的工作表现，督促他们不断提高业务水平，更好地为残疾人群体服务。
同时，考核也是对专职干事工作成果的一种评价，有助于激发他们的工作积极性。
二、制定考核指标1.业务能力：包括政策法规掌握、业务知识熟练程度、服务能力等。
2.工作态度：包括敬业精神、责任心、团队协作精神等。
3.工作效果：包括完成工作任务的数量、质量、满意度等。
4.绩效成果：包括创新举措、项目推进、成果转化等。
5.学习成长：包括参加培训、自主学习、个人成长等。
三、考核方式1.定期考核：每个季度进行一次，采用百分制评分，对各项指标进行量化评价。
2.随机抽查：不定期对专职干事进行工作抽查，了解他们在实际工作中的表现。
3.满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解残疾人对专职干事服务的满意度。
4.自我评价：专职干事定期进行自我评价，反思自己在工作中的不足，提出改进措施。
四、考核流程1.考核准备：成立考核小组，明确考核任务、标准和要求。
2.考核实施：按照考核流程进行，确保考核公平、公正、公开。
3.考核反馈：将考核结果反馈给专职干事，指出他们的优点和不足，提出改进建议。
4.考核结果应用：将考核结果作为专职干事晋升、奖励、培训等的重要依据。
五、注意事项1.考核要注重过程，不仅要关注结果，还要关注专职干事在考核过程中的表现。
2.考核要公正、公平，避免主观臆断，确保每位专职干事的权益。
3.考核要注重激励，通过考核激发专职干事的工作积极性，提高整体工作水平。
4.考核要与时俱进，根据工作实际和需求，及时调整考核指标和方式。
六、经验分享1.建立健全考核机制：通过多年的实践，我发现建立健全考核机制是关键。
只有明确了考核目的、指标、方式和流程，才能确保考核的顺利进行。
2.注重培训：提高专职干事的业务能力和综合素质，是保证考核效果的基础。
我们要定期组织培训，帮助他们提升自己。
残疾人工作考核方案
残疾人工作考核方案
一、前言
残疾人是社会的一部分，他们与普通人一样需要工作来实现自身价值和生存需求。
但是，由于身体上的不同，许多残疾人很难找到工作并且面临许多困难。
因此，制定一套可以真正反映残疾人工作表现的考核方案也就变得尤为重要。
二、考核目的
1. 评估残疾人的工作表现，了解其工作状态，并确定其在工作中可能存在的问题和需求，以便及时调整和解决问题。
2. 帮助残疾人提高工作动力，激发其对工作的热情，使其更加积极地参与工作。
3. 促进残疾人个人成长和发展，增强其职业能力和自我修养。
三、考核内容
1. 工作效率
残疾人的工作效率会被视为一项重要指标，因为往往在某些方面身体状况不如常人，需要用较长的时间去完成工作。
因此，考核人员应将考核对象所提交的工作成果与其他员工进行比较，以评估其工作效率。
2. 工作质量。
目标管理与绩效考核办法
目标管理与绩效考核办法ZS-QCG054-2009第一章总则第一条为了做好本年度目标考核、工作总结工作，以及下一年度目标责任状编审批、签订工作，实现有效的目标管理与绩效考核，提高全体员工对目标管理和绩效考核工作的思想认识，更好地总结经验、修正措施、改进工作，特制订本办法。
第二条综合部在公司统一部署下，依据本办法组织成立绩效考核小组，并组织编制小组工作实施细则。
综合部组织各部门在12月30日前完成年度总结、绩效考评工作，组织各部门在下一年度元月20日前完成各部门目标责任状的签订工作。
第二章目标管理第三条目标类型包括但不限于经营类目标和管理类目标，公司目标、部门目标、个人目标、岗位目标，等等；1、经营类目标。
基于上年度收入、支出、市场等数据，以及公司对下年度发展前景的预期编制；2、管理类目标。
基于制度建设，组织机构运行机制，人力、成本、时间、质量、风险、沟通、采购、范围等管理需求，以及公司领导发展愿景、公司发展阶段、年度发展主题等需要编制；第四条基本要求所提目标有依据，在数量、质量、时间、成本方面切实可行，能分解到项目部、人，可以定量定性，符合发展需要；第五条形成过程(一)公司领导于本年度12月20日-31日前提出公司下一年度目标纲要文件；（二）部门领导在本年度12月20日-31日前提出本部门下一年度各项目标内容文件；（三）公司领导与部门领导在12月31日前沟通研究彼此提出的目标，共同确定新年度各项目标的具体内容；（四）下年度元月1日至15日，综合部组织公司领导和部门领导研究确定目标责任制、绩效考核、经济指标、质量、技术管理过程，形成共识。
