煤矿材料领用管理制度
生产领取材料规章制度
生产领取材料规章制度第一章总则为规范生产领取材料的流程，提高企业生产效率和安全，建立科学管理制度，制定本规章制度。
第二章生产领取材料的定义生产领取材料是指为企业生产所需的各种原材料、辅助材料、设备和工具等物品。
领取材料是指企业员工根据生产计划和需求，通过合适的渠道领取和使用生产所需的各种材料。
第三章生产领取材料管理责任1. 生产领取材料管理由企业领导班子全面负责，生产计划、库存管理、采购和领取均需经过合理安排和认真审核。
2. 生产部门负责具体的生产材料领取，生产现场需要相关人员协调配合，确保领取材料的及时和准确性。
3. 采购部门需负责材料的采购，保证采购材料的质量和数量，以满足生产的需求。
4. 财务部门需负责材料采购资金的专款管理，确保采购经费的使用合理和透明。
第四章生产领取材料的流程1. 生产计划：生产部门制定生产计划，根据生产任务和需求制定所需材料清单。
2. 库存管理：采购部门根据生产计划，管理和监控材料库存量，确保库存充足且不超量。
3. 采购材料：采购部门按照生产计划，进行材料采购，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 领取材料：生产人员根据生产计划，向仓库领取所需的材料，领取材料需经过相关人员审核。
第五章生产领取材料的控制1. 领取材料需经过申领单和领料单的审核。
申领单由生产部门填写，领取材料的明细和数量需明确明白；领料单由仓库管理人员根据申领单核对材料，确认无误后方可进行领取。
2. 领取材料的人员需按规定的流程领取，不得私自领取材料，更不得挪用、私存等行为。
3. 领取材料的人员需按照工作需要合理使用材料，不得浪费、滥用等行为。
4. 领取材料后需及时归还领料单和剩余材料，确保材料的完整和准确性。
第六章生产领取材料的监督与检查1. 生产部门需对生产领取材料的流程进行监督，确保领取材料的准确性和及时性。
2. 采购部门需对材料采购的质量和数量进行检查，确保采购材料符合生产要求。
3. 财务部门需对采购经费的使用进行审查和监督，确保采购经费的使用合理和透明。
综采队材料管理制度
综采队材料管理制度一、总则为规范综采队材料管理，提高材料利用效率，确保工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、材料申领1. 综采队成员可根据工作需要向领队或负责人提出材料申领申请，需注明申领数量、用途以及使用时间等相关信息。
2. 领队或负责人收到申领申请后，审核申领材料的合理性和必要性，决定是否批准。
3. 批准后，领队或负责人将申领材料清单发送给物资管理员，由物资管理员进行发放。
4. 领取材料的综采队成员需签字确认，并承诺合理使用，并在使用完毕后如数如实归还。
5. 对于大量或特殊需求的材料，需提前向物资管理员提出申请，并经领队或负责人批准后方可发放。
三、材料使用1. 综采队成员收到申领的材料后，需妥善保管，并在使用过程中注意节约使用，杜绝浪费现象。
2. 材料的使用应按照规定的用途使用，不得私自挪用或转借他人。
3. 对于易损耗材料，应加强保管，在不使用时及时清点和封存。
4. 对于涉及保密或重要材料，应按照相关规定和要求进行保密处理，并妥善保管。
四、材料返还1. 材料使用完毕后，需及时进行清点，并在规定的时间内归还给物资管理员。
2. 归还材料时，需经过验收确认，确认无误后方可完成归还手续。
3. 对于有损耗或遗失的材料，需填写损耗报告或遗失报告，并按照规定进行赔偿或补偿。
五、材料库存管理1. 物资管理员应定期进行材料库存清点和盘点，确保库存数量准确无误。
2. 对于不用或过期的材料，应及时进行处理，包括报废和清理。
3. 对于特殊材料的管理，如特种材料或易爆炸物品等，应按照相关规定和要求进行严格管理，并确保安全使用。
六、违规处理1. 对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等处分。
2. 对于严重违规行为或严重损害单位利益的行为，将视情节严重性给予开除处分。
3. 对于故意造成材料浪费或损失的行为，应承担相应的经济责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施，对于未尽事宜可随时修订或补充。
煤矿物资管理制度(4篇)
煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。
二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。
三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。
2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。
3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。
4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。
5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。
煤矿单位材料管理制度
