生产企业财务管理制度范例 - 制度大全
公司财务管理制度范本(3篇)
公司财务管理制度范本一、总则1. 公司财务管理制度的制定目的是为了规范公司的财务管理行为，保证资金的安全、有效和合规运作，维护公司的财务稳定和健康发展。
2. 公司财务管理制度适用于公司所有财务活动，包括预算管理、资金管理、会计核算、财务报告、财务分析等方面。
3. 公司财务管理制度的所有人员必须遵守，并承担相应的责任和义务。
二、财务预算管理1. 公司每年制定财务预算，根据经营计划、市场环境和公司发展战略确定各项收支预算。
2. 财务预算必须经过公司领导层审批，并按照批准的预算执行。
3. 财务预算执行过程中，如有需要调整的情况，应及时报告给公司领导层，并经过批准方可执行。
三、资金管理1. 公司设立专门的资金管理部门，负责管理和监督公司的资金流动。
2. 公司对资金的收支和使用进行规范，禁止私自挪用和占用资金。
3. 公司定期进行资金账务核对和对账工作，确保资金的安全和准确。
四、会计核算1. 公司设立专门的会计部门，负责会计核算工作。
2. 公司会计核算必须按照国家相关法律法规和会计准则进行，保证会计信息的真实性和准确性。
3. 公司会计核算工作必须及时完成，及时上报财务报告。
五、财务报告1. 公司定期制作财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 公司财务报告必须真实、准确、完整，符合公司和国家相关法律法规的要求。
3. 公司财务报告必须及时上报，并向公司领导层进行解读和分析。
六、财务分析1. 公司设立专门的财务分析部门，负责对财务数据进行分析和评价。
2. 公司财务分析必须按照公司领导层的要求进行，为公司领导层提供决策参考。
3. 财务分析报告必须真实、准确、有条理，能够清晰表达财务状况和风险。
七、违规处理1. 对于违反公司财务管理制度和相关法律法规的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相应责任人的责任。
2. 对于经济损失和财务风险的责任，相应责任人承担连带责任。
3. 公司将建立健全违规处理机制，并公开透明，接受监督。
企业财务管理制度简单通用(模板6篇)
企业财务管理制度简单通用（模板6篇）企业财务管理制度简单通用篇1总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由会计和出纳组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定第五条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第六条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对账、报账工作。
(六)配合会计做好各种账务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
工厂财务管理制度
工厂财务管理制度工厂财务管理制度（精选13篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的工厂财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂财务管理制度篇1财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
生产型企业财务管理制度
生产型企业财务管理制度•相关推荐第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
公司财务管理制度范文(五篇)
公司财务管理制度范文全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。
一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
8、及时核算和上缴各种税金。
9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过____天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第____条。
4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第____条。
生产工厂财务管理制度
第一章总则第一条为了加强生产工厂的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有部门、所有财务活动以及所有与财务相关的工作。
第三条本制度的制定和实施，旨在确保以下目标的实现：1. 严格遵守国家财经法规，保证财务信息的真实性、准确性、完整性；2. 优化资金管理，提高资金使用效率，降低资金成本；3. 保障企业合法权益，防范财务风险；4. 提高财务管理水平，促进企业可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条厂长对本厂的财务管理工作全面负责，主管财务工作的副厂长协助厂长开展工作。
第五条财务部门是本厂财务管理的职能部门，其主要职责包括：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务报表的编制、审核和报送；3. 负责资金管理，确保资金安全、高效使用；4. 负责成本核算，控制成本费用；5. 负责税收筹划，合理避税；6. 负责财务分析，为管理层提供决策依据；7. 负责内部审计，确保财务制度的执行；8. 负责其他与财务管理相关的各项工作。
第六条各部门负责人对本部门的财务活动负责，应积极配合财务部门的工作。
第三章资金管理1. 合法合规原则：严格遵守国家财经法规，确保资金来源和使用的合法性；2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失；3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 公开透明原则：资金收支情况应公开透明，接受审计监督。