公司领导对部门目标与公司目标的分歧给予定分止争，裁定目标。
（五）综合部完成公司目标、部门目标，以及公司与部门目标责任状编审批工作，用于公司与各部门签订目标责任状。
第六条签订目标责任状综合部组织，由公司总经理与分管领导、各部门责任人在元月20日前签订下一年各部门目标责任状。
市残联绩效考核工作制度
市残联绩效考核工作制度市残联绩效考核工作制度是为了提高残疾人事业发展水平，推进残疾人权益保障工作，建立科学有效的绩效考核机制而制定的。
本制度适用于市残联领导班子、全体工作人员以及属下各级机构。
一、考核目标和指标体系1. 考核目标综合考虑市残联工作实际情况和职责使命，主要考核以下方面：- 残疾人服务能力和质量- 政策宣传与落实情况- 资金使用和管理- 组织机构建设和队伍管理- 平安稳定和社会和谐- 政策法规执行情况2. 指标体系基于考核目标，制定如下指标体系，具体如下：（1）残疾人服务能力和质量- 残疾人服务项目开展情况- 残疾人康复和辅助器具服务情况- 残疾人就业和职业培训情况- 残疾人法律援助工作情况（2）政策宣传与落实情况- 残疾人权益保障政策宣传工作情况- 残疾人权益法律法规落实情况- 残疾人参与决策和表达意见的机会（3）资金使用和管理- 残疾人资金使用情况- 资金监管和审计情况（4）组织机构建设和队伍管理- 残疾人机构建设情况- 工作人员培训和能力提升- 绩效考核和激励机制（5）平安稳定和社会和谐- 残疾人维权工作情况- 残疾人社会融合和参与情况- 社会舆论对残疾人事业的评价（6）政策法规执行情况- 残疾人政策法规摸排和学习情况- 市级政策法规执行情况二、考核程序与周期1. 考核程序- 制定绩效考核计划，明确考核目标、指标体系和权重分配。
- 进行现场调研和数据收集，对各项指标进行考核评估。
- 绩效考核结果汇总、分析和评价。
- 将绩效考核结果作为绩效管理、绩效考核、激励和奖惩的依据。
2. 考核周期绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。
具体的考核时间、流程和责任人员由市残联负责人确定并通知相关部门和人员。
三、考核结果与激励机制1. 考核结果绩效考核结果根据每个指标的权重计算，并综合得出考核等级，分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级。
2. 激励机制- 对绩效考核等级为A的人员给予奖励，如表彰、奖金等。
目标管理考核办法_0
目标管理考核办法篇一：目标管理考核办法20XX年目标管理考核办法1目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2适用范围本办法适用分公司各部门、全体员工。
3术语和定义3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。
3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。
4职责4.1总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。
4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。
4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。
4.4各部门具体负责的目标，详见《20XX年管理目标及指标分解表》。
4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。