一、总则为加强煤矿单位材料管理，确保生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、材料管理职责1. 队长是本单位材料管理的第一责任人，负责组织、协调、监督材料管理工作。
2. 材料员具体负责材料的计划编制、申报、验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等工作。
3. 各部门负责人对本部门所需材料的计划编制、申报、使用、回收等工作负直接责任。
三、材料计划与申报1. 材料员每月25日前编制全月材料计划表，经队长审核后上报。
2. 生产过程中所需补充计划的，必须经队长同意后方可上报。
3. 严禁乱批、乱领材料。
四、材料验收与领取1. 材料验收：材料员负责对到货材料进行验收，确保材料质量符合要求。
2. 材料领取：各部门根据实际需要，填写材料领取单，经材料员审核后领取。
五、材料保管与发放1. 材料员负责材料的保管，确保材料安全、完整。
2. 材料员应做好材料的分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符等工作。
3. 材料发放应按照计划进行，积极推广修旧利废，降低材料消耗。
六、材料成本控制1. 材料员应积极推广新材料、新技术，降低材料成本。
2. 材料员应做好材料采购、使用、回收等工作，提高材料利用率。
七、材料回收与复用1. 材料员应做好本队材料的回收工作，确保材料得到充分利用。
2. 各部门应积极配合材料员做好材料回收工作。
八、奖惩措施1. 对材料管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，给予批评、罚款等处理。
九、附则1. 本制度由煤矿单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范煤矿单位材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，为煤矿单位的可持续发展提供有力保障。
矿井库存材料管理制度
矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。
三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。
四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。
六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。
七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。
八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。
煤矿现场材料管理制度
煤矿现场材料管理制度一、总则为规范煤矿现场材料管理，保障矿山生产安全和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理体系1.煤矿现场材料管理应遵循“分类管理、统一领用、规范使用、充分利用”的原则。
2.建立健全材料管理制度，确保材料的采购、存储、领用、使用、退库等环节的合理规划和科学管理。
3.设立专门的材料管理部门，负责煤矿现场材料的管理和监督。
三、材料采购1.材料采购应根据煤矿生产需求和质量要求进行计划采购，确保矿山生产不受材料短缺影响。
2.采购人员应具有一定的专业知识和采购经验，能够根据市场行情、材料质量、供应商信誉等因素进行合理选择。
3.在进行采购时，要严格执行采购程序，签订合同并留存相关资料，保证采购的公开、公平、公正。
四、材料存储1.存储场所应符合防火、防潮、防盗、防爆等要求，确保材料的安全性和完整性。
2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要单独存放，并有专门的管理人员进行监管。
3.做好材料的台账管理，及时更新存储数量和品种，避免出现漏存、误存等情况。
五、材料领用1.领用人员应经过培训，了解材料的名称、规格、使用方法等基本信息，避免因为使用不当导致事故的发生。
2.领用材料前要填写领用单，经过审批后始可领取，避免因为误领、漏领等情况。
3.严禁私自领用、挪用材料，一经发现，将按照规定进行处理。
六、材料使用1.使用材料要按照规定的使用方法和标准操作流程进行操作，做到规范使用、杜绝矿山事故的发生。
2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要做好防护措施，并在使用后及时归库，保证材料的安全。
3.使用后材料如有损坏或剩余，要及时报告并进行处理，避免造成浪费和资源浪费。
七、材料退库1.材料使用完毕或者不再需要使用时，应及时退库，更新库存台账数据，保证数据的准确性和实时性。
2.退库时要进行验收和处理，对于有损坏、过期、质量问题等情况的材料，要做好记录并进行处理，保证矿山材料的质量和安全。
八、责任追究对于违反材料管理制度、私自挪用材料、造成损失或事故的责任人员，要按照公司规定进行追究责任，并承担相应的法律责任。
煤矿材料使用管理制度
