xx房地产公司员工绩效考核方案
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案摘要：房地产行业是一个竞争激烈且迅速发展的行业，每家房地产公司都渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了确保公司的发展和增长，绩效考核成为了不可或缺的一环。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的重要性，并提供一种具体的方案供房地产公司参考。
引言：绩效考核是一种管理工具，用于评估和衡量个体或组织在特定任务或工作中的表现。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它能够帮助公司确定和优化其经营目标，并对员工的工作表现进行评估。
一个有效的绩效考核方案可以帮助公司提高员工的工作效率，激励员工的积极性，促进公司的持续发展。
一、绩效考核指标的制定在设计绩效考核方案时，房地产公司需要考虑以下几个方面的指标：1. 销售业绩：包括销售额、销售收入、销售目标完成情况等。
2. 客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式进行评估。
3. 项目开发与推进能力：包括项目计划的制定和执行能力、项目推进的效率等。
4. 团队协作能力：团队成员之间的沟通与协作能力，包括协作项目的质量和效率等。
5. 专业知识和技能：员工在房地产行业具备的专业知识和技能水平。
6. 创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决方案。
根据公司的发展需求和员工的工作特点，确定适合的评估指标，确保考核方案的全面性和准确性。
二、绩效考核流程的建立一个完善的绩效考核流程可以帮助房地产公司更好地管理和评估员工的工作表现，确保考核结果的公平和有效。
以下是一个常见的绩效考核流程：1. 目标设定：公司与员工共同制定目标，明确评估标准和指标，确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 数据收集：采集员工的工作数据，例如销售额、项目进度、客户反馈等。
3. 绩效评估：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估结果给予员工评价和反馈。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，传达评估结果并提供建议和改进措施。
5. 记录和总结：将考核结果进行记录和总结，作为公司管理和发展的参考依据。
三、激励措施的设立为了激励员工积极工作，房地产公司可以设立适当的激励措施，例如：1. 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工薪酬加薪或奖金。
房地产销售人员绩效考核方案
©轴传人员因根务之外原因遭到客户投诉的.,经核实.第•次给予警告处分.第二次给予_元的处罚.
相关说明
■•人员
审核人员
热»人员
■■日期
・楼日期
1.个人绩败奖金应发葛顿
个人缴收奖金辰发总领=第14数双奖+销田价格奖+提循收秋奖
（1）销伊数量奖
用仰人员超板完成个人任务指标的,按—元，N支付奖金,招SU1.i标达到50⅛以上的部分，按—11,⅛i支付奖金.上不为顶.成交台.IS成交价一、发放奖金.
（2）精华价格奖
销华人公操作结果乱于规定付歙方式折扣率的，接其经与的_%H提奖金”
销用人员采取月度考核的办法,由精付部经理统一对的伊人员实被考核.
二比f作办法
（一）业绩考核的康娟
债件人员的业绩汨校Ij部门用化业诩和个人浦曾业韧双向柱钩.部门播件业斯决定总提成题朦发放的标小.个人H1.件业绩次;£自身收入.
（二）用件人员愤效奖金的计第
销伸人员绩效奖金实发额=个人缴效奖金应发急撷X业绷生成比例
,二成本部门计划销售曲枳任务的7伙以上不到9伙的.按个人缜效奖金应发总领的80%支付.
④完成本部门计划销华而枳任务不足7MJ,按个人缴收奖金应发总额的60、支付，
三、相关奖时定
（）奖励观定
①受到客户表扬的•用次酌情给F一元到一元的奖（ft.
②短月销性冠军奖一元.
③季或销仰能手奖一元。
④突H∣j⅛献奖_元.
④甘仲I人员私下为客户转让沏业收取费用的,做除名处理.
⑤销件出现转识彬视情况均于相关人员_元到一元的处罚，
⑥俯仰人员不按顺序接将客户，并受到客户投诉的,第一次给予警告处分，外二次蛤予_元的处罚.第三次给予—元的处罚.