第八条资金收支管理：1. 资金收入：应按规定的程序和手续收取，不得擅自截留、挪用；2. 资金支出：应按规定的程序和手续支付，不得擅自开支；3. 资金结算：应采用电子结算方式，减少现金使用，提高结算效率。
第九条资金预算管理：1. 财务部门应根据企业生产经营计划和资金需求，编制年度资金预算；2. 各部门应按照预算执行，不得擅自改变预算；3. 资金预算执行情况应定期进行审核和调整。
生产企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有部门、岗位及全体员工。
第三条企业财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财经纪律；2. 规范财务管理，强化财务监督，提高资金使用效益；3. 实行权责分明，相互制约，确保财务安全；4. 严肃财经纪律，加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责编制企业财务预算，执行财务计划；2. 负责企业会计核算，保证会计信息真实、完整、准确；3. 负责企业资金管理，确保资金安全、高效；4. 负责企业税务筹划，降低企业税负；5. 负责企业财务报告编制、审核和报送；6. 负责企业财务内部控制，防范财务风险；7. 完成企业领导交办的其他财务工作。
第六条企业其他部门及岗位的财务职责：1. 严格执行财务管理制度，遵守财经纪律；2. 配合财务部完成财务核算、资金管理等工作；3. 对违反财务管理制度的行为，有权拒绝执行并及时报告财务部。
第三章财务预算与计划管理第七条企业财务预算应根据企业发展战略、经营目标和市场环境编制，经董事会批准后执行。
第八条企业财务计划应根据财务预算编制，明确各部门、岗位的财务责任。
第九条财务预算和计划的执行情况，应定期进行监督检查，确保预算和计划的有效实施。
第四章资金管理第十条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹集资金，确保企业资金需求；2. 优化资金结构，降低融资成本；3. 加强资金使用监督，提高资金使用效益；4. 确保资金安全，防范资金风险。
第十一条企业资金筹集应通过合法渠道，不得违规融资。
第十二条企业资金使用应按照批准的用途进行，不得挪用、滥用资金。
第五章会计核算与报告第十三条企业会计核算应遵循以下原则：1. 依法设立会计账簿，保证会计资料完整、真实、准确；2. 严格执行会计凭证制度，确保会计凭证合法、合规；3. 会计核算方法前后一致，不得随意变更；4. 会计信息真实、完整、准确，符合国家会计准则和会计制度。
生产企业财务制度范本
生产企业财务制度范本第一篇：总则第一条为了规范企业财务管理，加强财务监督，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门，所有财务工作都应遵循本制度的规定。
第三条财务部门负责制定并执行本制度，必须保证所有财务活动符合国家相关法律法规和企业内部要求。
第四条本制度内容包括财务管理的基本原则、组织架构、财务制度流程、财务报告、财务监督等。
第五条财务管理应遵循合理性、规范性、公平性、透明性的原则，确保企业财务工作的良好运行。
第二篇：组织架构第六条企业设立财务部，由财务总监领导，下设若干财务专员和会计人员。
第七条财务总监对外监督财务工作，向企业高层汇报财务状况，负责决策、指导财务运作。
第八条财务专员负责具体的财务工作，包括财务核算、报表制作、税务申报等任务。
第九条会计人员负责日常的记账工作，保证财务数据的准确性和真实性。
第十条财务部门人员必须具备相关专业知识，严格遵守职业道德，保守企业机密。
第三篇：财务制度流程第十一条财务部门应根据企业实际情况制定财务制度流程，明确各项工作的责任人和具体操作流程。
第十二条财务核算应每月底结束，财务报表应在规定时间内制作完毕，报送给企业高层。
第十三条财务监督应每季度进行一次，审核企业财务数据的真实性和准确性，及时发现问题并解决。
第十四条财务审计应每年进行一次，由专业审计机构进行，确保财务数据的合法性和完整性。
第十五条财务报表应真实、清晰地反映企业财务状况，遵循国家相关财务报告要求。
第四篇：财务报告第十六条财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，必须按照国家相关财务报告要求准确填写。
第十七条财务报表应及时提交给企业领导，定期公布企业财务状况，提高企业透明度。
第十八条财务报表中不得有虚假陈述，不得隐瞒重要事实，否则将依法追究责任。
第十九条财务报表应由财务总监签字确认，代表企业对报表内容的真实性和准确性负责。
第二十条财务报表审批须由企业高层领导签字批准，并加盖企业公章，方可生效。
生产企业财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，确保会计信息真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门及员工，是公司财务管理的根本依据。
第二章财务管理体制第三条本公司财务管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第四条公司设立财务部，负责公司财务管理的全面工作。
财务部在总经理的领导下，对董事会负责。
第五条各部门应积极配合财务部的工作，按照财务管理要求，做好本部门的财务管理工作。
第三章会计核算第六条本公司会计核算遵循以下原则：1. 依法进行会计核算，严格执行国家会计制度；2. 会计信息真实、准确、完整；3. 会计处理方法前后一致；4. 会计核算以权责发生制为基础。
第七条公司会计核算应设置会计科目、明细账、日记账和其他辅助账，确保会计信息完整。
第四章资金管理第八条公司资金管理遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 合理调度，提高资金使用效率；3. 严格控制，防止资金流失。
第九条公司设立资金管理岗位，负责公司资金的收付、核算、监督等工作。