煤矿材料使用管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料使用行为，保障煤矿安全生产和资源合理利用，加强煤矿材料管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内的所有材料使用及管理工作，包括煤矿生产所需的各类材料。
第三条煤矿材料使用管理应遵循“节约、办公、安全、合理”的基本原则，实行科学管理。
第二章煤矿材料分类及投入管理第四条煤矿根据生产需要，对材料进行分类管理，分为生产材料、办公用品及其他材料。
第五条煤矿要建立健全材料投入计划，提前确定需要采购的各类材料，确保生产所需材料的充足。
第六条煤矿应加强对材料供应商的管理，建立稳定的供货关系，并定期对供货商进行评估，保障材料质量与供应。
第七条煤矿应建立材料领用手续，健全领用审批流程，杜绝违规使用材料现象的发生。
第八条煤矿要建立材料交接制度，确保材料的流转过程有据可查，减少因管理不当而造成的损失。
第三章煤矿材料存储管理第九条煤矿应设立专门的材料库房，按照材料的性质、用途进行分类存放，确保材料的安全。
第十条煤矿要建立材料库存清单，定期盘点库存情况，及时更新清单，防止材料积压。
第十一条煤矿应配备专人负责材料的入库、出库及库存管理工作，确保材料的有序流转。
第十二条煤矿要采取有效措施做好库房的防火、防潮、防盗等工作，确保材料的安全性。
第四章煤矿材料使用及监督管理第十三条煤矿应建立材料使用台账，对材料的领用、消耗进行记录，定期核对，防止浪费与挪用。
第十四条煤矿要建立材料使用监督制度，加强对材料使用的检查与监督，及时发现问题并进行整改。
第十五条煤矿要保障材料的合理使用，防止出现材料浪费或过度使用的情况，提高材料的利用率。
第十六条煤矿要加强对材料使用人员的培训，提高其材料使用意识与管理水平，规范材料使用行为。
第五章煤矿材料报废及处理第十七条煤矿应建立材料报废制度，定期对老化、损坏及用完的材料进行检查，及时报废。
第十八条煤矿要按照有关规定对报废材料进行分类，并制定合理的处理方案，进行资源回收或安全处理。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度1.引言煤矿作为一个重要的能源产业，其物资的管理和运营对于矿山的安全运转和效益都有着重要的影响。
为了规范和优化煤矿的材料管理，提高材料的利用率和安全性，制定煤矿材料管理制度势在必行。
2.制度目标3.采购管理3.1采购计划：根据煤炭生产的计划和需求量，制定相应的采购计划，包括材料种类、数量、质量要求等。
3.2供应商管理：建立供应商的库存管理制度，与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，并定期评估供应商的绩效。
3.3采购流程：制定采购流程，包括需求申请、评审批准、采购招投标、签订合同、入库等环节，确保采购过程的合规和透明。
4.库存管理4.1入库管理：对每批次入库的材料进行清点、验收和登记，并建立相应的入库档案。
4.2出库管理：根据物资需求计划，建立出库管理制度，确保材料的及时供应和储存。
4.3盘点管理：定期对库存进行盘点，核实库存数量和质量，发现问题及时处理。
5.使用管理5.1领用管理：建立领用制度，对领用材料进行登记和核对，确保材料的合理使用。
5.2损耗管理：对使用中产生的材料损耗进行统计和分析，制定相应的节约措施和管理措施。
5.3维护管理：对材料的维护和保养进行规范和管理，确保材料的正常使用寿命。
6.报废管理6.1报废标准：建立材料报废的标准和程序，包括损坏程度、使用年限等方面的标准。
6.2报废处理：对报废材料进行分类、清理和处置，确保废物的合理利用和环境安全。
7.考核评估7.1绩效考核：建立绩效考核指标和评估体系，对材料管理工作进行定期考核和评估。
7.2改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施和管理措施，提高材料管理的工作效率和质量。
8.附则8.1本制度经煤矿主要负责人批准后生效，并有权解释和修改。
8.2本制度的实施应与相关法律、法规和政策保持一致。
总结：通过建立和实施煤矿材料管理制度，能够有效控制和管理煤矿的物资资源，在煤矿生产中发挥重要作用。
本制度的目标在于规范煤矿材料的采购、储存、使用和报废，提高工作效率和经济效益。
材料领用管理制度范文
材料领用管理制度范文一、总则1.本制度旨在规范和管理企业的材料领用工作，加强对材料的使用和消耗的监控，确保材料使用的合理性和经济性。
2.本制度适用于全体员工，所有涉及材料领用的工作都必须按照本制度执行。
3.材料领用必须符合公司的相关规定和要求，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
二、材料领用的申请和审批1.材料领用必须事先进行申请，并经由上级主管部门的审批才能进行。
2.申请材料领用时，必须填写相应的申请表格，明确写明所需材料的种类、数量和用途，并提供相关的支持材料。
3.申请表格必须由申请人本人填写并签字，相关的主管领导也必须在其上签字，方可提交审批。
4.审批部门接收到申请表格后，应及时进行审批并在规定的时间内反馈审批结果。
三、材料领用的程序和注意事项1.材料领用需要经过库管员进行操作，领用前必须核对库存数量和领用数量是否一致。
2.领用人在领取材料时，必须凭领用凭证进行登记和确认，并填写相关的领用单。
