3153责任成本控制管理办法
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
成本控制制度管理办法模版（4篇）
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制管理办法
成本控制管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业成功与否的重要关键。
好的成本控制可以提高企业竞争力，增加利润，并为企业的可持续发展打下坚实基础。
本文将介绍几种有效的成本控制管理办法，帮助企业降低成本、提高效益。
一、制定明确的成本控制目标一个有效的成本控制管理办法是制定明确的成本控制目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业的总体战略和目标相一致。
例如，一个目标可以是降低制造成本，另一个目标可以是优化采购成本。
明确的目标可以激励员工努力工作，指导决策，并衡量成本控制的进展。
二、精细化预算管理预算是成本控制的关键工具。
通过精细化的预算管理，企业可以合理安排资源，控制成本。
首先，企业应该制定详细的预算计划，包括各项成本预算和收入预算。
其次，要加强预算执行和监控，及时调整预算计划。
最后，要进行预算绩效评估，分析预算执行情况，找出问题并采取措施加以改进。
三、优化采购管理采购成本在企业总成本中占据很大比重。
因此，优化采购管理可以显著降低成本。
企业应该建立供应商评估体系，评估供应商的质量、价格、交货时间等方面，并与他们建立长期的合作伙伴关系。
此外，企业可以通过集团采购和集中采购等方式，利用规模效应降低采购成本。
四、提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要手段之一。
企业应该持续改进生产工艺和流程，优化生产布局，减少不必要的等待时间和浪费。
同时，应该鼓励员工参与改进工作，并提供培训和技能提升机会。
此外，企业还可以引入自动化设备和技术，提高生产效率和质量。
五、有效管理库存库存是企业最常见的资金占用和成本之一。
通过有效管理库存，企业可以减少库存资金占用和仓储成本。
首先，企业应该建立科学的库存管理模型，合理确定库存水平和补充策略。
其次，要加强库存监控，及时处理滞销和过期产品，并制定合理的退货政策。
最后，要与供应商建立有效的联动机制，实现库存的快速周转。
六、培养成本意识和节约文化最后，企业应该培养员工的成本意识和节约文化。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法成本控制制度是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法是指企业制定和执行成本控制的具体措施、方法和步骤。
下面将简单介绍成本控制制度管理办法的相关内容。
一、制定成本控制制度企业应制定相应的成本控制制度，包括成本核算方法、成本监控指标、成本分析与控制流程等，以满足企业管理的需要。
制定成本控制制度首先要根据企业的规模和特点，控制成本的关键点，制订出相应的控制策略。
其次，要明确责任人和审核人的职责，以及制度的执行方式和周期。
最后，要在制度实施期间不断完善和修订，确保成本控制制度的实效性和可操作性。
二、建立成本控制流程企业成本控制流程包括：成本预算编制、成本实际监控、成本偏差分析、成本纠正措施等。
在预算编制阶段，需要依据历史成本和市场趋势，预判未来的经营状况，制定出相应的成本预算。
在成本实际监控阶段，需要通过各种手段和技术手段，对成本进行实际的监控。
在成本偏差分析阶段，需要对实际成本与预算成本进行比较，分析出成本偏差的原因和范围。
最后在成本纠正措施阶段，需要采用相应的措施来解决成本偏差问题，确保企业的成本得以有效控制。
三、实施成本控制技术成本控制技术是指使用一些方法和工具来实现成本控制的目标。
企业可以选择合适的技术，以提高成本控制的效率和精度。
例如，可以采用标准成本法和直接成本法，进行成本核算和控制；可以利用ERP、MES等信息化工具进行成本管理；可以通过DMADV、七条工具等质量管理工具，加强产品和流程的优化。
总之，企业应根据自身的需要和实际情况，合理地选择成本控制技术和工具。
四、加强成本控制管理成本控制管理是指在日常经营管理中，将成本控制作为核心内容，通过有计划、有方法、有条理地运营管理，以达到企业成本控制的目标。
具体措施包括：1. 建立健全成本控制体系，确保成本控制制度得以执行；2. 加强成本监控和成本波动分析，及时发现和解决成本异常问题；3. 提高员工的成本控制意识，强化成本控制责任制；4. 加强供应商管理和与客户的沟通，积极掌握市场动态和供应链信息；5. 不断修正和完善成本控制制度，适应市场变化和企业发展需求。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。
第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。