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
xx房地产公司员工绩效考核方案.doc
XX房地产开发有限责任公司2013年度绩效考核实施办法一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。
三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）2、员工考核。
（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象1、副总经理、总工程师、财务总监2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核：1、试用期内,尚未转正员工2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、临时、兼职人员4、«公司管理制度»考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。
六、考核程序1、部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。
b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。
2、员工考核a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。
员工自评权重系数为40%。
b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。
直接主管复评权重系数为60%。
c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。
员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60%d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。
e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。
七、考核评分1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。
（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。
地产公司员工绩效考评方案
地产公司员工绩效考评方案引言地产公司作为一个具有强大竞争力的行业，员工的绩效对于公司的发展具有重要意义。
为了提高员工的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的员工绩效考评方案是必不可少的。
本文将就地产公司员工绩效考评方案进行详细阐述，旨在为公司提供一个系统化的评估和激励机制，以激发员工的积极性和创造力，进一步推动公司的发展。
考核指标的确定绩效考评的第一步是确定适用于地产公司员工的考核指标。
下面是一些常用的考核指标：1.工作质量•完成质量：评估员工工作任务的完成情况及其质量水平。
•问题解决能力：评估员工解决工作中出现的问题的能力和效果。
2.工作效率•工作量：评估员工完成的工作量。
•工作速度：评估员工完成任务所需的时间。
3.团队合作•合作能力：评估员工在团队中的合作表现。
•互助精神：评估员工在团队中与其他成员之间相互帮助的表现。
4.目标达成•目标分解：评估员工将公司目标落实到个人目标的能力。
•目标完成度：评估员工实现个人目标的程度。
5.自我发展•学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
•自我提升：评估员工在职业发展中的主动性和积极性。
考评指标权重分配考评指标的权重分配是决定绩效评估结果的关键因素，下面是一种可能的权重分配方案：•工作质量：25%•工作效率：20%•团队合作：20%•目标达成：20%•自我发展：15%具体的权重分配方案应根据公司的实际情况和员工岗位的不同进行适当的调整。
考评等级设定为了便于绩效考评结果的表达和沟通，我们需要为不同的绩效水平设定相应的考评等级。
下图为一种可能的考评等级设定方案：•A级：优秀表现，绩效显著突出•B级：良好表现，绩效达到要求•C级：一般表现，绩效有待提高•D级：较差表现，绩效明显不符合要求绩效考评流程绩效考评应该是一个系统化的过程，下面是一个典型的绩效考评流程：1.目标设定阶段：确定员工工作目标和绩效指标。
2.员工自评阶段：员工对自己的绩效进行自我评估。
3.直线经理评价阶段：直线经理对员工绩效进行评价，并填写评价表。
xx房地产公司员工绩效考核方案
xx房地产公司员工绩效考核方案xx房地产公司员工绩效考核方案第一章总则第一条为增强组织的运行效率，保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，最终使组织和员工共同受益，特制定本管理规定。
第二条本管理规定明确了公司对营销经理实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一公司营销经理绩效考核和评估、鼓励政策，以提高效益。
第三条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。
考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩。
第四条考核标准按以下两个指标：1、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况；2、日常工作中，所属部门得分的最终平均分情况。
第五条为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实有关的考核工作。
第六条公司酌情考虑各贡献程度，确定奖金分配比例。
各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。
但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总部审批。
第七条本规定适用于XX房地产公司。
第二章基本规定一、绩效考核的目的1、为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量营销经理工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、对营销经理进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对营销经理起到鞭策、促进作用。
4、为上级和员工之间提供一个正式沟通和机会，让员工清楚企业对自己的真实评价，清楚企业对他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。