第十条公司资金收支应实行审批制度，未经批准不得擅自使用资金。
第五章财务报告第十一条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十二条公司财务报告应按月编制，于次月五日前报送董事会。
第六章内部审计第十三条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计监督。
第十四条内部审计部门应定期或不定期地对公司财务活动进行审计，发现问题及时报告。
第七章附则第十五条本制度由公司财务部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
一、财务计划管理第十七条公司应根据年度经营目标，编制年度财务计划，包括资金预算、成本预算、利润预算等。
第十八条各部门应按照年度财务计划，制定月度财务计划，并报送财务部。
二、费用开支管理第十九条公司费用开支应遵循以下原则：1. 依法合规，合理使用；2. 严格执行审批制度；3. 严格控制，防止浪费。
生产企业财务管理制度范文
生产企业财务管理制度范文一、财务管理制度的目的为了规范财务管理的流程，提高企业的财务管理水平，保护企业的财产安全和经济利益，制定本财务管理制度。
二、财务管理制度的适用范围本财务管理制度适用于生产企业的管理部门及相关人员，其内容涵盖企业内部财务管理的各个方面，包括会计核算、财务报表编制、财务分析、内部控制、信用风险管理等。
三、会计核算1.会计核算应严格依照国家财经部门颁布的会计法律法规执行。
2.各部门应按照时间要求将经济业务交账。
3.所有凭证应设置经办人、审核人、会计核算人员签字，经专人保管，未经批准不得私自销毁或提取。
4.财务人员必须熟练掌握财务软件操作和财务核算技术，确保会计核算工作的准确性和规范性。
四、财务报表编制1.各部门应按照规定的时间周期，及时准确地协助财务部门编制、制定财务报表。
2.财务报表编制应当根据国家的财务会计规范，严格依据各项会计法律法规的要求进行。
3.财务报表的完整性、准确性、及时性应当得到保证。
五、财务分析1.财务管理部门应当根据各项财务报表和经济情况，及时分析企业的资产负债情况、经营状况和现金流量状况。
2.财务分析应当按照相关规定进行，严禁恶意或虚假财务分析。
六、内部控制1.生产企业应当建立健全的内部控制机制，确保财务管理工作的有效性和规范性。
2.各部门应当制定相应的内部控制制度，明确职责、权利和义务，并定期进行自评和内部审核，发现问题及时整改。
3.财务人员应当严格执行内部控制制度的要求和操作规程，确保企业资产安全。
七、信用风险管理1.鉴于现代经济活动具有一定的风险性，生产企业应当建立健全的信用风险管理体系。
2.各部门应当强化对企业内部和外部的信用风险管控，并及时派遣对风险进行评估，采取措施降低风险。
3.财务管理部门应当及时根据企业信用状况，制定相应的信用风险控制措施，并在必要时进行调整。
八、保密与安全1.财务管理部门应当严格遵守保密相关法律法规，确保财务信息的安全和保密。
生产企业财务制度范本
生产企业财务制度范本第一章总则第一条为了加强企业的财务管理，规范企业的财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在生产经营过程中的财务管理活动，包括资产的管理、负债的管理、所有者权益的管理、收入的管理、费用的管理、利润的管理和财务报告的编制等。
第三条企业的财务管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，保证财务信息的真实、完整和准确，维护企业的合法权益和股东的合法权益。
第二章资产的管理第四条企业的资产应按照其性质和用途进行分类，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
第五条企业的资产应按照规定的程序进行购置、处置和报废，确保资产的有效利用和资产的安全。
第六条企业的资产应建立健全资产台账制度，对资产的购置、使用、处置和报废等情况进行详细记录，以便及时掌握资产的状况。
第七条企业的资产应定期进行盘点和评估，确保资产的账面价值与实际价值相符。
第三章负债的管理第八条企业的负债应按照其性质和偿还期限进行分类，包括流动负债、长期负债和其他负债。
第九条企业的负债应按照规定的程序进行借款、偿还和其他负债的管理，确保负债的安全和企业的信用。
第十条企业的负债应建立健全负债台账制度，对负债的借款、偿还和其他负债的管理情况进行详细记录，以便及时掌握负债的状况。
第四章所有者权益的管理第十一条企业的所有者权益应包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
第十二条企业的所有者权益应按照规定的程序进行变动，确保所有者权益的合法和合规。
第十三条企业的所有者权益应建立健全所有者权益台账制度，对所有者权益的变动情况进行详细记录，以便及时掌握所有者权益的状况。
第五章收入的管理第十四条企业的收入应按照规定的程序进行确认和计量，确保收入的合法和合规。
第十五条企业的收入应建立健全收入台账制度，对收入的来源、金额和时间等情况进行详细记录，以便及时掌握收入的状况。
生产型财务管理制度(含多款)
生产型财务管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 财务管理原则1.4 财务管理职责二、预算管理2.1 预算编制2.2 预算审批2.3 预算执行与监控2.4 预算调整三、成本管理3.1 成本核算3.2 成本控制3.3 成本分析3.4 成本考核四、收入管理4.1 收入确认4.2 收入核算4.3 收入分配4.4 收入分析五、资产管理5.1 固定资产管理5.2 流动资产管理5.3 无形资产管理5.4 资产盘点与清查六、负债管理6.1 负债核算6.2 负债控制6.3 负债分析6.4 负债偿还七、投资管理7.1 投资决策7.2 投资实施7.3 投资收益分析7.4 投资风险控制八、融资管理8.1 融资需求分析8.2 融资渠道选择8.3 融资成本控制8.4 融资风险防范九、税务管理9.1 税务核算9.2 税务筹划9.3 税务申报9.4 税务风险控制十、财务报告与分析10.1 财务报告编制10.2 财务报告审批10.3 财务报告分析10.4 财务报告反馈十一、内部审计与监督11.1 内部审计制度11.2 内部审计实施11.3 内部审计报告11.4 内部审计整改十二、附则12.1 制度修订12.2 制度解释12.3 制度实施12.4 制度附件附件：1. 预算编制模板2. 成本核算表格3. 资产盘点表格4. 财务报告模板注：本制度仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整。