第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。
第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。
第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。
第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。
第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。
第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。
第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。
第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。
第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。
第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。
第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。
第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。
第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。
第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法国有公司责任成本管理是一种以责任为核心的绩效管理方法，对于国有公司来讲，贯彻责任成本管理有利于发挥其优势，增强绩效管理的科学性和系统性，加强成本的控制和管理。
下面是关于国有公司责任成本管理的具体内容。
一、责任成本的概念责任成本是指由某个单位或个人承担的某项责任所需支出的成本，通常包括直接成本（如人工、物料、能源等）和间接成本（如管理费用、折旧费用等）。
责任成本是企业战略目标的实现必不可少的一项成本，对于企业营运与管理具有重要作用。
二、国有公司责任成本管理的原则1、权责明确原则：所有成本必须有相应的责任人，并且责任人必须清楚其所承担的职责和任务，以便对其责任成本进行跟踪和管理。
2、成本实际原则：责任成本的计算必须以实际情况为基础，反映出企业在实际经营中所必须承担的成本。
3、绩效导向原则：责任成本的管理必须与企业的绩效导向相一致，使责任成本形成对企业业绩的驱动，实现绩效管理与成本管理的有机结合。
4、全员参与原则：责任成本的管理应该让所有员工明确责任成本对企业的重要性，依托于员工全员参与，积极推进责任成本的细化与管理。
5、信息透明原则：在责任成本管理实践中，信息透明是必须要保证的原则。
信息共享可以提高管理效率，减少沟通成本。
三、国有公司责任成本的分类和计算1、风险成本：指在企业发展过程中，承担的由经营风险引起的成本。
包括资本成本、财务风险成本、操作风险成本、商业风险成本等。
2、品质成本：指维护产品品质及质量标准的成本，包含研发成本、检验成本、客户满意度测量成本、售后服务成本等。
3、环保成本：指企业为维护环境、遵循环保政策付出的成本，包括废水、废气处理成本、污染治理成本、环境影响评价成本等。
4、人力成本：指企业为保障员工的劳动权益和精神需求承担的成本，包括薪资和福利支出、社会保险及公积金支出、人才引进和培养成本等。
5、社会责任成本：指企业为实现社会公益目标和责任而承担的成本，包括慈善捐助、公益项目资助、文化支持等。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、引言责任成本是指企业为履行生产经营责任所付出的成本。
对于企业而言，实施有效的责任成本管理是确保生产经营活动高效运行的重要因素之一。
本文将详细介绍责任成本管理的意义、影响因素以及实施责任成本管理的步骤和方法。
二、责任成本管理的意义1. 提高绩效：通过管理责任成本可以更好地追踪和掌握各个岗位和部门的成本支出情况，及时发现和处理成本异常，从而提高企业的绩效水平。
2. 降低生产成本：责任成本管理能够促使员工充分认识到成本的重要性，提高成本控制意识，从而降低生产成本。
3. 优化资源配置：通过责任成本管理，企业可以更加科学地评估和分配资源，使得各项资源得到最佳利用。
4. 提高经营决策效果：责任成本管理可以提供准确可靠的成本信息，为管理层提供决策参考，促进决策效果的提高。
三、责任成本管理的影响因素1. 内部因素：包括企业的组织结构、管理制度、绩效考核机制等。
合理的组织结构和管理制度可以为责任成本管理提供良好的环境和保障。
2. 外部因素：包括市场环境、行业竞争状况等。
不同的市场环境和竞争状况会对责任成本管理产生不同的影响。
四、责任成本管理的步骤和方法1. 设定明确的目标：确定责任成本管理的目标，明确责任成本的核算范围和指标体系。
2. 确定责任成本的归属：根据企业的组织架构和业务流程，明确责任成本的归属部门和责任人。