5考核办法5.1环境目标5.2职业健康安全目标5.3质量目标篇二：xxx目标任务考核管理办法xxx物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。
一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。
因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。
二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由xxx同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。
三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。
残疾人专职干事考核实施方案经验交流
残疾人专职干事考核实施方案经验交流咱们得明确一下考核的目的。
这个考核不是为了给谁穿小鞋，而是为了激发专职干事的工作积极性，提高工作效率，让更多的残疾人受益。
所以，考核的标准要公平、公正、公开。
一、考核对象这次考核的对象是所有残疾人专职干事，包括在编和合同制员工。
二、考核内容1.工作态度：主要包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
2.工作能力：主要包括业务水平、沟通协调能力、创新能力等。
3.工作成果：主要包括完成任务的效率、质量、创新程度等。
4.绩效考核：根据工作完成情况，对专职干事的绩效进行量化评价。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议，对专职干事的工作进行评价。
三、考核方式1.定性考核：由领导、同事、残疾人及其家属等对专职干事的工作表现进行评价。
2.定量考核：根据工作完成情况，设定一系列指标，对专职干事的工作进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果进行汇总，得出最终评价。
四、考核流程2.同事评价：同事对专职干事的工作进行评价，填写同事评价表。
3.领导评价：领导根据专职干事的工作表现，进行评价。
4.绩效考核：根据工作完成情况，进行绩效考核。
5.社会评价：收集残疾人及其家属、社会各界的意见和建议。
6.综合评价：将各项评价结果进行汇总，得出最终评价。
五、考核结果运用1.考核结果作为专职干事晋升、薪酬、培训等依据。
2.对表现优秀的专职干事给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的专职干事，进行约谈、培训、调整工作岗位等。
六、注意事项1.考核过程中要确保公平、公正、公开，避免人为干预。
2.各级领导要高度重视考核工作，确保考核结果真实、准确。
3.考核结果要及时反馈给专职干事，让他们了解自己的工作表现。
4.建立健全考核制度，不断完善考核体系。
注意事项：1.考核标准的一致性与灵活性。
每个专职干事的背景和能力不同，考核时容易出现标准不一的问题。
解决办法：建立一套详细、量化的考核指标体系，同时允许根据个人情况和岗位特性进行微调，确保每个人都有机会展现自己的优势。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、考核目的目标管理考核旨在评估员工在工作中达成既定目标的能力和成果，从而提升组织的绩效和效益。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中必须遵守公平公正原则，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力和价值。
2. 量化标准：为了能够客观评估员工的绩效，考核应该根据既定的量化指标和标准进行，避免主观评价的影响。
3. 目标一致：员工的个人目标应与组织整体目标相一致，以确保员工的工作与组织的发展方向相契合。