5、企业及时准确的获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。
2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。
四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。
4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采⽤季度考核和年终考核。
五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。
某地产公司绩效考核方案
某地产公司绩效考核方案某地产公司绩效考核方案：
近年来，中国房地产市场日益火爆，各大地产公司竞争也相应激烈。
为了能够更好地提高公司员工的工作积极性和创造力，某地产公司特别制定了一套绩效考核方案。
1. 员工绩效考核的权重分配：
某地产公司的绩效考核方案，将员工绩效考核分为三个方面：工作业绩、工作态度、工作技能。
其中，工作业绩在总权重中占比50%，工作态度和工作技能各占25%。
2. 工作业绩考核方案：
根据公司的发展目标和市场环境，制定年度绩效考核指标，包括销售业绩、市场拓展情况、项目周期和财务效益等方面的指标。
3. 工作态度考核方案：
工作态度考核方案包括个人工作表现、业务能力、团队合作、沟通能力等方面。
并制定了一系列规范和标准，帮助员工提高工作态度，严格要求员工遵守公司制度和规范，为公司发展和员工的职业生涯提供全方位的服务支持。
4. 工作技能考核方案：
针对公司提出的各项业务，制定了一系列的职业能力标准，对员工技能的各项指标进行考核。
5. 同工不同酬：
公司实行同工不同酬的制度，并根据绩效考核结果，对员工提供一定的奖惩政策。
获得优秀成绩的员工，将得到相应的奖金和晋升机会等；而表现不理想的员工，将进行思想上的教育和培训等方面的指导。
通过以上绩效考核方案的制定和实施，某地产公司提高了员工的工作积极性和创造力，形成了一种良好的工作氛围，增强了公司的竞争力和市场影响力。
同时，员工的工作质量和工作效率得到了全方位的提升，公司的业务水平和财务状况均获得了显著的进步和提高。
某房地产公司月度绩效考核方案
绩效查核管理方法第一章总则第一条为完美绩效查核管理方法和激励拘束体制，调换职工踊跃性，激发职工潜能，明确工作导向，规范职工绩效查核管理流程，一致查核标准，量化工作业绩，并成立有效的激励拘束体制，推进地区业绩提高，特拟订本方法。
第二条公司经过对职工进行工作绩效查核，成立完美价值评论系统，加强职工的责随意识和目标导向，促使职工千锤百炼工作方法、转变工作态度、踊跃创新、提高工作业绩，进而有的放矢展开培训工作；将查核结果与职工的荣誉奖赏等挂钩，成立和优化价值分派系统，促使地区人力资源的开发和有效利用。
第三条绩效查核原则（一）以提高职工绩效为导向；（二）以客观事实为依照, 以查核制度规定的内容、程序与方法为标准；（三）查核力争公正、公然、公正；在查核方法和查核标准上力争合理、科学、严格、客观地进行评论；查核人与被查核人进行合时交流，说明查核依照，并提出改良建议。
第四条查核周期推行月度查核。
第五条绩效查核机构绩效查核由其直接上司、人事部与总经理负责查核评估。
人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。
第六条考查对象本方法暂用于公司一般职工到公司部门经理。
第二章月度查核的组织与实行第七条月度绩效考查对象宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。
第八条月度绩效查核时间月度查核时间为次月的 1 日至 10 日。
第九条月度查核责任人（一）月度绩效查核由被查核职工自评，直接上司负责查核评估；（二）人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。
第十条月度查核维度1、工作态度敬业精神：事业心和勤恳精神。
主要包含：工作的踊跃性、主动性、全局观；能否尽责尽责、千锤百炼、踊跃进步、不停创新；出勤状况、团结协作精神等。
2、专业技术：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。
3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作要点及工作目标量，每个月初由查核人与被查核人共同商议拟订当月工作任务绩效指标。
房地产绩效考核方法是什么(三篇)
房地产绩效考核方法是什么（三篇）房地产绩效考核方法是什么 1一、考核基本情况(一)考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理__进行考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分__。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰__。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层__，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%)4、评分标准：销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)*100 业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)*100综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)*100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
③季度销售能手奖800元。
④突出贡献奖500元，每月一名。
⑥超额完成任务奖250元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
(二)处罚规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
某某某售楼部绩效考核办法
某某某售楼部绩效考核办法为了提升某某某售楼部的运营效率和业绩水平，制定了以下绩效考核办法。
本办法旨在对售楼部员工的工作业绩进行评估和考核，以激励员工的积极性和创造性，提高客户满意度，并实现售楼部整体绩效目标。
一、绩效考核指标1. 销售业绩- 总销售额：考核期内完成的所有房产销售额总和。
- 进账金额：考核期内已实际收到的房产销售款总额。
- 销售增长率：与上一个考核期相比，房产销售额的增长率。
2. 客户满意度- 评价调查：通过满意度调查问卷，从购房客户中获取客户满意度评分。
- 售后服务满意度：跟踪客户售后服务反馈，统计客户满意度评分。
3. 团队合作- 协作能力：团队成员之间的协作能力和合作精神。
- 信息分享：团队成员之间的信息沟通和共享情况。