3. 设立有效的成本控制措施：建立成本控制机制，制定具体的成本控制措施，并对其进行有效执行。
4. 加强成本绩效考核：建立科学完善的绩效考核机制，将责任成本管理与绩效评价相结合，激励员工提高责任成本管理水平。
5. 建立完善的成本分析体系：建立成本分析体系，通过成本分析找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进。
五、责任成本管理的案例分析以某公司生产车间的材料成本为例，通过责任成本管理的实施，该公司有效地降低了材料成本。
首先，该公司建立了严格的材料领用制度，并设立专人负责管理材料仓库。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本控制管理办法
成本控制管理办法……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………成本控制管理办法一、总则1、为了加强成本管理，降低消耗，提高经济效益，根据国家及总公司有关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定本办法。
2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，有关部门密切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本开支规定和费用支出标准，财务科为监督部门。
二、成本管理控制责任制1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负责，财务科及有关职能部门具体实施。
2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综合办公室负责监督考核。
3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任。
4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲车油料管理，负责制订本科室岗位责任，逐步实现生产过程的科学合理性，尽可能地节约原料消耗，降低生产成本。
5、生产操作室负责按照核定的生产工艺要求生产，制订1……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………本操作室责任制，责任到人，做好原始记录，努力降低废品和次品的产生率，降低生产成本。
6、实验室负责混凝土全部材料进货质量并抽样送检。
掌握各种等级混凝土的检验方法。
把好混凝土的生产关和出站关，保证材料检验准确。
7、销售部门负责销售市场的开拓、客户息的收集和销售费用的控制，负责制订本部门岗位责任。
努力降低业务费用，做好销售货款的回收、市场分析，及时为领导提供销售情况和市场息。
8、办公室负责日常管理费用的支出、控制和考核，每月底向财务部门提供本月各项费用的考核情形。
三、原资料的盘点和管理1、原材料要定期盘存，保证账实相符，每月底盘存一次，每年底综合实地盘存一次。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法责任成本是国有公司在运营过程中，为履行社会责任而产生的费用或成本。
为了规范和管理国有公司的责任成本，提高其运营效率和竞争力，国有资产监督管理部门制定了《国有公司责任成本管理办法》。
一、总则该办法的制定目的是明确国有公司的责任成本管理原则、内容和具体实施方式，推动国有公司合理控制责任成本，提高资源利用效率和经济效益。
二、管理原则1. 法定原则：国有公司应依法承担社会责任，并以法律法规、规章制度为依据进行责任成本管理。
2. 公开透明原则：国有公司应公开披露相应的责任成本信息，接受社会监督。
3. 成本效益原则：国有公司在履行社会责任时，应合理控制责任成本，提高成本效益。
三、责任成本分类责任成本分为以下几类：1. 环境保护成本：国有公司在生产经营过程中，为减少环境污染和资源消耗而投入的费用。
2. 员工福利成本：国有公司为员工提供的福利待遇，如社会保险费、职工住房公积金等。
3. 公益捐赠成本：国有公司为支持社会公益事业所做的捐赠费用。
4. 安全生产成本：国有公司为确保生产过程的安全性而投入的费用。
5. 品质管理成本：国有公司为保障产品和服务质量而进行的质量管理费用。
四、责任成本的核算和控制1. 核算方法：国有公司应建立责任成本核算制度，明确责任成本的计算方法和核算流程。
2. 控制措施：国有公司应采取有效措施，控制责任成本的支出，防止超支和浪费。
3. 成本效益评价：国有公司应建立责任成本的评价机制，定期对责任成本进行评估和分析。
五、责任成本信息披露国有公司应及时公开披露相关的责任成本信息，包括责任成本的构成、支出情况和成本效益评估结果等。
六、监督和处罚国有资产监督管理部门将加强对国有公司责任成本的监督和检查工作，对违反责任成本管理办法的情况进行处理，包括通报批评、罚款以及责任追究等。