3.领用人在领取材料后，应妥善保管材料，并按照预定的用途进行使用。
4.领用人必须在领用完毕后及时归还领用凭证，并将剩余的材料退还库房。
5.材料领用完毕后，库管员应及时进行库存的更新，确保库存数量的准确性。
四、材料领用的监控和追溯1.公司应建立健全的材料领用记录和档案管理系统，记录每一次领用的时间、数量和用途等信息。
2.定期对材料领用记录进行检查和核对，确保记录的真实和准确。
3.对于异常情况或疑似违规的领用行为，必须进行调查和追溯，并采取相应的纠正措施。
4.领用人必须对自己所领用的材料负责，不能私自挪用或私自销毁，一旦发现将按公司规定进行处理。
五、材料领用的责任和奖惩1.领用人必须按照公司的相关规定和要求进行材料的领用和使用，任何违反规定的行为都将承担相应的责任。
2.对于材料领用失误或过失造成的损失，领用人将负有相应的赔偿责任。
3.领用人如有奖励性的材料领用行为，可获得公司的奖励或优先晋升的机会。
六、附则1.如有特殊情况需紧急领用材料时，领用人必须向上级领导提出申请，并附上相关的解释和支持材料。
材料领用管理制度范本(2篇)
材料领用管理制度范本第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第5条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第6条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第7条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第8条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第9条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第10条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第11条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第12条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第13条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度范本（2）第一节总则为了规范公司内部材料的领用和管理，确保材料的正常使用和储存，合理节约公司资源，减少浪费，提高工作效率，现制定本制度。
煤矿材料、配件管理制度
1.1 机电供应部负责材料、配件的审批及从采购、直至报废的全过程监督管理工作。
1.2 经营管理部负责材料、配件的按计划采购、入库验收、库存管理，发放等工作，并建立配件专用台帐及相应的管理制度。
掌握配件库存及使用情况，保证配件备用量，满足生产的需要。
1.3 使件用单位负责对本单位材料、配的管理工作，并于每月 20 日以前编制出本单位下月的材料、配件需用计划，并报机电供应部。
(纸质版与电子版同时报，纸质版由单位负责人审核签字后，加盖单位公章)1.4 每月 25 日以前，机电供应部将各单位上报的材料、配件计划进行审核，分类汇总，经机电供应部部长审批后，上交计财管理部,，由计财管理部审核后，经矿领导审批交经营管理部执行。
1.5 紧急材料、配件计划由机电供应部提供，经矿领导批准后由经营管理部执行，同时列入下个月的补报计划。
1.6 每月 5 日以前，计财管理部向机电供应部反馈当月材料、配件采购计划的审批情况，经营管理部将上月材料、配件采购计划的完成情况报机电供应部。
1.7 材料、配件到货后，由经营管理部组织，机电供应部有关人员参加共同进行验收，并在验收单上签字，作为结算凭证。
1.8 经营管理部对所采购材料、配件质量负责，有问题的要积极联系有关单位及厂家进行处理。
1.9 材料、配件的支领1.9.1 材料、配件支领时，各单位材料管理员必须详细填写件申请支领单，由支领单位负责人、材料管理员签字盖章并加盖单位公章后，到经营管理部库房领取。
1.9.2 特殊材料(包括电缆、风水管路、油脂、皮带等) 的支领必须由机电供应部份管领导审核签字后，经营管理部库房才干赋予发放。
1.10 材料、配件的现场管理：1.10.1 对已进入使用过程中的材料、配件，由使用单位材料管理员负责全部材料、配件的现场管理。
1.10.2 现场材料、配件要按品种、规格、数量，分类存放，并做到：罗列有序，摆放整齐，数量明确。
1.10.3 关键件、易耗件以旧换新，对交回不用的旧件要及时交到机修车间进行鉴别、修复以便复用。
工程材料领用管理制度
工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。
本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。
二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。
2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。
3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。