特殊应用场合及增加条款：1. 高科技企业：增加研发支出条款：明确研发支出的核算、控制和考核方法。
增加知识产权管理条款：规定知识产权的申请、保护和收益分配机制。
增加风险投资条款：涉及风险投资的引入、管理和退出机制。
2. 制造业企业：增加原材料采购条款：规定原材料采购的审批流程、价格控制和供应商管理。
增加生产成本控制条款：明确生产成本的核算、控制和降低措施。
增加库存管理条款：涉及库存的盘点、清查和安全控制。
3. 服务型企业：增加人力资源成本条款：明确人力资源成本的核算、控制和优化策略。
生产企业财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业财务管理，规范财务工作，促进企业持续健康发展，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条企业财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规，确保财务工作合法、合规、真实、准确、完整。
（二）统一领导：企业财务管理由企业主要负责人统一领导，财务部门负责组织实施。
（三）分级管理：企业财务管理实行分级管理，明确各级财务人员的职责和权限。
（四）勤俭节约：厉行节约，反对浪费，提高资金使用效率。
第二章财务管理体制第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部对财务工作进行统一规划、组织、协调、监督和检查。
第五条财务部的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划，组织实施并监督执行。
（二）负责企业会计核算，编制财务报表，进行财务分析。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。
（四）负责企业税务筹划，确保企业税收合规。
（五）负责企业内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理第六条企业资金管理遵循以下原则：（一）资金收支两条线，确保资金安全。
（二）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
（三）加强资金监控，防范资金风险。
第七条企业资金管理的主要措施：（一）建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批权限和流程。
（二）加强现金管理，严格现金收支审批制度。
（三）加强银行账户管理，确保资金安全。
（四）加强对外投资管理，确保投资效益。
第四章会计核算与监督第八条企业会计核算遵循以下原则：（一）权责发生制：以权责发生制为基础，确保会计信息的真实性、准确性。
（二）持续经营：以持续经营为前提，合理确认和计量资产、负债和所有者权益。
（三）一致性：保持会计政策的一致性，确保会计信息的可比性。
第九条企业会计核算的主要措施：（一）建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
生产类企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强本企业财务管理工作，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关财务法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产类企业的财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、资产管理、税务管理等。
第二章资金管理第三条资金收支管理1. 资金收支必须遵守国家有关现金管理和银行结算的规定。
2. 所有资金收支均应通过银行账户进行，严禁使用现金进行大额交易。
3. 资金收支必须做到日清月结，确保账实相符。
第四条资金预算管理1. 企业应根据生产经营计划，编制年度资金预算，经批准后执行。
2. 资金预算应细化到部门、项目，确保资金使用合理、有效。
3. 资金预算执行过程中，如需调整，应经财务部门审核，并报管理层批准。
第三章成本控制第五条成本核算管理1. 建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实性、准确性。
2. 成本核算应按产品、部门、工序进行分类核算，便于分析和管理。
3. 定期进行成本分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。
第六条成本控制措施1. 加强原材料采购管理，控制采购成本。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强设备管理，提高设备利用率，降低维修成本。
第四章资产管理第七条资产购置管理1. 资产购置应遵循“合理、节约、高效”的原则。
2. 资产购置前应进行充分的市场调研，确保购置的资产符合企业生产经营需要。
3. 资产购置后，应及时办理资产登记手续。
第八条资产使用管理1. 资产使用应严格按照使用说明书进行操作，确保资产安全。
2. 加强资产维护保养，延长资产使用寿命。
3. 资产报废或转让，应按规定程序办理。
第五章税务管理第九条税务申报管理1. 依法纳税是企业的法定义务，企业应按时、足额申报纳税。
2. 财务部门应定期与税务机关沟通，了解税收政策变化。
3. 税务申报资料应真实、准确、完整。