三、考核流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，员工需与直线主管进行目标设定的讨论和协商。
根据组织的年度目标以及员工个人的职责和能力，确定员工的工作目标和绩效指标。
2. 考核执行阶段：在考核周期内，员工应根据设定的目标和绩效指标，积极开展工作，并与直线主管保持沟通和反馈。
主管应提供必要的支持和指导，确保员工能顺利完成工作任务。
3. 考核评估阶段：考核周期结束后，直线主管和员工共同进行绩效评估。
根据实际完成情况和绩效指标的达成程度，评估员工在工作中的表现。
评估结果应尽量客观和公正，避免主观评价的干扰。
4. 考核结果反馈阶段：考核结果应及时向员工反馈，直线主管应与员工进行面对面的沟通，并就员工的绩效表现给予肯定和建议。
在反馈中，主管应鼓励优秀表现的员工并提供必要的奖励和激励措施，同时对于绩效不佳的员工应提供改进和提升的建议。
四、考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和绩效指标，评估员工完成工作的质量和效率。
2. 能力与素质表现：评估员工在工作中展现出的专业能力、沟通协调能力以及与同事合作的态度和行为。
3. 创新与改进：评估员工是否积极提出创新和改进的建议，并能将其落实到实际工作中，推动组织的发展。
4. 客户满意度：通过客户反馈，评估员工在服务过程中是否能够满足客户需求并提供良好的服务体验。
五、考核结果运用1. 绩效奖励：优秀绩效的员工将得到一定的奖励，包括薪资增幅、晋升机会、培训机会等。
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全省残疾人工作目标管理考核办法为引入竞争和激励机制，客观、公正地评价各地残疾人工作成绩，有效调动各地开展工作的积极性，建立科学、合理的目标管理体系，逐步实现目标管理考核工作的制度化、规范化和科学化，推动我省“十一五”残疾人事业发展，特制定本办法。
一、考核对象各省辖市残联。
二、考核原则坚持全面推进与分类指导相结合、定量分析与定性分析相结合、平时考核与年度考核相结合，规范标准、实事求是、科学准确、客观公正的原则。
三、考核工作的组织领导考核工作在省残联党组、理事会的领导下进行，成立由分管副理事长挂帅、各业务处室负责人参加的考核工作领导小组，日常工作由办公室承担。
四、考核项目与内容1、围绕年度重点工作和薄弱环节，每年设立若干单项工作考核项目，并设立单项工作奖，每个奖项表彰1-2名，每个市得奖不超过2项。
2、每年初由省残联各有关部门提出考核项目，并拟定具体考核细则，由考核工作小组审议后，报省残联理事会研究确定。
3、年度考核采取打分制的量化考核办法，每项一百分，各项分值应突出重点、兼顾全面。
4、各部门在拟定具体考核细则时应考虑区域的差异性，可以区别对待，建立不同的考核指标分类考核。
五、考核的基本程序1、制定目标。
年初制定考核项目与考核细则。
2、平时考核。
省残联各业务部门平时加强对各地工作的指导检查，随机进行实地考核，形成对各地工作的初步评价。
3、自查自评。
各省辖市于每年11月份进行自查自评，并填报年度工作目标管理考核表报省残联办公室。
4、评估验收。
省残联各业务部门对各地完成目标任务情况进行评估验收，并提出初步考核结果（含各省辖市排名顺序和分值）提交考核工作小组，由考核工作小组评审后向党组、理事会汇报初评结果。
5、综合评定。
由党组、理事会综合各方面考评情况作出最终评定。
六、考核结果省残联对获奖的市残联进行通报奖励。
2007年全省残疾人工作目标管理考核细则一、落实重度残疾人保障政策（100分）1、市、县（市）政府高度重视，召开专门会议，制定出台相关政策文件；（10分）2、市残联协调相关部门共同制定了工作计划和具体实施方案，工作部署到位、推进有序，部门分工明确、各司其职、配合协调；（10分）3、残联对重残低保人员的调查工作全面认真，且统计无差错；（10分）4、各级残疾评定委员会残疾评定工作日常化、规范化；（10分）5、有计划、按步骤发（换）《残疾人证》，且证件填写规范、登记准确；（10分）6、准确、及时上报各类工作报表；（10分）7、年底前，所有应保重度残疾人全都领到了《低保证》；（10分）8、年底前，所有应保重度残疾人全都领到了低保金；（20分）9、加强宣传，营造良好社会氛围，且工作中无不良信访记录。