七、附则该办法自发布之日起生效，之前相关政策和规定与本办法不一致的，以本办法为准。
总结：《国有公司责任成本管理办法》的出台对于规范和管理国有公司的责任成本具有重要意义。
成本控制制度管理办法范文（二篇）
成本控制制度管理办法范文一、概述本文旨在制定一套完善的成本控制制度管理办法，以提高企业成本控制的效率和水平，实现盈利能力的提升。
成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
根据企业的实际情况和管理需要，在总结国内外成本控制制度管理经验的基础上，制定本办法。
二、目标与原则1. 目标：建立一个科学、有效、可操作的成本控制制度，实现成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 原则：（1）科学性原则：制定的成本控制制度应科学可行，能够满足企业的实际需要。
（2）适应性原则：成本控制制度应根据企业的特点和发展阶段进行定制，确保实施的有效性。
（3）合理性原则：成本控制制度应具备公平、合理的性质，确保各部门、个人的权益得到保护。
（4）灵活性原则：成本控制制度应具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
三、组织实施1. 建立成本管理部门：成本管理部门是成本控制的主要责任部门，负责全面协调和管理企业的成本控制工作。
2. 组织成本控制培训：为相关人员提供成本控制的培训和指导，提高其成本管理和控制的能力和水平。
3. 制定成本控制计划：根据年度经营计划确定成本控制的目标和指标，并编制相应的计划书。
四、成本控制方法与措施1. 预算管理：制定年度预算和月度预算，明确各项成本的预期目标，监控成本的实时情况，及时调整预算计划。
2. 成本类别管理：将成本分为直接成本和间接成本，对各类成本进行分类计算，并制定相应的成本控制指标。
3. 目标成本管理：制定产品目标成本和项目目标成本，通过精益生产等方法降低成本，实现成本目标的达成。
4. 标准成本管理：制定标准成本，对实际成本和标准成本进行对比，分析差异原因，采取相应措施进行调整。
5. 强化审批制度：对涉及成本的决策和开支，实施审批制度，确保成本开支的合理性和有效性。
6. 强化绩效考核：通过成本绩效考核制度，激励和约束各部门和人员，推动成本控制的有效实施。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本控制制度管理办法范文（四篇）
成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。
第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。
第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。
第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。
第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。
第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。
第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。
2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。
3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。
4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。
第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。
2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。
3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。
4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。
第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。
2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。
3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。
4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。
第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位，各单位遵照执行。
三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中，按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。
