稻盛和夫经营十二条原则
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉” 。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
稻盛和夫的经营十二条
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稻盛和夫-经营企业的十二条准则
然后向高目标发起挑一定要设定高目标 ，然后向高目标发起挑战。否则不足以激发员工士气，公司会失去活力。
准则八： 准则八：燃起昂扬的斗志
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。所谓斗志，并不是粗野，并不是张扬暴力， 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。所谓斗志，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是 母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。 母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。没有这种勇气和气概 ，经营者就不可能得到员工们由衷 的信赖。 的信赖。
准则六： 准则六：定价即经营
定价是领导的职责， 价格应定在客户乐意接受、公司又赚钱的平衡点上。 定价是领导的职责， 价格应定在客户乐意接受、公司又赚钱的平衡点上。要在正确判断产 品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。 品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。
准则四： 准则四：付出不逊于任何人的努力
“ 付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。每一天都竭尽全力 、拼命 付出不亚于任何人的努力” 这是企业经营中最重要的一条。 是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业， 工作 ，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就 付出不亚于任何人的努力” 做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功， 是要 “ 付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是 空中楼阁。 空中楼阁。
为什么要强调“拼命工作” 为什么要强调“拼命工作”？ 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。 第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。 第二，只要喜欢你的工作 ，再努力也不觉其苦。 第二， 再努力也不觉其苦。 全力投入工作就会产生创意。 第三 ，全力投入工作就会产生创意。 第四，拼命工作可以磨练灵魂。 第四，拼命工作可以磨练灵魂。
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学经营十二条是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则稻盛和夫（来自网络，侵删）“一提经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。
但只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
”“世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
”“在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。
企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
”经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
稻盛和夫的经营哲学第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营企业的目的第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有目标随时与员工共有第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营——定价是领导的职责定价第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志坚强意志第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗燃烧的斗魂第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止胆识第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不断精进第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜关怀之心第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世行动。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
经营十二条
稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
《经营十二条详解》课件
某创业公司凭借对经营十二条的实 践，快速调整战略方向，抓住市场 机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理 情况进行检查和反馈，及时发现问题 并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企 业创新发展，探索新的商业模式和市 场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体 的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时， 通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营 十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条 ，优化生产流程，提高产品质量 和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注 重员工培训和客户需求，提升了客 户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有 坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向 成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只 有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难 并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够 帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引 领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够 激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝
稻盛和夫-经营十二条
二、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目，都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时，面对仅有地名员工，我却总是重复这样地话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越地公司，镇上第一地公司.不，京都第一地公司！日本第一地公司！”文档来自于网络搜索
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢.然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续地愿望，甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法，潜意识所持地容量，比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙，不可能小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别地问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫经营哲学十二条
第一条：明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条：设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条：胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条：追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条：定价决定经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上；
第七条：经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条：燃起斗志
经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗
第九条：拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天；不断琢磨，不断改进，精益求精。
第十一条：以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第十二条：保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫讲述“经营十二条”
稻盛和夫讲述“经营十二条”一、明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办企业，企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，但必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
如果没有意识到自己的工作有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
京瓷创建不久，就转变并明确了事业的目的，明确了公司的经营理念，我将“在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献"作为京瓷的经营理念。
这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，让每个人能知道每一天的目标。
但是，我并不主张设立长期的经营目标，不严肃的，无把握兑现的所谓计划，以不设为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正也完不成，也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情，更坏的是销售目标没有达成，费用和人员都按计划增加了，销售额减少而费用增大，经营就更加困难日子就会变得更不好过了。
三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
境由心造，换句话说无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营的课题所困扰，苦闷、彷徨是经营者的家常便饭，聚精会神于悬案，日日夜夜废寝忘食，持续将思维聚焦在一点，直至突破，能否做到这一点是事业胜负的分水岭。
人的意识有潜意识和显意识之分，潜意识的能量不知道比显意识大多少倍。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是日本著名企业家，他以其独特的经营理念和成功的经营经验而著称于世。
他的经营理念被总结为“十二条”，这些原则包括“坚持自己的梦想”、“尊重他人”、“珍惜时间”、“尽心尽力”等，这些原则不仅对于企业经营者，对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
在读完稻盛和夫经营十二条后，我深受启发，对于经营和生活都有了更深刻的理解和认识。
首先，在“坚持自己的梦想”这一条中，稻盛和夫强调了对于梦想的坚持和追求。
他认为，只有坚定地追求自己的梦想，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为每个人都应该有自己的梦想，并且为之努力奋斗，不轻言放弃。
其次，在“尊重他人”这一条中，稻盛和夫强调了对于他人的尊重和理解。
他认为，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为在现实生活中，我们需要和他人合作，需要和他人相处，只有尊重他人，才能建立良好的人际关系，才能获得他人的支持和帮助。
再次，在“珍惜时间”这一条中，稻盛和夫强调了对于时间的珍惜和合理利用。
他认为，时间就是金钱，只有珍惜时间，才能取得成功。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为时间是有限的资源，我们应该珍惜每一分每一秒，合理规划时间，才能更好地实现自己的目标和梦想。
最后，在“尽心尽力”这一条中，稻盛和夫强调了对于工作的认真和努力。
他认为，只有尽心尽力，才能取得成功，才能实现自己的价值。
这一原则对于我来说也是非常重要的，因为只有尽心尽力，才能取得优异的成绩，才能实现自己的目标和梦想。
总的来说，稻盛和夫经营十二条给我留下了深刻的印象，他的经营理念和成功经验对于我来说都是非常宝贵的财富。
我会在今后的学习和工作中，不断地学习和借鉴稻盛和夫的经营理念和成功经验，努力实现自己的梦想，取得更好的成绩。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》收藏!