三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。
2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。
四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。
2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。
3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。
五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。
3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。
六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。
七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。
2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。
八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
如有变更，需经项目经理审批后修订。
煤矿矿材料管理制度范文
煤矿矿材料管理制度范文煤矿矿材料管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿矿材料的管理，确保矿井安全生产，保护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的矿材料管理工作。
第三条矿井矿材料管理应符合国家有关法律、法规、规章和标准的规定。
第四条井下矿材料管理应以人为本，注重科学管理，强化安全意识，保证煤矿安全生产。
第五条矿材料的管理应根据矿井的实际情况进行合理配置。
第六条煤矿矿材料管理应实行“严格管理、科学配备、合理使用、安全保管”的原则。
第二章管理组织第七条煤矿企业应建立健全矿材料管理机构，并明确人员职责。
第八条煤矿企业应配备矿材料管理人员，制定完善的管理制度，组织实施。
第九条矿材料管理人员应具备相应的管理经验和技能，熟悉矿材料管理管理规定，能够独立负责矿材料管理工作。
第三章矿材料采购第十条煤矿企业应依法合规进行矿材料采购工作，建立健全采购制度。
第十一条矿材料采购应按照需求计划进行，确保采购的矿材料符合相关质量和安全标准。
第十二条煤矿企业采购部门应定期进行供应商的审核评估，确保供应商具备合法合规的营业资质和信誉。
第十三条采购部门应制定明确的采购程序，确保采购程序的规范性和透明度。
第四章矿材料配送和接收第十四条矿井采购部门应按需求计划和生产进度进行矿材料的配送工作。
第十五条矿材料配送要及时、准确，确保矿井生产的连续性和正常性。
第十六条矿井生产部门接收配送的矿材料时，应核对数量和质量，如发现问题应及时与采购部门联系处理。
第五章矿材料使用和消耗第十七条矿井各部门应根据生产需要合理利用矿材料。
第十八条矿井生产部门在使用矿材料时，应按要求填写矿材料使用登记表，并定期报送给采购部门。
第十九条对于矿材料的消耗量较大的情况，应及时报告矿井领导，采取合理措施减少或节约矿材料的使用。
第六章矿材料安全保管第二十条矿井各部门应建立合理的矿材料存放和保管制度，确保矿材料的安全性和完整性。
第二十一条矿井内应设立专门的矿材料仓库，统一管理和保管矿材料。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
井下材料管理制度范本
井下材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿井下材料管理，保障煤矿安全生产，提高材料使用效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿井下材料的采购、验收、储存、发放、使用、回收和报废等环节的管理。
第三条煤矿井下材料管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保材料安全、质量可靠、供应及时。
第二章组织机构与职责第四条煤矿应设立材料管理部门，负责井下材料的管理工作。
材料管理部门应建立健全材料管理制度，明确各部门和人员的职责，确保材料管理工作的顺利进行。
第五条材料管理部门的职责：（一）制定和修订井下材料管理制度；（二）组织井下材料的采购、验收、储存、发放、使用、回收和报废等工作；（三）监督和检查井下材料管理工作的执行情况；（四）定期对井下材料进行盘点、统计和分析，提出改进措施；（五）处理井下材料管理的投诉和纠纷。
第六条各部门和人员的职责：（一）采购部门：负责井下材料的采购工作，确保材料质量、价格和供应时间符合要求。
（二）验收部门：负责井下材料的验收工作，确保材料符合质量标准。
（三）储存部门：负责井下材料的储存工作，确保材料安全、防火、防盗、防潮、防霉、防虫、防鼠。
（四）发放部门：负责井下材料的发放工作，确保材料及时、准确、适量地发放到使用部门。
（五）使用部门：负责井下材料的使用工作，确保材料合理、节约、安全地使用。