（10分）二、6岁以下贫困家庭残疾儿童免费抢救性康复（100分）1、组织管理（25分）（1）政府重视（12分）①将0-6岁残疾儿童抢救性康复训练工作纳入当地政府工作计划；（3分）②成立0-6岁残疾儿童康复抢救性康复训练领导小组，政府领导任组长；（3分）③做好宣传发动和组织落实工作；（3分）④教育、民政、财政、卫生、人口计生、宣传、妇联、残联职责明确，密切协作。
（3分）（2）管理网络（13分）①成立0-6岁残疾儿童康复训练工作办公室。
办公机构设在残联，由残联负责办公室日常工作；（3分）②办公室在领导小组的领导下，开展工作制定工作计划；（3分）③定期与有关部门召开协调会，交流工作情况，协调解决问题，督导检查工作；（3分）④办公室有专职人员，固定办公场所。
（4分）2、保障措施（15分）（1）经费保障（12分）①各级财政根据工作需要，统筹安排必要的工作经费；（3分）②对社会力量举办的康复服务机构，政府给予补贴；（3分）③鼓励慈善机构和社会各界对残疾儿童康复训练服务机构进行扶助和捐赠；（3分）④推动残疾儿童参加社会医疗保险和农村合作医疗保险。
（3分）（2）宣传保障（3分）各地依靠各级宣传部门制定宣传提纲，统一宣传口径，多形式、多渠道的开展宣传。
（3分）3、调查工作（11分）（1）0-6岁残疾儿童基本情况调查工作（8分）①根据苏残发[2007]22号文的规定，处理调查机构，开展残疾儿童入户调查工作，摸清底册，造册建档；（4分）②在调查过程中，重点做好对贫困家庭的残疾儿童和社会福利院中的孤残儿童筛查工作，确定贫困家庭，筛查建档率在95%以上。
（4分）（2）康复机构调查（4分）开展辖区内康复机构调查，摸清情况，造册建档，工作完成率100%。
（4分）4、工作开展（42分）（1）建立康复服务档案（12分）①建立辖区内0-6岁残疾儿童康复服务档案，做好康复工作记录，2007年建档率在90%以上；（4分）②动态掌握0-6岁残疾儿童康复需求和康复服务情况；（4分）③动态掌握辖区内康复机构发展情况，康复服务情况。
（4分）（2）康复服务（19分）①对各类残疾儿童制定有针对性的康复服务计划，开展康复训练与服务；（7分）②健全康复服务技术操作规程和工作制度；（4分）③残疾儿童康复服务人口覆盖率，2007年苏南不低于70%，苏中不低于60%，苏北不低于40%；（4分）④残疾儿童康复训练服务机构在训率2007年达20%。
（4分）（3）转介服务（4分）①对本康复训练机构不能提供有效康复训练服务的残疾儿童转介至上一级康复机构；（2分）②经过康复训练服务机构短期训练后转入社区进行康复训练。
（2分）（4）任务完成（5分）根据上级下达的康复任务，认真制定康复计划，完成康复任务。
（5分）（5）康复知识（2分）对0-6岁残疾儿童开展康复知识普及活动，发放宣传册，对家长讲解康复训练方法。
（2分）5、人员培训（6分）（1）制定规划（3分）建立康复训练工作人员培训机制，制定培训计划，评估培训效果。
（3分）（2）人员培训（3分）对各类康复训练工作人员开展业务培训。
（3分）三、残疾人康复中心建设（100分）1、建设标准（30分＋5分）（1）硬件设施（5分＋3分）建筑面积不少于1000平方米（5分）超过1500平方米加1分，开设康复床位加2分。
（3分）（2）人员配置（6分）①至少配备3-5名康复医师；（2分）②配备2名康复治疗人员（指从事运动治疗、作业治疗人员）；（2分）③按照在训残疾儿童总数6:1的比例配备特教教师。
（2分）（3）业务设置（19分＋2分）①开展康复门诊：设有成年残疾人康复门诊、儿童康复门诊、康复咨询（须取得医疗机构执业许可）；（6分）②开展肢体残疾儿童康复：设有康复训练室（PT、OT）、引导式教育训练室，开展智力残疾儿童康复：设有感统训练室、游戏活动室、生活辅导室、个训室；（6分）③开展社区康复指导，设有培训教室（可兼用）；（3分）④提供辅助器具供应服务，设置辅助器具展示厅（室）。