- 团队目标达成：团队整体绩效与考核期内设定的目标的达成情况。
二、绩效评定方法1. 销售业绩评定销售业绩评定根据售楼部员工在考核期内的总销售额、进账金额以及销售增长率综合得出。
销售业绩高于平均水平的员工将得到更高的评级和奖励。
2. 客户满意度评定客户满意度评定通过对购房客户进行满意度调查问卷统计得出。
根据客户满意度评分的高低，对售楼部员工进行评级。
获得高分的员工将得到额外的奖励。
3. 团队合作评定团队合作评定根据售楼部团队整体合作能力和协作精神进行综合评估。
评估结果将参考团队成员的信息分享情况以及团队目标达成情况。
团队合作评定结果将作为参考，不单独计入个人绩效评定。
三、奖惩措施1. 绩效奖励- 个人奖励：根据绩效评级，高绩效员工将获得额外的绩效奖金或奖品。
- 团队奖励：团队整体业绩达到一定水平，团队成员将共享奖金或奖品。
2. 绩效惩罚- 低绩效员工将面临降级、降薪或解雇等惩罚措施，具体根据绩效评定结果进行。
四、绩效考核周期及报告1. 考核周期绩效考核周期为每季度，共四个季度。
每个季度结束后进行绩效评定和考核。
2. 考核报告每次考核周期结束后，将为每位员工生成个人考核报告，包括个人绩效评级、业绩情况、客户满意度、团队合作评定等综合信息。
xx房地产公司员工绩效考核方案
XX房地产开发有限责任公司2013年度绩效考核实施办法一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。
三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）2、员工考核。
（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象1、副总经理、总工程师、财务总监2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核：1、试用期内,尚未转正员工2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、临时、兼职人员4、«公司管理制度»考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。
六、考核程序1、部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。
b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。
2、员工考核a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。
员工自评权重系数为40%。
b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。
直接主管复评权重系数为60%。
c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。
员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60%d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。
e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。
七、考核评分1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。
（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。
成都某房地产公司员工绩效考核方案
绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标
2、市场部关键绩效考核指标
3 销售部关键绩效考核指标
4 项目工程部绩效考核指标
26。
9 房地产项目绩效考核管理制度
26.10 房地产销售人员绩效考核方案
甲类人员定性指标评分表
总经理对直接下属定量（效果）指标考核表
考核表2—2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表
考核表2-3
营销副总对直接下属定量（效果)指标考核表
考核表2-13
考核表2-15
考核表2-16
考核表2—20
备注:Y1=X1＊B％；Y2=X2*C％；Y2＊D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H％;
备注：Y1=X1＊B％；Y2=X2*C%；Y2*D％；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y＊H%；
丙类人员考核评分计算表
备注:Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y＊H%；
○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表
考核表4—2年终各岗位考核分汇总表
考核表5各岗位考评主体对照表
甲类人员定性指标权重设定表
乙类人员定性指标权重设定表
丙类人员定性指标权重设定表。
房地产公司绩效考核详细方案
房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧，房地产公司要提高自身的竞争力，就必须建立健全的绩效考核机制。
通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将针对房地产公司的情况，设计一套综合全面的绩效考核方案。
二、考核目标1. 激励员工：通过合理的激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，提高他们的工作积极性和创造力。
2. 优化资源配置：通过评估员工的绩效，及时发现并优化不合理的资源配置，提高资金、人力和物资的利用效率。
3. 完善管理制度：通过考核，发现管理制度中的不足和问题，并及时改进和完善，提高企业的内部管理水平。
4. 提高客户满意度：通过提高员工的工作质量和服务意识，增加客户的满意度，提高企业的竞争优势。
三、考核内容1. 业绩考核：主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。
可通过如下指标来衡量：- 销售额或租赁额：评估员工的销售和租赁业绩，以此考核业绩的好坏。
销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。
- 客户满意度：通过客户满意度调查表、投诉率等指标，评估员工的服务质量和客户满意度。
2. 工作质量考核：主要考核员工在工作中所完成的任务质量。
可通过如下指标来衡量：- 项目进度和完成情况：评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。
包括按时完成任务、质量达标等方面。