第十条税收筹划1. 在遵守国家税法的前提下，企业可进行合理的税收筹划。
生产型财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司财务安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产型部门及子公司，各部门应严格遵守本制度的规定。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度。
2. 预算管理原则：加强预算编制、执行和监督，确保预算目标的实现。
3. 审计监督原则：加强内部审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 成本控制原则：加强成本核算和控制，提高经济效益。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 负责编制公司年度财务预算和月度财务计划。
2. 负责公司财务核算、报表编制和财务分析。
3. 负责公司资金筹措、使用和回收。
4. 负责公司税务筹划和合规管理。
5. 负责公司财务审计和内部控制。
第五条各生产型部门应设立财务主管，负责本部门财务管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门财务预算编制和执行。
2. 负责本部门成本核算和控制。
3. 负责本部门资金管理和财务分析。
4. 负责本部门财务报表编制和上报。
5. 负责本部门财务合规和内部控制。
第三章预算管理第六条公司预算编制应遵循以下程序：1. 财务部根据公司发展战略和经营目标，编制年度财务预算草案。
2. 各部门根据预算草案，结合本部门实际情况，编制部门预算。
3. 财务部对各部门预算进行审核，形成公司年度财务预算。
4. 公司董事会审批通过年度财务预算。
第七条公司预算执行应遵循以下要求：1. 各部门应按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 财务部定期对预算执行情况进行监督和分析，对预算执行偏差较大的部门进行通报。
3. 公司每年对预算执行情况进行考核，考核结果与部门绩效挂钩。
第四章成本管理第八条公司成本管理应遵循以下原则：1. 成本效益原则：在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
2. 预防为主原则：加强成本事前控制，防止成本超支。
生产部财务管理制度
第一章总则第一条为加强生产部财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部所有财务活动，包括但不限于成本核算、资金管理、报销管理、资产管理、税务管理等方面。
第三条生产部财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
2. 实事求是原则：以实际业务为依据，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高资金使用效率。
4. 透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
第二章成本核算管理第四条成本核算应按照国家相关会计准则和公司内部成本核算制度进行。
1. 成本核算范围：包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
2. 成本核算方法：采用制造成本法，按产品类别进行成本核算。
3. 成本核算周期：每月进行一次成本核算，特殊情况可随时调整。
第五条成本核算流程：1. 收集成本资料：收集原材料采购单、工资单、制造费用分摊表等成本资料。
2. 核算成本：根据成本资料，按照成本核算方法进行核算。
3. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本高企的原因，并提出改进措施。
4. 成本报告：定期编制成本报告，上报公司管理层。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照公司年度财务预算执行。
2. 流动性原则：保持足够的流动性，确保生产运营的正常进行。
3. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
第七条资金管理职责：1. 财务负责人：负责制定资金管理制度，组织实施资金管理工作。
2. 资金管理员：负责日常资金收支、银行账户管理等工作。
第八条资金管理流程：1. 预算编制：根据生产计划编制年度资金预算。
2. 预算执行：严格按照预算执行资金收支。
3. 资金审批：对大额资金支出进行审批。
4. 资金结算：及时办理资金结算业务。
5. 资金报告：定期编制资金报告，上报公司管理层。
生产企业财务管理制度范本
生产企业财务管理制度范本一、经营管理部门组织架构根据生产企业的规模和复杂程度不同，经营管理部门组织架构也有所差异。
在一般情况下，生产企业的经营管理部门组织架构应包括以下职责：###1. 总经理生产企业的总经理是企业的全面经营者和最高行政负责人，主要职责如下：•根据企业目标和发展战略，制定并实施企业经营计划；•组建和管理企业各部门、岗位和人员；•负责企业经营成果的责任，保障企业的经营安全和持续发展。
###2. 财务部生产企业的财务部是企业财务管理的核心部门，主要职责如下：•负责企业的财务会计工作，统计和分析企业的经济业务数据；•编制和执行企业的财务会计制度和管理制度；•监督和管理企业各部门的经济业务活动，确保企业财务制度的执行和财务管理的合规性；•编制和审批企业的财务报告，提供财务管理决策支持。
###3. 人力资源部生产企业的人力资源部是企业人力资源管理的核心部门，主要职责如下：•负责企业员工的招聘和培训，员工的素质管理及考核评价；•管理企业员工的薪酬、绩效考核、员工福利和社会保险；•协调处理员工工作纠纷和劳动关系问题；•与各部门合作，制定和实施人力资源战略、政策和制度。