（4分）开展孤独症儿童康复加2分。
（2分）2、职能与任务（15分）（1）在同级残联的领导下，协助残联制定本地区残疾人康复工作计划，做好残疾人康复业务的技术指导工作；（3分）（2）对残疾人进行康复医疗、教育、职业、社会等综合康复服务，对辖区内城乡各社区开展康复业务指导，发挥残疾人康复中心的康复服务示范窗口作用；（3分）（3）培训康复技术人员和管理人员，宣传普及康复和残疾预防知识；（3分）（4）协助建立社会化康复服务网络，指导乡、镇、街道康复服务机构业务建设，提供有针对性的技术服务，推广实用技术，组织上门服务；（3分）（5）组织开展辖区内残疾人康复需求调查及筛查，为当地政府制定康复工作规划和计划提供依据。
（3分）3、技术水平（20分）（1）功能测评和能力评估（8分）①脑瘫儿童功能测评：运动发育、肌张力、姿势异常、智力评价和日常生活活动能力检查；（4分）②智残儿童能力评估：运动、感知、认知、语言交往、生活自理、社会适应能力评估。
（4分）（2）康复训练（10分）①脑瘫儿童康复训练：运动功能、姿式矫正、日常生活活动、语言交往训练和引导式教育；（4分）②开展智残儿童六个能力（运动、感知、认知、语言交往、生活自理、社会适应能力）领域康复训练；（4分）③成年残疾人康复训练。
（2分）（3）档案统计（2分）开展档案统计工作。
（2分）4、康复场所（10分）（1）康复业务场所应设在易于残疾人方便抵离的地方；（1分）（2）通行区域和患者经常使用的主要公用设施应体现无障碍设计，地面防滑，走廊墙壁应有扶手装置；（3分）（3）地板、墙壁、天花板及有关管线应易于康复设备、器械的牢固安装、正常使用和经常检修；（3分）（4）以残疾儿童为服务对象的康复场所，色彩设计、装饰应适合儿童患者的心理特点。
（3分）5、设备和器械（10分）（1）基本设备（5分）诊察床、诊察桌、听诊器、体温计、血压计、出诊箱、注射器、纱布罐、药品柜、紫外线灯、洗衣机、电冰箱、高压灭菌器具等。
（5分）（2）器具（5分）训练用垫和床、训练用扶梯、儿童肋木、姿势矫正镜、儿童平行杠、训练用棍和球、常用规格的沙袋和哑铃、收录放机、儿童用桌椅、钻滚桶、图形认知组件、拼图、插板、玩具、木条床（台）、梯形椅、脑瘫康复用姿势矫正椅、踝关节矫正板、大、小巴氏球等。
智力测评工具、量表、软件和教学、生活服务等器械和设备。
（5分）6、质量控制（15分）（1）康复训练档案资料和康复诊疗记录书写合格率不低于90%；（3分）（2）康复训练总有效率不低于80%；(3分)（3）康复器材、设备完好率不低于80%；(3分)（4）残疾人康复服务满意率不低于80%；(3分)（5）无重大责任事故发生。
(3分)四、创建白内障无障碍地区（100分）1、组织领导无障碍（18分）（1）市、县（市、区）政府高度重视，成立由政府及相关部门共同组成的创建“白内障无障碍”工作领导小组并设立工作办公室，制定出台相关政策；（5分）（2）市残联协调相关部门制定工作计划和具体实施方案，工作部署到位、推进有序，部门分工明确、各司其职、配合协调到位；（5分）（3）每年召开2次以上创建“白内障无障碍”专题会议，市和相关县（市、区）财政落实相应配套经费。
（8分）2、白内障筛查及组织输送无障碍（15分）（1）所辖县（市、区）建立健全三级眼保健网络县（市、区）、乡（镇、街道）、社区居委会（村）都有专人负责白内障无障碍工作，有筛查队伍、筛查工作记录，筛查人员熟习筛查标准；（10分）（2）开展创建工作的县（市、区）上门登记筛查贫困白内障患者并单独登记造册，有贫困白内障患者组织输送计划并落实到位，对疑难和有特殊需求的白内障患者及时提供转诊服务。
（5分）3、公众白内障知识无障碍（12分）（1）组织并开展创建“白内障无障碍”宣传活动，“爱眼日”等在医院和公共场所开展公益性宣传、咨询等活动，制作专题片并刻录光盘，张贴宣传画、海报、发放相关知识普及资料，设立宣传橱窗，开展专题讲座进行宣传等；（6分）（2）利用报刊、广播、电视等新闻媒体宣传创建“白内障无障碍”省的工作，宣传创建工作中的感人事迹和复明后患者的反响。