（六）回收部门：负责井下材料的回收工作，确保材料得到充分利用，减少浪费。
（七）报废部门：负责井下材料的报废工作，确保材料按照相关规定进行报废处理。
第三章采购与验收第七条采购部门应根据煤矿生产计划和实际需求，编制井下材料采购计划，经审批后实施。
第八条采购部门应选择具有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量、价格和供应时间符合要求。
第九条验收部门应按照材料验收标准，对采购的井下材料进行验收，确保材料符合质量要求。
第四章储存与发放第十条储存部门应根据井下材料的性质和特点，合理选择储存方式、方法和场所，确保材料安全、防火、防盗、防潮、防霉、防虫、防鼠。
公司领用材料规章制度
公司领用材料规章制度第一章总则为规范公司领用材料管理，保障公司资产安全，提高资产利用效率，制定本规章制度。
第二章材料管理部门公司设立材料管理部门，负责公司各部门领用材料管理工作。
材料管理部门的职责包括但不限于：1. 负责物资的采购、分类、入库和出库管理；2. 负责材料领用的审核和登记工作；3. 负责定期盘点、整理材料库存。
第三章材料领用权限1. 公司员工在领用材料前需向所属部门提出领用申请，经部门负责人审核后，方可领用。
2. 领用材料需符合工作需要，不得超出职责范围或擅自领用。
如需跨部门或跨项目领用，需取得相关领导同意。
3. 材料领用应按照规定的程序进行，并填写领用单据，清楚标注材料名称、规格型号、领用数量等信息。
4. 领用材料需按照公司规定领取，不得私自携带离开公司或擅自外借他人使用。
5. 领用材料如有剩余，应当及时归还或交由材料管理部门统一处理。
第四章材料库存管理1. 材料库存应当定期盘点，及时更新库存信息，并向相关部门报告库存情况。
2. 材料库存应按照规定的地点、区域进行分类存放，保持整齐清晰。
3. 材料库存应定期检查，发现问题及时处理，确保库存质量安全。
第五章材料使用规范1. 领用材料应当按照规定用途使用，不得私自挪用或浪费。
2. 材料使用过程中如有损坏或质量问题，应当及时报告并做好记录。
3. 材料使用完毕后应当及时清点归还，确保库存信息准确。
4. 材料使用过程中如有超出规定用途的情况，应当及时报告并经相关部门批准。
第六章材料领用记录1. 公司应当建立健全材料领用记录，包括领用申请、领用审批、领用登记等环节。
2. 材料领用记录应当保留至少两年，以备查验。
3. 材料领用记录应当定期进行审查和整理，确保记录准确完整。
第七章处罚规定1. 对于未按规定程序领用材料、私自挪用材料、擅自外借材料等违反规定行为，公司有权采取相应处罚措施，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职检讨等。
2. 对于严重违反领用规定，涉嫌贪污、贪腐等违法犯罪行为，公司将依法移交司法机关处理。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料的管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制订本制度。
第二条煤矿材料管理制度适用于煤矿生产过程中的所有材料的管理与使用。
第三条煤矿材料管理应遵循合理、科学、严格、高效的原则，建立健全材料管理制度，加强对材料的采购、入库、使用、报废等全过程的管理。
第四条煤矿材料管理应当严格执行国家、地方和企业的有关法律法规、政策法规，确保材料采购、使用、储存、消耗等环节合法合规。
第二章材料采购管理第五条煤矿材料采购应当根据煤矿生产经营计划和实际需求进行合理、科学的采购计划。
第六条煤矿材料采购应当严格遵循政府采购程序，按照采购法律法规和政策，以公开、公平、公正的原则，进行采购招标和谈判。
第七条煤矿材料采购应当根据预算合同、技术规范等要求，选择供应商和品种，并签订采购合同。
第八条煤矿材料采购应当加强对合同履约情况的监督检查，确保供应商按合同履行义务。
第九条煤矿材料采购应当建立材料供应商档案，全面了解供应商的信誉和资质情况，并定期进行评估和审核。
第三章材料入库管理第十条煤矿材料入库应当严格按照采购清单、合同规定和质量标准检验收货，确保入库材料的质量和数量合格。
第十一条煤矿材料应当配备专人负责入库操作，并对入库材料进行详细的登记、分类、编码和存储，并做好质量检验报告。
第十二条煤矿材料入库后，应当及时清点、登记，标明存放位置，并建立材料库存台账，做好入库材料的管理工作。
第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当依据生产计划和实际需要，统一安排、合理使用，确保材料的合理利用。
第十四条煤矿材料使用应当按照规范操作程序，做到节约用量、合理配比、减少损耗，提高材料利用率。
第十五条煤矿材料使用应当建立使用登记制度，对使用车间、数量、时间、用途等进行详细记录，做到严格管理。
第五章材料库存管理第十六条煤矿材料库存管理应当根据生产需要，做到储备适当，确保生产的连续性和稳定性。
第十七条煤矿材料库存应当加强对库存材料的分类、分级、编号、归档，做好材料的整理、清理和管理工作。
2024年材料领用管理制度
2024年材料领用管理制度第一章总则第一条为了规范材料领用行为，合理利用和保护公司的财产资源，促进公司的发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组及人员的材料领用活动。