###4. 生产计划部生产企业的生产计划部是企业生产管理的核心部门，主要职责如下：•负责编制和实施企业的生产计划，协调和组织生产、销售和运输等各项活动；•监督和控制生产过程，确保产品质量和生产效率；•协调解决生产过程中的问题和客户投诉；二、财务管理制度1. 财务会计核算制度生产企业的财务会计核算制度是财务管理制度的核心组成部分。
编制和执行财务会计核算制度的目的是准确、及时地记录司的经济业务活动，按照财务会计准则计算财务指标，为决策提供有效的经济信息。
财务会计核算制度应包括以下内容：•会计政策和会计制度的设定•会计信息系统的建立和管理•会计分类和账户设置的规定•会计账簿的建立和管理•财务报表的编制和披露等。
2. 资金管理制度生产企业的资金管理制度是财务管理制度的重要组成部分。
生产企业财务管理制度模板
第一章总则第一条目的与依据为加强本企业的财务管理，确保财务工作的规范化、制度化，提高资金使用效率，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有涉及财务管理的部门和个人。
第三条管理原则1. 遵循国家法律法规，执行财务政策；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格财务审批，确保资金安全；4. 加强财务监督，提高财务透明度。
第二章财务管理体制第四条组织架构设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计科、出纳科、资金管理科等部门。
第五条职责分工1. 财务总监：负责财务部的全面工作，对财务报告的真实性、完整性负责；2. 会计科：负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作；3. 出纳科：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作；4. 资金管理科：负责资金筹措、资金调度、资金预算等工作。
第三章资金管理第六条资金筹措1. 严格按照国家金融政策，选择合适的融资渠道，确保资金来源合法、合规；2. 加强与金融机构的沟通与合作，争取优惠的融资条件。
第七条资金使用1. 严格按照资金预算，合理使用资金，确保资金安全、高效；2. 加强资金使用过程中的审批和监督，防止资金流失和浪费。
第八条资金监控1. 定期对资金使用情况进行审计，确保资金使用合规；2. 建立资金监控机制，及时发现和纠正资金使用中的问题。
第四章财务核算第九条会计核算1. 严格执行会计准则，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
第十条财务报表1. 定期编制财务报表，及时反映企业财务状况；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
第五章财务监督第十一条内部审计1. 建立内部审计制度，定期对企业财务工作进行审计；2. 审计部门应独立行使审计职能，确保审计工作的客观、公正。
第十二条外部审计1. 定期接受外部审计机构的审计，确保企业财务报告的真实性、合法性；2. 对外部审计中发现的问题，应及时整改。
生产企业-财务管理制度范文
生产企业—财务管理制度范文一、制度目的与适用范围本制度的目的是规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业财务管理效率，保护企业资产安全。
本制度适用于生产企业全部财务工作。
二、财务管理职责与权限1.财务部门负责企业财务管理工作的筹备、组织、实施和监督；2.财务部门负责编制企业财务管理制度和相关工作规范，并进行定期修订；3.财务部门负责建立和完满财务管理制度和内部掌控制度，确保财务活动的合法性和规范性；4.财务部门负责确保财务信息的及时、准确和保密；5.财务部门负责订立财务预算，并监督预算执行情况；6.财务部门严格执行国家财务相关法律法规，不得违规行为。
三、财务管理流程1.财务录入流程–财务人员依照凭证制度原则进行财务录入，确保准确性和完整性；–严格依照收付款流程进行操作，凭证必需有正式发票或收据作为依据；–财务人员应及时进行凭证审核，确保凭证的合规性、真实性；–各部门的费用支出必需有相应的申请、审批和报销手续；–各类账务处理必需依照凭证制度和会计科目的规定进行。
2.资金管理流程–财务部门负责资金管理和结算工作，确保企业资金的充分性；–财务部门对现金、银行存款等进行定期盘点和核对，保证资金安全；–财务部门不得私自挪用企业资金，必需经过充分审批和合规手续；–财务部门负责与银行和其他金融机构保持联系，及时了解和处理资金方面的事务。
3.财务报表编制与财务分析–财务部门依照国家财务准则和内部规定，定期编制财务报表；–财务报表必需真实、准确地反映企业财务情形和经营成绩；–财务部门负责对财务报表进行分析和解读，提出相应的经营建议；–财务部门应及时向企业高层供应相关财务数据，为决策供应参考依据。
4.税务管理流程–财务部门必需了解国家税收政策和相关法律法规，确保企业合规纳税；–财务部门负责编制并提交企业的税务申报和纳税申报表；–财务部门应与税务机关保持良好的合作关系，及时处理各类税务事务；–财务部门依照国家税收政策和相关法律法规要求，及时缴纳各项税收。
生产型财务管理制度(1范本)
生产型财务管理制度1. 引言生产型财务管理制度是指企业为了实现财务目标、规范财务管理流程而制定的一套规章制度。
本文将详细介绍生产型企业应该遵守的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、利润分析等方面。
2. 预算管理2.1 制定年度预算生产型企业应在每个财年初制定年度预算，包括销售预算、生产成本预算、人力资源预算等。
预算制定应根据过去的经验和市场需求进行合理的估计和预测，同时要考虑到企业的长期发展目标。
2.2 监控预算执行在财年进行中，生产型企业应定期监控预算执行情况。
如果发现预算超支或偏差过大，需要及时调整预算或采取措施进行成本控制。
3. 成本控制3.1 成本核算生产型企业应建立完善的成本核算体系，确保所有成本能够被准确地记录和分摊到相关的产品或项目上。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以便进行合理的成本分析和控制。