1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本。
2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点，将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制。
各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。
3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标；按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；考核、分析成本费用指标的完成情况。
项目管理实行成本关门制度，凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。
四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位（分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系。
1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长,成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。
负责建立责任成本管理体系，明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现。
责任成本管理实施办法
责任成本管理实施办法第一章总则第一条依据集团公司《责任成本管理办法》，结合我们公司实际情况，制定本实施办法。
第二条成本管理工作面临的主要形势是路面优势逐渐不再，各分公司和项目部管理水平极度不均衡，有的甚至可以说是盲区、推着走、一片空白。
导致好的公司和项目创造的效益被差的公司和项目吃掉了很大一部分，在建项目扭亏增盈的靓点少。
而予亏或予平的项目亏损面持续增大，有的好的项目予期大打折扣，告急项目和大额亏损的项目开始出现，推行责任成本管理工作任重而道远。
第三条推行责任成本管理工作的目的和根本任务是降低成本扩大收益，增加企业积累，促进企业文化建设，进而解决企业生存和发展这一根本主题。
第四条推行责任成本管理工作的指导原则是理顺成本管理体制，突出提升责任意识，强化激励约束机制，激发主观能动性，不拘形式搞好成本管理，全面提升企业成本管理水平。
第五条推行责任成本管理工作的基本方法是理念+能力+制度。
理念是指各级领导和职工要对成本管理工作给予正确认识，并牢固树立相关理念，以理念引领责任成本管理工作的顺利推行；能力是指相关人员特别是项目经理和部门负责人的能力要总体提升，达到推行责任成本管理工作要求的水平。
这里能力分为两个方面，一是工作责任心问题，二是业务素质问题。
责任心要靠激励约束机制加以提升，而业务素质要靠学习和企业强化培训予以提升。
制度是指好的成本管理办法以及配套措施。
理念有了，能力有了，好的办法和措施有了，责任成本管理工作才能执行到位。
第二章相关理念第六条项目管理要树立以成本管理为中心的思想，从而实现产值、进度、质量和成本的有机统一。
项目上完成的产值必须是有效益的产值，没有效益的产值完成的再多也是徒劳的。
进度必须是合理工期、合理成本下的进度，不计成本的进度或不计投入和产出的进度都是不可取的；质量是设计范围内的质量，超标准、超设计的投入必须要以换回超值的回报为前提。
第七条项目成本管理要突出项目经理的中心地位和作用。
2023年责任成本管理制度范文
2023年责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文一、制度目的责任成本管理制度的目的是通过科学的成本方法和理论，建立一个科学化、规范化的成本管理体系，提高企业的成本控制和盈利能力，实现企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门、项目及个人。
三、制度内容1. 责任成本的定义和计算方法责任成本是指企业内部各个部门、项目及个人所负责的成本。
计算责任成本应根据企业的成本分类和计量方法进行，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
每个部门、项目及个人应根据其职责范围内的成本进行计算和分摊，并及时上报给上级部门或负责人。
2. 责任成本的分摊原则责任成本的分摊原则主要包括继承原则、逐级分摊原则和公正原则。
继承原则是指责任成本的分摊应该按照责任范围的继承关系进行，即上级部门负责下级部门的责任成本。
逐级分摊原则是指责任成本应逐级分配到各个层级，确保每个层级都有责任感。
公正原则是指责任成本的分摊应公正、公平、透明，不能搞权力腐败和个人特殊化。
3. 责任成本的考核和评价责任成本的考核和评价应根据企业的业绩目标和考核指标进行，具体包括成本控制目标、成本效益分析、成本变动分析等。