第三条材料领用应遵循合理、公平、公正和节约的原则。
第四条材料领用应符合国家相关法规，并依据公司的实际情况进行制定和调整。
第五条领用部门及人员应配合公司进行材料和设备的巡检、盘点和登记等工作。
第六条领用部门及人员应按规定使用材料，杜绝浪费现象的发生。
第七条领用部门及人员应按规定归还材料，并且及时填写相关归还手续。
第二章材料领用管理流程第八条材料领用管理流程包括申请、审批、发放、使用和归还等环节。
第九条材料领用申请人应提前填写材料领用申请表，标明所需材料的种类、数量等信息，并详细说明使用目的和时间期限。
第十条部门主管或项目负责人应对材料领用申请进行审批，审批人应对申请内容进行合理性和必要性的评估。
第十一条审批通过后，领用部门应尽快发放所需材料，并进行详细登记，包括材料的名称、规格、数量等信息。
第十二条领用人员应按照材料规格和数量进行使用，严禁私自挪用、借用或超出规定的用途范围。
第十三条领用人员应对材料进行妥善保管，避免材料的丢失或损坏。
第十四条材料使用完毕或到期后，领用人员应及时归还，并填写相关归还手续。
如有损坏或丢失，应按照公司相关规定进行赔偿。
第十五条领用部门应定期进行材料的巡检、盘点和登记等工作，确保材料的安全和完整。
第三章材料领用的监督与评估第十六条公司设立专门的材料领用监督和管理部门，负责监督和管理全公司的材料领用活动。
第十七条材料领用监督和管理部门应定期进行材料领用情况的审核和评估，并向公司领导层报告。
第十八条公司领导层应根据材料领用情况的审核和评估结果，采取相应的纠正措施和改进方案。
第十九条领用部门及人员对于材料领用监督和管理部门的检查和评估应给予配合并提供相关资料。
第四章奖惩和追责第二十条领用人员若违反本制度的规定，如私自挪用、借用或超出规定的用途范围，领用部门及人员有权立即收回材料，并视情节轻重给予相应的纪律处分，直至追究法律责任。
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煤矿材料领用管理制度
为进一步加强分公司材料管理力度，杜绝浪费和流失现象，真正做到节支降耗，特制定本制度。
一、预算申报
每月22-27日，各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算，经部门负责人和分管领导审核后，上报企业科，企业科根据实际进行预算调整后执行。
二、计划申报与准备
1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。
日常计划是指日常正常生产用料计划；追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。
2、计划申报。
各部门根据生产需要，及时编制材料计划，经部门负责人审核签字后，报库管科。
3、材料准备。
库管科接到材料计划后，要根据库存情况，编制《材料采购计划》，并及时报送供应科，供应科要积极组织货源，严格按计划进货，确保材料质量合格，供货及时，不得影响生产。
三、材料领取
（一）生产系统材料领取程序：
1、各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请，经调度室核算组、核算中心审核后，根据月度预算开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。
2、材料审批过程中，支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批；5000元—15000元由调度室主任审批；15000元以上的必须经生产副经理审批。
属机电材料的，还必须经机电科科长
审批后，核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。
（二）其它部门材料领取程序：各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向核算中心提出用料申请，经审核无误后，方可开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。
（三）各部门申请用料时，必须严格执行交旧领新制度。
（四）公私两用品必须经企业科科长审核，必要时需经经营副经理审批后，核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。
（五）领取坑木、金属网时，必须经调度室检尺后，方可开单。
（六）各部门当月材料费用必须严格控制在月度预算范围之内，不得超预算支出；特殊情况必须按预算追补程序进行追补。
（七）追加计划材料支出时，申请部门必须提供经分管领导、经营副经理、分公司经理和企业科科长审批签字的请示报告后(必要时还需提供相应图纸)，核算中心方可开具《望云煤矿领料单》。
四、材料统计
1、各部门必须认真做好本部门当日材料消耗统计工作，做到日清日结。
2、核算中心每月末要认真做好各部门材料费用统计工作，不得出现遗漏和统计错误，编制《费用支出表》报企业科科长审核。
五、材料考核
各部门材料消耗必须严格控制在月度计划和月度预算范围之内，每月末由企业科根据各部门材料费用实际消耗情况，结合《目标责任书》和《全面预算管理实施细则》严格考核兑现。
六、本制度自发布之日起执行。