- 销售或租赁合同的合规性：评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。
3. 团队合作考核：主要考核员工与团队合作的能力和贡献。
可通过如下指标来衡量：- 沟通协作能力：评估员工与他人沟通和协作的能力。
包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。
- 分工协作能力：评估员工在团队分工和协作方面的表现。
包括合理分工、有效协作等方面。
4. 自我学习与成长考核：主要考核员工的学习能力和自我成长。
可通过如下指标来衡量：- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。
房地产行业绩效考核方案
房地产行业绩效考核方案一、方案背景随着市场的竞争日趋激烈，房地产公司对员工的工作绩效要求也越来越高。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于提高员工的工作效率、激发积极性至关重要。
二、绩效考核指标1. 销售业绩：衡量公司销售情况的重要指标，包括销售额和销售增长率等。
2. 客户满意度：考核员工在工作中处理客户问题的能力和服务态度。
3. 项目开发能力：评估员工在项目策划、开发和推进方面的能力。
4. 团队协作能力：考核员工与团队合作的能力、积极参与团队活动的态度。
5. 业务拓展能力：评估员工开展业务、寻找新项目和合作机会的能力。
6. 压力管理能力：考核员工在高压工作环境下的应对能力和工作效率。
三、考核权重分配为了客观公正地评估员工的绩效，需要合理分配各项考核指标的权重。
根据公司实际情况，建议权重分配如下：1. 销售业绩：35%2. 客户满意度：20%3. 项目开发能力：15%4. 团队协作能力：10%5. 业务拓展能力：10%6. 压力管理能力：10%四、考核细则1. 销售业绩- 按照销售额和销售增长率综合考核，销售额占70%，销售增长率占30%。
- 销售额达到设定目标及以上为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
- 销售增长率达到设定目标及以上为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
2. 客户满意度- 运用客户满意度调查问卷进行评估，满意度为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
- 形成完整的客户服务记录，记录客户问题处理和解决方案。
3. 项目开发能力- 评估员工在项目策划、开发和推进过程中的表现，包括项目完成情况、开发进度和效益等。
- 项目完成情况按时、按质量达到设定目标为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
4. 团队协作能力- 根据员工与团队的协作情况，包括对他人的支持、帮助和参与团队活动的态度等进行评估。
- 理解并尊重团队成员，积极参与团队讨论和合作项目，获得优秀或良好的评价。
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XX房地产开发有限责任公司
2013年度绩效考核实施办法
一、考核目的：
1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核依据：
以公司管理制度中绩效考核办法为依据。
三、考核范围
1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）
2、员工考核。
（按员工年度绩效评价表进行考核）
四、适用对象
1、副总经理、总工程师、财务总监
2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）
3、各单位、部门普通工作人员
下列人员不参加考核：
1、试用期内,尚未转正员工
2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）
3、临时、兼职人员
4、 «公司管理制度»考勤制度中不符合条件和考核规定的人员
五、时间安排：
各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。
六、考核程序
1、部门考核
a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。
b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。
2、员工考核
a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。
员工自评权重系数为40%。
b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。
直接主管复评权重系数为60%。
c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。
员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60%
d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。
e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。
七、考核评分
1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。
（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）
八、考核申诉
被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。
（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）
八、考核奖惩
公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩：
1、绩效工资、薪酬调整核定依据；
2、管理岗位人员的职务升降；
3、员工岗位的调整、聘用、辞退；
九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
附：
1、各单位、部门2013年度计划目标考核表
2、员工年度绩效评价表
高层管理人员年度绩效评价表
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:
中层管理人员年度绩效评价表（二）
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:
普通员工年度绩效评价表
页眉内容
考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字: FoxChit SOFTWARE SOLUTIONS。