每个部门、项目及个人应按照考核和评价的标准和要求，积极主动地参与成本控制和降低成本，提高企业效益和盈利能力。
4. 责任成本的监督和检查责任成本的监督和检查应由企业的财务部门和成本控制部门进行，在日常工作中对各个部门、项目及个人的成本进行定期的跟踪和监控，及时发现和解决存在的问题，确保责任成本的准确性和合理性。
5. 责任成本的奖惩机制责任成本的奖惩机制应与企业的绩效评价和薪酬体系相结合，通过成本控制的考核和评价结果，给予相关部门、项目及个人一定的奖励或处罚，激励其积极参与成本控制和降低成本的工作。
6. 责任成本的信息化管理责任成本的信息化管理是指通过企业内部的信息系统，对各个部门、项目及个人的责任成本进行自动化的管理和监控。
通过建立合理的信息系统和数据分析方法，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的效率和准确性。
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3153 责任成本控制管理办法责任成本操纵治理实施方法
（试行）
0 目的提升项目责任成本操纵治理水平，明确各部室职责与相互关系，确保责任成本目标实施。
1适用范畴
本项目
2责任成本治理小组
组长：罗文副组长：肖世勋、张仲行、李小龙、王国库、杨政伟组员：杨继东、周首首、范国刚、罗浩明、马武
3编制依据
3.1项目合同文件，合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、施工技术标准、规范和有关技术文件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3.2项目实施性施工组织设计。
3.3国家有关部门公布的工程费用和工程预算的有关文件。
4责任成本目标
依据项目合同文件、施工图纸和实施性施工组织设计，结合项目的实际情形，采纳综合费用分析法进行项目责任成本测算工作。
并将初步测算报公司合同部，待处合同部最终确定项目责任成本指标、公司下达内部经济承包任务书后形成正式责任成本治理目标。
5责任成本预算的组成
5.1责任成本包括：项目责任成本费用和上缴费用。
5.1.1项目责任成本费用由分包工程成本（人工费、机械费）、材料费、施工措施费、规费、税金、现场治理费、上级企业治理费组成。
5.1.1.1分包工程成本
指分包完成部分产值;按照公司现场策划会议精神，本项目实行人工、机械委外,材料由项目部统一购买供给的分包方式，分包成本的确定以公司批复的立项
报告单价为测算依据。
5.1.1.2材料费指施工过程中耗费的构成实体的原材料、辅助材料、零件、半成品费用；本项目主材同意集团采供站调拨,单价以批次批量调拨价格汇总为测算依据,自购材料按照施工需求量、时刻，并考虑市场上涨回落等因素后确定价格并测算。
5.1.1.3施工措施费
指发生于施工前及过程中非工程实体项目的费用；包括：履约担保费、保险费、环境爱护费、现场安全文明施工措施费（临时设施、文明施工、夜间施工、赶工增加、二次搬运、砼模板、支架、脚手架、垂直运输机械、大型机械进出场、施工降排水）；该部分费用按实施性施组所确定的数量并结合市场标准相应进行测算。
5.1.1.4规费
指政府及有关部门规定缴纳的费用;包括定额测定费、社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）、工程排污、其它规费；该部分费用按实际发生费用测算，其中保险部分结合公司有关文件要求并入现场治理费中测算。
5.1.1.5税金指国家税法规定应缴纳的营业税、都市爱护建设、教育附加税，该部分按投标报价固定税率测算。
5.1.1.4现场治理费依据公司现场策划会定员定编的精神，结合现场实际情形和公司项目治理文件有关规定进行测算。
5.1.1.4上缴费用
包含集团公司和公司两级企业的治理费
6治理职责
6.1项目经理
6.1.1总体负责施工和谐，为责任成本目标的实施制造条件。
6.1.2负责对现场生产过程中责任成本操纵活动进行监控。
6.1.3负责主持变更、索赔，价差调整等有利于责任成本目标实施的活动。
6.1.4按月、半年、年定期主持召开责任成本分析会,形成有关决议,并督促责任成本运行体系实施
6.2项目书记
6.2.1总体负责施工后勤供给保证，为责任成本目标的实施制造条件。
6.2.2负责对现场生产过程中责任成本操纵活动进行监控。
6.2.3负责配合经理主持变更、索赔，价差调整等有利于责任成本目标实施的活动。
6.3项目总工6.3.1负责结合实际情形提出施组优化构想，供治理小组讨论并形成决议。
6.3.2负责指导工程部对新工艺、工法的开展实施，接收工地现场治理人员所反馈的意见与建议调整改进新工艺、工法，以利于责任成本目标的实现。
6.3.3负责拟定变更设计的施工打算，供治理小组讨论并形成决议。
6.4项目副经理
6.4.1负责加大现场治理，确保施工进度与节点工期。
6.4.2负责完善现场签认制度，操纵合同外工程数量的发生。
6.4.3负责项目总工制定的新工艺、新工法的督促实施，并反馈实施意见及建议，供技术部门及项目总工优化修订。