3.2 成本控制措施为了降低生产成本，生产型企业可以采取一系列措施，例如优化生产流程、降低能源消耗、提高设备利用率等。
此外，对成本高的产品或项目应进行更为严格的控制，以确保企业的盈利能力。
4. 利润分析4.1 利润计算生产型企业应定期计算利润，包括毛利润、净利润等指标。
利润计算应基于准确的成本核算和销售收入，以便准确评估企业的经营状况和盈利能力。
4.2 利润分析利润分析是对企业盈利能力的评估和分析。
通过对利润的分析，生产型企业可以了解不同产品或项目的盈利能力、销售渠道的盈利贡献等，以便制定更为有效的经营策略。
5. 资金管理5.1 预测现金流生产型企业应定期预测现金流，以确保企业能够及时支付各种费用和债务。
预测现金流应基于准确的收入和支出预测，同时考虑到市场的不确定性。
5.2 管理账户余额为了最大程度地利用资金，生产型企业应定期管理账户余额，确保资金处于合适的运作状态。
对于闲置资金的部分，可以考虑进行投资或存入低风险的理财产品。
6. 总结生产型财务管理制度对生产型企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
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生产企业财务管理制度范例-制度大全生产企业财务管理制度范例之相关制度和职责，在所有的生产型企业中,企业的财务管理都是是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度,可供参考。
第一章:总则第一条...在所有的生产型企业中,企业的财务管理都是是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度,可供参考。
第一章:总则第一条企业财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括:筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章:流动资金管理第三条流动资金管理,必须坚持计划管理,贯彻“少花钱,多办事”,的原则。
在保持计划内生产需要的前提下,加速资金周转,减少资金占有。
第四条流动资金的范围:1、存货资金的范围,包括储备资金,生产资金,成品资金三大部分。
(1)储备资金的范围:包括原材料(外购的铸件、锻件等)辅助材料,燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件,劳动防护用品等。
(2)生产资金范围:包括在制品,半成品及外协费。
(3)成品资金范围:包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围:包括结算资金,货币资金。
第五条流动资金管理分工:流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法,归口到处,定额到库。
(1)财务处归口管理:主管全厂流动资金,归口管理非定额资金。
(2)供应处归口管理:原材料,辅助材料,燃料,油料,化工材料,小五金,配套件等。
(3)工具处归口管理:工具,刀具,刃具,磨料,仪器,仪表及自制工具等。
(4)设备处归口管理:设备维修备品、备件及电器等。
(5)总务处归口管理:办公用品,绘图仪器,劳动保护用品等。
(6)生产处归口管理:毛坯,铸件,锻件,在制品及自制件成品,标准件。
(7)经营计划处归口管理:各项产成品。
第六条储备资金管理职责:1、各分管单位根据生产任务,物资消耗定额和物资供应情况,制定各类物资的储备定额,并根据生产需要与库存情况,按年、季、月度编制采购计划。
2、各分管单位负责控制流动资金定额,加强资金管理,保证资金指标完成。
3、认真贯彻物资管理制度,严格各物资的收支、领、退、内部转移等手续,加强计划性,防止新的物资积压。
4、各类物资分管单位对采购的主要材料,必须制定订货合同,合同要有明确的进货品种,规格,交货期及结算方式,合同付本交财务处。
5、库房必须建立严格的验收制度,按合同规定的内容进行验收及时将入库单交采购人员报帐,对不合格要求的物品拒绝入库。
6、库房保管人员必须按旬考核库存资金余额,掌握资金动态,坚持旬报制度。
7、按期进行物资盘点工作,填报盘点报表。
及时处理盈亏,保证账物一致。
第七条生产资金管理1、计划调度处编制生产作业计划,投入产品计划,组织均衡生产,确定各种产品的生产周期,加速生产资金周转,控制生产资金保证资金指标的完成。
2、制定期量标准,保证外购铸、锻件,毛坯件,在制品,半成品的合理储备定额。
3、严格贯彻执行在制品管理制度,增强在制品,半成品的配套性。
半年进行一次在制品、半成品的盘点工作,并填报盘点报表,保证帐物一致,账账一致。
第八条成品资金管理1、营销总公司负责签订和管理产品供货合同,所签定合同付本交财务科,以便掌握销售动态和资金回笼情况。
做好资金回笼,保证产品销售计划和资金指标的完成。
2、计划调度处必须贯彻以销定产原则,按销售合同制定产品生产计划,按年、季、月编制商品生产计划。
3、营销总公司定各种产成品库存定额,负责及时处理积压产品。
4、营销总公司按月进行产成品盘点工作,及时处理拒付事项,保证账物、账账一致。
第九条非定额流动资金管理1、财务处负责及时督促各物资管理部门及时清理债权债务。
2、上必须贯彻财经政策,严格财经纪律,认真执行货币资金管理制度。
第十条流动资金的计划管理:1、流动资金计划与定额,管理是资金管理的基础,财务处根据生产情况及资金压缩指标,每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作。
资金指标归口到处,定额到库,经主管厂长批准后执行。
2、财务收支平衡会议制度是企业加强资金管理的有效办法,各物资归口管理部门在核定定额的基础上,按年、季、月编制销售计划,采购计划及积压物资处理计划等物料,送财务处汇总平衡编制年、季、月财务收支计划,供货计划由主管厂长主持召开资金平衡会议,分配资金指标,并进行考核。