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》收藏!稻盛和夫，是日本著名企业家，也是稻盛财团的创始人。
他以其睿智的经营理念和务实的作风而闻名于世。
稻盛和夫《经营十二条》是他的经营法则，以下是完整版的《经营十二条》，共计1200字以上:1.坚持对客户诚实守信：无论是对内还是对外，企业应当以诚信为本，以客户利益为出发点。
只有真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
2.心无旁骛地追求“利他”的经营：企业应当以服务社会、造福他人为宗旨，全身心地投入到为他人创造价值的事业中。
只有真正关心他人的需求，并为之付出努力，企业才能赢得社会的认可和尊重。
3.追求高品质，追求零缺陷：企业应当不断提升自己的产品质量，力求做到无缺陷。
只有提供优质的产品和服务，企业才能够立于市场竞争中，赢得客户的青睐。
4.坚持持续创新：企业应当不断推动创新，勇于突破传统的束缚，寻找新的商机和发展方向。
只有不断创新，企业才能保持竞争力，应对市场的变化。
5.全员参与，实施团队合作：企业应当鼓励员工之间的合作和协作，共同努力实现企业的目标。
只有形成良好的团队合作氛围，企业才能更加高效地运作。
6.重视员工的专业能力和个人发展：企业应当注重培养员工的专业能力和个人发展，为员工提供学习和成长的机会。
只有培养员工的能力和潜力，企业才能够持续发展。
7.坚持精益求精的态度：企业应当不断追求卓越，力求在每一个环节上都做到精益求精。
只有精益求精，企业才能在同行业中脱颖而出。
8.面对困难，保持乐观的心态：企业应当积极面对困难和挑战，保持乐观的心态。
只有克服困难，企业才能够迎来更好的发展。
9.重视企业文化建设：企业应当注重企业文化的建设，倡导正直、自律、务实的价值观。
只有建立良好的企业文化，企业才能形成独特的竞争优势。
10.与时俱进，保持灵活性：企业应当与时俱进，紧跟时代的步伐，保持灵活性和适应力。
只有保持灵活性，企业才能够应对日新月异的市场环境。
11.建立良好的企业形象：企业应当注重建立良好的企业形象，从产品质量、服务、企业行为等多个方面树立良好的企业形象。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本知名的企业家和管理学家，也是稻盛经济研究所的创始人。
他提出了经营哲学《稻盛和夫经营12条》，这些原则成为了许多企业家和经理人的经验之谈。
下面是我对稻盛和夫经营12条的学习心得，总结了一些关键点。
1. 着眼于人：稻盛强调企业的核心是人，而不是设备、技术或资金。
只有关注人才能打造出具有竞争力的组织。
2. 信赖员工：稻盛认为信任和尊重员工是企业成功的关键。
他提倡员工自治，给予员工足够的决策权和责任，相信他们能够做出正确的决策。
3. 追求卓越：稻盛鼓励追求卓越的态度。
他认为只有对事业充满热情和追求卓越的人，才能取得成功。
对员工来说，卓越意味着不断提高自己的技能和能力。
4. 目标及达成目标：稻盛强调设置明确的目标，并通过明确的计划和行动来实现这些目标。
他认为只有有明确目标的企业和个人，才能积极地朝着这个目标努力，并最终实现成功。
5. 创造性思考：稻盛鼓励员工进行创造性思考，提倡创新和革新。
他认为只有不断创新和改变，企业才能在竞争中立于不败之地。
6. 强调质量：稻盛对质量的要求非常高。
他认为只有追求卓越的质量，才能赢得顾客的信任并在市场上立足。
7. 顾客导向：稻盛强调以顾客为中心的经营。
他认为了解顾客的需求并提供有价值的产品和服务，是企业成功的关键。
8. 团队合作：稻盛认为团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工之间的合作和相互支持，相信团队能够比个人更有效地完成任务。
9. 提高效率：稻盛强调提高效率和降低成本的重要性。
他鼓励员工在工作中寻找更高效的方法，并通过持续改进来提高工作效率。
10. 责任感和诚信：稻盛强调员工的责任感和诚信。
他认为只有对自己的工作和职责负责任的员工，才能使企业取得长久的成功。
11. 保持谦逊：稻盛认为保持谦逊态度对于成功非常重要。
他鼓励员工时刻保持谦逊，不断学习和改进自己。
12. 感恩和回报：稻盛强调感恩和回报。
他认为企业不仅要回报股东和员工，还要回报社会。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
稻盛和夫的“经营十二条”
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。