7各部门职责
7.1财务部
7.1.1负责成本核算工作，牵头组织各部门编制项目估量总成本资料。
7.1.2负责总成本中的现场治理费推测，过程成本监督、设置预警机制。
7.1.3负责编制成本打算，汇总各部门提供收支数据并分析节超情形，并以月、半年、年为周期对责任成本做出评估。
7.1.4责任成本核算起止时刻为本月25日-次月26日；每月最后一天提
供当期责任成本分析资料供治理小组决策。
7.2经合部
7.2.1负责对工程量收入的数据统计、汇总，依据公司所下达的责任成本指标中工、料、机分劈情形，对比分析现场实际发生的工、料、机支出情形，并提出有效建议。
7.2.2负责做好对业主验工计价、变更、索赔、价差调整、二次经营、竣工结算工作，翔实汇总基础数据。
7.2.3负责按月办理合作队伍、内部班组验工计价、末次结算，以月、半
年、年为周期核算建设收入、委外支出、材料消耗对比情形供治理小组决策。
7.2.4责任成本核算起止时刻为本月25日-次月26日；每月29日前会
同工程部向财务部提供当期产值收入、委外支出等资料。
7.3工程部
7.3.1负责复核施工图工程量，协助财务编制估量总成本资料。
7.3.2结合实际情形编制实施性施组，指导工艺、工法的实施,提升劳动
生产率，监督工程质量，降低工程成本。
7.3.3配合副经理落实施工生产打算，制定质量、安全措施，防止质量事故和返工缺失，及时收集现场的施工进度，统计实物完成情形。
7.3.4责任成本核算起止时刻为本月25日-次月26日；每月29日前会
同经合部向财务部提供当期产值收入、委外支出等资料。
7.4设物部
7.4.1负责对本项目自购材料询价、统一采购工作；负责调查施工地区的电力、燃料及配件价格，编制机械台班责任单价和测定电力、燃料责任单价，
7.4.2提供协作队伍材料定额用量与实际用量对比,编制该队伍的材料节
超情形表。
7.4.3责任成本核算起止时刻为本月25日-次月26日；每月29日前向
财务部提供当期材料购进、消耗支出等资料。
7.5办公室
7.5.1负责提供编制总成本所需的人工费资料，操纵非生产用工，提升劳动效率。
合理建议职工工资分配原则。
7.5.2合理操纵低值易耗品使用。
7.5.3责任成本核算起止时刻为本月25日-次月26日；每月29日前向
财务部提供当期低值易耗品支出等资料。
8责任成本的过程操纵
8.1事前操纵
财务部牵头各部门进行成本推测，编制各分部工程的建筑合同。
以总工及工程部编制的实施性施组为龙头，办公室按照劳动定额估量人工费开支，设物部按照市场价格和以后的走势估量材料费开支，同时以机械台班定额为基础估量机械使用
费。
8.2要素操纵
8.2.1工费操纵
8.2.1.1按照策划会精神本项目采纳劳务分包+内部班组承包模式;要紧集中在管服人职员资、福利以及班组工费承包等方面，其中管服人工资等待遇将按照公司有关规定执行，内部班组工费操纵具体方案如下：
(1)按照施组及建筑市场实际情形，结合定额测算工序所需劳动定额工日，乘以公司明确的地区人工工日单价，运算出相应责任工费。
(2)按把握的所完成工程数量，运算出班组承包金额，扣除所用材料费，如超出定额材料应予以全额扣回，节约应按比例进行奖励。
8.2.2材料费操纵
8.2.2.1采购成本操纵
8.2.2.1.1成立询价小组，对工程所需的材料进行价格调查；设物部在购料时应进行调查，货比三家，在满足质量要求前提下低价购入，正确推测材料市场的价格走向，选择最佳进货时刻。
8.2.2.1.2操纵采购费用的支出,正确选择采购地点，尽量就近购买，以减少运输费用；明确运输责任操纵途中损耗，对残、次料要及时向销货方提出退赔。
8.2.2.2储备成本操纵
8.2.2.2.1降低材料仓储的固定成本，防止材料腐烂、变质，减少原材料的消耗；。
8.2.2.2.2按照生产进度情形，核定材料储备打算，减缓资金压力。
8.2.2.3耗用成本操纵
8.2.2.3.1按照工程部和经合部共同运算应耗用材料的定额数量，库房按照定额对外部资源配置单位调拨材料和自完工程发料;如因施工组织打算变化导致材料发放数量增加，应由工程部出具通知。
8.2.2.3.2按月对比合作队伍材料定额数量与耗用数量，超出部分严格按合同规定由合作队伍全额承担，并加收采保费。
8.2.3机械费操纵
8.2.3.1按照公司有关折旧规定确定机械台班单价，实行单车、单机核
算。
8.2.3.2以设备台班定额中的内容为基础，确定经常修理费，安装拆卸费及机械配件的消耗，进出场等费用定额，实际发生的各项费用与定额相比，确定机械使用费情形。
8.2.4现场治理费操纵
8.2.4.1按照公司策划会议定编人员数量，严格操纵非生产人员增加，减少非生产人职员资及费用支出。
8.2.4.2加大固定资产和工具、用具购置的操纵，低值易耗品应按公司对口治理方法操纵，做到实际与帐目相符。
8.2.4.3差旅费、办公费（包括电话费、水、电）实行指标操纵，并将指标分解到各部门协同操纵。
8.2.4.4 业务招待费要实行一事一报制度，对招待费用的发生对象及时刻注明清晰，严格操纵招待费支出。
9责任成本分析报告编制流程图
责任成本治理小组
责
任
成
本
分
析
报
告
口
立。