第十一条编制财务收支计划的原则:1、坚持以销定产,收支必须平衡。
2、积极组织合理调度资金,保证生产正常的资金供应。
3、坚持节约,反对浪费,杜绝超储积压,发挥资金的效能。
4、确保税利的及时上交。
第十二条财务收支计划内容:1、收支计划,产品销售计划,外协收支计划,材料调拨计划,积压物资处理计划及其他收入计划。
2、支出计划,采购计划,生产外协计划,工资计划及其它费用性开支计划。
3、财政上交计划:税金,利润。
4、信贷计划。
第十三条各分管单位根据本单位资金管理分工于每月25日前提出各有关计划,交财务处汇总平衡,每月6日前开资金平衡会。
第十四条资金平衡会内容:1、财务处汇报上月资金指标及财务收支计划执行情况及本月财务收支计划草案。
2、检查各资金归口单位计划执行情况。
3、共同研究,主管厂长批准收支计划下达资金指标。
第十五条各归口管理部门根据厂长下达的资金指标,采取有效措施加强计划的严肃性,防止超定额占用积压,在超储期间或超计划用款,财务处有权限制或停止资金使用。
第十六条各归口管理部门对本单位管理的物资必须健全各项管理制度,按规定要求定期盘点,填报盈亏表。
对盘点中发现亏损报废要由有关部门组织鉴定,分清责任,查明原因,由厂长批准,财务处统一处理,各单位不得擅自销账。
第十七条建立流动资金的检查,分析制度。
第十八条为加强资金的计划管理,财务处应掌握产品销售合同及主要材料订货合同。
第三章:成本管理制度第十九条产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各种消耗的总和,是检查企业经营管理水平,工作质量的综合指标,加强成本管理,降低沧海消耗,提高企业经济效益,是企业成本管理的重要任务。
第二十条目标成本:目标成本是目标管理的重要组成内容。
根据市场预测,技术经济情报及企业总体目标,制定成本目标,并进行目标分解,从而使总体目标具体化,对各项工作形成责任制度。
第二十一条目标成本的计算:目标成本=市场可能接受的价格-税金-最大利润第二十二条根据市场预测、决策制订的目标成本,做为各责任中心工作的依据和成本支出的最高限额,按企业目标成本核算的各产品,各加工阶段及各部门的成本“费用”指标,即各产品各加工阶段及各部门的目标成本。
第二十三条研制新产品必须从设计开始,按目标成本进行分解。
计算每个产品、零件的成本限额分配给设计人员,从原材料选用,工艺,工时等均在定额内制定。
第二十四条为综合评价产品的技术经济效果,在研制新产品或新老产品改进时,以总工程师为首,组织有关部门共同组成价值分析小组,开展降低活动,共同研究降低成本的措施。
第二十五条成本计划是企业、生产、技术、财务计划的重要组成部分,是成本计划的编制,必须根据先进的技术定额,并在周密地进行经济活动分析的基础上产生,保持与其它有关计划之间的平衡衔接。
第二十六条成本计划的基本内容:1、生产费用综合预算;2、单位产品成本计算;3、可比产品成本降低计划;4、全部商品成本计划;5、车间经费,企业管理费预算;6、部门成本计划(责任成本计划)。
第二十七条编制成本计划的依据:1、上级下达的计划、成本指标及企业的成本目标;2、计划期内生产,劳动工资计划,物资供应计划和技术组织措施计划;3、研究所提供的原材料及主要材料消耗定额;4、设备处提供的电、气、水消耗定额;5、工具处提供的工具消耗定额;6、劳资处提供的产品工时定额;7、供应处提供的辅助材料、燃料、油料、消耗定额;8、财务处的费用计划;9、本企业历史先进水平,同行业以及报告期成本资料;10计划期内厂内计划价格。
第二十八条成本计划分年、季、月度编制,由厂车间(部门)两级负责,车间成本计划由车间核算员负责编制,厂成本计划由财务处负责编制。
第二十九条编制成本计划的工作程序:1、收集、积累、整理、分析有关定额和历史资料,研究、选择,确定其可行性,做为编制成本的依据。
2、根据上级下达的成本指标,市场预测,企业计划期内可能发生的情况,进行产品成本和生产费用预算的测算,平衡。
3、在编制企业成本计划的同时,运用量-本-利分析方式以及降低成本的措施,同其他经济部门进行综合平衡后,将成本指标进行分解,交厂长及计划处。
4、经营计划处根据成本计划及实施措施,再次进行全面综合平衡,在确保目标的基础上,汇编企业成本计划,报厂训审批,执行。
5、为了便于检查、考核、分析,成本计划的执行情况,成本编制和实际成本计算方法口径必须一致。
第三十条成本计划编制原则:1、成本计划要保证实现企业最佳经营目标;2、明确成本责任,编制部门责任成本,各部门要保证目标的实现,要制定自己的行动计划;3、实行严格的预算管理,企业的经济活动都受预算的控制,企业各方面的管理部门都是执行预算管理的环节;4、经综合平衡后下达的各部门指标,即责任成本,是各部门行动的标准,并据以控制,考核和奖惩。
第三十一条成本控制的分类:成本控制分为前期控制(事前控制)、反馈控制(过程控制)、防护性控制(制度控制)三种,也是三个信息的控制。
第三十二条成本控制的对象:1、以产品形成过程为成本控制对象,即对产品形成全过程进行控制,凡是发生耗费,影响成本的地方,都按不同的特点进行有效的控制。
2、以部门为成本控制对象,控制各部门的费用和损失。
3、以产品的成本控制对象,按每一产品料、工、费、定额与实际相比,进行控制。
第三十三条各成本控制对象具体内容:1、对原辅材料消耗的控制,企业各种定额。
建立限额发料,废物回收及损失赔偿制度。
2、对劳动消耗的控制,定员、定额,合理安排劳力,控制工资资金。
3、各项费用开支的控制,按费用计划指标,费用开支范围进行控制。
4、对废品损失的控制:以工作质量、工程质量保证产品质量,严格质量检查制度。
第三十四条成本控制方法:根据管理的基本原则:“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”,实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
各级单位及全厂每个职工均负成本责任,以成本归口单位为中心,形成控制成本的责任中心。
1、成本分级控制责任制:分厂级、部门(车间)、班组三级进行成本控制。
2、企业的成本计划要层层分解,落实到人。